如何做好酒店的企业文化.doc

如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、促进企业发展具有重要意义。

下面将详细介绍如何做好企业文化建设。

一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值取向。

在明确企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的价值观进行对接。

可以通过组织内部研讨、调研员工意见等方式来确定企业的核心价值观。

二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设应注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。

可以通过以下方式来实现：1. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力。

2. 提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作效率和舒适度。

3. 鼓励员工参预团队合作和交流，增强员工之间的凝结力和协作能力。

4. 建立健全的培训体系，提供员工专业技能的培训和发展机会。

三、塑造企业文化符号和象征企业文化符号和象征是企业文化的重要表现形式，能够有效地传递企业的核心价值观和文化内涵。

可以通过以下方式来塑造企业文化符号和象征：1. 设计企业标志、口号和企业形象等，以形象化的方式展示企业的核心价值观。

2. 建立企业文化活动和节日，如年度庆典、员工生日会等，通过活动来宏扬企业文化。

3. 在企业内部建立文化墙、文化角等，展示企业的历史、成就和核心价值观。

四、加强内外部沟通与交流良好的内外部沟通与交流是企业文化建设的重要环节，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。

可以通过以下方式来加强内外部沟通与交流：1. 建立健全的内部沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。

2. 加强与外部利益相关者的沟通，如客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业文化建设。

3. 利用现代化的沟通工具，如企业内部网站、微信群等，方便快捷地进行信息传递和交流。

五、建立完善的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。

酒店企业文化的重要性酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是企业的灵魂所在。

美国管理学家劳伦斯米勒在《美国企业精神》一书中说：未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化的公司。

酒店文化对酒店竞争力的强弱起着举足轻重的作用。

无论是洲际InterContinental集团、希尔顿Hilton集团、还是万豪Marriott集团、雅高集团，其在全世界范围内的迅猛发展，无不在于其蕴藏着一种优秀而雄厚的酒店文化。

酒店品牌文化凝聚着酒店的经营思想和营销理念，是酒店文化重要的组成部分，是酒店文化对外辐射的窗口。

从上面的成功的酒店集团可以看出，一个成功品牌首先必须培育一个卓越的品牌文化，要求和促使酒店的所有员工都遵从基于酒店特定品牌的信念和行为，以带有高度价值和附加值的服务质量，向顾客兑现酒店的品牌承诺，达到百分之百的顾客满意。

假日集团的分公司汉普顿酒店向入住客人提出了无条件的满意保证，即由客人自主决定是否感到满意，酒店在保障度上决不与客人讨价还价，该服务承诺在当时酒店业是史无前例、闻所未闻的，正是这百分之百顾客满意的服务承诺，使汉普顿酒店赢得了顾客，并在整个酒店市场中占有了强大的竞争优势。

在这里，该酒店的文化也是最原始的动机，就是要让顾客满意。

里兹卡尔顿酒店公司在企业文化管理上堪称典范。

酒店告诉员工：我们不希望你们为本公司工作，而是希望你们成为公司的一部分。

我们共同的目标是建立卓越的酒店，控制世界酒店业的高档细分市场，这需要你们大家的帮助，酒店的未来掌握在你们手中。

万豪集团Marriott的里兹卡尔顿酒店公司正是利用酒店的价值观、理念和目标来管理员工的，其文化管理更是集中体现在它的黄金标准，这一黄金标准包括一个信条，一句座右铭，三步服务和二十项基本要求。

酒店要求员工必须熟记并理解这一黄金标准，时刻以黄金标准约束和规范自己的行为，以达到酒店经营的目标：决不失去一个顾客。

万豪酒店的经营理念受中国雇员好评的跨国公司企业文化万豪国际集团主席——70多岁的小玛里奥特（J.W.（Bill）Marriott Jr.）面貌和善。

小玛里奥特的父亲于1927年在华盛顿特区创办了这家公司，起初只是个卖乐啤露（root beer）的货摊。

老玛里奥特（J. Willard Marriott）总是一副严厉苛刻、非常挑剔的神情，至今都让人记忆犹新。

小玛里奥特回忆，这位脾气暴躁的公司创始人在1985年临终时说的话，竟然是抱怨当天晚餐的玉米棒子不好：“看来我们这里是没有好玉米了！”玛里奥特家族是虔诚的摩门教徒，他们拥有万豪20%的股份，小玛里奥特的儿子玛里奥特三世（John W. Marriott III）负责公司的市场营销和美国酒店的管理。

