江南大学2017年企业战略管理第1阶段测试题

《企业战略管理作业1》参考答案1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答：不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

2. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答：这也不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。

3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答：这只是营销策略，它只是营销部对以后的营销方案做了修改，所以不是战略应该研究的问题。

4、由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答：企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。

由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。

竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，酒行业中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计合适的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

5、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。

答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

江南大学企业战略管理第阶段测试题文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]江南大学现代远程教育2017 年第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（10分）1．在企业管理理论体系中，—C—是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．—A—是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于—C—。

A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．—A—在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．—A—倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的—C—。

A．政治——法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

BA．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成—C—。

A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个—C—。

A．优势 B．挑战 C．机会10．根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是—B—。

A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（16分）× 1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

× 2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

√ 3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章(总分100分) 时间:90分钟一.单选题:(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.认为“战略就是一套指导企业行为得决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间得连线”得学者AA.安索夫份B.斯坦纳C.明茨博格D.安德鲁斯2.市场增长率-相对市场占有率矩阵就是由( A )研究出来得。

A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟、利特尔咨询公司D.查尔斯、霍福尔3.如果一个产业得进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业得威胁就( B )。

A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4.根据博拿马对战略制定与战略实施关系得研究,当企业战略制定很好而战略实施不好得时候,企业会处于( C )得境地。

A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式,一种就是低成本集中化,另一种就是( D )。

A. 地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异得集中化6.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器得生产,这属于( C )。

A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化7.按照美国学者钱德勒得观点,战略与结构关系得基本原则就是( D )。

A、组织战略服从于组织结构B、组织结构与组织战略无关C、组织战略与组织结构并列D、组织结构服从于组织战略8.从行业生命周期各阶段得特点来瞧,市场占有率基本稳定得阶段属于( C )A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期9.某服装厂原来向别得纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于( B )A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化10.战略控制过程得第一步就是( B )A、评价环境变化B、确定评价标准C、评价实际效果D、组建评价小组二.判断题:(本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.企业战略管理就是企业确定其使命,根据组织外部环境与内部条件设定企业得战略目标,为保证目标得正确落实与实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划与决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制得一个动态管理过程。

江南大学现代远程教2017年第一阶段测试卷考试科目：《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：__________________ 得分：_________________________________________一. 单选题：（10分）1.在企业管理理论体系中，一 C —是最高层次的管理理论。

A . 管理基础B .职能管理C. 战略管理2.— A —是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A .战略管理B .职能管理C.管理基础3.战略管理时代开始于一 C ―。

A .上世纪50年代初B .上世纪60年代初C .上世纪70年代初4.— A —在长期计划上花费的时间最多。

A.高层管理着B .中层管理者C .基层管理者5.— A —倾向于价值取向，比较抽象。

A .公司战略B .经营战略C .职能战略6.人均收入属于企业外部因素的一C—。

A .政治一一法律环境B .社会人文环境C.经济环境7.对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

BA .行业内的竞争者B .新进入者C .替代产品& 对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成一 C ―。

A .现有企业的竞争者B .新进入者的威胁C .替代产品的威胁9.根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个—C —。

A .优势B .挑战C.机会10.根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是一B—。

A .采购B .生产C.技术开发二. 判断题：（16分）x 1•不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

X 2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

V 3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

江南大学网络教育第一阶段练习题考试科目:《企业战略管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （1 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化2. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 ( )。

（1 分）A. 集团多元化B. 非相关多元化C. 相关多元化D. 纵向一体化3. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( ) （1 分）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期4. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

（1分）A. 越大B. 越小C. 越不存在D. 越无所谓5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。

（1 分）A. 地区集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 差异的集中化6. 按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( )。

（1 分）A. 组织战略服从于组织结构B. 组织结构与组织战略无关C. 组织战略与组织结构并列D. 组织结构服从于组织战略7. 战略控制过程的第一步是( ) （1 分）A. 评价环境变化B. 确定评价标准C. 评价实际效果D. 组建评价小组8. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是（）。

（1 分）A. 安索夫份B. 斯坦纳C. 明茨博格D. 安德鲁斯9. 根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( )的境地。

（1 分）A. 摇摆B. 成功C. 艰难D. 失败10. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目 :《企业战略管理》第一章至第四章（总分 100 分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B ．职能管理 C ．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B ．职能管理 C ．管理基础3．战略管理时代开始于（）。

A．上世纪 50 年代初 B ．上世纪60 年代初 C ．上世纪70 年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B ．中层管理者 C ．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略 B ．经营战略 C ．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。

A．政治法律环境 B ．社会人文环境 C ．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

（）A．行业内的竞争者 B ．新进入者 C ．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。

A．现有企业的竞争者 B ．新进入者的威胁 C ．替代产品的威胁9．根据 SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。

