采油作业区工区管理机制探究

采油作业现场安全施工管理措施探究石油产业的发展情况可以体现出一个国家的综合国力强度，该行业的发展与国家的发展有着密切的联系。

石油是工业建设中需要的原料，所以石油开采的质量也影响着工业建设的质量。

石油资源开采工作的标准性对开采的质量和效率都有着一定的影响，对采油现场的安全问题进行有效管理也是保证采油工作顺利开展的前提。

这就需要技术人员在采油作业现场加强对安全施工管理工作的重视，采取有效的管理措施对现场工作进行管理，以此提升管理水平，保证石油的开采质量和效率。

标签：采油作业现场；安全施工管理；措施采油作业的流程比较复杂，其对开采人员的技术水平有着较高的要求。

在石油开采现场，需要应用多种设备来进行采油工作，在开采的过程中存在着较大的安全隐患，想要保证施工人员的人身安全，就一定要加强现场安全施工管理，对每个环节进行合理管控，保证采油作业的顺利进行。

所以，对采油作业现场安全施工管理措施进探究对石油企业的进一步发展有着重要意義。

1 做好安全管理工作采油作业现场安全施工管理对该项工作的顺利进行有着重要作用，想要提升现场安全施工管理质量，首先要加强施工现场的管理力度，对现场作业的每个环节进行监控管理。

相关单位在开展这项工作之前，也需要让各个岗位的工作人员明确自己的责任和义务，了解自身的工作内容，并对自己的工作负责，在实际工作的过程中严格按照相关标准进行操作。

企业在进行采油工作之前，都要对现场安全管理制度进行完善，建立一个完善的管理机制，让管理人员对现场作业进行管理过程中有据可循。

已经拥有完善管理制度的企业，需要将其落实到实际工作中，而不是拘泥于表面形式。

其次，在进行采油现场管理制度的完善工作时，一定根据企业发展的实际情况，在以往管理理念的基础上，进行优化和创新。

同时，也可以借鉴其他企业的优秀经验，将其与自身企业的发展情况相融合，形成一套新的符合自身发展的管理制度，保证可以对施工现场进行有效的管理。

最后，还要加强对工作人员的安全培训，让施工人员了解到安全作业的重要性，保证在开展相关工作的过程中可以进行规范化操作。

采油队现场作业标准化管理创新探索采油工作在石油开发过程中是最基本的生产单元，采油队主要负责油井资料并做好石油开采工作。

现场作业标准化管理模式能够加强采油队伍的安全意识和环保意识，有效提升采油工作的质量和效率，现场作业标准化管理模式中还强调了风险管理，当安全事故发生时，采油队能够进行处理，并对风险事故制定相关的预防措施和纠正措施，保证采油队现场作业的质量，进一步提高油气井的稳定增产。

标签：采油队;现场作业;标准化管理随着我国石油企业的不断发展，石油开发技术也在不断创新和完善，我国石油开采技术已经取得了优异的成绩。

由于我国石油开采现象逐渐增多，各行各业对石油的需求也在发生变化，造成石油的开采量逐渐减少，开采难度在不断增加。

因此采油队需要实行现场作业标准化制度，通过对采油队现场作业标准化制度进行分析，得出相关的改进措施，能够有效帮助石油开采工作效率的提升。

1采油队现场标准化管理方式分析1.1采油队现场标准化管理方式的创立背景（1）从采油队现场工作的过程来看，需要结合我国以前开采成功案例的管理模式以及失败原因进行分析，结合QHSE管理模式要求，对采油队现场工作进行分类。

（2）通过对采油队的管理模式进行分析，根据采油队的每个岗位进行划分，并结合相关工作人员的建议，形成一套完善的企业管理标准，在这个标准过程中主要包含了采集工作、测试工作以及聚合物配置工作等12个类别。

通过建立相关的企业标准，能够让采油工作人员明确自己在工作中的岗位和责任，对工作内容有明确的分工，有效提高采油工作效率，才有队伍工作人员的整体素质。

1.2加強采油队现场标准化管理方式的贯彻落实采油工作人员的现场工作标准化程度，在很大程度上会影响到采石油采集工作的质量和效率，因此提高采油工作人员的综合素质和思想观念已经成为石油采集工作标准化管理的基础，油田企业需要重点对采油工作人员进行培训。

在进行培训过程中，要对不同级别的工作人员进行分级培训，才能够有效提高采油队伍工作人员的整体素质，加强工作人员的安全意识，当安全事故发生时采油工作人员能够及时解决并进行预防，进一步提高石油采集工作的安全性，从而实现采油队伍现场作业标准化管理的工作模式。