万豪从一家街边卖啤酒的小店发展到管理分布于全世界70个国家和地区逾2700多家的酒店用了78年。

其成功经验的关键是自公司成立之日起，就以员工和顾客为企业的经营之重。

老玛里奥特创立的经营思想是：你如能使员工树立工作的自豪感，他们就会为顾客提供出色的服务。

1957年，第一家万豪旅馆双桥汽车旅馆（twin bridge motor hotel）在华盛顿市区开业。

1983年，第一家万怡酒店在美国正式开业。

1984年，以公司创办者的名字命名的JW万豪（JW Marriott）酒店在美国华盛顿市开业。

1995年，万豪国际集团收购了全球顶级豪华连锁酒店公司丽思-卡尔顿饭店公司49％的股份。

1998年，收购丽思-卡尔顿饭店公司99％的股份。

万豪品牌=高价万豪是酒店业全球三大高端品牌拥有者之一，其他两家为喜达屋和希尔顿。

2006年12月，万豪宣布2009年的客房数将为60万间，将列全球第一。

万豪国际集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿、万丽、Residence Inn、万怡、Towne Place Suites、Fairfield Inn、Spring Hill Suites以及Bulgari 酒店品牌；通过Marriott Vacation Club International、Horizons、丽思-卡尔顿俱乐部及Marriott Grand Residence Club等品牌发展和管理产权经营度假式酒店；特许经营占53.1％，委托管理42.3％，带资管理及其他4.6％，华美达完全实行特许经营。

海景花园酒店企业文化海景花园酒店企业文化服务品牌：情满海景价值观念：真情回报社会，创造民族品牌酒店宗旨：创造和留住每一位顾客,把每一位员工塑造成有用之才经营理念:把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的海景精神：以情服务，用心做事感情价值:感情常常比语言本身更重要,我们必须寻找隐藏在语言下面的感情，那才是真实有效的信息,感情是最重要的。

海景作风：反应快，行动快质量观念:注重细节，追求完美道德准则:宁可酒店吃亏,不让客人吃亏，宁可个人吃亏,不让酒店吃亏生存意识：居安思危，自强不息发展信念：只有牺牲眼前利益，才会有长远利益忧患意识:一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店管理定位：管理零缺陷，服务零距离管理方针：高、严、细、实高——高起点、高标准、高效率严——严密的制度、严格的管理、严明的纪律细—-细致的思想工作、细微的服务、细密的工作计划和检查实--布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实管理程式：表格量化走动式管理三环节——班前准备、班中督导、班后检评三关键—-关键时间、关键部位、关键问题管理风格：严中有情，严情结合企业成功要诀：追寻顾客的需求，追求顾客的赞誉服务管理成功的要诀：细节、细节、还是细节，检查、检查、还是检查优质服务成功要诀：热情对待你的顾客、想在你的顾客之前、设法满足顾客需求、让顾客有一个惊喜做事成功要诀:完整的管理工作链必须有布置、有检查、有反馈；凡事以目标结果为导向,事事追求一个好的结果;无需别人催促,主动去做应做的事而不半途而废；事业的成功，需要百折不挠、坚忍不拔的精神。

服务差异观：有效服务和无效服务的差别，在于感受、诚意、态度和人际关系技巧的不同.顾客认识观：顾客不是蛋糕上的糖霜——他们是蛋糕，糖霜是由优质服务带来的良好信誉和丰厚利润.制胜法宝:用信仰塑造、锤炼、建设一个和谐的团队四个“服务”：上级为下级服务，二线为一线服务，上工序为下工序服务，全员为客人服务。

酒店企业管理中企业文化建设的重要性与方法研究随着经济的发展和人民生活水平的提高，酒店行业的竞争也日趋激烈。

在这样的大背景下，企业文化建设对于酒店企业的管理和发展显得尤为重要。

本文将探讨酒店企业管理中企业文化建设的重要性以及建设企业文化的方法。

一、企业文化建设在酒店企业管理中的重要性1. 提高员工凝聚力酒店企业文化是酒店精神的体现，能够激发员工的使命感，增强员工的凝聚力。

通过建立共同的企业文化，员工能够更好地理解企业的核心价值观和目标，从而形成共同的目标和价值观，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提升服务质量酒店企业文化的核心是客户至上，通过建立以客户为中心的企业文化，能够使员工更加关注客户需求，提供更优质的服务。

