商务部年度工作计划【精选】
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2023商务部门年度工作计划一、整体目标1. 实现国内外贸易平衡发展,促进国内消费增长和外贸出口增加。
2. 提升对外投资水平,推动国内企业走出去。
3. 加强与国际经济组织的合作,拓展多边贸易合作机会。
4. 推动数字经济和新兴产业发展,提升国际竞争力。
5. 加强对商务工作的监督和评估,提高工作效率和质量。
二、市场拓展与贸易促进1. 推动服务贸易发展,支持新兴服务业扩大对外开放。
2. 加强对外贸易政策宣传,提升国际市场知名度。
3. 积极组织和参与国际贸易展览会、经贸洽谈会等活动,促进贸易合作。
4. 引导企业开展市场研究,提供贸易信息与咨询服务。
三、外贸政策与法规1. 完善外贸政策体系,提供政策指导和咨询服务。
2. 研究制定外贸法规和标准,规范贸易行为。
3. 加强与相关部门的合作,共同推进贸易便利化改革。
4. 提供对外贸易纠纷的解决机制,保护企业合法权益。
四、对外投资与企业走出去1. 加强对外投资政策宣传,鼓励企业积极参与对外投资。
2. 提供对外投资风险评估和咨询服务,帮助企业降低风险。
3. 支持企业参与“一带一路”建设,拓展国际合作机会。
4. 组织对外投资促进活动,引导企业走出去。
五、多边贸易合作与国际经济组织关系1. 加强与世界贸易组织、联合国贸发会议等国际经济组织的合作与对话。
2. 积极参与区域自由贸易协定谈判,推动贸易自由化。
3. 推动多边贸易规则的制定与改革,维护国际贸易秩序。
4. 加强与发展中国家的经贸合作,促进南南合作。
六、数字经济与新兴产业发展1. 推动数字经济发展,提升信息化水平。
2. 支持新兴产业发展,培育战略性新兴产业。
3. 加强知识产权保护,促进技术创新和产业升级。
4. 推动跨境电商发展,促进国际贸易便利化。
七、监督与评估1. 加强对商务工作的监督和评估,加强内部管理与专业能力建设。
2. 建立绩效考核制度,提高工作效率和质量。
3. 定期组织工作交流和经验分享,提高团队合作能力。
公司商务部工作计划样本____年____月份重点做好了重点商品经营秩序进一步规范工作。
按照标本兼治,重在治本的原则,在县政府的统一领导下,组织指导各有关部门深入持久地开展了整顿和规范市场秩序工作,加大了对肉类、酒类等商品的整治力度,效果显著。
其中在猪肉质量方面,积极开展打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易专项整治工作,进一步加强了生猪定点屠宰的管理。
一是调整了稽查队伍,加大了生猪稽查执法力度。
重点打击了屠宰病、死猪、生产注水肉的现象,共出动执法人员____人次,车辆____车次,查获私屠滥宰猪肉和病死猪肉____余公斤。
督促指导定点屠宰场(站)加快了站点改造步伐。
目前,县城定点屠宰率达到了____%,乡镇定点屠宰率达到了____%以上,保证了人民群众吃上“放心肉”。
二是按照商务部、财政部对生猪进行无公害处理的要求。
各加工点按照要求增加了设备,配齐了设施,严格了制度。
酒类流通管理方面:一是加强组织领导,县酒类流通管理工作领导小组召开了酒类流通工作会议,具体讨论安排了____年酒类流通工作部署。
二是在全县开展酒类商品备案登记和实施酒类商品溯源制度。
凡酒类经营者必须履行备案登记手续,为方便经销户,组织人员亲自上门为其备案登记。
三是在做好酒类备案登记和酒类流通随附单培训发放的基础上,重点开展酒类市场的执法检查。
对没有履行备案登记手续,未执行酒类流通随附单溯源制度的酒类经营者,依据《酒类流通管理办法》规定进行严肃处理,严厉打击假冒伪劣产品。
截至目前,共备案登记____家,发放酒类流通随附单____本,取得了阶段性的成果。
____月份工作计划:1、继续推进“万村千乡”市场工程,努力构筑农村现代流通体系。
大力推进连锁经营,不断加快标准化“农家店”建设。
搞好项目验收,建立“农家店”长效运营,确保“农家店”长效运营和农民长期受益。
2、加快重点流通项目建设进度。
继续加强指导和服务,优先落实国家及省市出台的扶持政策,切实解决好企业发展过程中遇到的困难和问题。
商务部工作总结及下年工作计划2024年是我国经济发展的关键一年,也是商务部全面贯彻落实党中央决策部署、推动外贸稳定增长、服务全面开放的一年。
在党中央坚强领导下,商务部全体干部职工围绕中心、服务大局,积极履行职责,努力推动我国外贸外经发展取得新的成就。
一、总结回顾2024年的工作(一)外贸稳增长方面,我们通过开展创新和扩大贸易方式、加强外贸综合服务平台建设、推动上云入链等一系列措施,有效应对了疫情影响,稳住了我国外贸发展大局。
前三季度,我国货物进出口总值达到16.47万亿元,同比增长16.2%。
(二)全面开放方面,商务部加大了全面对外开放政策的宣传力度,推动了自贸试验区、自由贸易港建设的进一步推进。
同时,积极参与全球治理体系改革,推动建设开放、包容、可持续的全球经济。
(三)外商投资方面,商务部积极服务外商投资,加强外商投资协调,有效提升了我国外商投资环境。
前三季度,实际使用外资超过9000亿元。
(四)国际合作方面,商务部加强与相关国家和国际组织的合作与交流,推动了更多的双边和多边贸易投资合作项目的落地。
与此同时,商务部积极参与构建更加稳定、公平、可持续的多边贸易体系。
