总经理包保1标现场办公会议纪要20110927

总经理办公会议事规则内容预览：一、总则：？1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程》，结合集团公司实际，特制订本规则。

？ 2、总经理办公会议是集团公司领导班子对工作中的重要事项进行决策和处理的重要途径。

要在实行总经理负责制的前提下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。

？二、总经理办公会议事范围：？依照《中华人民共和国公司法》和《湖南省湘潭矿业集团有限公司章程》，总经理办公会议事范围如下：？1、研究实施经董事会讨论决定的集团公司年度生产计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工……总经理办公会议制度怎么写？一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。

由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。

公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。

即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。

总经理办公会议纪要XXXX年XX月XX日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论XX司经济合同管理、资金管理办法、机关XXXX年XX-XX月份岗位*发放等事宜。

XXX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施XX修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然*困难时，公司可以酌情借XXXXX元内的应急款。

计财处要制定内部*作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工*由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位*和XX伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发*是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关XX月份效益*发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关XX月份岗位*发放标准的建议。

会议决定机关员工XX-XX月份岗位*发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位*标准，没有下文明确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对*和有效*。

总经理办公会议纪要xxxx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论xx司经济合同管理、资金管理办法、机关xxxx 年xx-xx月份岗位工资发放等事宜。

XXX总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施xx修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突然性困难时，公司可以酌情借xxxxx元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工人为由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和xx伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。

会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。

五、关于公司机关xx月份效益人为发放问题会议听取了XXX关于公司机关xx月份岗位人为发放标准的建议。

会议决定机关员工xx-xx月份岗位人为发放，对曾经下文化确的干部执行新的岗位人为标准，没有下文化确的干部暂维持不变。

待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。

总经理办公会议纪要时间：地点：办公室内容：分析目前公司经营管理存在的问题在哪里？如何解决？与会人员：一、首先分析了技术上目前存在的主要问题1、生产工艺标准受人的因素影响较大。

由于生产上主操手的先后离职，新招聘员工培训还不到位，为了赶订单急于上岗操作，造成产品质量断带现象严重，接头数多，无法满足客户需求；2、近期复合带、镍带产品质量下滑，造成无法满足客户质量要求，客户投诉较多，主要是复合带，镍带产品接头数多余5个以上。

其他质量问题有厚度超标、分层等现象，已经要求销售员尽快与客户协商，将不合格产品样品寄回公司，以便有针对性地进行改进。

二、分析了生产上存在的问题1、由于两个主操手的离职，为了实行两班两倒，新招聘员工还未培训到位，而为了完成客户订单急于上岗操作，是造成产品质量下滑的主要原因；2、销售上订单管理还不规范，给生产交货带来一定的影响，经常为了临时应急，销售员为了满足某个客户而临时改单现象较多，这给生产管理带来一定的影响。

三、分析了销售管理存在的问题1、回款不及时，到期货款占用较大，资金严重短缺。

主要是2、订单管理不规范。

3、产品平均销售价格下降严重。

4、资金占用较大。

5、内部管理力度不够与会人员从市场外部因素影响到公司内部的管理，详细进行了分析，大家都意识到，市场变化是主要因素，但公司内部管理还是不够成熟，存在很多的问题，以致无法应对市场的变化，盲目上量。

所以大家经研究讨论，就如何解决目前公司存在的经营问题，最终形成以下决议：1、公司目前要将重点工作放在稳定复合带产品质量上，不能盲目上量。

主操手的培训在6月底之前能够做到恢复以前的质量标准，并且主操手要培养多名。

尽快将生产工艺文件逐步完善，并稳定下来，不能总是因人的变化而改变。

2、从现在开始公司在产品销售上停止专门接收镍带订单，只有在生产复合带产品的同时利用废料可以生产镍带，而且只提供给销售价格比较高的客户---如，对方每月需要镍带，回款较好的客户。

总经理办公会会议纪要「」(2)总经理办公会会议纪要「精选3篇」总经理办公会会议纪要【三】时间：xxx年2月1日晚上19:00地点：息黔6标会议室内容：岩土公司总经理办公会记录：石大军人员：领导班子：xxx息黔高速：xxx南两高速：xxx毕镇高速：xxx岳武高速：张xx勘察检测：xxxxxx年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会，参加会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记，形成纪要如下：一、黄经理组织学习三次会议的精神1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神，重点学习了副省长幕德贵的讲话精神，交通厅长王秉清的讲话精神。

2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的精神，重点学习了杨贵平董事长作的《抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展》的行政工作报告精神。

3、学习传达了xxx年度贵桥集团公司安全质量生产工作报告的精神。

重点学习了王伯航董事长作的《强化质量安全管理、保障工程质量及施工安全》的报告精神;吴飞副总经理作的《转变观念、提升素质、全面加强安全管理》的报告精神;潘盛烈总工程师作的《戒骄戒躁抓安全防范、群策群力促质量提升》的报告精神。

