浅谈施工管理与施工安全

施工安全管理和文明施工要点施工安全管理和文明施工是保障工程施工过程中人员安全和环境卫生的重要工作, 下面将详细介绍施工安全管理和文明施工的要点。

一、施工安全管理要点1.制定完善的安全管理制度: 施工单位应制定科学合理的安全管理制度, 包括明确责任、安全操作规程、事故报告及隐患排查等内容, 并向员工进行培训, 确保全员了解并执行相关制度。

2.进行安全培训和教育: 施工单位应定期对员工进行安全培训和教育, 包括施工现场的危险因素、安全操作规范、急救知识等, 提高员工的安全意识和应急能力。

3.确保施工现场安全: 施工单位应按照相关规定设置安全防护设施, 如围挡、护栏、防护网等, 确保工人的安全。

同时, 要定期检查和维护设施的完整性, 及时消除安全隐患。

4.强化施工现场的安全管理: 施工单位应设置专人负责施工现场的安全管理。

施工现场要加强巡查, 及时发现并处理现场的安全隐患, 确保施工现场的安全。

5.进行安全监测和评估: 施工单位应定期对施工现场进行安全监测和评估, 了解施工现场存在的安全隐患和风险, 采取相应的安全措施进行防范。

6.加强施工人员的安全防护：施工单位应提供必要的个人防护用品, 如安全帽、防护鞋、护目镜等, 并确保工人正确佩戴和使用, 减少工伤事故的发生。

7.建立事故报告和处理机制：施工单位要建立健全事故报告和处理机制，及时报告发生的事故并进行调查，采取措施防止类似事故再次发生，并做好相关报告和记录。

8.安全意识宣传和教育：施工单位要通过开展安全活动、张贴安全标语等方式，提高员工的安全意识，让每个人都能全面了解施工的安全要求和操作规程。

二、文明施工要点1.环境卫生管理: 施工单位要树立文明施工的观念, 保持施工现场的整洁和环境的卫生。

及时清理垃圾, 合理安排施工材料的摆放, 确保施工现场的清洁和整齐。

2.噪音和尘土控制: 施工单位要采取措施减少施工过程中产生的噪音和尘土对周围环境和居民的影响, 如设置隔音屏障、喷水降尘等, 确保施工过程的环境和谐。

浅谈建筑施工安全管理存在问题及应对措施建筑施工是一个复杂而又危险的工程，其过程中存在许多安全隐患和风险。

建筑施工安全管理存在问题是不可避免的，但对于这些问题应该及时处理和采取有效的措施，以保障施工人员的生命安全和项目的顺利进行。

本文将就建筑施工安全管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策措施。

1. 安全管理制度不完善在一些施工单位中，安全管理制度不够完善，缺乏统一的标准和规范，导致施工现场的安全措施不够到位，安全事故频发。

没有明确的责任分工和监督管理制度，很难及时发现和解决安全隐患。

2. 人员素质差一些施工单位的工人素质差，缺乏安全意识，对安全规定和操作规程不够重视，很容易出现安全事故。

特别是一些农民工和临时工，他们的技能培训和安全知识教育不足，增加了施工现场的安全风险。

3. 施工现场秩序混乱一些施工现场秩序混乱，材料堆放不合理，道路不畅通，施工设备摆放不当等，极易引发施工安全事故。

尤其是在高空作业、深基坑开挖等施工过程中，安全风险更大。

4. 安全防护设施不到位一些施工单位对安全防护设施投入不足，导致施工现场的安全设施不够完善，易造成施工人员的伤害。

比如防护网、安全帽、安全绳等设施缺失或者使用不当。

二、应对措施1. 完善安全管理制度建筑施工单位应当加强对安全管理制度的建设，建立健全安全管理制度、操作规程和应急预案，明确责任分工和管理权限，加强对施工现场的日常监督和检查。

加强对施工管理人员的安全培训和技能提升，提高其安全管理水平。

2. 提高员工安全意识建筑施工单位应当加强对员工的安全培训和教育，增强员工的安全意识和责任意识，使他们深刻认识到安全事故的严重性，养成良好的工作习惯和安全操作规程，提高其自我保护能力。

