2引言-2018 (1)
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1微米胶体晶体模板制备微米胶体晶体模板制备1. 引言微米胶体晶体模板是一种具有高度有序结构的材料,其在纳米科技、光电子学、生物医学等领域具有广泛的应用前景。
它们的制备方法多种多样,其中最常用的方法之一是自组装方法。
本文将介绍微米胶体晶体模板制备的基本原理、方法和应用领域。
2. 基本原理微米胶体晶体模板制备的基本原理是通过自组装过程将胶体颗粒有序排列形成周期性结构。
自组装过程可以分为两个阶段:颗粒的聚集和结构的形成。
在聚集阶段,胶体颗粒通过范德华力或电双层力等作用力相互吸引,形成二维或三维的颗粒聚集体。
在结构形成阶段,颗粒聚集体发生结晶过程,形成有序的周期性结构。
3. 制备方法3.1 等离子体法等离子体法是一种通过等离子体聚合物化反应制备微米胶体晶体模板的方法。
该方法将胶体颗粒悬浮在可溶性单体溶液中,并在等离子体的作用下引发单体的聚合反应。
通过调节溶液中的单体浓度和等离子体引发剂的浓度,可以控制胶体颗粒的聚集行为和结晶过程,从而得到不同尺寸和形貌的微米胶体晶体模板。
3.2 沉积法沉积法是一种通过溶剂蒸发和涂覆技术制备微米胶体晶体模板的方法。
该方法将胶体颗粒悬浮液均匀涂覆在基底上,然后通过溶剂的蒸发使胶体颗粒逐渐聚集并形成有序排列的结构。
通过控制溶剂的挥发速率和表面张力,可以调控胶体颗粒的聚集程度和结晶速度,从而得到不同尺寸和形貌的微米胶体晶体模板。
4. 应用领域微米胶体晶体模板在纳米科技、光电子学、生物医学等领域具有广泛的应用价值。
4.1 纳米科技:微米胶体晶体模板可以作为纳米颗粒的模具,用于制备纳米材料和器件。
通过在晶格孔隙中填充金属或半导体材料,可以制备具有特殊光学、电学或磁学性质的纳米结构。
4.2 光电子学:微米胶体晶体模板可以用作光学衍射元件,用于调控和增强光的传播和散射。
通过控制晶格常数和胶体颗粒的尺寸,可以实现对特定波长光的选择性散射或全反射。
4.3 生物医学:微米胶体晶体模板可以作为生物传感器或药物载体。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==2018年实习报告前言【两篇】【导语】对实习过程、结果以及体会用书面文字写出来的材料就是实习报告。
这篇“2018年实习报告前言【两篇】”来自,查看更多相关内容,请访问实习报告频道。
篇一现在即将面临毕业了,实习对我们来说非常重要。
因为实习是为我们进入社会做准备,是为了让我们毕业后能更好的去适应社会和工作岗位。
现在正在进行的这段实习时间可以说是我大学三年来最辛苦也是最充实的一段时间。
辛苦是因为刚踏上工作岗位,有很多方面不能很快适应;而充实则是在这段时间里,我学到在校园无法学到的知识和技能,更提高了自己各方面的素质。
同时实习也给了我一定的工作经验。
为将来谋求一份好职业打下了基础。
现在我真正明白了实践是检验真理的标准,理论的知识来源于现实生活,学习了理论后没有应用于实际中,那就等于没有学,再好的理论知识没有应用于实际,只能是纸上谈兵,所以要付诸实践来检验所学,再辛苦也是值得的。
现在我为期两个月的实习结束了,我在这两个月的实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅,我在晋江安踏(福建)鞋业有限公司总工厂鞋业运营中心主要的职务是稽核专员。
那现在我将就对这两个月的实习做一个工作小结。
篇二实习是每一个大学毕业生必须拥有的1段经历,它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每1位大学毕业生专业知识的1种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进1步走向社会打下坚实的基础,也是我们走向工作岗位的第1步。
会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督,旨在提高经济效益的一种核算手段,它本身也是经济管理活动的重要组成部分。
会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。
1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖解释说明以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在对于1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖进行详细的解释说明和概述,介绍其相关特征、结构以及在生物学中的重要性。
通过对这一物质的深入研究,我们能够更好地理解核酸组成以及DNA和RNA的结构、功能和遗传信息传递的过程。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分:引言、解释说明以及概述、正文、结论和参考文献。
在引言部分,我们将首先给出文章的概述和目的,然后简要介绍文章结构。
接下来,我们将详细阐述有关1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖的知识,并进一步探讨其重要性,并总结该物质在生物体内所扮演的关键角色。