采油作业区安全管理中存在的问题分析摘要：目前，随着社会经济的发展，国家对石油能源储备的要求越来越高，采油工程规模量不断扩大，随着资源开发量的提升，采油安全隐患不断显现，不利于提高油田建设的安全性。

因此，采油企业需要强化石油方面的安全管理工作，落实好相应的管理方案，实现安全管理的正常运转，使石油能源处于稳定性、安全性的环境中。

关键词：采油；安全管理；问题；措施1导言油气产业在我国经济发展的过程中占据着非常重要的位置，在进行采油作业的过程中，由于需要使用的设备数量以及人员相对较多，受到设备以及人员的影响，出现安全隐患问题的概率相对较大，同时，现场的安全问题与每一名员工都具有一定的联系，为了保障采油作业的安全性，工作人员必须树立安全意识，通过加强安全管理的方式使得我国的油田产业可以得到进一步的提升。

2油田采油安全管理的必要性在油田采油安全管理过程中，通过对有效性方案的应用，可以提高石油资源的利用效率。

石油资源具备易爆性的特点。

在采油作业实践中，存在一定的爆燃风险。

采油作业风险不断提高，为了降低这类风险，需要优化采油安全管理方案，做好采油作业的全过程安全管理工作，因地制宜，减少石油能源燃爆风险，进行采油过程的控制，促进采油进度的合理性进展，提高油田项目的整体作业水平，充分保证了相关施工队伍的人身安全性。

先进性采油安全管理方案的应用，保证了安全管理的分阶段，科学性，有效性运转，增强了油田采油项目系统的运转安全性，减少了系统的运转成本，能够针对实际问题展开分析，应用相应的管理方案，提高了采油安全管理的整体效率。

3采油作业区安全管理中存在的问题3.1管理不到位目前阶段在油田施工过程中，在施工现场的原料管理方面还存在非常多的漏洞，直接导致油田施工现实情况与施工方案之间脱节现象较为严重，比如说采购原材料的型号和性能与施工要求并不匹配，不能达到工程设计要求，使用这样的材料用于油田施工为安全留下了诸多隐患。

