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企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（精选篇1）做为中国农业进展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加熟悉到企业文化对前旗农发行的进展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期胜利进展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在进展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和分散力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行进展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对伴侣、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思索、设身处地、替人着想、供应关心、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够进展，只有进展才能够做大。
从思利及人动身，就会信任同事；就会敬重合作伙伴，共谋进展；就会体会造福社会、与人共享成果的欢乐。
企业文化手册范本（精选篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业进展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁简单的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续进展。
肩负着富强双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷进展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢顽强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开拓出了煤炭销售事业的辉煌进展之路。
公司企业文化手册_规章制度树立“生命、健康高于一切，违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人”、“关心员工健康从员工健康时开始”的观念，为员工的健康、安全创造必要条件，改善生产生活条件，完善安全制度，有力保障安全生产。
注重保护环境，努力减少污染，绿化美化生产生活环境，营造和谐自然的健康安全环境氛围。
6、工作作风——雷厉风行，严细认真。
雷厉风行：强化执行，行动快速果断，讲求工作速度和效率。
严细认真：事事无小事，细节决定成败，关注每一个细节，注重工作质量和安全，做精做细，做好做实。
7、企业道德7.1青海油田道德观——诚实守信，奉献社会。
诚实守信：坚持依法经营，按章纳税，恪守诚实守信的道德理念，反对不正当竞争，做到以诚为本，信誉至上。
奉献社会：加快勘探开发步伐，建设资源节约型和环境友好型企业，为社会提供优质的石油天然气，满足国民经济对石油天然气快速增长的需求，促进地方经济发展，造福周边地区各族人民，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，实现能源与环境的和谐，企业与社会的和谐。
7.2中国石油职业道德规范7.2.1总裁致高级管理人员的信《中国石油天然气股份有限公司高级管理人员职业道德规范》(以下简称规范)已于2004年6月制定下发，这是股份公司高级管理人员履行职责的行为准则，其内容不仅符合境外上市地监管机构的要求，也符合我国法律、党纪和党风建设有关规定及公司企业文化的核心理念。
学习落实好《规范》对于全面提高公司高级管理人员的职业道德水平具有重要意义。
职业道德建设对公司的发展至关重要。
在改革逐步深化，经济全球化进程不断加快的时代，没有良好职业道德的公司是不受欢迎的公司，也是无法生存发展的公司。
股份公司每一位高级管理人员要自觉按照《规范》的要求，践行职业行为和道德操守，忠诚于公司，忠诚于事业，自觉维护公司利益和声誉。
这对于提高公司管理水平、树立公司良好形象，提升公司价值至关重要，也是公司持续有效快速发展的可靠保证。
中国石油《企业文化手册》
中国石油《企业文化手册》是中国石油集团公司为建立和传承企
业文化，提升企业形象和核心竞争力而编制的。
该手册包括“理念”、“价值观”、“行为准则”等内容，全面
介绍了中国石油的企业文化体系和核心价值观念，强调注重企业的社
会责任，不断提升员工的素质和能力，落实创新、协调、绿色、开放、共享的诚信合作理念。
《企业文化手册》体现了中国石油集团公司坚持稳健经营，推进
高质量发展的战略方针，重视发扬创新、团结、奋斗、拼搏的企业精神，注重彰显中外合作、共筑命运共同体的国际视野和责任担当，进
一步增强了全体员工的归属感和荣誉感，形成了一种积极向上、追求
卓越、强调和谐的企业文化氛围。
