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2017房产事件营销案例成功(2)事件营销在房地产营销中的应用当今社会经济的快速发展，让企业产品变得丰富的同时也出现了过剩的现象，因此，营销人员不得不重新调整并创新营销模式。
营销人员从社会的突发事件之中明白，策划和组织一些对社会影响大的人物和事件，可以广泛地得到社会和媒体的高度关注，从而为企业新品牌的推广和发展带来机会，为企业带来经济上面的利益。
事件营销是集合新闻效应、公共关系、广告效应、客户关系以及形象传播一体化的一种新的营销方式。
一、事件营销的定义所谓的事件营销就是通过策划、组织以及利用一些社会热点的人物和事件，引起社会媒体和团体以及消费者的重视，从而提高企业的知名度、信誉度，在消费者心理树立良好的可信度，最终让消费者对企业产生信赖，促使企业的产品或者服务得到营销。
企业在事件营销的过程之中会涉及三个方面。
第一个方面，营销的过程和动机应该符合法律的要求，不触碰社会的道德底线，不欺骗消费者，同时还需要承担一定的社会责任;第二个方面，企业通过事件营销，让人们在联想到事件的同时，会在脑海之中展现企业的品牌形象。
事件营销就是企业通过利用或者策划、组织一些热点新闻、名人、突发事件，把人们对事件的关注度巧妙地牵引到企业中去，达到企业营销的目的;第三个方面，事件营销是基于整合营销之上的一种新型的营销方式，企业在营销的过程中，借用多媒体的力量，向社会团体以及消费者展示企业的品牌，从而实现企业的服务或者品牌推广。
二、房地产市场的特点1.具有权益交易市场特征房地产具有权益交易市场的特征，它的这个特征致使房地产产品和其他的一般产品有着明显的不同。
对于一些特殊的产品，它的购买人群也比较特殊，这些人在年龄、性格、家庭构成、文化程度、工作经历、爱好上面明显相似。
因此，企业在事件营销之前，需要对市场进行调查，从市场和客户的需求出发，争取更多的市场机会。
2.具有区域性特征房地产区域性市场的特征决定了房地产的策划方案不同于其他产品的策划方案，因此，房地产在营销的过程中，不能生硬地搬用其他消费产品的营销策划方案。
房地产的创意营销方案(优秀18篇)房地产的创意营销方案篇1一、活动目的和背景本次房地产开盘活动初定时间为12月25日。
在__项目的推广，__花园在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。
房地产开盘活动紧紧围绕销售为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将__花园的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。
二、活动时间12月25日三、活动地点__花园项目销售中心现场四、房地产开盘策划方案主题思路定位强调氛围、突出品位、提升档次、有条不紊、圆满成功1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。
2)通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
3)通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于选房、购房流程的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。
4)通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。
五、房地产开盘活动现场规划布置方案1)现场布置A在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板(双面)，舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
房地产营销策划案例1. 引言房地产行业是一个竞争激烈的行业，随着城市化进程的发展和人们对居住环境要求的提高，房地产开发商需要制定有效的营销策略来吸引潜在客户并提升销售业绩。
本文将通过分析一个房地产营销策划案例，探讨成功的房地产营销策略。
