facility厂务部年度工作计划及考核指标doc
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厂务设施年度工作计划表
厂务设施年度工作计划表一、引言1.1 目的本文档旨在提供厂务设施年度工作计划的详细信息，以确保厂务设施的正常运作和高效管理。
1.2 背景厂务设施对于工业企业的正常运营起着至关重要的作用。
它们包括各种办公室、生产设备、仓库、交通设施等等。
为了确保这些设施的安全性、可用性和效率，有必要制定年度工作计划，明确各项任务和目标。
二、目标和任务2.1 目标本年度工作计划的主要目标是确保厂务设施的正常运作，包括设施的维护和保养、设施的安全和安保、设施的改善和更新等等。
2.2 任务本年度工作计划的任务包括但不限于以下内容：- 设备维护与保养：定期检查和保养工厂设备，确保其正常使用和长期运行。
- 安全管理：加强厂区安全管理措施，确保员工和设施的安全，实施紧急救援计划。
- 设施改善与更新：根据需要，对设施进行优化和更新改造，提高设施的效能和可用性。
- 能源节约与环保：实施能源节约和环保政策，降低能源消耗和环境污染。
- 健康与卫生：加强厂区的卫生管理，定期进行环境卫生检查和清洁工作。
三、工作计划3.1 设备维护与保养任务：- 制定设备维护和保养计划，保证设备运行平稳。
- 定期检查和保养设备，修理和更换损坏的部件。
- 更新设备，以提高生产效率和质量。
3.2 安全管理任务：- 确保员工遵守安全规章制度，提高员工的安全意识。
- 修复和维护设施中的安全设备，例如灭火器、烟雾报警器等。
- 配备急救设施和培训急救人员，以应对紧急情况。
3.3 设施改善与更新任务：- 根据需要，对设施进行改善和更新，以提高工作环境和效率。
- 修复和替换老化或不可用的设施，例如照明设备、空调设备等。
- 实施自动化技术，提高生产效率和质量。
3.4 能源节约与环保任务：- 制定能源消耗监控和调整计划，降低能源消耗。
- 实施节约用能措施，例如采用高效设备和照明系统。
- 推广和使用可再生能源，在生产过程中减少二氧化碳排放。
3.5 健康与卫生任务：- 加强工厂的清洁工作，确保良好的工作环境。
facility
职位描述：
资格条件Job Requirement
1、电机、机械、暖通、自动控制等相关专业，10年以上厂务工作经验。
2、丰富的半导体行业厂务管理经验。
3、熟悉半导体封装测试的水务系统、废气系统、EHS管理、空调动力管理、电力管理。
4、电脑技能AUTOCAD,OFFICE,PDP,PROJET。
5、大型工厂建厂与厂务运作管理10年以上实务经验,具3年以上同等职务经验,具备独立规划管理作业能力。
6、出色的中英文表达书写能力。
工作职责：
1、厂务规划部组织规划与流程管理；
2、厂务规划部年度AOD、IP展开管理；
3、厂务规划部人员权责与授权管理；
4、厂务管理新建厂房空间规划管理、厂务供应系统管理、建造费用管理等；
5、厂务供应系统品质与效能评估与改善管理；
6、新进厂商资格审查及厂商管理；
7、部门预算及成本管控。
facility厂务部年度工作计划及考核指标
facility厂务部年度工作计划及考核指标一、工作目标1. 健全厂务部的组织架构，并明确各个岗位的职责和权责；2. 提高设备设施的运行效率，降低维修成本；3. 加强厂房管理，确保员工的工作环境安全和舒适；4. 完善厂务部的信息化管理系统，提高工作效率；5. 加强与其他部门的协调与合作，提供优质的后勤服务。
二、工作计划1. 建立完善的组织架构和岗位职责制度，明确每个员工的职责和任务；2. 完善设备设施管理制度，建立设备设施档案；3. 制定设备设施保养计划和健康安全计划，确保设备设施的正常运行；4. 定期巡检设备设施，提早发现问题并及时处理；5. 组织设备设施的维修和维护工作，降低设备故障率；6. 定期组织员工参加设备设施维修培训，提高员工的技能水平；7. 加强厂房管理，定期检查厂房的安全隐患，并及时处理；8. 组织厂房的清洁卫生工作，提供一个整洁、安全的工作环境；9. 采购和管理办公设备，确保员工正常工作；10. 完善厂务部的信息化管理系统，提高工作效率；11. 加强与其他部门的沟通和协调，满足其他部门的需求与要求；12. 提供各类后勤服务，包括办公用品的采购、会议场地的预定、车辆管理等；13. 定期组织厂务部员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力。
