下载文档原格式
有一种若愚叫大智——访广州华俊集团（广州市华俊物业管理有限公司、中山市华俊物业管理有限公司、佛山市华俊物业管理有限公司、清远市华俊物业管理有限公司）董事长谭国聪先生伊万云良论资质，华俊赶不上保利；凭实力，华俊还有向粤华学习的地方。
华俊最出彩的地方在于有一支优秀的管理团队，“用三级的食材能烹出一级的美味”，这就是华俊的独门秘籍，也是华俊为什么名声在外。
2004年成立的华俊，虽然只有不到10年的耕耘，但目前已经是拥有4家独立公司，超1000多名员工，物业管理专家和各类技术人员100多，保安队伍达600多名的大中型物业集团。
和华俊类似，华俊的掌门人的“资质”也不高，只念了三年书。
主人谭国聪，来自湛江。
和谭第一次见面的时候，几乎所有人感觉他不善言辞，甚至有些木纳，对问题的回答只言片语，惜字如金。
但你能时时刻刻看到他的微笑，那微笑真实、纯朴、真诚、温暖。
或许，我们都落入世俗的窠臼。
讲话一定非得用嘴吗？其实，那些用眼睛讲话的才是高人。
谭自言读书少，没文化，文盲，不会讲话。
有人私下开粤西人的玩笑。
“一个比一个文盲，一个比一个有钱”。
谭就是“一个比一个更有钱”的“文盲”。
陪同采访的华俊的高管邓总（邓国兴，湖南人，行伍出身，管理有着准军事化的烙印）这样对记者说：老板虽然文化低，但他是他这辈子见过的最有人情味的老板，老板说得少做得多，他关心属下，甚至老板去寺庙烧个香求个平安，也不忘帮他求，这让他非常感动。
“老板这辈子没有拿过书本上的文凭，但社会大学的各类文凭他都拿到，而且科科都很优异。
”这是邓的原话。
是什么成就了谭的人生？扭头回望谭的来时路，才发现那是一段遥远的故事，遥远得需要我们踮起脚尖才能看到它的尽头…有一种成长叫磨砺1959年农历4月，谭国聪出生在广东湛江市雷州龙门镇。
在家5兄弟，排行老三。
从1959年至1961年期间，由于大跃进运动以及牺牲农业发展工业的政策所导致的全国性的粮食短缺和饥荒，在历史上被称为三年困难时期。
国学领导力培训培训讲师：谭小芳官网培训时间：1-2天培训地点：客户自定培训受众：政府高级官员、董事长、总经理、企业高/中层经理、团队领导等。
课程收益：1、陶冶自身领导艺术，从成功走向卓越；2、提升领导国学素养，从而增进领导绩效；3、提升国学领导修养，并熟练运用于领导实践。
培训背景：美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。
领导效能关乎是组织的兴衰成败——国学修养、领导艺术与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程——通过中国传统文化及儒、墨、道、法、佛等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，提升领导艺术，使中国企业家快速成长为卓越商业领袖！培训大纲：一、了解国学1、国学概念2、国学主要内容3、名家谈国学之“功用”和“特征”分享：企业管理者应该掌握的国学经典领导力与国学二、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励三、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？四、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力五、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段六、《易经》中的领导力修养1、决策四大流程2、决策就是在变化中驾驭变化3、《易经》背景和基础知识4、《易经》经典透析5、《易经》中的领导艺术智慧6、坤卦与领导力7、变革之力：革卦、鼎卦8、既济卦和未济卦：居危求变、不断进取9、如何学习《易经》？案例分享：乔致庸要做票号讨论：决策的本质、流程和关键七、《诗经》中的领导力1、世界上最美的书2、诗三百，一言以蔽之，思无邪3、《诗经》中的领导艺术智慧4、《诗经》背景知识：风雅颂、赋比兴5、《诗经》经典透析6、如何学习《诗经》？八、《黄帝内经》中的领导力1、《内经》的背景知识2、《内经》中的领导艺术智慧3、《内经》经典透析4、如何学习《内经》？分享：养生最有效、最简单的方法九、儒家经典中的领导力1、从“半部论语治天下”谈起2、儒家经典的体系介绍《论语》背景和基础知识《论语》经典透析《大学》背景和基础知识《大学》经典透析《中庸》背景和基础知识《中庸》经典透析3、孟子思想精华比较分析：孔子的仁，孟子的义，荀子的“整合”4、圣人、君子、小人5、冯友兰的四重境界6、儒家经典中的领导艺术智慧7、如何学习儒家经典？十、道家中的领导力1、《道德经》背景和常识2、老子主要思想透析3、孔子与老子：智慧在高人之间对话中产生4、三子：老子、列子、庄子5、《道德经》中的领导艺术智慧6、如何学习《道德经》？十一、法家中的领导力1、儒家“法古”与法家“循今”2、法家代表人物、主要著作3、法家经典思想透析4、法家中的领导艺术智慧5、如何学习法家？十二、兵家中的领导力1、中国兵家主要著作2、《孙子兵法》体系3、《孙子兵法》精华思想透析4、《三十六计》体系5、兵家的领导艺术智慧6、如何学习兵家？十三、佛家中的领导力1、“中国的佛学”与“佛学在中国”2、佛家主要思想3、《心经》体悟4、佛学的领导艺术智慧5、如何看待宗教？