同时，良好的企业文化能够提高员工的归属感和满意度，减少员工流失，从而保持服务质量的稳定性和提升空间。

3. 增强企业竞争力具有独特魅力的企业文化能够提高企业的形象和知名度，使酒店在消费者心目中更具吸引力。

同时，通过企业文化的传播和推广，能够增加企业在市场中的竞争优势，提高企业的市场占有率。

二、建设酒店企业文化的步骤和方法1. 明确企业文化定位明确企业文化定位是建设酒店企业文化的第一步。

酒店应该深入了解自身的特点和经营理念，分析市场需求和竞争环境，从而明确企业的文化定位。

这包括确定企业的核心价值观、使命和目标，为企业文化建设提供方向和指导。

2. 建立共同的管理制度建立共同的管理制度是企业文化建设的基础。

酒店应该建立一套完善的管理制度，包括岗位职责、工作流程、考核标准等，使员工在工作中有章可循，保证服务质量的稳定提升。

同时，通过实施员工激励制度，鼓励员工发挥创新能力和主动性。

3. 培养团队凝聚力团队凝聚力是企业文化建设的重要组成部分。

酒店应该通过各种形式的活动和培训，增强员工之间的沟通和协作能力，形成相互信任、相互尊重的团队氛围。

同时，关注员工的个人发展和成长，提供良好的职业发展机会和培训机会。

酒店企业文化的内容有哪些企业文化理论上是“以人为中心”的崭新管理思想，这种以“人”为本，强调关心人、理解人、尊重人、培养人，提倡在满足企业员工物质需要的基础上尽可能地满足，酒店的企业文化具体是指什么呢？如何认识酒店的企业文化？下面小编给大家介绍酒店企业文化的内容相关知识，欢迎阅读。

酒店企业文化的内容企业精神是企业文化的核心和灵魂，它是一个包括核心价值逻辑、核心价值观、企业价值观以及人们相应的精神状态的集合。

企业精神体系，是新的管理思想——精神管理——在企业中的具体化操作，建立在对传统管理思路的批判的基础之上。

精神管理，由于还原了被传统管理一直掩盖和模糊了的人的主体性，还原了管理的本质是服务，管理的目标是自我管理，因而站到了比传统管理更高的哲学角度，将解决多年来困扰管理者和管理学者们利用管理手段和技术不能解决的人的精神困惑问题，由此将成为未来管理实践的大势所趋。

精神管理的目标，是让每个人在组织的帮助下，成为自己精神和行动的主人。

所以，企业精神体系的构筑也必须由每一位员工参与进来;而酒店管理者的任务，就是组织大家参与，帮助大家通过自我管理而强化。

锦江宾馆决策层深刻领会企业精神管理的重要性，提出了创新管理和换位思考的思想，要求各级管理人员必须用创新的思路和新颖的工作方式开展工作，同时，要关心、激励下属，设身处地为他们着想。

酒店的业务管理流程较为固定，每个环节、每道工序都有明确的标准，如果员工士气低落，工作就难以达到标准，就会引起客人投诉;如果员工精神饱满，士气高涨，工作效果就会超过既定标准，使客人不仅获得标准化服务，而且得到意外的惊喜。

