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管理学论文题目：房地产的经营与管理策略引言房地产是当前社会经济发展中一个重要的行业。
随着经济的不断发展，房地产企业面临着日益激烈的竞争，因此需要有效的经营和管理策略来确保企业的持续发展。
本文将探讨房地产行业的经营与管理策略，引导企业在这个变化多端的市场中取得成功。
1. 围绕核心业务而展开的经营策略房地产企业应该确定并专注于其核心业务。
核心业务是企业赖以生存和发展的基础，因此需要投入更多的资源和精力。
企业可以通过精心规划和管理，优化核心业务的运作效率，提高产品的质量和竞争力。
1.1 成本管理成本管理是经营策略中的关键一环。
房地产企业需要对项目开发、建筑设计、材料采购等环节进行全面管理，以最大程度地降低成本。
此外，企业还可以通过引进新的建筑技术和材料，提高效率并减少成本。
1.2 人才培养和管理人才是房地产企业成功的关键。
企业应该注重人才的培养和管理，建立科学的人才选拔机制和培训体系，提升员工的专业水平和技能，以适应不断变化的市场需求。
此外，企业还可以通过建立激励机制和良好的企业文化，留住优秀人才，并激发员工的创造力和创新精神。
2. 市场营销策略房地产企业需要制定科学的市场营销策略，以吸引更多的客户并提高销售额。
2.1 市场定位市场定位是市场营销策略中的重要一环。
企业应该确定目标客户群体，并为他们提供符合其需求的产品和服务。
市场定位能够帮助企业更好地了解目标客户的需求和消费行为，从而制定针对性的营销策略。
2.2 品牌建设品牌是企业在市场上与竞争对手区分的重要标志。
房地产企业应该注重品牌建设，提升品牌形象和知名度。
企业可以通过打造高品质的产品和提供优质的售后服务来提升品牌价值。
此外，企业还可以通过有效的品牌传播和推广策略，加强品牌的市场认知和影响力。
3. 风险管理与可持续发展房地产行业存在着许多风险，例如政策风险、市场风险、信用风险等。
企业需要制定科学的风险管理策略，防范潜在风险的发生，并及时应对已经发生的风险。
房地产经营与策划结业论文——题目《房地产的研发原则和运用的论述》班号：014111学号：20111000542姓名：刘颖房地产的研发原则和运用的论述刘颖中国地质大学（武汉）公管学院014111班摘要：为了能因时因地因人制宜，同时能充分发挥房地产产品的潜在价值，实现产品的元件，架构，结构与功能之间的功能，我们要采取先外后内，先分后和，先专后普的原则来进行房地产产品的开发与研究，从而达到利益最大化，和效益最优化。
由于本人的专业优势，在本文中我将着重于对房地产策划中的景观研发的居住区环境景观设计要遵循的原则和运用来进行浅层次的论述。
关键词：房地产景观研发居住区环境景观设计引言：居住区的景观营建从作为建筑的附属发展到今天! 成为发展商极为重视的一项投资!其设计的多元化和巨量的建设投资!大大推动了我国整个景观行业乃至房地产行业的发展。
在众多境外公司的示范及房地产商高标准要求下，住区景观越做越精致，越做越豪华。
从某种意义上说它的造价和精致程度已远远超出了公共园林!可谓极尽豪华铺张之能事，居住区景观建设在快速发展和激烈竞争的过程中势必会出现一些问题：例如过度设计现象、景观克隆现象、对文脉的忽视，景观类型混淆, 硬质铺装过多，设计追求图案化而不是空间序列,好看不实用、背离了以人为本的宗旨，设计手法雷同, 缺少特色与文化内涵等[]，要想尽量的避免这些现象，规划者需要牢牢掌握居住区环境景观设计的原则，如：整体性原则，生态性原则，舒适性原则，人文原则，社会性原则，经济性原则，，地域性原则，和谐原则等。
指出“以人为本”的理念应贯穿于景观设计的始终,从而将居住区建成一个具有认同感、归宿感的“家园”。
一．居住区景观设计的基本原则居住景观,从属性上大致可分为自然景观与人文景观两大部分,人文景观的精神内涵通过物质要素展现出来,使物质要素具有了文化性。
一个优秀的住宅小区设计必然是物质与精神要素之间内在的、必然的、有机的结合。
1. 1 整体性原则从整体上确立居住景观的特色是设计的基础。
大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。
它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。
通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。
房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。
成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。
本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。