十四、其它国学智慧中的领导力1、《资治通鉴》的领导艺术智慧2、楚辞、唐诗、宋词的领导艺术智慧3、四大名著的领导艺术智慧4、《菜根谭》的领导艺术智慧5、曾国藩的领导艺术思想举要6、诸葛亮的领导艺术思想举要7、胡雪岩的领导艺术思想举要纵论：国学智慧，西方管理工具，毛泽东思想，科学精神十五、总结：管理者的国学领导力修炼1、培育精气神2、提高才学识3、贯通道法术4、知言行合一十六、国学领导力培训总结著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师中华领导艺术研究院院长中央电视台《对话》节目嘉宾被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，财经杂志、商界杂志、全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家，发表文章已达数百万字。
澄明之境读后感800字澄明之境读书心得感悟《澄明之境》是青泽所著，是继《十年一梦》后的又一力作，用清醒犀利的笔锋刺破投资迷思。
今天小编在这分享一些澄明之境读后感给大家，欢迎大家阅读!1.澄明之境读后感认识青泽源于十二年前的一篇文章，算是以文识友。
转眼间，不知不觉十二年，万幸的是，期货，我们都还在活着。
拜读《澄明之境》后，我越发感慨，青泽，作为一名老资格作手，竟然那么纯粹地活在交易世界里，虽然艰难，却坚定;虽然无常，但却纯粹。
当下中国金融市场气象万千，英雄辈出。
但无论机构或个人，无论保险或基金，大都可归属于掮客一类，所赚之钱大都为平台过路费或通道费。
真正能够从市场上博取绝对收益、真正以交易为生的，少之又少。
交易注定属于极少数人的游戏，青泽先生当属此类。
不仅如此，从《十年一梦》到《澄明之境》，青泽先生可谓立言立行、渡人渡己。
全面展示反醒自己交易人生的思考过程，剖析交易的哲学、逻辑、方法、心性之路，呕心沥血，乐此不疲。
何也?君子忧道不忧贫也!我似乎觉得青泽本质上就不是个商人，更贴近一个文人，他追求的，不是商业规模，不是福布斯排名，而是一种求道的境界、悲天悯人的情怀!是一种无以言表的工匠精神!感恩在这个浮躁的时代，还有一种人格叫纯粹。
青泽是学哲学的，我知道他尤喜爱康德。
在书里他引用了一句《纯粹理性批判》的话，我也很赞同。
“理性必须一只手拿着原则，拿着那些唯一能使符合一致的现象成为规律的原则，另一只手拿着自己按照那些原则设计的实验，走向自然。
去向自然请教，但不是以小学生的身份，老师爱讲什么就听什么，而是以法官的身份，强迫证人回答他所提出的问题。
” 我以为，青泽先生的整个投资体系的基石正在于此，《澄明之境》全书的原点也正在于此。
用他书里一个最恰当的比喻就是：浮漂，钓鱼者只需关注自己的那个浮漂，而不是整个池塘。
我们永远不知道未来会怎样。
无论哪一行，其实做好了都很难。
期货人，别太自恋，以为就期货难，佛说，人生来必痛苦。
营销管理培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团告别理论讲教、·营销创新与企业的可持续性发展·深度分销与客户管理·经销商如何进行渠道精耕细作·新形势下的渠道创新战略·走出分销迷局——结构分销网络设计指·品牌制胜时代的品牌营销管理·营销模式，顺势而动·转危为机的营销模式创新与执行实战培·企业家战略决策思维修炼·化育之道——用文化管理企业·塑造高绩效文化·如何做优秀班组长·班组长角色胜任素质能力——角色认知·丰田生产方式(TPS)咨询·目视管理咨询·QC小组活动咨询·5S/6S管理咨询·全面生产维护(TPM)咨询·开会也能赚大钱—会议营销秘诀详解·销售团队的管理与激励·促销员销售技巧·DISC人际风格识别技术·九型人格助你事业成功·职业技能-巧沟通·职业技能-会做事·职业技能-懂规矩·职业心态-知自我·职场认·◆有效授权与激励艺术◆(鲍爱中)·◆管理下属之道◆鲍爱中·赢取优势——职业经理人的战略新视野·消费心理与消费行为培训·如何规避人力资源管理风险实践训练·现代心理学在人力资源中的高级应用技·跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案·如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体·企业培训体系构建与培训管理实务·营销团队的绩效管理·有效的招聘和甄选·提升酒店团队主管能力培训·卓越绩效沟通之道---绩效评估与面·留住关键人才赢得竞争优势·标杆A企业工程项目管理实战与剖析·企业感恩文化与团队凝聚力·员工绩效考核方法创新技巧·现代企业领导力塑造与领导艺术·让绩效产生卓越-现在企业卓越绩效力·非HR经理的人力资源管理·平衡有道_管理者压力管理·班组长职业化塑造四步曲·企业内部培训师进阶训练TTT·你凭什么成功·求职面试技巧·一线班组长管理技能提升培训·商务礼仪与个人形象塑造培训详细方案·着装和容妆培训·市场竞争力提升系列-优势谈判策略·职业讲师与企业教练进修班·潜能激发与成功动力特训营·职业化塑造与执行力提升·潜能激发与领袖风采特训营·市场竞争力提升系列—优势谈判策·心灵动力—销售潜能训练·高效激励·如何创建自己的企业文化·企业文化塑造企业灵魂·新入职员工职