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存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理,保障存货资产的安全性、完整性、准确性,及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据,根据实际情况，特制定本管理制度.存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点;4、副厂长:负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况.五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法:全面盘点和抽样盘点相结合;点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行.5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后,负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理,并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域,并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
固定资产盘点表范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：固定资产盘点表是企业进行资产盘点管理的重要工具，通过对企业固定资产的实物清点，可以帮助企业及时发现资产问题，确保资产的安全和完整性。
下面我们详细介绍一份固定资产盘点表的范本，帮助企业更好地管理固定资产。
固定资产盘点表范本企业名称：XXX公司盘点日期：年月日盘点人员：XXX资产类别：固定资产序号资产名称规格型号使用部门数量负责人签名1 电脑ThinkPad T480 财务部10 台2 打印机HP LaserJet Pro M402dne 人事部 5 台3 办公桌120*60*75cm 行政部20 张4 椅子办公椅销售部30 张5 文件柜3层文件柜市场部10 个6 办公室空调 1.5匹总经办 5 台8 投影仪EPSON EB-X05 技术部 3 台10 电视机42寸LED电视大堂 1 台备注：以上为公司固定资产盘点清单，如有遗漏或错误，请及时更正。
盘点人员签名：日期：以上是一份简单的固定资产盘点表范本，企业可以根据自身的实际情况进行调整和补充。
在进行固定资产盘点时，企业应注意以下几点：1. 尽量选择阶段性盘点，避免一次性盘点人员疏漏或盲目；2. 做好资产分类，按照资产类型、部门、使用状态等进行分类；3. 按照标准流程进行盘点，确保盘点结果的准确性；4. 盘点结束后及时对盘点表进行核对和汇总，并进行签字确认；5. 出现异常情况时，要及时上报领导并进行处理。
固定资产是企业的重要财产，对其进行有效管理和盘点，有助于企业提高资产使用效率，减少资产损失，保证企业的正常运转。
希望以上范本和建议对企业进行固定资产盘点管理有所帮助。
【2000字】第二篇示例：固定资产盘点表范本为了管理公司的固定资产，及时更新资产信息，保证资产的安全与有效利用，公司需要定期进行固定资产盘点。
下面是一份样本固定资产盘点表，可以作为参考，根据公司的实际情况进行相应的调整。
固定资产盘点表盘点日期：_______________资产名称规格型号数量原值盘点人员备注01 办公桌 1 500 小明02 电脑 1 3000 小红03 打印机 1 800 小刚04 办公椅 2 200 小亮05 文件柜 1 600 小青06 空调 1 2000 小黄07 会议桌 1 1000 小蓝08 投影仪 1 1500 小紫09 办公电话3 300 小橙10 考勤机 1 400 小黑以上资产信息是公司固定资产盘点表的一部分，具体情况可根据实际情况进行调整和补充。
XXXXXX有限公司2017年年度盘点计划书1目的财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符，同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。
2意义、重要性准确反映公司经营状况。
防止易飞ERP上线后,因为数据不准确，频繁的调整账目.3盘点范围公司所有库存物料包括(原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等)工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。
28日发财务部邮箱备案。
4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部6盘点方式年末大盘点7时间安排考虑主机厂放假安排,公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。
财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。
盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日。
盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日.财务部抽查稽核日期：12月29日。
市场部盘点日期：12月29日。
主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。
盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部.采购部负责的供应商盘点日期：12月28日。
盘点表【纸质版和电子版】提交时间:12月29日上午11点前。