2. 案例背景在某个城市的郊区，一家房地产开发商拥有一块面积较大的土地，并计划开发为住宅小区。
然而，由于该地区的公共交通和商业设施相对不发达，开发商面临着一定的挑战，即如何吸引目标客户并提升销售业绩。
3. 目标客户分析首先，开发商需要对目标客户进行深入的分析。
在这个案例中，目标客户可以分为以下几类：•年轻人：他们通常是第一次购房者，对价格敏感并对居住条件有一定的要求。
•传统家庭：他们通常是有孩子的家庭，对居住环境、学校教育资源等有较高的要求。
•投资者：他们通常是购房用于投资的人群，更关注房产的升值潜力和租金回报率。
4. 营销策略制定基于目标客户分析，开发商可以制定以下营销策略：4.1 定位策略考虑到目标客户的不同需求，开发商可以采取差异化定位策略。
对于年轻人，可以定位为价格实惠、首次购房的理想选择；对于传统家庭，可以定位为宽敞舒适、临近学校的家庭社区；对于投资者，可以定位为高潜力的投资项目。
4.2 宣传与推广策略开发商可以通过多种方式进行宣传与推广，吸引目标客户的兴趣。
例如：•在线宣传：通过建立专业的房地产网站、社交媒体账号等途径，发布项目信息、户型图、价格等内容，增加曝光率。
•展览与展示：参加房地产展览会、举办开放日等活动，吸引潜在客户的目光。
•优惠政策：提供购房优惠政策，如首付优惠、交易保障等，增加客户购买的动力。
4.3 社区建设策略为了吸引目标客户，开发商可以在社区建设方面下功夫。
例如：•为居民提供便利设施：在小区内建设公园、游泳池、健身房等设施，提升居住体验。
•提供便捷交通：在小区周边提供公共交通站点，并与当地政府合作改善交通路网，方便居民出行。
•打造社区氛围：组织社区活动，如篮球比赛、居民聚餐等，增进居民之间的互动和交流。
2017地产事件营销案例分析楼市的调控，发展商出货变得越来越难，在这种情况下，展开各类营销活动就显得极其重要。
那么下面是店铺整理的2017地产事件营销案例分析相关内容，欢迎参阅。
2017地产事件营销案例分析篇一世纪城举办羽毛球四大天王争霸赛国家羽毛球队训练基地落成暨东莞市李永波羽毛球学校、广东世纪城羽毛球俱乐部揭幕庆典活动在今年下半年，成为了东莞楼市一则重磅的新闻。
世界羽毛球坛顶级天王选手——李宗伟、林丹、陶菲克、皮特·盖德首次齐聚东莞，激情上演迄今为止羽坛史上最精彩的“四大天王争霸赛”。
据了解，这场巅峰对决的总奖金高达180万元。
本次的赛事和事件，改变了消费者对世纪城地产的形象，世纪城的品牌也有了大幅的提升。
2017地产事件营销案例分析篇二万科总裁郁亮来莞辟谣万科总裁郁亮来东莞之前，行内关于万科的传言很多，有人在微博说“万科将把今年年终奖减半发放”，甚至说万科将快速卖楼回笼资金后淡市拿地，2015年成为进入世界500强的首家内地房企。
万科地产认为，对付谣言，最好的办法是说出真相。
与此同时，在2011年下半年，地产形势急转而下，楼市遭遇“寒流”。
媒体对万科的关心和猜测就更多。
在这个时候出来，发布一场言论，无疑是非常合适的。
在合适的时候，郁亮也就出现在合适的场合。
万科总裁郁亮，本身就是个新闻人物，其来东莞接受媒体访谈，自然受到社会的关心，此举可谓一举多得，一来，通过对传言的回复，消除舆论的不利影响;另一方面，通过郁亮个人的影响力，也进一步传播万科的品牌。
2017地产事件营销案例分析篇三景湖荣郡举办摄影大赛一个新盘，在开盘之前的宣传推广是很重要的。
景湖荣郡在开盘前，举办了“照靓景湖悦动生活”摄影大赛，受到了社会的关注。
所谓重赏之下必有勇夫，苹果MacBook Air笔记本、佳能EOS60D套机、佳能EOS600D套机、尼康D3000套机、iphone4、iPad2等总价值超过10万元的比赛奖品。
房地产营销策略案例某房地产公司在市场上推出了一种新型住宅产品，为了提升销售量，制定了一系列营销策略。
第一步，市场调研。
公司首先对目标消费群体进行了深入的市场调研，了解他们的需求、喜好和购房习惯。
通过调研，了解到目标消费群体更加注重舒适、环保、智能化的住宅，而且相对较年轻，追求个性化的生活方式。
第二步，产品定位。
公司根据市场调研结果，对新型住宅产品进行了定位，将其定位为“舒适、环保、智能的年轻家庭住宅”。
通过产品定位，使消费者能直观地了解这种住宅的特点，并与其个人需求进行连接。
第三步，品牌建立。