基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。
文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。
关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。
第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。
首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。
其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。
第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。
对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。
为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。
第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。
第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。
总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。
第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。
有关房地产经营与管理论文试论房地产经营管理摘要：现阶段，关于房地产的各方面知识也被人们广为学习和研究，而房地产业为社会各阶层提供的职业岗位已俨然成为就业机会一支强大的力量。
房地产经营的体制、决策与管理也是愈来愈完善。
然而，并不是每个人都可以在房地产业界驾驭自如、独占鳌头，精通并且熟练的把握房地产管理方面的技巧才会是真正的赢家。
下面就房地产多方面的知识及现阶段的概况进行一下论述。
关键词：房地产;项目;经营管理1 经营管理的概述房地产经营是从事房地产业的人对房地产项目进行的经济营建,主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系.而房地产管理是房地产从业者对房地产企业内部的资源,方案进行人性化,科学化,经济化的优化操作和整合.其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中,或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理,有效的房地产经营与管理以达到房地产企业利润最大化,风险最小化,资源整合最优化,最终实现社会责任化。
房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。
从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。
真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此经营管理战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。
2 项目经营管理房地产是房产和地产的总称,指的是房地产具有某种特定的财产权利，其物质形态是土地和房屋。
它包括两方面的含义：首先，它是一种客观存在的物质形态;其次，它是一项法律意义上的财产。
房地产的商品包括建筑地块、房屋、房地产服务等等。
房地产开发与经营管理结课论文姓名：班级：学号:中国房地产市场的分析摘要：中国房地产市场发展迅猛,理论界与产业界就房地产市场“泡沫论”、“过热说”产生了激烈的争论。
房地产市场出现价格上涨过快，供应结构不合理,低收入群众住房困难，地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题.如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势,正确分析房地产市场存在的问题及规避房地产市场经营风险,缩小不同区域和群体住房差异矛盾，掌控房地产市场经营机会,保证中国房地产市场健康稳定发展，是亟待探究的热点问题。
关键词:房地产市场;发展前景;分析研究中国经济体制改革的深化和对外开放力度的加大，中国市场取向的深化和与国际接轨的加速, 从多方面刺激了房地产业与房地产市场的发展。
