培训体系建设的六大步骤

如何打造全面系统的公司培训体系打造全面系统的公司培训体系是为了提升员工的能力和素质，促进企业的可持续发展。

下面将介绍如何构建全面系统的公司培训体系。

一、需求分析首先需要进行需求分析，了解员工的培训需求和公司的发展需求。

可以通过员工调查、面谈等方式了解员工对培训的需求和意愿，同时还需要了解公司的战略目标和发展方向，从而确定培训的重点和方向。

二、制定培训计划根据需求分析的结果，制定培训计划。

培训计划需要明确培训目标、内容、方式和时间等，确保培训活动的有针对性和可操作性。

可以结合员工的工作岗位和层级制定培训模块，并将培训计划纳入公司的年度计划中。

三、培训资源准备培训资源的准备包括培训师资的选择和培训材料的准备。

培训师资是培训体系的核心，需要选择具备相关专业知识和丰富培训经验的讲师。

培训材料可以包括课件、案例分析、教材等，要确保内容的易懂性和实用性。

四、培训实施根据培训计划，开始实施培训。

培训可以采用多种形式，如课堂教学、在线学习、研讨会、实践项目等。

培训形式的选择应该根据培训内容和参训人员的特点来确定，并根据实际情况进行调整。

五、培训评估培训结束后，进行培训效果评估。

可以通过问卷调查、理论考试、实践考核等方式评估培训的效果。

评估结果可作为改进培训的依据，同时也可以用来评估培训师和培训内容的质量。

六、持续改进根据培训评估的结果，进行持续改进。

可以根据评估结果对培训计划进行调整，调整培训内容、方式和时间等，以适应公司的需求和员工的需求。

同时还可以建立培训反馈机制，及时了解员工对培训的意见和建议，以进一步优化培训体系。

七、激励机制在培训体系中引入激励机制，通过奖励和晋升等方式激励员工参与培训活动，并提高培训的积极性和有效性。

激励机制可以包括设置培训成绩奖励、培训技能证书颁发等。

八、跟踪督导建立培训跟踪和督导机制，对培训人员的学习和应用情况进行跟踪和督导，确保培训的落地和成效。

可以通过定期沟通、考核和评估等方式进行跟踪督导，及时发现问题并进行解决。

企业培训体系搭建大步骤绝密集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）公司的培训体系建设的六大步骤,“培训”对中国人来说是个比较新鲜的词汇，“培训”一词在没有进入中国现代社会之前，其要表达的内容被“学习”、“教育”、“开会”、“指导”这些具体的词汇所代替着。

培训是社会职业化发展的产物，是伴随着单一的“学校教育”向“终身学习”这样一个社会教育体系的转型而发展起来的。

进入知识经济时代，个人知识更新的速度已远远不足以应付工作的需要，也许，今后大学文凭都要像工厂生产的面包一样要注明有效期。

而培训就将是未来知识的“保鲜剂”和“再造机”。

单指企业的培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为，使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求而进行的一切有计划、有组织的努力。

一、目的：建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查：1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的不足；3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。