为了增强产品的竞争力和影响力，公司建立了一个强大的品牌形象。
他们通过各种途径如网站、社交媒体、广告等渠道，打造了一个清晰、专业和有吸引力的品牌形象。
同时，他们也注重口碑传播和客户推荐，通过提供优质的产品和服务，积极引导客户进行口碑推广。
第四步，多样化的营销渠道。
为了覆盖更多潜在客户群体，公司采用了多种多样的营销渠道。
除了传统的媒体广告和宣传，他们还积极利用新媒体如微信公众号和微博进行产品宣传和互动。
同时，公司还与地产中介和金融机构建立了合作关系，通过他们的渠道进行推广和销售。
第五步，个性化营销。
为了更好地满足客户的个性化需求，公司提供了多样化的装修风格和户型选择。
通过提供个性化的选择，可以更好地吸引潜在客户，并满足他们的需求。
第六步，销售活动和促销。
为了推动销售，公司组织了一系列销售活动和促销活动。
例如，提供专门的购房优惠、免费咨询服务、定制户型设计等。
这些活动不仅能够吸引客户，还可以增加销售量，并提高公司的知名度和声誉。
通过以上的营销策略，该房地产公司成功提升了产品的竞争力和销售量。
通过深入了解目标市场和消费群体的需求，制定了精准的产品定位和品牌建立策略。
通过多样化的营销渠道和个性化营销策略，使公司能够更好地吸引和满足潜在客户的需求。
最后，通过销售活动和促销策略，成功增加了销售量。
2017年房地产营销案例分析对客户无易的交易也必然对销售人员有害，这是最重要的一条商业道德准则，那么下面是店铺整理的2017年房地产营销案例分析相关内容，欢迎参阅。
2017年房地产营销案例分析篇一20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将XX分公司一年来的工作总结如下：一、20XX年主要工作情况：(一)经济指标完成情况：全年共完成销售任务1630万元(主要为存量商铺，其中回款900万)。
XX项目融资2500万元，既满足了分公司发展的需要，也在力所能及的范围内支援了总公司。
(二)XX小区遗留问题的处理在20XX年分公司着重抓地一件大事就是XX小区项目的分成核算。
在集团公司的领导及关注下，分公司全体员工齐心协力的努力下，最终与七纺物业公司就项目分成达成协议，并进行了最终结算。
也在经济效益和社会效益上达到了双赢。
20XX年是项目的所有工程质量保修期的最后一年，在春天分公司要求项目部对历年来的一些老问题、难问题进行了统一剖析，提出来彻底解决问题的施工方案。
经过请示总公司后，专门拿出专项资金，对屋面防水、安置楼地下室地面下陷、下水道断损等问题进行的彻底返修。
经过两个季度实践检验，房屋质量维修问题数量急剧减少，且再未发生重大质量维修事故。
金华联超市明年1月份搬迁，估计3月份可回款100万元。
(三)项目推进方面：经过壹年的艰苦工作，XX项目拆迁在14月份正式启动，目前开始动迁工作。
房产分公司已初步完成项目的前期策划及产品功能定位、规划方案等前期工作。
但对照年初工作计划，XX项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面：一是国家拆迁政策在2017年初进行调整，乌市地方拆迁政策迟迟不能出台，二是9月份亚欧博览会的举行影响了拆迁的具体实施。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
2017成功的房地产营销案例都知道万达地产现如今如火如荼，王健林能成为首富大抵也是因为其地产营销模式的成功。
那么除了万达，还有别的地产营销模式成功的案例吗?跟着小编来看看吧。
成功的房地产营销案例1.奥林匹克花园样板房“零底价拍卖”事件回顾：为吸引客户眼球，房地产开发商再出营销新招。
上海奥林匹克花园于2005年11月26日举行了“0底价拍卖样板房”活动。
据此间媒体报道，该消息经媒体披露后引起全城瞩目，在不到一天的时间，大约500多位购房者来电咨询。
专家表示，开发商此举一方面表现出对产品的自信，另一方面也是在寻找市场“兴奋点”，只要引起客户关注就达到了开发商的目的。
开发商态度：据发展商介绍，本次之所以将样板房“零底价”拍卖，是源于对目前理性市场的信心，相信“好的产品自然会说话”，对于能够拍到什么价格，市场是检验一切的唯一标准。
本次拍卖更大的意义在于能够将奥林匹克花园所倡导的健康、时尚生活方式真实地呈现在社会公众面前。