从近几年发生的油田施工事故来看，原因基本集中于工作人员的错误操作带来的后果。

采油的管理制度一、采油的管理机构1.采油的管理机构分为集团层、公司层、作业层、车间层以及生产层等多个层次，各级管理机构各自负责管理相关层级内的工作。

2.集团层主要负责制定公司统一的采油规划和布局，为公司作业层提供资源支持。

3.公司层主要负责管理各作业层的具体生产活动、设备维护等问题。

4.作业层主要负责具体的采油生产活动，包括设备管理、人员管理及工作安排等。

5.车间层主要负责现场设备维护和日常生产活动的管理。

6.生产层主要负责实施具体的操作流程，确保生产活动安全、高效的进行。

二、采油生产1. 采油生产的宗旨是安全高效、环保节能，按照企业的生产规划制定针对性的生产目标和计划。

2. 在采油生产过程中，要确保设备的正常运转，保证生产作业的连续性和稳定性。

3. 采油生产的效率和质量必须符合国家相关标准和企业要求。

4. 采油生产必须加强科学管理，优化作业流程和技术，提高生产的效率和质量。

三、设备维护1. 采油设备的维护和检修是保证采油生产正常进行的关键要素，必须有一套科学可行的设备维护管理制度。

2. 设备维护必须严格按照维护计划进行，严格执行设备维护的各项标准和规程。

3. 设备维护时，必须严格按照安全操作规程进行，保证维护人员的人身安全，避免发生事故。

4. 设备维护结束后，必须经过严格的检验和试运行，确保设备的性能符合生产需要。

四、安全管理1. 安全管理是采油工作中最为重要的一个环节，必须有严格的安全操作规程并严格执行。

2. 进入作业场所的人员必须遵守安全操作规程，佩戴相应的安全防护用具，尤其是高温、高压、有毒作业环境。

3. 在采油生产过程中，必须加强安全宣传教育，提高职工对安全管理的认识和重视程度，增强职工的安全意识。

4. 一旦发生安全事故，必须及时进行应急处置，并进行事故调查，总结教训，以防止类似事故再次发生。

五、环境保护1. 采油生产对环境影响较大，必须有严格的环保规定和操作流程。

2. 采油生产中产生的废水、废气、废渣等必须进行规范处理，达到国家相关环保标准。

106鉴于采油工作特殊性，采油作业时不能仅靠安全岗进行监督，必须落实采油单位的主体责任，保证采油工作安全性。

一、各部门安全主体责任落实明确采油工作开展时，需多个部门协同配合，才可保证采油工作安全性。

其中任何业务衔接环节出现问题，都会直接影响到采油工作安全可靠性。

以往采油安全管理工作开展时，由于安全主体责任未落实明确，各个部门之间的安全管理协同性不高，且作业区主要依靠安全岗人员监督管理。

其他各个业务与部门工作开展时，都将安全生产管理责任推诿给该工作岗位，导致采油作业区安全管理职责，主要由安全岗监管人员进行负责。

安全岗监管人员的主要工作责任是监督采油作业安全生产，因此该工作岗位人员不涉及财务管理、不涉及作业人员直接管理，导致该岗位名副其实，其监督管理指令未能得到有效落实。

久而久之安全岗人员工作责任意识会出现弱化，无法充分发挥出安全岗的监督管理职责，对采油工作造成很大影响。

由于采油工作的独特性，一旦出现开采事故，将直接影响到采油单位的安全与产量，即采油工作的安全管理与每个部门都息息相关，任何一个部门的工作疏忽，都可能会对采油作业埋下安全隐患。

为有效提高采油工作安全管理效能，必须由采油单位领导推动安全生产管理责任改革，所有领导必须深刻认识到安全主体责任落实重要性，统一员工的工作思想与安全管理意识。

基于安全主体责任要求，对每一个部门、岗位、业务、人员进行安全主体责任落实细化。

安全主体责任代表着工作要求，但该要求不能空而大，没有切实可行的内容，影响到主体责任落实效果。

为此，必须依据各个部门与业务的实际工作，对采油安全管理工作职责进行细化，如油品验收部门必须严格执行质量验收标准，确保采油成品质量与安全，对所有代售产品安全进行管理，保证后续产品的使用安全；如财务部门进行绩效管理时，同样需落实安全管理采油作业区安全管理对策探讨刘　源　赵　林 长庆油田分公司第十二采油厂试采作业区 【摘　要】采油作业区工作安全至关重要，开展科学管理对策，提升采油单位整体安全管理水平。

采油厂采油作业区生产管理解析贺锦旗（长庆油田分公司第五采油厂陕西·西安710000）摘要采油厂是我国石油生产的重要业务单元，在实际工作中主要开展石油勘探、开发、运销和井下作业等工作。

采油厂工作质量深刻影响油田开发质量成本控制以及油田企业的可持续发展。

为此，文章结合某采油厂发展实际，就采油作业区生产管理问题进行探究。

关键词采油厂采油作业区生产管理中图分类号：F279文献标识码：A伴随我国科学技术的发展，石油事业得到了飞速的发展，特别是进入21世纪以来，我国石油企业得到了前所未有的机遇。

在这样的发展背景下，为了能够更好的促进采油厂发展，需要相关人员加强对采油厂采油作业区生产管理的重视，通过采取有效的采油厂采油作业区生产管理不断提升石油企业的生产效率和生产质量，促进我国石油企业的发展。

1采油厂采油作业区生产管理要求采油厂采油作业区生产管理活动和其他生产活动存在相同点，但是在实际发展中也体现出一定的差异。

采油厂采油作业区生产管理活动在发展的过程中有着自身的要求。

首先，在采油厂采油作业区生产管理活动中需要严格执行相关工艺规程，在具体施工工程中要避免出现超温、超负荷的运行。

采油厂采油作业区生产管理活动指标不能随意修改，也不能在运行系统中进行试验性的操作。

在采油厂采油作业区生产管理中禁止带入烟火，也不能使用明火和不防爆的电、热源。

其次，采油厂采油作业区生产管理要健全安全生产指挥系统。

在采油厂采油作业区生产管理过程中各个部门的生产工作人员需要严格执行岗位责任制、巡回检查制、交接班制等，在具体工作中明确各部门的分工，通过明确分工避免盲目指挥现象的出现。

最后，采油厂采油作业区生产管理禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位无关的事。

在实际管理活动中需要对施工人员开展安全培训，不断提升工作人员的经营管理能力。

2采油厂采油作业区生产管理策略某采油厂经过长时间的发展，油田资源采出程度提升，产出的油液含水较多，在这样的情况下怎样延长油井生产周期、提高油田资源采出效率成为采油作业区日常管理工作的重点。

