IKEA宜家经营与产品开发

运营管理案例宜家的供应链优化案例运营管理案例：宜家的供应链优化案例宜家（IKEA）是一家瑞典家具零售巨头，以其独特的供应链管理而闻名于世。

供应链是宜家成功的关键之一，它通过不断优化供应链，实现了高效的物流和低成本的产品销售。

本文将介绍宜家的供应链优化案例，并探讨其成功的原因。

一、原有供应链模式的问题在宜家采取供应链优化之前，其原有供应链模式存在以下问题：1. 临时性需求调整困难：由于宜家销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。

在原有供应链模式下，产品供应无法快速适应市场需求的变化，导致库存积压或供应不足的问题。

2. 物流效率低下：宜家的产品主要通过船运进行国际运输，而国内运输则通过卡车和货运列车完成。

但原有供应链模式下的物流网络并不紧密，导致运输时间长、成本高、货物损坏率较高。

3. 供应商合作困难：宜家的供应商遍布全球，而供应链的流程繁琐，使得与供应商之间的沟通和合作变得困难。

二、供应链优化的措施为解决原有供应链模式存在的问题，宜家采取了以下措施进行供应链优化：1. 预测市场需求：宜家通过市场研究和数据分析等手段，准确预测市场需求的变化。

这样，宜家可以提前调整生产计划，确保产品供应能够及时满足市场需求。

2. 建立高效物流网络：宜家加强与船运公司、卡车公司和货运列车公司等物流供应商的合作，建立起紧密的物流网络。

通过优化运输路线和提升运输效率，宜家可以降低物流成本并缩短物流时间。

3. 供应商合作和管理：宜家与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和生产进度。

通过持续的合作和沟通，宜家可以提高供应商的响应速度和生产效率。

三、供应链优化的效果通过上述供应链优化措施，宜家取得了显著的效果：1. 响应市场需求更迅速：通过预测市场需求和灵活调整生产计划，宜家能够更快地响应市场需求的变化，避免了库存积压和供应不足的问题。

2. 物流成本和时间减少：通过建立高效物流网络，宜家降低了物流成本和时间。

从而使得产品可以更快地在全球范围内运达消费者手中。

宜家组织架构宜家（IKEA）是一家在全球范围内备受欢迎的著名家居家具品牌，其组织架构也备受关注。

本文将从以下几个方面探讨宜家的组织架构。

一、宜家的整体组织架构宜家的组织架构按照业务模块分为三个部门：家具产品设计开发、供应链与生产以及销售与分销。

家具产品的设计开发团队主要负责整体和具体产品的研发、设计和原型制作。

供应链和生产部门则主要负责产品的供应链管理、生产和运营。

销售和分销部门则主要负责市场营销、销售和分销。

二、宜家的地域组织架构为了更好地应对当地市场的需求，宜家在全球范围内建立了多个地区性组织架构。

这些区域包括欧洲、亚洲、北美洲、南美洲、澳大利亚和非洲。

每个地域团队都拥有自己的管理层和员工，负责各地区的业务发展和市场拓展工作，以确保产品的品质和服务质量。

三、宜家的部门间协作机制为了更好地协同工作，宜家在设计、采购、生产和销售等环节之间增加了许多各部门之间的沟通机制。

这些机制包括定期举行团队会议、共同规划和制定新产品的计划和准备、以及合作解决问题等。

此外，每个部门的领导团队也会定期举行对话会议，以确保全球范围内的协调性和战略一致性。

四、宜家的组织文化宜家的企业文化以创新、改革、合作、可持续性和顾客为中心，建立了一种平等、自由、快乐和开放的组织氛围。

该文化鼓励员工发挥自己的才能、关注可持续发展和主动参与公司的决策和发展过程。

这些价值观也为宜家员工和客户创造了一种特定的品牌形象和体验。

总之，宜家的组织架构以业务模块为中心，各地区团队负责地区市场的需求和资源的整合。

各部门之间通过多种机制协作，建立了一种增进协调、信任和可持续发展的企业文化。

这种组织架构和文化有利于宜家通过全球范围内的协同努力，实现更好的战略实施和客户体验。

管理学案例分析宜家的供应链管理与客户体验创新管理学案例分析：宜家的供应链管理与客户体验创新引言：宜家（IKEA）作为一家全球领先的家具和家居用品零售商，以其独特的供应链管理和卓越的客户体验而享誉全球。