三、考核指标1. 岗位职责的完成情况：根据岗位职责制定的工作计划，评估员工的工作任务是否按时完成；2. 设备设施运行效率：通过设备故障率和维修成本等指标评估设备设施的运行效率；3. 厂房管理情况：评估厂房的安全隐患发现和处理情况，以及员工对工作环境的满意度；4. 信息化管理系统的完善情况：评估信息化管理系统的使用情况和工作效率；5. 与其他部门的协调合作情况：评估厂务部与其他部门的沟通协调能力；6. 后勤服务的质量：评估后勤服务的满意度和及时性；7. 培训和学习情况：评估员工的培训和学习参与度以及学习成果。
以上是厂务部年度工作计划及考核指标，希望能够为厂务部的工作提供一定的指导和参考，确保厂务部能够有效地履行职责，为公司的发展提供良好的后勤支持。
厂务室年度工作计划
佛山***家饰用品有限公司厂务2006工作计划已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/曹课长已购入，开始使用2006/2/25简国昌/曹课长推车已投入使用2006/2/25简国昌/曹课长1.8.2缝制课的设备的评估/规划/采购/安装/实施已报价，纳入年度预算2006/2/25已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/杨课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/卢文平已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/卢文平已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/纪课长已按原有设备价格纳入预算2006/2/25简国昌/靳课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/靳课长已报价，纳入年度预算2006/2/25简国昌/靳课长3.1.2缝制流程及组织重整2006/1/25简国昌/杨课长 生产组的组成，共四课。
每课由3组，每组12人流水小组已成立试行2006/1/25生产组包含枕被组，培训组及定做组12月1日已召开第一次检讨会议2006/1/253.1.3品检流程及组织2006/1/25简国昌/卢文平 品检组成：品检、整烫、包装、外购品检整烫包装品检分A、B两组2006/1/253.1.4缝绽流程及组织2006/1/25简国昌/靳课长 缝绽组成：缝绽、绣花、间棉、绗缝组织图已完成2006/1/253.1.5枕被流程及组织组织图已完成2006/1/25简国昌/纪课长裁剪/缝制/缝绽/绣花/品检&包装2006/1/25 画面/影带的5S/宣导2005/11/15。
厂务部年度工作规划
厂务部年度工作规划厂务部年度工作规划一、工作目标1. 提高厂务部的综合管理水平，建立高效、有序的厂务工作机制，为公司的生产经营提供良好的保障。
2. 创造安全、舒适、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和生活质量。
3. 精简流程，提升效率，优化资源配置，降低成本开支。
4. 完善突发事件应急预案和应急救援机制，提高突发事件应对能力。
二、工作重点1. 建立健全厂务部工作机构，明确工作职责和分工，优化工作流程，提升工作效率。
2. 加强厂区环境管理，规范工地管理，确保良好的工作环境。
3. 加强设备设施维护，定期检查、保养和维修设备设施，确保其正常运行。