一、总则为了加强采油管理区的安全管理，确保员工生命财产安全，预防事故发生，保障生产秩序正常进行，根据国家有关法律法规和公司安全生产管理规定，特制定本制度。

二、安全管理组织与职责1. 成立采油管理区安全工作领导小组，负责全区的安全管理工作，领导小组下设安全办公室，负责具体实施。

2. 各岗位负责人为所在岗位的安全责任人，负责本岗位的安全管理工作。

3. 员工应自觉遵守安全管理制度，提高安全意识，积极参与安全管理。

三、安全管理内容1. 交通安全管理（1）严格执行车辆外出管理制度，驾驶员需持证上岗，确保驾驶技能合格。

（2）定期对配属车辆进行维护保养，确保车辆技术状况良好。

（3）加强交通安全宣传教育，提高员工交通安全意识。

2. 设备安全管理（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。

（2）定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现并消除安全隐患。

（3）对设备操作人员进行专业培训，提高操作技能和安全意识。

3. 作业安全管理（1）严格执行作业许可制度，确保作业安全。

（2）加强作业现场安全管理，对作业人员进行安全教育，提高作业安全意识。

（3）对作业现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。

4. 消防安全管理（1）严格执行消防安全管理制度，确保消防设施完好。

（2）定期进行消防演练，提高员工消防应急能力。

（3）加强消防安全宣传教育，提高员工消防安全意识。

5. 环境保护管理（1）严格执行环境保护制度，确保生产过程符合环保要求。

（2）加强环保设施维护，确保环保设施正常运行。

（3）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。

四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。

2. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。

4. 建立安全事故报告和处理机制，确保事故及时报告、及时处理。

5. 对违反安全管理制度的行为，依法依规进行处罚。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理是指对采油过程中的设备、人员、安全等方面进行管理的一系列措施。

在采油厂的生产运行管理中存在着一些问题，包括设备老化、工艺运行不稳定、人员素质不高、安全隐患等。

为了解决这些问题，可以采取以下对策：
1. 设备管理问题：针对采油厂设备老化、维修费用高等问题，可以制定设备维修计划，定期检修设备，及时更换老化设备，并加强设备保养管理，延长设备的使用寿命。

2. 工艺运行问题：工艺运行不稳定会导致产量波动、质量下降等问题。

可以通过加强工艺研究与改进，优化工艺流程，增加仪表监控，实时了解工艺运行情况，并进行及时调整，提高工艺运行的稳定性和效率。

3. 人员素质问题：人员素质不高会影响到生产的安全和效率。

可以通过培训人员，提高其专业知识和技能水平，加强安全意识培养，建立健全人员绩效考核制度，激励员工积极投入工作。

4. 安全隐患问题：采油厂生产过程中存在一些安全隐患，如设备漏油、作业人员安全意识不足等。

可以加强设备日常巡检，定期进行安全检查和隐患排查，确保设备和作业场所的安全性。

还可以加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和应急处置能力。

5. 能源消耗问题：采油过程中会消耗大量的能源。

可以通过节能减排措施，如优化设备运行参数，加强热能回收利用等，减少能源消耗，降低生产成本。

新形势下油田采油管理区的综合治理工作发布时间：2021-06-09T14:58:54.823Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：杨春泉[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，能源的消耗量也与日俱增，虽说不断有新型可替代资源出现，但是基于人们巨大的需求量和新兴资源本身成本较高的现状，仍旧没有找到最佳的处理途径。

大港油田第五采油厂天津 300280摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，能源的消耗量也与日俱增，虽说不断有新型可替代资源出现，但是基于人们巨大的需求量和新兴资源本身成本较高的现状，仍旧没有找到最佳的处理途径。

石油作为不可再生资源，随着需求量的不断增多，其储备量已经越来越少。

石油作为供能燃料，其地位不可替代。

很多油田开发项目当中就加大了采油工程的开发力度，但在这个过程中难免会遇到一些问题，如何解决这些问题就成了关键所在。

本文对新形势下油田采油管理区的综合治理工作进行探讨。

关键词：新形势；油田；采油管理区；综合治理引言一般而言，油田处于郊区地区，人员比较分散，在治安管理方面仍弱于城市地区。

新形势下，油田采油管理区的综合治理工作需要从基层出发，通过人力、物力的投入，获得良好的综合治理工作环境；通过加强思想教育、加强组织领导，进行综合防治，提高油田管理区综合治理的效果，为油田建设和开发提供支持。

1影响采油企业生产运营的效率分析当前我国油田开发已经进入到一个瓶颈期，尽管采油具有一定的规模，随着进一步的深入，各类设施设备逐渐老化，同时随着技术的不断更新和应用，当前的采油设备给采油技术造成了一定的限制。