本文将通过对宜家的供应链管理和客户体验创新进行案例分析，探讨宜家成功的关键因素。

一、供应链管理1.1 供应链流程优化宜家以顾客为核心，通过优化供应链流程实现高效的产品供应和配送。

首先，宜家通过与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，确保产品质量和可靠性。

其次，宜家采用了先进的技术和系统，对供应链进行全面数字化管理，包括订单管理、库存管理、运输管理等，以实现信息的实时共享和高效运作。

此外，宜家还注重优化物流运输，通过多级仓储和智能配送系统，实现产品的快速响应和准时送达。

1.2 资源整合与协同宜家以卓越的资源整合和协同能力为基础，实现供应链的高效运作。

宜家与供应商、仓库、物流公司等各个环节进行紧密合作，共同制定供应计划、库存管理和订单配送等策略，以确保供应链的协调性和灵活性。

宜家还通过信息技术平台，与供应商建立全面的数据交换和共享机制，实现对供应链各个环节的实时监控和反馈，以便及时做出调整和优化。

二、客户体验创新2.1 独特的产品设计与价值主张宜家以独特的产品设计和清晰的价值主张赢得了广大消费者的信任和喜爱。

宜家的产品注重实用性、功能性和时尚性，并以合理的价格提供给消费者。

宜家还注重环保和可持续发展，采用绿色材料、节能设计和回收再利用等措施，以满足现代消费者对环保的追求。

2.2 创新的购物体验和服务模式宜家致力于为消费者创造独特的购物体验和满意度。

宜家的门店设计宽敞明亮，展示了多个家居场景，使消费者能够更好地体验产品和搭配灵感。

此外，宜家还引入了自助购物车、装配区域和餐厅等创新服务，为消费者提供一站式购物和休闲体验。

2.3 客户参与和共创宜家注重与消费者的互动和参与，在产品设计和开发过程中积极征求消费者的意见和反馈，以满足消费者的需求和偏好。

宜家的本土化营销战略一、本文概述随着全球化的推进，跨国企业纷纷涌入中国市场，竞争日趋激烈。

在这样的大环境下，如何在中国市场立足并取得成功，成为众多企业关注的焦点。

宜家，作为全球知名的家居零售品牌，凭借其独特的本土化营销战略，在中国市场取得了显著的成绩。

本文将深入探讨宜家的本土化营销战略，分析其在中国市场的成功经验，以期为其他跨国企业提供有益的借鉴和启示。

本文首先将对宜家的品牌背景和市场定位进行简要介绍，以便读者对宜家有一个全面的了解。

接着，本文将重点分析宜家的本土化营销战略，包括其在中国市场的产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等方面。

通过深入剖析这些策略的具体内容和实施方式，我们将揭示宜家是如何通过本土化营销战略成功融入中国市场，并赢得消费者青睐的。

本文还将对宜家的本土化营销战略进行评价和反思，探讨其在中国市场的优势与不足，以及面临的挑战和机遇。

本文将对宜家的本土化营销战略进行总结，提炼出其成功的关键因素和值得其他企业借鉴的经验教训。

希望通过本文的阐述和分析，能够为跨国企业在中国的本土化营销提供有益的参考和指导。

二、宜家本土化营销战略的核心概念宜家的本土化营销战略，其核心概念在于“全球化思维，本土化行动”。

这一战略旨在结合不同国家和地区的文化背景、消费习惯、市场需求，为当地消费者提供既具有宜家全球品质标准，又符合当地消费者喜好的家居产品和服务。

宜家深知，每个市场都有其独特性，因此，在保持品牌核心价值和设计理念的同时，宜家积极适应并融入当地市场，以实现与当地消费者的深度连接。

这种连接不仅体现在产品设计和功能上，更体现在品牌的传播和推广方式上。

在本土化营销战略的指导下，宜家通过深入研究当地市场，了解消费者的生活方式、家居需求和购物习惯，从而调整产品组合、定价策略和推广手段。

例如，在不同国家推出符合当地审美和功能的家居产品，采用当地消费者熟悉的营销方式和渠道进行品牌推广，以及积极参与当地的社区和文化活动，提升品牌影响力。

宜家供应链分析一、前言宜家(ＩKEＡ)是瑞典家具卖场．截至200８年１2月为止宜家在全世界的３6个国家和地区中拥有292家大型门市(其中258家为宜家集团独自拥有,34家为特许加盟)。

大部分的门市位于欧洲,每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约1２０００件的商品。

经典、现代、高贵不贵。

宜家家居是居家领导品牌，替府上各个空间带来创新的设计与视野,每年有超过5亿的顾客造访宜家家居,使其成为终极的设计目的地，概念很简单,以大众价格提供日常顾客漂亮又好用的优质家具。

以人为本就是宜家家居的产品。

宜家是全球最大的家居商品零售商，它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,还有一套周密的管理体系．二、宜家供应链的运作从产品设计开始,“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利．具体做法是从１00多名设计师所设计的新产品中，进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。

当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的４0家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。

在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。

同时,“宜家"为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。

在测试方面,宜家维持一致的品质标准，在宜家家居的测试实验室，同属全球最大的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近,２2名实验室技师,每年执行5万项实验,测试现行新产品的耐用度强度和寿命.实测产品对宜家来说是很关键的。