公司企业文化手册_规章制度指导，结合油田实际，适时赋予“5355”新的内涵，将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。
即为年产油气一千万吨。
4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
4.1油气并举战略：柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。
在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五”末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目标；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。
4.2质量效益战略：质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。
在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。
4.3科技创新战略：科技是加快油田发展的助推器，创新是推动油田进步的不竭动力。
在油田勘探开发、生产经营的各个领域，瞄准制约油田发展的关键技术，注重研究和运用国内外勘探、开发、炼化、管输、油气工程技术服务、生产技术服务等各方面的新成果和新工艺，结合青海油田的实际，做到研究、应用、储备三统一，提高自主创新能力，以科技创新带动油田勘探的大突破、油气的大发展。
4.4持续发展战略：持续发展是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键所在。
在油田的发展进程中，全面落实科学发展观，正确处理好眼前和长远、规模与效益、科技与生产、产量与资源、油田开发与环境保护的关系，通过实现油田开发高效益和资源可持续开发，努力奉献能源，创造和谐，推动油田持续有效较快协调发展。
4.5人才强企战略：企业发展，人才为本。
认真落实人才强企战略，积极探索吸引人才、留住人才、用好人才的有效途径，大力加强“三支骨干队伍”建设，打造学习型企业，培养学习型员工，逐步建立起一套培养、选拔和任用德才兼备优秀人才的体制和机制，为各类人才搭建施展才华、实现价值、全面发展的平台，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，为油田谋求更大发展提供强有力的智力支持。
天然气公司企业文化
1、企业宗旨：奉献能源创造和谐
2、企业目标：安全环保、技术领先、行业主导、服务一流
3、企业精神：爱国、创业、求实、奉献
4、企业经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全
5、企业管理理念：管理制度化、行为规范化、操作标准化、
技术专业化
6、企业作风：弘扬大庆创业精神，坚持“三老、四严”作
风。
三老：当老实人，说老实话，做老实事。
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明
的纪律
7、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境方针：
以人为本、预防为主、全员参与、持续改进
8、中国石油天然气集团公司健康、安全和环境战略目标：
追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管
理方面达到国际同行业先进水平。
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
青海油田公司企业文化手册一、公司简介青海油田公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，成立于1999年，总部位于青海省西宁市。
公司是国内领先的油田开发与生产企业之一，致力于为国家能源安全和经济发展做出贡献。
二、企业使命青海油田公司的使命是通过高效率、可持续的油田开发与生产，为社会提供优质能源产品，推动地方经济发展，实现员工和股东的共同利益最大化。
三、核心价值观1. 诚信：以诚信为根本，遵守法律法规，诚实守信，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：不断追求技术创新和管理创新，提高企业核心竞争力，推动行业发展。
3. 卓越：追求卓越的业绩和服务质量，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
4. 责任：对员工、股东、社会负有责任，积极履行企业社会责任，推动可持续发展。
四、企业愿景青海油田公司的愿景是成为国内一流的油田开发与生产企业，为国家能源安全和经济发展做出更大贡献。
五、企业战略1. 技术创新：加大研发投入，提升技术水平，推动技术创新在油田开发和生产中的应用。
2. 资源整合：积极参与国内外资源整合，提高资源配置效率，优化产业结构。
3. 国际合作：加强与国际石油公司的合作，拓展国际市场，提高公司的国际竞争力。
4. 环境保护：注重环境保护，推动绿色发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
