下载文档原格式
工程质量管理体系及保证措施1、质量管理组织体系建立以项目经理为质量第一责任人和总工程师为质量第一执行人的质量管理和质量保证体系，实行质检、试验、测量三个质量保证体系，形成以总工程师为质量执行人，质检、测量、试验工程师为主的内部质量监督体系和业主的质量监理控制相统一的质量组织保证机构，实行各分项工程现场标牌管理，明确质量责任人、质量目标，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理和技术保障，确保工程质量达到优良标准，创建优质工程。
2、建立建全质量保证体系（1）质检体系：经理部设置质检部，配备1名质检工程师，每道工序都必须经过自检、互检。
质检工程师检查合格后申报驻地工程师检查确认，方可进行下一道工序的施工，使整个施工过程都处在受控状态下进行。
（2）试验体系经理部设置工地试验站，确保每项工程开工前有标准试验，施工过程中有抽样检测试验，完工后有准确完整的试验资料，使施工过程处在受控状态下进行。
（3）测量体系：经理部设置测量队，做好施工测量控制监督管理工作。
测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全，使施工过程的测量工作处在受控状态下进行。
（4）严格工艺规程：认真执行施工技术规范、技术标准、有关操作规程及根据本段特点编制的施工工艺和方法、施工程序。
做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作。
安全保证体系和安全保证措施（一）安全保证体系项目设立安全管理机构，由主管生产的项目经理任组长；工地设专职安全员，负责安全管理工作；各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理工作。
（二）安全保证措施1、对各种施工机具要定期进行检查和维修保养，以保证使用的安全。
2、所有临时结构的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底。
3、场内施工机械严格按照操作规程操作，时刻注意机械旁边的施工管理人员和操作工的人身安全。
4、指挥人员注意设备的动向，避免人身伤害。
文明施工措施1、组织管理措施（1）建立健全管理组织机构。
质量,安全,环保管理体系与措施质量、安全、环保管理体系与措施一、质量管理体系1.1 质量方针及目标公司制定了质量方针，明确了在产品设计、生产制造、售后服务等各个环节中确保质量的核心要求。
公司的质量目标是达到国际标准，并不断提升产品质量，提供客户满意的产品和服务。
1.2 质量管理责任公司明确了各级管理人员的质量管理责任，并制定了相应的管理制度。
质量管理责任包括质量目标的制定、资源的投入、质量培训、质量监督和检查等。
1.3 质量管理流程公司建立了一套完整的质量管理流程，确保产品在设计、生产、质检等各个环节都符合质量要求。
质量管理流程包括质量计划制定、质量控制点的设定、质量记录的管理等。
1.4 内部质量审核公司定期进行内部质量审核，确保质量管理制度的有效实施和运行。
内部质量审核的内容包括质量目标的达成情况、工艺流程的合理性、质量管理措施的有效性等。
1.5 不合格品控制公司建立了不合格品控制制度，对不合格品进行分类、隔离、处理和追溯。
公司要求相关部门对不合格品进行分析，并采取纠正措施，确保不合格品不进入市场。
二、安全管理体系2.1 安全方针及目标公司制定了安全方针，明确了在生产、仓储、运输等各个环节中确保安全的核心要求。
公司的安全目标是零事故、零伤亡，并不断提升安全管理水平，保障员工和环境的安全。
2.2 安全管理责任公司明确了各级管理人员的安全管理责任，并制定了相应的管理制度。
安全管理责任包括安全目标的制定、安全培训、事故预防和应急处理等。
2.3 安全管理流程公司建立了一套完整的安全管理流程，确保从事故预防到事故处理的各个环节都得到有效控制。
安全管理流程包括安全评价、安全培训、安全检查等。
2.4 事故隐患排查与整改公司定期进行事故隐患排查，及时发现和处理潜在的安全风险。
对于发现的安全隐患，公司要求相关部门及时整改，并进行追踪，确保事故隐患得到有效控制。
2.5 应急演练与处理公司定期组织应急演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
质量,安全,环保管理体系与措施质量,安全,环保管理体系与措施=========================引言-质量管理体系--质量管理体系是一种组织管理方法，旨在确保产品和服务的质量满足客户要求。
质量管理体系通常由以下几个方面组成：1. 质量目标的设定：质量目标应与企业的战略目标相一致，并以满足客户需求和提高客户满意度为核心。
2. 质量控制的方法和工具：包括质量计划、质量控制图、质量检验等手段来提高产品和服务的质量。
3. 质量培训：培训员工的质量意识和技能，以提高产品和服务的质量。
4. 持续改进：通过对质量问题的分析和改进措施的实施，不断提高产品和服务的质量。
安全管理体系--安全管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品的安全。
安全管理体系通常由以下几个方面组成：1. 安全目标的设定：安全目标应与企业的战略目标相一致，并以员工的健康和安全为核心。
2. 安全风险评估：通过对生产过程和产品的风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
3. 安全规程和操作程序：制定安全规程和操作程序，对员工的行为和生产过程进行约束和管理。
4. 安全培训：培训员工的安全意识和技能，以提高工作场所的安全。
环境保护管理体系-环境保护管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品对环境的影响最小化。
环境保护管理体系通常由以下几个方面组成：1. 环境影响评估：通过对生产过程和产品的环境影响进行评估，确定潜在的环境风险，并采取相应的控制措施。
2. 环境法规和标准：遵守国家和地方的环境法规和标准，确保企业的生产过程和产品符合环境保护要求。
3. 资源有效利用：通过节约能源、减少废物和污染物排放等措施，实现资源的有效利用和环境的保护。
4. 环境培训：培训员工的环境意识和技能，以提高对环境保护的认识和实践。
-质量、安全和环境保护管理体系与措施是企业实现可持续发展的关键。
通过建立和实施科学的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系，企业能够提高产品和服务的质量，保障员工的安全，减少对环境的影响。
安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施一、安全管理体系与措施（一）、安全目标安全目标：创建文明工地。
1、安全保障组织机构2、人员配置；安全保障小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。
（二）、安全管理体系中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。
（三）、安全保证措施1、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
2、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。
3、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥兼、专安全人员的作用。
