采购物料进度一览表

顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。

周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。

2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。

3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。

同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。

4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。

同时，公司采购罚200元。

/10。

PMC（生产及物料控制）涉及多个表格，这些表格用于跟踪和管理生产过程和物料需求。

以下是一些常用的PMC表格：
1.生产计划表：此表格用于安排生产计划，包括产品、数量、交货日期等。

它有
助于确保生产按照客户的需求和时间表进行。

2.物料需求计划表：此表格用于确定生产所需的物料数量和交货时间。

它基于生
产计划和库存信息，以避免物料短缺或过量库存。

3.采购订单：此表格用于记录采购物料的信息，包括供应商、物料描述、数量、
交货日期等。

4.库存管理表：此表格用于跟踪库存水平，包括当前库存、最低库存量和最高库
存量。

它有助于确保库存充足，以满足生产需求，同时避免过量库存。

5.物料进货检验记录表：此表格用于记录进货物料的检验结果，以确保物料的质
量符合要求。

6.生产进度跟踪表：此表格用于跟踪生产进度，包括已完成和未完成的生产任务、
问题、延误等。

它有助于及时发现和解决问题，确保生产顺利进行。

7.出货记录表：此表格用于记录产品的出货信息，包括客户名称、产品数量、交
货日期等。

这些表格可以手工填写或使用电子表格软件（如Microsoft Excel）进行管理。

具体使用哪种表格取决于企业的规模和需求，可以根据实际情况进行调整和改进。

采购跟进情况汇报表
尊敬的领导：
我是负责采购跟进工作的负责人，现将最近一段时间的采购跟进情况进行汇报
如下：
1. 采购项目进展情况：
针对公司目前所需的采购项目，我们已经与多家供应商进行了洽谈，并就价格、质量、交货期等方面进行了充分的比较和评估。

目前已经确定了部分采购合作的供应商，并签订了合同，确保了所需物资的供应。

2. 采购进度情况：
在供应商确定后，我们及时与供应商确认了交货期，并督促供应商按时交货。

同时，我们也加强了对采购物资的质量把控，确保所采购的物资符合公司的要求和标准。

目前，大部分采购物资已经按时到货，部分正在运输途中，预计将在本周内全部到货。

3. 采购成本控制情况：
在与供应商洽谈价格时，我们充分发挥了采购谈判的技巧，尽可能争取到了更
优惠的价格。

同时，我们也对采购成本进行了严格的控制，确保在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

通过这些努力，我们成功地控制了采购成本，为公司节约了一定的费用。

4. 采购后续工作安排：
在采购物资全部到货后，我们将对所采购的物资进行验收，并及时进行入库登
记和管理。

同时，我们也将继续与供应商保持密切的联系，建立起长期稳定的合作关系，以确保今后的采购工作能够更加顺利进行。

以上就是我对最近一段时间采购跟进情况的汇报，如果还有其他需要了解的情况，欢迎随时与我联系。

感谢领导对采购工作的关心和支持，我们将继续努力，确保采购工作的顺利进行。

谢谢！。

采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。

篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。

在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

采购与供应链管理表格1. 概述采购与供应链管理是企业运作中至关重要的一部分。

通过有效管理采购和供应链，企业可以降低成本、提高效率、确保供应的稳定性，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

为了帮助企业有效管理采购和供应链，可以使用一系列表格来跟踪和记录相关信息。

本文档将介绍几个常用的采购与供应链管理表格及其用途。

2. 采购计划表格采购计划表格用于记录企业的采购需求和计划。

它可以列出各种物料或产品的名称、数量、预计采购日期和预算等信息。

通过采购计划表格，企业可以清楚地了解未来一段时间内所需采购的物料或产品，以便做出合理的采购决策，并确保物料或产品的及时供应。

采购计划表格示例：物料名称数量预计采购日期预算物料A 100 2022-01-01 $500物料B 50 2022-01-15 $300物料C 200 2022-02-01 $10003. 供应商评估表格供应商评估表格用于评估和比较不同供应商的绩效和能力。

它可以包括供应商的基本信息、供应能力评估、质量管理评估、交付能力评估等。

通过填写供应商评估表格，企业可以全面地评估不同供应商，并选择最合适的供应商合作，确保供应链的稳定性和产品质量。

供应商评估表格示例：供应商名称基本信息供应能力评估质量管理评估交付能力评估供应商A …………供应商B …………供应商C …………4. 供应链跟踪表格供应链跟踪表格用于跟踪和记录物料或产品在供应链中的流动和状态。

它可以包括采购日期、供应商信息、物料或产品信息、运输信息、中转站信息等。

通过填写供应链跟踪表格，企业可以实时地了解物料或产品的供应链流程，及时发现和解决潜在问题，并提高运作效率和供应链的可视化管理。

供应链跟踪表格示例：采购日期供应商物料名称运输信息中转站信息………………………………………5. 库存管理表格库存管理表格用于跟踪和管理企业的库存信息。

它可以包括物料或产品的名称、库存数量、采购数量、销售数量、库存状态等。

商洛采购情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对商洛采购情况进行了汇报，现将具体情况如下：一、采购物品及数量。

1. 采购原材料，本次商洛采购主要涉及原材料的采购，包括木材、玻璃、金属等，总计约500吨。

2. 采购设备，在本次商洛采购中，公司还采购了一批生产设备，包括激光切割机、注塑机等，共计10台。

3. 采购零部件，为了保障生产线的正常运转，公司还采购了大量的零部件，包括电机、轴承、传动带等，数量约2000个。

二、采购情况。

1. 供应商选择，经过多方比较，我们最终选择了商洛当地的几家知名供应商进行合作，以保证原材料的质量和供货的及时性。

2. 采购价格，在商洛采购过程中，我们与供应商进行了充分的谈判，最终达成了价格合理、符合公司预算的采购合同。

3. 交付时间，为了保证生产进度，我们与供应商确定了合理的交付时间，并对交付进度进行了严格的监督和跟踪，以确保物资能够按时到达公司。

三、采购过程中的问题和解决方案。

1. 物流运输，由于商洛地处偏远，物流运输存在一定困难，为了解决这一问题，我们与物流公司进行了充分沟通，制定了合理的运输方案，确保物资能够安全、及时地运抵公司。

2. 质量监控，在商洛采购过程中，我们加强了对原材料和设备的质量监控，确保所采购的物品符合公司的质量标准，提高了产品的质量稳定性和生产效率。

四、采购总结。

通过本次商洛采购，我们不仅保证了公司生产所需的原材料和设备的供应，还拓展了与商洛当地供应商的合作关系，为公司未来的发展奠定了良好的基础。

在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，优化采购流程，为公司的发展贡献更多的力量。

以上就是本次商洛采购情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！此致。

敬礼。

（签名）。

日期: _______。