同时要求各项目部会后组织全体员工学习。

二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求，对春节期间廉洁过节的要求作了传达，通报了近期出现的2起违纪事件的处理结果。

三、会议研究了如下一些具体事项1、关于重庆工地安排的问题。

张熙平同志对重庆工地前期工作作了汇报，相关人员经过认真讨论形成以下意见：1鉴于目前重庆工地不具备全面动工的条件，应吸取广西柳梧项目的教训，要有条不紊的开展工作，应避免盲目铺开而动不起来的被动局面;2重庆前期进场人员由张熙平同志全面负责，进场人员有赵伟、张熙平、项水、张秀强、周金邦、刘祥喻、杨祖宾、杨胜谷，暂不增加人员。

后勤工作由杨祖宾负责，供电、现场材料调查由项水负责，方案由赵伟负责;3突破两个点：一个是渝北便道，一个是春天门隧道进口便道，以两个点作为突破口，全面的摸清重庆高速公路施工的程序;4关于项目部的建设，目前由于没有明确项目承包的模式(需不需要成立总承包项目部)，后期的安排也未明确，项目部只停留在选址和方案对比上，暂不作实质性的启动;5实施性施工组织设计的安排，前期进场人员重点做好前期施工规划，要求xxx年2月28日前拿出施组(初稿)，待xxx年3月20日完成提供施工图纸后再进一步深入，要求霍剑雄总工加快和设计方沟通，至少取得勘界图以方便现场踏勘。

公司总经理办公会议纪要文档4篇General manager office meeting minutes编订：JinTai College公司总经理办公会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司总经理办公会议纪要文档2、篇章2：办公会议纪要文档3、篇章3：办公会议纪要文档4、篇章4：办公会议纪要文档篇章1:公司总经理办公会议纪要文档～年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨～司经济合同管理、资金管理办法、机关～年3-5月份岗位工资发放等事宜。

张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。

现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。

会议原则通过。

会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。

二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。

但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。

计财处要制定内部操作程序，严格把关。

人力资源处配合。

借款者本人要作出还款计划。

三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。

会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。

四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。

XXXXXXXX集团有限公司总经理办公会议纪要〔20XX〕第1期签发人：XX 20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日，公司总经理办公会在XX楼会议室召开。

会议由总经理XXX主持，办公室XXX作会议记录。

会议审议了领导班子分工调整等议题，会议主要内容纪要如下：一、会议宣读了XX集团下发的关于XX同志的任命通知，并经研究决定，XX任公司副总经理、总会计师期间，负责公司财务和资金管理工作，负责公司全面预算管理工作，负责公司经济活动分析工作，负责公司资产管理工作，配合XX 集团做好投资项目承揽及相关管理工作，分管财务部、市场开发部（部分）。

同时，公司副总经理、工会主席XXX不再负责公司财务相关工作，在主持公司工会工作的同时，负责公司生产基地、办公基地建设工作。

二、会议审议了市场开发部提交的关于XXXX项目投标保证金的议题，会议指出，要由XXX负责，进一步与业主加强沟通，力争要回XXXX万已扣投标保证金。

会议要求，市场部要实事求向XX集团汇报事情起因经过，如若该笔费用要不回，由XX集团界定XX公司及XXXX指挥部责任。

三、会议审议了市场部提交的关于使用子公司资质投标的议题，会议认为，使用子公司现有资质投标对公司自主经营和长远发展意义重大，但受业绩等因素限制，需要借助合作经营模式逐步打开市场。

会议指出，参照XX集团合作经营模式，结合子公司业绩为零的特殊情况，拟采取“合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费；合作方实施XX%情况下，收取XX%管理费”的模式，该合作模式报局审批后执行。

对于特殊情况采取的特殊模式，对XX集团一事一报，合作协议遵照XX集团版本执行。

会议指出，对于子公司投标项目要严禁出现亏损。

四、会议审议了办公室提交的关于人才公寓认购的议题，会议决定，针对首次人才公寓认购完毕后剩余的XX套人才公寓，组织第二次认购，未参与首次认购并符合申购条件者，均有资格参与第二次认购，认购规则参照首次方案执行。

总经理办公会议纪要会议主题：总经理办公会议会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：总经理、副总经理、各部门负责人会议记录：记录人姓名会议开始，总经理首先对近期公司的整体运营情况进行了简要回顾。