1.3 目的本文旨在全面了解并揭示1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖这一化合物的特点和作用机制。
通过对其详细描述,我们将帮助读者加深对核酸组成及相关生物学过程的认识,并为当前和未来相关领域的研究提供重要参考。
注:请注意,本文使用了1-o-甲基-2-脱氧-D-核糖的全名进行描述,该化合物通常简称为"甲基化核糖"或"MdR"。
2. 解释说明以及概述:在这一部分,我们将详细介绍和解释1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖的概念和特点。
1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖,也简称为dMDR,是一种具有重要生物功能的化合物。
1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖是一种核苷酸衍生物,在生物体内广泛存在,并参与多种重要生命过程。
它由一个五碳糖分子(脱氧麦芽糖)和一个或多个有机碱基组成。
在DNA和RNA的结构中,1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖扮演着非常重要的角色。
1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖在DNA和RNA分子中起到双重作用。
首先,它是构成DNA和RNA的核苷酸单元之一,参与了遗传信息的传递和存储。
其次,通过调节DNA和RNA的结构稳定性、抗降解性以及识别能力,1-o-甲基-2-脱氧-d-核糖对于生命系统的正常功能起到了至关重要的作用。
不亲身体验不会理解的谚语1. 引言谚语是一种通过简洁、形象的语言表达智慧的方式,它们蕴含着人们积累的经验和智慧。
然而,有些谚语的真正含义,如果我们没有亲身体验过相关的情境,很难真正理解。
本文将探讨几个典型的谚语,并解释为何我们需要亲身经历才能理解它们的意义。
2. 谚语1:吃一堑,长一智2.1 谚语解释这句谚语表达的意思是通过吃过一次亏,我们可以从中获得教训并变得更聪明。
它告诉我们在犯错误后,要从失败中学习,并在将来的决策中避免再次犯同样的错误。
2.2 谚语理解的限制尽管我们可以通过他人的经验教训来认识到某些错误的后果,但直到我们自己亲身经历过同样的失败,我们才会真正理解这句谚语的含义。
2.3 亲身体验的例子a) 失恋多数人都曾经历过失恋的痛苦,但每个人的感受却是不同的。
只有在经历过一次真正伤心的分手后,我们才会领悟到吃一堑、长一智的道理。
我们会明白自己在感情中的盲点和过错,并学会更加珍惜下一段恋情。
b) 商业失败在创业或经商过程中,我们可能会遇到各种挫折和失败。
他人的经验无法代替自己的实践。
只有亲身经历了商业失败后,我们才能深刻体会到吃一堑,长一智的含义。
在失败的教训中,我们会学到市场的规律、经营的技巧,以及如何做出更明智的商业决策。
3. 谚语2:宁为鸡首,不为牛后3.1 谚语解释这句谚语的意思是宁愿在一个小的领域里有所成就,也不愿意在一个大的领域里平庸无能。
它告诉我们要有追求卓越的态度,宁可选择成为能独自引领的鸡头,也不愿意成为跟随别人的牛尾。
3.2 谚语理解的限制我们可以理解这句谚语表达的追求卓越的意义,但在没有亲身经历过牛后的角色时,我们可能无法真正理解为什么会有人选择宁为鸡首。
3.3 亲身体验的例子a) 职业选择很多人在职业选择上会面临宁为鸡首还是牛后的困境。
有些人可能选择在一个小公司做自己擅长的工作,成为该领域的专家,获得更多的成就感和自我实现;而有些人则会选择在一个大公司从事一般性的工作,在团队中默默工作。
ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合(合格) conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)3.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色,责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)7.5.3成文信息的控制 (12)7.5.4服务管理系统成文信息 (12)7.6 知识 (13)8 运行 (13)8.1 运行策划和控制 (13)8.2 服务组合 (13)8.2.1 服务交付 (13)8.2.2 策划服务 (13)8.2.3控制服务生命周期的相关方 (14)8.2.4服务目录管理 (14)8.2.5 资产管理 (14)8.2.6 配置管理 (14)8.3关系与协议 (15)8.3.1 总则 (15)8.3.2业务关系管理 (15)8.3.3服务级别管理 (15)8.3.4供应商管理 (16)8.4供应与需求 (16)8.4.1 服务预算与核算 (16)8.4.2 需求管理 (16)8.4.3 能力管理 (17)8.5服务设计、构建与转换 (17)8.5.1 变更管理 (17)8.5.2服务设计与转换 (18)8.5.3发布与部署管理 (18)8.6解决与完成 (19)8.6.1 事件管理 (19)8.6.2服务请求管理 (19)8.6.3 问题管理 (19)8.7 服务保障 (20)8.7.1服务可用性管理 (20)8.7.2服务连续性管理 (20)8.7.3信息安全管理 (20)9 绩效评价 (21)9.1 监视、测量、分析和评价 (21)9.2 内部审核 (21)9.3 管理评审 (22)9.4 服务报告 (22)10 改进 (22)10.1不符合及纠正措施 (22)10.2 持续改进 (23)前言ISO(国际标准化组织)和IEC(国际电工委员会)形成了世界范围的专业标准化体系。
