2引言-2018 (1)

1微米胶体晶体模板制备微米胶体晶体模板制备1. 引言微米胶体晶体模板是一种具有高度有序结构的材料，其在纳米科技、光电子学、生物医学等领域具有广泛的应用前景。

它们的制备方法多种多样，其中最常用的方法之一是自组装方法。

本文将介绍微米胶体晶体模板制备的基本原理、方法和应用领域。

2. 基本原理微米胶体晶体模板制备的基本原理是通过自组装过程将胶体颗粒有序排列形成周期性结构。

自组装过程可以分为两个阶段：颗粒的聚集和结构的形成。

在聚集阶段，胶体颗粒通过范德华力或电双层力等作用力相互吸引，形成二维或三维的颗粒聚集体。

在结构形成阶段，颗粒聚集体发生结晶过程，形成有序的周期性结构。

3. 制备方法3.1 等离子体法等离子体法是一种通过等离子体聚合物化反应制备微米胶体晶体模板的方法。

该方法将胶体颗粒悬浮在可溶性单体溶液中，并在等离子体的作用下引发单体的聚合反应。

通过调节溶液中的单体浓度和等离子体引发剂的浓度，可以控制胶体颗粒的聚集行为和结晶过程，从而得到不同尺寸和形貌的微米胶体晶体模板。

3.2 沉积法沉积法是一种通过溶剂蒸发和涂覆技术制备微米胶体晶体模板的方法。

该方法将胶体颗粒悬浮液均匀涂覆在基底上，然后通过溶剂的蒸发使胶体颗粒逐渐聚集并形成有序排列的结构。

通过控制溶剂的挥发速率和表面张力，可以调控胶体颗粒的聚集程度和结晶速度，从而得到不同尺寸和形貌的微米胶体晶体模板。

4. 应用领域微米胶体晶体模板在纳米科技、光电子学、生物医学等领域具有广泛的应用价值。

4.1 纳米科技：微米胶体晶体模板可以作为纳米颗粒的模具，用于制备纳米材料和器件。

通过在晶格孔隙中填充金属或半导体材料，可以制备具有特殊光学、电学或磁学性质的纳米结构。

4.2 光电子学：微米胶体晶体模板可以用作光学衍射元件，用于调控和增强光的传播和散射。

通过控制晶格常数和胶体颗粒的尺寸，可以实现对特定波长光的选择性散射或全反射。

4.3 生物医学：微米胶体晶体模板可以作为生物传感器或药物载体。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==2018年实习报告前言【两篇】【导语】对实习过程、结果以及体会用书面文字写出来的材料就是实习报告。

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篇一现在即将面临毕业了，实习对我们来说非常重要。

因为实习是为我们进入社会做准备，是为了让我们毕业后能更好的去适应社会和工作岗位。

现在正在进行的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。

辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里，我学到在校园无法学到的知识和技能，更提高了自己各方面的素质。

同时实习也给了我一定的工作经验。

为将来谋求一份好职业打下了基础。

现在我真正明白了实践是检验真理的标准，理论的知识来源于现实生活，学习了理论后没有应用于实际中，那就等于没有学，再好的理论知识没有应用于实际，只能是纸上谈兵，所以要付诸实践来检验所学，再辛苦也是值得的。

现在我为期两个月的实习结束了,我在这两个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅，我在晋江安踏(福建)鞋业有限公司总工厂鞋业运营中心主要的职务是稽核专员。

那现在我将就对这两个月的实习做一个工作小结。

篇二实习是每一个大学毕业生必须拥有的1段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每1位大学毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进1步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第1步。

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。

会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在对于1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖进行详细的解释说明和概述，介绍其相关特征、结构以及在生物学中的重要性。

通过对这一物质的深入研究，我们能够更好地理解核酸组成以及DNA和RNA的结构、功能和遗传信息传递的过程。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、解释说明以及概述、正文、结论和参考文献。

在引言部分，我们将首先给出文章的概述和目的，然后简要介绍文章结构。

接下来，我们将详细阐述有关1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖的知识，并进一步探讨其重要性，并总结该物质在生物体内所扮演的关键角色。

1.3 目的本文旨在全面了解并揭示1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖这一化合物的特点和作用机制。