2.万里雅筑“率先降价”事件回顾：今年6月27日，普陀区上海万里城中心区域的万里雅筑二期开盘前几天，高调向媒体发布了最新价格：最低7350元/平方米，均价8500元/平方米。
相较今年上半年区域一手房价一度达到13000元/平方米的高位来说有了大幅调整，万里雅筑一跃成为万里板块最低价新盘。
市场反应表明，购房者对开发商主动调整非常欢迎。
万里雅筑二期7月2日开盘，售楼处出现罕见的购房者爆满的场面。
从网上房地产公布的数字来看，启用新价后，一周内成交近120套，降价行动见效显著。
开发商态度：虽然根据自住需求定价会损失一些利润，但同时也是一种“双赢”：老百姓能买到实惠的房子，企业也能避免长期僵持所蕴含的风险，从而全力投入新的开发项目。
而密切关注市场需求变化，快速做出反应，才是打算在房地产行业持续发展的企业应有的明智之举。
3.“一成首付”计划事件回顾：今年9月份，上海某一开发商推出了“一成首付”的营销方式，凡买其楼盘的客户，只需支付房款的10%，其余20%首付款到交房时再支付。
房地产营销案例100例小故事(一)房地产营销案例100例小故事介绍房地产行业是一个竞争激烈的市场，营销策略对于开发商的成功至关重要。
本文将介绍100个房地产营销案例小故事，希望能为读者提供灵感和启示。
1. 用户故事：买房梦成真•一位年轻夫妻在购房之前拜访了几个项目，但一直没有找到合适的。
最后，他们经过一个开发商的营销活动了解到，该项目的户型和装修正是他们梦寐以求的。
于是他们迅速购买了这套房子，并在社交媒体上分享了他们的购房经历。
2. 社交媒体热点：最美风景线公寓•一家开发商在城市的风景线上打造了一栋公寓楼，每个房间都有独特的城市景观。
这个消息在社交媒体上迅速传播开来，吸引了许多人的关注。
一位知名旅游博主也为这个项目制作了视频，进一步增加了该项目的知名度。
3. 口碑营销：顾客推荐•一位购房者对某开发商的服务和质量非常满意，在社交媒体上积极地分享了自己的购房经历。
这位购房者的朋友们看到后也对该项目产生了兴趣，并有多人前往咨询和购买。
4. 社区活动：户外音乐会•一个购房项目的开发商举办了一场户外音乐会，邀请了当地音乐家和歌手表演。
这个活动吸引了很多人前来参观，这期间开发商的销售人员也主动向客户提供咨询服务，成功地售出了一些房子。
5. 引爆话题：抽奖活动•一家开发商在一个新项目的发布会上举办了抽奖活动，奖品包括一套新房。
这个消息迅速引起了公众的关注，吸引了大量的人前来报名参与。
6. 新闻报道：经济增长带动房价上涨•一篇新闻报道指出，某城市的经济快速增长导致房价上涨。
这个消息吸引了一些投资者的注意，他们开始寻找投资机会，并购买了这个城市的房产。
7. 联合营销：协同合作•一家知名的建筑公司与一家著名的设计公司联合推出了一个高端别墅项目。
这个合作为项目增加了独特的设计元素，吸引了更多购房者的注意。
……总结房地产营销案例涵盖了各种各样的策略和手段，通过不同的方式吸引客户的关注和选择。
开发商可以从这些案例中得到灵感，为自己的项目制定更具创新和独特性的营销计划，从而提高销售业绩。
房地产营销策划案例（通用12篇）房地产营销策划案例篇1一、活动目的通过家宴活动，增强客户经理与业主、准客户的关系，增强口碑影响力，提高老带新成交率。
二、活动时间(1)日期11月15日—11月17日(3天) (2)时间段18:00——19:30晚餐时间三、活动地点公司合作酒店(要求:高端大气上档次)，如，生态园。
四、邀约对象业主及B类以上客户+优质客户(总房款较高者/职业、社会地位较高者) 数量控制在90人左右。
五、活动内容(1)客户经理统计自己准备邀约的客户数量以及到访量 (2)客户经理陪同自己的客户在活动指定酒店就餐(3)客户经理在与客户就餐的同时，向客户讲解项目客带客政策，讲解项目进展、工程进度等，并且了解客户对项目的看法和认识，做好登记，总结，第二天整理成文稿提供给营销部。
六:活动流程安排(1)客户经理日程安排(2)活动当日流程安排17:30---18:0017:40---18:0018:00---19:30客户经理审核人数正式开宴19:30---宴席结束客户自行回家备注：开宴时间根据客户到场情况灵活把控七、人员分工(1)客户经理准备工作截止到11月12号，电话邀约客户完毕，确定应宴客户数量、名单，建立客户档案，交至营销部。
