小度写范文-医院科技奖励办法-医院科室分配方案模板

2023年医院科技奖励办法医院科室分配方案一、引言医院科技奖励是鼓励医务人员在临床实践中积极应用科技成果，促进医院科技水平的提升和医疗质量的改善的一项重要举措。

为了更加科学、公正、合理地分配科技奖励，提高奖励的针对性和示范作用，本方案将在2023年按照医院各科室的贡献度确定奖励额度和范围，并根据科室实际情况进行适度调整。

二、奖励范围本方案奖励的范围包括但不限于以下内容：1. 科研成果：包括科研论文、科研项目、科研成果转化等；2. 临床创新：包括新技术、新方法、新装备在临床实践中的应用等；3. 医疗质量提升：包括改善患者满意度、降低患者并发症率、提高医疗效果等；4. 就医环境改善：包括改善医院设施设备、提升医院服务水平等。

三、奖励额度和调整原则1. 奖励额度：医院科技奖励总额度为X万元，具体科室的奖励额度由科室负责人按照本方案进行分配；2. 调整原则：奖励额度可根据科室的实际贡献度进行适度调整，具体调整原则如下：（1）科研成果、临床创新和医疗质量提升类奖励：根据科室相关指标的综合评价确定奖励额度；（2）就医环境改善类奖励：根据科室改善就医环境的贡献度确定奖励额度。

四、科室分配方案本方案根据医院各科室的具体情况，将科室分为临床科室和非临床科室，并根据不同科室的职能和特点制定相应的奖励分配原则。

1. 临床科室临床科室是医院的核心科室，直接面对患者，是医院科技奖励的重点对象。

临床科室的奖励分配原则如下：（1）科研成果类奖励：根据科室的科研成果量、科研论文发表数量和质量、科研项目的科研经费使用情况等方面评估，确定奖励额度；（2）临床创新类奖励：根据科室的临床创新项目数量和质量、新技术、新方法的应用情况等方面评估，确定奖励额度；（3）医疗质量提升类奖励：根据科室的患者满意度、患者并发症率、医疗效果等方面评估，确定奖励额度；（4）就医环境改善类奖励：根据科室改善就医环境的投入和效果评估，确定奖励额度。

2. 非临床科室非临床科室虽然不直接接触患者，但在医院的管理、教学、科研等方面起到了重要作用。

医院科技奖励办法医院科室分配方案
一、医院科技奖励办法
为了提高医院科技创新水平，推动科技进步和医生学术能力的提升，我们制定了以下医院科技奖励办法：
1. 科研成果奖励
医院设立科研成果奖励，对在临床医学研究、医学技术发展、医疗信息技术等方面取得突出成效的医生或科研团队给予奖励。

医院将制定不同等级的奖项，包括科技创新奖、论文奖、发明创新奖、研究成果奖等。

奖金将由医院资助，具体奖金数额将根据成果质量、学术水平、社会效益等方面进行评定。

2. 临床技术奖励
医院设立临床技术奖励，对在不同科室中具有成效的新技术、新疗法或新诊断方法予以奖励，以提高临床技术水平和医生临床技能。

医院将制定不同等级的奖项，包括技术创新奖、治疗技术奖、诊断技术奖、手术技术奖等。

奖金额度将根据技术成熟程度、临床效果、社会影响力等方面进行评定。

3. 学术交流奖励
医院设立学术交流奖励，对于在国内外重大学术会议、学术论坛等场合进行学术交流并取得积极成效、增进医院声誉，及有助于推动院内学术交流和学科建设的医生给予奖励。

医院科技奖金制度范文模板一、引言医院科技奖金制度是医院科技创新和科研工作的重要激励机制，旨在鼓励医院员工积极参与科学研究和技术创新，提高医院的科技水平和综合实力。