但在中国房地产市场与房地产金融业务快速发展，城镇居民住房条件不断改善的同时，我们也看到,近一段时期,房地产市场出现了部分城市房地产价格上涨过快,供应结构不合理,低收入群众住房困难,地区之间、行业之间职工住房条件差异加大等问题。
房地产业事关国家战略、金融稳定和居民切身利益,也关系到投资者的经济利益。
那么如何正确把握中国房地产市场未来发展趋势, 正确分析存在的问题,对规避房地产市场经营风险, 对掌控房地产市场经营机会，对保证中国房地产市场健康稳定发展都有重要意义。
本文针对中国房地产市场的现状, 对我国房地产市场作了初步探讨分析。
一、我国房地产市场发展概况1。
1房地产投资状况从目前国内房地产的经济来源分析,房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。
这种投资一方面来自国内民间资本的投入,另一方面就是国际投资。
其中前者是主要投资来源,占到国内房地产市场投资总额的绝大部分，2０１1年这一比例约在76%左右，而从增长速度来看,除了2008年有较小回落，２004年至２010年都保持了高速增长状态,20１１年随着国内房地产调控政策的出台,这一数据又逐渐开始归落.国家统计局发布的数据显示,2０１3年上半年全国房地产开发投资3６828亿元，同比名义增长20。
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您的努力学习是为了更美好的未来！有关房地产开发与管理论文范文一：浅谈房地产开发项目中设计管理探讨论文关键词:房地产开发设计管理质量管理产业化经济论文摘要:项目管理经济学科随着近些年来市政工程、楼盘项目等基础城市化工作建设进程步伐的加快，愈发被建筑产业化企业等所倍加重视。
基于此，文章中主要对房产开发设计阶段的项目管理方法进行了阐述，谈及了加强质量管理以及搞好协调管理等内容，以期房产项目在投产运营阶段能够保障基础营运功能与质量。
随着国家国民服务经济的大力发展，人们生活水准日益提高，对社会基础服务设施建设的需求强度越来越高。
其中像人们赖以生存的住宅产品更是需求其质量、功能、安全等能够保证。
因此，伴随近些年来建筑楼盘的逐年增加，项目开发商与所有项目参建单位等也非常重视项目设计管理，并在设计、施工生产、经营管理等方面所取得的成果也较大。
但是，随着当前产业化经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈，社会各阶层群体只会对住宅商品的功能需求等愈发强烈。
所以，如果房产开发商及其他参建单位等仍在原地踏步，其市场核心竞争力提升也必然会处于滞缓状态，进而既不利于民，也不利于房产建筑企业。
为此，当前形势下，加强房产项目的设计管理所具备的指导意义与实用价值非常重大。
1 房产项目设计管理的指导意义与重要价值建筑项目设计阶段的管理有着它的重要价值与特殊涵义。
一方面，建筑设计的最终成效是由建筑设计专业人员所共同完成的，能够集结多数专业工程设计人员的智慧结晶，使建筑项目更具实用价值，满足大众需求。
另一方面，房产开发公司的项目设计人员在项目策划与设计阶段所起到的沟通、协调等作用的发挥十分重要，对项目后来的规范施工有着重要的促进效用。
如在项目设计阶段中，由于房产开发公司设计人员的介入，能够使的项目设计阶段更好的控制整个过程，充分调动各项内部资源与项目作业人员的能动性，从而更加利于项目设计管理走向成功。
房地产经营与管理专业论文房地产经营与管理论文篇一：《国内房地产经营管理探究》房地产经营与管理论文摘要【摘要】我国国内房地产行业在20XX年全球金融危机之前，一直处在高速发展的的状态，这种发展趋势中不乏经济泡沫。
这些资产泡沫导致了国内房地产行业在金融危机后陷入问题缠身的状态。
房地产行业总体在经营管理方面存在很多问题，严重影响了我国经济社会的正常运行秩序。
本文主要从国内房地产近几年出现的问题和市场经济规律角度分析，努力探究出一套符合我国国内房地产经营管理的方法对策，与提高房地产开发和交易等方面的能力。
房地产经营与管理论文内容【关键词】房地产行业;经营管理;方法对策前言房地产经营的含义有狭义和广义的分别。
一般来说是指房地产商在国有土地上进行房屋建设，对所建区域进行销售、租赁等一系列管理活动，从更广的范围来说，还包含房屋的信托、交换、维修和装饰等，经营活动的范围包含了整个房屋建筑产品的生产流通环节。
目前，国内的房地产经营管理并不完善，和国外先进的、科学的管理体系相比，还存在很大差距，因此，处理好国内房地产的经营管理问题，对整个行业的长远发展具有深远影响，同时也能带动如钢铁、工程机械等相关产业的发展。
1、国内房地产经营现状笔者以20XX年国内房地产经营现状为例，对市场情势进行分析。
20XX年国内房地产整体投资量保持着较高的增长率。
到后半年，增长速度有所减缓，主要是由于国家实施了对房地产的宏观调控政策，从一定程度上遏制了房价过快上涨和房地产投资过热的情况。
