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研发工程师的工作职责研发工程师是一个在科技领域中扮演重要角色的职位，他们主要负责研发新的产品或技术解决方案。
作为一个研发工程师，他们有一系列的工作职责，以确保项目的成功实施。
本文将详细介绍研发工程师的工作职责。
1.需求分析和技术规划：研发工程师的第一个职责是分析市场需求并进行技术规划。
他们需要与产品经理和其他相关团队合作，了解客户需求，并根据市场趋势和技术发展方向来规划新产品或技术解决方案的开发方向。
2.新产品或技术解决方案设计：在进行需求分析和技术规划后，研发工程师需要进行产品或技术方案的设计。
他们将根据市场需求和技术要求，考虑产品的架构、功能和性能等方面，确保设计的合理性和可行性。
3.编码和开发：研发工程师经常需要使用编程语言和开发工具来实现他们的设计，以开发新的产品或技术解决方案。
他们需要具备扎实的编程技能，并且熟悉相关的编码规范和开发流程，以保证代码的质量和可维护性。
4.系统测试和调试：在完成产品或技术方案的开发后，研发工程师需要进行系统测试和调试，以确保其功能和性能符合设计要求。
他们将通过测试工具和方法，验证系统的各项功能，并修复测试中发现的问题，以提高系统的稳定性和可靠性。
5.技术支持和问题解决：作为研发团队的一员，研发工程师需要提供技术支持和问题解决的服务。
他们将与客户、合作伙伴和内部团队合作，解答技术问题，并提供解决方案。
对于复杂的问题，研发工程师需要进行深入分析和研究，并提供可行的解决方案。
6.持续改进和创新：研发工程师不仅需要完成当前项目的研发工作，还需要进行持续改进和创新。
他们需要跟踪技术发展动态，学习新的技术和工具，并探索如何将其应用到实际项目中，以提高产品或技术的竞争力和市场价值。
7.团队合作和沟通：研发工程师通常是一个大型团队中的一员，他们需要与其他团队成员合作，共同完成项目。
团队合作和良好的沟通是成功的关键，研发工程师需要与其他职能团队（如项目经理、测试工程师和产品经理等）保持紧密联系，确保项目的顺利进行。
IPD:产品研发的系统解决方案IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次，对IPD的理解也应从这三个层次来看。
来源：《21世纪商业评论》,2005年2月作者：胡红卫如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。
但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。
在“世界工厂”的喧嚣中，我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
难道是国内企业不重视产品研发吗？过去中国企业确实对研发重视不够。
现在，应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了。
但重视研发只是改变企业研发弱势的前提，除此之外，企业还有太多的工作要做，尤其是研发管理体系的建设。
曾经以“手机、Call机、商务通，一个也不能少”而享誉全国的恒基伟业公司，由于没有持续不断地推出具有竞争力的新产品，现在已经很难唤起人们的记忆了。
局外人认为公司没有新产品，肯定是企业研发投入不够，事实上相对于企业自身规模来讲，恒基伟业在研发上的投入非常大，2001年仅北京研发中心就超过100人，算上各地的研发人员，差不多300人。
为什么这么一个庞大的研发队伍，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理和研发能力。
同恒基伟业一样，国内大多数致力于产品研发的企业在研发管理上困难重重：诸如缺乏明确和前瞻性的研发规划、跨部门协作困难、缺乏有效的结构化的产品开发流程和项目管理、产品质量管理尤其薄弱、不重视技术积累和平台建设以及缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等问题正困扰着国内企业。
那么，企业应该建立什么样的研发管理体系呢？IPD—系统性的研发管理解决方案在国内企业中，在研发管理方面做出努力的当然不仅有华为、中兴、海尔、联想、方太等领先企业。
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
