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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽省农垦集团龙亢农场有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽省农垦集团龙亢农场有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽省农垦集团龙亢农场有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业农业-蔬菜、食用菌及园艺作物种植资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
千里之行，始于足下。
农场产业发展调研报告范文农场产业发展调研报告一、调研目的和背景近年来，随着农业的现代化发展和农村经济的持续增长，农场产业作为农业现代化的重要组成部分，对于提高农民收入、促进农村经济发展、增加农产品供给等方面发挥着重要作用。
为了进一步了解农场产业的现状和发展潜力，本报告围绕农场产业的发展状况、存在问题及经验做了调研和分析。
二、调研方法和过程本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
首先，我们设计了一份调查问卷，通过面对面的访谈，对农场主进行了调查，了解他们对农场产业发展的认知、期望和需求。
其次，我们选取了几个具有代表性的农场进行实地走访，与农场主进行深入对话，了解他们的经营模式、面临的问题和解决办法。
最后，我们对所获得的调查数据和实地观察进行整理和分析，得出了以下调研结果。
三、调研结果分析1. 农场产业发展状况根据调查数据显示，目前农场产业在我国呈现出较好的发展势头。
超过70%的农场主认为农场产业能够带来稳定的收益，且近40%的农场主表示他们打算进一步扩大经营规模。
农场产业的发展也得到了政府的大力支持，出台了一系列扶持政策，如优惠税收、补贴奖励等。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
2. 农场产业存在的问题尽管农场产业取得了一定的成就，但也存在一些问题。
首先，农场主普遍反映，农场经营面临着土地资源有限、种植技术欠缺、销售渠道有限等问题，导致经营效益不理想。
其次，一些农场主反映，由于市场竞争激烈，产品同质化严重，导致市场供需矛盾突出，价格波动较大。
3. 农场产业的发展建议为了进一步促进农场产业的发展，我们提出以下建议：（1）加强基础设施建设，提高土地利用率。
通过发展农业科技，提高农业生产效率，同时加大对农业基础设施的投资，提供更好的土地、灌溉、排水等基础设施条件。
（2）推广现代农业技术，提高农业生产水平。
加大对农业科研院所和农技推广部门的支持力度，培养更多的农业科技人才，推广现代农业技术，提高农产品的品质和产量。
从一粒种子到一滴美酒文／李龙——安徽农垦龙亢农场公司现代农业高质量发展侧记在皖北平原淮河岸边，有这样一家农垦企业，经过60年的奋力拼搏，把昔日的荒草地改造成为全国农垦唯一的国家级农场改革试验区；耕地面积仅有3.5万亩，2019年却创造出营业收入3.88亿元、利润总额628万元的佳绩。
这家企业就是安徽农垦集团龙亢农场公司。
“从一粒种子，到一滴美酒。
”在龙亢农场公司原粮标准化生产基地的巨幅标牌上，这句话格外醒目，这也是对农场公司现代农业高质量发展的生动诠释。
农业与科技联姻，筑牢农业产业基石“我们搞企业经营，核心竞争力就是现代农业，靠的是慢慢的积淀，靠的是满腔的热忱。
一些房地产企业以投机的方式进入到农业行列，就很难做好农业。
”龙亢农场公司副总经理杨俊生向笔者介绍企业在实施农业科技、物联网建设和绿色有机产品生产，推动现代农业提质增效等方面的具体做法时说。
为发挥科技在农业生产中的作用，龙亢农场公司先后与中科院、中国农业大学、安徽省农科院、安徽农业大学等国内知名院所开展科企联姻，合作建成蚌埠国家农业科技园核心区，筑牢现代农业发展的基石。
