经理级员工的考核办法

人力资源经理岗位绩效考核方案人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。

人力资源经理岗位绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

销售经理绩效的考核方案销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。

大家不妨来看看小编推送的销售经理绩效的考核方案，希望给大家带来帮助！为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，最大限度地调动员工的工作积极*和主动*，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。

一、考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。

二、考核通用内容利润考核和综合指标两个部分三、利润考核上缴利润指标完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍；对职工兑现核定的人均绩效*。

超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%为限额。

对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩效*；超缴利润在5%以上，其超缴部分（即5%以上部分），另按超缴额的20%增加职工绩效*。

完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减至基薪为止；对职工按每欠1%扣减5%职工绩效*，以绩效*50%为限额。

应收帐款指标以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15%为限额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减）绩效*，以绩效*的15%为限额。

经济增加值（eva）指标当年实现eva大于零，增加经营者基薪和职工绩效*6%。

年度实现eva超过上年水平（△eva＞0），增加经营者绩效*2%。

当年实现eva大于石油工程单位平均数的，增加经营者基薪和职工绩效*2%。

四、综合考核主要包含精神文明建设指标、“三基”工作指标（“三基”指的是：基层建设；基础工作；基本功训练）人力资源管理指标、财务预算符合率指标、内控制度执行情况指标、安全管理指标。

具体权重如下：（一）财务预算符合率指标考核权重10%（10分）财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效*。

经理级员工选拔与任职管理制度第一章总则第一条为了规范经理级员工的选拔与任职程序，提高企业管理水平和经济效益，依据公司发展需求和员工本领要求，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部经理级员工（以下简称“经理”）的选拔与任职管理。

第二章经理选拔第三条经理的选拔是依据公司发展战略和岗位需求，通过公开招聘和内部选拔相结合的方式进行。

第四条公开招聘：公司在内外部媒体发布岗位招聘信息，接受符合条件的人员申请。

招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、综合评审等环节。

第五条内部选拔：公司鼓舞内部员工乐观参加经理岗位的竞聘，并供应公平公正的竞聘机会。

内部选拔流程包含岗位发布、内部简历申请、内部面试、综合评审等环节。

第六条经理选拔应充分考察候选人的专业本领、管理经验、团队合作本领、创新本领等综合素养。

第七条选拔工作应遵从公平、公正、公开的原则，选拔结果应以人才的实际本领和岗位要求为基础。

第八条经理选拔工作由公司人力资源部门负责组织和协调，选拔委员会负责对候选人进行评审和决策。

第三章经理任职第九条经理的任职应满足以下条件：1. 具备必备的专业知识和技能；2. 具有肯定的管理经验和本领；3. 具备良好的沟通本领和团队合作精神；4. 具备较强的决策本领和问题解决本领；5. 具备良好的职业道德和领导品质。

第十条经理任职的程序如下：1. 经理候选人通过选拔程序，经选拔委员会评审通过，并经董事会批准，确定为正式候选人；2. 经理候选人参加公司组织的管理培训和岗位适应期培训，进行岗位技能和管理本领的提升；3. 经理候选人在岗位适应期一年内，在导师的引导下进行工作，熟识岗位职责和工作流程，渐渐接受独立工作本领的考核；4. 经理候选人经过岗位适应期考核合格后，由人力资源部门正式任命为经理，并签订岗位责任书；5. 经理在任期内，应不绝提升自身本领，参加公司组织的培训和学习，提高管理本领和岗位绩效。

第四章经理任期和职务调整第十一条经理的任期为三年，任期满后需重新经过选拔和任职程序。

餐饮经理考核制度考核说明1. 考核对象考核对象为本餐饮企业的餐饮经理。

2. 考核内容2.1 基本职责餐饮经理要求掌握厨房流程和菜品口味，能够提供高品质的餐饮服务。

评估标准包含以下内容：•厨房流程的衔接和协调•菜品制作工艺和口感•餐厅服务的质量和效率•经营成本的把握和利润的优化2.2 客户服务餐饮经理要求协调餐厅服务，维护顾客关系，并使消费者感到舒适和愉悦。

评估标准包含以下内容：•顾客信任度•消费者满意度•顾客投诉处理能力2.3 人员管理餐饮经理需要拥有出色的人员管理能力，包括以下内容：•团队协作和向心力•员工的培训和发展•员工的流动控制和离职率3. 考核方式3.1 考试餐饮经理需要参加一次结构化的考试，以测试其关于餐饮管理的知识和技能。