业基础培训-沟通与时间·中国企业管理创新——构建本土化的管·级训练打造卓越领导力·企业目标制定与管理实务·中层主管领导技能提升情境案例演练·职业经理的十项管理训练·职业经理人的思维与行动·全球化制造业的管理·执行与执行力·学习型组织与企业竞争力·现代企业目标管理实务·现代企业领导艺术·精华实战工商管理·现代企业规范化管理实务·中高层经理人的职业化塑造·殷俊——-《企业风险管理》·管理流程设计与管理流程再造·高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程·殷俊——-《冲突管理》·清华大学传统文化与现代管理总裁(C·《从大学生到职业人》·公众演讲与魅力表达培训班·组织沟通与人际关系·领导与管理·团队建设与跨部门沟通·高效会议的管理·组织管理决策十大方案·从技术走向管理·项目管理沙盘模拟培训课程·提升执行力-----EASY式领导·企业战略营销实务沙盘课程·知识管理与企业竞争力·非财务经理的财务管理沙盘课程·《企业训练导师研修营》·殷俊——-《目标管理》·殷俊——-《如何提升中层管理者管理·殷俊----企业危机管理与风险控制·殷俊--目标管理与绩效考核：《目·创新思维与企业管理创新·打造组织与个人的高效执行力·建设高绩效的销售团队·打好职业成功的基石——员工职业化素·新入职大学生职业培训——沟通与时间·赢取优势——职业经理人的战略新视野·魅力女性—从内到外提升整体魅力·电力营业厅《转怒为喜---客户抱怨·银行行业《化压力为动力--金融危机·银行客户经理：《网点转型时期的优质·银行柜面人员《网点转型时期的服务沟·《银行高级商务礼仪》·银行大堂经理《主动服务沟通礼仪与产·班组长(生产管理基层干部)管理技能·绩效管理的方法与运用·轻松减压·天下有礼—现代企业窗口礼仪训练教程·现代企业窗口训练教程——服务意识与·职场青年的职业生涯规划与管理·卓越主管——现代企业经理的成长要素·以绩效为核心的经理人管理技术·六西格玛绿带(SSGB)应用内训·DOE高级试验设计综合应用实战培训·六西格玛解决方案：MINITAB软·灵捷优化技术：企业成本不这样降不行·从专业走向管理·职场情绪控制与压力管理·领导力思维导图·项目管理打造高绩效团队·第三方现金流诊断企业健康体检服务·应对经济寒冬之现金流策略管理与战略·生产设备维护与管理-TPM·现场管理与可视化管理·5S/6S成功实施·精益生产消除浪费·成本压缩,工厂淘金·《有效的员工指导和面谈技巧》课程介·《培训管理实务》课程介绍·《卓有成效的管理者》课程介绍·如何规划可行愿景以创造更大竞争优势·如何构建有效的绩效管理体系·如何对组织管理体系进行优化·基于绩效的人性化激励体系设计·如何构建有效的目标管理系统·心理学在管理中的运用·公司治理与现代企业制度·领导艺术·零缺陷品质管理·QC七大手法实战训练·环境、健康与全面质量管理(EHS)·卓越跟单员技能提升训练·卓越PMC全能训练·接单制胜、赢在跟单——跟单员高级培·企业物流与仓储管理实务·《情绪压力管理》·《管理人员的情绪修炼》·《情绪教练的高效团队》·《高级谈判式销售》·《职业规划与心态调整》·销售项目管理·如何成为优秀的营销人员·大客户营销技巧·团队建设与激励·项目管理·《人力资源战略》——基于产出活动的·《如何缩短产品开发周期》·《集成产品开发管理》·《市场需求管理》·《卓越的产品经理》·合同法律应用实战专题·商业活动中的个人行为仪态与交往规则·短兵相接-----面对面顾问式销售·营销突破之道F营销模式·营销新理念训练·基于大幅提升员工工作激情与行动力的·客户服务新理念·管理下属的艺术与技巧·培训师培训(TTT)·高效的团队建设与管理沟通艺术·领导力、执行力与关键管理技能·市场推广策略与促销策划·如何帮助企业降低培训成本·优秀班组长实战训练·一线员工培育与辅导·营业厅现场管理·营业厅班组长综合管理技能提升训练·打造一流店长——营业厅店长综合技能·成就卓越——营业厅短板提升及细节管·企业系统运营沙盘模拟课程·目标管理系统·新产品开发管理·新产品开发管理·中层管理的艺术与技巧·中层管理的实战精要·中层干部管理技能发展·职责管理课程培训·职业经理人常犯的错误·有效的变革管理·有效的变革管理·时间管理与创造高绩效·如何做一名出色的主管·如何成为优秀的管理者全面培训·孙子兵法与企业经营管理·目标与计划管理·企业战略规划与管理实务·目标管理全面培训·目标管理·基础管理技能培训·活动会议的组织与管理·管理者职业化塑造·管理潜能开发与激励·管理创新全面培训·高效能人士的优良习惯·高效会议管理技巧·高绩效中基层主管培训·分层授权VS分层负责·创新与变革管理·人本管理系统培训·管理技能---高层经理人的八项修炼·新产品研究与开发的管理·执行力开发与塑造·职业生涯开发与管理·职业经理人管理技能提升训练·人本管理与执行力提升·E某cel实用技巧与财务模型·企业一把手的成功法则·企业战略管理与核心竞争力的提升·优秀职业经理人管理技能提升训·企业培训体系的建立与运行·企业战略管理·3G时代移动互联网平台运营创新·工业品营销策划与促销策略·金融危机背景下中国企业成功突破的应·创新经营：蓝海战略与商业模式设计·3G视野下的市场营销新思路·集团型企业战略突围·集团管控体系建设·企业文化建设路径方法·商务礼仪培训·班组管理与班组文化·领导者高