三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：a、中高层管理者。

培训体系流程一、培训需求分析。

培训体系的第一步是进行培训需求分析。

这一步是非常重要的，因为只有了解员工的实际需求，才能有针对性地进行培训计划的制定。

在进行培训需求分析时，需要考虑员工的岗位职责、业务需求、技能水平等因素，以便确定培训的重点和方向。

二、培训计划制定。

在完成培训需求分析后，接下来就是制定培训计划。

培训计划应当包括培训的目标、内容、方式、时间安排、培训师资等方面的详细安排。

在制定培训计划时，需要充分考虑员工的实际情况和培训的实施条件，确保培训计划的可行性和有效性。

三、培训资源准备。

培训资源的准备是培训体系中非常重要的一环。

这包括培训场地、培训设备、培训材料、培训师资等方面的准备工作。

在准备培训资源时，需要充分考虑培训的实际需求，确保培训资源的充足和合理利用。

四、培训实施。

培训的实施是培训体系中的核心环节。

在培训实施过程中，需要确保培训内容的全面性和系统性，培训方式的多样性和灵活性，培训师资的专业性和敬业精神。

只有做到这些，才能确保培训的有效性和实效性。

五、培训效果评估。

培训效果评估是培训体系中的最后一环。

在培训效果评估过程中，需要对培训的实际效果进行全面、客观、准确的评估，以便及时发现问题和改进培训体系。

只有做到这些，才能不断提升培训的质量和水平。

六、培训体系的持续改进。

培训体系的持续改进是培训体系中非常重要的一环。

在培训体系的持续改进过程中，需要充分借鉴培训的实际经验，及时总结培训的问题和不足，不断改进和完善培训体系，以确保培训体系的持续发展和提升。

总结：培训体系流程是一个系统工程，需要全面、系统、科学地进行规划和实施。

只有做到这些，才能确保培训的有效性和实效性，提升员工的综合素质和竞争力。

希望通过培训体系流程的规范化和标准化，能够为企业的发展和员工的成长提供有力的支持和保障。

培训体系“六步曲”中国企业越来越重视培训了，可以说“培训不是万能的，但不培训是万万不能的。

”。

老板如此，HR情何以堪？建立企业培训体系已迫在眉睫，可目前培训体系的著作太多了，一时让我们的HR们无从着落。

基于此，道明特向大家介绍一下自已的培训体系建设“六步曲”：第一步：建立培训制度、固化培训管理流程组织培训工作必须从建立“培训制度”开始，明确培训工作的指导思想、培训目标与原则，同时，明确培训组织实施的流程与操作细则。

一般，包括：培训调查、培训计划、培训组织与实施、培训考核、培训效果评估、培训师管理、培训成本管理等方面的规章制度与操作细则。

第二步：弄清培训需求，制订《年度培训计划》通常，培训计划务必考量以下几个方面因素：1、企业的战略目标（组织发展）2、市场的新要求3、岗位固有的需求4、员工绩效的落差5、员工的职业生涯（员工发展）6、基本维度需求如：新员工培训需求、在职员工培训需求、技术人员培训需求、管理人员培训需求、销售人员培训需求、服务类人员培训需求等最后，无论是否制订中长期培训规划，但必须制订《企业年度培训计划》。

第三步：打造培训师队伍企业内部应该打造培训师队伍，要让所有的营运与作业均有培训师可以给新人培训，当然，考虑培训成本与培训效用，一开始可以从关键岗位、关系技能开始。

另，还要培养大量的兼职培训师及请部分外援（咨询公司类）。

第四步：量身定制企业课件，形成教材体系企业必须开发自已的教材，如：各类培训手册、技术教程等。

最重要的是，教材必须有科学的体系，以支撑培训体系的建立。

如：新员工入职教育系列（企业文化课、产品介绍课、职业道德课、员工手册讲解、组织架构及相关作业流程等）、技工提升系列（一级技工必修课、二级技工必修课……车工课程、模具工课程等）、主管课程系列（工作计划、会议组织、目标管理、沟通管理等）、经理课程系列（绩效管理、营运管理、MTP等）、高管进修系列等等第五步：建立培训评估体系企业培训评估体系是多维的，通常包括：培训组织的评估、培训师的评估、学员培训效果的评估。

企业培训体系搭建大步骤绝密
第一步：需求分析
第二步：制定培训计划
根据需求分析的结果，制定培训计划。

这包括确定培训内容、培训形式和培训时间等。

培训计划需要与组织的战略目标相一致，紧密结合员工的实际工作需求。

第三步：培训资源准备
在进行培训之前，需要准备好培训所需的资源。

这包括培训师的选择和培训材料的准备。

培训师应具备相关的专业知识和培训经验，能够有效地传授知识和技能。

培训材料应以实用性为重点，能够满足员工的学习需求。

第四步：培训实施
培训实施是培训体系搭建的核心环节。

在实施过程中，应根据培训计划进行培训内容的讲解和演示，注重理论与实践相结合。

同时，还要提供互动和参与的机会，促进员工的学习和成长。

第五步：培训评估
培训结束后，需要进行培训效果评估。

这包括对员工的学习成果和应用情况进行评估，以及对培训的质量和效果进行评估。

评估结果可以反馈给培训师和组织，用于改进培训内容和方法。

第六步：持续改进
培训体系的搭建是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。

通
过定期的培训需求调研和培训评估，可以了解员工的培训需求和反馈意见，及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。