农场公司选育的小麦、大豆和旱稻新品种有6个通过省农作物品种审定，其中“皖垦麦1221”成为安徽农垦第一个通过国审的小麦品种。
龙亢农场公司与中科院合肥智能研究所等单位合作，已经建成远程监控、大田数据采集、农机作业监管、我的农场、网上供销社、庄稼医院、质量追溯等7大部分组成的物联网系统，提高了农业科研和农机的使用效率，实现了农业全过程智能化管理。
物联网技术与高通量分子育种系统和“LSA”系统完美结合，增强了农业物联网对现代农业的引擎作用。
农场公司建成5000平方米智能温室大棚，每年可向社会提供瓜果蔬菜苗600万株。
在农业生产中，龙亢农场公司实现了化肥农药使用量零增长、良种良法配套、农机农艺结合、节本增效同步、生产生态并重，促进了粮食生产的稳渠道。
目前，公司产品已经进驻北京新发地、浙江嘉兴等国内著名水果批发市场，采果后直接发往内地。
农场考察调研报告农场考察调研报告一、背景和目的农场是农业生产的基本单位，承载着农业发展和农民收入增长的重要任务。
为了了解当前农场的发展状况，本次考察调研旨在了解农场的规模、运营管理、技术水平等方面的情况，并探讨现有农场发展中存在的问题和亟待解决的挑战。
二、调研方法本次调研采用实地考察和访谈相结合的方式进行。
通过对多个农场的实地考察，观察农场的基本情况和农业生产现场，以及农民的耕种技术和管理方式。
同时，通过对农场负责人、农民和专家的访谈，了解他们对农场发展的看法和建议。
三、调研结果1. 农场规模：在本次调研中，我们发现农场的规模大小各异。
有些农场面积较小，主要依靠农民的劳动力进行耕种。
而有些农场则规模较大，拥有较多的种植基地和农业机械。
2. 运营管理：大部分农场的运营管理相对简单，主要由农民自己负责。
农民们通常根据经验进行种植，并根据市场需求决定作物的种植品种。
但也有一些农场引入了现代化管理模式，采用农业科技手段提高生产效率和产品质量。
3. 技术水平：部分农场在农业技术方面有较高的水平，运用先进的种植方式和施肥技术，提高农作物产量和品质。
但也有许多农场在技术方面存在不足，缺乏先进的种植技术和农业科学知识。
4. 培训需求：在采访中，农民普遍表达了对农业技术培训的需求。
他们希望能够接受专业的培训，学习先进的种植技术和农业管理知识，提高自己的农业生产水平。
四、问题分析1. 规模不足：农场规模较小导致生产效率低下，农民难以享受到规模效应带来的经济效益。
2. 缺乏专业管理：由于农场运营模式相对简单，缺乏专业化管理人才。
这将影响农场的整体运营效益和市场竞争力。
3. 技术水平不高：农场中存在一些缺乏现代农业技术和知识的问题，这将限制农场的发展潜力。
五、建议与对策1. 发展农业合作社：通过农业合作社的建设，可以集中资金和资源，提高农场的规模和运营效益。
2. 培育农业专业人才：加大对农业人才的培训力度，提高农场管理水平和农业技术水平。
中国农垦 2020.452龙亢农场有序推进企业经济发展文／李峰安徽农垦龙亢农场是全国农垦第一家全国农村改革试验区。
自新冠肺炎疫情防控工作全面启动以来，龙亢农场学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话和一系列重要指示精神，落实地方党委政府关于疫情防控工作的决策部署，科学统筹资源，有序推进企业经济发展。
第一季度场区生产经营秩序良好，实现营业收入1.7亿元，同比增长183%，完成全年计划的40%，实现了年度经济工作“开门红”。
一、多方集思广益，明确企业发展思路“我们要坚持两手抓，全面打赢疫情防控阻击战，全面完成农垦集团公司赋予的发展任务，不负全场职工的新期待。
”农场党委书记马振辉在理论中心组学习研讨《习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展部署会议上的讲话》时指出。