效执行力·职业化素养提升·金融危机下的企业生存发展策略·人力资源管理·提升员工工作和生活效能的经典培训课·“高管团队理念突破特训营”·当前经济形势的理性分析·情绪与压力管理·ESC企业培训师TTT训练·企业内部培训体系建立方案·金融危机下的--企业问题分析与解决·中国经济发展现状和企业增长路径分析·安徽合肥营销管理—战略管理—营销技·职业经理人的十项管理技能训练·个人成长管理(职业生涯管理)·职业生涯规划与发展·专业销售辅导与跟进·专业销售管理·核心销售技巧·《面试技巧》培训大纲·企业文化体系的更新与突破·企业文化体系的管理与落实·企业文化体系的理解与构建·7C企业文化突破·卡耐基推销的艺术·人力资源专家张国欣老师·《幸福领袖》实修·《幸福女性》实修·幸福的方法·人际沟通能力训练·满意100——营业员客户服务技能提·营业员职业化塑造·打造卓越的领导力与执行力·管理专家到企业解决管理难题，提升管·投资卓越—海尔成功之路·管理者如何做好角色定位·营销工作中的心理战术应用·组织行为学·中层管理人员管理技能培训(MTP)·绩效管理实务·人力资源管理的模式化设计与运作·新思维绩效诊断和绩效地图分析·医药企业如何做好招商管理·关键时刻·供应商管理实务·MTP中高阶主管之管理培训·TWI杰出班组长训练·中国运营生产经理国际特训班·商务文书写作·采购与供应链管理·高效内部物流·5S现场管理·TTT企业内部讲师培训·企业年度培训计划制订与执行·情绪与压力管理·绝对成交/心理学训练营·中层经理人塑造·房地产开发经营沙盘模拟训练·企业文化落地的八大方略·企业文化如何落地·中国式执行——海尔高绩效的OEC管·企业规范化管理实施技术培训班·顾问式销售技术-客户需求发掘及·大客户销售策略–客户决策循环解析及·专业销售进阶-销售流程关键与技·客户服务与投诉处理技巧·销售力提升训练营·绩效考核与绩效管理·员工关系管理·职业经理人的全方位修练·简报技巧连锁经营管理·品牌专卖连锁经营管理·零售业连锁经营管理·卓越经销商特训·超级服务营销技巧提升·金牌店长技能十项训练课程·QC 小组运作实务·JIT精益生产方式辅导·DOE实验设计参数优化·IPC-7711/7721标准手工·QFD质量功能展开应用课程·成本压缩,工厂淘金·中层经理人共赢领导力·国际贸易合同全过程·细节管理与企业持续增长力·企业危机管理与对策·招投标实务培训课程·专业秘书与行政助理·用品牌观念塑造全新的企业·高效工作与职场人际沟通·高级行政管理·从专业技术人才走向管理--角色转换·管理者如何选、育、用、留人才·TTT企业培训师特训营·新任主管管理技巧实务·时间管理的方法和技巧·專案管理ProjectManag·卓越团队的第九重修炼·卓越执行力-----提高企业核心竞·团队建设·冲突管理·业务流程4R管理方案·消费心理与客户服务·金牌服务技巧“少林八绝”·超级沟通---说服力再造·没有好客户只有好服务·全国营养资讯师·客户分析与客户关系管理·客服投诉处理与双赢沟通技巧·思科网络认证CCNA·现代酒店营运管理实务高级研修班·关键时刻的客户满意与客户服务技巧·电子商务订单的获取与客户沟通技巧·客户服务创新与服务团队管理·卓越的客户服务·卓越的客户服务与管理·客服投诉与双赢沟通技巧·前台接待专业化训练·餐厅升级销售技巧·全面预算管理与控制-冯美旺·成本分析与控制-冯美旺·现金流的管理与控制-冯美旺·E 某cel在财务管理中的高级应用·营销成本控制·全面预算管理·压力与情绪管理·创新思维训练--内训课程·中层经理的五维管理·保险营销实战技巧训练课程·KJ营销管理沙盘实战模拟训练课程·《服装销售必修课》·《新进员工企业归属感培训》·《店面销售》·《成功销售—秘诀》·《从业精神塑造》·《店面督导训练营》——塑造一流的店·《店长实战技能》·如何建立企业危机公关预防处理管理体·KJ房地产开发经营沙盘模拟训练课程·6igma黑带证书集训班·整和销售之大客户销售和管理·渠道销售管理·注塑零缺陷高级技术研修班·STT培训师快速训练·招聘实务技巧·职业生涯规划技术·以3P为核心的人力资源管理·绩效辅导与面谈·绩效面谈技巧·培训量化管理·全面绩效管理·从经验管理到流程管理·企业IT实施与应用全过程管控·构建高效研发管理体系提升企业技术·绩效指标精细化管理·制造业精益TPM全面改善课程·“冰河期”的中国房地产品牌营销与管·《卓越沟通──让你无往而不胜》课程·《高效率时间管理》沟通的重要窍门·现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼·如何完善企业物流系统和降低物流成本·国际商务礼仪—人际工作知觉与印象管·服务从“心”开始·企业内部培训·《三步成为营销高手》打造营销高手的·精准成本核算、分析与控制·非财务人员的财务管理·非财务经理的财务管理·如何阅读分析财务报表·企业财务分析与价值管理·外贸避税与离岸贸易操作技巧·非财务经理的财务课程-冯美旺·避税实操技巧及实际案例分析·年终财务决算与利润、所得税调节·如何运用财务原理提高管理绩效·内部控制与财务管理·非财务经理的财务管理·财务诊断与分析目标：·非财务经理的财务课程·财务报表分析与风险防范·项目中的财务管理·公司财务分析·全面预算管理与控制·有效应收款管理-信用控制·年度预算的编制技巧·预算的组织与实施·企业战略发展与财务规