施工现场开工前的准备工作
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施工现场准备工作
一、技术准备
在工程开工前,组织现场施工人员熟悉图纸,邻会设计意思,明确工程内容,分析工程特点,重点做好以下几项:
1、结合施工工艺和使用上的特点,作好采取特殊的施工和特业的技术措施的准备。
2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否齐全,规定是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
3、检查土建和安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时的衔接的方法,并通过熟悉图纸明确工程项目,确定,确定与专业公包单位工程施工有关的准备工作项目。
4、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
二、施工现场准备
1、对场地内杂物清理及基底必要的进行修整。
2、根据施工总平面布置图修建好现场临时用房,并布置好用水用电管线,修好现场排水沟。
现场临时排水与室外总平排水网管相结合,先施工部分永久网管以便于施工期间利用,有利于现场施工文明管
理。
工程施工准备工作充分的施工准备,是保证工程施工的顺利实施和实现工程目标的关键环节。
在工程正式开工前,我司将对施工中合理投入的人力、财力、物力进行周密组织及施工准备,避免正式开工后造成不必要的影响。
施工前准备主要包括深化设计的组织、技术准备、人员、材料、设备准备、施工现场准备、与招标人和相关单位的配合协调等。
一、技术准备(一)、熟悉图纸,准备图纸会审(1)组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术。
(2)在工程开工前,积极参加由业主组织的图纸会审,审查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误,在尺寸、坐标和说明方面是否一致,技术要求是否明确,核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。
(二)、样品、样板准备材料进场前应按照业主要求提交材料样品,样品经认可后进行材料封样,施工过程中坚持实行样板引路制度。
在经业主、总包批准的现场样板位置内进行施工,保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。
样板施工完成并报业主、总包、工程监理确认后,方可大面积施工。
(三)、技术交底(1)在项目技术负责人的主持下,对工程施工人员三级技术交底,使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。
(2)我司拟从以下三方面做好技术交底工作:D设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底,使之明了本工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中的主要工艺控制。
2)本项目部技术负责人、施工员、质量员向参与本工程的安装队队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制及工期要求的交底,使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难点,以及工期的紧迫性。
3)安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范,并有针对性的组织技术培训和安全培训,上岗前考核,合格后发证上岗。
(四)、测量准备项目经理部进场后,测量人员与总包做好交接手续,根据总包单位给定的标高和轴线,按照幕墙施工平面图要求,进行施工场地闭合导线和高程控制网的布设,设置工程施工的临时控制测量标桩(网)。
土建施工进场前准备工作
1. 施工准备阶段
- 熟悉工程设计图纸,了解工程概况及技术要求
- 制定施工组织设计和施工计划
- 落实劳动力、材料、机械设备等资源配置
- 办理相关施工许可证和开工手续
2. 现场布置
- 测量放线,确定施工控制网
- 设置临时施工道路、临时供水、供电线路
- 修建临时办公室、材料库房、设备存放区等临建工程 - 划分施工区域,设置安全防护和文明施工标识
3. 材料准备
- 根据施工计划确定材料种类和数量
- 核查材料质量合格证明文件
- 合理堆放和防护材料,防止遭受损坏
4. 机械设备准备
- 依据施工计划落实机械设备租赁或采购
- 检查机械设备性能,确保安全有效运行
- 配备维修工具和备品备件,指定专人维护管理
5. 人员培训
- 组织施工人员进行相关技术和安全教育培训
- 明确各岗位人员的职责分工
- 落实劳动防护用品的配备和管理
6. 安全防护
- 制定安全生产管理制度和应急预案
- 设置安全通道和疏散通道
- 配备必要的消防设施和安全防护用品
通过上述准备工作,为正式施工创造必要的条件,确保工程顺利、安全、高质量实施。
工程开工前准备的施工方案一、施工前准备1.1 现场勘察与测量在施工开始前,首先要进行现场勘察和测量,了解地形、地貌、地质等情况,确定施工的基础条件和规划布局。
1.2 施工图纸和规范施工前要准备好施工图纸和规范,包括设计图纸、结构图纸、施工工艺和材料要求等,以确保施工按照设计要求进行。
1.3 材料采购根据设计要求和施工图纸,统一进行材料采购,确保材料的质量和数量符合施工要求,避免因材料不足或质量问题造成的延误和浪费。
1.4 人员配备和培训确定施工所需的人员数量和岗位,进行人员配备和培训,确保施工人员具备相应的技能和知识,能够胜任工作。
1.5 设备检查和维护对施工所需的各种机械设备进行检查和维护,确保设备的性能和状态良好,以保证施工顺利进行。
1.6 安全与环保进行安全与环保方面的准备工作,包括设置安全标识、排除安全隐患、制定应急预案等,保障施工期间的安全和环保。
二、施工准备2.1 施工场地准备清理施工场地,确保施工场地平整、无障碍,为施工工作的进行提供便利条件。
2.2 基础与桩基施工进行基础与桩基的施工,包括基坑开挖、桩基安装等工作,确保建筑物的基础稳固和安全。
2.3 主体结构施工按照施工图纸和规范要求,进行主体结构的施工,包括混凝土浇筑、钢结构安装等工作,确保主体结构的牢固和稳定。
2.4 室内装修与设施安装进行室内装修和设施安装工作,包括墙面装饰、地面铺设、设备安装等,确保室内环境美观和功能完善。
2.5 外部环境美化与规划对施工场地周边环境进行美化和规划,包括植被绿化、道路硬化、围墙建设等,提升周边环境的整体品质。
2.6 安全与质量检查在施工进行过程中,进行安全与质量检查,确保施工过程中不发生安全事故和质量问题,保证施工的顺利进行和施工质量。
2.7 审计与验收施工完成后,进行审计与验收工作,确保施工符合规范和要求,达到设计效果,为后续的使用和管理提供保障。
三、后续工作3.1 施工总结与反馈在施工结束后,对整个施工过程进行总结和反馈,分析施工过程中存在的问题和不足,为今后的施工工作提供经验和借鉴。
施工现场准备1。
调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2.场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。
3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日内全部完成。
技术准备1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作.2.工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批.现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。
资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
