2020年10月工作计划
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2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇2020年这半年的日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝,就在此时需要总结之际才猛然意识到日子的匆匆。
那么上半年工作总结该怎样写呢?下面就是本文库给大家带来的2020年上半年工作总结及下半年工作计划5篇,希望大家喜欢!2020年上半年工作总结及下半年工作计划一不知不觉中,20__上半年的时光已悄然飞逝。
自2020年_月进入公司以来,我学到了很多,也收获了许多。
刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。
在过去的上半里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段时期的考验和磨砺。
现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报:一、前台日常工作主要包括:1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;4、早上给同事开门。
保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。
三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度。
技术员下半年工作计划11篇技术员下半年工作计划 (1) 紧张的一年就要过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。
为了在新的一年里有更高的提高,特制定工作计划如下:一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平在2020__年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习。
在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。
二、工作中发扬团队合作精神,努力完成生产任务1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。
2、做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。
3、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交计划处。
做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。
三、认真安排好职工培训工作,提高职工的理论水平和操作水平搞好职工培训工作是我们一项长抓不懈的工作,为此我们制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
加强新版作业指导书的学习,组织车间全体职工全部进行理论知识考试,提高职工理论知识。
技术员下半年工作计划 (2)20--年度,我单位在公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,通过分解各项质量指标细化考核等工作,较好地完成了公司年初设定的责任目标和工作计划,有力地推动了分公司质量工作持续、快速发展。
现将近一年来主要完成的技术质量工作简要总结如下:一、质量指标的统计20--年度分公司按照公司的要求将各项质量指标统计细化落实到管理人员及班长头上,专人负责日常过程控制的记录、管理、质量损失及费用核算、统计,保证20--年度我公司的各项质量指标均达到公司的要求,具体数据如下:从以上数据的对比可以看出,20--年度质量指标完成较好,主要因为20--年分公司产品结构主要以常规件为主,分公司利用每个月的评奖会分析当月产品现状,对一些重点产品提前做好技术质量准备,要求各个班组从质量问题源头抓起,将会出现的质量问题消灭在萌芽状态。
贵阳市第十中学2020届高三毕业班工作计划毕业班工作历来是学校教育教学工作的重心,是展示学校教学水平和自身内涵的窗口,是学校实现可持续发展的生命线。
贵阳十中在上级部门关心与正确领导下,全体教职工恪守“仁而爱生和而不同”的教风,紧紧围绕“用教育的智慧培养智慧的学生”的办学理念,始终牢记“思行和乐”的校训,2019年高考以优异的高考实绩续写了贵阳十中历史。
本届毕业班将借鉴已往的成功经验,反思与改进教学的遗憾与不足,尽力抓好各项工作,努力提高教学质量,力争2020届高考再创佳绩。
一、基本情况1、学生情况(1)中考情况:2020届中考成绩分段统计图300200人数100546-510 509-500 499-490 489-480 479-470 469-469 合计(2)现在情况:2、师资情况:全年级共有教师29人,市级骨干教师1人,区级骨干教师3人,教坛新秀1 人;高级教师5 人,占17.24%,中级教师12人,占41.38%,初级教师12人,占41.38%;没有高三教学经历的2人,有1个班主任是第一次带高三;教师构成中青年化,整体水平较高,每个科目均有经验丰富的教师把关。
当然,仍有部分教师缺乏教学经验。