(五)突发事件应对方面,商务部积极应对疫情影响,并加强了对外贸易风险的防控和应对。
通过开展线上展会、推动数字贸易发展等,帮助企业稳定生产,推动外贸复苏。
二、下年工作计划(一)推动稳外贸。
继续实施稳外贸政策,加大进出口企业培育力度,推动创新外贸方式,加速数字贸易发展,稳定外贸增长。
(二)深化全面开放。
推动自贸试验区、自由贸易港建设,推进国际经贸规则和贸易投资便利化,加大引进外资力度,优化外商投资环境。
(三)加强服务外企。
完善外商投资服务体系,加强与外企的沟通与合作,提供更加优质高效的服务,帮助外企在我国发展壮大。
(四)推动国际合作。
加强与相关国家和国际组织的合作与交流,推动更多合作项目的落地,深化区域贸易合作,积极参与地区经济一体化进程。
2024商务部工作计划合集六篇商务部工作计划篇1(约2991字)一、工作总结在度,我们商务部在公司的正确领导下,在兄弟单位的紧密配合下,认真贯彻“为客户创造价值”的服务理念,凭着富有专业经验的销售队伍和技术支持队伍,向客户提供全面、可靠的服务和最高性价比的产品和系统方案。
制定了的标书,成功的投标;制定公司季度、月度市场营销推广计划和新产品的市场预测及上市规划,并与大屏幕销售部及多媒体销售部密切配合予以实施;调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况,综合客户的反馈信息,撰写市场调查报告并提交公司管理层;负责制定公司产品价格并实施价格战略;根据市场变化随时调整营销战略和营销战术;负责公司对内对外的计划、统计报表工作等工作。
二、工作中出现的问题:1、工作不够精细化平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性,有时总结了也没有去落实好,所以工作也就造成了问题积压的现象。
以后不管是个人还是部门工作中都要专门留一些时间去总结和反思,这样才能实现工作的精细化。
2、工作方式不够灵活;在开发的过程中,周围能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。
做事分清主次,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。
怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么和客户沟通,怎么才能提高服务质量,这些都是需要重点学习的地方。
3、缺乏工作经验,尤其是现场经验;有很多项目经过现场勘查后,对其灯的更换类型,灯的色温判断不能最快作出判断,当然普通灯和LED灯的色温有一定差异也是有关系的。
以后一定加强这方面的能力,避免对公司利益造成不必要的损失。
4、工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;有些项目很棘手需要拿出合适方案时,总是不能在最快的时间内拿出最佳方案。
商务部年度工作计划一、工作目标1. 促进国内外贸易平衡发展,实现进出口总额增长5%。
2. 推动贸易结构优化,增加高附加值产品出口比例。
3. 加强国际合作,拓展多边和双边经贸关系。
4. 提升服务贸易比重,促进服务贸易创新。
5. 优化营商环境,提高外商投资便利化水平。
二、主要任务1. 贸易促进- 制定贸易促进政策,鼓励企业参与国际竞争。
- 组织参加国际展会,拓展市场。
- 建立贸易摩擦预警机制,保护企业合法权益。
2. 贸易结构优化- 支持高技术、高附加值产品出口。
- 推动传统产业升级,提高产品竞争力。
- 促进绿色贸易,推动可持续发展。
3. 国际合作- 加强与主要贸易伙伴的经贸关系。
- 参与多边贸易体系改革,维护多边贸易体系。
- 发展自由贸易区,提升区域经济一体化水平。
4. 服务贸易- 推动服务贸易便利化,简化审批流程。
- 支持服务贸易企业“走出去”,拓展国际市场。
- 鼓励服务贸易创新,发展数字贸易。
5. 营商环境优化- 简化外商投资审批程序,提高审批效率。
- 加强知识产权保护,营造公平竞争环境。
- 提供政策咨询和培训服务,帮助企业了解国际市场。
三、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工。
2. 加大资金投入,保障项目实施。
3. 加强人才培养,提升团队专业水平。
4. 加强监督检查,确保工作进度和质量。
四、时间安排1. 第一季度:制定年度工作计划,明确目标任务。
2. 第二季度:组织实施,加强监督检查。
3. 第三季度:中期评估,调整优化工作计划。
4. 第四季度:总结经验,制定下一年度工作计划。
五、预期成果1. 实现贸易总额增长目标。
2. 提高贸易结构优化程度。
3. 增强国际合作和区域经济一体化。
4. 提升服务贸易比重和质量。
5. 优化营商环境,提高外商投资便利化水平。
六、风险评估与应对1. 贸易摩擦风险:加强预警机制,制定应对策略。
2. 市场变化风险:加强市场研究,及时调整策略。
3. 政策执行风险:加强监督检查,确保政策落实。
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商务年度工作计划篇120xx年我们将抢抓“两型”社会建设和“长株潭一体化”发展的重大机遇,突出引进城市综合体和商务楼宇等高端项目,着力提质升级传统市场,推进区域消费中心建设。