管理系统在新产品研发中的应用与效果随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业在新产品研发过程中面临着诸多挑战。
为了提高研发效率、降低成本、提升产品质量，越来越多的企业开始引入管理系统来辅助新产品研发工作。
管理系统在新产品研发中的应用不仅可以帮助企业实现信息化管理，还能够提升团队协作效率、优化资源配置、加快产品上市速度，从而取得更好的市场竞争优势。
本文将探讨管理系统在新产品研发中的应用与效果。
一、管理系统在新产品研发中的应用1. 项目管理管理系统可以帮助企业建立完善的项目管理体系，实现对新产品研发项目的全面监控和协调。
通过管理系统，项目经理可以清晰地了解项目进度、资源分配情况、风险控制等关键信息，及时调整项目计划，确保项目按时按质完成。
2. 文档管理在新产品研发过程中，涉及大量的技术文档、设计方案、测试报告等文件，传统的文件管理方式往往效率低下且易丢失。
而管理系统可以提供统一的文档管理平台，实现文档的版本控制、权限管理、在线协作等功能，极大地提高了团队成员之间的信息共享和协作效率。
3. 任务分配管理系统可以根据项目需求和团队成员的能力自动分配任务，提高任务执行的效率和准确性。
通过管理系统，项目经理可以清晰地了解每个成员的任务进度和工作量，及时发现和解决问题，确保项目顺利推进。
4. 过程管控管理系统可以帮助企业建立标准化的研发流程和规范，实现对研发过程的全程管控。
通过管理系统，企业可以监控研发过程中的关键节点和指标，及时发现问题并采取措施，确保产品研发的质量和进度。
二、管理系统在新产品研发中的效果1. 提高研发效率管理系统可以帮助企业优化研发流程，提高团队协作效率，减少重复劳动，降低沟通成本，从而显著提高新产品研发的效率。
团队成员可以通过管理系统实时查看项目进度和任务分配情况，避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。
2. 降低研发成本管理系统可以帮助企业合理分配资源，避免资源浪费和重复投入，降低新产品研发的成本。
企业研发体系搭建方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业研发成为了提高企业核心竞争力和持续创新的重要手段。
研发体系搭建的好坏，关系到企业的长远发展。
本文提供一种可供参考的企业研发体系搭建方案，旨在帮助企业提高研发效率，提高产品质量，增强竞争力。
概述企业研发体系搭建是一个系统性工程，它涉及到企业的组织架构、人员配置、流程管理等方面。
一个有效的研发体系可以提高企业的创新能力，在快速变化的市场环境下保持竞争优势。
因此，企业在进行研发体系搭建时应该全面考虑各方面因素。
组织架构设计1. 划分研发部门首先，企业要对研发部门进行合理的划分，建立起负责不同产品线和技术领域的研发团队。
这样可以提高研发人员的专业性和整体效率，避免因人力资源的不合理分配而造成的研发效率低下等问题。
2. 设立研发管理层企业应该设立专门的研发管理层，负责领导和协调研发工作，将各个部门的研发工作有机整合起来。
研发管理层的主要任务是制定研发规划、组织协调各部门之间的技术交流和合作、制定优秀人才的引进机制、培养和提升管理团队的能力等。
3. 建立技术团队企业应该建立不同技术领域的技术团队，给高级研发人员提供技术培训和交流平台。
同时，技术团队可以起到激发研发创新和推动技术转化的作用，从而帮助提高企业的技术竞争力。
人员配置1. 引进优秀人才企业的研发团队需要拥有高素质的人才，这些人才必须具备较强的技能和研发能力。
因此，企业应积极引进具备所需专业技术及经验的优秀研发人才，为企业的研发体系注入新的活力。
2. 建立培训体系培训是企业研发体系建设中最重要的一环，为员工提供培训课程，能够赋予员工新的技能和知识，有助于提高员工的综合素质和发展能力。
企业可制定人才培养计划，积极推进技术人才的培训和学习，保证高素质人才的到位与成长。
3. 划分专业岗位为实现更好的研发效果，企业应该根据研发团队的实际需要，划分出专业岗位，并设立专业的晋升渠道。
岗位职责清晰明确，技能层次越来越高，能够促进研发人员的自我发展和成长，激发团队的创新潜力和积极性。
新产品研发风险分析管理与解决方法首先，企业应该建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险评估流程，明确风险的定义、分类和评估标准。
通过对各个环节的风险进行系统评估，可以及时发现和解决潜在的风险。