施工准备的工作计划(4篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划(较新4篇),欢迎借鉴,希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:(一)复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
(二)确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。
(三)清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。
(六)道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备(一)劳力道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
工地开工前的准备工作及手续工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。
在正式开工之前,需要进行一系列的准备工作和办理相关手续,以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
一、规划和准备工作1.工地规划:在开工前,需要进行工地规划,确定施工区域的范围和布局。
这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等,确保施工过程中各个区域的协调和便利。
2.施工方案:根据工程设计和施工要求,制定详细的施工方案。
包括工程施工流程、安全措施、人员配备等,以确保施工过程的顺利进行。
3.施工图纸:准备施工所需的图纸和设计文件,以供施工人员参考。
这包括施工平面图、立面图、剖面图等,以便施工人员理解和执行工程设计。
4.人员培训:在开工前,对施工人员进行必要的培训,包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训,以提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、办理相关手续1.施工许可证:在开工前,需要向相关部门办理施工许可证。
根据国家和地方的法规和规定,按照程序提交相关材料,经审核后领取施工许可证。
2.施工合同:与业主或相关单位签订施工合同,明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。
确保双方权益,并规范施工过程中的各项事宜。
3.施工保险:根据法律规定,办理施工保险。
这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题,确保及时赔付和解决纠纷。
4.施工图审批:将施工图纸提交给相关部门进行审批。
审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核,确保施工图纸符合规定和要求。
5.土地手续:如果工地用地需要办理土地手续,需要提前准备相关材料,办理土地使用权、土地规划许可等手续,确保在施工过程中没有土地纠纷问题。
6.环保手续:根据相关法规和规定,办理环保手续。
包括环境影响评价、大气污染防治、水污染防治等方面的手续,以确保施工过程中对环境的保护和治理。
7.安全手续:办理施工安全手续,包括安全生产许可证、施工现场安全检查等。
这是为了确保施工过程中的安全,预防和避免事故的发生。
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证:这是工程开工的前提条件,建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表:审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证:施工许可证是工程开工的法律凭证,需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书:建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界,验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续:在指定监督机构办理监督业务手续,确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查:设计图纸是施工的重要依据,需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书:施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审:组织各方对图纸进行会审,提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同:明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料:包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡:按照规定设置围挡,确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计:编制施工组织设计,明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备:根据施工组织设计,提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网:确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训:对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理:制定施工现场质量管理措施,确保工程质量。
7. 施工现场安全措施:制定施工现场安全措施,确保施工安全。
8. 施工现场环保措施:制定施工现场环保措施,确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工:制定施工现场文明施工措施,提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障:建立施工现场后勤保障系统,确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程开工前的准备工作
1.确定工程范围:在工程开工前,需要明确工程的范围,即工程包括哪些部分,需要完成哪些任务。
2.编制工程计划:在确定工程范围后,需要编制工程计划,确定工程的时间进度和资源安排。
3.确定工程预算:工程开工前需要确定工程的预算,包括人工、材料、机械设备等费用,以保证工程的顺利进行。
4.安排人员:在工程开工前需要安排好相关人员,如项目经理、工程师、技术人员、施工工人等,以保障工程的顺利进行。
5.准备材料和设备:在工程开工前需要准备好所需的材料和设备,确保工程按计划进行。
6.制定安全措施:工程开工前需要制定好安全措施,确保工程施工期间安全。
7.开展现场勘察和评估:在工程开工前需要进行现场勘察和评估,确定工程地形、地质等情况,以制定合理的施工方案。
8.申请工程许可证:在工程开工前需要申请工程许可证,确保符合相关法规和标准。
以上就是工程开工前的准备工作,只有做好充分的准备工作,才能确保工程的顺利进行。
- 1 -。
工程开工需准备方案有哪些一、前期准备工作1. 项目启动会议在工程开工前,首先要召集项目管理团队和施工人员进行项目启动会议,明确工程开工的时间、地点、工作内容、工作流程,以及相关责任人和任务分工。
会议主要内容包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间节点、工程造价、项目主要责任人等。
2. 设备和人员准备在工程开工前,需要做好设备和人员的准备工作。
首先是设备准备,包括施工机械设备、办公设备、安全设备等。
其次是人员准备,包括项目管理团队、施工队伍、监理人员等。