在物流环节上,保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的“平板包装”,节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。

为了节省运输时间,“宜家”在全球近２0家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道.“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口道海外的商店。

对于供应商，有一个“入门通行证”:除非经过独立认证,证明来自于良好经营的森林，且认证标准得到了宜家的认可（目前仅森林管理委员会ＦSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得来自原始天然林(INF)或具有高度保护价值的森林(HCVF)。

宜家家居企业文化分析宜家物质文化：1、企业产品方面（1）宜家的家居设计非常简约，甚至简单，产品风格独特且具有统一性，无论是从单件产品到家居整体展示，无不是简约、自然、匠心独具、既设计精良而又美观实用，确实能够打动大多数消费者的心，激起人们的购买欲望。

并且宜家产品的包装材料环保易拆装，以绿色、细致吸引着每一个消费者。

（2）在宜家卖场很少会看到零零散散的商品展示，宜家认为家具应该是一个整体，分散摆设会影响产品的视觉效果，不利于消费。

所以宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景，像一个个真正的“家”，吸引着你，让你无法不驻足停留，静静欣赏。

这种商品交叉展示的经营风格，在同行企业中堪称创新。

（3）宜家家居的产品非常注重细节的人性化设计。

在样板间的陈设中, 绝不放弃每一个不经意的小件设计及其装饰摆设, 例如, 一个衣服的挂钩, 要有配合室内整体风格的色彩, 要充分对比造型是弯曲还是直线才能更好地融入整个设计风格, 同时还要考虑到房间主人的年龄、职业以及众多现实因素。

2、企业标志“宜家”在利用品牌标识、塑造品牌个性方面堪称典范：深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆，椭圆内镶嵌着深蓝色黑体英文单词“IKEA”。

几何图形的妙用塑造了“宜家”独特而蕴含深意的品牌标识。

矩形、圆形都是家具较常采用的图形，深蓝与鲜黄也是现代家具中常用的色调。

由这些旧元素新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人以稳重、朴实之感。

同时，品牌标识简洁、敦厚，象征了家具用品的可信任性、耐用性、简洁性。

（二）宜家行为文化1、管理体制宜家主张平等，反对等级观念和官僚制度。

英格瓦·坎普拉德痛恨任何形式的等级制度，在巡视商店时，他鼓励大家直呼其名，以示他和大家都是平等的。

在宜家，经理对员工不称“员工”而称“同事”，以体现“人人都是重要的”平等理念。

宜家公司的总部是一座平房，在这里，所有的同事都穿着T恤和牛仔裤，办公室都是敞开的，在这种氛围中，分不出谁是经理，谁是普通员工。

宜家家具品牌市场规划方案引言宜家（IKEA）是一家瑞典家具和家居用品零售商，以其独特的经营理念和产品设计而闻名于世。

作为全球最大的家具零售商之一，宜家已经进入了许多国家和地区的市场。

然而，由于市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，制定一个有效的市场规划方案对于宜家的持续发展至关重要。

目标市场宜家的目标市场是年轻的家庭主妇和年轻专业人士。

这些消费者通常注重功能性和价格合理性，并且对产品的设计和品质有较高的要求。

我们将针对这一目标市场进行市场定位和推广。

市场定位宜家的市场定位是“为多数人创造美好生活”。

我们致力于为消费者提供价格实惠、设计独特、高品质的家具和家居用品。

与其他高端品牌相比，宜家的产品更注重实用性和耐用性，更适合大部分消费者的日常生活。

市场调研在制定市场规划方案之前，我们需要进行深入的市场调研，以了解消费者的需求和市场趋势。

我们将通过以下途径进行市场调研：1. 网上调查：通过在官方网站和社交媒体平台上发布问卷调查，收集消费者对于宜家产品的评价和建议。

2. 实地调研：通过访问宜家店铺和竞争品牌的店铺，观察消费者的购物行为和偏好。

3. 与经销商合作：与宜家的经销商合作，收集消费者的反馈和意见。

市场推广策略宜家的市场推广策略将基于以下几个方面：1. 品牌定位：通过强调宜家产品的实用性、价格优势和独特设计，建立宜家的品牌形象。

2. 产品宣传：通过在各种媒体平台上发布产品信息和广告，向消费者介绍宜家产品的特点和优势。

3. 线下体验：宜家将继续开设实体店铺，为消费者提供实物展示和购物体验，以增加品牌的可信度和亲和力。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台上的内容营销，如推出家居装饰灵感和DIY 教程等，与消费者建立更紧密的联系。

5. 优惠活动：通过定期举办促销活动和提供折扣优惠，吸引消费者进一步了解和购买宜家的产品。

市场扩展计划宜家的市场扩展计划将包括以下几个方面：1. 产品创新和多样化：宜家将不断创新和扩展产品线，以满足不同消费者的需求。

宜家案例分析第一部分：公司简介1.宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典。

“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

2.经营宗旨:宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的。

3.宜家已成为全球最大的家具家居用品商家,销售约10，000个产品。

在中国大陆有8家卖场，它的采购量在中国已占到总量的18%。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一。