4、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
5、用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。
6、加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，严格禁止带病作业。
7、开工前，组织广大干部职工认真学习《安规》，并定期进行安全考试，使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定，各专业工种作业人员，必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。
8、当发现量测数据有突变或异变时，及时通知现场负责人，并采取应急措施，保证施工作业安全。
9、有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。
安全质量环保管理工作措施安全质量环保管理工作措施一、前言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，社会对于企业的要求也逐渐提升，其中包括安全、质量和环保方面的要求。
安全、质量和环保是企业发展的重要支撑，对于企业的长期可持续发展至关重要。
为了确保企业的安全、质量和环保工作能够得到有效管理和控制，企业需要制定相应的管理措施，以确保各项工作能够得到有序进行。
二、安全管理工作措施1. 建立完善的安全制度和规范：企业要建立一套完整的安全制度和规范，明确各项安全工作的任务和责任，确保员工对安全工作有明确的认识和要求。
同时，还要建立一套完善的安全管理流程，确保安全工作得到及时处理和反馈。
2. 加强安全意识培训：企业要加强对员工的安全意识培训，提高员工的安全意识和责任心。
通过安全培训，让员工了解安全操作规程和应急处理方法，提高员工在危险环境中的自我保护能力。
3. 安全设备的投入和管理：企业要投入足够的资金和资源购置和维护安全设备，确保安全设备的正常运转；并建立相关的管理制度，对安全设备进行定期检修和维护，确保其能够在关键时刻发挥应有的作用。
4. 定期组织安全演练和应急预案制定：企业要定期组织安全演练，检验安全制度和规范的有效性，提高员工应对危险情况的能力。
同时，要根据企业的具体情况制定应急预案，明确各级领导和员工的应急任务和责任，确保在发生突发事件时能够及时、有效地处置。
三、质量管理工作措施1. 建立完善的质量管理体系：企业要建立一套科学、规范的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合国家和行业标准要求。
要建立质量管理的各项环节和流程，包括质量控制、质量检验和质量改进等。
2. 强化质量管理培训：企业要加强对员工的质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和要求。
通过质量管理培训，让员工了解质量标准和质量管理体系的运作，增强员工对质量的责任感和质量意识。
3. 定期进行质量检查和评估：企业要定期对产品和服务的质量进行检查和评估，发现问题及时采取纠正措施，提高产品和服务的质量水平。
质量、平安及环保措施一、质量保证措施1、质量保证管理措施1.1加强质量教育〔1〕不断加强对职工进展有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创立优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。
〔2〕深入开展“一学、五严、一追查〞〔学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者〕和“质量月〞活动，充分发发动工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。
1.2加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关标准、标准和操作规程，进展“四新〞〔新技术、新材料、新工艺、新设备〕成果的技术培训和推广。
1.3积极开展QC小组活动采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。
1.4建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程工程在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
为搞好工程工程质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。
做到及时收集、及时反响、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括：〔1〕进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
〔2〕施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
〔3〕历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。
〔4〕新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。
〔5〕机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
〔6〕国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理方法和手段，以及开展方向等概况。
安全、质量、环保管理目标安全、质量和环保管理是企业发展不可忽视的重要方面。
企业通过制定明确的管理目标，可以有效提高生产运营的安全性和质量保障，并减少对环境的不良影响。
下面将详细介绍安全、质量和环保管理目标。
一、安全管理目标1. 提升员工安全意识：通过定期培训、宣传和教育，提高员工对安全问题的认识和重视，增强他们的安全意识，使其能够主动遵守各项安全规章制度，杜绝违章操作和安全事故的发生。
2. 建立健全安全管理体系：建立健全安全管理体系，制定和完善各项安全管理制度和程序，明确各级责任，确保各项安全工作的顺利进行。
并对员工进行定期巡检和培训，确保安全管理工作的有效推进。
3. 提高安全生产水平：通过检查、监测和分析生产过程中的安全隐患，立即采取措施予以整改和改进，实行事故隐患排查、预警和应急处理机制，提高生产过程的安全性和稳定性。
4. 完善应急预案和演练：建立健全企业的各类安全应急预案，并定期组织各类演练，提高员工的应急处理能力和组织协调能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有效地采取应对措施，减少事故损失。
5. 加强安全培训和技术交流：通过开展各类安全培训和技术交流活动，提升员工的安全意识和技术水平，引入先进的安全技术和管理方法，不断改进安全管理工作，提高企业整体的安全水平。
二、质量管理目标1. 打造精益化生产模式：借鉴精益生产方法和管理思想，优化生产流程，提高生产效益和质量水平，降低生产成本，提升产品竞争力。
2. 严格执行质量标准和规范：建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和规范，提高产品设计、生产、检验等环节的质量控制能力，确保产品符合相应的质量标准和要求。