总结起来，企业培训体系搭建的大致步骤包括需求分析、制定培训计划、培训资源准备、培训实施、培训评估和持续改进。

这个过程需要全面
考虑组织的战略目标和员工的需求，注重培训的实施和效果评估，以及持
续进行改进和优化。

只有建立科学有效的培训体系，才能提高员工的能力
素质和组织的竞争力。

培训体系建立的六大步骤建立一个完善的培训体系对于企业的发展和员工的专业能力提升非常重要。

下面是建立培训体系的六个重要步骤：1.需求分析：首先，建立培训体系的第一步是进行需求分析。

此步骤的目的是确定组织中存在的培训需求和提升机会。

通过收集和分析员工的工作任务和职位需求信息，可以确定培训的重点和优先级。

这包括审核现有培训资源，确定过时的内容和技术，以及实现组织目标所需的特定技能和知识。

2.设定目标：其次，只有设定明确的目标，才能为培训活动制定合适的计划和策略。

目标应该涵盖员工技能、专业知识和业务需求的提升。

目标应该具体、可测量和可操作，并与组织的整体战略和业务目标相一致。

通过设定目标，可以确保培训的有效性和实际应用。

3.开发培训计划：在设定目标的基础上，制定详细的培训计划。

这包括确定培训内容、培训方法、培训时间、培训地点以及评估和反馈机制等方面。

培训计划应根据员工的不同需求和特点进行个性化设计，以提高学习和参与的积极性。

4.实施培训：在计划制定后，就可以开始实施培训活动了。

这可能涉及到内部培训师的培训、外部培训方的选择以及培训材料和资源的准备。

培训应该集中在目标和需求分析中确定的重点领域，以提高效果和效率。

5.评估和反馈：在培训完成后，进行评估和反馈是非常重要的一步。

通过评估培训的效果，可以确定培训活动的成果和潜在改进点。

评估可以采用问卷调查、测试和观察等方式进行。

根据评估结果，可以向参训人员提供反馈和个别辅导，以加强其学习成果。

6.持续改进：最后，建立培训体系是一个持续改进的过程。

通过收集和分析评估和反馈结果，可以确定培训体系中的不足之处，并做出相应的改进措施。

这可能包括更新培训内容、改进培训方法、调整培训资源和改变管理策略等。

持续改进能够确保培训体系与组织需求保持一致，并保持其有效性和吸引力。

总结起来，建立一个完善的培训体系需要经过需求分析、设定目标、制定培训计划、实施培训、评估和反馈以及持续改进的六个步骤。

培训体系搭建步骤1. 确定培训目标和需求分析在搭建培训体系之前，首先需要明确培训的目标和需求。

通过与各部门、员工进行沟通和调研，了解组织的发展战略、员工的职业发展需求以及现有的培训资源等方面的信息，确定培训的目标和需求。

2. 制定培训计划根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。

包括确定培训内容、培训方式、培训时间和地点等。

在制定计划时要考虑到不同岗位、不同层级员工的不同需求，制定相应的培训方案。

3. 设计培训课程根据培训计划，设计具体的培训课程。

课程设计要根据学习者的特点和学习目标，合理选择教学方法和教学手段。

还需要编写教材、制作教学用具和准备教学资源等。

4. 招募或开发培训师资根据课程设计的需要，招募或开发合适的培训师资。

培训师资要具备专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传授知识和技能。

可以通过内部选拔、外部招聘或培养内部员工等方式获取合适的培训师资。

5. 实施培训课程根据培训计划，按照设计好的培训课程进行实施。

在实施过程中，要注意与学员的互动和沟通，及时解答学员的问题，确保培训效果。

6. 进行培训评估在培训结束后，进行培训评估。

评估可以包括学员满意度调查、学习成果测试等方式。

通过评估结果，了解培训的效果和问题，为后续的改进提供依据。

7. 培养内部培训师为了持续发展和提高效率，可以考虑在组织内部建立一支专业的内部培训师队伍。

通过选派有潜力和兴趣的员工参加专业培训，并提供实践机会和辅导指导，逐步提高他们的教学能力和专业水平。

8. 定期更新和改进培训体系培训体系是一个动态的系统，需要不断地更新和改进。

定期对培训体系进行评估和反馈，根据评估结果进行调整和改进。

要关注新的培训方法和技术，及时引入新的理念和工具，提高培训效果。

9. 建立培训档案管理系统为了更好地跟踪和管理培训过程，建议建立一个完善的培训档案管理系统。

包括学员信息、培训计划、课程设计、教材资料、评估结果等相关信息。

通过建立档案管理系统，可以更好地了解培训情况，并为后续的培训提供参考。

培训体系建立的六大步骤 The latest revision on November 22, 2020一、目的：建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查：1、每年11月底下发年度培训需求调查表（部门），次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析；2、月底下发月度培训需求调查表（部门、员工），次月3日前回收，以弥补年度培训计划培训内容的3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容；4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容（这主要是针对新员工）；5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析；其次是员工职位变动；最后是根据员工个人的要求；结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论（会议），可以确定年度培训计划的内容。

三、年度、月度培训计划的实施1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；2、培训内容：a、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；3、参加培训人员：a、中高层管理者。

因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训4、培训类型：a、岗前培训：i）新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；ii）用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；c、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；d、员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出；7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。