我们将在项目引进、扩大消费、外经外贸、现代服务业等方面下功夫,力争实现“四个突破”,开创商务工作新局面。
1、加大招商力度,在重大项目引进上求突破。
一是注重招大引强。
以高铁新城项目招商为重点,抓好“两城三圈两带一走廊”、“都市绿圈”及新建道路两厢项目包装策划,瞄准世界500强、国内100强及行业20强企业,重点引进城市综合体、高端写字楼、现代物流、星级宾馆、工业地产项目,大力发展金融保险、中介服务、现代物流、电子商务、服务外包、现代商贸等现代服务业。
抓好高铁西广场片区、南部物流中心、环科园新城市综合体等片区及项目的招商工作。
二是创新招商方式。
通过组织大型招商推介会、小分队招商、点对点招商,形成多层次招商网络。
拟组织1—2次国内大型招商活动,进一步扩大的开放度、知名度和美誉度。
突出小分队招商,筛选一批重点客商登门拜访、上门招商。
做好六都国际、运达中央广场等高端楼宇的二次招商,力争“亿元楼宇”的突破。
三是注重项目服务。
结合全区开展的“三定三抓”活动,整合资源,切实为企业、项目做好相关跟踪服务,全力推进项目建设。
2、加大引导力度,在拉动区域消费上求突破。
一是基础提质巩固消费。
突出商圈提质升级,引导东塘商圈西南角、省地质勘探局、省中医药大学东校区二次开发,加快红星商圈东北角征收腾地和红星大市场外迁工作,启动高桥大市场医药物流园、汽配城二期提质改造。
突出特色区域和板块建设,着力提质侯家塘“城市客厅”,打造东塘“新天地”,发展左家塘“月光经济”。
公司商务部工作计划(一)加快外贸转型升级,营造对外经济新优势。
一是加强骨干企业调度督促。
开展外贸企业进出口情况调研,摸清底子,对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业____月一调度,协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。
二是挖掘外贸增长潜力。
推动有资质无实绩企业“开壶”,争取新增外贸实绩企业____家以上。
积极推进高密市国际贸易中心发展,力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻____家以上。
三是抓好国际市场开拓。
深入推进“百展开拓”计划,组织____个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国拉斯维加斯汽配展等重点境内外展会,大力开拓“一带一路”沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。
四是加快发展外贸新业态。
推进新型贸易方式,落实“互联网+外贸”行动计划,以晟绮港储公司为龙头,建设外贸综合服务平台和跨境电商综合服务平台,鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。
五是积极扩大进口。
利用国家进口贴息等优惠政策,鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口;推动孚日集团、锦昉棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。
六是加大政策服务力度。
积极宣传、____各级促外贸稳增长政策,尤其是我市出台的《____促进外贸进出口稳定增长的十条意见》,落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策,切实为外贸企业减负助力。
(二)着力扩大双向投资,增强开放发展新动力。
一是深化高端合作。
继续发挥孚日集团、豪迈集团、科乐收金亿等龙头企业带动作用,推进传统优势企业与世界500强和行业领军企业合作,定点定向引进500强大项目和全球行业创新领军项目,引进外来资金和技术。
二是实施多渠道引进。
创新利用外资方式,积极探索境内外上市、私募资金、融资租赁、创业投资等多种外资引进渠道,支持外资以并购、参股等形式参与企业发展,实施嫁接招商和零地招商。
三是鼓励现有外资企业增资扩股。
对外资企业进行走访调研,推动清净食品、中意德精密铸造、科乐收金亿等企业继续增资扩股、利润再投资。
商务年度工作计划精选5篇日子如同白驹过隙, 不经意间, 我们又将迎来新的喜悦、新的收获, 我们要好好计划今后的学习, 制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧?下面给大家带来商务年度工作计划精选5篇, 希望大家喜欢!商务年度工作计划120__年, 根据高标准、高质量、高端化进展的基本思路, 为确保完成任务, 主要从以下几个方面开展工作:(一)完善招商鼓舞制度, 激发招商引资活力。
以完善招商引资奖励和鼓舞政策为核心, 着重从中介人制度、固定资产奖励制度和注册项目奖励制度三方面入手, 形成政策奖励拉动力, 激发从中介人到投资人的招商热情, 营造良好招商氛围, 激发全民招商活力。
(二)整合招商资源, 建立全方位招商体系。
在近几年招商工作基础上, 从商会、协会、联合会到律师事务所等中介组织, 根据政府购买服务的理念, 打造互惠共赢体系, 健全覆盖式招商网络, 通过扫盲区、填空白的工作思路, 建立起横纵相交, 上下结合、左右衔接的招商网络, 实现招商资源全收集的目标。