3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定和长期的合作关系，并对供应商进行定期的质量评估和审核，确保原材料和关键零部件的质量可控。
4. 完善质量检测和监控措施：建立自动化的质量检测和监控系统，实现生产过程的实时监测和质量数据的自动采集，及时发现和解决质量问题，提高产品一次性合格率。
仅供参考[整理] 安全管理文书安全管理、环境保护管理体系与措施日期：__________________单位：__________________第1 页共10 页安全管理、环境保护管理体系与措施我公司于将在本工程施工的过程中，严格执行职业安全卫生管理体系标准、《建筑施工安全检查标准》省施工安全的有关规定，规范所有施工安全行为，落实安全责任制，严格执行安全第一、预防为主的方针，确保工程施工安全。
（一）、管理目标消灭重伤及死亡事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，影响区域内安全”。
（二）、管理制度1、配备合法上岗资质和有足够经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理、组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，并负责安全技术交底和技术方案安全措施的监督执行把关。
2、建立生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，经常性地对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。
3、加强施工队的安全生产管理，未经安全生产培训教育的民工、不准上岗。
特殊工种持证上岗。
4、严禁无关人员进入现场，进入现场的人员戴安全帽。
从事2m以上高空作业人员必须系好安全带。
5、通道设置防护棚，施工现场悬挂醒目的安全警示标语。
6、建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。
一切施工人员严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。
7、加强工作面检查，安全管理人员佩戴标志牌，经常巡查现场。
第 2 页共 10 页8、禁止在已建的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。
（三）、安全生产措施1、对全体施工人员要经常进行不定时的安全操作规程教育,树立“安全第一”的思想。
工地设专职安全员,负责现场安全生产、安全检查及安全管理。
2、蛙式夯机必须两人操作、操作人员必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋。
操作手柄应使用绝缘胶布包扎,安装单向开关。
3、混凝土搅拌机的启动装置、离合器、制动器、保险链及防护罩必须齐全完好、安全可靠。
４.2质量管理组织机构及主要职责4。
2。
1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。
中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图4.2.2人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。
项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。
质量检查科(厂）设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。
项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名,全面负责工程各项试验和检验工作。
４.3。
管理体系我公司于９８年７月顺利通过ＩSO9００1国际质量体系认证,２００2年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISＯ－２000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。
为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。
在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。
以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。
４。
3.1推行项目经理负责制度工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期.4。
3.2完善自检体系,加强质量管理建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系.自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。
项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作．自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。
自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划的质量监查。
同时对业主和监理工程师提供必要的工作条件和便利.施工过程中应保证质保大纲实施的有效性进行有计划的内部监查，对发现的问题和缺陷,应负责及时处置和纠正措施。
建立并实施质量保证记录系统,对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护和处置等作出明确的规定，尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应作出详细的规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。
施工前要制定不符合项控制程序,及时将Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类不符合项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正行动的验证。
对Ⅰ类不符合项报告也应及时报告业主备案,同时必须向业主提交不符合项统计报表．还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况,必须认真分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施,防止其重复出现。
施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告业主审查认可。
技术管理保证措施:在工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点．常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。
施工组织设计和施工要点必须经施工主管单位和总监办审核后方可执行。