采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、作业区、队（中心站）各层次都在强调宏观目标的重要性。

虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。

浅析采油的系统管理采油是指在石油储层中，通过原油的提取和处理等方式，将其中的石油资源逐步开采出来的过程，是石油工业中的核心环节之一。

而在采油过程中，系统管理是至关重要的一部分，其成功与否直接影响着整个采油工程的实行效果。

下面就以系统管理为切入点，从以下几个方面进行浅析。

一、资源管理资源管理是采油中最重要的一环。

在方案制定阶段，要根据油田储量、油井开采性能、设备技术状况等因素制定合理的开采方案。

然后对各项资源进行合理配置，以确保采油作业的高效进行。

并且在采油过程中，需要针对设备和人员进行管理，及时掌握其状态和工作安排，确保资源的充分利用。

二、设备管理设备管理是采油中贯穿始终的环节。

开采过程中，设备的运行状态、设备维护保养、设备的更新换代等因素都会影响到采油的效果。

因此在设备管理方面，需要实施日常巡查，及时排查设备故障，协调各种应急预案，并适时进行设备的修复、维护和更新，以确保设备的安全、高效运行。

三、人员管理人员管理是一个相当复杂的管理任务。

针对不同层次和不同工种的工作人员，还需要进行差异化的管理和培训。

这要求管理者要拥有高效的人员管理技能，给予工作人员必要的关注和支持，建立人性化的管理体系。

同时需要建立科学合理的考核机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

四、安全管理由于采油工程环境恶劣，设备复杂，操作风险高，因此安全管理至关重要。

要确保工作人员具备安全意识，严格遵守作业规程，加强设备的保养和检修，定期组织安全培训和演练，为发生紧急情况提供及时的应对措施。

综上所述，系统管理是保障采油工程高效开展的核心保障之一。

在资源、设备、人员和安全等方面合理配置和安排，可以提高采油工作的效率和质量，实现采油过程的安全、可持续性发展。

第一章总则第一条为确保采油作业区安全生产，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于采油作业区所有员工及承包商、供应商等相关人员。

第三条采油作业区安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产责任第四条作业区主任为安全生产第一责任人，全面负责作业区安全生产工作。

第五条各岗位员工按照“谁主管、谁负责”的原则，对本岗位安全生产工作负责。

第六条各部门、班组应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

第三章安全教育培训第七条作业区应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

第八条新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

第九条员工每年至少参加一次安全生产知识更新培训。

第十条对特殊工种、重点岗位人员进行专项安全培训，确保其具备相应的安全操作技能。

第四章安全生产检查与隐患排查第十一条作业区应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第十二条各部门、班组应定期对本岗位进行安全检查，发现隐患及时上报。

第十三条对重大安全隐患，作业区应立即采取措施予以整改，并跟踪落实。

第十四条对安全隐患整改情况进行复查，确保整改到位。

第五章安全生产措施第十五条严格执行操作规程，确保设备设施正常运行。

第十六条定期对设备设施进行维护保养，及时发现和排除故障。

第十七条作业现场应设置安全警示标志，确保员工安全操作。

第十八条作业现场应配备必要的安全防护用品，确保员工安全作业。

第十九条严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

第二十条加强消防安全管理，确保消防设施完好有效。

第六章应急管理与事故处理第二十一条作业区应建立健全应急预案，定期组织应急演练。

第二十二条发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。

第二十三条事故发生后，及时上报相关部门，并配合调查处理。

第二十四条对事故责任人和相关责任人依法依规追究责任。

第七章附则第二十五条本制度由作业区主任负责解释。

采油生产的管理制度一、前言随着石油资源的逐渐枯竭和能源需求的不断增加，采油生产对于石油公司来说变得尤为重要。

如何有效管理采油生产，提高产量，降低成本，确保安全环保，成为石油公司面临的一项重要挑战。

本文旨在探讨采油生产的管理制度，为提高石油公司的运营效率和绩效贡献力量。

二、采油生产的管理制度1. 人员管理（1）设立专业团队：在采油生产中，需要具备一支专业的团队来负责生产作业、维护设备、保障安全等工作。

因此，石油公司应设立专门的生产团队，并制定相应的人员管理制度，确保团队的专业化和高效运作。

（2）培训和考核：石油公司应定期对生产人员进行培训，提升其技术水平和工作能力，保证生产操作的规范和标准化。

同时，应建立考核机制，对人员的表现进行评估，激励其积极工作，提高工作效率。

2. 设备管理（1）设备维护与保养：在采油生产中，设备是生产的重要保障，石油公司应建立设备维护与保养制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备运转良好，减少故障发生，提高生产效率。

