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2024年九年级学业水平质量检测道德与法治试题附答案(word版山东地区)1.2023年9月 17日，联合国教科文组织第四十五届世界遗产大会通过决议，将中国“普洱景迈山文化景观”列入《世界遗产名录》，中国世界遗产数量增至57项。
A.古茶林B.古村落C.古村寨D.古建筑2.2023年10月7日至8日全国宣传思想文化工作会议在京召开。
会上传达了习近平总书记对宣传思想文化工作作出的重要指示。
这次会议首次提出。
A. 习近平宣传思想B.习近平文化思想C.新时代宣传思想D.新时代文化思想3.2024年1月，中华全国总工会近日印发《大国工匠人才培育工程实施办法(试行)》，提出计划每年培育名左右大国工匠，大国工匠培育期一般为年。
A.5000 4B.200 4C.1000 2D.200 24. 北京时间2024年4月 26 日 05时 04分，在轨执行任务的神舟十七号航天员乘组顺利打开“家门”，神舟十八号航天员乘组、、顺利送入太空成功入驻“天宫”。
A. 景海鹏、朱杨柱、桂海潮B.汤洪波、唐胜杰、江新林C. 叶光富、李聪、李广苏D.费俊龙、邓清明、张陆5.深海勘探先锋万步炎，多年如一日带领团队钻研核心技术难题，为我国海洋矿产勘探技术和装备研发作出了开创性贡献。
他说“我的梦想是与我的同事们一起，为人类探寻未知世界作出中国科学家的贡献。
”万步炎团队的故事告诉我们A.共同的目标和团结协作是集体力量的来源B.集体力量是成员力量的总和，人多的集体力量大C.核心技术是民族振兴、社会进步的基石D.有梦想就有希望，奉献是连接梦想与现实的桥梁6.晚年自居易在给好友刘禹偶的诗中写道“有时扶杖出，尽日闭门居”，抒发自己对年老体衰的悲伤之情。
刘禹锡则写诗回应道“莫道桑榆晚，为霞尚满天”，鼓励好朋友积极乐观、老有所为。
这段古人交友的佳话告诉我们A.建立友谊需要主动开放自己B.要正确处理朋友之间的矛盾C.要坦然接受一段友谊的淡出D.呵护友谊需要用心关怀对方7.下列内容摘自国家机关的工作报告。
科技视界Science &TechnologyVisionScience &Technology Vision 科技视界当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。
因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。
特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。
企业文化决定企业的寿命。
没有文化的企业必定是个短命的企业。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。
有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。
这形象地说明了企业文化的重要性。
企业文化具有企业的品牌功能,代表着企业的特色和形象。
企业文化是磁场,它具备极强的吸附力,可以把员工聚集成一个有共同理想和目标的集体,把员工与企业紧紧地联系在一起,最大限度地激发员工的积极性和创新精神,能够最大限度地提升企业的核心竞争力。
你可以用钱买到一个人的时间、买到他的劳动,但你买不到一个人的主动、奉献和激情,而企业文化则可以轻而易举地做到这些。
作为国有企业的新华书店,在相当长的一段时期内衣食无忧,这是因为中小学教材发行市场,长期以来是由出版管理部门指定出版社出版、由新华书店发行的垄断运营机制形成的,带有鲜明的计划经济的印记。
进入新的历史时期,计划经济的弊端凸现。
像众多的国企一样,新华书店也陷入了举步维艰的困境。
进入2000年后,随着国家政策的不断调整,中小学教材的招投标开始在全国推行,逐渐打破了新华书店对教材发行的垄断经营,民营书业获得了与新华书店公平竞争的权利。
2004年起,民营资本和境外资本与新华书店平起平坐,拥有了相同的经营权利和政策空间。
这就给了长期处于垄断经营地位、行业整体管理水平偏低的新华书店以巨大的生存压力。
长期以来一直以发行业“老大”自居的新华书店,一个走过了70多年发展历程的老牌国有企业,不得不直面即将到来的危机。
近年来,我们泰安市新华书店结合自身实际,认真分析和研究企业的历史现状,寻找影响和制约企业发展的因素所在,清醒地认识到,如果以封闭的观念、落后的管理方式和手段,将无法应对日益激烈的市场竞争。