同时，企业还应建立风险应对措施库，对于不同类型的风险制定相应的应对策略，以便在风险发生时能够迅速采取有效的措施进行应对。
其次，企业要加强项目管理，做好风险分析与规划。
在新产品研发项目的初期阶段，企业需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争态势，准确评估市场风险。
同时，通过技术研发团队的专业评估，对新产品的技术可行性进行评估，预测技术风险。
在项目规划和执行中，企业要制定详细的项目计划和时间表，明确各项任务和责任，通过项目管理工具和方法对项目进展进行跟踪和控制，及时发现和解决潜在风险。
此外，企业要加强人员培训和团队建设。
新产品研发需要跨越不同部门和岗位的协同合作，因此，企业应该加强员工的专业知识培训，提高团队的技术和管理能力。
企业还应鼓励员工参与项目创新和决策，激发员工的创造力和团队合作精神，加强团队的凝聚力和协作能力，为新产品研发提供有力的支持和保障。
另外，企业还可以采取合理的合作方式，降低风险。
例如，与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作，共同承担风险和成本，共享资源和技术，提高新产品研发的成功率。
通过合作，企业可以借鉴和汲取合作方的经验和技术，降低自身研发风险。
最后，企业要加强市场导向，强化市场营销策略。
在新产品研发过程中，企业要始终保持对市场的敏感度，及时调整产品设计和定位，以适应市场需求的变化。
企业还应积极开展市场推广活动，加大对新产品的宣传和推广力度，提高市场认知度和用户接受度，降低市场风险。
综上所述，新产品研发风险分析管理与解决旨在通过建立完善的风险管理体系、加强项目管理、加强人员培训和团队建设、合理合作、强化市场导向等措施和方法，降低新产品研发过程中的技术、市场和竞争风险，提高新产品研发的成功率和市场竞争力。
优点独点适用情况老板拍脑袋决策迅速随意,混乱公司创业时期集体拍脑袋体现％体意志,形成共■识方法不严避,差任容易分散公司观梗不大:产品较少成立规划部门保障资源r提升专业化^力存在冠膜性，影明规划执行公司现榜较大,产品较多聘部门团队运行对管理要求高r决傩度物獭慢公司会产拓统，工汤曾筹总削等技术型企业如何构建产品研发体系？问：某信息技术公司研发部陈总：我们公司是一家从事信息产品的研发、生产与销售的企业。
老板是技术出身，所以公司产品研发方向一直都是老板说什么，就研发什么产品。
按照这种模式起初公司产品销售情况还不错，产品在市场上也有一定的竞争力。
但近几年公司新研发的产品不仅研发投入大、周期长、浪费大、质量不高，且在市场竞争力也有所下降。
作为技术型企业，研发本是公司核心竞争力，但产品研发的现状却让公司陷入两难境地。
请问张老师有什么好的建议。
答：中天华溥管理咨询张乾惠老师: 陈总，您好。
根据您的描述，中天华溥初步认为贵公司在产品研发上主要存在两个问题，1.公司缺少产品战略规划，产品研发就靠老板拍脑袋，造成产业研发方向与市场需求存在偏差；2.公司产品研发管理体系不完善，造成研发投入大、周期长、浪费大等问题。
公司产品研发能力是技术型企业的根本，其发展水平决定了公司在行业中的位势。
中天华溥建议贵公司对产品研发体系进行重塑，构建以市场需求为导向的产品研发体系。
产品研发系统重塑应包括产品战略管理重塑、产品组织体系重塑、产品开发流程重塑。
1、产品战略管理重塑贵公司目前产品战略的制定主要是靠老板“拍脑袋”。
尽管决策迅速，但也造成产品战略的制定过于随意，容易造成混乱，前后矛盾等问题。
基于此，建议贵公司先成立专门负责产品规划的部门，然后向跨部门团队运行转变。
贵公司日府件玩保量加企业产品规划制定的不同阶段2、产品研发组织重塑技术型企业与一般企业不同，组织建设既要关注产出，也要关注技术积累，同时更要关 注员工能力的提升和任职资格。
新产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与发展的关键。
一、理论综述1、新产品研发管理体系的发展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。
2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常采用的产品开发模式，总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。