划·国际会计准则(IAS)·中国会计准则(PRCGAAP)·中西会计准则差异分析·如何读懂财务报告·客户的信用分析与评估·现金流量与营运资本管理·作业成本法·员工招聘、面试与筛选实务·平衡计分卡·职业生涯规划管理·企业招聘与面试·KPI绩效建立与非量化部门考核·人力资源3P系统的建立沙盘模拟实战·3E薪资设计与管理·BRP-管理流程设计与管理流程再造·绩效管理与考核实战研修班·人力资源管理3P沙盘模拟训练·打造高效人力资源管理者·新劳动合同法·“共赢领导力”培训方案·“管理者常犯的11种错误”培训方案·“中高层领导商务魅力提升”培训方案·“领导魅力与领导艺术提升”培训方案·《生产现场管理与改善》·《精益IE工程师从优秀到卓越》·《迅速降低企业成本与消除浪费技巧》·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·化妆师技能培训·橱窗陈列搭配培训·服装搭配技能培训·色彩顾问培训·个人形象师培训·团体礼仪、形象类培训-场合着装的规·团体礼仪、形象类培训-个人整体形象·团体礼仪、形象类培训-形象决定您的·团体礼仪、形象类培训-化妆用色与化·团体礼仪、形象类培训-职业形象塑造·团体礼仪、形象类培训-医护礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-服务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-商务礼仪培训·团体礼仪、形象类培训-政务礼仪培训·场合着装的规则指导·个人整体形象管理课程·形象决定您的职业生涯·化妆用色与化妆技法·医护礼仪培训·政务礼仪培训·TQM—全面质量管理实务训练班·营销财务管理和销售数据分析·IE工业工程应用实战训练·企业员工积极心态·《现场改善、成本降低的十大利器》·《打造厂商共赢战略关系》·快速抢占市场·《快速提升销售绩效的10项技能训练·十招激活经销商·获取海外订单及客户商务谈判策略实战·外贸营销组织团队管理及海外品牌营销·《订单运转关键点控制及国际贸易风险·执行力提升和高绩效人才管理高级·目标管理与绩效考核·目标管理与绩效考核·行政总监的统筹管理艺术·殷俊----冲突管理与有效沟通：《·企业文化建设·非人力资源经理的人力资源管理·目标与绩效管理·如何进行人力资源量化管理·精细化宽带薪酬的设计与实施培训课程·公众讲话特训·人力资源管理诊断·目标管理与绩效考核全面培训课程·目标管理与绩效考核·全面薪酬福利设计·如何建立以关键业绩(KPI)为基石·岗位分析、任职资格与薪酬设计·培训体系建立-需求分析与年度培训计·招聘与面试技巧·3E薪资设计高级培训·关键业绩指标(KPI)为基石的绩效·滚动式目标管理与数据化绩效考核·人力资源管理体系与运作实践·绩效考核与3E薪酬体系设计·劳动合同订立、变更、终止、解除及续·年度绩效考核与薪酬调整、奖金计发·年终绩效管理实战技能·企业如何防范及化解员工离职风险·企业如何应对劳动监察·人力资源体系建设全景案例与实战借鉴·有效辞工及疑难问题解答·运用加班、加班费及休假降低人力成本·有效解决边缘劳动关系·非人力资源经理的人力资源管理·绩效管理与绩效目标分解·新晋员工入职训练·市场营销高级经理研修·品牌策划与品牌营销·实用投标技术·市场分析与双赢谈判技巧·全面提升销售素质与能力·企業過冬-全员生产管理之TPM·车间主管现场管理能力提升·班组长的生产现场领导力训练·精益生产方式JIT实务培训·生产制造企业“现场管理和改善(6S·销售员核心的销售技巧·销售目标与绩效管理·公众演说训练·企业员工职业生涯规划·成功、目标、时间管理·《金牌客户服务技巧》·如何成为优秀员工·有效沟通技巧提升·高效团队打造·卓越执行力提升·经理人十项管理技能修炼·中高层管理者的企业文化修炼·“文化落地——如何策划与实施企业主·文化创造新优势——文化创造与人才激·“团队问题解决——实战特训营”培训·企业文化管理者实操技能提升课程·企业文化理念整合提炼的策略与方法·经济危机形势下的稳健经营·新形势下的企业战略管理·战略突围·经销商卓越经营研修班·优质经销商开发与管理策略·精益生产高级研讨·精益管理在服务业中的运用·防错法(Poka-Yoke)·工业工程(IE)基础应用实务班培训·IE七大手法在企业中的应用·工业工程(IE)高级研讨班培训·门店标准销售服务流程及技巧·高效能店长综合素质提升培训·p定量分析培训·产品营销定位研究·市场细分研究·满意度研究·品牌研究·市场调查方法与分析工具培训·TTT—企业培训师实战训练·销售人员技能提升训练·如何提升现场基层主管的管理能力(T·中层经理人管理技能提升研修班·中山大学房地产内训相关课题·如何公众演讲与魅力表达·信念的力量-释放无限可能·赢在终端——店面销售技巧·优秀员工特训营·团队执行力·态度决定成功合作创造双赢·金牌服务技巧“少林八绝”·金牌销售技巧“天龙八部”·精确管理·压力和情绪管理·绝对成交—颠峰销售训练营·打造高绩效狼性团队·战略绩效管理·项目绩效考核与管理实务·中高层干部管理技能培训·工厂成本控制与现场改善·如何运用IE技术改善生产效率·E某CEL在企业财务及管理中的高级·新产品研发流程优化与研发项目管理·采购系统建立及采购成本控制·出口营销及有效获取、留住订单技巧训·产品研发及技术人员核心管理技能训练·非财务人员的财务管理·PPT与E某CEL在管理中的高级运·KP