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汽车营销案例分析推荐文章2017汽车营销计划书范文热度：奔驰汽车营销策划方案热度：汽车营销方案范文热度：汽车营销活动方案范文热度：我国汽车营销策划的方案热度：汽车产业对促进国民经济发展和社会进步具有重要的战略意义，而汽车销售连接制造企业与用户，是汽车产业的重要组成部分。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下汽车营销案例吧。
汽车营销案例案例一长安2000公里超长距离无人驾驶的“技术营销”中国首次长距离无人驾驶项目。
从重庆出发，途径西安、郑州，最终到达北京，全程将近2000公里。
通过此次全方位、长距离的路跑测试，使长安汽车成为了中国首个实现长距离无人驾驶的汽车企业，并成为全球第一家长距离且车速最高无人驾驶的整车企业。
2016年是无人驾驶话题的爆点年，长安汽车则是第一个实现了“长距离无人驾驶路测”的品牌，成功站在营销话题的制高点，实现了“技术营销”的最高境界。
同时长安的无人驾驶事件传播，获综合类门户网站赞誉为“汽车圈最强大脑”。
本次事件成功吸引了海内外多家媒体全程跟拍，大范围曝光的同时，用实力向全世界证明了中国“智”造。
本次事件在后期，长安汽车邀请媒体参观美国研发中心，展示了MTC技术，实现了话题性的延展。
汽车营销案例案例二斯柯达斯柯达“一起兄弟”的“怀旧营销”斯柯达重金诚邀《古惑仔》再聚首，担任斯柯达Yeti 的形象代言人，怀念兄弟情谊。
二十年的时光转瞬即逝，郑伊健(陈浩南)、陈小春(山鸡)、谢天华(大天二)、林晓峰(包二明)和钱嘉乐(大头仔)再聚首，重燃“友情岁月”。
斯柯达野帝初期销量不佳，在启动“一起兄弟”项目后，整个品牌形象得以提升，野帝的销量也有所攀升。
可以说“一起兄弟”这部微电影，以及系列套拍KV，从情感层面为怀旧兄弟情赋予了属于这个时代的高度：“对于兄弟，也许不处在一个空间，但是心一定在一起，有难必定同当。
野帝如兄弟，是你的坚实后盾，助你征服险阻。
”汽车营销案例案例三奔驰全球最大体验店，奔驰跨界“体验营销”奔驰全球第六家城市体验店在北京三里屯的Mercedes me开业，其理念是将国际元素融入中国氛围，打造北京最in体验新地标。
汽车营销商业策划书模板3篇篇一汽车营销商业策划书模板一、执行摘要1. 项目背景：介绍汽车行业的现状和发展趋势，说明策划的目的和意义。
2. 项目内容：详细描述策划的具体内容和实施步骤。
3. 市场分析：对目标市场的需求、竞争情况等进行分析。
4. 预期收益：预估策划实施后的收益和效果。
二、项目背景1. 行业分析：简述汽车行业的发展历程、现状和未来趋势。
2. 市场机会：分析目标市场的需求和机会，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
3. 项目创新性：说明策划的创新性和独特性，如何与竞争对手区分开来。
三、市场分析1. 目标市场：确定策划的目标市场，包括地理范围、消费者特征等。
2. 市场需求：分析目标市场的需求，包括消费者的购买动机、需求特点等。
3. 竞争情况：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势和劣势。
四、产品和服务1. 产品定位：确定策划的汽车产品的定位，包括产品特点、优势等。
2. 服务内容：描述策划提供的服务，包括售前、售中、售后服务等。
3. 品牌建设：说明策划如何通过品牌建设来提高产品和服务的知名度和美誉度。
五、营销策略1. 定价策略：确定策划的汽车产品的价格策略，包括定价依据、价格体系等。
2. 促销策略：描述策划的促销活动，包括广告、促销活动、公关活动等。
3. 渠道策略：说明策划的销售渠道和分销策略，包括线上渠道和线下渠道等。
六、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施计划，包括每个阶段的时间节点和任务目标。
2. 人员安排：确定实施计划所需的人员和职责，包括项目经理、市场推广人员、销售人员等。