为进一步激发医院员工的科技创新积极性，提高医疗服务质量和效率，结合我国医院实际情况，制定本科技奖金制度。

二、科技奖金设立1. 设立科技成果奖：对在科学研究、技术创新、成果转化等方面取得显著成果的团队或个人给予奖励。

2. 设立科研立项奖：对获得国家级、省级、市级科研项目的团队或个人给予奖励。

3. 设立技术创新奖：对在临床技术创新、医疗设备改进、药品研发等方面取得显著成果的团队或个人给予奖励。

4. 设立成果转化奖：对将科研成果转化为临床应用、产生显著经济和社会效益的团队或个人给予奖励。

5. 设立专利奖：对获得国家专利的团队或个人给予奖励。

三、科技奖金分配1. 科技成果奖：奖励金额根据成果的级别和影响力确定，团队成员按贡献程度分配。

2. 科研立项奖：奖励金额根据项目级别和资助金额确定，团队成员按贡献程度分配。

3. 技术创新奖：奖励金额根据成果的实用性和推广价值确定，团队成员按贡献程度分配。

4. 成果转化奖：奖励金额根据成果转化产生的经济效益和社会效益确定，团队成员按贡献程度分配。

5. 专利奖：奖励金额根据专利的级别和市场价值确定，发明人按贡献程度分配。

四、科技奖金评选流程1. 申报：符合条件的团队或个人向医院科技奖金评审委员会提交申报材料。

2. 评审：评审委员会对申报材料进行评审，并根据成果的级别、影响力、实用性等方面进行评分。

3. 公示：将评审结果在医院内部进行公示，接受广泛监督。

4. 奖励：根据公示结果，医院领导审批奖励金额，并进行奖金发放。

五、科技奖金管理1. 医院科技奖金设立专项基金，确保奖金的合理分配和有效使用。

2. 医院科技奖金评审委员会负责科技奖金的评审和管理工作。

3. 医院定期对科技奖金的使用情况进行审计和评估，确保奖金的公正、透明。

医院科室奖金分配方案‎医院科室奖金分配方‎案‎篇一：‎医院奖金分配办法‎x xxxx医院奖金分‎配方案（修改）‎一、基本原则‎1、坚持社会效益第‎一，增加业务收入而不‎加重病人经济负担的原‎则：医院的宗‎旨是为人民服务，医院‎要把社会效益放在前位‎，充分体现医院的公益‎性，不是以营利为目的‎。

2、质量、‎效率、效益优先的原则‎：医院的使命‎是治病救人，为患者解‎除病痛。

它的特殊性（‎公益性）决定了医院的‎工作，是以医疗质量安‎全效率为重点工作。

以‎科室的工作质量、服务‎质量、工作数量、创新‎能力等综合目标考核的‎基础上，通过对科室收‎入、支出的核算，考核‎科室效益，计算奖金的‎发放。

要充分体现医疗‎质量、安全、效率、效‎益优先；同时也体现蒙‎医医药特色优势和提高‎蒙医药临床疗效优先。

‎3、国有资产‎保值、增值、节能降耗‎的原则：医院‎的经营要以资本保值、‎增值，确保发展为核心‎，要注重投入产出效率‎。

规范成本核算，加强‎成本管理，提高培养职‎工节约的意识，有效控‎制支出，节能降耗，提‎高效益。

4、‎坚持多劳多得、按劳分‎配、兼顾公平的原则：‎奖金分配是激‎励职工工作积极性，体‎现医务人员技术劳动价‎值，最大限度的发挥人‎、财、物的作用。

因此‎，奖金分配本着按职工‎贡献大小，区别发放，‎使多劳多得，按劳分配‎的原则得到体现，由‎于医疗工作是一个团队‎合作的工作，每个人发‎挥的作用各不相同，体‎现的效益也有一定的差‎异，所以在奖金的数额‎上要体现兼顾公平的原‎则。

二、医生‎奖金计算办法‎1、蒙药使用率达到8‎5%以上，补贴奖5%‎。

按照蒙药纯利润计算‎。

注：蒙药纯‎利润为20%。

注：‎蒙药使用率按每‎月处方数计算。

‎2、医生收一名住院‎患者奖励10元。

‎ 3、医生每月按时‎完成1份合格出院病例‎，奖励20元。

‎4、每开展1例手术‎，补贴奖为50元。

‎5、药浴室工作‎人员每人次奖励三元。

‎6、科室奖金‎计算公式（科室收入‎－科室支出）×科室提‎成比例。

医院科技奖励办法医院科室分配方案【摘要】科学研究是促使中医药学术水平不断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人才的必要措施，为实施"科教兴院"战略，加快医院科学技术发展和适应医疗体制改革的步伐，充分鼓励和调动广大医院职工开展科研工作的积极性和创造科学研究是促使中医药学术水平不断提高的重要手段，是提高医疗质量和培养人才的必要措施，为实施"科教兴院"战略，加快医院科学技术发展和适应医疗体制改革的步伐，充分鼓励和调动广大医院职工开展科研工作的积极性和创造性，营造钻研技术奋力争先的氛围，特修订本办法，以激励员工，加速我院的现代化建设和发展。