(备注:电话邀约说辞参见附件1) ? 活动当天工作客户经理负责到访客户的审核，确保应邀客户准时、全部到位，并按照活动时间节点组织客户准时到酒店入座，与客户就餐，向客户讲解客带客政策、了解客户对项目的认识，并组织安排客户安全回家。
(备注:家宴时，客户经理要点说辞参见附件2) ? 后续工作以书面形式整理客户对项目的认识，并录入重要的客户语录，反馈于策划部。
(2)策划人员准备工作活动当天工作(3)文员负责客户签到，并及时告知各客户经理未到的客户，方便客户经理电话联系未到客户。
八、物料费用预算九、附件附件1:电话邀约说辞_X女士/先生，您好，我是客户经理_X，为答谢您长期以来对地产的关注和支持，我们诚邀您参加我们组织的家宴活动，希望您_X号17:40准时到_X酒店参加，18：00正式开宴，届时您可以享受到_X酒店特质的丰盛家宴。
2017房地产营销案例_创意房地产事件营销随着房地产业的逐步成熟和市场竞争的剧烈,房地产开发商迫切需要新的竞争手段来增强自己的核心竞争力,而房地产营销,正是开发商所急需的手段之一。
以下是小编为大家整理的关于2017房地产营销案例，一起来看看吧!2017房地产营销案例篇1内容提要：山海天城建集团是一家以中、高档住宅开发为主的房地产专业开发企业，近几年来，该公司成功实施营销带动战略，连续开发教授花园一、二、三期工程，种下的梧桐树，成功引来了三百多名以北大教授为代表的金凤凰教授花园业主。
本文以该公司营销管理的实战经验为案例，为房地产营销管理的理论创新抛砖引玉。
关键词：房地产营销管理日照海滨教授花园一时间声名鹊起，引起了社会各界的极大关注。
而它的开发商山海天城建集团，作为一家以中、高档住宅开发为主的小型房地产开发企业，年开发量仅仅20多万平方米，在业内没有什么知名度。
但这件事说明，该公司的营销战略运作的相当成功。
事实也正是如此，日照市作为新兴的海滨城市，在国内的知名度也不高，更不要说山海天城建集团这家小房地产公司了，可是他们却连续成功开发了教授花园一、二、三期工程，种下的梧桐树，引来了三百名以北大教授为代表的金凤凰教授花园业主入住园区。
不仅如此，他们开发的房子有80%以上的卖给了外地人，直接把日照的房价由每平方米1000多元拉升至每平方米4000多元，创造了一年销售4个亿的日照市房产销售新纪录。
教授花园的成功值得人们关注。
在看他们实战经验以前，让我们首先来了解一下房地产发展的大背景。
房地产业在改革开放后，出现了前所未有的变化，其显著特点之一，就是住宅商品化的广度和深度正在不断地发展。
尤其是近几年来，随着一系列房改政策的出台，房地产业在国民经济中的支柱作用日益显现，伴随着房地产市场的进一步繁荣，我国的房地产市场已由原来的卖方市场转变为买方市场，市场竞争更趋激烈。
房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地，很大程度上取决于其是否能生产适销对路并且吸引客户的产品，而能否生产适销对路并吸引客户的产品的关键所在就是房地产营销管理。
如何在激烈市场竞争中做好营销管理，让楼盘销售火爆，这是所有房地产开发商最为关心的问题。
总结教授花园的成功营销管理经验，我们不难得出这样一个结论：一个楼盘能否对购房者产生吸引力，除了楼盘本身必须具备的基本质量外，营销管理是否到位往往能决定它在市场竞争中的成败。
该公司在房地产开发过程中经历了一段时间的摸索之后，把营销管理摆在了首位，并提到了战略的高度来对待。
一、营销管理是房地产业的第一主题北大经济学院周建波教授曾经说过，在市场经济条件下，最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的，就是从商品到货币。
研究一般的商品到货币，已经不是一个轻松的话题，而研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就难上加难了。
因为我们所有的劳动和一切付出，都要受到市场的最后检验。
从商品到货币，既是一个生产经营过程的完结，又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。