4. 落实安全生产制度，加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 加强员工关怀工作，建立健全健康管理制度，开展各项员工关爱活动。
6. 组织开展厂区卫生大扫除和环境整治行动，保持良好的卫生环境。
7. 与相关部门合作，制定厂区消防预案和应急预案，并定期组织演练，确保突发事件得到及时、有效的应对。
8. 加强与供应商的合作，优化供应链管理，降低采购成本，提高供应效率。
三、工作措施1. 加强团队建设，提升团队成员的专业水平和工作能力，激发团队的合作意识和创新精神。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，共同解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3. 定期组织工作会议，总结工作经验，分享工作心得，讨论重大问题和难点，制定解决方案。
4. 定期评估工作进展和完成情况，及时调整年度工作计划，确保目标的实现。
5. 加强对工作流程的管理和监控，及时发现并解决流程中的问题，优化工作流程。
6. 确保工作中的数据和信息的准确性和及时性，建立完善的档案管理制度。
7. 制定并落实绩效考核制度，激励员工的工作积极性和主动性。
8. 加强与兄弟企业和相关行业的交流与合作，学习借鉴他们的先进经验和管理模式。
四、工作预期1. 厂务部的管理水平和工作效率显著提高，各项工作协调有序。
2. 厂区环境得到有效改善，员工的工作满意度显著提升。
厂务设施年度工作计划
厂务设施年度工作计划一、背景随着社会经济的发展，厂务设施的管理和维护变得愈发重要。
厂务设施是企业正常运转的基础，对于保障生产安全、提高生产效率、确保员工生活质量等方面起着至关重要的作用。
为了更好地管理和维护厂务设施，保障企业的稳定和持续发展，制定年度工作计划成为必要。
二、目标制定年度工作计划的目的是为了更好地管理和维护厂务设施，力求在提高管理效率的同时，保障设施的完好和常态运转，减少故障和事故的发生，营造一个安全、舒适的工作环境。
具体目标如下：1. 提高厂务设施管理效率，确保设施的正常运转；2. 减少设施故障和事故的发生；3. 改善员工生活环境，提高生活质量；4. 降低厂务设施维护成本。
三、年度工作计划1. 厂务设施检查与维护① 制定设施巡检计划，对设施进行定期巡检，及时发现问题并进行维修；② 对设备进行定期维护，确保设备的正常运转和延长使用寿命；③ 对设施设备进行清洁和消毒，保障员工的健康；④ 对厂区环境进行清理和保洁，营造整洁的工作环境。
2. 安全管理① 加强安全管理，明确设施使用规定和操作流程，提高员工安全意识；② 定期组织安全培训和演练，提高员工对应急事件的应对能力；③ 安装监控设备，对设施进行24小时监控，及时发现问题并处理。
3. 设施改造与更新① 根据设施使用状况和需求，制定设施改造与更新计划；② 优化设施布局，提高生产效率；③ 更新老化设施和设备，提升设施技术水平。
4. 节能减排① 加强能源管理，制定能源使用计划，节约能源开支；② 强化环保意识，减少废水、废气排放，降低环境污染；③ 推广绿色制度，提倡绿色生活方式，减少资源浪费。
5. 紧急应对措施① 制定紧急应对措施，应对突发事件；② 配备应急救援设备，提高应对突发事件的能力。
四、资源保障1. 人力资源增加厂务设施管理人员数量，加强巡检和维护工作。
2. 资金支持用于设施维护和改造的资金支持，保障设施的正常运转和技术更新。
3. 技术支持引进先进管理技术和设施维护技术，提高设施管理的水平。
场务年度工作计划
场务年度工作计划一、总述今年是我们场务部门实施“服务优先，安全第一”的管理理念，全面推进场馆服务和安全工作的关键一年，也是我部门主动适应市场变化和发展需要的关键一年。
为贯彻落实公司年度工作目标，进一步提升服务水平，加强安全管理，我部门将立足本职，切实做好各项工作，确保场馆开展各项活动的顺利进行，为客户提供优质服务和安全保障。