因此，锦江宾馆把员工价值观的塑造，精神理念的形成作为企业文化建设的核心。

酒店企业文化的内容：以真情服务、温馨服务为经营宗旨宾馆通过长期的服务意识教育，从总经理到临时工，都熟悉宾馆优质服务理念。

他们知道服务既可以提升宾馆形象，增加企业效益，也可能会砸宾馆的牌子，砸掉自己的饭碗。

酒店企业文化理念【第1篇】1、尊贵享受，至尊服务。

2、全新概念，全新服务。

3、宾客至上，服务第一。

4、文明礼貌，热情周到。

5、开创一种高品质的生活，满足您每一个细致的需求。

6、餐饮服务，尽心尽力，尽善尽美，您的满意，我们的骄傲。

7、跨下银马座，好运自然来!8、览鹏城美景，享人生温馨!9、我们以一百分的努力，换您十分满意。

10、向专业迈进，树酒店服务先锋。

11、微笑问好是我们的态度。

12、以诚为本，微笑服务。

13、江南韵味，宾至如归。

14、倾情奉献，为您服务。

15、优质服务，魅力无限。

16、优质服务，精益求精。

17、团结奋进，共窗辉煌。

18、努力拼搏，振兴黄金。

19、瑞泽天下食客，笑迎四海宾朋。

20、微笑，让健康常在，让您幸福常伴。

【第2篇】21、送给您一片温暖，献给您一片深情。

22、用我们的服务，换取您的满意。

23、高雅生活的选择，时尚温馨的服务。

24、温馨服务，让您真正有主人的感觉。

25、亲朋好友相聚地，感受家一样的温暖。

26、诚心诚意，尽心尽力，只为您的满意。

27、以情服务、塑造品牌!28、清风雅致，怡然自在!29、瑞气祥云，今为君开。

30、百千福禄，以您为尊。

31、新享受，新体验，新实惠。

32、真诚的微笑，礼貌的语言，规范的服务迎接您的到来。

33、海纳百川、龙行天下。

立鸿鹄之志，创海龙新高。

34、悠然旅访神州大地，假日酒店伴随左右。

35、消闲舒雅，琴声乐韵，举酒畅谈，其乐悠悠!36、特色新美味，自然好服务。

37、最低的成本，最好的质量。

38、品质服务，“味”爱而生。

39、全心全意，雅心雅致。

40、只要来到，难忘今宵。

【第3篇】1、微笑问好是我们的态度。

2、阳光，健康，好运。

3、尽职尽责，至诚服务。

4、共拼，共博，共兴荣!5、以情服务，塑造品牌!6、清风雅致，怡然自在!7、团结协作，尽善尽美。

8、优质服务，精益求精。

9、团结奋进，共创辉煌。

10、努力拼搏，振兴黄金。

11、给你独一无二的完美体验。

如何做好企业文化建设企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，塑造和传播企业的核心价值观、行为准则和组织精神，以达到提高员工凝结力、激发创新力、增强竞争力的目标。

下面是如何做好企业文化建设的一些建议：1.明确核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，应该由企业领导团队确定，并广泛宣传。

核心价值观需要具备可操作性，能够指导员工的行为，同时与企业的长期发展目标相一致。

2.建立符合企业特点的文化：企业文化应该与企业的业务特点和组织结构相吻合。

例如，如果企业注重创新和快速决策，可以建立开放、包容、快速反应的文化；如果企业追求精益求精和高质量，可以建立严谨、细致、追求卓越的文化。

3.倡导员工参预：企业文化建设需要得到员工的积极参预和共同推动。

可以通过组织员工参预制定企业文化的活动，如座谈会、工作坊等。

员工的参预可以增加他们对企业文化的认同感和归属感。

4.培养文化潜力人材：企业文化建设需要有一支懂得并能够传承和宏扬企业文化的人材队伍。

可以通过内部培训、选拔和激励机制来培养和吸引这些人材。

他们可以在企业中担任文化传播的角色，并匡助其他员工理解和践行企业文化。

5.制定明确的行为准则：行为准则是企业文化落地的重要工具。

通过制定明确的行为准则，可以引导员工的行为和决策，确保他们在工作中符合企业的价值观和行为规范。

行为准则应该简明扼要，易于理解和遵守。

6.建立激励机制：激励机制可以匡助员工更好地融入和践行企业文化。

可以通过薪酬、晋升、荣誉等方式，奖励那些积极践行企业文化的员工。

同时，也要建立一套有效的反馈机制，及时纠正那些违背企业文化的行为。

7.定期评估和调整：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和调整。

可以定期进行文化氛围调查，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时发现问题并采取相应的改进措施。

8.文化与业务相结合：企业文化建设应该与企业的业务目标相结合，成为推动业务发展的重要力量。

可以通过将企业文化融入到各个业务环节中，如招聘、培训、绩效考核等，使企业文化更好地为业务服务。

浅析锦江酒店(集团)的企业文化摘要：酒店文化是酒店无形价值的体现，只有将这种宝贵的无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不断加强，成为酒店共同价值观的核?心。

在国际化竞争日趋激烈的酒店业，越来越多的企业日益重视企业酒店文化的建设。

本文将对对国内知名酒店集团――锦江酒店集团的企业文化进行分析和讨论，以探寻企业文化建设对酒店业发展的重要性和必要性及对我国其他酒店企业的启示。

关键词：锦江；酒店；企业文化中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1671--7740(2010)03--0025--02锦江国际集团是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。

集团以酒店、餐饮服务、旅游客运业为核心产业，并设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。

注册资本20亿元，总资产170亿元。

“锦江”商标为中国驰名商标、“上海最具影响力服务商标”，列2007年“中国五百最具价值品牌排行榜”第五十三位、上海地区第五位。

截至2007年6月底，锦江国际集团投资和管理328家酒店、60800间(套)客房，在全球酒店集团三百强中排名第十七位，列亚洲第一位，获“中国最具影响力本土酒店集团”称号。