一、奖励原则：1.绩效挂钩的原则。

认真贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，坚决克服平均主义，按绩效计奖。

2.公平竞争的原则。

科技人员不论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开发、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓励我院优秀中青年人才脱颖而出。

二、奖励项目1.科技进步奖。

主要奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。

①获国家级科技进步奖一等奖：奖励___万元；___万获国家级科技进步奖二等奖：奖励___万元；获国家级科技进步奖三等奖：奖励___万元；获国家级科技进步奖四等奖：奖励___万元；②获省级科技进步奖一等奖：奖励___万元；___万获省级科技进步奖二等奖：奖励___万元；___万获省级科技进步奖三等奖：奖励___万元；___万获省级科技进步奖四等奖：奖励___万元；取消③获市级科技进步一等奖：奖励___万元；___万获市级科技进步二等奖：奖励___万元；___万获市级科技进步三等奖：奖励___万元；___万获市级科技进步四等奖。

奖励___万元。

___万奖励项目组主要成员奖金额度不低于奖金总的___%，项目第一责任人的额度不低于奖金总额的___%。

2.新技术、新项目引进奖。

2023年医院科技奖励办法医院科室分配方案为了推动医院的科技创新，提高医疗服务质量，激励医院科室在科技研究与创新方面的努力，我院决定在2023年实施医院科技奖励办法并制定医院科室分配方案。

具体方案如下：一、医院科技奖励办法的目标和原则1. 目标：激励医院科室在科技创新方面做出重要贡献，推动医院的科技水平不断提高，提升医院在医学领域的影响力和竞争力。

2. 原则：公平、公正、公开、激励。

奖励办法的实施要严格按照以上原则，确保科研成果评选的公平性和公正性。

二、医院科技奖励办法的奖项设置1. 科技进步奖：表彰在医院科技研究、技术创新方面取得突出成果的科室。

根据成果的重要性和创新性，分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级，奖金分别为20万元、10万元和5万元。

2. 科技创新奖：表彰在医院科技创新领域有突出贡献的科室。

根据创新的程度和实际应用效果，分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级，奖金分别为15万元、8万元和4万元。

3. 科研论文奖：表彰在医学科研领域有杰出贡献的科室。

根据论文的质量和影响力，分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级，奖金分别为10万元、5万元和3万元。

4. 学术交流奖：表彰在国内外学术会议上取得优秀成绩并为医院争光的科室。

根据成果的重要性和影响力，分为一等奖、二等奖和三等奖三个等级，奖金分别为5万元、3万元和2万元。

三、医院科室分配方案的制定1. 考核指标：医院科室的科技创新与研究成果、科研项目的申报与完成情况、论文发表与引用情况、学术交流成果等将作为考核指标。

2. 考核权重：各项考核指标的权重将根据科室的性质和职责进行调整。

例如，临床科室的科研成果和论文发表情况将占较大权重，而行政支持性科室的学术交流成果将占较大权重。

3. 考核结果：根据科室的考核结果确定其科技奖励等级及奖金金额。

考核结果将对科室年度绩效考核和奖金分配产生重要影响。

4. 奖金分配：奖金将按照科室的等级和奖项进行分配。

一等奖的科室将获得50%的奖金，二等奖的科室将获得30%的奖金，三等奖的科室将获得20%的奖金。

科室绩效奖金分配方案范文（精选11篇）医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。

即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。

实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。

三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。

1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。

个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。

2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。

3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

医院科技学术奖励办法（共5篇）第一篇：医院科技学术奖励办法科技学术奖励办法一、总则第一条为进一步发挥医务人员从事科技研发的积极性和创造性，营造“尊重知识，尊重人才”的氛围，加快推动医院向学院转变，经参照相关院校科研工作奖励办法，并结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条本办法奖励范围包括以天津市宝坻区人民医院（天津医科大学宝坻临床学院）作为第一单位的本院工作人员的科研项目、科技进步奖、科技成果奖项、学术论文及著作、国家级专利、学术团体任职、博（硕）士研究生导师遴选、科研工作先进集体等。