在农场党委会、疫情防控调度会、产业发展座谈会、深化农业经营体制调研会等多次会议上，同步研究布置农场经济发展工作，汇集各级管理人员、职工代表和居民代表的智慧，形成了2020年龙亢农场的发展思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央和安徽省委一号文件精神，坚决落实农垦工作会议工作部署，坚持绿色兴农、质量兴农、科技兴农、品牌强农的发展路径，着力做优麦面产业发展，做大品牌粮食贸易，做实高效农业种植，进一步提升管理体系效能，持续优化组织架构，健全激励机制，为加快推进安徽农垦高质量发展和新时代全面振兴贡献龙亢力量。
二、紧抓春耕备耕，促进农业提质增效龙亢农场紧紧抓住小麦关键阶段和各个时段的有利天气，组织开展春耕生产。
一方面，农场农业科技人员在深入调研农情的基础上，通过物联网、微信群等网络平台指导家庭农场和周边农户科学开展化学除草、提苗促壮、清沟沥水、综合防治等农业田管；另一方面，农场为春耕生产统一供应农资，提供农机服务，确保实现农机农艺融合、生产生态并重，增强田来；通讯电力、水利公路等服务型企业要苦练内功，提高专业服务水平，加强员工专业技能培训，为农场工农业生产、项目建设提供坚实电力、通讯、交通及施工保障。
垦地合作共建新城——安徽龙亢农场垦地融合发展情况调查与思考作者：路亚洲等来源：《农村工作通讯》 2017年第2期安徽龙亢农场是安徽省农垦集团直属的20 个大中型国有农场之一。
近年来，该农场在全力发展现代农业的同时，主动融入区域经济社会全局，按照优势互补、资源共享、深度融合的发展思路，不断创新体制机制加快新型城镇化建设，有力地推动了周边农村人口向农场场部城镇集中，农场现代农业向周边农村辐射，促使农村变农场、农民变居民，探索了“以场带镇”推动区域农业现代化和新型城镇化的新模式，走出了一条以垦地合作带动农场小城镇建设的新路子。
龙亢农场地处安徽蚌埠市，占地36 平方公里，距离怀远县和蒙城县城各35 公里，307 省道穿场而过，交通和空间发展优势独特。
现有耕地 3.5万亩，在职职工1712 人，是全国首批、农垦唯一的国家级农村改革试验区、全国第三批发展改革试点镇、农业部大田农业物联网生产技术示范区、蚌埠国家农业科技园核心区和财政部农业全程社会化服务试点单位。
找准优势互补共享政策资源目前龙亢农场有现代农业、农产品加工业、房地产业、金融产业四大经济板块。
现代农业包含 3.5 万亩耕地，农产品加工业以雁湖面粉公司、皖垦种业怀远分公司两家龙头企业为代表，房地产业以龙亢房地产开发公司为主体，金融产业始于2013 年农场投资7500 万元入股怀远农商行。
同时，龙亢农场先后组建了农业社会化服务公司、物业公司和园林公司等开展综合服务。
垦区发展城镇化是农垦在长期经济社会发展过程中的必然产物。
不同于一般的城镇化建设，垦区发展城镇化面临诸多先天性条件限制，只有垦地双方共同发力才能实现，缺一不可。
龙亢农场虽然区位优势便利、农业产业先进、公共设施相对完善，基本具备吸引集聚周边人口以及交通、物流等资源实现扩容的有利条件，但由于自发性和非政府主导性，农场城镇在建设和管理上存在主体不明确、定位不清晰、管理不到位、服务不健全等诸多问题。
龙亢农场党委书记缪向阳认为，地方政府虽然拥有土地规划、政策财税、行政管理等方面的优势，但缺乏有力有效的工作抓手和产业基础。
科技强农促发展 创新驱动惠民生文／李峰——安徽农垦龙亢农场发展农业科技纪实“力争通过科研项目，再投入3亿元，把龙亢农场打造成为中国智慧农业的标杆，成为出模式、出成果、出经验的农业硅谷；打造成为高通量分子育种国家实验室……”2020年11月24日，中科院合肥物质科学研究院王儒敬研究员在龙亢农场调研对接智慧农业项目时这样说。
龙亢农场农业科技水平和发展前景从中可见一斑。
龙亢农场建场初期，农场3万亩耕地是“芦苇荡、茅草窝，兔子不拉屎，庄稼难发棵”的贫瘠土地，农业生产力极为低下，小麦单产不足300斤。
2020年，农场午季小麦平均单产达到1160斤，最高单产达到1360斤，小麦单产和品质位居全省前列。
农场建场60多年来，几代龙亢农场人充分发扬“艰苦奋斗、勇于开拓”的农垦精神，以一往无前的奋斗姿态和波澜壮阔的创新实践，在科技创新上不断推陈出新，集成了一大批先进适用的农业生产技术，涌现出一大批农业科研成果，为“三农”事业发展提供了强大引擎。