3. 资源需求：列出实施计划所需的资源，包括资金、设备、场地等。
七、风险评估和对策1. 风险评估：分析策划实施过程中可能遇到的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
2. 对策分析：针对可能遇到的风险，提出相应的对策和解决方案，包括风险规避、风险转移、风险控制等。
八、预期收益1. 财务收益：预估策划实施后的财务收益，包括销售收入、利润等。
汽车市场策划方案1. 市场分析近年来，随着社会经济的发展，汽车已成为人们日常生活中必不可少的交通工具。
汽车的使用量和需求量逐步增加，汽车市场的竞争也越来越激烈。
因此，为了在市场竞争中占有一席之地，需要制定相应的市场策划方案。
1.1 市场需求分析在当今社会，在城市交通越来越拥堵的情况下，更多的人选择购买自己的私家车，这不仅可以节约时间，还能保证出行安全和质量。
在购买车辆时，消费者主要考虑的是车辆的安全性能、油耗、舒适度、空间、外观设计等方面。
因此，在制定市场策划方案时需要重点关注这些方面。
1.2 市场竞争分析当前的汽车市场中，各大品牌的竞争非常激烈。
在宏观层面上，整个市场集中度较高，几大品牌和品牌家族几乎垄断了市场，各家企业主要针对同一目标群体展开竞争。
因此，市场策划方案需要具有一定的创新性和竞争优势。
2. 市场定位市场定位是指企业在市场竞争中选择目标市场和目标消费者，并确定自己在市场中的地位和优势。
在市场策划方案中，市场定位具有非常重要的意义。
2.1 目标市场定位汽车市场的目标市场主要可以分为中端市场和高端市场，而不同的市场有着不同的消费者需求和消费水平。
在制定市场策划方案时，需要明确目标市场是中端市场还是高端市场，并针对不同市场的特点和需求制定不同的策划方案。
2.2 产品定位在针对不同市场制定策划方案的过程中，需要确定产品的定位，包括目标消费者、产品特点和价格等方面。
针对不同的目标市场制定不同的产品定位，可以提高市场占有率和销售额。
3. 市场推广策略市场推广策略是指企业在市场上宣传和推广自己的产品，提高品牌知名度和消费者购买欲望的过程。
在制定市场策划方案时，市场推广策略是非常重要的一环。
3.1 品牌宣传在市场竞争激烈的情况下，品牌宣传是一项非常重要的策略。
通过各种形式的宣传和广告投放，可以提高品牌知名度和品牌美誉度。
3.2 渠道推广渠道推广是指通过不同的渠道向消费者推广产品，包括展示厅、经销商和互联网等多种渠道。
上汽荣威新能源汽车网络营销方案的研究
俞海红
【期刊名称】《时代汽车》
【年(卷),期】2023()4
【摘要】汽车网络营销是未来发展的趋势,文章以上汽荣威新能源汽车为研究对象,调研了杭州荣欣4S店网络营销的现状,探讨了网络营销发展中存在的问题,提出了
一些网络营销实施办法。
荣欣4S店要把网络营销工作做实,利用好汽车之家等第三方平台,宣传荣威品牌文化价值,在网站上充分展示产品和服务,与客户进行及时深入的互动,设计客户邀约话术,提升网络客户邀约进店率。
同时,对荣威汽车消费者进行问卷调查,用市场调研的方法,研究上汽荣威新能源汽车所对应的目标消费者的喜好、需求及类型等,为网络营销方案提供准确的客户数据分析。
【总页数】3页(P168-170)
【作者】俞海红
【作者单位】浙江经贸职业技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.上汽荣威的修炼：荣威品牌与“英伦”风
2.上汽荣威e950成中直机关首批新能源公务用车
3.上汽荣威品牌营销总监何晓劲:购买新能源汽车是必然趋势
4.上汽荣
威W2概念车量产版正式命名荣威5505.2018年上汽荣威新能源ERX5高压电系统无法上电
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汽车营销策划方案汽车营销策划方案（精选15篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家收集的汽车营销策划方案，欢迎阅读与收藏。
汽车营销策划方案篇1一、市场状况调查信息作为中国最早的汽车合资企业，xx大众已经走上了一条不一样的发展道路；不仅仅只是简单地引进车型和模仿，而是期望经过从xx大众得到最新的技术和产品平台，自主研发出到达市场水平的车型。