（2）更新与升级：随着科技的不断发展，设备更新和升级是提高生产效率的重要途径。

石油公司应定期评估设备的性能和效率，及时进行更新和升级，以适应市场需求和提高生产效率。

3. 生产计划与调度（1）生产计划制定：石油公司应根据油田资源储量和市场需求制定合理的生产计划，确保生产任务的完成和产量的稳定。

生产计划应考虑到设备状况、人员配备、天气条件等因素，制定合理的生产进度和采油方案。

（2）生产调度管理：生产调度是保障生产正常进行的重要环节，石油公司应建立科学的生产调度管理制度，保证各个环节的协调配合，确保生产任务的顺利完成。

4. 安全环保管理（1）安全生产：安全生产是石油公司的首要任务，石油公司应建立完善的安全管理体系，保障员工的安全和健康。

同时，应严格执行安全操作规程和流程，提升员工的安全意识和应急处理能力。

（2）环保管理：环保是石油公司的社会责任，石油公司应积极开展环保工作，减少石油勘探和生产对环境的影响。

采油作业区优化生产运行管理工作的措施研究作者：李文才来源：《科学与技术》 2019年第3期摘要：油田作业区的生产运行管理涵盖了勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、安全环保等油气生产经营全产业链过程，在油田企业管理体系中有着举足轻重的地位。

随着当前企业生产经营形势的变化，如何建立适应油田发展的一体化生产管理模式，提升运行效率和水平，成为加强生产运行管理的一项新课题。

基于此，本文以探讨企业新形势下如何创新生产运行管理为目的，详尽阐述了运行管理新的理念和运行模式，以及如何采取新的方法、手段、措施解决生产组织运行当中的矛盾和问题，达到持续提升生产运行管理水平、打造行业一流品牌、保障采油上产的目的。

关键词：油田作业区；生产运行管理；优化措施前言在油田内部，油气生产运行管理工作主要是靠生产运行管理部门来组织各相关单位来共同实现。

作为油田企业的生产运行管理，其含义应是以目标、计划为依据，按照一定的原则和程序，从整体出发，审时度势，遵照客观经济规律，通过组织、指挥、协调、监控、督促、服务等有效手段，合理运用人力、物力、财力、信息等资源，顺利完成某项或系统性的工程和任务，从而达到生产经营计划预期的目的。

油田企业的生产运行管理工作实质就是企业的生产组织，它与企业的一般管理一样，有着共同的特征，同时又体现了油田企业本身的特点。

近几年，随着油田内外部环境的变化，油田各基层采油作业区也面对着严峻的生产形势，这就要求作业区必须紧紧围绕原油上产的目标，坚持以经营管理为中心，加快各项工作环节的衔接，立足精细管理，不断强化生产运行日常管理，切实提升生产运行效率，确保实现生产目标。

1作业区油气生产运行管理目标油田作业区的生产运行管理是一项综合性和专业性很强的系统工程，涉及的点多、面广，既涉及企业内部的生产、劳务等各个方面，也涉及外部环境因素，而且责任重大，生产运行管理的好坏直接影响到整个公司全年目标指标的实现，因此加强生产运行管理是油田生产企业的迫切需要。

采油作业区经营管理探析摘要：随着国际油价的波动，再加上我国属于石油资源相对比较贫乏的国家，很多地区在经过数十年的高速开采后，油田的开采难度不断增加，开采的成本也逐渐上升，需要作业区经营管理不断向生产进行延伸。

为此，对采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径进行探析，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：采油作业；经营管理；有效途径1概述在中石油经过改制工作后，成本指标不断受到压缩，这对采油经营成本的管理提出了更高的要求。

经营指标的升位，给采油厂的经营带来了更大的难度。

为了降低采油区经营的成本，需要将粗放式的经营转变成集约化的经营模式，让经营和生产更加紧密结合在一起，这样才能提高经营的实际价值，实际提高采油厂的经济效益。

2生产经营管理必须和生产科技进行更加紧密的结合针对我国油田品质相对较差、开采难度高的特点，进行科学技术的创新对生产效率的提高，有着非常直接的影响。

科学技术是第一生产力，是经济增长的重要因素。

企业为了有效提高采油的效率，在采油生产中投入的新技术越来越多。

当前微生物采油技术非常快，该技术的应用可以有效降低油井开采的难度。

利用微生物进行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的储层中含有各种烷烃，很多烷烃都可以当做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。