房地产新开发的趋势不可遏止，从房屋竣工面积来说，在20XX年11月开创了新高，同比增长了一半多。
我国房地产商在上半年往往习惯于拖延开工和施工进度，从而拖延竣工时间，但将近年底快要交房的期限时，便会开始赶工。
这就是房地产经营中的一大问题，赶工现象和拖延竣工的情况比较严重，会影响整体房屋建筑质量。
在销售方面，房地产经营一直保持上涨态势，成交量很大，其中商品营业房销售的增长速度最快，在20XX年10月达到了17%，住宅用房的销售面积增长比较缓慢。
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。
下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
《房地产开发与经营管理》课程论文论文题目：浅谈中海地产人才战略姓名：班级：学号：评分标准浅谈中海地产人才战略Light about the zhonghai real estate professionals strategic摘要：作为地产业的“黄埔军校”，中海地产凭借先进的企业管理机制、思想观念、独具特色的文化和精神，由小到大、由弱到强。
中海地产，一个万众瞩目的招牌，一个行业大势走向的风向标，正以它预定的规划，大踏步的引领着地产业。
关键词：人力资源，人才战略，品牌价值Abstract：As a real estate "the huangpu military academy", zhonghai real estate with advanced enterprise management mechanism, concept, unique culture and spirit, from small to large and weak force. Zhonghai real estate, a first eye-catching signboard, an industry clung to the vane of, is in its scheduled planning, big mark time leading touchdown industry。
Key Words：Human resources，Talent strategy，Brand value作为中国房地产行业领导品牌之一，中海地产在行业发展史上缔造了多项具有引领意义的标准，拥有行业内最完善的产业链，致力于为社会研发和建造中高端精品住宅。
中海地产在内地房地产行业当中第一家引入消费者购房按揭体制，第一家推出样板房参观模式，第一家推出配套物业管理政策，整体利润和人均利润率也名列前茅。
在某种意义上，中海地产近30年的发展历程，代表了中国内地房地产从诞生至今的行业发展史，被权威机构评为“亚洲500最具价值品牌奖”，并荣获“中国房地产开发百强企业综合实力第1名”等诸多荣誉。
房地产经营与管理论文(2)房地产经营与管理论文篇二房地产经营管理的发展分析【摘要】近年来，房地产已经成为我国经济增长的引擎和支柱产业，本文从三个方面对新形势下房地产经营管理工作、加强管理以及房地产的绿色经营管理体系结构发展进行了阐述，为今后房地产经营管理的发展提出了指导性意见。
【关键词】房地产;经营管理;发展1 新形势下房地产经营管理工作应取得新突破社会稳定协调发展，居民群众的住房条件不断改善，房地产业和房地产市场也日益繁荣活跃。
面对新形势、新要求，房地产经营管理工作是对于传统的思维模式和认识，被动应对、甚至回避行业和市场发展中出现的新挑战，还是一切从大局需要出发，主动积极去拓展管理和服务内容。
对这个关系房地产管理地位、作用的基本问题，房地产经营管理要与时俱进，首先就要把经营管理的基点放在贯彻中央和市委的大政方针、落实市委、市政府重大部署上，放在经济社会发展的大局和人民群众对我们的经营管理工作提出的新要求上。
作为政府职能部门，政府赋予的行政职能是相对稳定的，但是，职能的内涵和处延会随着任务和要求的变化而变化，职能的内容及行使手法、管理方法也应随着形势、服务对象、服务内容的转变而有所不同。
行政管理如果不能围绕职能延伸、能力增强去转变，行政管理之路就会越走越窄，就难以适应发展社会主义市场经济新形势对政府管理部门的新要求。
因此，必须从改革创新入手，紧紧抓住发展这个第一要务，用科学的发展观统领各项工作，跳出原有的模式，开拓创新，转变职能，把市委、市政府的要求和房管工作实际紧密结合起来，创造性地开展工作。
抢抓机遇，创新发展，把房地产经营管理事业做大、做强。
观念上的更新，促使他们在实践中大胆探索，实现了在管理的深度和广度上的跨越。
目前他们除了承担着房地产市场管理、房屋权属管理、房屋使用管理、房产经营管理、物业管理等项管理工作外，还承担着市政府交办的房屋拆迁管理、历史风貌建筑管理、住房制度改革、住房社会保障等多项管理工作。