六、员工培养与激励1. 培训机制：建立完善的员工培训体系，提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
2. 激励机制：建立公平激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
3. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的家庭生活和个人发展。
七、社会责任1. 安全生产：把安全生产放在首位，建立健全的安全管理体系，确保员工和环境的安全。
2. 公益事业：积极参与社会公益事业，关心弱势群体，回馈社会，推动社会和谐发展。
3. 文化传承：保护和传承本土文化，推动文化繁荣，为地方经济发展注入文化力量。
中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要第1篇：中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。
为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。
一、企业文化建设的重要意义1．加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。
企业文化是社会文化在企业的有机延伸。
国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。
集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。
2．加强企业文化建设是集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。
面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。
内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。
3．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。
先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。
大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。
4．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。
在中国石油工业的发展历程中，形成了以“大庆精神”、“三老四严”等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。
昆仑燃气理念体系企业目标建设国内一流国际先进的专业化燃气公司企业价值观责任业绩融合共赢卓越“责任、业绩、融合、共赢、卓越”集中体现了中石油昆仑燃气有限公司的价值取向,是一个有机统一的整体.其中，责任是前提，业绩是核心，融合是保障，共赢是目标,卓越是追求。
责任：创造财富利国惠民效力社会经济责任、政治责任、社会责任，是企业肩负的三大责任。
昆仑燃气突出主营业务,转变发展方式，提升发展质量，认真履行经济责任.以保障国计民生、低碳文明对燃气的需求为己任，认真履行政治责任。
安全生产、清洁生产，依法经营、诚信待客，关心社会公益事业,认真履行社会责任。
岗位责任和职业责任，是每位员工的责任.昆仑燃气员工要忠于职守、勤勉敬业，不断提升履职能力，做精、做专、做细本职工作，为企业发展建功立业。
要担当重任、不负重望，以安全、优质的服务让用户满意、社会认同，充分展示昆仑燃气的服务品质和职业风范。
业绩：一流绩效优质品牌业界领军业绩是衡量企业可持续发展能力的标尺.昆仑燃气推行以价值创造为导向、以业绩考核为核心的激励机制，充分调动每一个岗位和经营单元的盈利能力、营运能力、创新能力、国有资产保值增值能力、服务社会和用户的能力，矢志追求绩效贡献力、品牌影响力和市场引领力的综合提升。
业绩是检验员工能力和贡献大小的准绳.昆仑燃气员工要在企业这个施展才华的大舞台、竞技本领的大赛场上,集中心智、全力以赴做好本职工作,为创造一流企业业绩添砖加瓦，在成就企业、服务社会的过程中，用一流业绩彰显个人能力、展示个人价值.融合:兼容并蓄协作互动同频共振融合是企业凝聚力的粘合剂。
昆仑燃气尊重重组企业的发展历史和特色文化，以中国石油文化为主体，以重组企业的个性文化为补充,打造思想相通、情感相融、文化互补、目标统一、行动共向的团队，在人与人、人与企业和谐共进的良好氛围中,携手共创昆仑燃气光明未来。
共赢：合作共谋利益互惠竞合进取企业的生存发展离不开关联方的支持与合作.昆仑燃气恪守社会公德、商业美德、职业道德，正确处理企业与社会、股东、用户、员工和行业伙伴的关系，营造互利共赢、优势互补的生存发展环境。
