贝叶斯决策-PPT
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第四章贝叶斯决策决策的科学化就是90%的信息加上10%的判断,信息必须要全面、准确、及时,否则就会造成决策的失误,只有最大限度地获取信息和利用信息,才能最大限度地提高决策的正确性。
在风险型决策中,假设各个结局R的发生概率是已知的,一j总是根据历史经验,统计资般Pj料由决策者估计的,又称为“先验概率”。
●某水利工程公司拟对大江截流的施工工期做出决策。
可供选择的方案有两种:一是在9月份施工;二是在10月份施工。
●假定其他条件都具备,影响截流的唯一因素是天气与水文状况。
10月份的天气与水文状况肯定可以保证截流成功。
而9月份的天气水文状况有两种可能。
如果天气好,上游没有洪水,9月底前截流成功,可使整个工程的工期提前,从而能比10月施工增加利润1000万元;如果天气坏,上游出现洪水,截流失败,则比10月施工增加500万元的损失。
●根据以往经验,9月份天气好的可能性是0.6,天气坏的可能性是0.4。
●是否应在9月份施工?为该公司选择合适的行动方案。
●某水利工程公司拟对大江截流的施工工期做出决策。
可供选择的方案有两种:一是在9月份施工;二是在10月份施工。
●假定其他条件都具备,影响截流的唯一因素是天气与水文状况。
10月份的天气与水文状况肯定可以保证截流成功。
而9月份的天气水文状况有两种可能。
如果天气好,上游没有洪水,9月底前截流成功,可使整个工程的工期提前,从而能比10月施工增加利润1000万元;如果天气坏,上游出现洪水,截流失败,则比10月施工增加500万元的损失。
●根据以往经验,9月份天气好的可能性是0.6,天气坏的可能性是0.4。
●是否应在9月份施工?为该公司选择合适的行动方案。
●先验概率,即前述给出的自然状态出现的概率只是一种比较粗糙地调研而获得的自然状态的概率分布。
●解:(1)先验分析根据题意可列出该问题的收益矩阵表:E(Q(a 1))=1000×0.6-500×0.4=400万元;E(Q(a 2))=0表1 收益矩阵表j θ:天气状况 天气好 天气坏先验概率P(j θ)0.6 0.4 方案9月施工 a 1 10月施工 a 2 1000 -500 0 0●【例】某水利工程公司拟对大江截流的施工工期做出决策。