供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。
采购部收集完盘点表后, 审核数据是否有误,没有问题【采购部经理签字】交财务部。
仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。
采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。
8盘点工作具体安排8。
1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点,BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好,保持一致】，每道工序建库。
库内产品都上账。
物料卡数量平时核对准确.28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表。
8.2市场部，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。
《仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库（半成品区、成品区、报废不良物料区）；盘点时间：20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx；盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量)；盘点结果：锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项（成品:出货未及时扣帐差异2项.纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202—0230,帐存数量:174PCS，实盘数量：178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差.但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕,后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步；发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量,以保证库存准确率。
盘点分析人：xxx审核：xxx仓库盘点报告（二）:盘点人员：财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间：2017年07月01日07月02日盘点范围：仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG,盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱,在盘点过程中要逐一记录并核对折干量,给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是水分折干计算误差。
成品：第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
珠宝店货物盘点制度范本一、目的与背景为了确保珠宝店货物的安全、完整与准确性，提高店铺的管理水平和服务质量，根据我国相关法律法规和珠宝行业的实际情况，特制定本盘点制度。
本制度适用于珠宝店内所有货物的盘点工作，包括原材料、半成品、成品、库存商品等。
二、盘点周期与方式1. 月末盘点：每月末进行一次全面盘点，确保每月货物的数量与账面数据相符。
2. 年终盘点：每年末进行一次全面盘点，确保全年货物的数量与账面数据相符。
3. 随机抽样盘点：内部审计部门或财务部门可根据实际情况，不定期进行随机抽样盘点，以确保货物管理的规范性。
三、盘点流程与步骤1. 准备工作：（1）整理货物：确保货物存放整齐，便于盘点。
（2）整理账目：确保账目清晰，便于核对。
（3）备齐盘点工具：如计算器、笔、表格等。
2. 盘点实施：（1）由盘点负责人组织人员进行实物盘点，同时对照账面数据进行核对。
（2）盘点过程中，发现货物数量与账面数据不符，应立即查明原因，并进行相应处理。
（3）对于盘点过程中发现的损坏、丢失、过期等不合格货物，应进行标记，并妥善处理。
3. 盘点总结：（1）盘点结束后，将盘点结果整理成表格，由盘点负责人签字确认。
（2）对照盘点结果，调整账面数据，确保数据准确无误。
（3）将盘点结果和处理情况报告给店铺管理层，以便采取改进措施。
四、责任与惩罚1. 盘点负责人：负责组织、监督盘点工作，对盘点结果负责。
2. 盘点人员：认真执行盘点任务，确保盘点准确无误。
3. 店铺管理层：对盘点结果进行审查，对存在的问题及时采取改进措施。
4. 惩罚措施：对于盘点过程中出现的差错，根据具体情况对相关人员进行警告、罚款等处罚。
五、制度修订本制度根据店铺实际情况定期进行修订，以适应珠宝行业的发展和店铺管理的需求。
修订后的制度需经店铺管理层批准后方可实施。
六、附则本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归店铺管理层所有。
通过以上珠宝店货物盘点制度范本，我们可以了解到珠宝店在进行货物盘点时需要遵循的流程、步骤以及相关责任分配。
仓库盘点管理制度范本1、目的为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式3.1定期盘点1）日盘点保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2）月末盘点仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月____-____日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;3）年末盘点仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的____月____日（除财务另行通知）年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;3.2不定期盘点不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。
驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。
对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：1、盘盈数量____%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在____%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
盘点计划书范本6篇1. 盘点计划书范本：保证企业财产无差漏盘点计划是企业重要的财务管理工作之一，能够确保企业财产的准确统计和防止差错、遗漏的发生。
下面将介绍一个盘点计划的范本，帮助企业更好地编制自己的盘点计划。
一、目的和范围本次盘点的目的是确保企业财产的准确性，并及时发现和解决存在的问题。
盘点的范围包括：固定资产、存货、应收账款等。
二、盘点时间和地点盘点时间定为每年的月末，具体日期会提前通知全体员工。
盘点地点为企业的仓库和办公室。
三、盘点人员和职责1. 盘点组长：负责组织和协调盘点工作，监督各项工作的顺利进行。
2. 盘点员：按照盘点范围和要求，准确统计财产，并填写相关的盘点记录表。
3. 人员配备：根据盘点范围和工作量，合理配备盘点人员，确保工作的高效和准确。
四、盘点程序1. 通知：提前两周向全体员工发出盘点通知，告知盘点时间、地点和职责。
2. 熟悉：盘点组成员应提前了解盘点范围和要求，并熟悉盘点记录表。
3. 组织：盘点组长负责组织盘点人员，并将工作分配给各个盘点员。
4. 盘点：盘点员按照盘点范围和要求，逐项记录财产的数量、品种和状态。
5. 核对：盘点结束后，盘点组长和盘点员对盘点结果进行核对，确保准确性。
6. 上报：将盘点结果及时上报给财务部门，并提供详细的盘点记录表。
五、盘点记录和报告1. 盘点记录表：记录各个财产项目的数量、品种和状态，并分门别类进行归档。
2. 盘点报告：在盘点工作完成后，编制盘点报告，包括盘点结果和存在的问题，以及解决方案和改进措施。
六、风险控制和改进1. 风险控制：在盘点过程中，发现差异和异常情况时，应及时报告，并采取措施进行核实和解决。
2. 改进措施：根据盘点结果和存在的问题，制定改进措施，并在下次盘点中加以改进和落实。
以上是一个盘点计划的范本，企业可以根据自身情况进行调整和修改，以确保盘点工作的高效和准确。
盘点计划的编制和执行，有助于保证企业财产的无差漏，提高企业的财务管理水平和效益。
公司物品盘点表格范本
公司物品盘点表格是用于记录公司内各类物品的数量、状态、位置等信息的重要工具。
以下是关于如何编写公司物品盘点表格的详细介绍，并附上一份简单的表格模板。
一、编写公司物品盘点表格的步骤：
1.确定盘点物品范围：首先，需要明确要盘点的物品范围，例如办公用品、
生产设备、原材料等。
根据实际需要，可以将物品按照类别、部门等进行分类。
2.设计表格结构：根据盘点物品的特点和需求，设计合适的表格结构。
通常
包括物品名称、规格型号、数量、单位、存放位置、状态（如完好、损坏、待修等）、备注等列。
3.填写表格内容：按照设计的表格结构，逐一填写各项内容。
确保信息准确、
完整，特别是数量、存放位置等关键信息。
4.更新与维护：定期进行盘点，更新表格中的数据。
对于新增物品、报废物
品等，需要及时在表格中进行记录。
同时，保持表格的整洁和易读性。
二、公司物品盘点表格模板：
注意：以上模板仅供参考，实际使用时可根据公司具体情况进行调整和扩展。
通过编写和使用公司物品盘点表格，可以方便地掌握公司内各类物品的实际情况，为物品管理、采购计划等提供有力支持。
公司盘点规章制度范本一、总则第一条为了规范公司盘点工作，确保公司资产安全，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有资产的盘点工作，包括固定资产、存货、应收账款等。
第三条盘点工作应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保公司资产数据的真实可靠。
第四条公司设立盘点组织机构，负责组织、协调和监督盘点工作。
盘点组织机构应由公司高层领导、财务部、审计部及相关部门组成。
二、盘点准备第五条盘点前，财务部应制定详细的盘点计划，明确盘点范围、时间、任务分工、具体流程等。
第六条审计部应对盘点计划进行审核，确保盘点计划的合理性和可行性。
第七条相关部门应按照盘点计划，做好准备工作，包括整理相关资料、准备盘点工具等。
第八条盘点前，应对盘点人员进行培训，确保其了解盘点流程和规范要求。
三、盘点实施第九条盘点工作应按照盘点计划进行，各部门应积极配合，确保盘点工作的顺利进行。
第十条盘点人员应按照规范要求进行盘点，确保盘点数据的真实、准确和完整。
第十一条盘点过程中，审计部应对盘点工作进行监督，对盘点数据进行审核，确保盘点结果的真实可靠。
第十二条盘点结束后，各部门应向盘点组织机构提交盘点报告。
盘点报告应包括盘点范围、盘点时间、盘点结果、存在问题及改进措施等。
四、盘点处理第十三条盘点组织机构应对盘点报告进行汇总分析，对盘点结果进行处理。
第十四条对盘点过程中发现的问题，相关部门应及时进行整改，确保公司资产安全。
第十五条对盘点结果存在的差异，财务部应进行调查分析，找出原因，并进行相应的处理。
第十六条对在盘点过程中表现优秀的部门和个人，公司应给予表彰和奖励。
五、盘点后的相关工作第十七条盘点结束后，财务部应根据盘点结果，调整资产账务，确保资产数据的准确性。
第十八条审计部应定期对盘点工作进行检查，确保盘点制度的执行情况。
第十九条公司应根据盘点结果，完善资产管理措施，提高资产管理水平。