二、奋斗目标2020届高考奋斗目标:1、600分以上1 人;2、本科210 人(一本30人,本科180人)。
贵阳十中2020届高考目标三、工作措施(一)、加强领导,强化过程管理1、成立2020届毕业班工作领导小组组长:项一平副组长:刘穗葛磊成员:潘静雯姜继成周俊龙飞钟飞刘江杨亮彭洪王媛刘先付2、成立2020届毕业班工作小组组长:项一平副组长:葛磊刘穗成员:杨亮姜继成周俊彭洪钟飞王媛刘先付周霞张德苑备课组长:程洁王婷陈净晰杨霞罗薇刘玲杨飙刘先付黄吉祥班主任:王媛舒麟罗薇谭颖刘先付郭止铭贺敏科任教师:陈瑶张颖陈颖谢凤勤叶春萍吴娱杨名胜李海燕徐旭腾杨氢张耀允胡文勇高金超李吉晶3、贵阳十中2020届行政干部联系高三安排表职责:1、每位行政干部每周至少推门听课联系班级2节课,星期五上交听课记录到校长室进行反馈;每期必须召开一次班级工作会。
酒店10月份工作计划例文汇总酒店10月份的工作计划例文如下:
1. 制定并执行10月份的营销计划,包括促销活动和推广策略。
2. 确保员工按照标准操作流程进行工作,提高服务质量和客户满意度。
3. 加强食品安全管理,确保食品质量和卫生符合标准。
4. 组织员工培训,提升员工的专业素养和技能水平。
5. 定期检查设施设备的运行情况,及时维护和保养。
6. 关注客户反馈,及时处理投诉和问题,确保客户的满意度。
7. 完善员工考勤管理制度,提高员工出勤率和工作效率。
8. 拟定10月份的预算计划,控制成本开支,提高经营效益。
9. 加强团队协作,促进部门间的沟通与合作,共同努力实现工作目标。
10. 为员工制定奖励和激励机制,激发员工积极性,提高工作动力。
党支部:是党组织开展工作的基本单元,是党的全部工作和战斗力的基础,是团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒,在社会基层单位中发挥核心作用。
今天给大家带来2020党支部每月工作计划,希望可以帮助到大家。
【篇一】2020党支部每月工作计划月份工作计划:在月份工作中,我们将围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,以扎实的工作保障各项工作的开展:一、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神。
二、进一步落实好施工任务的各项管理规定,促进施工任务安全工作长效开展。
在总结八月份好的安全工作经验基础上,扎实做好安全宣传、教育工作,提高党员安全施工与管理的自觉性,保持安全生产的大好局面。
三、结合建筑分公司实际,加强施工现场党员干部及管理人员遵章作业,防止疲劳上岗、粗心大意、酒后施工、违章蛮干等现象发生。
树立正确的安全意识,增强岗位责任心。
四、召开一次支委会,研究与发展对象谈话的工作。
五、围绕“国庆日”组织开展活动。
六、收缴三季度党费。
七、进一步开展“三大规程”活动,在国庆节前进行施工安全全面检查。
八、完成上级党委交办的其他工作任务。
月份工作总结:月份,建筑分公司党支部在公司党政的领导下,结合建筑分公司实际,我们围绕建筑分公司的各项生产建设任务,不断加大安全宣传教育力度,做好安全精细化的工作,强化职工的安全意识,认真进行安全排查,确保了生产、安全、经营各项任务的顺利完成:一、加强公司各项会议精神及文件的学习工作,及时贯彻公司各项文件要求:1、认真学习建安公司领导在建安公司管理提升暨降本增效大会上的讲话精神,并组织职工进行讨论。
2、认真开展扶贫济困“一日捐”活动。
3、认真开展法制宣传教育月活动。
4、组织职工认真学习大屯公司党委书记义宝厚在公司创先争优活动总结大会上的讲话精神。
二、组织职工进行“加强管理、降本增效,做精做强建安公司”大讨论活动,并对活动进行总结。
2020年初中历史老师的个人工作计划----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来!个人工作计划(一)一、指导思想以新课标为指导,落实推进课程改革,形成先进的课程结构和综合的教学理念,提高语言能力、教学能力;在历史与其他学科之间建立对话的能力,努力提升教学的境界;实施综合性学习,提高学生的综合分析能力。
二、教学目标1、完成七年级上册所学内容;2、提高教学质量,期末测试综合评价力争进入全县乡镇中学中等行列。
三、具体思路1、加强思想政治工作和常规管理,重视非智力因素的作用,对“学困生”既要调动他们的学习积极性,培养学习的自觉性,更要对他们进行学法指导。
2、强化理想前途教育、学习目的性教育和形势教育,学生学得好,以确保考试取得圆满成功。
3、强化质量意识,优化课堂教学结构,课堂上做到精讲多练,课后认真做好培优补差工作。
4、加强对薄弱学生的检查和督促工作。
做到及时发现问题,及时解决。
5、复习阶段,要认真制定复习计划,精心组织复习,以书为本,讲清概念,提示规律,指点迷津,提高学生的审题、解题的能力及速度。
6、引资料、学经验。
经常向老教师学习,经常听课。
7、认真组织测试,强化综合训练,抓住学科的薄弱环节,及时补救。
四、教学任务和要求七年级历史教学,要求学生学习和掌握基本的历史知识,即了解历史的基本线索,了解重要的历史事件,历史人物和历史观点,以及理解重要的历史概念。
历史教学,要指导学生初步学会按时间顺序观察历史发展和变化,引导学生学会收集整理和运用相关的历史学习材料,启发学生对历史事物进行想象,联想和初步的分析,综合,比较,概括等认识活动,对有关的历史问题进行简要评述,培养学生的历史思维能力,增强学生自主学习的能力,注重培养学生的创新意识,以及与他人合作和参与社会实践的能力。
