《建筑工程项目管理》考核说明

XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。

A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。

A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。

A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。

A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。

A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。

A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。

一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。

A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。

A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。

A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。

A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。

A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。

A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。

A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。

建筑工程安全管理考核标准一、概述建筑工程安全管理是指对建筑施工过程中的安全风险进行有效识别、评估和控制，保障工人和周边环境的安全。

为了确保建筑工程安全管理的有效实施，需要建立一套科学合理的考核标准。

本文将介绍建筑工程安全管理考核标准的体系架构以及具体内容。

二、建筑工程安全管理考核标准体系1. 安全管理组织体系建立健全的安全管理组织机构，明确各级职责和权限，并制定相应的管理制度。

要求建筑单位设立安全生产管理机构，明确安全管理责任人和各部门的安全职责。

2. 安全管理制度建立完善的安全管理制度，包括施工安全管理制度、安全教育培训制度、事故应急处理制度等。

要求制度具体明确、操作性强，能够有效指导施工现场的安全管理工作。

3. 安全风险识别和评估对施工现场的安全风险进行全面识别和评估，制定相应的控制措施。

要求将施工现场的特殊风险和高危工作环节列为重点，做到风险清晰可控，并及时更新风险评估结果。

4. 安全管理培训加强安全管理培训，提升施工人员的安全意识和技能。

要求建立健全的培训档案，定期对施工人员进行安全培训，并开展应急演练和技术交流，提高应对突发事件的能力。

5. 安全生产记录建立健全的安全生产记录机制，清晰记录施工现场的安全管理情况。

要求每日记录施工现场的安全巡查、隐患排查、事故情况等，并及时上报和整改。

6. 安全防护设施要求施工现场设置齐全的安全防护设施，包括安全网、警示标识、防护栏杆等。

要求按照规定划定施工边界，并确保施工区域与周边人员和设施的安全距离。

三、建筑工程安全管理考核标准内容1. 安全管理组织体系考核评估建筑单位的安全管理组织机构是否健全、责任人员是否到位、各部门的安全职责是否落实。

2. 安全管理制度考核检查建筑单位的安全管理制度是否完善、操作性是否强，是否能够有效指导施工现场的安全管理工作。

3. 安全风险识别和评估考核评估建筑单位对施工现场安全风险的识别和评估是否全面、准确，并根据评估结果制定了相应的控制措施。

《建筑工程项目管理》作业说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。

一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( )。

A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。

A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。

A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。

A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。

A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。

A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。

A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。

A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。

A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。

建筑工程项目管理考核建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到各个方面的规划、协调和执行。

在这个过程中，项目经理需要扮演一个重要的角色，确保项目能够按时、按质、按量完成。

下面，我将从项目计划、资源管理、风险控制和团队协作四个方面来探讨建筑工程项目管理的考核要点。

项目计划是建筑工程项目管理的基础。

项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等。

在制定计划时，项目经理应该考虑各种因素，如人力资源、材料供应、技术要求等，并制定相应的措施来解决问题。

项目计划的合理性和可行性对项目的成功至关重要。

资源管理是建筑工程项目管理的重要环节。

项目经理需要合理分配和利用项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等。

合理的资源管理能够提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。

项目经理应该根据项目的实际情况，灵活运用各种资源，并及时调整资源的分配，以确保项目的顺利进行。

第三，风险控制是建筑工程项目管理的重要内容。

建筑工程项目面临着各种风险，如天气变化、工程质量问题、人力资源不足等。

项目经理需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。

在项目执行过程中，项目经理应密切关注各种风险，并及时进行调整和应对，以确保项目的顺利进行。

团队协作是建筑工程项目管理的关键。

项目经理需要建立一个高效的团队，并激发团队成员的积极性和创造力。

项目经理应该注重团队的沟通和协作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。

只有团队成员之间的合作和配合良好，才能够保证项目的顺利进行和成功完成。

建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程。

项目经理需要在项目计划、资源管理、风险控制和团队协作等方面发挥重要作用，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

通过合理的项目计划、资源管理、风险控制和团队协作，项目经理可以提高项目的效率和质量，降低项目的成本和风险，实现项目的成功。

建筑工程项目管理考核说明一、背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、调度、指挥、协调、控制和决策等一系列管理活动的过程。