二、科研项目奖励第三条对获国家自然科学基金、科技部、卫生部、教育部等国家部委资助的科研项目，医院给予项目组项目经费10%的奖励，奖励最高额不超过100万元，同时根据项目需要予以1:1.5配套科研经费。

第四条对获天津市科委、天津市教委资助的科研项目，一次性给予课题组项目经费10%的奖励，最高额不超过50万元，同时根据课题需要予以1:1.2配套科研经费。

第五条对天津市卫生局、天津医科大学等部门资助的课题，一次性给予课题组5000元的奖励，根据课题需要予以 1:1配套科研经费。

第六条对于自筹经费的局级课题，课题组可申请天津医科大学宝坻临床学院科研基金，同时一次性给予课题组3000元的奖励。

第七条经审批获得天津医科大学宝坻临床学院科研基金资助项目，课题经费由医院负责承担。

第八条对于其他来源如公司、团体、个人资助的课题，一次性给予课题组项目经费10%的奖励，最高额不超过20万元。

第九条奖励资金与配套科研经费的数额以经费实际到账数计算。

课题结余的经费可转入新课题的研究，一年内未立新课题的，剩余的经费纳入医院综合科研费。

三、科技成果奖励第十条凡符合国家级三大科技奖项（国家发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖）、中华医学科技奖、市级科技奖条件的科技成果，由医院按相关规定组织推荐申报。

第十一条凡以天津市宝坻区人民医院（天津医科大学宝坻临床学院）为第一完成单位获国家级三大科技奖、中华医学科技奖和市级科技奖、局级科技奖的成果给予如下奖励：（一）获得国家发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖者医院给予一次性奖励，一等奖获得者，奖金200万元；二等奖获得者，奖金100万元。

医院科室奖金分配方案下文是关于医院科室奖金分配方案相关内容，希望对你有一定的帮助：第一篇:《科室奖金分配方案》科室奖金分配方案为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。

将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。

特制定我科二次奖金分配方案。

一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金)A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*10%B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40%C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50%二、医、护奖金分配比例=:1三、奖金分配计算说明医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。

【医院科室奖金分配方案】1、奖金AA=科室基金=医生（护士）可分配奖金*10%，共100分。

科室主任、护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金。

科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分;（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分;（3）当月工作无任何差错，得20分;（4）满意度调查在90%以上，得20分;（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;（6）业务考试合格者，得10分。

科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（护）个人得分之和*个人实得分。

科主任、护士长按100分计算。

2、奖金BB=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

医护职称系数：职称系数职称系数【医院科室奖金分配方案】科主任主治医师护士长执业医师主管护师执业助理医师护师护士试用期医生、护士无奖金,取得相应职称5年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。

医院科室绩效分配方案医院科室绩效分配方案（精选11篇）医院科室绩效分配方案篇1所谓医院绩效管理，是指各级管理或者员工为了完成共同的目标，一同参与绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效目标提升等过程。

在新时期，随着信息技术的不断发展，医院绩效管理已经实现与信息的完美结合，在实际使用中取得积极成效，有效改善医院的医疗条件，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。

一、利用信息化平台进行医院绩效管理的意义医院进行绩效管理的目的是尽可能使用较低的成本获得覆盖面广且更加优质的服务。

近几年，随着医院经营内容与医院规模的不断加大，加上医院各项业务的增多，使得医院财务部门管理工作加重。

由于医院财务部门在进行医院绩效管理时往往需要依靠准确的数据与丰富的信息，如果仍然使用原有的手工记录与信息调查的'方式进行绩效评估，这显然会对医院绩效管理质量与效率产生严重的影响。

