2012二建 管理重点 小木匠 知识点扩充!!!

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（6）施工成本（一）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。

成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。

同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。

（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

（二）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。

施工成本管理与施工成本计划掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(4了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

一、人工定额的编制编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作,但拟定定额时间的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。

(一工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间,按其消耗的性质,基本可以分为两大类:必需消耗的时间和损失时间。

必需消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间。

损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。

(二拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件包括:拟定施工作业的内容;拟定施工作业的方法;拟定施工作业地点的组织;拟定施工作业人员的组织等。

(三拟定施工作业的定额时间施工作业的额定时间,是在拟定基本工作时间,辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。

二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。

按照定额的标定对象不同,人工定额分为单项工序定额和综合定额两种,综合定额表示完成同一产品中的各单项(工序或工种定额的综合。

三、人工定额的制定方法人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。

了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。

一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额,主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定。

二、周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:1.第一次制造时的材料消耗(一次使用量;2.每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充;3.周转使用次数;4.周转材料的最终回收及其回收折价。

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

因此可以不单独列为招投标阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施.4.组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5.管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

7.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标。

8.动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整。

9.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

1.建设工程项目管理内涵：项目策划和项目控制2.建设工程按工作性质和组织特性分业主方，设计方，施工方，供货方，总包3.任务发工表应先进行任务分解。

工作任务分工有主办，协办和参与4.管理职能分工由提出问题，筹划，决策，执行和检查组成5.工作流程组织包括管理（如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计等变更流程）、信息处理（月度报告相关数据处理）和物质流程6.施工组织设计包括工程概况，施工部署及施工方案、施工进度计划，施工平面图及主要技术经济指标。

7.施工组织总设计主要内容工程概况，施工部署及施工方案、总进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，再是总平设计和技经指标8.施工管理组织措施有工作流程组织，管理措施有调进度管理方法，改变施工管理。

9.进度目标分解：总进度规划，总进度计划，子系统进度计划10.项目经理任务包括行政管理和项目管理两个方面。

11.项目经理职责和权限，权限有主持项目经理部工作，制订内部计酬办法，决定授权范围内项目资金的投入和使用，其它为参与。

12.项目经理工作失误会承担法律责任和经济责任。

对施工管理承担全面管理责任13.风险识别包括收集风险信息，确认风险因素，编制识别报告14.监理的服务性，科学性，公正性，独立性。

在合法维护业主利益同时，不损害承包方利益。

15.监理依据：法律法规及技术标准、设计文件及合同。

16.监理采取旁站，巡视和平行检验形式进行监理。

17.施工准备阶段监理任务：审查施工组织设计，资质，交底，开工前水平，中线复测。

18.监理大纲投标用，施工后为监理规划，实施为监理细则。

规划由监理单位技术负责人审核批准。

细则须总监批准1.培训工资为人工费，人工费中包括劳动保护费。

2.规费有工程排污费，定额测定费，社保，公积金，意外伤害保险3.管理费中有劳动保险费，工具用具使用费，固定资产使用费。

4.规费计算基数有直接费，人工费+机械费，人工费5.利润计算基数有直接费+间接费，人工费+机械费，人工费6.建安费用计算：工料单价法计算基数：直接费，人工费+机械费，人工费7.建安费用计算：综合单价法计算基数：直接工程费，人工费+机械费，人工费。

2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。

掌握施工管理的重点知识，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地进行施工管理都具有重要意义。

以下将为您详细阐述 2012 二级建造师施工管理的重点内容。

一、施工管理的组织1、项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

在项目结构分解时，应结合项目的特点和实施部署的要求进行，并参考类似项目的经验。

2、组织结构模式常见的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源，线性组织结构指令路径过长，矩阵组织结构则具有较大的机动性。

3、工作任务分工在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理部门、各工作人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

4、管理职能分工管理是由多个环节组成的过程，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等。

管理职能分工表有助于清晰地确定各项管理工作的管理职能。

5、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

工作流程组织的任务就是定义工作的流程。

二、施工组织设计1、施工组织设计的内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计各自具有不同的内容和侧重点。

2、施工组织设计的编制方法施工组织设计的编制应遵循一定的程序，同时要结合工程的特点和施工条件，运用系统的观点和方法进行编制。

三、项目目标的动态控制1、动态控制原理项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

其基本原理是将项目目标进行分解，确定计划值，在项目实施过程中收集实际值，通过比较计划值和实际值，采取纠偏措施。

2、动态控制方法在施工管理中的应用在进度控制、成本控制和质量控制中，都可以运用动态控制的方法。

通过定期比较实际进度与计划进度、实际成本与计划成本、实际质量与计划质量，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2012年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、四、常用的项目组织结构模式：五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标注意：3-4；3、4-5；5-6的先后关系九、同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十一、项目经理应履行下列职责：①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部③主持项目经理部工作④的项目资金的投入和使用⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人Array⑦参与选择物资供应单位⑧调与项目有关的内、外部关系十二、十三、施工风险管理过程十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方项目管理的范畴未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