企业营销不等于销售和推销，它是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。
它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。
如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能，只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销，那么，你的楼宇就很难适合市场需求，这种生产开发的盲目性，必然会导致销售的无的放矢，使企业陷入被动的局面。
因此，营销不是从推销产品的时候才开始的，而是要从开发设计时就应该着手，它不仅仅是销售机构、销售人员的事，而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。
在理解和把握营销这个理念的同时，还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。
所谓市场，可以称为需求，或者讲有效需求。
市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。
与这种需求相对应的不仅存在市场机会，同时还伴随着市场风险。
对一个房地产企业及其楼盘来说，这就意味着很大的不确定性。
因此，发展商必须去全面迎合适应市场和客户，这种适应，不是始于建筑成品或者是半成品，而是从征地、立项就要着手的了。
市场需求来源于客户，争夺的对象也是客户，因此，房地产营销就不能不研究客户了。
从理论上讲，客户既是顾客，也是未来的业主，营销运作的结果，就是主客易位的过程。
也就是从购买者变成所有者。
这种转变，使我们实现了收益，实现了资本的回收与增值，同时，也创出了品牌，占领了市场。
曾八次荣登美国《福布斯》杂志为世界首富的日本企业家堤义明讲过一句至理名言，我们的一切都是顾客给予的。
该公司把客户至上作为其企业文化中最核心的组成部分，为客户增值服务是他们的工作目标。
正是基于这样一种理念，教授花园赢得了以北大教授为代表的全国知名高校老师的青睐，2004年单一个教授花园三期工程就实现了销售额过4亿元，创造了日照市房地产销售新高。
二、房地产营销管理的几条主要经验1、定位策略要实现房地产营销成功，必须不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，而应在楼盘公开发售前，做好充分的准备，要进行周密的策划，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售。
楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，要选择目标群，即什么样的人会买这个楼。
市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等;其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况;第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。
弄清这几个前提，才能把握定位。
教授花园在策划楼盘销售时，充分利用日照的阳光、沙滩、森林、大海的优势，将市场定位于高知、学者、教授，因为我们的环境优势对他们最有吸引力，而不是立足于日照本地消化，而且在了解这一阶层的收入水平的基础上，我们采取了低价位定价策略，结果取得了巨大成功。
即购买者为60%的这一定位人群人，80%的为非本地人。
其中大部分是二次置业、休闲置业等投资者。
随着消费者的日益成熟，他们对住宅也有了较高的要求。
住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而且住宅的外形要美观，配套设施要齐全，室内布局要合理，居住要方便和舒适。
由于定位准确，通过价值取向的自然选择，教授花园无形中就形成了高尚住区，对居住在小区的阶层给予了一定身份的特征，业主通过购买、居住使之实现了归属感、荣誉感、自豪感。
2、定价策略定价部分是艺术，部分是科学。