3. 加强施工现场管理建筑施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，合理规划和布局施工现场，确保材料堆放、设备摆放等符合安全要求。

加强对高空作业、深基坑开挖等危险作业的特殊管理，确保施工现场的安全生产。

建筑施工管理如何确保工程质量和安全在建筑领域，施工管理是确保工程质量和安全的重要环节。

有效的施工管理可以提高建筑工程质量，预防事故和隐患的发生。

本文将探讨建筑施工管理的策略和方法，以确保工程质量和安全。

一、制定详细的施工计划在建筑施工过程中，制定详细的施工计划是确保工程质量和安全的基础。

施工计划应包括施工工艺、工序安排、人员配置、设备选用等内容。

具体到每个工序，需要明确施工流程、施工方法、质量要求、安全措施等细节。

制定详细的施工计划可以帮助施工方合理安排资源，确保施工进度和质量。

二、加强工程监督和巡检工程监督和巡检是施工管理中的重要环节。

工程监督人员应对施工现场进行常规巡检，发现问题及时处理。

巡检内容包括施工质量、安全生产、施工场地、施工材料等方面。

通过加强工程监督和巡检，可以及时发现施工中的问题和隐患，采取措施予以解决，保证工程质量和安全。

三、合理配置人员和设备合理配置人员和设备是确保施工工程质量和安全的关键。

施工人员应具备相应的资质和经验，且需要经过培训。

在施工中，需要根据工程的不同阶段和工序，合理配置施工人员，确保施工过程的稳定性和连续性。

同时，选用适当的设备也是保证工程质量和安全的重要因素。

适用的设备可以提高施工效率和质量，同时减少工人的劳动强度。

设备应经过验收合格，并且定期进行维护保养，以确保正常运转和安全使用。

四、加强施工安全管理施工安全是建筑工程管理中的重要方面。

加强施工安全管理可以有效预防事故的发生，保护劳动者的人身安全。

施工方应制定相应的施工安全计划，明确安全责任人，加强施工现场的安全措施，配备必要的安全设施和防护用具。

此外，定期组织施工安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

五、严格质量管理和验收质量管理和验收是确保工程质量的重要环节。

施工方应建立完善的质量管理体系，确保施工符合相应的标准和规范。

同时，定期进行质量检查和验收，发现问题及时整改。

质量验收应由专业人员进行，严格按照相关标准进行评定，确保工程质量达到预期要求。

ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳ Ｕ Ｉ ＳＦＴ Ｒ Ｔｎ
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建筑客 ．１年 ６ 金 ０ 第 期 ２１
安全专论
◆ 。◆ ’ 、
●
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关 于 施 工 管 理 与 施 工 安 全
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◆
安全 是 建筑 业 的永恒 主题 。 施工 安全 是各 施 工
企业 的生命 线 。在 建筑 领域 各 工程 的施工 过 程 中 ，
， ，， ，，
既要 保 证施 工建 筑 的质 量安 全 ， 要保 证 施工 队伍 更 的劳 动 安 全 ； 外 ， 要 落 实各 项 安 全 措 施 和 有 关 另 还
力， 造成 不少 安全 事故 的 发生 。 （ ） 些 建 筑 工 程 的安 全 管 理 人 员 对 安 全 标 ３有 准 和 规 范 不 熟 悉 ， 全 素 质 差 ， 安 全 操 作 规 程 安 对 也 掌 握 得 十分 肤 浅 ， 安 全 隐 患 问题 往 往 视 而 不 对
见
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥ ＯＳＲ Ｔ ｎＳＦＴ ＵＩ Ｙ
课题 。
一
认 识 不清 ， 他们 没有 摆 正 安全 与施 工 、 安全 与 进度 。
关 于施工 安全 问题
、
以及 安全 与效 益 的关 系 ， 当进 度 、 益 、 量和 安 全 效 质 发生 矛盾 和 冲突 时 ， 往 是安 全先 让 步 。他们 根 本 往
没有 意识 到施 工 安全 的重 要性 。 没有 把安 全 当做 大 事抓 。
●
的 关 系 思 考
。刘廉 铭 （ 州 海运 （ 团 ） 限公 司） 广 集 有