施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等.加强施工技术管理, 以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计和施工要点为指导, 以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理,对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度,严格遵守操作规程及施工工艺流程。
按要求配置施工机械和试验检测设备,提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。
4.3.3编制《质量计划》根据工程特点及管理要求编制项目《质量计划》,进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质量管理界限,确定项目质量管理制度和管理方法.4.3。
4建立内部“三检制"和验收把关制度建立班组自检,施工队复检,项目经理部终检的内部“三检制”。
施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行,实行层层管理、分级验收、总工把关制度。
从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富的质检队伍。
施工过程中,质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续,并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系.各工序开工前,必须具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。
工序完工后,经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料,得到批准后，方可进入下道工序。
4.3.5实行“质量一票否决",施工质量等级与结算和分配挂钩项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关;各单项工程施工主管为该单项工程施工质量的第一责任人，对单项工程和各施工工序质量负责。
４。
3。
6搞好质量预防,加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点,对施工重点和难点编制《作业指导书》,逐级落实,层层把关。
自上而下建立TQＣ小组，组织主要管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力,把质量隐患消灭在萌芽状态。
４。
3。
7配足设备、及时校验配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时,及时更换。
4。
8。
8建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会总结质量管理效果,对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施,提高质量管理水平.检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。
开工前和施工过程中,针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训,为工程质量提供技术保证。
4.3。
9材料质量控制进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规范和标书文件要求，并会同监理人进行检验和交货验收，验收时应同时查验材质证明和产品合格证书．经监理工程师认可后方可进场；使用前重新进行检验,不合格的材料不得使用。
对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺,进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表,定期提交监理工程师审查。
工地设立试验室,配备足够的人员和设备，按合同规定和监理工程师的指示进行各项材料试验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。
4。
4质量保证措施4.4。
1健全质量自检制度加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理、总工程师为工程质量负责人的机制，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成工程质量管理网络,对工程质量实施统一监管，对保证施工质量的重大问题进行决策。
组成项目质量三级检验制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题要及时督促有关人员纠正,对重大问题立即向质检科长或项目总工报告；质检科长对关键工序和技术复杂部位坚持“旁站监督”，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入下道工序.４。
4。
2建立施工质量管理办法及措施确保整个施工过程处于受控状态执行公司认证的《管理手册》、《施工技术管理办法》等有关管理办法,总结以往工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求，编制实施性施工技术方案。
制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及局执行的《质量体系第三层次（管理性）文件》,编制“质量管理计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：(1)岗位责任制度；（２)施工复测制度;（3)技术交底制度;(4)开竣工报告制度;(5)材料检验制度；(６)试验室抽样制度;(7）隐蔽工程检查制度；(8）工程负责人质量评定奖惩制度；(9)工程自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。
对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则,并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷.４.4.３开展质量“三检制＂施工过程坚持施工班组自检、作业队长复检、项目部质检员终检制度，在三检合格的情况下，并在监理工程师指定的时间里，由中队技术员、项目部质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检,在联检合格后方可进行下道工序的施工作业。
实行工程质量岗位责任制和质量终身制严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济处罚。
4．４。
4施工过程严把“四关”,坚持质量一票否决制严把图纸关,首先组织技术人员对图纸进行认真复核,让所有技术人员彻底了解设计意图,其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对重要的导线点和控制点等进行经常性的复核,并根据复核成果进行测量控制网的布设及进行施工放样。
严把材料质量及试验关，由有资质的试验室提供砼的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验,并按ＩＳＯ9０01:200０质量管理体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
