项目部管理人员表
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项目部管理人员岗位分工表
项目部管理人员分工表（可以考虑把已完成的工作排在前面） 1、组织▲ 负责■ 参与◆
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
▲
◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
▲
◆
■
▲
■
◆
▲
■
◆
▲
■
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■
■
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序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
1
项目投标清单核查
上传相关文件
▲
■
2
项目投标成本测算
上传相关文件
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◆
◆
■
◆
3
履约保函办理
填写办理情况
▲
■
4
与公司签订任务书
序号
工作事项
填写说明
项目负 责人
项目副 经理
项目总 工
安全员
质检员
预算员
材料员
施工员
资料员
测量员
业主未按合同约定的比例和时间支付时，发
书面催告函再次要求支付并说明时限；再次
64
付款时限仍未支付， 项目部须告之上级，
结算 与业主签订延期付款协议，明确延期付款时
问、金额以及利息计算方式；未达成延期付
款与协采议购，、须分制包定商其月他进措度施结算，每一期分包结
72
项目印章施印记录
73
工程移交申请
74
工程档案资料移交
75
办公设施清理
76
生活设施清理
77
材料及机器清理
80
工地周边公共设施还原
82 项目收尾 合同收尾及结算清理
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■
▲
■
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■
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项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目管理人员一览表
男
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
56
工程师
测量员
41180112B00809
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
工程项目部管理人员名册
工程名称：
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
李强
男
36
工程师
施工员
41010101A01020
贾素玲
女
53
材料员
41010105B00532
徐婧
女
42
资料员
41010106B04064
赵天鸣
男
36
工程师
安全负责任人
注册安全工程师0046314
谢峰林
男
30
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112291
倪良才
男
27
助理工程师
安全员
豫建安C（2009）0112286
蔺刚
男
高级工程师
安全文明负责人
豫建安B（2008）0109338பைடு நூலகம்
朱晓治
男
33
工程师
质检员
41010103A00960
李春光
江漱军
男
27
助理工程师
取样员
Y-QY-0723
制表人： 审核人： 填报日期； 年 月 日
证件复印件
工程项目部管理人员名册
工程名称：京沙快速通道第6标段
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职称
岗位职务
上岗证件号
徐祖武
男
41
施工员
41180101B07020
周磊
男
22
项目部主要施工管理人员配备表表
XX名府项目部主要施工管理人员配备表
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职 责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
序号
职务
姓名
职Hale Waihona Puke 称职 责人数1
项目经理
XX
工程师
负责现场全面工作
1人
2
技术负责
XX
工程师
负责全面技术工作
1人
3
施工员
XXX
工程师
现场施工管理，各施工环节的通统筹按排工作
1人
4
质量员
XX
工程师
施工质量控制和检查监督工作
1人
5
安全主任
XX
工程师
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
1人
6
安全员
XXX
施工现场的安全检查和施工安全监督工作
3人
合计
8人
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公司各项目部组织机构图及项目管理人员配置情况表
工程管理科
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
工程技术科
质量安全科
计划经营科
物资供应科
财务科
综合办公室
其他管理人员
1
晋东南分公司
晋城兰花己内酰胺项目
荣晓东
13603563380
李志军（施工副经理）1360356338
王科长：王小刚，13334236665；
科员：张小丽,李小军，
按范例填写
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。
项目部组织机构及人员配置情况表
序号
分子公司
项目名称
项目经理
(联系电话)
项目组织机构中人员配置及联系方式,管理人员总数:人
项目部成立日期或合同开工日期
合同竣工日期或预计竣工日期
备注
项目副经理
市政项目项目部管理岗位人员配置表
序号
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
部门
岗位名称
人员配置
人员姓名
主要职责
1
项目领导班子
项目经理
2
项目党支部书记
3
生产经理
4
项目总工
5
专业职能人员
质量总监
6
安全总监
工经部
工经部经理
合约工程师
商务工程师
8
工程部
道路工程师
9
环保工程师
10
桥梁工程师
11
专业工程师
12
技术部
技术工程师
13
质量工程师
14
测量工程师
15
试验工程师
16
资料员
17
物资机械部
机电经理
18
采购工程师
19
材料工程师
20
安全质量环保部
安全工程师
21
机械设备工程师
22
财务部
会计
23
综合办公室
综合管理员
编制
审核
批准
时间
时间
时间
市政项目项目部管理岗位人员配置表
项目部主要管理人员配置表及工作职责
3）负责施工现场考评报表的填报，对出现的不合格品，实施纠正。
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目部主要管理人员审批表
项目部主要管理人员审批表
项目部主要管理人员审批表
工程名称及编号
工程建设地点
建设单位设计单位合同动工日期合同完工日期
工程基本状况及专业分包状况（单位：万元）
承建合同额总建筑面积专业分包（ m2、T）2
（ m）土建机电装修钢构造
招标文件、合同及建设方对于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求：
2、对项目总工程师的要求：
3、其余：
相关说明事项：（可附件）
招标时制定项目主要人员
序号岗位姓名性别年纪职工号参加工
建筑师级别作时间
1项目经理
2项目总工程师
中标后拟聘项目人员状况表
序号岗位姓名性别年纪职工号参加工执业资专（兼）作时间格职
1项目经理
2项目履行经理
3项目总工程师
项目副经理（生
4
产）
项目副经理
5
（商务）
6项目安全总监
7项目质量总监
8其余
分企业建议：企业建议：局建议：。
项目人员考核表
不及时开展经济核算工作的扣2分
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
项目部主要管理人员组成表
季新如 陆汉彬 张忠达 徐爱兵 蔡琛琛 张圣军 丁伟松 李海琴 顾 军
技术负责人 质量员 施工员 安全员 预算员 资料员 材料员
助料、归档试验 材料采购、询价
太阳城一期花园洋房南通建工项目部 二○○六年六月
项目部主要管理人员组成表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 项目经理 项目副经理
项目副经理（生产经理）
姓名 陈 翔
职称 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 技术员
工作责任 负责项目工程全面工作 协助项目经理做好全面工作 负责工程施工、生产、安全 、协调等现场全面工作 负责技术方面工作 负责质量全面工作 负责现场施工方面工作 安全、文明施工、后勤管理