烷烃中各种代谢酶也可以有效改变微生物的组成结构，具有对油藏改性的作用。

2）微生物在井中的代谢，也会产生很多的代谢物，这些代谢物可以有效加强油层的压力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，让原油的流动性能大大增加。

3）微生物在生长过程中，会产生一些降低水油界面张力的有机物，例如各种代谢醇类和糖脂类。

此外，还会代谢出一些类似于表面活性剂的成分，它们会有效增加油藏的湿润度，可以有效将岩石表面的油膜分离下来，非常有助于增加油井的产量。

4）微生物在生长和繁殖的过程中，会产生很多的酸类物质，这些物质对岩石中盐类物质有溶解的作用，能够有效提高储层的渗透率，对提高油藏的开采效率非常有益。

采油作业一体化管理模式的探讨【摘要】随着企业外部环境的变化，企业管理的观念、内容、形式和方法也必须不断改进和创新。

企业要有把国际上的先进技术、设备、管理方法和经验引进来的观念。

本文主要探讨采油作业一体化管理模式。

【关键词】采油作业一体化管理模式为了保证体系的有效运行，组织（企业）应合理配置人力、物力和财力资源；明确各级领导、各职能部门和各类岗位人员的HSE管理职责；广泛开展HSE培训，以提高全体员工的HSE意识和技能，确保员工履行自己的HSE职责；建立并保持有效的HSE体系文件，为HSE管理提供切实可行的依据，定期评审、修订，确保HSE文件与企业活动相适应。

1 优化组织机构，夯实管理基础，强化内部管理的组织功能1.1 建立适应发展的组织管理机制简化企业内部庞大、复杂的各管理层，大力实施机构重组，减员分流，建立“小机关，大服务”的管理机制，强化机关各职能部门综合平衡能力，达到“精干高效”的目的，如撤销采油队，实行井区化管理，将原来的“四级管理”（采油厂——作业区——采油队——班站）模式改为“三级管理”（采油厂——作业区——生产井区），有效提高了管理效率和经济效益；同时各作业区机关通过合并、调整，优化机关组室，实行兼岗、并岗等改革方式，形成了“层次简、部门精、用人少”的井站管理新模式。

1.2 建立高效运行的生产管理机制建立责、权、利相统一的高效运行机制，采取“责任下移、严考硬兑、新老井分开、按曲线检查”的生产管理和运行机制；给作业区授予生产组织、成本控制、队伍管理、矿权维护、生活服务、党群工作六个方面的权力，强化作业区主体责任和执行能力。

同时，厂机关则简化程序，履行协调、服务、指导、监督等职能，实现了大跨度控制、远距离指挥、大范围管理。

1.3 改革分配制度，建立起全员挂钩分配模式将全厂员工的岗位工资、效益工资与本单位生产任务、工作内容、成本安全、质量、设备管理挂钩，形成利益共同体。

通过逐步缩小工资中“死”的部分，增大“活”的部分所占比例，从而使基层管理者手中有了更大的分配自主权，打破平均主义分配模式。

采油作业区质量监督机制及模式研究发布时间：2022-11-02T08:38:05.462Z 来源：《科学与技术》2022年7月13期作者：韩晓红[导读] 一直以来，石油工业都是我国社会经济发展中重要的组成部分，韩晓红中原油田分公司文留采油厂工程监督中心河南濮阳 457001摘要一直以来，石油工业都是我国社会经济发展中重要的组成部分，施工的安全性、有效性会直接影响甚至决定着国民经济以及民众的生活。

因此，在石油工业发展的过程中，需要更多关注采油作业区的作业质量，并且加强监督管理力度，促使整个采油作业过程处于一种良好的运转模式。

鉴于此，本文将着重分析采油作业区的质量监督机制及模式的构建，并提出具体优化策略，旨在更好的提高采油作业区的质量监督管理效果。

关键词采油作业区；质量监督；模式研究前言油田不同的生产时期，采油作业区的施工模式及质量监督情况也会有所差别，但是都会随着油田的勘探开发程度加深而有着更多的要求及变化。

为了确保整个采油作业工作的保质保量及高水平的完成，则需要提高质量的监督管理水平，并且构建高效的运作模式。

一、采油作业区质量监督机制概述第一是粗放型。

粗放型的质量监督模式更多会出现于油田开发的早期，当时会受到以往经济的影响，以及受的规模、技术、资金等方面的作用，使得作业的时间较长，且效率不够理想。

而在这种粗放式的监督管理模式下，作业和采油彼此之间互为一体，监管体系不够成熟和健全，无形中影响了监督的高效性和有效性，甚至很难完成上级指派的任务和要求，工作量十分繁重，也会经常出现返工的情况。