第二部分：企业品牌的市场分析一.产业环境分析随着中国社会经济水平的发展，随着人民生活水平的提高，建筑业的大发展。

中国的家具需求快速增长，使得家具行业已成为一个蓬勃发展的重要产业。

中国家具行业已经发展成为全球最大的家具生产和出口大国。

中国家具行业在过去的20年间高速发展，根据行业协会数据，1988-2007年中国家具行业产值增长130倍，家具出口额增长了294倍，年增长34.9%。

中国的家具行业经历了迅速发展的成长期，正在向成熟期过度。

中国家具，每年以15%-20%的速度增长，外销增长速度在20%-30%，这个诱人的大市场导致商界争先恐后挤进家具这个行业。

家具企业每年成倍增长，家具卖场营业面积也随着市场发展而扩大。

当前中国家具市场还未达到普遍具备消费尖端产品的水准。

大部分消费者倾向于中低档次，更加实惠合理的家居。

二.宜家的竞争品牌分析这些品牌共同点：1.成熟品牌，拥有固定的消费群体2.主打中低端市场，风格多样3.产品经营基本为本土化经营模式，自主经营，门店规模小三．宜家消费者分析四．市场机会分析1.市场细分中的机会现在家居行业都以年轻人和中年、儿童为消费导向，风格多种多样，价格偏向于中低端。

然而一般的家居的占空间较大，巨大的潜在市场在于那些家庭房屋面积不大的却没有将空间充分利用的家庭。

2.消费新趋势中的机会低价格、耐用、节省空间，多重利用的家具3.品牌自身的机会现在的家居有多种小品牌或者说没品牌的公司，他们这些公司以较低的价格打入市场却没有好的售后服务和质量保证。