通过对其详细描述，我们将帮助读者加深对核酸组成及相关生物学过程的认识，并为当前和未来相关领域的研究提供重要参考。

注：请注意，本文使用了1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖的全名进行描述，该化合物通常简称为"甲基化核糖"或"MdR"。

2. 解释说明以及概述：在这一部分，我们将详细介绍和解释1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖的概念和特点。

1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖，也简称为dMDR，是一种具有重要生物功能的化合物。

1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖是一种核苷酸衍生物，在生物体内广泛存在，并参与多种重要生命过程。

它由一个五碳糖分子（脱氧麦芽糖）和一个或多个有机碱基组成。

在DNA和RNA的结构中，1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖扮演着非常重要的角色。

1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖在DNA和RNA分子中起到双重作用。

首先，它是构成DNA和RNA的核苷酸单元之一，参与了遗传信息的传递和存储。

其次，通过调节DNA和RNA的结构稳定性、抗降解性以及识别能力，1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖对于生命系统的正常功能起到了至关重要的作用。

不亲身体验不会理解的谚语1. 引言谚语是一种通过简洁、形象的语言表达智慧的方式，它们蕴含着人们积累的经验和智慧。

然而，有些谚语的真正含义，如果我们没有亲身体验过相关的情境，很难真正理解。

本文将探讨几个典型的谚语，并解释为何我们需要亲身经历才能理解它们的意义。

2. 谚语1：吃一堑，长一智2.1 谚语解释这句谚语表达的意思是通过吃过一次亏，我们可以从中获得教训并变得更聪明。

它告诉我们在犯错误后，要从失败中学习，并在将来的决策中避免再次犯同样的错误。

2.2 谚语理解的限制尽管我们可以通过他人的经验教训来认识到某些错误的后果，但直到我们自己亲身经历过同样的失败，我们才会真正理解这句谚语的含义。

2.3 亲身体验的例子a) 失恋多数人都曾经历过失恋的痛苦，但每个人的感受却是不同的。

只有在经历过一次真正伤心的分手后，我们才会领悟到吃一堑、长一智的道理。

我们会明白自己在感情中的盲点和过错，并学会更加珍惜下一段恋情。

b) 商业失败在创业或经商过程中，我们可能会遇到各种挫折和失败。

他人的经验无法代替自己的实践。

只有亲身经历了商业失败后，我们才能深刻体会到吃一堑，长一智的含义。

在失败的教训中，我们会学到市场的规律、经营的技巧，以及如何做出更明智的商业决策。

3. 谚语2：宁为鸡首，不为牛后3.1 谚语解释这句谚语的意思是宁愿在一个小的领域里有所成就，也不愿意在一个大的领域里平庸无能。

它告诉我们要有追求卓越的态度，宁可选择成为能独自引领的鸡头，也不愿意成为跟随别人的牛尾。

3.2 谚语理解的限制我们可以理解这句谚语表达的追求卓越的意义，但在没有亲身经历过牛后的角色时，我们可能无法真正理解为什么会有人选择宁为鸡首。

3.3 亲身体验的例子a) 职业选择很多人在职业选择上会面临宁为鸡首还是牛后的困境。

有些人可能选择在一个小公司做自己擅长的工作，成为该领域的专家，获得更多的成就感和自我实现；而有些人则会选择在一个大公司从事一般性的工作，在团队中默默工作。

ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合（合格） conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)3.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色，责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)7.5.3成文信息的控制 (12)7.5.4服务管理系统成文信息 (12)7.6 知识 (13)8 运行 (13)8.1 运行策划和控制 (13)8.2 服务组合 (13)8.2.1 服务交付 (13)8.2.2 策划服务 (13)8.2.3控制服务生命周期的相关方 (14)8.2.4服务目录管理 (14)8.2.5 资产管理 (14)8.2.6 配置管理 (14)8.3关系与协议 (15)8.3.1 总则 (15)8.3.2业务关系管理 (15)8.3.3服务级别管理 (15)8.3.4供应商管理 (16)8.4供应与需求 (16)8.4.1 服务预算与核算 (16)8.4.2 需求管理 (16)8.4.3 能力管理 (17)8.5服务设计、构建与转换 (17)8.5.1 变更管理 (17)8.5.2服务设计与转换 (18)8.5.3发布与部署管理 (18)8.6解决与完成 (19)8.6.1 事件管理 (19)8.6.2服务请求管理 (19)8.6.3 问题管理 (19)8.7 服务保障 (20)8.7.1服务可用性管理 (20)8.7.2服务连续性管理 (20)8.7.3信息安全管理 (20)9 绩效评价 (21)9.1 监视、测量、分析和评价 (21)9.2 内部审核 (21)9.3 管理评审 (22)9.4 服务报告 (22)10 改进 (22)10.1不符合及纠正措施 (22)10.2 持续改进 (23)前言ISO（国际标准化组织）和IEC（国际电工委员会）形成了世界范围的专业标准化体系。

ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合（合格） conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)23.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色，责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==制度汇编前言前言正如孟子所说的那样“不以规矩，不能成方圆”。

一个单位、一个团体，没有严格的管理制度对所属成员加以约束，那只能使其各自为战，一盘散沙。

没有严肃的劳动纪律，就不可能有一支步调一致、能征善战的队伍。

湘南监狱建狱50多年来，有过昔日辉煌，有过艰难险阻，有过转型、改革的阵痛，也拥有过成功、丰收的喜悦。

201X年底，湘南监狱经历了一次历史性的大转折，从山区走向城市，从封闭走向开放，又历经了三年的顽强拼搏，圆满实现了监狱转型。

我们在实践中学习、借鉴、疏理、归纳和总结，将监管改造、队伍建设、行政后勤和生产经营等工作中行之有效的经验、做法提炼为制度，并经过日积月累、逐步健全，如今已日渐完善、规范，为湘南监狱的发展铺平了前进的道路。

当前，监狱进入了快速发展的关键阶段，随着我们赶超步伐的不断加快，以往可以借鉴的经验和模式也越来越少。

要进一步推动监狱的跨越式发展，只有找出一条符合湘南特色和实际的道路，这是从别人的经验中找不到的。

于是，我们提出了改革创新的主题，以改革突破瓶颈，以创新加快发展，积极探索一条充满湘南特色的发展之路。

我们需要进一步总结经验，从那些经过实践检验的制度中找出规律，探明前进的方向。

研究过历史的人都知道，每一部历史都是一部社会制度的沿革史，当制度适应社会发展需要时，它是发动机，推动着社会快速发展;而当制度不能适应社会发展需要时，它就是拦路虎，阻滞社会的前进道路，甚至迫使着社会倒退。

这本《湖南省湘南监狱管理制度汇编》不仅是我们近年来发展经验的提纯，更是一部湘南监狱的近代发展史。

从中，我们可以体会出曾经饱受的磨难、创业的艰辛、改革的曲折和成功的喜悦，更有许多改革创新的实践应用以及面对新挑战、新机遇、新问题、新困难时的分析思考和积极探索。

燕麦冲调食品的稳定性与保存期限管理摘要：本文研究了燕麦冲调食品的稳定性与保存期限管理，通过加速破坏性试验和科学模型的应用，预测了在不同温度条件下的燕麦冲调食品的保质期，并提出了相应的管理建议。