他指出，尽管在市场竞争激烈的环境下，公司依然取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战。

销售部门负责人汇报了上个季度的销售业绩。

销售额较上一季度有所增长，但在某些地区的市场份额仍有待提高。

同时，市场调研显示，竞争对手在产品创新和营销策略上有所突破，给我们带来了一定的压力。

针对这一情况，销售部门提出了加大市场推广力度、优化销售渠道以及加强客户关系管理的策略。

生产部门负责人接着汇报了生产情况。

生产效率在过去一段时间内保持稳定，但原材料供应的稳定性方面出现了一些问题，导致部分生产线的生产进度受到了影响。

为解决这一问题，生产部门计划与供应商加强沟通，建立更紧密的合作关系，并优化库存管理。

财务部门负责人汇报了公司的财务状况。

公司的资金流动总体正常，但在成本控制方面仍有改进空间。

尤其是在人力资源成本和运营成本方面，需要进一步优化预算和支出结构。

人力资源部门负责人介绍了员工培训和招聘的情况。

近期组织的员工培训取得了一定的效果，但在高端人才的招聘上遇到了困难。

为吸引更多优秀人才，人力资源部门将优化招聘流程，提高福利待遇，并加强与高校和人才市场的合作。

在讨论环节，各部门负责人就跨部门合作中存在的问题进行了深入交流。

大家普遍认为，部门之间的沟通和协调还不够顺畅，导致一些工作出现了重复和延误。

为改善这一状况，会议决定建立定期的跨部门沟通会议制度，明确各部门的职责和分工，加强团队合作精神的培养。

总经理在听取了各部门的汇报和讨论后，做出了以下重要指示：一是要加强市场调研和分析，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，制定更有针对性的市场营销策略，提高公司产品的市场竞争力。

二是要加强与供应商的合作，确保原材料的稳定供应，同时优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2020会议纪要总经理办公会会议纪要范文3篇_0610EDUCATION WORD会议纪要总经理办公会会议纪要范文3篇_0610 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。

其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。

本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】作为文职工作者的你可能会被要求记录办公会会议纪要，那么，下面是小编给大家分享的总经理办公会会议纪要范文3篇，供大家阅读参考。

5月28日上午，总经理张xx在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。

成立甘肃静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。

二、按照党群教育实践活动要求和实际工作需要，成立甘肃静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。

督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的贯彻落实情况，推进集团党的群众路线教育实践活动顺利开展。

三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。

严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必须分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必须按照国家相关规定及公司制度规范运行，特别是报表和核算必须及时准确。

四、会议充分肯定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。

五、会议审定并原则通过了《甘肃静建证件使用制度》、《甘肃静建物业管理制度》、《甘肃静建市场发展规划》、《甘肃静建外设分公司、办事处、项目工地印章使用协议书》、《甘肃静建建设工程项目合作补充协议》、《甘肃静建职工业务拓展奖励制度》。

总经理办公会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：总经理、副总经理、各部门负责人会议主持：总经理会议记录：记录人姓名本次总经理办公会议主要就公司近期的重要工作和发展方向进行了深入讨论和决策，现将会议的主要内容纪要如下：一、业务部门工作汇报与讨论销售部门负责人首先汇报了近期的销售业绩和市场拓展情况。

具体时间段的销售额达到了具体金额，相比上一周期增长/下降了百分比。

主要的销售增长点来自于产品或服务名称，然而在某些地区或领域的销售表现不如预期。

经过分析，认为原因在于市场竞争激烈，竞争对手推出了类似的产品且价格更具优势。

对此，销售部门提出了一系列应对措施，包括加强市场调研、优化销售策略、加大促销力度等。

市场部门紧接着汇报了市场推广活动的效果和下一步计划。

近期举办的活动名称取得了一定的品牌曝光度，吸引了具体数量的新客户关注。

但在社交媒体推广方面，粉丝增长速度较慢，互动率有待提高。

市场部门计划加大在社交媒体平台的投入，与知名博主合作，提高品牌的影响力。

二、研发部门的进展与问题研发部门负责人介绍了新产品的研发进度。

目前，新产品名称的研发已进入关键阶段，预计在预计时间完成测试并投入市场。

然而，在研发过程中遇到了技术难题，需要与外部专家合作解决，这可能会导致项目延期预估延期时间。

同时，研发部门提出了增加研发预算的需求，以购置更先进的设备和引进高端人才。

三、财务部门的报告财务部门汇报了公司的财务状况。

公司的现金流状况良好，但应收账款的回收速度有所放缓，需要加强催收工作。

成本方面，原材料价格上涨导致生产成本增加，需要与供应商重新谈判价格或寻找更优质的供应商。

财务部门还对各部门的预算执行情况进行了分析，指出部分部门存在超预算的情况，要求严格控制费用支出。

四、人力资源部门的工作人力资源部门报告了人员招聘和培训的情况。

近期成功招聘了一批优秀的员工，充实了销售和研发团队。

但在高端人才的引进方面遇到了困难，需要进一步优化招聘渠道和福利待遇。