宜家的创新营销策略宜家（IKEA）作为全球著名的家居品牌，一直以来都以其独特的创新营销策略在市场上占据了一席之地。

本文将从产品设计、价格策略、市场推广以及在线销售等方面探讨宜家的创新营销策略，并分析其成功的原因。

一、产品设计宜家注重产品设计的创新和实用性，以满足不同消费者的需求。

宜家的产品线丰富多样，从家具到家居用品，从厨房用具到装饰品，几乎囊括了所有居家所需。

而且，宜家的产品设计简约、实用，符合现代人对家居的追求。

宜家还采用了模块化设计，使得消费者可以根据自己的需求和空间大小来自由组合和搭配，既满足了个性化需求，又增加了产品的灵活性。

二、价格策略宜家一直秉持着“给尽可能多的人创造美好生活”的理念，以合理的价格提供高品质的产品。

宜家的产品价格相对较低，能够满足中低收入家庭的购买需求。

而且，宜家的产品质量良好，消费者可以享受到超值的购物体验。

宜家还经常推出促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者进店购买。

三、市场推广宜家在市场推广方面也展现了创新的策略。

宜家注重营造品牌形象和消费者互动，在品牌塑造方面下了很多功夫。

宜家的主打广告广受欢迎，其宣传片常常充满创意和幽默，引人注目。

此外，宜家还经常举办各种有趣的活动，如室内野营体验、DIY工作坊等，吸引消费者亲身参与，增加了品牌的亲和力。

四、在线销售宜家积极拓展在线销售渠道，将线上和线下销售相结合。

消费者可以在宜家官网上浏览和购买产品，也可以选择到实体店进行选购。

宜家还为在线购物提供了便利的配送服务，确保消费者能够方便地收到所购产品。

在线销售的推出，不仅提升了销售效率，也为消费者提供了更多的购物选择。

综上所述，宜家的创新营销策略在产品设计、价格策略、市场推广和在线销售等方面取得了成功。

宜家注重提供创新实用的产品设计，以合理的价格吸引消费者，通过有趣的市场推广活动增加品牌亲和力，同时还积极发展在线销售渠道。

这些策略的成功实施，为宜家赢得了良好的市场声誉和广大顾客的青睐。

宜家经营战略特点一、IKEA的产品策略Product1、准确的产品市场定位IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”.从创建初期,宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起.这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力,同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要.针对这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品.2、产品风格独特,有利销售宜家家居出售的产品全部由宜家公司独立设计,产品风格与众不同.宜家强调产品“简约、自然、清新、设计精良”的独特风格；宜家源于北欧瑞典森林国家,其产品风格中的“简约、清新、自然”亦秉承北欧风格.大自然和家都在人们的生活中占据了重要的位置.实际上,瑞典的家居风格完美再现了大自然：充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华.IKEA给人的印象是：宜家是上述诸多优点的集合,而上述诸多优点集合起来也就是宜家而宜家的这种风格也确实能够打动大多数消费者的心,激起人的购买欲望.3、产品设计精美而经久耐用宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用.当然,单纯的设计精美并不难,但是在低价格的基础上同时做到精美、实用、高质量难度却很大.宜家拥有一大批优秀的设计师保证宜家家居用品的设计.他们不但经验丰富,而且能够与经验丰富的生产商紧密合作,找出能够充分利用原材料的方法；同时他们也通晓如何既生产低成本的家具,同时仍旧保持原来的设计创意.宜家家居用品的耐用也是一大特点：如沙发接受压力挤压的次数可以达到几十万次、橱柜的门不停地接受开关的次数可以达到几十年等.当然,要做到产品的精美、耐用要多方面的努力,从产品设计到选材到工艺流程等都方面都要不懈努力,但宜家确实做到了.4、产品系列广泛宜家产品系列广泛,宜家共有10000多种产品供顾客选择.基本上,任何品味的顾客都能可以在宜家买到家居所需的家居产品.宜家产品系列的“广泛”有以下几方面的含义：首先,是广泛的功能.顾客无需往返于不同的专卖店去购买家居用品.其次,风格范围广泛.不同品位的人在这里都能找到自己的所爱.另外,通过适当协调,可同时实现广泛的功能和风格.二、低价格策略PriceIKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”.这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格,实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略.1、低价格思想贯穿于产品设计始终宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终.IKEA的研发体制非常独特,能够把低成本与高效率结为一体.1宜家的低成本设计理念及模块式设计方法IKEA的设计理念是“同样价格的产品,比谁的设计成本更低”,因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上,这样不仅能有降低成本的好处,而且往往会产生杰出的创意.IKEA发明了“模块”式家具设计方法宜家的家具都是拆分的组装货,产品分成不同模块,分块设计.不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时,有些模块在不同家具间也可通用,这样不仅设计的成本得以降低,而且产品的总成本也能得到降低.2先确定成本再设计产品在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”.即设计师在设计产品之前,宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本,然后在这个成本之内,尽一切可能做到精美、实用.例如：邦格杯子的设计者,产品开发员PiaEldinLindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务,她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱.就邦格杯子而言,价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗.也就是说,在设计之前,IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手.3产品设计过程中重视团队合作单纯靠设计师自己是很难在设定的很低价格内完成高难度的精美设计、选材、并估计出厂家生产成本.设计师背后是一个研发团队,它包括设计师、产品开发人员、采购人员等.这些人一起密切合作才能够在确定的成本范围内做出各种性能变量的最优解.他们在一起讨论产品设计、所用的材料,并选择合适的供应商.每个人都利用自己的专门知识在这一过程中发挥作用——例如,采购人员的作用是：他们与世界范围内供应商之间有着良好的联系,因此,他们更了解哪家供应商能够在适当的时间,以适当的价格,并且保证以最高的质量来生产这种产品.4能够为了节省成本而考虑得面面俱到设计是一个关键环节,它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节,对价格的影响很大.所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节.2、宜家不断创新以降低成本宜家不断采用新材料、新技术来提高产品性能并降低价格.