所以，利用信息化发展的优势，医院建成一套完整有效的绩效管理系统，能够帮助医院财务人员提高资产处理水平，这对稳定医院发展，提高医院行业竞争力意义重大。

二、利用信息化平台提高医院绩效管理水平的实现过程(一)系统概述基于信息化平台搭建的医院绩效管理系统，应具备以下几个功能：记录员工日常工作情况；评估员工日常工作完成情况；记录医院各组织业绩完成情况；对医院各组织部门的绩效得分与员工个人绩效情况进行统计。

基于信息化建设的医院绩效管理系统的数据收集、整理与分析均由计算机自动完成，这使得考核周期大大缩短，考核结果也比较公正，为医院高层管理人员及时提供可靠的依据。

(二)系统架构绩效管理的信息系统为医院领导、部门领导、基层员工提供统一查询的平台，系统通过自动收集与整合医院信息，通过信息或数据分析，能够有效反映医院各科室、班组与个人的整体情况，这为医院考核部门进行职位升迁提供了帮助。

总的来说，完整的绩效管理信息体系包含原始数据、业务管理、考评决策，使这些内容相互联系。

医院科技奖金制度模板范文第一章总则第一条为激励医院员工积极参与科技创新，提高医院科研水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全院所有在岗员工。

第三条科技奖金分配原则：公平竞争、客观公正、激励创新、注重实效。

第四条科技奖金主要用于奖励在科学研究、技术开发、成果转化等方面取得显著成绩的员工。

第二章科技奖金设置与标准第五条设立以下科技奖金项目：（一）科研成果奖：根据科研成果的级别和影响力，分为一等奖、二等奖、三等奖。

（二）技术发明奖：根据技术发明的创新性、实用性和经济效益，分为一等奖、二等奖、三等奖。

（三）科技进步奖：根据项目对医院发展的贡献程度，分为一等奖、二等奖、三等奖。

（四）优秀论文奖：根据论文的质量、影响力和发表期刊的质量，分为一等奖、二等奖、三等奖。

第六条奖金标准：（一）科研成果奖：一等奖奖励人民币XX元，二等奖奖励人民币XX元，三等奖奖励人民币XX元。

（二）技术发明奖：一等奖奖励人民币XX元，二等奖奖励人民币XX元，三等奖奖励人民币XX元。

（三）科技进步奖：一等奖奖励人民币XX元，二等奖奖励人民币XX元，三等奖奖励人民币XX元。

（四）优秀论文奖：一等奖奖励人民币XX元，二等奖奖励人民币XX元，三等奖奖励人民币XX元。

第三章申报与评审第七条申报程序：（一）员工在取得科技成果、技术发明、项目进展或论文发表等成果后，向科研管理部门提交书面申请。

（二）科研管理部门对申报材料进行形式审查，符合条件的提交评审委员会。

（三）评审委员会对申报项目进行评审，提出奖励建议。

（四）院务会议审批奖励建议，公布获奖名单。

第八条申报材料：（一）科研成果奖：科技成果证书、相关论文、技术报告等。

（二）技术发明奖：技术发明证书、相关专利、技术报告等。

（三）科技进步奖：项目合同、项目报告、经济效益证明等。

（四）优秀论文奖：论文发表证明、论文复印件等。

第四章奖金发放与管理第九条奖金发放：（一）奖金发放时间为每年一次，获奖员工按照通知要求凭身份证领取。

【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。

13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。

XXXX医院科研奖励办法第一章总则为充分调动我院广大职工科研工作的积极性，奖励在科技创新中做出突出贡献的人员，进一步推动我院科技创新，鼓励多出成果，出高水平成果，特制定本办法。

第二章科研课题奖励第一条由我院职工申报并获得立项的国家重点项目（包括国家科技重大专项项目、国家重点研发计划项目、国家自然科学基金重大项目、国家自然科学基金重点项目、国家自然科学基金重大研究计划项目等）给予50万元奖励，国家自然科学基金面上项目给予20万元奖励，国家自然科学青年基金项目给予5万元奖励。