关键 词 ： 筑 施 ． ； 全 管 理 ； 施 原 则 建 Ｙ 安 － 措
中 图分 类 号 ： Ｕ １ Ｔ ７４ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ ２ １ ） ４ ０ ６ — １ １ ０ — ９ ７（０ １ １ — １７ ０
施 工现场 的安全管理 ，主要 目标是保证人 的行为 与
１ 落实安全责任 、 实施责任管理
施工单位 不仅要承担控制 、管理施工生 产进度 、 成 ②安 全教育 、 训练 的 目的与方式 。 一般而言 ， 可以把 知 技 意识 。 本、 质量 、 安全 等 目标的责任 ， 同时承担安全管理 、 还 实现 安 全教 育 与 训 练分 为 三 个 阶 段 的教 育 ： 识 、 能 、 安全生产的责任 。 具体来说包括以下这几个方面的内容 ： 首先是要保证操作人 员掌握安全生产知识 ，并且能正确 实施 出安 全行 为 。 其次 ， 安全技 能 ①建 立和完 善 以项 目经理 为首 的安全 生产领 导组 认 真地在 作业过程 中， 织。 在施工管理 中做到有组织 、 有领导地开展安全管理活 训练 。要保证施工人员 的安全生产技能不断的得到完善 动。 在整个施工管理的过程 中有效的承担组织 、 领导安全 化 ， 执行环节上减少操作 中的失误 。 从 最后 ， 安全意识教 育。 从思想层 面保证施工人 员形成安全操作意识 ， 自觉坚 生产的责任和义务。
中， 要坚持适时 、 合理 ， 方式 多样 ， 形成制度 的原则 ， 同时 要保证安全教育与训练的严肃 、 严格 、 严密 、 严谨 。 ①基本条件与素质要求 ： 具有合法 的劳动手续。 任何 施工人员都必须 正式签定劳动合同后 ，经过入场教育培 训， 再进入 施工现场和劳动 岗位 。 保证人 员的健康 ， 不允 许 有 痴 呆 、 忘 、 神 失 常 、 痫 、 外 伤 后 遗症 、 血 管 健 精 癫 脑 心 疾病 、 眩等不适 于从事操作 的疾病 。 晕 同时 ， 也不能有感 官缺 陷， 保证施工人 员都 要有 良好 的接受 、 处理 、 反馈信 息 的能力 。 具有适于不 同层次操作所必需的文化 。

施工现场安全管理如何确保施工现场的安全与顺利进行在任何施工工地中，安全问题都是至关重要的。

有效的施工现场安全管理是确保施工过程安全与顺利进行的关键因素之一。

本文将讨论几个关键措施，以确保施工现场的安全性。

一、制定施工安全管理计划施工安全管理计划是一个详细规划，包含了在施工期间实施的安全措施和预防措施。

这个计划必须基于对施工现场的认真评估和风险分析。

施工单位应与工地承包商、监理单位等共同制定并执行此计划，以确保每个人都明白安全操作规程，并做到严格执行。

二、建立安全责任制度在施工现场中，每个人都应该对自己和他人的安全负有责任。

安全责任制度应该明确规定每个人的安全职责，包括承包商、工地管理人员、监理人员和工人。

各方人员必须明确自己的职责，建立安全意识，并始终牢记安全是每个人的责任。

三、培训和教育培训和教育是提高施工现场安全管理水平的关键措施之一。

施工单位应定期组织安全培训和教育活动，以提高员工的安全意识和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施、防护装备的正确使用等方面。

同时，施工单位还应建立健全的安全知识管理体系，确保施工人员及时获取最新的安全知识。

四、严格执行安全操作规程在施工现场中，严格执行安全操作规程是确保施工安全的重要保证。

操作规程应明确规定各类施工作业的安全操作程序，并要求前一道工序完成后，必须进行安全交接班。

施工单位应建立健全违章扣分制度，对违反安全操作规程的行为进行严肃处理，确保规程的有效实施。

五、加强现场安全检查和监督安全检查和监督是施工现场管理的重要环节。

施工单位应定期或不定期组织安全检查，对施工现场进行全面的安全排查。

同时，监理单位也应对施工现场进行监督，及时发现安全隐患，并要求施工单位立即进行改正。

只有通过及时的检查和监督，才能发现潜在的安全隐患，避免事故的发生。

六、建立应急救援体系尽管采取了各种安全措施，施工现场事故仍然难以完全避免。

因此，建立健全的应急救援体系是确保施工现场安全的重要一环。

108906 工程建筑论文浅谈建筑施工管理中的安全和质量管理前言目前，建筑施工管理工作包括安全管理和质量管理两方面，在建筑工程施工过程中，管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容，稳步提升建筑施工管理的安全和质量管理水平。