以奥格拉椅子为例——在宜家人眼中,奥格拉椅子是近乎完美的一种椅子：很漂亮、结实,重量轻而且很实用.起初,奥格拉椅子用木材生产,随着市场变化,其价格变得太高,遂采用平板包装降低成本；当平板包装也不能满足低成本要求时,IKEA的设计师采用复合塑料替代木材；后来,为了进一步降低成本,IKEA将一种新技术引入了家具行业——通过将气体注入复合塑料,节省材料并降低重量,并且能够更快地生产产品并且可以对产品实行平板包装.3、为了降低成本与OEM厂商密切合作与OEM厂商的通力合作表现在2个方面：一是在产品设计过程中；二是在产品生产中.在产品开发设计过程中,设计团队与供应商进行密切的合作.在厂家的协助下,IKEA有可能找到更便宜的替代材料、更容易降低成本的形状、尺寸等.就邦格杯子而言,设计师在OEM厂家的建议下,对其形状和尺寸进行了重新设计,可以在烧制过程中更好地利用空间,使生产更加合理化,降低了一定的成本.产品设计完成之后,为了说服OEM厂商对必须的设备进行投资,宜家向他们承诺一定数量的订单.这样厂家就愿意为了生产宜家的产品而购置设备.就宜家而言,节省了投资.4、宜家与顾客合作打造低价格宜家把顾客也看作合作伙伴：顾客翻看产品目录,光顾宜家自选商场,挑选家具并自己在自选仓库提货.由于大多数货品采用平板包装,顾客可方便将其运送回家并独立进行组装.这样,顾客节省了部分费用提货、组装、运输,享受了低价格；宜家则节省了成本,保持了产品的低价格优势.5、宜家的全球生产管理及物流体系有利于降低成本在产品成本方面,宜家除了与OEM供应商通力合作,也鼓励各供应商之间进行竞争,宜家也倾向于把订单授予那些总体上衡量起来价格较低的厂商——宜家在为产品选择供货商时,从整体上考虑总体成本最低.即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准,再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商,同时参考质量、生产能力等其他因素.6、平板包装策略降低成本在储运方面,宜家采用平板包装,以降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间；更主要的,平板包装大大降低了产品的运输成本,使得在全世界范围内进行生产的规模化布局生产成为可能.据说平板包装的灵感来自宜家早期的一位员工——他突发奇想,决定把桌腿卸掉,这样可以把它装到汽车内,而且还可避免运输过程中的损坏.从那时起,IKEA便开始在设计时考虑平板包装的问题.平板包装进一步降低了产品的价格.同时,宜家也开始形成了一种工作模式,即把“问题转化为机遇”.当然,同样是平板包装,宜家的设计师在产品设计过程中还是要考虑产品如何设计才会使生产、储运成本最低.三、独特风格的“卖场展示”渠道策略Place1、自设卖场控制渠道宜家的渠道策略是独立在世界各地开设卖场,专卖宜家自行设计生产的产品,直接面向消费者,控制产品的终端销售渠道.宜家在全球共有180多家连锁商店,分布在40多个国家.2、成功地使IKEA卖场成了一种生活方式的象征宜家是一个家具卖场的品牌,也是家具的品牌.通过一系列运作,IKEA的卖场在人们眼中已不单单是一个购买家居用品的场所,它代表了一种生活方式,所以当你看到追求时尚的年轻人提着印有IKEA标志的购物袋神采飞扬地走出宜家卖场,你不会惊讶——国内也有不少商家试图这样做,但并不成功.我们认为,宜家的成功不仅仅在于它整合了商流、物流,而是它用于整合商流、物流的核心理念——生活方式.正像我们前面说的：在人们心中,用宜家IKEA已经象吃麦当劳、喝星巴克咖啡一样,成为一种生活方式的象征.四、促销策略Promotion1、目录展示的营销策略目录展示是宜家促销策略的重要组成部分,大大促进了宜家的产品销售.在1951年,宜家发行了第一本商品目录.此后,每年9月初,在其新的财政年度开始时,宜家都要向广大消费者免费派送制作精美的目录.2、卖场展示富有技巧促进购买宜家的卖场展示富于技巧.在宜家的展示区中,有一个个分隔开来的展示单元,分别展示了在不同功能区中如何搭配不同家具的独特效果.每个宜家商场均有一批专业装修人员,他们负责经常对展示区进行调整.调整的基本要求是要符合普通百姓家居生活的状况.如背墙的高度为2.9米,这是普通住房的层高,过高过低都会给顾客造成错觉,做出错误的购买决定,背墙的颜色也必须是中性的,符合日常生活的习惯.不会使用一些特殊颜色来烘托家具的表现效果,让顾客有错误的感觉.每个展示单元都标注实际面积.所有这些都是从顾客的需要出发,顾客可以原封不动地把展示区的摆设方式搬回家去,也会得到和与商场中一样的效果.3、配合产品定位的企业形象定位及宣传宜家宣扬其代表着“简约、自然、时尚”的生活方式.宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”.其它家居商场提供广泛系列的产品,或设计精美、实用的产品,或低价格的产品.而宜家提供的产品包括了上述所有这些特点.这就是宜家的经营理念.宜家的家居风格完美再现了大自然——充满了阳光和清新气息,同时又朴实无华”.这些都形成了宜家无可替代的品牌魅力.4、IKEA注重企业形象宣传IKEA集团的营销策略之一是通过对于环保的重视来提升企业形象.大约10年前,宜家集团开始有计划地参与环境保护事宜,涉及的方面包括：材料和产品、森林、供货商、运输、商场环境等.1990年,制定宜家第一个环境保护政策；1991年始履行热带林木使用的严格规定；1992年禁止在宜家产品及其生产过程中使用对高空大气中的臭氧层有害的CFCs和HCFCs；1995年采用严格标准,控制偶氮染料的使用；1998年宜家按照环境标准评审宜家在欧洲的所有运载设备……2000年为了推动林业的可持续发展,宜家在瑞典出资支持了一项林业专业研究……五、以顾客为导向的营销策略Customer宜家一直是以顾客为中心来进行营销,这一点,在低价格策略中表现的已经很明显,当然,宜家的顾客导向还表现于很多其他方面1、产品设计重视顾客需求宜家进行新产品开发设计时,十分注重让市场一线人员参与到设计过程中来,因为只有他们才更了解顾客的需求；另外,宜家的产品开发员有很大一部分直接来自零售部门,有直接和顾客打交道的经验,比较了解顾客的需要.2、卖场的人性化布局宜家的商场布置显示着其对顾客的重视.IKEA的卖场设计有着其标准规范,进入商场后,地板上有箭头指引顾客按最佳顺序逛完整个商场.主通道旁边为展示区,展示区的深度不会超过4米,以保证顾客不会走太长的距离.展示区按照客厅、饭厅、工作室、卧室、厨房、儿童用品和餐厅的顺序排列.这种顺序是从顾客习惯出发制定的,客厅最为重要、饭厅是人们处理日常事物的地方,家庭办公室紧随其后,卧室是最后一个大型家具区.——这种展示方法有利于给客户一个装饰效果的整体展示；同时还有利于连带购买；买很多东西.3、对顾客的人性化关怀在宜家购物,顾客可以通过自己动手来省钱——自己选购、自己运送回家和自己组装家具.也可以预约宜家的室内装饰建筑师和设计师、优秀的厨房设计人员等,请他们帮助设计新房,或提出改造旧居的建议.轻松、自在的购物氛围是全球180多家宜家商场的共同特征.宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉,打开柜门,在地毯上走走,或者试一试床和沙发是否坚固.这样,你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服.”如果你需要帮助,可以向店员说一声,但除非你要求店员帮助,否则宜家店员不会打扰你,以便让你静心浏览,轻松、自在地逛商场和做出购物决定.4、DIYDoItYourself的方式宜家最为人所津津乐道的特点还有DIY,宜家的所有家具都需要顾客自行组装.宜家为所有家具都配有十分具体的安装说明书,顾客可以根据说明书轻松地把家具组装起来,在节省搬运费的同时,也增加了动手的乐趣.另外,平板包装对于宜家来说节省了成本,对于顾客来说则方便了购买运输和搬家时的搬运.。