那么是什么使锦江取得了如此辉煌的成绩呢?其中一个重要因素就在于锦江对于自身企业文化建设的重视。

所谓企业文化是企业生存与活动过程中的精神现象，即以企业的价值观念为核心的思维方式和行为方式，其核心是一种价值观的存在。

企业文化从内容结构上通常被界定为三个层次：精神文化、制度文化和物质文化。

三个层次的要素相互影响，相互融合，使企业文化呈现出一个完整的有机体。

企业文化涵盖企业的精神、制度和物质的方方面面。

这些文化要素指导着企业的价值观、发展方向、对待利益相关者的态度、怎样崇拜和塑造环境中的英雄人物、如何承担社会责任等等，它所奉行的价值观、遵循的服务理念，倡导的经营理念等，是一种渗透在企业一切活动之中的东西，是一个企业的灵魂所在，对企业的经营管理起着至关重要的作用。

五星级酒店的企业文化五星级酒店的企业文化一、XX酒店简介包头市XX酒店是集餐饮、住宿、康乐、商务会议等多功能于一体的国际标准四星级酒店。

酒店建筑面积20000平方米。

酒店座落于包头市青山区富强路7号，地处繁华商业地段，与银河广场、阿尔丁公园咫尺之遥。

交通顺畅便捷。

酒店餐饮部设旋转餐厅、宴会大厅、多功能厅、及宴会包房。

酒店十层旋转餐厅，容纳80人，全天24小时营业，经营广式早、晚、下午茶及中西式结合的自助中餐、晚餐。

旋转餐厅环境舒适、浪漫，空气清晰，风景独美，是三五知己休闲聊天、把酒言欢的绝佳之地。

置身其中尽情享用美味佳肴的同时，放眼窗外俯瞰鹿城美景，心情豁然开朗，而夜幕下更显鹿城之繁华璀灿。

别具一格的宴会包房，气势磅礴设施完善的豪华宴会大厅及多功能厅，可同时容纳1200人就餐。

可提供粤菜、鲁菜、川菜、蒙餐等中式菜肴。

轻松怡人的环境，欧陆风情的氛围，中西美食与快捷便利的商务套餐，令您在工作之余也能尽享美食。

是举办各种宴席、家庭或商务聚餐的理想之地。

酒店客房设计新颖、装修典雅，设施先进，客房配备宽带上网接口，行政客房配有电脑，电视宽带上网系统。

商务自动化配置以及24小时管家式服务更显周到细致和体贴，纯棉质地大床、松软的枕头……一扫您的旅途劳顿，让您入住无忧。

另配以营养中式商务套餐，准备贴心的早餐，下午茶、咖啡，会使您充分享受豪华与尊贵同时享受一份简单惬意的入住心情。

此外，酒店还拥有设计新颖、设备先进、风格时尚的KTV、VIP洗浴、休闲健身等配套设施,可满各种商务洽谈或会议的需求。

酒店会议设施拥有1间多功能厅、1间学术报告厅、1间贵宾室、3间小会议室。

多元化会议室、先进的商务设备、影音系统、调节灯光，国际化翻译服务，可以满足各类中、小型会议的需求。

二、XX酒店企业文化企业愿景：打造西部地区知名饭店品牌经营定位：1.饭店形象："尊贵服务示范酒店，提供个性化超值服务"的酒店形象。

2.给客人以时尚、轻松、温馨之家的感觉。

蔚城酒店企业文化理念十条
1、企业使命：
推动行业进步，共享社会繁荣
2、企业目标：
做百年企业，创和谐社会
3、企业精神：
知识改变命运，学习成就未来
4、企业愿景：
共同的蔚城，发展的蔚城，美满的蔚城
5、价值观：
推出品牌，分享成果，共享双赢
6、经营策略：
以经营理念升向经营，以管理理念驾驭管理，以势造势，以势造市，以变应变，以新胜新，以最成最
7、经营理念：
凡战者，以正合，以奇胜，创新模式，领导潮流
8、管理理念：
以人为本，平等尊重，恩威并重，奖罚公平
9、服务承诺：
情，暖，快
10、企业忠告：
立志，立品，立功。