一、建筑的施工质量与安全管理存在的问题1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷就目前而言，施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题，对于建筑的施工质量与安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落实，甚至还有许多地方存在着打人情分的情况，导致考核工作无法有效发挥其作用，整体效果也并不突出。

同时，大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门，忽视了对部门成员的考核，导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。

除此之外，由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式，能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性，从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。

然而，当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制，只会在出现问题之后惩罚参与人员，而对于优秀员工的奖惩却未落到实处，导致监管效果受到直接影响。

2、施工原材料的采购环节存在问题施工原材料质量的优劣，直接决定了建筑的施工质量，同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证，因此必须加强施工原材料采购环节的质量控制。

然而，建筑的施工过程当中，部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本，在采购环节选择以次充好，并未对原材料进行严格的质量控制，所以仍然存在着所用材料不达标的情况，给建筑物埋下了诸多的安全隐患。

二、建筑施工管理中质量管理对策1、健全施工管理组织建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。

在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。

1 施工管理问题 工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 从个人的 观点出发, 我认为要处理好以下几方面的问题: 1.1 技术问题 作为一个工程项目, 特别是矿山工程, 其施工工艺复杂, 各施工 工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首 先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化 每一道工序, 每一分项 ( 部) 工程, 同时考虑自身的资源 ( 施工队伍、 材料供应、资金、设备等) , 气候等自然条件, 认真、合理地做好施工 组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小、由面及点, 确保 每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 除了合理地 施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备, 特别是高 新技术要求的施工工艺。 1.2 施工的问题 施工的关键是进度和质量。对于进度, 原则上按 原施 工组织计划 执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化, 如材料供应, 设计变 更等所难免, 绝对不能模式化, 必须根据实际情况进行调整、安排。施 工质量能否得到保证, 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有 关标准的要求来完成每一工序, 严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检” 制, 即自检、专检、联检, 通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道 工序, 从而确保整个工程的质量。 1.3 人员管理的问题 从一定意义上来说, 人 是决 定工程成败的关键。所有 的工程项目 均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪 律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工 队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢? 首先, 必须 营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都 感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一点, 就需要我们施工现场 管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各 类生产生活竞赛活动, 从精神、物质上双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出 必 行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼、技术复杂的工程, 只有 坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者, 针对具体情况适当 使用经济杠杆的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。 2 施工安全的问题 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项 必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运, 良 好的安全环境, 可以给企业带来社会信誉和经济效益, 使国家和集体财 产免遭损失, 职工生命安全得到保障, 否则就会给企业带来巨大损失。 我们有责任、有义务做好安全工作, 再不能让生命付出代价, 再不能让 财产遭受损失。 2.1 安全教育与培训 职工的安全教育在施工企业中应 该是 一堂必修课, 而 且应 该具 有 计划性、长期性和系统性。安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统 一教育、培训计划, 由安全职能部门归口管理和组织实施, 目的在于通 过教育和培训提高职工的安全意识, 增强安全生产知识, 有效地防止人 的不安全行为, 减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容 合

浅谈施工的管理与安全摘要：随着我国建筑业的发展,在建筑施工中减少事故发生,保护国家财产和人民生命安全已成为建筑行业的一件大事。

因此，作为建设工程的一项重要内容,搞好施工阶段的管理与安全工作刻不容缓。

关键词：施工；管理；安全abstract: with the development of construction industry, reducing the accident in building operations and protecting nation property and people’s life safety becomes a great matter in construction industry. therefore, as a importantcontent of construction, it is urgent to conduct a effective mamagement and safety work.keywords: building operations; mamagement; safety中图分类号：f235.3 文献标识码： a 文章编号：根据安全生产工作的重要性和当前安全生产形势的严峻性,针对建筑工程安全方面存在的薄弱环节,采取有效措施,加强基础工作,强化监督管理,努力控制和减少重大安全事故的发生,促进建设工程安全生产形势的稳定好转，这些都促使管理人员从理论上和实践上重视对工程项目的管理与安全。