企业文化手册目录写在前面一、我们企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设基础企业文化建设奉行基本观点企业文化建设目企业文化建设目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇中国石油天然气集团公司精神中国石油天然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念人才理念QHSE理念工作理念五、管理篇一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式管理就是服务追求细节完美实施精细管理依法管理按章办事让每一位员工实现自主管理六、行为篇行为准则:尊重诚信沟通合作做员工爱戴领导者争做优秀员工持续不断地学习优秀行动能力七、形象篇形象标识使用商标形象目标形象用语公司荣誉名优产品后记写在前面如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们家园。
我们事业和生活将与之密切相连。
我们一生都要与之同呼吸、共命运。
我们要认同她、热爱她、珍惜她。
为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。
不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息精神，以我们信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们理想，义无反顾。
一、我们企业1．公司简介中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产特大型石油化工联合企业。
目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。
大庆石化公司前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早石油化工企业之一，也是我国重要石油化工基地，曾为国民经济发展作出过巨大贡献。
1962年4月，在大庆油田开发初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战号角。
1963年10月，炼油装置建成投产，标志着一个时代结束，也标志着一个时代开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋消息：中国成品油基本实现了自给。
企业安全文化手册强化安全意识牢记安全制度严守安全规程确保安全生产总经理安全生产训导：严格安全管理，扎实建立管理体系，细致布置安全工作，机构健全到位；严格安全标准，扎实建立标准体系，细致完善规章制度，执行落实到位；严格安全责任，扎实建立责任体系，细致遵守操作规程，检查考核到位；严格安全消防，扎实建立消防体系，细致查处消防设施，效能保障到位；严格安全治保，扎实建立治安体系，细致掌握治安状况，防范措施到位；严格安全培训，扎实建立培训体系，细致组织应急演练，资金投入到位；严格安全检查，扎实建立考核体系，细致消除事故隐患，整改处罚到位；严格安全文化，扎实建立文化体系，细致提炼安全理念，安全铸魂到位。
签字：周柏林安全生产宣誓词：我们是燃气人，郑重宣誓：保证企业安全生产是燃气人的崇高职责，为了国家和企业利益，为了平稳安全供气，为了生命财产的安全，作为负责任的燃气人，保证安全生产是我们的神圣使命。
我们要安全，懂安全，会安全，能安全；实现全员、全方位、全过程的安全生产，形成自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。
我们要自觉做到不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。
自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；我们自愿执行安全管理标准和制度，自愿遵守操作规程，自愿履行安全职责，做一名本质安全型燃气人，为创建本质安全型燃气企业而恪尽职守，努力工作。
目录前言第一篇共识篇第二篇管理篇第三篇行为篇第四篇视觉篇前言安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，也是企业安全管理水平持续提升到一定程度的产物。
企业安全文化是实现安全生产的根本性因素。
建设安全文化的最基本目的就是提高人的安全素质。
人的安全素质最根本的体现就是人的安全意识：“意识决定行为，行为表现素质，素质决定命运”。
因此，通过建设企业安全文化，提高企业全员安全素质，这是企业安全发展的战略之举，保障安全生产的治本之策，防范安全事故的长效之计。
企业文化手册目录写在前面一、我们的企业公司简介演变历程二、思考篇企业文化是什么?为什么要建设企业文化?企业文化建设的基础企业文化建设奉行的基本观点企业文化建设的目的企业文化建设的目标三、发展篇发展目标发展优势发展思路四、价值篇天然气集团公司精神然气集团公司核心经营管理理念公司宗旨基本价值观公司作风经营理念生产管理理念人才理念QHSE理念工作理念五、管理篇一切为了员工一切相信员工一切依靠员工管理无定式管理就是服务追求细节完美实施精细管理依法管理按章办事让每一位员工实现自主管理六、行为篇行为准则:尊重诚信沟通合作做员工爱戴的领导者争做优秀的员工持续不断地学习优秀的行动能力七、形象篇形象标识使用商标形象目标形象用语公司荣誉名优产品后记写在前面如果感觉失望，我们可以离去；如果选择留下，公司就是我们的家园。
我们的事业和生活将与之密切相连。
我们的一生都要与之同呼吸、共命运。
我们要认同她、热爱她、珍惜她。