从朗逸、途观，到全新帕萨特，上海大众的设计研发本事已经得到了xx 大众和中国市场的充分认可。
在产品格局方面，即将开始的与xx大众合作开发的c级高端轿车项目，不仅仅将填补我们上海大众的产品空白，同时也填补了德国大众的产品空白。
同时，上海大众还将更注重向新能源等科技方面发展，与德国大众合作开发电动汽车产品。
上海大众未来会根据中国市场的需求，结合中国消费者的元素来研发车型。
xx大众汽车已经深耕中国市场27年，全新xxx深刻洞悉中国社会精英阶层的用车需求，寻求人性化设计与先进技术的完美融合，从而让车主获得非凡的内心驾驭体验。
在竞争日益白热化的b级车市，在高端中高级车领驭，自20xx年全新xxx上市以来，全新xxx是今年中国消费者新车购买意向的车。
20xx年4月xx大众实现销售148，338辆，同比增长17.9%；1-4月，上海大众实现累计销售660，702辆，同比增幅达23.5%，位列国内乘用车市场第一。
其中，在b级车市场，帕萨特表现抢眼，4月总计售出24，381辆，同比增长13%，今年累计销售近10万辆，继续占据国内中高级车市的领军位置。
而上市三年以来，新xxx累计销量突破60万辆，不仅仅以不凡之势创下年销量连续突破20万辆的细分市场销量传奇。
更以驭之有道的卓越产品实力，不断引领着b级车市潮流，成为国内车坛中的王者。
二、竞争状况调查信息三、购车者查询信息xxx的消费者是：不断获得成功的中产阶级；城市中高档收入人士；25~45岁男性为主；年轻成功的企业家；合资、外企的高层管理人员；拥有家庭和自我的住宅。
上海荣威汽车市场营销方案目录Ⅰ.荣威汽车营销宏观环境分析 (2)一、人口环境分析 (2)二、经济环境分析 (3)三、技术环境分析 (3)四、政治法律环境分析 (4)五、社会文化环境分析 (5)六、自然环境分析 (6)Ⅱ.荣威汽车营销微观环境分析 (6)一、企业内部环境 (6)二、供应商 (7)三、中介机构 (7)四、竞争者 (8)五、顾客 (9)六、公众 (10)Ⅲ.上海荣威STP分析 (14)一、上汽荣威市场细分表 (14)二、选择目标市场 (16)三、企业现有车型分析 (16)Ⅳ.上海荣威产品组合策略 (20)一、荣威汽车的产品深度分析 (20)二、荣威汽车产品寿命周期 (21)三、荣威汽车产品品牌与策略 (24)Ⅴ.上海荣威价格策略 (26)一、产品寿命周期定价策略 (28)二、折扣和折让定价策略 (31)三、针对汽车消费者心理的定价策略 (33)四、针对汽车产品组合的定价策略 (34)三、针对汽车消费者心理的定价策略 (40)四、针对汽车产品组合的定价策略 (42)五、汽车降价的五大原因 (43)Ⅵ.上海荣威汽车营业推广计划 (44)一、针对消费者、中间商、推销人员，上海荣威营业推广的目标 (44)二、上海荣威营业推广方法 (44)三、上海荣威营业推广计划 (44)四、实施推广计划 (45)五、在活动前、活动中和活动后评价上海荣威营业推广效果. 46Ⅰ.荣威汽车营销宏观环境分析一、人口环境分析世界人口增长为4s店厂家带来更多的商机。
纵观这几年，常州地区跨上了增长20%的台阶，实际上从2006年开始，到现在为止已经连续四年，加上今年就是五年。
这几年增长率都是20%以上，只是2008年有余宏观调控的原因使增长率下降到了13.6%除此之其他年份增长率都是在20%多，这说明常州轿车市场发展进入到了一个快速增长的轨道，这意味着如果没有外在的，宏观经济或者针对汽车产业调控政策的话，汽车市场会保持一个较高的潜在的增长率，从此以后它就进入了快速增长阶段，我国差不能在07年的时候是1000人15辆车。
人口老龄化：常州还没有进入老龄化阶段，现在需要赡养15—65岁以上的人群占人口比例较小，劳动力人口比较多，我们现在正好处于这一阶段，因此使我们储蓄持续保持一个增长，资金有丰富的来源，这个阶段能够带动一个汽车购买力高速增长，他是自然发展的规律，这个阶段能够保持经济的快速增长，如果武进区荣威店不保持，它可能丧失发展的时机。
二、经济环境分析1. 长期采取的偏高的出口退税及对外商采取过多的优惠政策，对出口增长形成过强的刺激。