安全施工的规章制度与教育培训1、安全是企业生产中的一项最基本的也是最重要的工作，安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。

施工 程 序和 基本 操 作要 点 。同样 对 一些 新转 岗的职 工和 脱 岗 时间长 的职 工， 也应 该进 行实 际操 作 的培训 工作 ， 以便在 正式 上 岗之前， 熟悉掌 握本 岗位 的安 全 知 识 和操 作 注 意 事 项 。 ２安 全生 产 的检 查 与奖 罚 有 计划 、有布 置 、有 检 查是 工作 的一般 程 序， 全 生产 也不 例外 ， 安 在安 全生产 布 置的 同 时， 定相 应 的检查 计划 检查 形式 是 多样 的， 制 旌工 企业 安全
严 密 、严 谨 ，讲 求 实 效 。 １ １进 厂教 育 对于新 入厂 的职 工和调 换工种 的职工 应进行 安全 教育和技 术培 训， 经考 核 合格 方准 上 岗。 般企业 对 于进场 的职 工实 行三 级安 全教 育， 也是 新职 工接 一 它 受 的首次 安全 生产方 面 的教育 。 业对 新职 工进 行初 步安 全教 育 的 内容 包括 ： 企
如 何做 好 安全 工 作，以下几 个 方面 应 该予 以注 意 。 ＇安全 教 青与 培 训 职工 的安 全教 育在 施工企 业 中应该 是一 堂必 修课， 而且应 该 具有计 划性 、 长期 性和系 统性， 全教 育 由企业 的人 力资源 部 门纳入 职工 统一 教育 、 训计 安 培 划， 由安全 职能 部 门归 口管理和 组织 实施 ， 目的在 于通 过教 育和 培训 提高 职工 的安全 意识 ， 强安 全生 产知 识， 增 有效 地 防止人 的不 安全行 为， 少人 为失误 。 减 安全教育 培 训要适 时 、 适地 ， 内容合 理， 式 多样， 方 形成 制度 ， 到严肃 、 格 、 做 严
检查 一般 分为 常规 性安全 检 查、 殊 性安全 大检 查 、 特 定期 检 查和不 定期 抽查 。 施工场 区 生产环 境 复杂， 作面 多 、 工 工序 繁杂 、 工机械 的性 能和 施工 人员 的 施

施工现场的安全管理措施（5篇范文）第一篇：施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

管 理程 序经 相关 专 家 的审批 作 为指 导施 工 的依 据 。
和有效监督管理作用 。 ２ 大力 提 高 施 工 队 伍 素 质 。建 筑 业 是 劳 动 密 ）
集 型行 业 ， 工 队伍 的急剧 增加 ， 工 队伍人 员构 成 施 施
的复 杂 、 变性 ， 多 建筑 施工 一线 施工 管 理和操 作人员
第２ ８卷
第ｌ ６期
甘肃 科 技
Ｉ ８ Ⅳ０ ６ ｚ ．１ ． ２
Ａ
２ｌ ０ ２年 ８月
２ １ ０２
浅 谈 建 筑 工 程 施 工质 量 与 安 全 管 理
陈 立 延
（ 肃 第 三 建 设 集 团公 司 ， 肃 兰 州 ７０ ３ ） 甘 甘 ３ ０ ０
摘
要： 安全 和质量管理工作是建设 工程项 目施 工管理 的重要 内容之一 。建 筑业是 劳动密集 型行 业 ， 随着建筑 市场
１ ２ 材料 质量 控制 ．
１ 及 时 掌握 材 料 市 场 信 息 ， 比三 家 ， 选 供 ） 货 优
货厂家。了解材料质量、 价格 、 供货能力和信誉的信 息 ， 择较 好 的供 货 厂 家 ， 可 获 得质 量 稳 定 、 格 选 就 价
低廉 的合 格材 料 ， 而 可有 效 保 证 工 程质 量 和 施 工 从 安全 ， 降低 工程 造 价 ， 现项 目管 理 效 益 最 大 化 ， 实 为 企业 获得 良好 经济 效益 、 社会 效益 ， 效提 高市场 竞 有 争 能力 和市场 占有 份额 。 ２ 合理 组 织材 料 供应 ， ） 确保 施 工 正 常 进 行 。合 理地 、 学 地组 织 材料 的采 购 、 工 、 备 、 输 ， 科 加 储 运 建
工、 清退 ， 确保 各项 工程质 量 。

浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。

纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。

本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。

关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。

当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。

由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。

几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。

然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。

施工管理及施工安全的关系一、施工安全问题安全是建筑业的永恒主题。

施工安全是各施工企业的生命线。

在建筑领域各工程的施工过程中，既要保证施工建筑的质量安全，更要保证施工队伍的劳动安全；另外，还要落实各项安全措施和有关法律、规章的要求，努力防止事故的发生。

这正是“责任重于泰山”的真正内涵。

近些年来，我国建筑行业的安全事故频频发生，这不仅给我国带来财产损失，更是在社会上造成十分恶劣的影响。

究其原因，主要是由以下几点因素造成的：（1）有些建筑业领导对安全施工的政策和法规认识不清，他们没有摆正安全与施工、安全与进度，以及安全与效益的关系，当进度、效益、质量和安全发生矛盾和冲突时，往往是安全先让步。

他们根本没有意识到施工安全的重要性，没有把安全当做大事抓。

（2）施工队伍的综合素质不够高。

近些年来，随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入这个建筑施工队伍，而他们的安全基础知识较薄弱，对安全操作技术也知之甚少，不够系统与全面，因而缺乏自我保护能力.造成不少安全事故的发生。

（3）有些建筑工程的安全管理人员对安全标准和规范不熟悉，安全素质差，对安全操作规程也掌握得十分肤浅.对安全隐患问题往往视而不见。

（4）施工人员对机械设备操作不够规范，维修保养跟不上使用的力度，对于防护装置重使用，轻维护，或者失灵不修复就使用，因此造成机械设备老化，埋藏了安全问题的因子。

（5）建筑施工现场没有足够的消防设备，一旦发生意外事故，比如火灾，往往手足无措，不能及时解决。

综上所述。

施工安全是一个必须引起社会各界人士尤其是建筑领域工作者重视的问题。

只有从根本上消除安全隐患，施工安全才能得到有效保障。

安全事故问题才能得到有效控制，人民的生命财产才不会受到损失。

国民经济才能得到可持续增长。

二、施工管理问题（1）施工的组织机构管理。

组织机构是工程施工顺利完成的重要基础。

在施工过程中对组织机构进行管理。

其主要目的是为了进一步发挥施工管理功能，因为合理构建完备的组织机构能够提升施工队伍的整体管理水平。

缕缝且浅谈建筑企业施工问题及安全管理李丹张芳芳(荥阳市住房和城乡建设局，河南荥阳450100)睛要j安全生产是保证建筑工人正常有—亭作业，保征建筑企业持续发展的基。

本条件，然而建筑施工明扬往名徘大量的安全隐患，工程安全事故晏有发生，威为制约建筑施工企业健康发展的重要问题，本文就施工的事故问题及安全管理作了简要探讨。

瞎键词】建筑；安全；事故安全管理指管理者针对生产过程所进行的计划、组织、领导以及协调控制等的一系列活动，以保障整个生产过程安全与职工人身安全。

安全管理的目的是安全，旨在分析、发现以及消盼生产过程中的各种危险，杜绝事故发生和职工职业病，避免经济损失，保障职工的安全和健康，促使企业生产活动顺利开展，以提高企业的经济效益和社会效益。

建筑企业由于其自身具有的单件性、离散性、劳动密集型等特点，是事故高发的行业，我国建筑行业的死亡率、工伤率居高不下，是继煤炭、交通领域之后的又一大事故高发行业，建筑企业的施工安全管理就显得尤为重要。

施工现场安全生产管理是施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过控制生产要素和社会要素的具体状态，不断减少直蜀肖除施工中的不安全行为和危险状态，杜绝事故，尤其是杜绝使人受到伤害的事故，保障项目顺利完成以及经济效益的实现。