(三)选择重点, 集中开展推介活动。
对全国各大城市、重点区域, 进行招商资源分析和筛选, 重点针对招商资源聚集区、招商产业特色区等, 开展不同形式的推介会, 通过集中宣传和重点推介, 让更多的投资商了解静海、认识静海、进入静海、投资静海。
(四)选名品, 引进知名企业。
引进“高质、高效、高水平”的项目是做好招商引资工作的根本。
根据静海现有产业, 建立静海招商引资重点产业项目数据库, 引进龙头、延伸产业链条、进展上下游经济, 有重点、有目标、有方向、有选择的做好招商引资工作。
同时, 以提高引进项目质量为核心, 继续抓好“三强企业”进静海活动, 重点做好名企、名牌、名人的引进工作。
通过招商选资, 促进产业升级, 以提升招商引资的水平。
(五)建立和完善招商引资队伍。
在今年驻北京投资促进中心建立和运营的基础上, 总结阅历、开拓思路、因地制宜, 做好驻上海投资促进中心和驻广州投资促进中心的建立工作。
商务年度工作计划(精选5篇)商务年度工作计划精选篇1(一)进一步加大学习培训力度我商务中心要加大学习培训力度,重点培训和提高员工的专业知识水平,提高战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高,促进物业工作健康快速发展。
(二)进一步加大文化建设力度我商务中心要以人为本,员工为本,实行人性化管理,关心和爱护员工,组织各种文化体育活动,活跃员工业余生活,树立和弘扬团队意识和团队精神。
(三)进一步加大科学管理力度我商务中心要学习先进物业公司的管理经验,结合自身实际,加强制度建设,运用先进的管理手段,创新物业管理水平,实现物业管理科学化、规范化与制度化。
(四)进一步加大安全保卫力度我商务中心要进一步加大安全保卫力度,特别是加强大楼的公共环境安全及公共设施安全,做好防盗防火工作,力争全年实现无安全事故。
(五)进一步加大优质服务力度我商务中心要树立服务意识,进一步加大优质服务力度,在服务工作上做到方便快捷,服务周到,靠优质服务去赢得客户的良好口碑,提高出租率,增加单位经济效益。
,我商务中心认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与总公司的要求,与客户的希望相比,还是需要继续努力和提高。
今后,我商务中心要继续加强学习,掌握做好物业工作必备的知识与技能,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,不断改进和提升我们的物业管理工作,把各项物业工作提高到一个新的水平,整体塑造我们的服务形象,为总公司的发展做出应有的贡献。
商务年度工作计划精选篇2,我局将继续积极果断应对危机,不断扩大对外开放,促进国内消费持续增长,力争商务经济各项指标达到以下目标:社会消费品零售总额 416.5亿元,同比增长18%;进出口总额12.4亿美元,同比增长8%;外商直接投资额4.37亿美元,同比增长15%;引进内资项目200个,内资金额105.8亿元人民币,同比增长15%;对外经济技术合作合作额为5508.7万美元,同比增长13%。
2024年商务部工作总结及下年工作计划2024年商务部工作总结:在过去的一年里,商务部在实现经济增长、促进贸易发展和保护消费者利益方面取得了重要成就。
商务部在全球贸易中维护了我国的利益,推动了中国企业对外投资,促进了国内消费品市场的发展。
为了实现这些目标,商务部采取了一系列措施,包括扩大贸易伙伴关系、促进外贸便利化、加强国际合作等。
一方面,商务部在扩大贸易伙伴关系方面取得了积极成果。
我们加强了与各国的双边贸易合作,签署了多项自由贸易协定,在扩大市场开放方面取得了重要突破。
与此同时,商务部还积极推动了多边贸易体制的改革,参与了与其他国际组织和机构的合作,推动了全球贸易体系的完善。
另一方面,商务部在促进外贸便利化方面也取得了重要进展。
我们深化了国内贸易体制改革,推动了电子商务的发展,提高了贸易便利化水平。
商务部还通过推广自由贸易试验区、推动国际贸易单一窗口等措施,为企业提供了更加便利的贸易环境。
此外,商务部还加强了对消费者权益的保护。
我们完善了消费者权益保护的法律法规,加强了消费者权益的宣传教育,建立了消费者权益维权机制。
商务部还加强了市场监管,打击了假冒伪劣产品,维护了消费者的合法权益。
2025年商务部工作计划:在下一年,商务部将继续积极推动贸易发展和消费品市场的健康发展。
具体工作计划如下:1. 继续加强与各国的双边贸易合作,寻求新的市场机会,扩大贸易伙伴关系。
2. 推动自由贸易试验区的建设,探索新的贸易模式,促进贸易便利化。
3. 加强对外投资的引导和管理,推动中国企业走出去,提升国际竞争力。
4. 加强知识产权保护,打击侵权行为,维护企业合法权益。
5. 加强对消费者权益的保护,完善消费者投诉处理机制,提高消费者维权意识。
6. 推动电子商务的发展,加强网络贸易的监管和管理。
7. 积极参与国际贸易体制的改革,推动全球贸易规则的公平化和透明化。
通过这些工作,商务部将努力为经济发展和消费者利益保护作出新的贡献。
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商务部年度工作计划
商务部年度工作计划
商务经营活动是一个企业工作的前提,商务是企业运营中的关键。