ISO/IEC20000-1-2018信息技术服务管理第1部分-服务管理体系新版要求2018-09-15 发布2018-09-15 实施目录前言 (i)引言 (iii)信息技术服务管理第一部分服务管理体系要求 (1)1 范围 (1)1.1 总则 (1)1.2 应用 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1有关管理系统标准的术语 (2)3.1.1 审计审核 (2)3.1.2能力 competence (2)3.1.3符合(合格) conformity (2)3.1.4持续改进 continual improvement (2)3.1.5纠正措施 corrective action (2)3.1.6成文信息 documented information (2)3.1.7有效性effectiveness (2)3.1.8相关方interested party (3)3.1.9管理体系 management system (3)3.1.10测量measurement (3)3.1.11监视 monitoring (3)3.1.12不符合nonconformity (3)3.1.13目标 objective (3)3.1.14组织organization (3)3.1.15外包 outsource, verb (4)3.1.16绩效performance (4)3.1.17方针 policy (4)3.1.18过程 process (4)3.1.19要求requirement (4)3.1.20风险 risk (4)3.1.21最高管理者 top management (5)3.2有关服务管理的术语 (5)3.2.1资产 asset (5)3.2.2配置项configuration item (5)3.2.3客户 customer (5)3.2.4外部供应商 external supplier (5)3.2.5事件 incident (5)3.2.6信息安全 information security (5)3.2.7信息安全事件 information security incident (6)3.2.8内部供应商internal supplier (6)3.2.9已知错误 known error (6)3.2.10问题 problem (6)23.2.11程序 procedure (6)3.2.12记录 record, noun (6)3.2.13发布 release, noun (6)3.2.14变更请求 request for change (6)3.2.15服务 service (6)3.2.16服务可用性service availability (7)3.2.17服务目录 service catalogue (7)3.2.18服务组件 service component (7)3.2.19服务连续性service continuity (7)3.2.20服务级别协议 service level agreement SLA (7)3.2.21服务级别目标 service level target (7)3.2.22服务管理 service management (7)3.2.23服务管理体系 service management system SMS (7)3.2.24服务提供者service provider (7)3.2.25服务请求 service request (8)3.2.26服务要求 service requirement (8)3.2.27转换 transition (8)3.2.28用户 user (8)3.2.29价值 value (8)4 组织环境 (8)4.1理解组织及其环境 (8)4.2理解相关方的需求和期望 (8)4.3确定服务管理体系范围 (8)4.4服务管理体系 (9)5 领导 (9)5.1领导和承诺 (9)5.2 方针 (9)5.1.1制定服务管理方针 (9)5.1.2沟通服务管理方针 (9)5.3 组织的角色,责任和权限 (9)6 策划 (10)6.1应对风险和机遇的措施 (10)6.2服务管理目标及其实现策划 (10)6.2.1 制定目标 (10)6.2.2策划实现目标 (10)6.3策划服务管理体系 (11)7 支持 (11)7.1 资源 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (11)7.4 沟通 (12)7.5 成文信息 (12)7.5.1 总则 (12)7.5.2创建和更新 (12)。