二、年度工作目标1. 提高服务水平，全面提升场馆服务品质；2. 健全安全管理体系，加强场馆安全管理；3. 加强团队建设，提升员工素质和工作能力；4. 经营和管理活动场所，提高收入，降低成本；5. 积极推进信息化建设，提高工作效率，提升服务水平。
三、工作重点1. 提高服务品质（1）丰富服务项目，提高服务水平。
定期举办丰富多彩的活动，例如音乐会、体育比赛、展览等，提高场馆的活跃度和吸引力。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
通过不断优化服务流程，缩短客户等候时间，提高服务效率，为客户提供更快捷、更便捷的服务。
（3）加强客户沟通，改善客户满意度。
建立客户满意度测评系统，定期听取客户意见和建议，不断改进服务，提高客户满意度。
2. 加强安全管理（1）健全安全管理机制，规范安全操作流程。
制定并完善场馆安全管理制度，建立安全操作流程，加强安全意识教育，确保场馆安全。
（2）加强安全培训，提高员工应急处理能力。
加强员工安全培训，提高员工的应急处理能力，确保事件发生时能够迅速有效地处置。
3. 加强团队建设（1）培训员工，提高员工素质和工作能力。
开展各类培训活动，提高员工职业素养和工作技能，增强员工的专业知识和服务意识。
（2）激励员工，激发员工工作积极性。
建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 经营和管理活动场所（1）定期分析市场需求，制定经营策略。
根据市场需求，制定经营策略，合理规划场馆活动，提高场馆收入。
（2）提高资产利用率，降低成本。
通过提高资产利用率，降低运营成本，提高经济效益。
厂务年度工作规划方案
厂务年度工作规划方案背景作为一家发展迅速的制造业企业，厂务部门在公司运作中扮演着重要的角色。
为了进一步提高企业内部管理水平，增强生产效益，厂务部门决定制定一份年度工作规划方案。
目标1. 提升生产效率：通过优化生产流程，提高设备利用率，增加生产线的稳定性，使产品生产效率提高10%。
2. 保证产品质量：通过加强质量管控，完善质量检测流程，降低次品率，使产品合格率达到95%以上。
3. 提高员工安全意识：加强员工安全教育培训，增强员工安全意识，降低事故发生率，并保持安全生产事故零发生。
4. 优化厂区环境：加强厂区环境管理，完善绿化和清洁工作，提升员工的工作和生活环境，达到绿色、可持续发展的目标。
工作计划1. 提升生产效率- 优化生产流程：评估各生产环节，寻找并改进瓶颈环节，优化原材料采购、生产计划制定等环节，提高生产效率。
- 设备维护与更新：加强设备维修与保养工作，定期进行设备检修，及时更新老化或不合格的设备，确保设备的正常运行。
- 培训提升员工技能：组织员工参加培训课程，提升员工的专业技能，保证员工在生产过程中的操作熟练度和技术水平。
2. 保证产品质量- 强化质量管控：建立完善的质量管理体系，制定标准作业程序，做到质量全程管控，提高产品质量。
- 审查供应商资质：优化供应商选择标准，加强供应商资质审查，确保原材料的质量可控。
- 完善质量检测流程：加强对生产过程中各环节的质量检测，及时发现并纠正问题，确保产品符合质量标准。
3. 提高员工安全意识- 加强安全教育培训：制定年度安全培训计划，进行定期安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
- 定期作业安全检查：定期组织安全检查，对生产现场、办公区域等进行全面检查，发现并修复安全隐患。
- 加强事故防范工作：建立事故隐患排查制度，加强对危险源的排查和消除，确保安全生产无事故。
4. 优化厂区环境- 加强厂区绿化：完善植物栽种、绿化养护等工作，增加绿化覆盖率，改善空气质量和环境舒适度。
厂务工程师年度工作计划
厂务工程师年度工作计划一、引言作为厂务工程师，我要做好年度工作计划，需要对未来一年的工作进行详细规划，以确保工作的高效性和可持续发展。
本年度工作计划将围绕厂务工程师的职责范围和工作需求展开，以提高工作效率和质量，加强厂务工作的管理和运营。
二、评估现状在进行年度工作计划之前，需要对当前的工作情况进行全面的评估。