立足自主创新，不断实现新突破龙亢农场农业科研自主创新起源于建场初期，1963年，农场建立了农业科研队，集科研与大田生产为一体，农业科研对农业生产的推动作用逐年显现。
时任龙亢农场党委书记刘光继告诉笔者：“1976年，得益于农场农业科技的应用，当年小麦平均单产首次突破500斤，当时周边农村的小麦平均单产型升级、结构调整有机结合起来，做大做强附加值较高的产品和淀粉国际贸易。
茶业集团优化茶叶生产、加工布局，创新营销模式，全方位打通营销渠道……集团总部执行月、季度经济运行分析会和专题会，积极为各个亏损企业量身定制解决方案，破解发展质量不高、持续亏损等问题，强化后盾支撑和服务指导。
同时，每月对28家二级公司经营业绩实行“红黑榜”排名，不断激发干部职工奋发进取、比学赶超的内生动力。
在“输血”和“造血”的有机融合下，集团扭亏增盈取得阶段性胜利。
在广西农垦重大历史转折的关键节点上，2020年11月24至25日，集团第一次党代会胜利召开，为农垦改革再出发勾勒了一幅宏伟蓝图：深入实施国企改革三年行动，持续推进“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划和“混改”两项战略任务，创新经营机制，推动产业升级，打造大型食品集团，全面建成“三大龙头企业”，到2025年末，农垦集团营业收入力争实现600亿元以上、利润总额25亿元以上，实现“五大转型”“两个建成”，跻身全国农垦、全区先进企业行列。
积极探索农场开放发展新模式自身发展与示范带动，是国有农场的历史使命。
在完成这一历史任务的过程中，安徽省龙亢农场把同地方经济的融合发展作为出发点，从而创新了发展思路，创新了发展途径，创新了示范模式，创新了示范功能。
龙亢农场的发展思路、发展规划符合实际，工作一步一个脚印，成绩可圈可点。
本文能给人以深刻启迪。
安徽省龙亢农场按照省农垦集团公司“三化促三增”的发展战略要求，多年来，结合实际，发挥优势，解放思想，扩大开放，主动融入地方政治、经济、文化、科技等各项事业，场地结合，创新实践，积极探索开放发展新模式，取得了一定成效。
一、农场发展的新目标、新引力、新起点面对建设社会主义新农村的历史任务，国有农场的经济社会发展如何才能适应形势，并起到示范带动作用？（一）理清思路，把主动融入作为农场发展的新目标企业要发展，思路是关键。
多年以来，龙亢农场历届领导班子都把解放思想、加快发展作为农场工作的第一要务，强化管理，开拓创新。
上世纪80年代开始大力兴办工业，成为农场走出封闭式发展的破冰之举。
90年代，农场产业化逐步走向成熟，三产开始起步，农场适时提出产业化、城镇化的发展思路，农场经济总量迅速增加，农场对周边的辐射带动显著增强，农场经济已成为区域经济不可缺少的组成部分。
在迅速发展的过程中，企业办社会负担越来越重、政策性体制性难题等逐步暴露，农场经济面临一个发展的难点，机遇与挑战并存。
“十一五”开局之时，新一届场领导班子积极探索农场经济发展后劲所在、新的经济增长点如何培育等问题，果断提出“科学谋划、聚心合力、加快发展、富民强场”的发展战略和“强化提升农业、扩大发展工业、引资建设市场、打造名牌城镇”的发展思路，进一步解放思想、抢抓机遇、扩大开放、主动融入，全面推进开放型、生态型农场。
（二）打牢基础，把加快发展作为融入的新引力打铁还要自身硬。
融入的关键是打牢自身经济基础，始终把利用一切可用资源作为加快发展、强化提升农场地位、增强吸引力的唯一途径。
一关于农业经营公司（一）农业生产概况龙亢农场是皖北较大的良种生产基地，面积36平方公里，其中耕地3万亩，下辖十个农业分场共四个管理区，以及一个农科所。
农场主要种植小麦、大豆、水稻、玉米，集科研繁育生产销售于一体，有农用飞机场1个，我场现有拖拉机220台，各类农机具965台（套），拥有农业机械总动力14592千瓦。
农场农业基础设施完善，技术力量雄厚，实现了田成方、林成网、渠相连、路相通的农田格局。