喜来登的酒店企业文化喜来登的酒店企业文化一、喜来登的“十诫”和理念喜来登的创建人是欧内斯特·亨德森（1987年3月7日至1967年9月6日），亨德森的“十诫”是：1、不要滥用权势与要求特殊待遇，对此不加抵制就是放纵。

2、不要收取那些有求于你的人的礼物。

3、一切装点喜来登饭店的事要听玛丽肯尼迪的。

玛丽肯尼迪是从8名装潢大师中经过一次装潢比赛竞选脱颖而出的。

此后她一直被喜来登旅馆公司聘为饭店客房、餐厅与大堂装潢的总主持人。

4、不能反悔已经确定了的客房预定。

5、在没有让下属完全弄清确切目的之前不得向下属下达命令。

6、经营小旅店的长处，也许是管理大饭店的忌讳。

7、为做成交易，不得榨尽对方“最后一滴血”。

8、放凉了的菜不得上桌。

9、决策要靠事实、计算与知识。

10、对下属的差错，不要急于指责。

在喜来登公司的实际经营中，亨德森先生有一些理念也是可取的：1、强调职责和勤奋。

2、强调客人监督以及对饭店服务质量的评定。

3、饭店的一切服务和食品要“物有所值”。

4、以浮动价格格调节客源市场。

5、以竞争来推动企业的向前发展。

6、强调目标管理。

二、丽兹-卡尔顿的“黄金标准”和员工满意度丽兹-卡尔顿的管理理念在它的“黄金标准”所表述的公司核心价值中得到了充分体现。

丽兹-卡尔顿的员工们在任何时候都随身携带“黄金标准”信条卡，丽兹-卡尔顿要求每一名新员工都能自觉奉行公司的标准，这些标准包括“信条”、“服务三步骤”、“座右铭”、“二十个基本点”以及“员工承诺”。