2011 年二级建筑师《工程施工管理》重点重点一．施工管理1.项目管理最基本的方法论是项目目标的( 动向控制 ) 。

2. 运用动向控制原理控制施工成本的工作步骤包含：(2) 将施工成本目标逐层分解;(1) 采集施工成本的本质值 ;(3)将本质值与计划值比较;(4) 找出误差，采纳纠偏举措。

正确的步骤次序是(2-1-3-4)。

3. 在施工过程中对施工成本目标进行动向追踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为( 一个月 ) 。

4. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制时，第一要做的工作是( 采集施工进度本质值 ) 。

5. 在项目目标动向控制中，属于项目目标控制准备工作的是( 将项目的目标进行分解) 。

6. 在施工过程中对施工进度目标进行动向追踪和控制的步骤包含：(1) 采集施工进度本质值;(2)按期对施工进度的计划值和本质值进行比较;(3)若有误差，采纳举措进行纠偏。

正确的次序是(1-2-3)。

7.项目目标动向控制的中心是 ( 当发现目标偏离时采纳纠偏举措) 。

8.当项目目标失控时，第一应试虑( 组织 ) 方面存在的问题。

9.调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目标动向控制的( 组织举措 ) 。

10.属于项目动向控制技术举措的是( 改良施工方法 ) 。

11.项目目标动向控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确立用于目标控制的(计划值)。

12.进行项目目标动向控制，在采集项目目标的本质值以后，第一要做的工作是( 将本质值与计划值比较 )。

13.在国际上，施工公司项目经理是公司委任的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是 ( 项目目标的控制和组织协调 ) 。

14.施工公司项目经原由于主观原由或工作失误肩负相应责任时，政府主管部门将追查的主假如其( 法律责任 ) 。

15. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( 施工方项目经理 ) 。

16.建设部的有关文件指出，工程项目施工应成立以( 项目经理 ) 为首的生产经营管理系统，推行项目经理责任制。

第一章施工管理1.施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。

2.组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。

5.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

6.由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。

7.按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。

8.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。

9.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系10.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。

11.因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。

12.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

2012二级建造师施工管理重点二级建造师考试中，施工管理是重要的科目之一。

掌握施工管理的重点内容，对于顺利通过考试以及在实际工作中有效地管理工程项目都具有重要意义。

施工管理涉及到工程项目的全过程，包括施工方的项目管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理以及施工信息管理等多个方面。

首先，施工方的项目管理是整个施工管理的基础。

需要明确施工方项目管理的目标和任务，理解项目管理的类型，如建设项目工程总承包方、施工总承包方和施工总承包管理方等的特点和区别。

同时，要掌握施工方项目管理的工作流程和组织，了解项目经理的职责和权限。

施工成本管理是施工管理中的关键环节。

成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本计划阶段，要制定科学合理的成本目标，考虑到项目的各种因素和风险。

成本控制则需要采取有效的措施，如优化施工方案、控制材料和人工成本等，确保实际成本不超过计划成本。

成本核算要准确计算出施工过程中的各项费用，为成本分析提供数据支持。

通过成本分析，可以找出成本节约或超支的原因，为后续的成本管理提供经验教训。

成本考核则是对成本管理工作的评价和奖惩，激励相关人员做好成本管理工作。

施工进度管理也是重要的考点之一。

进度计划的编制要综合考虑项目的特点、资源配置和约束条件等因素。

可以采用横道图、网络图等工具来表示进度计划。

在进度控制过程中，要及时跟踪检查实际进度，分析偏差产生的原因，并采取相应的调整措施，以确保项目按时完成。

施工质量管理是保证工程项目质量的关键。

质量管理的原则是以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。

质量管理的过程包括施工质量计划的编制、施工质量控制和施工质量验收。

施工质量控制要从施工准备、施工过程和竣工验收等阶段入手，对影响施工质量的各种因素进行全面控制。

施工质量验收则要按照相关标准和规范进行，确保工程质量符合要求。

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。

前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

建筑安装工程费用项目的组成与计算掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。

2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

3．生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。

5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：1．材料原价（或供应价格）。

2．材料运杂费。

3．运输损耗费。

4．采购及保管费。

5．检验试验费。

二级建造师建设工程施工管理重点施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

2012二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解（7）施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

（一）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。

结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。

确定最合适的施工机械、设备使用方案。

结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。

因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。