I+BSC实战训练营·注塑生产的经济效益分析·现代企业档案管理全景实战·工厂设备维修管理(TPM)·生产统筹管理·Moldflow分析及优化--实操·五星级客户服务技巧·绩效薪酬设计·班组现场安全生产管理·前台接待专业化训练·高级跟单员技能提升与策略强化训练·生产计划与物料计划·专业谈判师培训-议价谈判情境演·专业谈判·高效沟通技巧·如何制定高效率的工作计划·高效能人士的7个习惯·如何打造高绩效团队·从技术走向管理·高级呈现技巧·如何成为卓有成效的管理者·TTT培训培·成为优秀的部门主管、经理·卓越销售技能提升8项修炼·顾客满意服务与异议投诉处理技巧·职业经理人双赢沟通技巧与商务礼仪·制造业现代仓储与高效物料配送实战训·高效团队建设·新员工融入课程·企业文化导入·销售激励课程·客户关系成长课程·卓越执行-经理人模拟舱·HR管理拓展训练体验交流课程-活动·职业素质与商务礼仪·广东广州户外拓展+体验式培训+定向·高效沟通技巧·经理人全面管理沙盘实战模拟演练·2007年广东首届户外展能训练营·2007年校企助读教育扶贫项目招生·商务文案企划与写作高级培训·战略决策-经理人模拟舱·2007年广东首届户外展能训练营·拓展训练--打造颠峰团队特训营·营销团队拓展训练·拓展培训方案(团队建设)·团队精神拓展培训·户外拓展培训·体验拓展培训·帽峰山开拓者基地拓展培训·珠海基地拓展培训·户外拓展训练+教练技术·海岛拓展+豪华游艇年会方案·“拓展训练”打造优秀团队·广州户外拓展培训：体验式培训：玩的·项目管理实战与团队建设拓展训练·各种拓展训练方案·供应商品质与交期管理实务·供应商管理及采购成本降低技巧·现代仓储管理与高效物料配送实战演练·生产企业物流与供应链管理·完善企业的物流系统和降低物流成本·仓库管理·打造无敌销售团队的必备技巧·卓越的销售团队管理·工厂设备维修管理·高级DOE应用内训·高级统计技术SPC应用内训·打造卓越的现场。
翟鸿燊教授国学应用讲课九天笔记1.知识不是力量，运用知识才是力量！毛主席说：精通的目的全在于应用！2.把传统文化变为平常的思考习惯、行为习惯、表达习惯（TAT)思考力是万力之源，行动力是万力之本，表达力是万力之魂！思考一旦出现了偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
成功之道= 思考+行动+表达3..人做不成事情往往不是缺少行动前的计划，而是缺少计划前的行动！4.没有人生目标的人往往会陷进有目标人的规则里，失道之人会成为得道之人的垫脚石和牺牲品！5.一德、二命、三风水、四积阴功、五读书6. 营销高手问话十大秘笈：沟通发问要有连续性！1、问简单的问题，让对方容易回答你。
比如你贵姓啊、来自哪个单位啊……比如公安审问犯人时问姓名、性别、年龄、家住哪里……建立犯人回答问题的惯性。
2、问没有抗拒点的问题（比如见到女同志你问年龄什么的，她不一定告诉你）。
3、问诱导思维的问题。
4、问给对方带来好处的问题。
5、你问的问题顾客的答案都是你意料之中的并且有解决的方案。
6、问让顾客说是的问题。
7、问让对方连续说是的问题。
8、问开放型的问题（目的就是了解他的需求）高手问话过程中会出现“一是机会二是需求”，当机会出来的时候继续发问，当需求出来的时候逐渐锁定答案。
9、问限制型的问题，建立掌控。
10、问封闭型的问题，锁定成交。
（比如二选一的问题，对方无论怎么回答都成交）沟通高手最后只说一句话：就按你说的办！你期待的结果要从对方嘴里说出来！绝大多数做营销人员说(shuo)服没有问题，摆事实讲道理有一套。
但最后锁定答案的时候一问一答建立说(shui)服是需要练习的。
美国有一套练说（shui）服的，用场景做设定，开放型的问题问完了，什么时候是机会，什么时候是需求，机会出来继续发问创造需求，需求出来就锁定答案，建立限制（如果对方不如此会吃亏），最后掌控。
7.营销高手口头禅：（1）就按你说的办！【是表达力】；（2）问题就是答案【是思考力】（3）一切的问题都不是问题【是行动力、执行力】8.要做问题的终结者9.利者，义之和也10. “人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友是最大的生产力”11.和谐型社会的和谐：与天道合其德，与日月合其明，与鬼神合其吉凶，与四时合其序12. “进入不同类型人的频道，需要把握住6个同步，即：情绪同步、语气语调语速同步、肢体动作表情同步，语言文字同步、价值观及价值规则同步、信念同步”；13.读经要知道“八正道” ，八正道分别为：正见、正思惟、正语、正业、正命、正精进、正念、正定，要有正念！例如：矛和盾的故事要吸取教训！多花时间成长自己，少花时间苛责别人！14.要把注意力放在结果上，而不是情绪上。
大道至简，知易行难，知行合一，得到功成，悟在天成。
大道至简,知易行难:这两句话的意思就是：“最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易，而去做或者去实行这件事比较困难。
”大道至简，悟在天成:复杂的事情简单去做，简单的事情重复去做，重复的事情用心去做，长期坚持，自然功成。