全部内容反复强调的宗旨是，永远把注重每个客人的个性化需要放在第一位，为每一位客人提供真正热情体贴的服务。

所有员工每日都要时时提醒自己，他们是“淑女与绅士为淑女与绅士服务”，并且他们必须积极热诚地为客人服务，预见客人的需要。

丽兹-卡尔顿在世界各地的每日训言都是一成不变的：“超越客人的期望，是公司最重要的使命。

”员工满意度是“黄金标准”中的闪光点。

“淑女与绅士为淑女与绅士服务”——这句话可以看作是员工满意度和顾客满意度的结合。

酒店企业文化理念一、道德水准要求员工具备高道德水准。

不仅要有职业道德水准，并且还要有商业道德水准。

企业信条“黄金法则：待人如己”。

二、职业水准必须是自己所从事的职业方面的专家，并以此作为自己终生目标。

企业信条“永远要做第一”。

三、敬业精神关注自己的事业胜过关注自己的生活，事业上的成功将是人生最快乐的事。

企业信条：“专著你的工作”。

四、创新意识酒店鼓励创新，创新包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新。

企业信条：“创新是企业发展的源泉”。

五、讲求诚信21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。

企业信条：“珍惜自己的信誉，胜过自己，胜过生命”。

六、鼓励冲突由于人的经历、经验、学识、位置、检示问题的角度不同，会对某一问题产生不同的认识，将不同的认识进行交流，甚至于争论，对企业是有益的。

七、鼓励冒险时代的交替已经无法有时间来衡量，机会与市场稍纵即逝。

企业信条：“决策不需要100%”。

八、将帅胸怀造就一个宽松和谐的工作环境。

企业信条：“容人之短，容人之才，容人之过，容人之犯”。

有德有才——破格录用有德无才——可以培养。

有才无德——限制使用无德无才——坚决不用。

九、人格平等在企业中只有职位的高低，没有人格的尊贱。

企业信条：“员工的人格必须得到尊重”。

十、热爱学习酒店将学习新概念、新知识、新技术、作为企业日常工作的一个重要组成部分。

企业信条：“企业是职业经理人的孕育基地”。

酒店管理模式经营理念创造特色、塑造品质、营造满意。

管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、制度运转、文化育人。

服务理念1.客人是我们的衣食父母，我们给客人家的感受。

2.客人永远是对的，我们永远是会的。

3.一切为了客人、为了一切客人、为了客人一切。

公司使命建一流团队、造一流品牌、创一流效益。

服务宗旨情字风格、御式服务、以客为尊、用服务与产品塑造品牌。

公司精神团结进取，特色创新。

员工座右铭将小事做成精品、将细节做成微妙、将服务做成超值、将重复做出精彩、将投诉做成惊喜。

如何做好企业文化建设企业文化建设是一个重要的管理方向，它涉及到企业的价值观、行为规范、组织氛围等方面。

一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的长期发展。

下面将从几个方面介绍如何做好企业文化建设。

一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和追求的目标。

明确企业的核心价值观可以帮助员工明确企业的使命和愿景，激发员工的工作热情和创造力。

企业可以通过制定核心价值观宣言、组织培训和沟通会议等方式，将核心价值观深入人心。

二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于企业文化的建设至关重要。

企业可以通过激励机制、员工关怀和奖励制度等方式，营造一个充满活力和团队合作的工作环境。

此外，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与决策过程，可以增强员工的归属感和参与感。

三、强化企业的行为规范企业的行为规范是企业文化的重要组成部分，它规定了员工在工作中应该遵守的道德和行为准则。

企业可以通过制定行为准则手册、开展培训和评估等方式，强化员工的行为规范意识。

此外，企业应该建立有效的监督机制，及时发现和纠正不符合行为规范的行为，保持企业的良好形象。

四、加强内外部沟通与交流良好的沟通与交流是企业文化建设的重要保障。

内部沟通可以促进员工之间的合作和协调，外部沟通可以增强企业与客户、合作伙伴的关系。

企业可以通过定期举办员工大会、部门会议和客户交流会等方式，加强内外部沟通与交流。

此外，企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决问题，改进工作。

五、注重员工培训和发展员工是企业文化建设的重要参与者和推动者。

企业应该注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。

通过组织内外部培训、设置岗位轮岗和激励计划等方式，帮助员工提升专业技能和综合素质。

此外，企业应该建立健全的职业发展通道，激励员工积极进取，实现个人和企业共同发展。

六、树立企业的社会责任意识企业的社会责任意识是企业文化建设的重要内容。

酒店办公区域企业文化规划（初稿）一、企业文化的表现形式企业文化的表现形式主要为：标语和酒店板报。

二、酒店板报的详细划分三、办公区域板报、标语定位四、标语具体内容1、区域一标语内容：（对客）（1）企业经营理念：体验精致奢华感受金鼎至诚（2）服务宗旨：用亲情的服务去感动每一位宾客（3）服务宣言：一切为您，全心为您惊喜感动的贴心服务、热情真诚的灿烂微笑、不懈追求完美2、区域二标语内容：（1）保持餐桌卫生共创整洁环境（2）浪费犹如河缺口节约好比燕衔泥（3）优雅的举止胜过优美的体形（4）爱护公共设施提高自我修养（5）知青年代已过去请勿再插队（6）盘内一分钟厨内更多工3、区域三标语内容：4、区域四标语内容：（1）用人原则：德才兼备，以德为重，宁缺毋滥，精益求精5、区域五标语内容：（1）团队精神：和谐团队，共担荣辱，快乐工作，快乐生活（2）服从原则：下级服从上级，无条件服从检查，服从现场管理（3）管理理念：严格管理，规范运作，科学决策，文化融合（5）工作作风：迅捷高效，守时创新，推功揽过，用于担当五、二楼宿舍板报、标语定位1、标语2、标语具体内容：（1）公共宿舍勿喧哗爱护公物惜资源（2）公共宿舍是我家卫生清洁靠大家（3）珍惜同事相处情奉献彼此的爱心（4）微笑不花一文创造更多温馨（5）搭建心灵家园共建和谐宿舍（6）宿舍关联你我他齐抓共管靠大家（7）温馨居住其中谦让其乐融融（8）讲文明宿舍和睦好环境你我共有（9）防火防盗很重要共同监督要记牢（10）安全用电要遵守大功率电器禁使用3、东步梯二楼西墙，西步梯二楼东墙：宿舍管理制度4、公用卫生间洗漱区墙壁：宿舍质检通报、照片，宿舍表扬、批评公示区六、板报底板材质1、区域一采用较好的材质。

2、其他区域采用KT板作为底板，板报内容通过粘贴上墙。

七、备选标语1、成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱2、在家事事有父母，在店处处靠上级3、轻声说话，轻声走动，轻声操作4、对待服从的心态：把你认为上级合理的要求当成是锻炼，把你认为上级不合理的要求当成是磨炼。

希尔顿酒店的企业文化【篇一：希尔顿酒店核心文化】从1907年希尔顿酒店集团的创始人康拉德〃希尔顿开办第一家旅馆到今天，希尔顿酒店集团已经发展成为全球规模最大、知名度最高的连锁酒店之一。