为了她能够更好，我们需要忠诚、勤奋和奉献，无需要求，无需监督，自觉主动地做好每一件事。
不抱怨过去，不抱怨环境，不抱怨他人，以我们自强不息的精神，以我们的信心、决心和齐心，战胜一切困难，坚定不移地实现我们的理想，义无反顾。
一、我们的企业1．公司简介中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司（简称中国石油大庆石化公司）是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和天然气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。
目前，大庆石化公司拥有600万吨/年原油加工能力和48万吨/年乙烯、40万吨/年聚乙烯、6万吨/年腈纶、56万吨/年尿素生产能力。
大庆石化公司的前身--------大庆石油化工总厂，是我国较早的石油化工企业之一，也是我国重要的石油化工基地，曾为国民经济的发展作出过巨大的贡献。
1962年4月，在大庆油田开发的初期，第一批创业者来到位于松嫩平原中部的龙凤地区，在荒原和沼泽上吹响了会战的号角。
1963年10月，炼油装置的建成投产，标志着一个时代的结束，也标志着一个时代的开始，新华社为此发布了令世人震惊，让国人振奋的消息：中国的成品油基本实现了自给。
在此后的40年中，大庆石化公司经历了一个不断发展，不断壮大的时期。
七十年代，建成了国内第一套国产化丙烯腈、腈纶工业装置，从国外引进了大型合成氨、尿素装置。
八十年代，建成投产了从国外引进的年产30万吨乙烯生产装置。
九十年代，乙烯的生产能力扩大到48万吨/年。
1999年9月，为了在更加广阔的国际石化市场中赢得竞争优势，大庆石化进行了重组，以原企业优良资产为核心，组建了中国石油大庆石化公司。
重组后的大庆石化公司作为我国重要的炼油、化工生产基地和科研基地,成为支撑国民经济和中国石化行业发展的骨干企业之一。
大庆石化公司在发展中形成了自身的优势，企业的竞争能力不断增强。
炼油系统经过多年的发展，生产规模处于国内同行业企业的前列，能耗和物耗等指标处于全国同类装置领先水平。
化肥系统占有原料产地和产品市场的双重优势，并保持着优质产品的优势，盈利能力和竞争能力处于行业第一。
以乙烯为龙头的塑料、化纤生产，上下游结合紧密，产品质量好，成本低，差别化率高，在国内同行业中竞争能力和盈利能力处于前列。
大庆石化公司以开拓创新、超越自我为己任，不断追求卓越的技术。
近年来，公司加快了技术创新和设备国产化步伐，在乙烯30万吨/年增至48万吨/年的改造中，新增设备百分之八十实现了国产化，其中乙烯装置的核心设备裂解气压缩机实现了国产化零的突破，荣获国家“九五”技属改造优秀项目奖。
在科研开发上，公司有近百项科研成果实现了工业化，140多项科研成果通过了技术鉴定，5项重大科研成果获国家级奖励。
大庆石化公司视质量为企业的生命，把创造优质品牌作为公司的目标。
公司整体通过了ISO9002质量体系认证，被评为全国质量管理先进企业。
近年来，公司每年都有新品种或新牌号的产品投放市场，是国内石油化工产品种类最全的生产商之一。
产品出厂合格率始终保持100%，100个牌号采用了国际标准。
轻柴油系列7个产品、腈纶短纤被评为全国用户满意产品；1号灯煤和5000S聚乙烯获国家优质产品金奖；“大庆牌”尿素荣获西班牙马德里国际质量管理金杯奖，并获得中国名牌产品称号；石油产品、化工产品、塑料产品、腈纶产品等系列产品荣列全国市场同行业“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”。
优质的产品和服务使公司在市场上树立了依法经营，诚实守信，创新高效的良好形象，被评为国家“守合同重信用”企业。
在国庆五十周年庆典上，公司生产的“大庆牌”航空煤油被指定为参检战机的专用燃油。
产品畅销全国，远销美国、法国、日本、韩国、澳大利亚、新加坡、香港等29个国家和地区。
大庆石化公司在生产优质产品的同时，也打造了独具特色的企业文化，培育了素质过硬的员工队伍，形成了“互利双赢，共同发展”、“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的基本价值观，确立了“帮助客户实现愿望，帮助员工实现价值，帮助企业创造效益”的经营理念。
在“人才成就企业，企业造就人才”和“不求人才为我所有，但求人才为我所用”的现代人才观的作用下，众多人才加盟公司，为企业的持续发展积攒了充足的后劲，公司成为技术密集、人才密集的现代化企业，先后荣获了全国“五·一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，黑龙江省文明单位标兵等称号。
展望未来，大庆石化公司将不断超越自我，追求卓越。
面对入世后国际国内石化行业新的发展态势，公司审时度势，面对现实、谋求发展，确定了“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标。
在三到五年内，公司将对炼油、化工、化肥三大系统进行扩能改造，成为中国石油最大的聚烯烃树脂生产基地、天然气化工利用和聚烯烃树脂研究开发基地，将以更加优异的业绩回报顾客、回报股东、回报员工、回报社会，实现公司价值的最大化。