实验结果表明，温度对食品质量变化速率产生显著影响，高温条件下的储存会加速质量变化。

根据实验数据和Q10值的计算，我们成功预测了在25℃常温条件下的燕麦冲调食品保质期为431天，即14.3个月。

为了确保产品的质量和安全性，提出了严格控制储藏温度和湿度、定期监测产品质量、提高包装材料质量和加强微生物质量控制等管理建议。

关键词：燕麦冲调食品、稳定性、保存期限、加速破坏性试验、保质期管理一、引言燕麦冲调食品在近年来逐渐走进人们的生活，成为一种备受欢迎的营养选择。

其富含膳食纤维、高蛋白及含有矿物质、维生素，加上便捷的制备方式，使其成为了许多人健康早餐的首选。

正如所有食品一样，燕麦冲调食品的质量和安全性需要得到严格管理，以确保产品在长期存储和运输过程中保持其最佳状态。

本文将探讨燕麦冲调食品的稳定性与保存期限管理，以帮助食品生产者和监管机构更好地理解和管理这一重要的食品类别。

我们将结合实验数据和科学模型，为燕麦冲调食品的质量和安全性提供有力的支持和指导。

二、保质期预测原理1.温度与时间对食品质量的影响食品在存储期内的质量指标通常与温度和时间相关。

随着时间的推移，食品的物化性质、微生物活动等都会发生变化，从而影响其质量和风味。

温度是食品变化的重要因素，高温通常会加速这些变化，了解温度对质量的影响至关重要。

2.Arrhenius模型保质期的预测常常采用Arrhenius模型，该模型基于以下关键公式：（1）A = A0 * exp(-kt)其中，A 表示食品的质量指标，A0 表示食品在贮藏初始时的质量指标初值，k 为质量变化速率，t 为贮藏时间。

这一模型的核心思想是：随着时间的推移，食品质量指标 A 以指数方式减少。

为了更好地理解食品质量变化的速率，可以对上述公式两边取对数：（2）lnA = lnA0 - kt3.Arrhenius方程为了进一步探讨温度对质量变化速率 k 的影响，我们引入了Arrhenius方程，该方程表示了 k 与贮藏温度 T 的关系：k = k0 * exp(-Ea/RT)在这个方程中，k0 表示方程的前因子，Ea 表示活化能（以 kJ/mol 为单位），R 是气体常数（8.314 J/mol·K），T 是贮藏温度，通常取绝对温度（K）。

一、引言及文献回顾改革开放以来，中国以30多年的经济高速增长率而举世瞩目，但同时过快的发展过程以巨大的能源消耗和环境污染为代价。

随着时间的推移，各种环境问题也逐渐显现，雾霾、沙尘暴、土地沙漠化、PM2.5等问题越来越严重，甚至影响到人民的正常生活。

2014年中国环境污染治理投资总额已达9575.5亿元，占当年GDP 的1. 61%。

环境污染已经严重制约经济和社会可持续发展经济，增长方式的转变迫在眉睫。

新古典经济增长理论认为全要素生产率的增长是可持续增长的源泉，因此转变经济增长方式，需要将经济增长由大量依靠资金和物质资源要素投入转变到依靠提高全要素生产率效率的轨道上来。

全要素生产率一般又可分解为技术进步和效率改善，其中技术进步是指生产前沿面(Production Frontiers)向外移动，而效率改善指的是生产点在生产过程中向前沿面的移动。

在早期研究中，生产往往被假设在生产前沿面上运行，因此全要素生产率也就简单地等同于生产技术的进步（刘瑞翔，2012）。

鉴于此不足，Shephard等将距离函数概念引入到生产率计算当中，并使用有效的数据方法对技术效率进行测量，从此将技术效率纳入到经济增长分析框架之中。

目前，国内大多研究不再仅仅利用全要素生产率(TFP)的方法分析中国经济增长源泉，来此判断我国现有经济增长模式的可持续性，并对出未来经济增长模式的改革建议。

在资源、环境日益成为经济增长硬约束背景下，更多的研究旨在寻求有关 TFP 动态演变趋势的客观评价。

随着全球能源消耗和环境污染问题的日益突出，近年来已有学者尝试将资源或环境因素纳入 TFP测算框架中，测度二者对经济增长绩效的影响。

现阶段的研究主要有两种思路：一是根据环境污染的产出特征，在方向性距离函数基础上将环境污染变量作为具有弱可处置性的非期望产出处理（SBM-Undesirable）的静态研究。

范丹、王维国（2013）则用该模型研究中国区域能源效率以探究中国各省市的节能减排潜力，得出国有化程度的提高是全要素能源效率提高的不利因素的结论。

ISO 10042:2018铝及铝合金的弧焊接头缺欠质量分级狮子十之八九译目录前言引言1 范围2 引用标准（略）3 名词和术语4 符号5 缺欠的评定附录A（信息）确定气孔缺欠百分比示例附录B（信息）附加信息和本标准使用指导文献（略）前言ISO（国际标准化组织）是一个世界范围内的国家标准学会（ISO成员组织）的联合体。