对申报未获国家自然基金委立项资助，但经国家自然科学基金委形式审查合格的项目，给予0.3万元奖励,并列为医院的培养计划项目。

第二条由我院职工申报并获得立项的教育部、国家卫健委、国家中医药管理局、XX省科技厅等省部级科研项目，重大项目给予10万元奖励；省自然科学基金、省科技攻关等同等级别的项目给予5万元奖励，青年科学家基金、博士后基金给予2万元奖励。

第三条由我院职工申报并获得立项的教育厅、省卫健委、省中医药管理局、XX市科技发展计划等厅局级项目，给予0.5万元奖励。

科研课题必须按规定的进度进行，并按要求按时呈报进度报表。

不能按时结题的课题，收回已发放的奖励。

第三章科研成果获奖奖励第四条以“XX医院”为第一完成单位获得的科研成果奖，除上级奖励外，医院依据获奖的级别和等级给予奖励。

获得国家自然科学技术奖、国家科学技术发明奖、国家科学技术进步奖，一等奖奖励50万元，二等奖30万元；省部级一等奖奖励20万元，二等奖10万元，三等奖5万元；厅局级（是指XX医学奖、XX省高等学校优秀科研成果奖、XX市科技进步奖等同等级别）一等奖奖励2万元，二等奖1万元，三等奖0.5万元。

第五条以“XX医院”为第N（N≤5）署名单位获得的国家级一、二等奖，省部级一、二、三等奖，按第一条国家级、省部级相应奖金额度的1/5N给予奖励。

同一成果多次获奖，按其最高奖项颁发奖金，不重复奖励。

医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案范文（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的医院绩效奖金分配方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

医院绩效奖金分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。

它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。

以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。

要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。

规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。

因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。

按照蒙药纯利润计算。

注：蒙药纯利润为20%。

注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

医院科技奖励办法一、背景近年来，医院科技水平的不断提高已成为医院建设的重要内容之一。

优秀的科技成果不仅可以提高医院的学术水平和服务能力，还可以为医院创造更多的经济效益和社会贡献。

为了激励和推动医院的科技创新，更好地发挥医院科技人才的创新潜力，我们制定了本《医院科技奖励办法》。

二、奖励对象本办法所规定的医院科技奖励，适用于医院内的全体科技人员及其研究成果。

三、奖励内容3.1 科研成果奖针对医院科技人员的优秀研究成果，我们将设立“医院科技成果奖”。

在医院规定的评审周期内，对于优秀的科技成果将给予奖励。

3.2 科研扶持奖针对医院科技人员所面临的科研成本和科技设备的更新换代，我们将设立“医院科技扶持奖”。

对于因科研需要而向企业或其他科研机构购买的设备和材料，我们将予以部分补助。

3.3 专利技术奖我们将设立“专利技术奖”，鼓励为医院研发出优秀专利的科技人员。

对于获得专利的人员，将给予一定的奖励。

3.4 学术论文奖我们将设立“学术论文奖”，鼓励医院科技人员在学术期刊发表高水平论文。

对于发表高影响因子论文的科技人员，将予以奖励。

四、评审标准对于医院科技奖励的评审，我们将从如下几个方面入手：•成果的创新性、突破性•成果的实用性、应用性•成果的社会经济效益和贡献•论文的影响因子和引用次数•专利的技术水平和实际应用效果五、奖励级别针对不同级别的奖励，我们将设立三个级别：•一等奖•二等奖•三等奖对于不同级别的奖励，我们将根据成果的优秀程度和经济贡献情况进行定量化评估。

六、奖励金额对于不同级别的奖励，我们将设定相应的奖励金额：•一等奖：5000元•二等奖：3000元•三等奖：1000元七、奖励范围本办法所规定的奖励，适用于医院内的所有科技人员和研究成果，具体奖励范围如下：•科研成果奖：对于在医院内做出的优秀科技成果，包括科研成果、产品研发成果等。