各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。
便携车道机新产品研发解决方案
1.背景介绍
机电产业是传统工业的支柱，据统计，全球有五万亿美元的机电产业。
但国内机电企业普遍存在着产品档次不高、技术含量不高、质量不高的问题。
国内各行业和企业的普遍情况说明，产品研发的薄弱是造成这些问题的根本原因。
而且，国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱，而是从核心技术、子系统/零部件、产品平台到最终产品整个链条都薄弱，当然越是到底层（如核心技术）越薄弱。
一个产品如果缺乏核心技术，产品就缺乏持续竞争力，导致业绩集体下滑，库存积压严重。
企业在追求研发管理进步的进程中，采用什么样名字的研发管理并不重要，关键在于采用系统性的解决方案。
便携车道收费机通过近几年的发展，已经如雨后春笋般大量涌现，随着各品牌各样式便携车道机的问世，便携车道机的性能也不断提升，档次和技术含量不断提高，随之各品牌间的竞争也日趋白热化，为了适应市场要求，产品升级换代是必然的。
1.1??产品现状和问题
随着我国高速公路的迅猛发展，高速公路收费系统也需要不断完善，以确保服务周到、收费顺利。
高速公路运营过程中存在的最大问题是缺乏对突发性大流量车流的合理疏导方案。
由于高速公路封闭管理的天然限制，这些大量集中的车流，最终都表现在收费站前的一条条轰鸣的长龙。
目前针对这种现象的一般处理方法是直接放行或人工收费等非常规手段，这样既造成了运营上的损失，又产生了许多管理上的麻烦。
我公司的便携式路桥收费机正是针对以上问题而设计的，是一台可移动的车道收费机。
易拓AS系列便携式收费机具有电脑收费、收发卡、票据打印、通过无线或有线网络控制外设及向管理中心上收费传数据等功能。
具有体积小、重量轻、便于携带等特点。
针对车流量的突然增加，在单车道上应用此机，可以实现一条车道对多台车辆的同时收费，达到有效快速的疏导交通，避免堵车现象发生，提高收费站的工作效率，可以从容应对突发事件。
本设备可以避免任何收费站由于各种原因不能正常收费或发卡时造成路网收费数据混乱，对维护收费网络稳定性具有重要意义，已经成为联网系统的必备设备，在联网收费系统中发挥着重要作用。
考虑到设备产品的社会生存法则“优胜略汰”，为了适应市场和各个高速项目的需求，特研发新一代便携车道收费机。
2.需求分析
根据新产品调研和响应高速公路项目需求，对原II代车道机进行优化升级，主要包括两大部分，内部部件升级和外观架构优化。
2.1内部部件升级
内部部件升级根据下表要求进行升级改造，主要变更部分由原笔记本主板变更为新型车道机工控主板，相应的CPU升级为酷睿2双核2.0GHz以上，硬盘升级为160G以上，显示屏升级为15＂，网卡升级为双网卡，USB口4个或者更多，外置串口至少6个。
外观上的改进则与内部结构相辅相成，不失优雅，又让人第一眼就能看出便携车道机
在质量技术方面、易操作性方面的改善。
要求采用轻质高强度的材料，既满足承载负荷要求，又能减轻总体重量增加设备的便携性，满足产品工业化要求。
3. 解决方案
3.1.?? 产品稳定性高，兼容性好
II代产品采用笔记本专用主板，虽然解决了产品集成化要求，但是笔记本专用主板有其局限性，主要表现有以下几个方面：
1、不适合长时间开机运行，在电磁干扰、震动、灰尘、高／低温等条件下运行适应性
能力差。
2、硬盘数据处理性能不足，基于主板数据接口的限制，处理数据的速度上不如普通
PC。
3、USB口太少，USB口属于板载，不支持PCI等扩充。
4、4、在不需要指点控制的车道机上，触摸板有点浪费．
5、5、由于主板COMS数据写入或者其他集成模块的限制，独立电池组续航能力也受
限制，致使续航能力变短或者不稳定
6、笔记本主板扩展接口太少，升级幅度有限。
7、内存最大只能支持2G，而且价格比较昂贵
考虑到以上诸多原因，新一代的便携车道收费机要求采用工业级无源底板，该主板具有以下优势：
?? 1、可靠性：
工业主板具有在粉尘、烟雾、高／低温、潮湿、震动、腐蚀和快速诊断和可维护性，其MTTR （Mean Time to Repair）一般为5min，MTTF 10万小时以上，而普通PC的MTTF仅为10000～15000小时。
2、实时性：
工业主板支持对工业生产过程进行实时在线检测与控制，对工作状况的变化给予快速响应，及时进行采集和输出调节，（看门狗功能这是普通PC所不具有的）遇险自复位，保证系统的正常运行。