这句话叫我想起了[励志名句：聪明的人下笨功夫-简单的招式练到极致就是绝招(傻子精神)]励志中国梦认为能把最简单的事情坚持做到最后的人都是伟人有个很经典的成功案例就是当年李兴平的hao123网址导航的成功，就是简单的一个html的几个页面，给别的网站做一些连接成导航形式，却帮助了很多初级网民，获得了巨大的成功，被百度以3000万的价格收购。
hao123网址导航就非常简单，简单到一个初中生都能做出来，但是令很多大的门户站都望尘莫及，现在已经成为互联网流量的一个入口！这就是大道至简，最成功的的事情可能就是你没留意的在身边最简单的事情！但在现实中，人们更倾向于把简单问题复杂化，把简单问题复杂化可以显得非常有学问，真是让人深怀敬意啊。
所以千万别学中国式的砖家了！大道至简，知易行难，知行合一，得到功成（这句解释来自百度知道，我觉得说的很好！）简单一点就是在这个世上不管做什么事情，看起来简单，但真正做起来实则不易，只有用自己的真心、汗水、智慧、操守、无私以及做人的品行努力的实践磨炼才有可能功成名就…这才是人间大道、正道…但是能真正做到这些是不容易的，要不断的反省、鞭策。
只有践履德行，做到事上磨炼，才能知行合一。
也许，《弟子规》从我们为人处事之基本处着手，传达圣人之训，正是告诉我们这个“大道至简，知易行难”的道理“知行合一”是什么意思出处？现代寓义？明朝思想家王阳明提出来的。
谓认识事物的道理与在现实中运用此道理，是密不可分的一回事。
是指中国古代哲学中认识论和实践论的命题，主要是关于道德修养、道德实践方面的。
中国古代哲学家认为，不仅要认识（“知”），尤其应当实践（“行”），只有把“知”和“行”统一起来，才能称得上“善”。
为什么大道至简，却知易行难“大道至简,知易行难”这句话的意思是：最有价值的道理其实是最朴素的道理,认识事情的道理比较容易，而去做或者去实行这件事比较困难。
大道至简是指大道理（基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。
所谓“真传一句话，假传万卷书”。
知易行难，指认识事情的道理较易，实行其实较难；明白认知事物的规律道理是一回事，能够做到做好是另外一回事。
“大道至简”出自老子《道德经》：“万物之始，大道至简，衍化至繁”。
意思是万物最开始的时候，一切都是最简单的，经过衍化后变得复杂。
其实这句话我在《道德经》里面也没找到，但确实隐含着这个意思。
第41章“明道若昧，进道若退，夷道若纇（lèi）。
上德若谷，大白若辱，广德若不足，建德若偷，质真若渝。
大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。
”光明的道好似幽暗不明，前进的道好似在后退，平坦的道好似坎坷。
崇高的德就如同低谷，最洁白的东西反而含有污垢，广博的德好像不足，刚健的德好似怠惰，质朴而纯真好像混浊未开。
最方正的东西反而没有棱角，最宝贵的器皿总是最后才完全成型。
最大的声响反而听来无声无息，最大的形象反而没有形状。
第45章“大成若缺，其用不弊。
大盈若冲，其用不穷。
大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。
” 最完满的东西，好似有残缺一样，但它的作用永远不会衰竭。
最充盈的东西，好似是空虚一样，但是它的作用反而是无穷无尽的。
最直的东西，好似有弯曲一样；最灵巧的东西，好似最笨拙的；最卓越的辩才，好似不善言辞一样。
可见大道幽隐于最平常的事物里，不是轻易就可以发现的。
第18章“大道废，有仁义；智慧出，有大伪；六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。
”意思是大道被废弃了，才有了所谓的仁义；聪明智巧的现象出现了，才产生严重的伪诈行为；家人之间失去了和睦，才能出现了所谓的父慈子孝；国家陷于混乱，才出现了所谓的忠臣。
这里告诉我们，不要被显现出来的现象所迷惑，那不是所谓的大道。
知易行难演讲稿篇一：知行合一演讲稿梁静茹唱有首歌歌里说世界上最遥远的距离，不是生与死，而是我就站在你面前，你却不知道我爱你。
也有人说世界上最遥远的距离是我在看着你，而你却在看手机。
在坐的正在看手机和准备开始看手机的同学们，你们觉得最遥远的距离是什么？当然是开家长会的时候。
未来岳母站在你面前你而只能叫阿姨咯。
作为21世纪的大学生最缺的不是对事物认知，而是冲上去喊妈的实干精神。
知道却做不到，计划上的巨人，行动上的侏儒说的正是你我他这样的大学生。
刚进学校的时候我们叫嚣着要在图使馆磨穿地板，一年以后我们梦想着做学霸、证霸逆袭高富帅，迎娶白富美。
而大二或者大三快要结束的老腊肉们，我们还有动力吗？我们习惯于把每件事情都拖到拖无可拖的时候才去完成，我们习惯了把学习资料、把书籍下载在电脑的某个盘里然后不断地遗忘遗忘。
麻木造就了拖延癌的我们，我们遗忘了一个礼拜就可以将一个动作变成习惯，我们遗忘了一次壮士断腕般的行动就可以将做梦变成圆梦，我们只有漏船载酒的运气缺看不到破釜沉舟的行动。
我们一直在装睡，不敢直面血淋淋的人生，装着装着就真的永远的睡着了。
所以勇敢的迈出第一步，即使不能让你妈成我妈，也要让全世界都知道我为你承包了整片鱼塘！宗迅成应用化学1202 12404700231篇二：知行合一与执行力(范文参考)知行合一与执行力早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“现代管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。