3.2 实地考核餐饮经理需要通过实地考核证明其管理技能，包括菜品制作、服务素质以及团队管理等方面。

3.3 客观评估餐饮企业会通过顾客反馈和员工反馈等方式，以客观的方式来评估餐饮经理的工作表现。

4. 考核结果4.1 评定等级根据考核结果，餐饮经理将被分为优秀、良好、一般、不合格等四个等级。

4.2 奖惩措施在对餐饮经理评级的基础上，餐饮企业会针对不同等级设立不同的奖惩措施，以激励或惩罚餐饮经理的表现。

5. 考核周期考核周期为一年，考核周期结束后，餐饮经理需要接受新一轮的考核。

6. 总结本文介绍了餐饮经理考核制度的相关内容，包括考核对象、考核内容、考核方式和考核周期等。

这些内容对于餐饮企业、餐饮经理和顾客都具有积极的意义。

餐饮企业可以通过餐饮经理考核制度来提高餐厅服务和管理水平，餐饮经理可以通过不断进行技能和知识的学习来提升自己的管理水平，最终提高顾客的满意度和企业的盈利水平。

人力资源部经理的绩效考核方案绩效考核是衡量员工个人表现的有效工具，对于人力资源部经理来说更是至关重要的。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助人力资源部经理更好地评估员工的绩效，激发员工的工作动力，提高整个部门的工作效率。

下面是一个适用于人力资源部经理的绩效考核方案：一、目标设定：1.个人工作目标：指定人力资源部经理在考核期内需要完成的工作任务，例如招聘新员工、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估等。

2.部门工作目标：确定整个人力资源部门在考核期内需要达成的工作成果，例如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。

二、考核指标：1.工作质量：评估人力资源部经理完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。

2.工作效率：考核人力资源部经理完成工作任务的效率，即完成工作所消耗的时间与资源。

3.团队合作：评估人力资源部经理与他人合作的能力和团队管理的效果，包括沟通协调能力、团队建设和团队成员的绩效管理等。

4.创新能力：评估人力资源部经理在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

5.专业知识：评估人力资源部经理拥有的专业知识和技能，包括人力资源战略、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。

三、考核方法：1.360度评估：邀请人力资源部经理的上级、下属和同事，以及与人力资源部门合作的其他部门的员工对人力资源部经理进行绩效评估。

通过多角度的评估，可以更全面地了解人力资源部经理的工作表现。

2.绩效达成度：根据个人工作目标和部门工作目标的完成情况，评估人力资源部经理在考核期内达成的绩效。

3.个人表现评估：通过面谈方式对人力资源部经理进行评估，包括个人能力、工作态度和业绩贡献等方面的评价。

四、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：及时向人力资源部经理反馈绩效评估结果，包括考核指标的得分和评估意见。

2.激励措施：按照绩效评估结果，给予人力资源部经理相应的奖励，例如加薪、提升职级、奖金或其他形式的激励措施。

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。

第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。

绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。

项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。

第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。

第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。

第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。

第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。

第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。

第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。

公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。

第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。

员工绩效考核管理办法一、目的：为了加强企业管理，调动员工积极性，提高管理服务质量，真正做到绩效与工资挂钩，提高公司管理水平和物业费收缴额度。

二、适用范围：管理部分考核适用于公司全体员工，经营部分考核适用部门经理、管理处经理以及各管理处班长以上管理人员。

三、考核工资：各经理、副经理、主管岗位现行工资标准的20%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。

基层管理人员（班队长、管理员、客服接待、文员等）岗位现行工资标准的10%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。

四、职责：（一）、管理部分考核（标准附后）：1、根据考核标准条款进行考核，以公司每月的月检及日常检查为重要依据。

2、品质部会同综合办公室负责对部门经理及各管理处经理的管理部分中的内容进行考核。

3、副总经理对部门经理、各管理处经理当月的工作计划和临时安排工作的完成情况及结合管理部分的得分填写“上级评分”，为最终得分。

4、其它岗位考核得分先由直接上级进行评分，再经本部门主管领导审核为最终得分。

（二）、经营部分考核：经营部分考核由品质部根据各部门及服务处每月经营计划完成情况汇总进行统一评审后,交综合办公室。

四、管理部分考核：1、管理部分考核实行逐级考核的形式，部门经理对本部门工作人员按考核标准进行考核；分区经理对主管进行考核，主管对保安班长、维修班长、保洁班长进行考核，以此类推；2、各岗位考核均为百分制，应得考核工资=考核得分/100×考核工资。

当月考核得分低于60分，扣发全部考核工资并降级或重新试用。

五、经营部分考核：（一）、各管理处考核：各管理处考核分为月考核、季度考核、年度考核三种形式：1、月考核：各管理处物业费年收缴率90%为年度目标，每月管理处根据年度目标制定当月收缴计划，上报公司批准后执行。

每月完成月计划95%，全额发放考核工资；完成月计划的80%—95%，发放80%考核工资；完成70%—80%，发放50%考核工资；低于月计划的70%,全额扣发当月考核工资。

总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理的绩效考核方案【优秀6篇】为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。

二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。

2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。

3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。

4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。

5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。

四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。

2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。

3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。

4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。

5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。

五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。

2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。

3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。

5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。

六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。

对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。

七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。