第二是单向型。

作为采油作业区生产单位中的重要组成部分，不论是质量监督管理还是机制的创建，都需要严格依托于采油单位的指导下，处于一种独立作业的模式进行，并非是要单独介入到作业单位中，而这种相对独立的运作模式实质上也是要求单位的自我约束，优点和缺点并存，其中优势是能够节约大量的成本，简化操作流程，缺点是因为监督管理力度不足，造成许多潜在的安全隐患。

2022年3月第25卷第6期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2022Vol.25,No.6提升采油作业区管理水平的有效途径探讨孙申考，李彬阳，张 军，王军星（中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第一采油厂，陕西延安716000）［摘 要］随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，社会对石油能源的需求量也在不断增长，油田的开发生产也变得更加复杂。

而油田采油作业区的管理水平对石油开采效率具有较大的影响。

为此，文章就有效提升采油作业区管理水平进行探讨，以供参考。

 ［关键词］油田采油作业区；管理水平；提升途径doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.06.035［中图分类号］F426.92 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2022）06-0108-030 引 言近年来，随着油田开发生产力度不断加大，以及采油新技术、新工艺的广泛应用，油田采油作业区面临许多新的和更高的要求。

石油具有易燃、易爆的特点并且具有较强的毒性，如果在开采过程中发生意外，将会酿成严重后果。

因此加强企业管理，有效提升采油作业区的管理水平，对促进油田企业发展具有极其重要的意义。

1 当前采油作业区管理存在的问题1.1 安全管理工作不到位采油作业区管理工作包括安全管理、质量管理、技术管理、工作效率等较多的内容，同时石油开采属于易燃、易爆及有毒危险品作业，因此石油企业必须加强采油作业区的管理工作。

在石油生产过程中，如果忽视了安全管理工作，则很容易发生安全事故，对采油作业区作业人员生命安全、机械设备及石油生产造成严重不良影响［1］。

目前，采油作业区安全管理不到位主要表现为：缺乏健全有效的安全管理制度且落实不到位，缺乏安全管理监督检查机制且安全监督检查不到位，对生产人员的安全教育形式主义和走过场现象等比较普遍。

安全管理问题的存在增加了油田采油作业区管理难度，也增加了石油生产作业的危险系数，降低了石油生产效率和企业效益。

采油队现场作业标准化管理创新探索采油队是油田实际生产开采过程中最基础的组成部分，油田开采过程中原油的采集工作以及油井资料获取主要就是通过采油队来实现。

随着当前油田等快速发展，采油队的现场施工作业也必须要实现标准化管理，在此基础上就能够让采油队现场作业人员操作行为更加规范，同时还能够达到良好的环保目标，最大程度减少原油开采过程中安全风险的发生几率，有效提升当前油田的开采作业质量，为企业带来更大经济效益。

标签：采油队;现场作业标准化;管理创新引言我国整个石油行业生产规模的不断扩大，使得油田开采技术水平也到了全面提升，各种新型的开采技术在实际应用过程中取得了良好效果。

但是随着社会的快速发展，对于石油资源的需求量在不断增加，从而使得油田的开采力度也在不断提升，原油开采难度也进一步增加，面对这种形式，必须要全面实施采油队现场标准化管理，并严格落实各项创新管理措施，这样才能全面提升采油队的作业效率。

1 采油对现场作业标准化管理创新措施分析1.1提升采油队开采作业精确度从我国目前油田的实际开采状况来看，当油田逐步进入生产开采后期阶段，地层水位会逐渐升高，原油中的含水率也会逐渐增加，由此就会导致油田的实际开采难度增大，根据我整个石油行业在新发展形势下所制定的标准要求，在进行邮件资料录取、审核、分析、监测等方面必须要进一步强化力度，石油企业必须严格按照标准规定要求对实际开采状况开展月度、极度以及年度分析工作[1]，在生产开采的各个环节中全面落实标准化制度，这样才能充分保证有点各项开采数据以及地层开采状况的清晰反应，针对开采过程中各项生产数据进行实时分析并找出庭存在问题，在此基础上来全面提升采油队开采作业效率。

1.2采油队各个作业环节全面落实工作标准化在充分结合当前采购对现场作业标准管理创新工作实践之后，在各个采油队伍不同作业环节中全面实施精细化管理，根据油井类别来有针对性的组建生产开展小组，并全面落实标准化创新管理模式。