2. 国内投资增长过度，而内需不足，需要通过出口来消化。
3. 受国际原材料价格上升以及国内资源价格偏低的共同影响，石油，粮食等初级产品出口增长过快。
4.投资高位运行，使生产资料价格增长明显加快，进而导致消费品价格上涨，产生通货膨胀的风险。
5. 新开工项目增加过多，地方政府和银行的投资冲动加大，会导致经济全面过热。
6. 高耗能高排放行业增长过快，节能环保形势严峻。
7. 房地产投资过热，加剧房地产泡沫的风险。
三、技术环境分析科学技术是第一生产力，科学技术一旦与生产结合起来就会对企业的经营活动产生巨大影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰。
汽车产业是高精度性、高技术性、需要高度整合的综合产业，其产品从开始市场调研、产品研发、生产制造到销售反馈等过程，开发周期较长。
汽车生产制造流程也非常繁杂，牵涉范围极广，需要各种产业的相互配合，涉及机械、电子、冶金、石油、化工、纺织、交通运输、公路和城市建设以及维修、服务等相关产业。
合资品牌企业对国外合作方的核心技术依赖较为严重，而自主品牌与合资品牌在整体实力上还存着一定的差距，尤其是产品设计开发能力。
近年来，国家对自主发展汽车工业高度重视，各企业加大了自主开发能力建设和自主品牌培育工作的力度，一定程度冲破了技术垄断，在中小排量经济型轿车领域已经取得了一定的市场地位。
四、政治法律环境分析2009年国家政策的支持是汽车增长的关键条件，汽车企业需加强对政府的影响和游说。
作为国家经济支柱之一的汽车产业却缺乏产业政策的系统、科学、有效的支持。
消费税改革，鼓励小排量车的消费，效果不明显。
购置税优惠政策正在讨论中，效果有待观察。
汽车信贷可在很大程度上刺激消费，但考虑到目前的信用管理制度不完善，有一定风险，需要慎重考虑，如果汽车消费下滑严重，不失为一种备选方案。
燃油税改革的推出非常关键，将从根本上改变汽车使用环境。
但从目前的讨论稿来看，并不能一步到位，最关键的是过路费过桥费不能全部取消，消费税改革的成效会大打折扣。
笔者认为中国式的围城-公路分段收费是交通拥堵、环境污染的根本原因，也是汽车使用环境急剧恶化的根本原因，并最终导致消费需求下降。
目前大部分轿车都达到欧3或欧4排放标准，直接的排放量已经比欧2以下的车辆排放减低了80%。
而交通拥堵造成的低速和怠速行驶是大量污染的根源。
另外，长期的道路规划和城市规划思路把一个个城市包围在固定区域内，出城就要收费，造成城市发展畸形，车辆利用率低下。
这样的发展思路倒是肥了房地产行业，可以造成土地稀缺的假象，抬高地价和房价。
所以我一直认为这里面有阴谋。
另外，分路段收费成本极高，大量时间和金钱在收费环节浪费掉了，只是对一小部分既得利益群体有利，是这一小部分利益群体绑架了公众利益和国家利益。
在新能源汽车方面，中国要想从汽车制造大国发展成为汽车产业强国，就必须在汽车产品的研发上取得突破。
到2010年，主要汽车市场将形成以混合动力汽车为主的节能和新能源汽车产业化的高潮，未来10-20年，是全球节能和新能源汽车产业格局形成的关键机遇期。
中国必须很好的把握住这个历史机遇，而政府政策支持是必要条件，正如政府支持自主知识产权的3G无线通信技术一样。
中国汽车产业面临的调整整合的压力正在不断加剧，其中，产业集中度不高，没有显著的规模优势是目前存在的首要问题。
截止到2008年底，中国汽车生产企业总数依然高达110多家，产销规模超过100万的企业仅3家。
由于地方保护主义的存在，中国汽车产业集中度依然较低，甚至有下降趋势，因此借助2009年市场形势严峻之机，正是政府行政干预企业重组的好时机。
五、社会文化环境分析1.教育水平教育是遵照一定目的要求，对受教育者施以影响的一种有计划的活动，是传授生产经验和生活经验的必要手段和途径，反映并影响着一定的社会生产力和生产关系。
教育水平的高低对企业营销调研、目标市场选择和采用何种经销方式等均有很大影响。
2.价值观念价值观念是指人们对社会生活中各种事物的态度和看法。
生活在不同社会环境下，人们的价值观念会相差很大。