（二）存在的主要问题1部分职工思想观念落后由于大部分职工文化水平不高，疏忽科技力量在农业生产中的重要性，一些陈旧的思想观念与管理模式依然存在，这些已经不能适应机械化、规模化、科技含量高的农业生产模式。
以田管为例，打什么药、施什么肥都经代表开会研究决定，但总有些人思想固执，不听从技术人员的建议，结果浪费了大量的金钱和时间。
2仍有部分基础设施不健全水站设施不够完善，在分场调研期间，我跟随于站长到二、六、八分场的水站进行过维修，我发现水站的电机经常出故障，而且水站的条件也稍微简陋了一些。
另外现在分场修建的晒场远远不能满足日益增长的粮食产量需求，有时挤不进烘干线的粮食就会大量囤积在晒场上翻晒，甚至时常因为一点空间引发打架事件。
3田间管理存在问题分场的部分职工在思想观念和田管技术上存在很多问题，有的管理技术粗糙，有的不听技术人员的建议，有的过于依赖飞防，有的贪图小利等问题。
现在各分场是一至两名管理人员，有时人员不足也会使工作停滞不前，因而场里急需一批专门在田间地头为职工提供农技服务的基层技术人员。
4农机管理方面的问题由于现有农机具由各家各户自行管理存放，存在管理不规范、占地面积大等诸多问题，比如有次我要给二分场一机主所购买的收割机发动机牌号进行拍照存档，由于是自行存放且当时又恰逢他在田间，需要等到他回来才能打开院门，于是等到完成拍照已近一个小时。
试想如果要给多场多辆农机进行存档，乞不要花费更长时间。
另外，纵观各分场农机大院，整体设施相对来说比较简陋，对于存放在此的农机安全性存在隐患。
龙亢农场招商引资调研报告引言：五十余年的风雨历程，农场从无人问津的不毛之地发展成带动一方经济共同前进的大型国有集团，可谓是举步维艰、来之不易。
集团跌宕曲折的发展道路更像是几代人为之奋斗的辛酸创业史，期间的血与泪早已随农场老前辈们逐渐老去的身影一起模糊，但永远印刻在农垦光荣岁月的记忆中。
今天，省市县和农垦系统出台的一次又一次的优惠政策再次指引我集团继续朝着健康强大的方向发展，是机遇更是挑战。
我集团在经营日常企业上的业务的同时，更要行使某些政府职能，并以此带动区域经济的协调发展。
招商引资是我集团行使政府职能中最重要的一环，是区域经济能否在企业的带领下稳定发展的关键，关系到“企业办社会”的成败。
很荣幸，我能对我集团招商引资这一方面进行调研，但由于调研时间不足，手中掌握的资料也极其有限，我只能凭借着西部计划有限的招商经验，谈谈自己粗浅的看法，要是有什么错漏的地方，请领导海涵。
龙亢农场直属安徽农垦厅，成立于1959年，位于淮北平原南部，处在蚌埠与亳州两市交界的怀远县境内，距怀远蒙城各35公里，是东西40公里，南北60公里的农副产品、农业生产资料集散地和经济、文化、信息中心。
场区面积36平方公里，拥有可耕地面积近3万亩，常驻人口3万人，日均流动人口4万人。
在安徽农垦集团的大力协助下，2008年我场成立了皖垦食品集团，辖龙亢农场、农业经营公司、龙亢地产、雁湖面粉公司、绿丰农资公司等。
在历届场领导们的英明领导下，我集团现已发展成以农业为基础、二三产业共同前进的循环经济实体，并以就业、贸易带动人气，形成了生产、加工、销售一条龙和生活、工作、休闲一体化的小城镇。
我场2004年被评为省级文明小城镇，2005年又成为安徽省33个试点小城镇之一，2006年被确定为国家社会主义新农村建设示范点并于同年被怀远县委、县政府批为产业集中区，2009年又被省经委和蚌埠市批准为现代农业自主创新综合改革试验区，享受入园企业的税费返还政策。
一、招商引资的必要性（一）、促进地域经济增长，带动场内外居民就业招商引资最直接的作用就是拉动地方经济发展，增加国内生产总值（GDP），提高就业水平。
GDP是衡量地方经济发展的标准，在我国，更是考核当地政府领导最重要的政绩指标，因而各地政府都将招商引资纳入工作重点来抓。
入园企业在建设、投产、管理和销售等方面都需要大量的人力资源，这样便会给场内及周边地区的农民提供充足的就业和提高收入的机会。
当招商引资取得一定的成果，入园企业形成规模的时候，以前远赴江浙、珠三角等地区打工的场内外居民便可以在家门口就业，即省去了来回路费，又能抽空管理农田、督促孩子的教育。