影响价格的因素有很多，主要包括：成本、楼盘素质、顾客承受的价格、同类楼宇的竞争因素等。
产品的可变成本是定价的下限，上限是顾客所愿意支付的价格。
一个小区的销售往往是一个时期的或跨年度的，而消费市场变化莫测，楼宇的定价要能被市场接受，需要一定的超前意识和科学预测，可以说市场中消费者总想以适中的价格获得最高的价值。
该公司的做法是定价之后，运行中做适当的调整，但不做大幅度的或否定性的调整。
他们通常采用低价战略：入市时比较轻松，容易进入，能较快地启动市场。
随后采用逐步提价策略，以标榜物业的出类拔萃、身份象征、完善功能、优良环境等，但不是盲目漫天要价，以物超所值为限，因此风险几乎较小。
教授花园是一个滨海社区，户户看海是该项目的一个卖点。
因此该项目在楼层定价时，一反开发商通常确定标准楼层定位的方法，而是从一层起价，每高一层加价100元到300元不等，事实证明，这种创新做法得到了客户的认可，取得了很大成功。
3、销售策略人们在生活中越来越注重概念，在楼盘推出之前，先为楼盘树立一个概念，营造出一个品牌的形象，以吸引消费者，并深入人心，之后画龙点睛，隆重地推出楼盘，由此造成一种轰动效应，抢占市场。
教授花园一直坚持低容积率、高绿化率，注重生态建设。
前建设部副部长、中房协会会长杨慎在参观了教授花园后，称赞这是他见到过的真正的生态住宅。
而教授花园三期在2004年成为山东省第一个通过评审的生态住宅示范小区，在2006年成为日照市第一个通过建设部评审的康居示范工程。
楼盘的销售是一个专业性很强的工作，建立一支具有高水平推销策略和战术的专业队伍十分重要。
因此，我们十分注重培养和提升销售人员的敬业精神，我们强调一个优秀的推销员不仅仅是推销产品，同时也是人格、品位、审美价值的推销，如果没有与客户建立起良好的关系，而是单单进行产品的推销，是不可能推销成功的。
这是建立一种职业意识的修养，因为任何一次销售都会由于推销人员对楼盘的理解和情感溶解程度不同而产生的推销差异。
这也是一个合格的推销员首先应具备的基本素质，推销员是市场经济整个链条中非常关键的一环。
房地产促销是要通过详细的介绍、生动的描述来塑造产品的形象，刺激顾客的购买欲。
教授花园常用的促销方法有三种：一是在央视做品牌广告，在地方台做专题广告，在本地做形象广告。
二是广泛参加房地产展销会，通过房地产商品的模型展览，设计图纸的介绍，散发宣传小册子等方法，引起客户的兴趣，刺激客户的购买欲。
三是客户带动，通过了解客户的需求，以优秀的管理和周到的服务来影响客户，从而让老客户为我们带来新客户。
4、风险防范如前所叙，由于房地产执行合同时间跨度大，建设周期长，期间建材设备价格波动、政策因素影响、金融汇率变化等，如果没有一定的预见性，很可能预期利润会不翼而飞，甚至会出现亏损。
因此该公司在有关合同、财务的风险以及成本敏感性变化等方面都加强预测和防范，进行事前控制管理，从而确保了预期利润的安全实现。
该公司就投资10多万元引进房地产专业成本控制系统软件，加大了对房地产成本的过程监控，有效地对房地产风险加强了管理。
2017房地产营销案例篇2最近，在广州，各大繁华地段出现一群头戴二维码箱的神秘人。
他们的出现，瞬时间刷屏全城，微信群、朋友圈、各媒体平台处处可见。
1、事件启动：二维码头套全城快闪头戴二维码箱的设计，悬疑感十足，不免让人想扫一扫，一探究竟的冲动。
其效果当然相当显著，从9月24日神秘的二维码人出现在街头、白领办公室，到9月30日答案揭晓，一共7天的时间里，受到了全城关注，吊足了大家胃口。
嗯，现在我们就来回顾看看，这个神秘的大事件是如何快速的蔓延整个羊城。
2、悬疑设置：一张打着问号的二维码勾起了全城的好奇心从9月24-25日开始，头戴二维码箱的人群开始出现在歌剧院、广州塔、海心沙、天环广场等人流密集区域，凭借新奇的空中飞人特技且别致的造型，引得路人纷纷争相驻足观看。
行人与二维码队伍合影9月27-29日，事件持续发酵，不仅街头出现神秘的二维码人，就连白领办公室、社区、售楼处都被他们攻陷，影响再次升级。
神秘的二维码人3、事件传播：事件刷爆网络背后究竟是谁?线下如此火热，朋友圈、微博更是欢腾一片。
大家对于这群神秘的二维码人身份非常好奇，他们是谁?4、悬疑揭秘：实地常春藤上演的百万魔幻SHOW随着时间的推进，在全城寻找真相过程当中，事件也迎来了新进展。