A．优势 B ．挑战 C ．机会10.根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。

A．采购 B ．生产 C ．技术开发二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共 16 分）1.不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目:《管理学原理》第一篇（总分100分）时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。

（错）。

2、由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。

（错）。

3、最高层管理人员需要更高的概念技能。

（对）4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。

（对）。

5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。

（对）。

二、单选题（每题3分，共30分）1、行为科学思想的杰出代表人物有（ A ）。

A、梅约B、穆尼C、西蒙D、巴纳德2、在90年代以来，各发达国家企业中，中层管理人员锐减，人称中层革命，下面哪一个最不可能是其原因（ D ）。

A、计算机技术的发展与应用B、个人发展机会的需要C、已渐模糊的社会分工D、不确定的市场环境的要求3、对于最高层次的管理人员尤其需要具备（ C ）。

A、作业技能B、技术技能C、概念技能D、人事技能4、有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，......；也有人说：国有企业同样存在这类问题。

在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。

对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当? （ A ）A、对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。

B、民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。

C、民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。

D、只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。

5、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（ C ）A、专业经验B、技术经验C、多方面的经验D、行政管理经验6、二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营，都很有收益。

兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。

资源利润联系信息本题分值： 4.0用户未作答标准答案：信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值： 4.0用户未作答标准答案：法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0用户未作答标准答案：单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。

企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动，追求企业的总效果.这一特征属于（）(答题答案：A)A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。

这一战略属于( ）（答题答案:C)A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。

这种战略属于( ）(答题答案：C)A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（ )来构建一系列的竞争优势（答题答案：B）A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成（答题答案：C）A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)A、英国B、美国C、日本D、中国7、研究和开发战略是（)（答题答案：B）A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个内容属于（）（答题答案：B)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析,这项内容属于()（答题答案：C)A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（ )（答题答案：C）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的（）（答题答案：C）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3，mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说，他面临着“五力"中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）（答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利)D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）（答题答案：B)A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的( ）（答题答案：B)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在( ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要（答题答案:B）A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ )，让组织能累积过去的经验,成为具有良好思考能力的有机体（答题答案：D）A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点,因此对于一个以（ )发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（)。

界第一家跨国公司出现于跨国公司不包括是越来越多的企业开始跨国并购行为不是垄断优势理论的主要一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、（）不是跨国公司的别称。

A、国际公司B、多业务公司C、全球企业D、宇宙公司2、世界第一家跨国公司出现于（）。

A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年3、跨国公司不包括以下（）特征。

A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成B、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响D、拥有分公司和子公司4、（）是国际生产折中理论的研究学者。

A、李嘉图B、小岛清C、俄林D、邓宁5、（）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。

A、国际生产折中理论B、内部化理论C、边际产业理论D、寡占反应理论6、（）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。

A、确定存在倾销的事实B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍C、确定倾销和损害之间存在因果关系D、造成了严重后果7、（）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。

A、合作经营B、合资经营C、相互持股D、契约式战略联盟8、跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（）。

A、现金并购B、股票互换并购C、债券互换并购D、固定资产互换并购9、（）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。

A、规模经济效应B、学习企业文化C、提高市场占有率D、进入国际市场10、（）是核心资产论的代表人物。

A、邓宁B、小岛清C、约翰逊D、李嘉图二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。

多选、少选、错选均不得分。

)1、（）不是垄断优势理论的主要内容。

A、产品具有生命周期B、市场具有不完全性C、垄断优势说D、跨国经营有不同动机2、投资进入模式有（）形式。

A、直接投资与间接投资B、合资进入C、独自进入D、绿地投资3、按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）。

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。

- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。

- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况，回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构? ?B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列? ?D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 ?D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B．职能管理 C．战略管理2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B．职能管理 C．管理基础3．战略管理时代开始于（）。

A．上世纪50年代初 B．上世纪60年代初 C．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B．中层管理者 C．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。

A．政治法律环境 B．社会人文环境 C．经济环境7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。

（）A．行业内的竞争者 B．新进入者 C．替代产品8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。

A．现有企业的竞争者 B．新进入者的威胁 C．替代产品的威胁9．根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。

A．优势 B．挑战 C．机会10. 根据价值链分析法，下列属于企业基本活动的是（）。

A．采购 B．生产 C．技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1. 不同层次的管理人员对于技术能力、人际能力和思维能力这三种能力的要求是不一样的。

高层管理者需要更多的技术能力，低层管理者需要更多的思维能力。

2.购买商的行业转换成本高，购买商的讨价还价能力就越大。

3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。

4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。

5.产业环境是微观的外部环境。

企业外部环境条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

7.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示。

8.人力资源管理属于价值链分析中的基本生产要素。

三．多选题：（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1．战略管理可以划分为下列阶段。

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。