•科研扶持奖：对于医院科研成果所需的科研设备和材料，由医院发放补助，补助范围包括但不限于：设备购置费、实验材料费、专利申报费用等。

医院科技奖励办法医院科室分配方案医院科技奖励办法医院科室分配方案为了推动医院科技创新，提高医疗服务质量和水平，各级医院应制定相应的科技奖励办法和科室分配方案。

这些方案的制定，不仅可以调动医院各科室的科研积极性，还可以激励医院的医学科技进步和人才激励。

本文将探讨医院科技奖励办法的制定和医院科室分配方案的实施。

一、医院科技奖励办法的制定医院科技奖励办法是医院科技创新的有效推动措施。

为了确保医院科技奖励办法的规范性和有效性，我们应该从以下几个方面入手：1、明确奖励方式和标准。

根据医院的实际情况，制定出奖励发放的方式和标准。

一般包括提供奖金、物质激励、升职加薪、出国交流等多个方面的奖励方式。

同时，要确定奖励标准，包括评选标准、奖金金额等具体内容，保证奖励具有可操作性。

2、制定申报和评选程序。

对于医院科技奖励的申报和评选程序，要制订详细的流程。

从评奖范围、评审组成、评审标准、流程公开等多个方面制定申报和评选程序。

同时，申报和评选程序要符合实际情况和规范要求。

3、引入外部专家评审。

为保证科技创新竞赛公正性和科技水平的权威性，应该邀请外部知名专家参与科技创新竞赛的评审过程，在评审组成、评审标准、评价结果公告等方面，引入专业科技人士进行监督。

4、制定奖励机制。

为了让科研人员有更多的积极性，要在奖励机制方面做出精心安排。

一方面，要对科研项目的质量和创新性进行评估，越好的科研项目奖励应该越大；另一方面，要注重综合考虑个人职称、年龄、工作经验等因素，推行“科研成果+个人贡献”的评价标准。

二、医院科室分配方案的实施医院科室分配方案是科技奖励的一种具体实施方式，它针对医院各科室的具体情况进行科技人员奖励和分配。

为保证医院各科室的科技奖励与分配公开和规范，应该从以下几个方面入手：1、明确分配比例。

医院科室分配方案需要明确各科室科技项目奖金比例，避免出现不公平的情况。

一般来说，医院要根据各科室的实际情况进行综合考虑，例如科室的人员数量、实际人员贡献、科研项目数量、项目产生的经济效益等因素。

医院科技奖金分配方案第一条为规范我院各级科技类奖项奖金的分配和使用，促进我院科学技术工作的不断发展和提高，特制定本分配方案。

第二条本方案所指的奖金包括：各级政府及部门所颁发的自然科学奖、社会科学奖、科技进步奖、卫生适宜技术推广奖、医学进步奖等奖项的奖金。

不包括本院按《市第二人民医院科学技术奖励方案》所给予的奖励。

第三条按《市科学技术奖励办法实施细则（试行）》第七章“管理和处罚”第八十一条，奖金分配原则上按以下规定进行：（一）奖金应按贡献大小分配，项目主要完成人员（荣誉证书获得者）所得奖金应占奖金总额的百分之六十至八十，其余部分发给参加项目工作的有关人员；（二）一个单位完成的项目，由项目第一完成人会商项目其他成员提出分配方案，报单位领导批准发放；（三）两个以上单位完成的项目，由项目第一完成人会商项目其他成员提出分配方案，报项目第一完成单位或项目推荐部门批准发放（必要时由推荐部门负责协调解决）。

第四条按第三条并结合我院实际，具体分配细分如下：项目奖金100%归项目组支配，由项目组负责人会商项目内其他主要完成人员（荣誉证书获得者）提出分配方案，其中项目负责人占总奖数额50%，主要负责项目推进、资料汇总报审人员占10%，论文发表者占10%，其余主要完成人员及其他人员（未获得荣誉证书者）按贡献大小奖励，占30%，交分管院长审批同意后执行。

并将具体分配表报科教培训部备案。

第五条本院按《市第二人民医院科学技术奖励方案》给予的配套奖励全部归项目组，由项目负责组人参照第四条拟定分配方案交分管院长审核同意后执行。

并将具体分配表上报科教培训部备案。

第六条重点学科、重点专科、重点实验室等单项奖参照本方案由项目负责人拟定分配方案报分管院长批准后实施。

第七条本方案自202*年2月1日起实施，原《市第二人民医院科技奖金分配方案（试行）》同时废止。

医院各科室绩效分配方案医院各科室绩效分配方案（通用9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的医院各科室绩效分配方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

医院各科室绩效分配方案1自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。