为了确保建筑工程项目的顺利进行和高质量完成，需要对项目管理人员进行考核，以衡量其在项目管理方面的能力和专业水平。

本文旨在对建筑工程项目管理考核进行详细说明。

二、考核内容1. 项目计划能力项目计划是项目管理的重要一环，考核中应包括项目启动、项目目标确定、WBS制定、里程碑规划等方面的内容。

候选人应展现其制定项目计划的能力，包括目标明确、关键路径分析、资源合理配置、风险识别等。

2. 项目组织能力项目组织是确保项目顺利进行的关键一步，候选人应展示其在人员组织、资源协调、任务分配等方面的能力。

考核内容包括建立项目组织结构，设定沟通和协作机制，明确各部门职责和权限等。

3. 项目调度能力项目调度是协调各方资源，确保项目按计划进行的核心环节。

考核中应关注候选人的进度控制、资源利用、决策协调等能力。

候选人需要展示其在项目调度方面的能力，包括制定详细的进度计划、合理分配资源、及时调整项目进展等。

4. 项目指挥能力项目指挥是在项目实施阶段对各方执行力度的引领与控制。

考核中应注重候选人在工地现场管理、责任追究、风险应对等方面的表现。

候选人需要展示其在项目指挥方面的能力，包括指挥协调能力、解决问题的能力、决策能力等。

5. 项目控制能力项目控制是对项目进展进行监控与调整，确保项目按照预定目标完成的过程。

考核中应关注候选人的质量控制、成本控制、风险控制等方面的能力。

候选人需要展示其在项目控制方面的能力，包括采取有效的控制措施、反馈与调整、有效解决问题等。

6. 项目决策能力项目决策是在项目实施过程中遇到问题时进行的选择与决策。

考核中应关注候选人在决策时的全面性、准确性、及时性等方面的能力。

候选人需要展示其在项目决策方面的能力，包括全面评估风险和利益、科学决策、灵活应对等。

三、考核形式1. 理论测试候选人需要参加一场理论考试，针对建筑工程项目管理的相关知识进行测试，包括项目计划、项目组织、项目调度、项目指挥、项目控制和项目决策等方面的知识。

成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。

A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。

A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。

A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。

A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。

A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。

A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。

A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。

A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。

项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。

二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。

三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。

2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。

3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。

4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。

5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。

四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。

五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。

2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。

3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。

六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。

2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。

3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。

4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。

5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。

七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。

2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。

八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。

2. 本考核制度自发布之日起正式实施。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

建筑工程项目经理考核制度一、前言建筑工程项目经理是项目管理中至关重要的一环，负责统筹协调项目的执行过程，并确保项目按时、按质、按量完成。

为了有效衡量和评价建筑工程项目经理的工作表现，特制定建筑工程项目经理考核制度，以提高项目管理水平，确保项目圆满成功。

二、考核依据1. 项目目标达成情况：根据项目的总体目标和细分目标，考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效地推动各项工作的推进，并最终实现项目目标。

2. 项目进度控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目进度，确保项目按时完工。

3. 质量控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制工程质量，确保项目质量符合要求。

4. 成本控制情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5. 安全管理情况：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否有效管理施工安全，确保施工期间没有安全事故发生。

6. 团队协作能力：考核建筑工程项目经理是否具有良好的团队协作能力，能够有效地协调各个部门之间的工作，推动项目进展。

7. 风险应对能力：考核建筑工程项目经理在项目执行过程中是否及时发现和有效应对风险，确保项目顺利进行。

8. 报告与汇报能力：考核建筑工程项目经理是否具有清晰而有效的报告与汇报能力，能够准确地传达项目进展情况。

三、考核方式1. 360度综合考核：采用360度综合考核方式，包括自评、上级评价、下属评价、同事评价和客户评价，综合反映建筑工程项目经理在项目执行中的综合表现。

2. 考核指标权重分配：根据考核依据的重要性和实际情况，对各项考核指标进行权重分配，确保考核结果的公正和客观性。

3. 考核周期：每个季度结束后进行一次考核，总结上一季度的工作表现，反馈评价结果，并提出改进建议。

四、考核结果处理方式1. 优秀表现：对于表现优秀的建筑工程项目经理，应给予适当的奖励，并鼓励其继续保持良好的工作表现。