”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解，因感同身受而激动不已。
并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。
当今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是tcl的李东生，还是惠普的孙振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。
”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。
高考模拟材料作文“谭木匠”优秀作文议论文2014-12-06 09:17：北京市海淀区期中作文题及优秀作文【原题回放】阅读下面文字，按要求作文。
“谭木匠”是全国知名的木梳品牌，它的创始人谭传华创业时把产品易虫蛀、易折断等缺点刻写在木梳上，这却让消费者看到了梳子天然绿色的优点，“谭木匠”品牌成功走向市场。
谭传华秉持“我善治木”的企业理念，多年来他不做股票不炒地皮，坚持做“好公司”而不是大公司。
目前“谭木匠”专卖店已有2000多家，遍布世界各大城市。
要求：请根据以上材料，自定角度，自拟题目，自选文体（诗歌除外），写一篇不少于800字的文章。
【一类文】取利远，远故大“谭木匠”的创始人谭传华秉持“我善治木”，不对自己产品的缺点有所隐瞒的理念，将“谭木匠”的品牌打了出动，遍布世界各大城市。
谭传华的成功，印证了“取利远，远故大”的道理。
何谓近利？即眼前的利益。
如今社会上百姓对生活用品的不信任，很大的原因在于商家对自己商品的过分掩饰。
当苏丹红被揭露出来，当黑心棉被揭发出来，当人们发现商品并非其表面描述得那般好时，社会便陷入了不信任之中，那些为了眼前利益，为了多赚一点钱的商家也因此自食恶果，售货架前无人问津，甚至以倒闭告终。
谭传华在木梳上刻写“易虫蛀”、“易折断”等缺点，在一些商家眼中似乎是不必要，甚至近乎可笑的诚实，但在如今越来越缺乏安全感、信任感的社会上，这样的诚实却难得可贵。
不对自己产品存在的不足有所隐瞒，既是对自己商品绿色天然的自信，亦是对购买者知情仅的尊重。
这样的目光是长远的，购买者有了对商品的信任，公司的利润便可长久，所以取利远，远故大。
当股票、地皮热在全国兴起，炒股、炒地皮成为了人们尤其是企业家发家致富、赚得更多钱财的最快速、便捷的方法。
但这样的方法毕竟不是长久赚取钱财的不二法门，当金融海啸袭来，当房屋泡沫升腾，当手中的股票变成一堆废纸，当那一套套毛坯房无人问津，多少成功人士为此倾家荡产，几近崩溃？又有多少人痛失本业，无奈从头再来，甚至草草了结了生命？谭传华秉持“我善治木”的理念，一心做好本职工作，不想一夜爆富，亦不愿随波逐流放下本业炒股买房，这样的踏实、本分、不在意眼前诱人的利益而是坚持专心于做“好公司”，这样的眼界与长远的打算不难解释为何他可以把专卖店开到2000家，开到世界各地。
中国顶尖学者&讲师一、龙永图——中国入世谈判的首席代表 (2)二、曾仕强——中国式管理之父、国学大师、易经大师 (3)三、巴曙松——国务院发展研究中心金融研究所副所长 (4)四、李燕杰——世界华人艺术家联合会副会长 (5)五、中里巴人——网络第一畅销书《求医不如求己》作者 (6)六、钱文忠——著名学者 (7)七、傅佩荣——全球国学类10强华人讲师 (8)八、金正昆——知名礼仪与公共关系专家 (9)九、翟鸿燊——国学实践应用专家 (10)十、叶檀——著名经济评论人 (11)十一、于丹——著名文化学者 (12)十二、梁良实战派讲师 (13)十三、张持——资深专家，一直专注于员工职业化素质的研究错误！未定义书签。
十四、周昌湘——《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人 (14)一、龙永图——中国入世谈判的首席代表出生年月：1967-03擅长领域：【经济形势】擅长行业：【通讯】【食品】【房地产】所在地：北京主讲课程：邀请费用：￥200000元/场 (参考价格)资历背景：1943年5月出生于长沙。
1965年毕业于贵州大学外语系，1973年赴英国伦敦经济学院学习,1980年在中国驻联合国代表团担任外交官，后在联合国开发计划署(UNDP)任职。
1986年奉调回国，先后任中国国际经济技术交流中心副主任、经贸部国际联络司司长。
1993年调入外经贸部工作，2002年-2003年初担任外经贸部党组成员、副部长。
2003年至今任博鳌亚洲论坛秘书长。
自1992年开始，龙永图介入中国复关谈判。
1997年2月被任命为外经贸部首席谈判代表，负责贸易谈判及多边经济与法律事务，是中国复关及入世谈判的首席谈判代表。
2001年11月，中国终于成功地加入了世贸组织。
龙永图这位中国入世的功臣，以他的自信、果敢、从容与睿智，赢得了世界的尊敬。
2003年初，龙永图辞去了外经贸部副部长的职务，出任非官方国际组织——博鳌亚洲论坛的秘书长，致力于让博鳌论坛成为最活跃的国际经济论坛，成为全球研究亚洲问题最权威的智囊机构和高层次的对话平台。