要确保设备和人员齐全,并做好相应的培训和安全教育工作。
3. 材料准备在工程开工前,需要对工程所需材料进行充分准备,包括水泥、钢筋、砖瓦、混凝土等。
要确保材料供应充足,并做好材料的质量检验和管理工作。
另外还需要制定材料采购计划,确保工程开工后能够及时供应所需材料。
4. 安全计划在工程开工前,需要制定安全计划,包括施工安全管理制度、安全生产标准、应急预案等。
要根据工程实际情况制定相应的安全措施,确保工程施工过程中安全生产。
5. 环境保护计划在工程开工前,需要制定环境保护计划,包括环境评估、环境监测、环保设施建设等。
要根据工程所在地的环境特点制定相应的环保措施,确保工程施工过程中不对周边环境造成影响。
二、开工前准备工作1. 工程前期准备在工程开工前,需要做好工程前期准备工作,包括清理施工现场、施工设备的检查和维护、施工辅助设施的搭建等。
要确保施工现场整洁有序,设备准备就绪,可以正常开展施工工作。
2. 施工方案编制在工程开工前,需要对施工方案进行详细编制,包括施工工艺、施工程序、施工工序、施工顺序等。
要根据工程实际情况制定合理的施工方案,确保施工进度和质量。
3. 安全检查在工程开工前,需要对施工现场进行安全检查,包括施工设备、工作环境、人员安全等。
要发现并及时排除安全隐患,确保施工现场安全生产。
4. 环保检查在工程开工前,需要对施工现场进行环保检查,包括施工设备、施工材料、施工工艺等。
施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建立项目办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
(已做)
2、组建项目管理机构:组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、施工班组,明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料:向甲方索取工程图纸,地勘资料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致等。
同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审:由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地做好记录,形成“图纸会审纪要”,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报:与设计单位按规定交接桩后,由测量组对全管段进行贯通复核测量(简称复测)。
采用设计单位测量成果;超出允许范围时,应及时向业主报告,由业主联系设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据。
所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。
复测工作完成后,应将完整的,经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5、施工预算:
(1)编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。
施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。
它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具:落实施工材料检测实验室,商确检测费用,购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌;购置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工具等。
三、施工场内准备
1、搞好“三通一平”:严格按照图纸所示,清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物,为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施:按照施工总平面图的布置,建造临时设施,为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具:按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
4、做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放:按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量
计划组织进场,根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划:按照工序流程顺序,依据建筑材料的需要量计划,及时提供
建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验,做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施:按照施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置,建立消防。
保安等
组织机构和有关的规章制度,布置安排好消防、保安等措施。
四、物资准备
1、建筑材料:建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(1)根据施工预算、分部(项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
(2)根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供应合同;
(3)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放。
2、构(配)件、制品的加工:根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,
确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
3、建筑安装机具:根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时小确
定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
五、劳动组织准备
1、建立精干的施工队:泥(砼)工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:施工组织设计、计划和技术交底的目的
是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求,详尽地向施工队和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行,由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。
必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度:工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的。
为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
六、施工场外准备
1、材料的加工和订货:建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此。
这样如何与加工部)、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同:由于施工单位本身的力量所限,有些专业工程的施工、安装和运
输等均需要向外单位委托。
根据工程量、完成日期。
工程质量和工程造价等内容,与其他单位签订分包
合同、保证按时实施。