1建筑施工安全事故类别与时间规律分析建筑工程施工的特点，决定了建筑施工中的危险因素多存在于高处交叉作业、垂直运输、电气工具使用以及基础工程作业中。

伤亡事故主要有高处坠落、物体打击、机械伤害、触电事故，施工坍塌和中毒事故等类别，这几类伤亡事故是建设施工中的最主要伤害，死亡人数占每年因工死亡数的比例超过三成。

高处坠落以从脚手架上坠落、在拆除井架时、在临边和平台等作业场所、拆除塔吊时为主要类型。

由于在脚手架上吵闹，休憩：悬空作业、探身作业身W CSw,度过大；饮洒高处作业和不使用安全带：扣件不符合规定要求；施工管理部门忽视安全防护用品的发放、忽视安全检查；施工安全制度不尽完善；没有及时排查安全隐患；恶劣天气作业等都可能造成高处坠落。

施工安全生产的管理
《施工安全生产的管理》
施工安全生产的管理是保障工人生命安全，保障工程质量的重要环节。

在施工现场，安全生产管理是一项长期而严肃的工作，需要全体员工和管理者的共同努力。

首先，施工安全生产的管理需要建立完善的安全生产管理体系。

这包括明确的安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产管理制度等。

只有健全的管理体系才能确保施工现场的安全生产。

其次，施工安全生产的管理需要加强安全生产教育和培训。

员工需要了解安全生产的基本知识和技能，才能在施工现场做好自我保护。

管理者也要加强安全生产管理知识的学习，提高自己的管理水平。

再次，施工安全生产的管理需要加强现场安全监管。

管理者要对施工现场进行全面的安全检查，发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全生产。

最后，施工安全生产的管理需要加强事故的防范和应急处理。

一旦发生安全事故，管理者需要迅速采取应对措施，及时处理事故，防止事态扩大。

总之，《施工安全生产的管理》需要全体员工和管理者的共同努力，只有加强管理，才能确保施工现场的安全生产。

浅谈如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作【摘要】建筑工程施工技术中，安全施工至关重要。

在施工过程中，安全是非常重要的，一旦出现安全问题，可能会导致人员伤亡、财产损失以及项目延期等严重后果。

为了保证施工安全，建筑施工企业必须采取有效措施，确保每一步施工过程都能够完全符合安全要求。

本文主要通过分析建筑工程施工技术以及安全管理工作的基本内容，对建筑工程施工技术以及安全管理工作提出更加具体的建议。

关键词：建筑工程；施工技术；安全管理工作引言建筑工程施工技术及安全管理工作对建筑工程的工程进度、质量和工程效率具有重大影响。

施工企业必须要根据施工现场的具体情况确定相应的施工技术以及安全管理方案，做好施工现场的安全管理工作。

一、建筑工程施工技术概述1.1技术施工现场管理建筑工程施工技术的技术施工现场管理是建筑工程施工技术中重要的一环，是保障施工质量、施工进度、施工安全的基础和保证，是建筑施工质量的重要手段。

技术施工现场管理包括施工组织设计、施工组织实施、施工组织管理以及施工组织检查。

施工组织设计是指在设计施工方案时根据施工工程的实际情况，结合施工技术要求，基于施工组织理论，设计施工组织方案，使施工技术更加科学、高效，为后期施工组织实施及管理提供技术支持。

施工组织实施是指将设计出的施工组织方案实施到具体的施工现场，结合施工现场的实际情况，有效地实施施工组织，保障施工质量、施工进度、施工安全等。

施工组织管理是指根据施工组织实施的实际情况，有效地进行施工组织的日常管理，及时调整施工组织结构、施工方案等，以保障施工的质量、安全及施工进度。

施工组织检查是指定期或不定期对施工现场施工组织实施、管理等情况进行检查，以及及时发现问题，及时做出调整，以保障施工质量、安全及进度。

1.2技术施工标准建筑工程施工技术的技术施工标准是非常重要的，是工程施工的基础，也是施工质量的根本保证。

技术施工标准应精心编制，并结合实际施工情况，把控施工过程，以确保施工质量的合格。