3、扩充性：
工业主板由于采用无源底板＋CPU卡结构，因而具有很强的输入输出功能，最多可扩充20个板卡，能与工业现场的各种外设、板卡以完成各种任务。
4、软硬件兼容性：
能同时利用ISA与PCI及PICMG资源，并支持各种操作系统，多种编程语言，多任务操作系统,充分利用商用PC所积累的软、硬件资源。
5、系统监测和自复位：
如今,看家狗电路已成为工业主板设计不可缺少的一部分。
它能在系统出现故障时迅速报警,并在无人干预的情况下,使系统自动恢复运行。
3. 2. 功能强大
A.电脑收费：本产品相当于一台便携工控机，配置160GB或更高容量的硬盘，集成
15寸高亮度液晶显示器、收费专用键盘（依地区差异可以定制功能键）、票据打
印机、IC卡读写器及无网卡，具备路桥收费功能。
B.液晶显示：采用15寸TFT真彩液晶显示屏，折叠式设计，可调整0度到180度任
意角度，便于操作。
C.专用键盘：采用高速公路收费专用键盘，激光按键，耐磨寿命长手感好。
D.数据联网：集成两个100/1000M网口，可加配无线网卡，实现收费数据的有线或
无线联网。
E.语音报价：面板上有两个音箱，可实现语音报价。
F.收卡/发卡：进行收发卡收费操作时，按照操作流程，将卡放在有读卡天线标志的
矩形读卡器天线上方，即可对IC卡进行读写。
G.票据打印：在本收费机的侧面是票据打印机，打印纸从进纸口进入，从正面打印
机面板出纸口打印输出。
有手动卷纸轮，正面面板有电源指示灯、警报灯、联机按钮、换页按钮等。
3. 3. 使用简单
只需打开AS系列便携式路桥收费机，即可实现收发卡、收费及数据交换，同时站级或中心级的收费系统可监控到本机的工作情况，确保数据安全可靠。
对于各种非可预见的突发事件，此机可以作为收费后备系统，维持正常收费作业。
代替收费车道控制机，完成临时收费。
对于一些不需车道设备（自动栏杆、车道通行灯等）的临时收费系统，使用此收费机可以缩短临时系统的安装建设周期，并可进行无线接入，无需布线，降低了造价。
当正式系统投入使用后，这批设备可作为收费站的常用后备设备，不会因正式系统的启用而报废，确保了业主的投资不会浪费。
便携式收费机也可用于新员工的业务培训，使用备用设备进行培训，减少了培训投入；而收费机的可移动性所带来的培训环境的可选择性，能让培训达到更好的效果，使新员工快速掌握业务技能，尽快投入工作。
可以做为标准收费设备使用，通过外接IO控制模块（可以选择无线方案），完全替代亭内亭内收费机，控制栏杆机、雨棚灯、费额显示器等外围设备。
收费机具备便携式计算机绝大部分功能（甚至包括语音），接入标准键盘和鼠标后，收费机即可充当一台普通计算机使用。
3.4. 方便的扩展性能和灵活性能
A.功能齐全：包含电脑收费的基本和常用功能，能够满足应急收费和临时收费的要
求；
B.携带方便：整机采用结构化设计，内部器件布局于钢网框架上，结构紧凑，整机
体积较小。
机箱材料选择工程塑料、铝合金等，重量较轻，强度高。
整个产品外型美观轻巧，携带方便；
C.人体工学设计：集成指点设备、大尺寸提手可充当托腕等。
D.操作方便：操作方法同普通车道收费系统保持一致，使得上手容易，操作方便；
E.机箱采用折叠式设计，显示屏是15寸液晶屏，1024x768像素显示屏（最高1280 x
800）可调整任意角度，可以适应不同的操作位置；
F.键盘采用专用键盘，按键布局和定义可根据需要自行设计，方便灵活；
G.打印机为通用针式打印机，所用打印纸也是通用的76-89mm宽，撕票、换纸操作
都同样方便；
H.长时间续航。
内置高续航能力的锂聚合物电池，也可以外扩电源箱，提供更长的
工作时间。
I.维护方便：机箱和各部件都可以方便的拆卸，便于维修时操作。
维护时有时需要
标准PC键盘，可在不关机的情况下，从后面板USB键盘插上标准PC键盘，直接使用；
3.5. 高可靠性和稳定性
✧“一机一卡”激活机制；
✧在线激活授权卡；
✧上传数据合法性实时校验；
✧USB摄像头图像抓拍；
✧授权可以由收费站的高级管理人员执行，通过在便携式收费终端上刷授权卡来完成。
授权验证通过后，才允许发卡员/收费员登录，进行发卡/收费操作。
授权时间可根据需要进行设定。
✧机箱内部为高强度承载式结构，表面采用防刮涂层处理
✧关键结合部位添加密封垫，防尘防水(达到IP65标准)；
✧机器内部关键器件采用专用的减震橡胶垫，使得数据更加安全，运行更加稳定。
3.6. 广泛的客户群体
3.7. 国家权威部门验证，符合相关标准要求。
