成功私董会的八个标准修订稿

[汇总]私董会职位描述:岗位职责:1. 按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获;2. 经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性;3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务;4. 与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案;5. 跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍;6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。

任职要求:1. 身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁;2. 本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先;3. 五年以上工作经验，具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验;4. 对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识;5. 兴趣爱好广泛，具有一定的知识面;6. 具有很强的服务意识;7. 沟通能力强，能够公众表达;8. 具有持续学习的意愿和能力。

私董会是一种新的学习方式，你了解么,陈淑君 2014-08-13 11:49:36即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。

数量有限，不容错过!私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。

但是你真的知道私董会的价值是什么吗,其核心是什么吗,最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。

当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。

同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。

你会聚焦问题吗,私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。

有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。

参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。

我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。

❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。

「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。

TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。

以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。

私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。

为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。

了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。

❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。

2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。

⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。

3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。

⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。

对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。

关于私董会的一些想法和思路一、私董会产品1、赛维思私董会价格把企业家私董会的价值讲出来，要从企业家的角度来介绍，要真正能帮助企业解决问题，并能落地。

服务对象：3000万元以下的中小微企业一把手，企业必须有独立财务，认同私董会理念。

2、专业私董班12800邀请10名各领域的专家，每人参加一场私董会并做专业分享：财务、人事、商标、股权、知识产权、法律、管理、市场营销、品牌、战略规划。

相当于10堂专业课，类似于EMBA课程，更实战，更落地。

1000-2000元每堂费的给专业人士。

3、导师私董班19800寻找10个行业隐形冠军作为私董导师班导师，年销售额过亿的这样级别的企业家作为导师，寻找该行业上下游的企业来参加私董会，除了跟大咖学习外，还可以让大咖了解自己，未来可能成为战略合作或者资本对接收购等动作。

20-30%作为导师的费用。

二、营销思路1、参加专业、导师私董班，先有导师再招生，招生采用众筹方式，报名参加的人自己不能掏钱，必须要有20个以上的朋友给他出钱参与。

一期的私董班结束了，帮助他开一个感恩回馈发布会，来感恩大家成就他。

2、专业班招生，可以先组织一次性收费的线下活动，让大家感受一下私董会的效果和体验这种方式带来的价值。

或者也是可以讲一期免费线上群分享。

3、导师班招生，可以参照专业班，这样更精准。

4、从读书会引流三、推广宣传制作一个私董会宣传片5万元左右找一个有影响力的企业家背书/找一个中咖企业家代言投资方专业媒体投放广告10万元四、私董会平台把这个私董会模式，调整为个人或高管学习交友的一个工具，建立一个个人私董会平台，类似于滴滴打车模式，线上分为二类人：1是想学习想交朋友的人，二是有一定经验的人来作为司机代领大家玩，12人12次玩一年，以后再自动匹配，盈利模式就是注册的人，交一定的管理费或注册费，另外不断地开发增值服务来收高端费用。

私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。

在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。

本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。

第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。

私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。

通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。

第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。

2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。

详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。

3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。

4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。

同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。

5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。

6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。

明确私董会成员的责任和追责机制。

7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。

第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。

2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。

3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。

独立董事“真独立”，八个方面看外部董事制度改革2023年4月14日，国务院办公厅发布《关于上市公司独立董事制度改革的意见》。

随后，中国证监会也关于就《上市公司独立董事管理办法（征求意见稿）》公开征求意见，推动形成更加科学的独立董事制度体系，促进独立董事发挥应有作用。

《意见》指出，独立董事制度作为上市公司治理结构的重要一环，在促进公司规范运作、保护中小投资者合法权益、推动资本市场健康稳定发展等方面发挥了积极作用。

但随着全面深化资本市场改革向纵深推进，独立董事定位不清晰、责权利不对等、监督手段不够、履职保障不足等制度性问题亟待解决，已不能满足资本市场高质量发展的内在要求。

《意见》从明确独立董事职责定位、优化独立董事履职方式、强化独立董事任职管理、改善独立董事选任制度、加强独立董事履职保障、严格独立董事履职情况监督管理、健全独立董事责任约束机制、完善协同高效的内外部监督体系等八个方面提出改革措施，为进一步优化上市公司独立董事制度指明了方向、提供了遵循。

1、明确独立董事职责定位。

完善制度供给，明确独立董事在上市公司治理中的法定地位和职责界限。

2、优化独立董事履职方式。

鼓励上市公司优化董事会结构，上市公司董事会中独立董事应当占三分之一以上，国有控股上市公司董事会中外部董事（含独立董事）应当占多数。

建立全部由独立董事参加的专门会议机制；完善独立董事参与董事会专门委员会和专门会议的信息披露要求；完善独立董事特别职权；健全独立董事与中小投资者之间的沟通交流机制。

3、强化独立董事任职管理。

建立独立董事资格认定制度；拓展优秀独立董事来源；制定独立董事职业道德规范；提升独立董事培训针对性，明确最低时间要求，增强独立董事合规意识。

4、改善独立董事选任制度。

优化提名机制；建立提名回避机制；建立独立董事独立性定期测试机制，通过独立董事自查、上司公司评估、信息公开披露等方式，确保独立董事持续独立履职。

5、加强独立董事履职保障。

职业经理人成功的八大规则长久以来，我们的态度一向是：关注于事业本身，而不是寻找机会出风头。

我们的成功秘诀是什么呢？恐怕很难以一言概之，但我从自己的工作中，总结出了几条规则。

第一条规则：在其他任何行业内，取得成功的最重要因素，也是第一条规则，就是一定要把关键职位交到最优秀的人才手中。

“最优秀”这个词的意思是：最聪明、最勤奋、最有才华。

当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。

另外，个人的性格因素也应该纳入考虑。

这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但往往管理者就容易忽视这一条。

很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。

其实这样做是错误的。

你的朋友往往并不是那种重要职位的优秀人选。

当然也有可能，在共同工作很多年后，你和你的同事可能会建立起一种温馨友情，但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。

有时很成功的高层管理者也会忘记这一条简单的道理！著名的好莱坞摄影厂迪斯尼的董事长，将自己最好的朋友任命为他手下的总裁。

一年之后，他不得不开除他的朋友，这件丑闻至今对迪斯尼还有很大负面影响。

如果选择最合适的人选为你工作，那么你就可以毫无困难地解决80%～90%的麻烦。

如果人选并不合适，那么你只能永远对问题束手无策。

第二条规则：在你任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。

有些管理者会试图去指导每项活动。

他们决定一切细节，让手下去执行指示。

他们认为自己是公司里最有才华最聪明的人。

因此从不放权给手下，我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这个模式是很不明智的。

这个模式之所以不好，是因为大多数的管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都并不是万事通。

为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手给他们机会去做。

如果他们犯错，你可以纠正他们。

他们会从中吸取教训，并从此改进。

第三条规则：注意细节。

我刚才谈到不要所有的事都亲历亲为，但你依然必须对你业务的各种细枝末节了如指掌。