（二）、税费返还让集团创收由于农场交通区位优势明显、人力资源丰富、发展势头良好，2006年被县委、县政府批准成立产业集中区，享有入园企业5年内税费返还政策。
2009年9月我场又被蚌埠市批为“现代农业自主创新综合改革试验区”，并享受税费的永久返还政策。
2007、2008、2009年我场分别获得返还税费100万、200万、300万左右，估计2010年在800万左右。
我场预计2010年经营利润为2400万左右，税费返还就贡献了1/3。
（三）、间接效益（1）、加快城市化进程，促进地产发展完善的基础设施，是招商引资的先决条件，没有所谓的三通或七通一平招商引资就失去了吸引力。
因此招商引资在做大做强的同时就会促进场内基础设施的建设和完善，加快城市化进程。
当入驻企业形成一定规模，就会吸引大批周边的农民前来就业、生活和学习，间接带动了房地产的发展，增加集团收益。
（2）、引资的同时引进技术和管理入驻企业带来的不仅是资金，更是技术、管理和市场。
目前，我集团某公司经济效益低、管理落后、市场萎靡，之所以存在这些问题，是因为我们固步自封，缺少跟优秀企业接触和交流的机会，仍然延续着落后的生产研发技术和传统的国有管理体制，优秀企业的进驻正好弥补了这一不足。
二、总体招商情况招商办自2006年成立以来，在场领导英明正确的领导下，在招商工作人员配备不足、经费紧张、没有企业招商模式借鉴等不利情况下，不断创新招商思路，竭诚为客商服务，全力营造良好的投资环境，以高效的工作节奏，创新的工作方法，优质的服务吸引客商、聚集人气，为农场引进了一个又一个项目。
总共引进项目12个，总投资45000万。
分别是生物柴油项目，总投资1500万；日产300吨钢筋混凝土排水管项目，总投资3600万，已投产；雁湖生态养殖项目，总投资1500万元，已投产；粮食加工仓储项目，总投资5000万，一期投资3000万，已投产；老办公室开发项目，总投资2000万元，已竣工；奶牛养殖厂项目，总投资1500万，已投340万元；贺氏新型建材生产项目，总投资2800万，一期860万，已投320万元；中洋粮油仓储加工项目，总投资6500万元，已投资3000万元；宏瓴彩瓦生产项目，总投资1000万元，已投产；水街项目（一期），总投资12000万元，已投资600万元；箱包加工厂项目，总投资2600万元等。
三、招商优势（一）、丰富易征的土地资源土地一直是企业扩大投资再生产的最大障碍，随着工业化、城市化的推进，用地指标的逐年递减，企业征地变得越来越困难。
农村的集体土地性质决定企业需要土地的话就必须首先通过政府征收，将集体土地变为国有土地之后，才能获得土地的使用权。
但是在征收的过程中经常会因为价格、思想不统一、社会保障等原因，使得困难重重。
我场的土地属国有性质，省去了政府征收这一环，入驻企业的用地需求会轻松解决。
另外，我场土地资源丰富且平整，进展顺利的复垦拆迁工作又弥补了土地指标的局限，因而在我场发展大工业极具优势。
（二）、无与伦比的区位优势我场交通区位优势明显，在交通欠发达的皖北实属罕见。
307省道东承蚌埠西接亳州，南洛高速公路穿场而过并设有出入口，在建的“两淮”公路纵贯南北，规划中的两淮铁路穿场而过，北有淮河支流涡河码头。
便利的交通条件及独特的区位优势让我场成为了皖北平原农副产品、农业生产资料的集散地和经济、文化、信心中心。
（三）、健全完善的产业基础作为农垦集团旗下的大型国有农场，我场农业发达，机械化、规模化、现代化水平高，并拥有省内唯一的农用飞机场一个。
在稳定的农业基础之上，我场逐渐形成了以农副产品加工为主、其他产业共同发展的循环经济产业集群。
其中种子公司利润逐年攀升，其品牌“绿旱一号”更是解决了皖北不能种植水稻的的难题；雁湖面粉有限公司是“安徽省农业产业化先进龙头企业”，“雁湖”面粉、“雪雁”挂面是“安徽名牌农产品”、“国家质量免检产品”、“国家名牌产品”、“绿色食品”；水泥制品生产规模、种类以及市场占有率均居皖北地区前列；天鸿脱水食品公司是新兴的产业化龙头企业，产品主销日本、韩国，并供应“康师傅”、“统一”等知名企业。