宜家公司供应链管理模式宜家公司（IKEA）是全球著名的家居用品零售商，其供应链管理模式以低成本、高效率和可持续发展为特点。

在宜家的供应链中，涉及到产品设计、供应商管理、生产和配送等环节，下面将详细介绍宜家公司的供应链管理模式。

首先，宜家注重产品设计和开发。

宜家的产品设计以简约、功能性和美观为特点，通过减少材料种类和部件数量，降低产品成本。

此外，宜家还将环保、可持续发展理念融入产品设计中，确保产品的质量和环保性能。

其次，宜家与全球各地的供应商建立合作关系，确保供应商能够按时交付产品。

宜家与供应商建立了长期合作关系，通过合理的采购政策和供应商培训，提高供应链的可靠性和效率。

同时，宜家还鼓励供应商进行创新，并与其合作开发新产品，从而提高产品的质量和竞争力。

第三，宜家注重生产过程的管理和控制。

宜家在全球建立了自己的制造工厂，通过直接控制生产环节，降低生产成本并保证产品质量。

宜家实施精细化管理，通过管理信息系统和生产计划，实现对生产过程的实时监控和控制，确保产品能够按计划准时交付。

第四，宜家实现了高效的配送管理。

宜家采用大规模、集中化的配送模式，通过建立高效的物流网络，降低配送成本并提高配送效率。

宜家还通过运输优化、库存管理和订货自动化等手段，实现了供应链的高效运作。

最后，宜家注重可持续发展和社会责任。

宜家致力于减少资源消耗和环境污染，在供应链管理中采取了一系列措施来降低碳排放，减少废物产生。

宜家还积极履行社会责任，促进供应链中的劳工权益和可持续发展。

总之，宜家公司的供应链管理模式以低成本、高效率和可持续发展为特点。

宜家通过产品设计和供应商管理，实现了成本控制和质量保证；通过生产和配送管理，实现了生产和配送的高效运作；通过可持续发展和社会责任，实现了供应链的可持续发展。

宜家的供应链管理模式值得其他企业借鉴和学习。

宜家的价格、服务、选址策略宜家的价格策略宜家的价格策略可以概括为低价格策略（Price）IKEA的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。

这就决定了宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格，实际上宜家也是这么做的：IKEA一直强调低价格策略。

那么宜家的低价格策略是如何实现的呢？准确说来，宜家的低价格策略贯穿于从产品设计到（造型、选材等）、OEM厂商的选择/管理、物流设计、卖场管理的整个流程：1、低价格思想贯穿于产品设计始终宜家的低价格策略贯穿于产品设计的始终。

IKEA的研发体制非常独特，能够把低成本与高效率结为一体。

1）宜家的低成本设计理念及模块式设计方法IKEA的设计理念是“同样价格的产品，比谁的设计成本更低”，因而设计师在设计中竞争焦点常常集中在是否少用一个螺钉或能否更经济地利用一根铁棍上，这样不仅能有降低成本的好处，而且往往会产生杰出的创意。