建塑执行力文化提升企业核心竞争力企业间竞争渐渐趋于文化力的竞争。
任何企业要想在竞争中取得成功，保持持续、协调、健康发展，惟一的出路就是加强企业文化建设，推进企业文化管理。
而建设健康向上的企业文化，必须在执行上下功夫，努力打造优秀的执行力文化，这是一切工作的基础。
近几年来，山东能源新矿集团裕兴煤矿以制度创新为动力，以开展理念、制度、行为检讨活动为着力点，以提升决策层的战略执行力、中层管理人员的目标执行力、一般员工的岗位执行力为目标，以开展“对标管理”、“低标准、老毛病、坏习惯”排查和“优化提升”活动为抓手，进一步丰富和延伸企业文化创建工作，提升了企业的核心竞争力，增强了企业活力和竞争优势，为推动企业安全、高效、平稳发展提供了强劲动力。
裕兴煤矿执行力文化建设的过程，就是通过理念、制度、行为检讨，“低标准、老毛病、坏习惯”的排查和优化提升等一系列的管理主题活动，将有效执行的理念渗透到企业管理的各个环节，以提升决策层的战略执行力、中层的目标执行力、员工层的岗位执行力，实现企业永续发展。
主要包括以下内容：以明确认识增强意识为基点，着力把握和解决关键问题，抓好执行力文化的引导工作。
在执行力文化创建过程中，重点做到明确一个概念、突出四个重点，通过加强执行力文化建设，着力增强四种意识、解决八个问题。
明确一个概念，即明确什么是“执行力”。
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力，它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。
而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
突出四个重点：第一，改革和完善决策机制，抓好规章制度建设。
健全完善各项工作机制，提高决策的科学化。
一是在制订各项制度时，立足当前，着眼长远，从体制机制上增强提高执行力的自觉性。
文化助推企业创新发展作者：暂无来源：《现代企业文化》 2016年第4期枣建集团实施“文化兴企、文化强企”战略，经过“重塑—一引领——统领”三个阶段，确立了“理念、制度、经营、安全、诚信、品牌”六大文化体系，做到“文化育人、以文塑形、以文育魂”，通过一系列学习、宣传、培训、竞赛、管理等活动提高了职工队伍素质，推进了企业持续发展。
——星眼管窥——访山东省枣庄市工商联副主席、枣建集团董事长刘皓文本刊记者玉茗山东枣建集团成立于1965年，2007年完成由国有企业向股份制企业改制。
在改革发展进程中，如何将先进的理念和方法贯穿于管理之中，实现企业的永续发展，是摆在公司决策层和全体员工面前的重大课题。
为解决企业发展瓶颈，2012年集团全面启动内部管理变革工程，以“构建和谐企业，和谐劳动关系”为切入点，重塑企业文化，以文化力提升企业核心竞争力，使企业员工紧密地团结和凝聚在企业周围，走出了一条以文化建设促经营管理的特色之路，塑造了企业的良好形象。
《现代企业文化》：工会作为党联系群众的桥梁和纽带，在引领职工思想、促进企业发展中具有不可替代的作用。
集团如何发挥工会职能作用，引导企业文化建设？刘皓：我们积极探索新形势下的工会工作，认真履行“维护、建设、参与、教育”的职能，以企业文化建设为总抓手，引导广大职工立足本岗、更新观念、激励斗志，增强了企业的凝聚力和向心力。
战略引领，工会牵头，重塑企业文化工程。
公司领导高度重视企业的管理变革和企业文化建设工作，自内部管理变革项目启动以来，公司采取一边抓生产经营、一边实施管理变革的“双轮驱动”模式，从“意识观念、体制机制、发展战略、组织流程、人力资源、信息系统和企业文化体系构建”等多项内容进行优化和再造，形成了发展战略、组织管控、目标绩效、薪酬管理和企业文化体系建设等30多项管理成果，确立了以文化促经营，以文化促发展的“文化兴企、文化强企”战略。
为此，公司专门成立了企业文化部，负责企业文化宣贯、落实，组建了以工会为牵头部门，企业文化、办公室、人力资源等多部门参与的企业文化建设领导小组，负责组织企业文化理念梳理、提炼、推广等体系建设工作，健全了组织，明确了职责，开启了企业文化重塑工程的新篇章。
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