消费者对商品的需求和购买行为深受价值观念的影响，对于不同价值观念的消费者，企业市场营销人员必须采取不同的策略。
3.消费习俗消费习俗是人类各种习俗中的重要习俗之一，是人们历代传递下来的一种消费方式，可以说是人们在长期经济与社会活动中所形成的一种消费习惯。
了解目标市场消费者的禁忌、习俗、避讳、信仰、伦理等，是企业进行市场营销的重要前提。
4.宗教信仰一种新产品的出现，宗教组织有时会提出限制或禁止使用的强制规定，原因可能就是因为该产品与宗教信仰相冲突；相反，有的产品如符合宗教信仰所倡导的观念，则会得到宗教组织的赞同与支持，甚至主动号召教徒购买、使用，从而起到了一种特殊的推广作用。
故企业可以把影响较大的宗教组织作为重要的公共关系对象。
六、自然环境分析自然环境是企业赖以生存的基本环境。
自然环境的优劣不仅影响到企业的生产经营活动，而且影响一个国家的经济结构和发展水平，使经济环境和人口环境等均受到连动影响。
1.自然资源短缺的影响企业面对资源紧缺的自然环境，可以采取减低营销对策，通过提价、降低产品质量；减少研究、广告、销售等营销费用；减少微利产品生产；削减新产品开发和减少对顾客服务项目等手段使企业的利润保持不变或略有提高，但有失去大量顾客的风险，不是企业生存和发展的长久之计。
企业可以采取的较好的对策是，努力寻找替代品或降低资源的消耗，这样就可以减轻或避免某种自然因素对企业生产经营的不良影响。
2.自然资源浪费的影响现实中，一方面是自然资源的短缺，另一方面企业在生产经营中又存在着十分严重的自然资源浪费现象。
自然资源的浪费，使得企业生产经营的成本大大提高，从而直接影响了企业产品的竞争力和市场销量，这对于企业实现目标市场和目标利润十分不利。
3.自然环境污染的影响环境保护法的颁布，一方面对企业进行了强制约束，使之务必遵循防治环境污染的设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并严格控制污染使之达到部颁标准；另一方面也为一些企业在环保工程与产品研究上提供了市场机会。
如何减少污染，变废为宝，化害为利，是企业必须重视和探讨的重要课题。
Ⅱ.荣威汽车营销微观环境分析一、企业内部环境内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
在<<孙子兵法·谋攻篇>>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。
因此，企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。
它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。
扬长避短，更有助于百战不殆。
企业内部环境分析的内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源企业组织结构条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。
按企业的成长过程，企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析等。
二、供应商任何一个企业都不可能独自解决自己生产所需的所有资源。
在现实的资源交换过程中资源的构成是多方面的，至少包含了人、财、物、技术、信息等方面。
因此，佩恩所说的招聘市场我们将其归入供应商市场是合理的。
与供应商的关系决定了企业所能获得的资源数量、质量及获得的速度。
生产１辆汽车大约需要８０００到１万个零配件，任何一个企业都不可能单独生产全部零部件，必须通过其他供应商进行专业分工协作生产；麦道飞机公司１９９３年生产的１００座喷气式客机，有１８种重要的零部件是由供应商负责设计的，公司因此而节约了２亿美元的生产成本。
由此可以看出，企业与供应商必须结成紧密的合作网络，进行必要的资源交换。
另外，公司在市场上的声誉也是部分地来自与供应商所形成的关系。
三、中介机构1.中间商中间商是协助企业寻找顾客或直接与顾客进行交易的商业机构，他帮助企业从生产者到顾客的转移，对企业产品从生产领域流向消费领域的运转起着重要作用。