主要包括厂务设施的运行状态、设备维护情况、安全生产措施的实施情况、员工工作环境和设施使用情况等方面的评估。
此外，还需要对厂务工程师的工作效能进行评估，以找出目前存在的问题和不足之处，为年度工作计划的制定做好准备。
三、目标设定1.提升设施维护和管理水平- 完善设备维护计划，确保设备运行稳定- 督促设备维护团队加强技能培训，提高维护质量- 优化设备维护流程，提高维护效率2.加强安全生产管理- 完善安全生产制度，促进安全意识培养- 实施定期的安全检查和隐患排查工作- 组织定期的安全演练和培训活动3.提高厂内环境质量- 完善厂房环境管理制度，保证环境卫生- 推动厂内环境卫生意识的提升- 加强对厂房设施的定期检查和维护工作4.增强员工工作舒适度- 落实员工工作场所的人性化设计和改善- 定期调查员工工作环境的满意度，改进工作条件- 组织员工的团队建设活动，提高员工的工作积极性五、具体工作内容1.设施维护管理- 制定设备维护计划，实施设备定期维护工作- 对设备维护人员进行技能培训，提高维护水平- 定期评估设备维护的成效，及时调整和改进维护计划2.安全生产管理- 完善安全生产管理制度，确保安全生产工作的落实- 组织定期的安全生产检查活动，发现并解决安全隐患- 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力3.厂房环境管理- 制定厂房环境管理规定，加强对环境卫生的管理- 加强对厂房设施的日常检查和维护工作- 定期开展厂房环境改善工作，提升工作场所的舒适度4.员工工作条件改善- 对员工工作场所进行改善设计和装修- 定期组织员工的团队建设活动，提高员工工作积极性- 调查员工的工作环境满意度，收集意见和建议，及时改进工作条件六、工作计划的实施流程1.设施维护管理- 制定设备维护计划，分析设备的使用情况和维护需求- 安排维护人员进行设备定期维护工作- 对维护人员进行维护技能培训2.安全生产管理- 完善安全生产管理制度，确保制度的落实- 组织定期的安全生产检查活动，并及时整改隐患- 组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力3.厂房环境管理- 制定厂房环境管理规定，加强对环境卫生的管理- 加强对厂房设施的日常检查和维护工作- 定期开展厂房环境改善工作，提升工作场所的舒适度4.员工工作条件改善- 对员工工作场所进行改善设计和装修- 定期组织员工的团队建设活动，提高员工的工作积极性- 调查员工的工作环境满意度，及时改进工作条件七、负责人及监督1.每项工作由专人负责，定期汇报工作进展和问题解决情况2.厂务工程师对各项工作进行跟踪和督促，确保工作计划的顺利实施3.对于出现的问题和困难，采取及时的措施进行解决八、风险评估1.设施维护管理中，存在设备故障、维护不及时等风险2.安全生产管理中，存在安全事故、隐患未能及时排除等风险3.厂房环境管理中，存在环境卫生不达标、设施老化等风险4.员工工作条件改善中，存在员工不配合、工作环境调整不合适等风险因此，需要对以上风险进行评估，并制定针对性的应对措施，降低风险发生的可能性。
厂务设施年度工作计划范文
厂务设施年度工作计划范文为了有效管理和维护企业的厂务设施，制定并执行年度工作计划是至关重要的。
下面将介绍一个厂务设施年度工作计划的范文，旨在帮助企业更好地组织和实施相关工作。
首先，为了确保厂务设施的正常运转和保障员工工作条件，年度工作计划应包括设施维护和保养工作。
例如，定期对厂房建筑结构进行检查，确保建筑安全和稳固。
同时，定期检查设施内部设备和设施的工作状态，及时进行维修和更换。
比如，每年更换一次空调滤网，保证空气质量，提高员工工作效率，确保生产顺利进行。
其次，厂务设施的安全管理也是年度工作计划中不可或缺的一环。
企业应该设立完善的安全管理制度，定期进行安全检查和演练。
例如，每月举行一次消防演练，确保员工掌握正确的逃生和灭火技能，提高应急处理能力。
另外，每季度对危险品储存区进行安全检查，排除安全隐患，确保生产安全。