希尔顿酒店以“真实、关注、欢快、灵活、周到、诚实、关爱”为企业的核心价值观，以让世界充满阳光、让大家感受到热情的温暖为愿景，将成为卓越的全球化酒店集团公司为使命，先已将希尔顿酒店发展成为全球最大的全方位服务酒店品牌。

在希尔顿酒店“真实、关注、欢快、灵活、周到、诚实、关爱”的企业的核心价值观的贯彻下，除了为顾客提供美味的菜肴和舒适的住宿环境外，还开设咖啡厅、会议室、宴会厅、健身房、游泳池、购物中心、银行服务点、旅行社、航空公司代理处等一系列配套服务设施。

客房分为单、双人房、套房、豪华套房。

考虑到不同客户的需要，酒店还提供高级休闲餐厅和方便的快捷餐厅。

所以的客房均配备空调、电视、电话、网络等常用设备，使每位寄宿于希尔顿酒店的客人都有宾至如归的感觉。

在快节奏的现代社会中，高质量睡眠对人们的生活至关重要。

对酒店顾客来说，睡眠质量很大程度上反映了酒店的服务质量。

为了使顾客有充足的优质的睡眠，希尔顿酒店从产品到服务都做到了极致，尽量缩小顾客寄宿酒店与住在家里的差别，减轻顾客的压力，让顾客住得放松，睡得舒适。

同时，希尔顿酒店还依据各地不同的风俗习惯，推出了各种特色服务项目，如在中国以实惠的房价为顾客提供舒适的住宿，在春节、元宵节、中秋节等传统节日，希尔顿酒店还推出一系列促销优惠活动。

酒店还根据各地实际情况、举办美食节以吸引顾客聚拢人气。

另外酒店还有专门针对婴幼儿以及老年人的特殊服务等。

这些不断创新的酒店产品和个性化服务，帮助希尔顿酒店扩大了品牌知名度，赢得了许多忠实的顾客。

坚信“没有满意的员工就没有满意的顾客”的希尔顿酒店也十分重视企业人才的培养和人力资源的储备。

希尔顿酒店帮每位员工量身设计职业生涯，同时为他们提供各种学习和锻炼的机会，并提拔优秀的内部员工从事更高级的岗位。

如何建立和维护良好的企业文化建立和维护良好的企业文化是每个企业成功的关键因素之一。

良好的企业文化可以增强内部团队的凝聚力和合作性，提升员工的工作满意度，促进企业的持续发展。

本文将介绍一些建立和维护良好企业文化的方法和实践。

1. 明确价值观和使命企业价值观和使命是企业文化的核心，它们是企业存在和发展的基础。

通过明确和公布企业的核心价值观和使命，可以为员工提供共同的目标和方向，促使员工在工作中积极追求和践行这些价值观和使命。

2. 建立积极的沟通渠道良好的沟通是建立良好企业文化的基础。

企业应该建立透明和开放的沟通渠道，鼓励员工参与讨论和提供反馈意见。

此外，定期组织员工会议或团队建设活动，可以增进团队之间的合作与沟通。

3. 培养领导者企业文化的建立和维护需要有优秀的领导者带领和示范。

领导者应该具备良好的人际关系技巧和领导能力，能够激励员工，建立信任和共同目标，并以身作则，成为员工学习和模仿的榜样。

4. 奖励和认可为员工设立奖励和认可制度，可以激励员工积极参与工作，创造出更好的业绩。

奖励和认可不仅要注重个人表现，也要重视团队合作和协作。

这样能够增强团队的凝聚力，促进企业文化的形成。

5. 培训和发展持续的培训和发展对于建立和维护良好的企业文化至关重要。

通过为员工提供各种培训机会，他们可以不断提升技能水平，更好地适应工作需求，增强对企业的归属感和忠诚度。

6. 倡导平等和多样性良好的企业文化应该倡导平等和多样性。

企业应该提倡公平竞争，避免偏见和歧视。

同时，鼓励多样化的团队组建和员工晋升，在文化和背景的多样性中融合和发挥每个员工的优势。

7. 关注员工福利和工作环境优良的企业文化也应该关注员工福利和工作环境的改善。

提供良好的工作条件，关心员工的健康和福利，定期开展员工活动，提供工作与生活平衡的机会，都能够增强员工对企业文化的认同感。

8. 不断改进和创新建立和维护良好企业文化不是一次性的工作，而是需要不断改进和创新的过程。