煤矿安全生产标准化管理制度奖惩制度.doc
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煤矿安全生产标准化管理制度、奖惩制度
20171
煤矿安全生产标准化
管理制度、奖惩制度
通辽市鲁兴煤业有限公司黄花山煤矿
年2017
1
则总第一章
为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达
标,夯实安全生产基础,落实安全生产责任制,保障职工生命安全,
强化安全管理基础,提高安全保障能力,结合公司实际,特制订本
管理制度。
组织机构与职责第二章
一、工作目标
全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专
业
均按一级考核,要求专业得分在分以上,管理制度健全,资料齐90
全。
二、考核领导组
建李长:组
闫占武常务副组长:
副赵洪福单玉江赵春林刘彦春刘德东长:组
赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏员:成
飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙
领导组下设标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由
。刘彦春(兼)
质量标准化办公室工作职责:
并在实施过程中不负责制定矿井安全质量标准化考核办法、、1
断完善、改进。
、在质量标准化领导组的领导下,组织实施分步达标规划。2
2
认真组织安排标准,、严格按照“旬检月验、评分定级”制度3
化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。
、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果,提出奖惩方4
案,报领导批准后执行。
组织有关部门接待负责各队组日常的质量标准化检查工作,、5
上级的相关检查,保质保量的完成上级领导下达的各种任务。
第三章达标规划
年是十八大之后的开局年,是黄花山煤矿管理规范年、跨2017
越发展年,也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作,既利当
前,也有益于完成十三五规划的整体布置,因此不容有失,不可懈
怠。
以十八大精神为指导,年工作的总体思路是:2017黄花山
煤矿
建设五项重点工程,以精细化管理为总抓手,以科学发展观为统领,
完成八项指标,强化五项措施,努力创建高产、高效现代化煤炭企
业。
一个总抓手:精细化管理。
西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公138五项重点工程:
寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。
八项指标:
750米,奋斗1000万吨;进尺20万吨,奋斗15原煤产量;米
(企业经济增加EV A万元;1000万元;实现利润8000销售收入实现
吨以内;职工人均收入/元200万元;原煤完全成本控制在400值)
3
;全年实现安全无事故。8 %较上年提高米。1200米,奋斗1000一项指标:进尺计划
地面建设十四项重点工程,即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、
污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、
器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送
机栈桥。
年矿井各专业标准化等级达标规划:2017业专
地测
井矿