此外，关注员工的工作环境和生活质量也是厂务设施年度工作计划的重要内容之一。
企业可以考虑在厂区内建设员工休息室和娱乐设施，提供员工更舒适的工作环境。
例如，每年更新一批员工休息室的家具，保证员工休息舒适，提高工作效率。
同时，关注员工生活质量，开展各类员工活动，增强团队凝聚力和员工幸福感。
最后，厂务设施年度工作计划还应包括节能环保方面的内容。
企业可以制定节能降耗目标，实行定期节能检查和改造。
例如，每季度组织一次节能环保培训，宣传员工节约用电、用水的重要性，减少资源浪费。
另外，每年定期清理排污口，减少污水排放，保护环境，做到绿色生产。
通过上述厂务设施年度工作计划范文的具体内容，企业可以清晰了解如何制定和实施相关工作计划，确保厂务设施的正常运转和员工工作条件。
只有做好这些工作，企业才能提高生产效率、降低生产成本，实现更好的经济效益和社会效益。
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facility厂务部年度工作计划及考核指标篇一：厂务工作计划篇一：厂务公开工作计划厂务公开制度工作计划为了深入开展公司的厂务公开工作，根据省、市委、政府和镇厂务公开领导小组的有关精神，结合本公司的实际情况，制定XX年度厂务公开工作计划。
一、加强宣传力度，提高广大职工的认识。
深化厂务公开，必须坚持职代会制度，进一步规范民主程序，拓宽职工代表民主参与渠道。
同时要扩大参与、知情范围，让广大职工拥有知情权。
要加强宣传让广大职工充分认识企业民主管理和推行厂务公开工作意义，自觉地参与到企业民主管理和厂务公开中来，变以“职工代表为主体”为“以职工为主体”。
工会要深研,正确引导职工客观评价本单位民主管理和厂务公开工作.二、不断加强制度建设，一方面要加强基层职代会制度建设。
强化职代会三项刚性制度，即企业经营管理和深化改革重大决策预告制，涉及职工切身利益重大方案表决制，职代会民主评议不合格干部免职建议制。
另一方面要建立健全厂务公开工作制度。
制定厂务公开实施细则和年度公开计划，建立厂务公开工作责任制、厂务公开工作监督制度和厂务公开工作评估评议制度，并逐步实行分车间、科室、班组多级公开制度。
三、坚持行使职代会职能。
一是要制定职代会实施条例或实施细则。
二是按时按规定程序召开职代会，职代会不能与行政布置工作大会混淆，不能与工代会混淆，即使合并召开，也要分清议程，分清程序。
三是保证基层普通职工的比例；四是职代会要做记录，并建立文书档案；五是及时调整补充民主管理专门工作小组人员，补充缺额部门的代表人选，保证代表的广泛性、群众性; 六是重视日常民主管理丁作。
五、拓宽民主管理渠道。
一方面要实施职工董事、监事制度开展代表巡视、厂情发布等日常民主管理工作。
建立集体合同、平等协商制度。
另一方面要坚持走好民主程序；一是工会源头参与。
凡涉及职工切身利益的决策、方案、决定在酝酿起草中要让工会共同参与，听取工会的意见，二是征求群众的意见.草案形成后通过工会呀取群众意见；三是提交职代会审议。
至少提前一星期下发职工代表,职代会组织职工代表进行审议；四是职代会表决。
在职代会表决权、决定权范围内的重大事项，坚持采用无记名投票表决方式。
江苏高昌机械制造有限公司厂务公开领导小组厂务公开制度的通知各部门、科室、车间班组；为贯彻党中央关于进一步加强基层民主政治建设的精神，落实全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，进一步加强民主监督、民主管理、促进党风廉政建设，充分调动职工的积极性和创造性，推进企业的稳定与发展，根据市纪委、市总工会《关于推行厂务公开，加强民主监督管理的实施意见》要求，结合我公司的具体实际，继续实现厂务公开，在各项目部实行厂务公开。
现将有关事项通知如下；一指导思想实行厂务公开制度的指导思想是：在公司党支部的领导下，以党的十七大精神和实践科学发展观为指针，以解决职工群众关心的热点、难点问题为重点，加强公司领导班子建设和党风廉政建设，维护职工主人翁地位，发挥职工在改革及生产建设中的主导作用，促进公司“三先同创”建设。