胜利企业文化助推核心竞争力胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。
中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。
近年来，胜利油田把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，确定了胜利文化的价值理念。
他们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，构筑起了比较完整的胜利文化体系。
领导重视，强化运行，强力推进。
从20XX年起在连续4年的油田党委扩大会议上，胜利油田都对油田企业文化建设工作作出部署安排，制定具体实施步骤和保证措施。
20XX年，油田成立了胜利文化建设工作领导小组和企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。
油田党委连续两年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，全面推进胜利文化建设。
大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志，“内化于心”。
专门下发《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用做了明确规定。
他们利用各种新闻媒体，营造浓厚的舆论氛围，形成强大的宣传声势。
胜利日报、胜利电视台、油田局域网和胜利宣传网都及时动态宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。
编辑出版《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，创办了《胜利文化》杂志，使新时期胜利精神和胜利文化核心内涵被广大干部职工所认同、理解和信奉。
大力推进制度创新，把文化理念“固化于制”。
他们把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中。
济南裕兴化工有限责任公司金红石型钛白粉项目B生产线、硫磺制酸装置及废酸浓缩装置项目竣工环境保护验收意见根据《建设项目环境保护管理条例》要求，济南裕兴化工有限责任公司组织成立验收工作组，对金红石型钛白粉项目B生产线、硫磺制酸装置及废酸浓缩装置进行竣工环境保护验收。
验收工作组由济南裕兴化工有限责任公司（建设单位）、中海油山东化学工程有限责任公司（设计单位）、山东省环境保护科学研究设计院（环评报告编制机构、验收监测报告编制机构）、盛安建设集团有限公司（施工单位）的代表和3位专业技术专家组成（名单附后）。
验收组听取了该工程环境保护执行情况和竣工环境保护验收监测情况的汇报，对该工程环境保护设施的建设、运行情况进行了现场检查，核实了有关资料。
经认真讨论，形成竣工环境保护验收意见如下：一、工程建设基本情况1、工程概况济南裕兴化工有限责任公司始建于1919年，经过九十七年的发展，已成为国家重要的无机化工生产基地，国有大型一类企业，现有在职员工1280人，占地面积1170亩。
2000年2月通过ISO9001:2000国家质量体系认证，是济南市首批享有进出口自营权的企业。
目前公司主要产品是钛白粉，设计产能为10万吨/年，其品牌、质量、技术和生产规模在国内同行业一直处于领先地位，“生生”牌商标获得“山东省著名商标”称号。
该公司搬迁改造100kt/a金红石型钛白粉项目二期，建设有1条3.5万吨/年金红石型钛白粉生产线、30万吨/年硫磺制酸装置、废酸浓缩装置。
钛白粉生产主要原辅材料有钛矿、硫酸、铁屑、氢氧化钠、氢氧化铝、硫酸铝等，采用的工艺为硫酸法。
该公司于2007年7月份委托山东省环境保护科学研究设计院编制了《搬迁改造100kt/a金红石型钛白粉项目环境影响报告书》，并于2007年8月得到山东省环保厅有关该项目的批复（鲁环审[2007]147号）。
项目于2009年3月份正式开工，于2010年6月底竣工。
针对钛白粉B、硫磺制酸装置项目，该公司于2013年12月向济南市环保局递交了《关于100kt/a金红石型钛白粉B、C线及硫磺制酸装置项目申请试生产的报告》；并于2014年1月收到济南市环保局关于试生产申请的批复（济环建管函[2014]1号），同意该公司所申请装置投入试生产，试生产期为三个月。