制定国际标准的工作经由ISO技术委员会归口负责。

每个成员组织开发一个项目，由此便形成一个技术委员会，此成员组织有权代表该技术委员会。

国际组织、政府与非政府机构协同ISO共同参与工作。

ISO针对于电工标准化所有事宜和国际电工委员会（IEC）紧密合作。

本文件的制订和进一步修订程序在ISO/IEC 指令中第1部分中有描述，须特别注意针对不同类型的ISO文件，有不同的审批标准。

本文件的起草符合ISO/IEC 指令中第2部分的相关规则(见/directives)。

请注意本文件有些部分可能涉及专利权。

ISO不识别这些专利权。

关于制订该文件所涉专利权的细节，见ISO 专利声明清单(见/patent)。

本文档中使用的任何商业名称都是为了方便用户而提供的信息，而不是一种认可。

关于标准的自愿性质、ISO特定术语的含义以及与符合性评估有关的表达的含义，以及关于ISO 在技术性贸易壁垒(TBT)中遵守世界贸易组织(WTO)原则的信息，见/iso/foreword.html。

本标准是由技术委员会ISO/TC44，焊接及相关工艺和SC10委员会，焊接质量管理归口制订的。

此第三版代替失效的第二版（ISO 10042：2005），此版本有少量修改。

与前一版本的改变如下：——在“范围”部分，删除了根据ISO4063的焊接方法代号；——在表1，1.3中，根据ISO6520-1的缺欠代号从“2012 均布气孔”改变到“2018 表面气孔”；——在表1，1.8中，插入新的说明部分的示意图，质量等级B和C的限值更改——在表1，1.9中，质量等级C的限值更改；——在表1，1.14中，增加说明部分的示意图；——在表1，1.15中，质量等级D的限值更改；——在表1，1.18中，一幅说明部分的示意图删除，插入新的说明部分的示意图，根据ISO6520-1-5013“缩沟”删除；——在表1，1.19-1.21，增加的缺欠限值要求引自ISO5817：焊接接头不良、电弧擦伤、飞溅；——在表1，2.2中，质量等级B和C的限值更改；——在表1，2.10中，质量等级C和D的限值更改；——在表1，2.11中，一幅说明部分的示意图删除和新的说明，“对接接头（全熔透）”的要求升级；——在表1，2.12中，一幅说明部分的示意图删除和新的说明，质量等级C和D的限值更改；——有些文字性改变对于本标准的任何官方问题，应通过您所在国家标准委员会递交给ISO/TC44/SC10的秘书处。

食品安全管理体系-食品链中各类组织的要求(ISO 22000:2018)二○一九年六月目录引言标注内容1. 1. 范围范围2. 2. 规范性引用文件规范性引用文件3. 3. 术语和定义术语和定义4. 组织环境4.1 理解组织及其环境4.2 理解相关方的需求和期望4.3 确定食品安全管理体系的范围4.4 食品安全管理体系5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.2 方针5.2.1 制定食品安全方针5.2.2 沟通食品安全方针5.3 组织的岗位、职责和权限6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.2 食品安全管理体系目标及其实现的策划6.3 变更的策划7 支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 工作环境7.1.5 食品安全管理系统的外部开发要素7.1.6 外部提供的过程、产品或服务的控制7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.4.1 总则7.4.2 外部沟通7.4.3 内部沟通7.5 文件化信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件化信息的控制8 运行8.1 运行策划和控制8.2 前提方案(PRPs)8.3 可追溯系统8.4 应急准备和响应8.4.1 总则8.4.2 紧急情况和事件的处理8.5 危害控制8.5.1 实施危害分析的预备步骤8.5.2 危害分析8.5.3 控制措施和控制措施组合的确认8.5.4 危害控制计划（HACCP/OPRP 计划）8.6 前提方案和危害控制计划的信息更新8.7 监视和测量的控制8.8 与前提方案和危害控制计划相关的验证8.8.1 验证8.8.2 验证活动结果的分析8.9 产品和过程不符合控制8.9.1 总则8.9.2 纠正8.9.3 纠正措施8.9.4 潜在不安全品的处置8.9.5 撤回/召回9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审9.3.1 总则9.3.2 管理评审输入9.3.3 管理评审输出10 改进10.1 不合格和纠正措施10.2 持续改进10.3 食品安全管理体系的更新引言0.1总则采用食品安全管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体食品安全绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。