推行厂务公开制度必须坚持公司党支部的领导，认真执行党和国家的方针、政策、法律、法规，保证公开的合法性。
要抓住职工反映强烈的热点问题，涉及职工切身利益的问题，有计划、有重点分层次、分步骤、实事求是地实施公开制度。
全面贯彻党的“依靠”方针，坚持和完善民主管理、民主监督机，促进并加强领导班子建设和领导干部思想作风建设，密切党群、干群关系，最大限度地调动广大职工参与改革的积极性，营造良好的生产发展、科技进步、改革出新氛围，努力增强公司的综合实力，创造新辉煌。
二厂务公开的内容：1、年度方针目标，中、长期发展规划和生产经营重大决策，财务预决算方案。
2、集体合同、劳动合同的签订和履行情况。
3、职工基本养老金及其它社会保障金缴纳情况。
4、企业的规章制度。
5、劳动安全防护和劳动卫生保护费用提取和使用情况。
6、职工评先表彰的情况。
7、不涉及商业秘密，职工要求公开并经企业和工会协商同意公开的其它事项。
三、厂务公开的形式：1、职工代表大会。
是实行公开制度的基本形式。
每年至少召开一次职工代表大会。
按规定须经职代会审议的重大事项，必须在职代会上公开，提请职代会表决、通过或决定。
2、职代会联席会，代表小组长会议。
3、厂情发布会。
定期或召开厂情发布会，向职工通报生产经营、改革举措和管理等方面的情况，接受职工的质询和建议。
4、建立厂务公开栏。
在职工活动集中、便于大多数职工观看的地段，设置比较醒目的厂务公开栏。
公布涉及职工切身利益、群众特别关注和必须让职工群众监督的事项。
5、设置职工意见箱。
在公开栏旁设置职工意见箱，收集职工群众的意见、建议和要求。
每周五为开箱日。
由工会负责整理、登记职工的来信，并及时转交有关领导和部门负责处理。
做好职工的反馈工作，党支部对职工意见的整改措施要在公开栏予以公布。
6、通过黑板报、墙报、橱窗、广播、内部刊物等宣传媒体，作为厂务公开的辅助形式，尽可能地满足职工群众的知情权。
四公开的程序：1、提出；依据生产、经营、改革和管理情况，以及职工代表大会的要求，由领导小组责成有关部门提出公开事项。
2、审查：由领导小组对公开事项的内容的真实性和准确性进行审核。
3、决定：根据公开事项的内容和工作要求，由领导小组决定公开时间，范围及形式。
属于职代会工作权限的事项，应按规定行使表决，通过或决定后再予以公布。
4、落实与反馈：由领导小组办公室负责公开事项，及时、准确地贯彻落实；负责收集、归纳职工的意见、建议，并将党支部研究作出的整改措施、方案、以及整改的效果向职工反馈。
五、组织领导：推行公开制度要在公司党支部的统一领导下进行。
建立党、政、工齐抓共管，各有关部门密切协调配合的有效运行机制。
高昌集团公司厂务公开领导小组XX.1.9篇二：XX厂务公开工作计划XX年某某公司厂务公开工作计划XX年厂务公开民主管理工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会、第十七届中央纪委第四次、五次全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，解放思想、开拓创新，着力发挥厂务公开民主管理在应对后国际金融危机时期中的独特优势，着力抓好国有企业改制重组中的厂务公开民主管理工作，着力推进非公有制企业建立厂务公开民主管理制度，着力建立健全法规和制度体系，不断探索新的实现形式和途径，切实提高工作实效，把厂务公开民主管理工作推向一个新阶段，为促进劳动关系和谐和社会稳定、发展基层民主、保持经济平稳较快发展作出应有的贡献。
我公司XX年厂务公开工作在市总工会和公司厂务公开办公室的领导下基本完成预定目标，现就XX年的工作做如下计划：一、认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会和中央经济工作会议精神，切实增强做好新形势下厂务公开民主管理工作的责任感和使命感党的十七大对发展社会主义民主政治建设作出了部署，对发展基层民主，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开提出了明确要求；党的十七届四中全会对加强和改进新形势下党的建设作出了战略部署；中央经济工作会议明确提出了XX年经济工作的总体要求、主要任务和发展目标，对进一步做好当前和今后一个时期的厂务公开民主管理工作提出了新的更高的要求。