保证商务经营工作的连续性是企业生存的根本,20xx年商务经营工作将密切关注市场变化,优化商务经营班子建设,利用经营网络,开拓市场渠道,继续“以深入推进查摆纠,全面落实严细化管理为基础,以落实计划管理为核心,以强化执行力为保证,以提高效率,保证效益,大家多挣钱为目的”特指定20xx年工作计划。
一、管理方针、管理目标
1、指导方针
以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标
瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序。
3、工作思路
以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置:
1、机构设置图
2、商务部岗位图
三、各部门管理职能及计划措施
(一)商务部
1、管理职能
(1)加强各单位商务班子建设,提高经营能力。
(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。
(4)加强对外投标、对内招标管理。
(5)加强预结算管理,提高经营利润。
(6)加强成本计划设计管理工作。
(7)商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通。
(8)拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现。
(9)调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展。
(10)加强人员培训,提高商务人员经营的基本技能。
TOP100 排行(11)加强网络建设,保证信息畅通。
(12)深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。
2、计划措施
(1)商务班子建设。
公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成。
(2)市场开拓。
①劳务公司。
以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构(或中介人),发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,05年开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白,
②工业公司。
工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通。
(3)承包管理。
按“两加强一理顺”的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100,最全面的参考写作网站转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。
(4)招标投标管理。
修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投
标程序,分工明确,责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标,达到公开、公平、公正;集团内部建设项目,无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标,一次包死;制定《内部建设管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进行审计,最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款,否则,按规定处罚责任人。
(5)预结算管理。
在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵活运用国家、地方的相关法律、法规。
单项工程的结算值必须达到上限,利用结算进行开源,保证企业利润最大化。
(6)项目论证管理。
修订《项目论证申报审批办法》,凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必须及时写出可行性报告报公司商务部,热门思想汇报由公司商务部参与考察论证,逐级上报决策,否则,出现失误,按责任承担损失。
(7)成本计划管理。
成本计划是生产和材料采购的依据,修订完善《成本计划设计管理规定》,承接的工程,凡直接控制成本的必须按规定时间设计出成本计划。
各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关,保证成本计划的准确性,谁出失误,谁承担责任;与我公司合作间接控制成本的工程,成本计划提供按规定支付相应费用。
(8)做好发展规划。
按照公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营计划进行不间断的督促落实,各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展,特别是房开公
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