IKEA发明了“模块”式家具设计方法（宜家的家具都是拆分的组装货，产品分成不同模块，分块设计。

不同的模块可根据成本在不同地区生产；同时，有些模块在不同家具间也可通用），这样不仅设计的成本得以降低，而且产品的总成本也能得到降低。

2）先确定成本再设计产品在宜家有一种说法：“我们最先设计的是价签”。

即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格及成本，然后在这个成本之内，尽一切可能做到精美、实用。

例如：邦格杯子的设计者，产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告知这种杯子在商场应该卖到多少钱。

就邦格杯子而言，价格必须低得惊人——只有5个瑞典克朗。

也就是说，在设计之前，IKEA就确定这种杯子的价格必须能够真正击倒所有竞争对手。

3）能够为了节省成本而考虑得面面俱到设计是一个关键环节，它直接影响了产品的选材、工艺、储运等环节，对价格的影响很大。

所以宜家的设计团队必须充分考虑产品从生产到销售的各个环节。

宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司（IKEA）是一家全球知名的家居零售企业，总部位于瑞典。

宜家以自行设计、生产和销售平价家居产品为主，通过自有零售店和在线渠道向全球消费者提供产品和服务。

以下是对宜家家居公司企业战略的详细分析。

一、企业使命、愿景和价值观宜家家居的使命是“为更多人创造一个更好的日常生活”。

其愿景是“创造更好的每一天”，通过提供功能性、优质和平价的家居产品和解决方案，使人们的日常生活更加便捷、美好和可持续。

其价值观包括领导力、低成本、可持续发展和简单性。

二、产品战略宜家的产品战略侧重于自行设计和开发平价的家居产品，并提供多样化的选择。

宜家产品的设计注重功能性、实用性和美观性，以满足消费者的各种需求。

此外，宜家也注重可持续发展，通过使用环保材料和提供可持续的解决方案，为消费者创造一个更可持续的家居环境。

三、定价和渠道战略四、市场定位战略宜家的市场定位战略是提供平价的家居产品和解决方案，使更多消费者能够享受到高品质的家居生活。

通过大规模采购和垂直整合，宜家能够降低成本并提供更具竞争力的价格。

宜家还注重提供优质的购物体验和个性化的解决方案，以满足不同消费者的需求。

五、国际化战略宜家通过全球化战略实现国际化扩张。

它在全球范围内开设零售店，并针对当地市场进行产品和营销策略的定制。

宜家通过本地化生产和采购，降低运输成本和满足当地消费者的需求。

此外，宜家也积极推广其瑞典传统和瑞典设计的特点，以增强品牌的国际知名度。

六、可持续发展战略宜家致力于可持续发展，将环保和社会责任融入到其业务运营中。

宜家采用环保材料和生产方法，提倡资源的循环利用和废物的减少。

宜家也积极参与社会公益活动，并通过宜家基金会支持教育、环境保护和社区发展等项目。

总结：宜家家居公司的企业战略是以创造更好的日常生活为使命，通过自行设计和开发平价的家居产品，以及提供可持续的解决方案，满足消费者的需求。

宜家采用低价策略，在全球范围内开设零售店和在线渠道，实现国际化扩张。

宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。

是一间跨国性的私有居家用品零售企业。

宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。

宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。

Brand name&mark:蓝色和黄色的宜家标识并非偶然。

1蓝色和黄色是瑞典国旗的颜色。

2在瑞典，自然和家庭在人们的生活中均扮演着一个重要的角色。

事实上，描述瑞典家居用品风格最好的方式之一就是描述自然——充满阳光和新鲜的空气，却又不失内敛与本真。

中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活的意思。

与其品牌理念相一致.我们的理想和商业理念在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

品牌发展20世纪20年代五岁时，英格瓦•坎普拉德开始向附近的住家出售火柴，到了七岁时，他开始使用自行车，向地域更广的住家售货。

他发现他可以在斯德哥尔摩以低廉的价格大批量地购买火柴，再以很低的价格单个出售火柴，却仍然利润颇丰。

从火柴开始，他扩展到出售花籽、贺卡、圣诞树装饰品和后来的铅笔和圆珠笔。

1940年-1950年一个家具经销商的根。

英格瓦•坎普拉德在将宜家发展成为一个家具零售店方面颇具企业家的特质。

这个过程见证了对服务于大众的家具设计、自行组装、广告、使用目录册和家具展间的探索。

1960s-1970s宜家概念开始成形。

新的宜家商场开业，诸如POÄNG 波昂和BILLY 毕利书柜等英雄产品得到开发。

这是宜家概念成形和被写入英格瓦•坎普拉德的“一个家具经销商的宣言”中的时期。

20世纪80年代宜家迅速扩展到诸如美国、意大利、法国和英国等新的市场。

KLIPPAN 克利帕、LACK 拉克和MOMENT 莫门特等宜家经典产品纷纷到来。

宜家开始初具今日现代宜家的雏形。