再加上近几年招商引资过来、现已投产或竣工的十二个项目，农场已经形成了较为成熟的农工贸为一体的产业链，正朝着健康强大的区域一体化经济方向高速发展。
（四）、长期稳定的政策扶持首先，随着我国经济的发展，城市化进程的加快，大中城市已经承载不了人们的需求，日益明显的诸如就业、住房、教育、社保等矛盾，都给小城镇的发展带来了契机。
国家近几年更是出台了大量扶持小城镇发展的政策，而我场作为省级文明小城镇，其在基础设施、环境卫生、道路交通、文化教育等方面是其他周边乡镇无法比拟的。
由于国家及省市县的大力扶持，我场的城镇规划都是按市级的标准来制定的，预计2020年发展成常驻人口15—20万的中小城市。
其次，为了配合国家建设“合芜蚌自主创新试验区”的需要，更好的承接长三角地区的经济转移，去年我场被省经委和蚌埠市批准为“现代农业自主创新综合改革试验区”，辖河溜、龙亢及许圩三乡镇。
试验区除了享受国务院促进中部地区崛起优惠政策以及比照享受国家实施西部大开发优惠政策和振兴东北等老工业基地优惠政策外，还享有蚌埠市及怀远县制定的所有优惠政策。
最后，试验区是企业带动地方经济发展的平台，是我场及地方政府共同打造的创新成果，关系到“企业办社会”的成败。
因此无论是市县还是安徽农垦集团领导，都高度重视我场的发展，多次对工业园区进行实地调研考察，并表示为试验区发展理顺平台，继续出台更多的优惠政策。
（五）充足低廉的人力资源龙亢农场城镇面积2.5平方公里，日均流动人口近4万人，城镇化水平达90%，受过初、高中（中专）教育的2.5万人，场区内有服装培训学校10多所，每年培训并输送到发达地区达到5000人，同时还拥有近千名从原国有企业分流出来的机电、食品等各类专业技术人才。
加上周边丰富廉价的30万农民工，试验区完全可以提供承载发展大工业的人力资源需求。
（六）、风景独特的生态环境我场拥有耕地面积3万亩，地势开阔平坦，生态环境较好，道路四通八达，水渠纵横交错，机械化、规模化水平高，是全国农垦现代农业示范区、农业部现代化农业标准化示范场。
安徽现代农业与新农村建设研究中心和安徽省农科院皖北科技创新中心的总部均坐落在我场，每年都有大批国内外知名农学专家、省市县重要领导和全国各地旅游团前来考察、调研和观光。
风景独特的大型国有农场可以让各地游客、考察商和投资者尽情享受在纯天然、无污染、充满生态气息的环境里，可以让常年生活在城市快节奏、高压力下的人们放松心态，品尝难得的幽静和回归田园的感觉。
四、存在的问题（一）、企业规模不大虽然在省农垦集团以及县委、县政府的高度重视和扶持下，近几年试验区在招商引资成果上成绩斐然，但普遍不高的企业规模及知名度成为招商引资难以突破的瓶颈。
试验区企业涉及行业较多，产业分散，规模企业更是少有。
缺乏大企业大品牌的带动，使园区难以形成竞争性且抗风险能力强的产业集群。
（二）、招商方式单调试验区的招商方式主要以市县招商局代招为主，过于单调、被动，招商方式的多样化不足。
目前，各地政府都在争夺招商市场，都将招商引资作为自己政绩考核的重要指标，因而竞争十分激烈。
怀远县虽在招商引资上一直走在蚌埠市前列，但其境内规划的如“城西产业园”，“马城-常坟-唐集产业区”、“包集双桥产业区”等都在加大招商引资力度，拓宽招商方式，因而我场过于单一的招商方式很难在资金竞争中占得先机。
（三）、人员配备不足试验区管理中心总共有6名工作人员，负责招商引资的仅有2名。
招商引资无论在前期项目库的编制以及不同形式的对外招商方面，还是在客商考察、咨询、谈判和项目的签约、注册、备案、建设等阶段都需要大量的工作人员，过于紧缩的招商人员非但起不到精兵简政的作用，反而事倍功半，失去大量引进好项目的机会。
（四）、投资环境较差农场固然风景秀丽、适宜居住、民风淳朴，但在投资环境方面仍存在诸多问题。
首先，社区绿化不足，且品种单一，少数盲目跟风的树种根本体现不出我场的特色，只能让客商感觉到我场的千篇一律；其次，少数周边乡镇过来的游手好闲的青年，打架、抢劫、敲诈无所不作，严重影响了我镇引资形象；第三，我集团的行政服务中心和执法分局虽花费了大量的时间在文明创建和环境整治上，但收效甚微。