五、教学设想1、历史教学要充分体现时代精神,面向现代化,面向世界,面向未来。
一、2020年工作总结(一)努力推进农村经济建设1、2020年全乡农村经济总收入达到18000万元,农民人均纯收入达到13480元(预计),比2020年增加5%。
截至10月底全乡完成入库税收814.4万元,预计全年完成1160万元,超额完成1110万元的财税任务,固定资产投资预计完成2400万元。
2、2020年,我乡强化对农业基地的建设和投入,先后改造了小洲村板栗基地道路、古稔村抗旱蓄水池及洲头梁早茶基地道路、小洲茶叶示范基地道路等,结合“皖浙一号线”建设种植优质柑桔苗8000多株,全乡种植早茶15万株,加强了对全乡茶叶、香榧、贡菊基地的管理,增强农业后劲,为实现特色农业持续稳增长奠定了基础。
3、加强税源管理,大力培植税收增长点。
加强对灵山矿、仙峰茶厂、亚川劳务、翠绿茶菊等乡内企业服务,为乡财税提供稳定的税源。
加强外联工作,努力发展总部经济,多方组织财税收入,千方百计保证完成全年财税任务。
(二)强力推进项目建设1、2020年全乡项目建设投入资金1200万元,涉及移委、财政、扶贫和水利等基础设施建设项目。
新小公路XX段路面硬化工程为实现新小公路全线贯通打下坚实基础;茗坑机耕路塌方修复工程、小洲荒田桥滑坡治理工程等项目消除了地质灾害隐患;洲小公路加宽工程改善了农村道路条件;XX村大桥头护坡和人行道建设工程和XX新村滨江道路改造提升工程为XX建成区美丽乡村建设奠定良好基础;临川村庄道路和联盟里外汰道路维修等项目改善了农村交通条件,消除了道路安全隐患。
这些项目的实施,不但改善了群众的生产生活条件,还为XX经济和社会的发展添足动力。
2、黄千高速公路附属工程已在XX全面开工,为确保工程的顺利实施,我乡全力配合做好了征地拆迁等前期工作,目前道路扩建、涵桥改建工程进展较顺利,为今后的主体工程建设奠定了良好的基础。
(三)全面推进美丽XX建设1、扎实推进XX村美丽乡村乡政府驻地建成区建设,如期通过省级验收。
今年是XX 政府驻地建成区美丽乡村建设第二年,也是冲刺和验收年,一年来,乡主要领导亲自抓,分管领导和各部门层层落实,制定美丽乡村建设任务分解落实表,督促XX村倒排时间、工期,落实阶段性任务,确保总体目标的完成,确保顺利通过省级验收。
上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员,自己清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性,作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议,认真做好会场布臵、食宿安排工作。
学生会文体部的工作计划上学期累累硕果的芳香还未散尽,我们又即将迎来了本学期的工作。
新的一年里应有新的活力和气息。
我部各成员在假期的欢乐之余,积极搜取各方面知识,为更好的开展新学期的各项活动做好了全面的准备。
在本学期中,我部又迎来了新的挑战,我们将以“少而精”的原则,以质量为前提,全心全意服务于同学。
首先,在即将举行的校第33届田径运动会上,我部的工作重点就是在文艺表演方面取得优异成绩。
我们围绕08奥运精神和50周年校庆的主题计划组织排练人数较多,节奏欢快的大型团体操。
音乐方面:选材大气、能够突出我院的青春活力;队形方面:变换有序,并且据有象征意义;服装方面:阳光健康,体现我院朝气蓬勃;道具方面:推陈出新,有创新思想的道具。
我们将本着必胜的心理,为我院取得优异的成绩尽自己的努力,全力以赴!其次,我文艺部在以往的经验积累下,勇于创新,开拓进取,为了让同学们铭记历史,认识现在幸福生活的来之不易,计划在“五?一”劳动节和“五·四”青年节期间,举办一场以革命为题材的中小型歌舞剧比赛。
此次活动,我们主要针对06、xx年级的同学,以班级为单位开展,最终评出一、二、三等奖和优秀奖。
最后,我们也将一如既往的配合其他各部门工作。
在随后的药学院品牌活动实验技能大赛中,积极配合学习部的工作安排,并筹划能活跃气氛的节目及布置会场等工作。
在“精英杯”篮球联赛中,积极协助体育部的各项工作,在比赛中场为运动员献舞等。
新的学年,文艺部将继续秉承我部严谨、活泼、开放、务实的优良作风。
在传颂经典的同时,我们将继续筹划精品活动,丰富同学们的课余文化生活,为广大同学提供展现自我的舞台。
切实营造健康积极地学习生活氛围,为展示我院风采,宣传我院文化,为树立我院文艺形象而不懈努力。
一、部门内部建设(1)干事培养工作以培养干事能力为内部建设的主要出发点,做好人才储备工作。
多给干事提供一些锻炼的机会,使他们的才能得到充分发挥。
充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性,深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长,以及他们对文艺部的发展和建议,加强文艺部成员能力的提高,以共同进步带动文艺部的发展,加强团队合作精神,热情活动,各尽其责,落实工作,努力开创我院文艺部工作的新局面。
2020年10月工作计划
本文是关于2020年10月工作计划,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
2011年度内销总量达到1950万套,较2007年度增长11.4%.2011年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前**在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及2011年度的产品线,公司2007年度销售目标完全有可能实现.2011年中国空调品牌约有400个,到2011年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2011年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
2011年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在2011年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在2011年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励
方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
2、K/A、代理商管理及关系维护
针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护,对各个K/A客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在2011年至2011年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。
如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的10年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。
此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。
布置标准严格按照公司的统一标准。
(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。
主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行:
第一阶段:8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查,进行量化考
核。
清除部分能力底下的人员,重点保留在40人左右,进行重点培养。
B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。
C、完成**空调系统培训资料。
第二阶段:9月1号-2011年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。
①培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师②利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训
12月1日-12月31日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。
2011年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训
2011年2月1日-2月29日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。
并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。
第三阶段:2011年2月1日-2月29日
①用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。
对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
②所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段:2011年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战
斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。
随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核
第七:对每月的任务进行分解,并严格按照WBS法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。
严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。
全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。
根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
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