深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，按照中央经济工作会议的部署和要求，把思想和认识统一到中央对国际国内形势的分析判断上来，把智慧和力量凝聚到中央的决策部署上来，巩固和深化学习实践科学发展观活动成果，切实增强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感。
找准工作的结合点和切入点，充分发挥厂务公开民主管理工作的独特优势，更好地服从和服务于党和国家工作大局。
按照四中全会关于以党内民主带动人民民主的要求，加强厂务公开民主管理工作，推动党的全心全意依靠工人阶级方针的贯彻落实，实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益；按照抓基层、打基础的要求，把加强基层党建工作和以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度建设有机结合起来，切实保障职工群众行使民主选举、民主决策、民主监督、民主管理等民主权利，夯实党执政的组织基础；按照健全权力运行制约和监督机制要求，将涉及职工群众切身利益的重大决策和事项予以公开，接受职工群众监督，推进党风廉政建设和反腐败斗争。
通过加强厂务公开民主管理工作，积极应对国际金融危机的影响，促进加快经济发展方式转变、推动经济结构调整，调动好、保护好、发挥好广大职工群众的积极性和创造性，推进中央决策部署的贯彻落实，为实现经济平稳较快发展作出积极贡献。
二、适应新的形势和任务，继续深化应对后国际金融危机时期的厂务公开民主管理工作当前，后国际金融危机时期的国际经济环境更加复杂，巩固应对国际金融危机冲击的成果、保持经济平稳较快发展、保障和改善民生、维护社会和谐稳定的任务艰巨繁重。
随着加快转变经济发展方式、调整经济结构，厂务公开民主管理工作将面临许多新情况、新问题。
深入研究劳动关系和职工队伍的新变化、新特点，高度重视和正确处理新形势下劳动关系问题，深刻认识职工群众在应对国际金融危机、调整经济结构、推动企业改革中的重要地位和积极作用，同时，把促进企业发展与改善民生有机结合起来，切实保障职工群众的民主政治权利和劳动就业、收入分配、社会保障等劳动经济权益，努力实现劳动关系和谐，促进经济发展方式转变和企业可持续发展，充分发挥厂务公开民主管理工作在凝聚民心、理顺民意、汇聚民智、聚集民力中的独特作用。
把厂务公开民主管理工作与加强集体合同制度建设和创建劳动关系和谐企业等工作结合起来。
深入推动企业与职工开展“共同约定行动”,把保岗位、保工资、协商确定薪酬、改善劳动条件、增加职工福利、加强职业培训等涉及职工切身利益的问题提交职代会审议通过，向职工群众公开，监督企业严格执行国家法规政策和协议的约定，切实维护职工合法权益，促进企业劳动关系和谐稳定。
针对教育、卫生等事业单位实行劳动合同制度和绩效工资改革，认真研究相关政策和实施中的问题，发挥厂务公开民主管理工作的积极作用，推动改革的顺利进行。
三、不断加强规范化和法制化建设,健全和完善厂务公开民主管理工作制度体系结合实际完善厂务公开民主管理各项工作制度，增强制度建设的系统性、协调性、科学性，推进厂务公开民主管理立法进程。
要注和研究企业产权结构、组织形态和经营方式等变化对职代会制度建设的影响，对职代会的代表构成、组织构架、职权内容、会议规则等进行科学调整，使职代会充分发挥作用。
要从规范化建设入手，进一步完善职工代表选举、培训和考核等制度；健全职代会提案、议事等制度；坚持闭会期间的代表团（组）长和专门小组负责人联席会议制度、职工代表巡视检查等制度，积极开展职代会质量评估工作，为职代会履行职责、发挥作用提供保障。