2．演变历程中国最大的资料库下载1961年4月-1963年3月：黑龙江炼油厂1963年3月-1971年5月：大庆炼油厂1971年5月-1999年9月：大庆石油化工总厂（其间，大庆乙烯工程指挥部于1987年3月并入。
）1999年9月，大庆石油化工总厂实行重组改制、分开分立，将核心业务组建为中国石油大庆石化公司。
二、思考篇1．企业文化是什么？走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛，一种鼓舞人心的力量，这就是企业文化。
用理性的词语来表述，企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导，全体员工认同、实践而形成的管理思想、管理作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，是一种以“人”为中心所建立起来，上下一致、共同遵守的价值体系。
其出发点和归宿点是尊重和坚持员工的主人翁地位，提高员工的思想道德水平和科学文化素质，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，使之形成合力，从而促进企业整体竞争能力和盈利能力的提高。
“没有人规定你该如何如何，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在。
”2．为什么要建设企业文化？独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力，是企业持久生命力的源泉。
公司最终的竞争力主要体现在两个方面：一个是技术进步，另一个是企业文化。
先进的装备和技术可以花钱买来，企业的精神和优秀的文化却是买不来的。
思想观念就是竞争力。
思想决定我们营造什么样的文化，采取什么样的制度、体制和机制，文化决定我们培育什么样的人，制度、体制和机制决定我们采取什么样的具体的管理和技术，“人”决定“物”的潜能能否充分发挥，管理和技术决定产品和服务，产品和服务决定竞争力，但根源是思想。
一切创新都源于思想的创新。
公司持续、健康地发展关键是靠全体员工素质的提高，靠思想、信念和精神的力量，靠优秀的文化。
思想和文化的力量是持久的。
面对新的市场竞争环境，以及企业发展过程中的各种实际问题，如何继承和发扬优良传统，创建与现代企业制度相适应、具有持久生命力的企业文化，解决好员工思想观念和价值观念的问题，是我们的当务之急。
基于此，重组改制后，公司明确提出了推进企业文化创新的工作思路，着力培育具有企业自身特色，并展示时代特征和公司良好发展前景的先进的企业文化，用企业文化激活企业的每一个细胞，将文化优势转化为企业的竞争优势，在思想上引领员工，逐步实现“做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标，为社会的文明和进步不断作出贡献。
3．企业文化建设的基础“两论”起家，是大庆的优良传统，是大庆的基本功。
大庆石化是在马克思主义理论的指导下发展壮大起来的。
马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，是我们进行企业文化建设的思想武器和理论指南，是我们建设先进的企业文化的思想基础和理论基础。
解放思想，实事求是，与时俱进，是马克思主义最本质的东西，是我们推进企业文化创新的活的灵魂。
大庆精神，铁人精神，“三老四严”，“四个一样”等企业文化理念在大庆石化的发展中发挥了不可估量的作用。
这些宝贵的文化财富是广大员工智慧的结晶，始终具有蓬勃的生命力。
大庆石化的发展史也是文化引领企业发展的进步史和实践史。
这是我们进行企业文化建设的坚实的实践基础。
4．企业文化建设奉行的基本观点为人类的文明进步不断作出贡献积极承担应尽的社会责任始终奉行高水准的商业道德注重维护股东的合法利益充分尊重员工的价值积极构筑以人为本的企业文化5．企业文化建设的目的培育员工的敬业精神激发员工的工作热情鼓励员工的创新行为使每位员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责自觉自愿地做有利于企业生存发展的事不畏任何艰难险阻全心全意地完成所承担的责任和任务实现企业的目标和共同的愿望6．企业文化建设的目标集中全体员工的智慧和力量实现共同的愿望。
在大庆石化公司，员工的命运与企业的命运紧密相连。
只有企业具备了较强的盈利能力和竞争能力，员工才能获得更多的物质利益、更好的发展机会和更大的发展空间，才能更好地实现自身价值。
所以，每位员工都会希望企业越来越好，都会有一个真诚的愿望——共同建设美好的大庆石化。
企业文化建设要把实现员工的共同愿望作为目标，使员工思想中模糊的认识清晰起来，告诉大家干什么，干到什么程度，怎么干，为大家指明方向，给大家带来信心和希望。
企业文化建设还要营造一种氛围，使员工相互尊重、相互理解、相互信任、相互关爱，愿意并且心情舒畅地在企业工作，逐步达到自主管理的境界。
三、发展篇1．发展目标：做好、做强、做大，建设具有国际竞争力的石化企业做好、做强、做大，这是一个层层推进的过程。
做好是前提，也是基础。
做好企业要依靠精细管理、技术进步和结构调整；做强企业要依靠适度扩大规模、大的结构调整、技术创新能力的提高和体制机制的创新；做大企业要依靠原料优势的创造、有效的市场开发和东北地区经济的发展。
