民办非企业单位民主决策制度

第一章总则第一条为加强民办非企业单位的管理，规范其运作，保障其健康发展，根据《中华人民共和国民办非企业单位登记管理暂行条例》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度适用于民办非企业单位的组织管理、财务管理、人事管理、项目管理、资产管理等方面。

第三条民办非企业单位应遵守国家法律法规，坚持公益性、非营利性原则，以服务社会、服务人民为宗旨。

第二章组织管理第四条民办非企业单位应建立健全组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。

第五条民办非企业单位法定代表人应具备良好的政治素质、业务能力和道德品质，经民主选举产生，报登记管理机关备案。

第六条民办非企业单位应设立理事会或董事会，负责决策、监督和管理工作。

第七条民办非企业单位应设立监事会，对理事会或董事会的工作进行监督。

第三章财务管理第八条民办非企业单位应建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。

第九条民办非企业单位应设立会计机构，配备合格的会计人员，负责财务核算、会计监督和财务报告。

第十条民办非企业单位应按照国家有关规定，定期编制财务报表，向登记管理机关报告财务状况。

第十一条民办非企业单位不得侵占、挪用、私分或者擅自转让其财产。

第四章人事管理第十二条民办非企业单位应建立健全人事管理制度，保障员工的合法权益。

第十三条民办非企业单位应依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条民办非企业单位应依法保障员工的工资、福利待遇，按时足额支付员工工资。

第十五条民办非企业单位应建立健全员工培训制度，提高员工素质和业务能力。

第五章项目管理第十六条民办非企业单位应建立健全项目管理制度，确保项目实施的科学性、合理性和有效性。

第十七条民办非企业单位应设立项目管理机构，负责项目的立项、实施、监督和评估。

第十八条民办非企业单位应严格按照项目计划执行项目，确保项目按时、按质、按量完成。

第十九条民办非企业单位应建立健全项目档案管理制度，确保项目资料完整、准确。

第六章资产管理第二十条民办非企业单位应建立健全资产管理制度，确保资产安全、保值增值。

2024年民办非企业财务管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度(一)根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

(二)本单位人事任免:校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

(三)外出考察或参加会议:工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

(四)课题研究或事业发展项目:为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在____万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

(五)修改章程:本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

(六)修改本单位七项制度:本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

(七)活动组织:本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

1二、重大事项报告制度(一)凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

(二)创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

(三)本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

民办非企业规章制度【篇一：民办非企业财务管理制度】民办非企业单位管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

（二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

（三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

（四）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

（五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

（六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

（七）活动组织：本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

二、重大事项报告制度（一）凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

（二）创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

（三）本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

民办非企业单位理事会决策制度一、总则1.1 制定目的为确保民办非企业单位（以下简称“本单位”）理事会决策的规范性、科学性和民主性，提高决策效率，根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》等相关法律法规，特制定本决策制度。

1.2 适用范围本制度适用于本单位理事会的一切决策活动。

1.3 决策原则（1）合法性原则：所有决策活动必须遵守国家法律法规及相关政策。

（2）民主集中制原则：充分发扬民主，尊重多数人的意见，同时实行集中统一的领导。

（3）科学性原则：决策应基于充分的市场调查、数据分析和专业咨询，确保决策的科学性。

（4）效率原则：在保证决策质量的前提下，提高决策效率。

二、决策机构与决策层级2.1 决策机构民办非企业单位的决策机构为理事会。

理事会由理事长、副理事长、理事组成。

2.2 决策层级（1）一般决策：日常运营管理事项，由理事长或者副理事长负责组织实施，重大事项需提交理事会讨论。

（2）重大决策：涉及本单位发展方向、重大投资、资产处置、重要人事任免等事项，需由理事会集体决策。

三、决策程序3.1 提出动议（1）理事长、副理事长或者三分之一以上的理事联名，可以向理事会提出动议。

（2）部门负责人可以根据实际情况，向理事长或者副理事长提出动议。

3.2 论证调研对于提出的动议，由理事长或者副理事长指定相关部门或者专人进行市场调查、数据收集和分析，必要时可以邀请专业机构进行论证。

3.3 形成预案根据调研结果，理事长或者副理事长组织相关部门和人员形成决策预案，预案应包括：（1）决策背景、目的和意义。

（2）备选方案及其利弊分析。

（3）预计效果及风险评估。

（4）决策实施步骤和责任人。

3.4 理事会审议将预案提交理事会审议，理事会成员充分讨论，理事长或者副理事长根据讨论情况形成最终决策。

3.5 决策公告（1）一般决策经理事长或者副理事长批准后执行，并公告相关成员。

（2）重大决策经理事会表决通过后，由理事长签字公告。

四、决策变更与废止4.1 决策变更如遇特殊情况，需对已做出的决策进行变更，应按照原决策程序进行审议。

民办非企业财务管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度(一)根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

(二)本单位人事任免:校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

(三)外出考察或参加会议:工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

(四)课题研究或事业发展项目:为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在____万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

(五)修改章程:本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

(六)修改本单位七项制度:本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

(七)活动组织:本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

1二、重大事项报告制度(一)凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

(二)创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

(三)本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

非营利组织民主议事决策制度民主议事决策制度是任何一个非营利组织必须非常重视的一个环节。

在这种制度下，机构中的每个成员都有机会发表自己的意见，并为该组织做出决策贡献自己的智慧和能力。

以下是一些关键点建议如何建立非营利组织的民主议事决策制度。

制定议事规则就好像国家法律集合了所有人的智慧来管理人民的日常生活一样，在非营利组织内部也需要明确的规则来确保良好的议事环境和决策制度。

制定议事规则可以降低争端产生的风险，建立透明公正的会议管理程序，有助于所有成员理解并遵守这些规则，从而确保议事会有秩序地进行。

增强透明度透明度非常重要，特别是在议事决策方面。

每一个变化和建议都应该在没有保留的情况下公开，以便所有人能够清楚地看到每一个提案的进展。

透明度能够确保所有成员的公正参与，并减少信息不对等的风险。

此外，让其他人了解当前的改变也有利于增加组织的信誉度。

推动平等为了确保各个成员都有机会表达自己的想法，其中一种最适合的方式是通过推动平等。

平等的讨论可以遵循以下几个方面：1. 组织会议是时需要确保每个成员都有相等的时间表达自己的观点;2. 所有成员的声音应该是平等和重要的，并且要评估决策的影响。

建立增加参与度的机制为了在非营利组织内部营造积极的氛围，应该建立一些让所有成员参与的机制或政策，比如说奖励或表彰那些为组织做出贡献的成员等。

一个积极参与的团队将有可能产生更多的有价值的想法，并且更有积极性落实实施措施。

建立回馈机制为了确保每位成员都能受益于非营利组织的民主议事决策制度，应该确保回馈机制的有效性。

回馈机制是反思和总结过程的延伸，每个决策的执行结果都应该反馈到下一个议事会中进行评测和审查。

这有助于发现其他成员的优点，纠正错误，加强改进，并加强组织的凝聚力。

总之，一个良好的民主议事决策制度不仅可以促进团队的合作和信任，还可以增强组织的凝聚力和创造力，从而实现组织的共同愿景。

民办非企业单位民主决策制度民办非企业单位民主决策制度（一）为规范本单位民主决策，依据国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例》制定本制度。

（二）根据本单位章程规定，本单位的最高权力机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

（三）人事任免：理事长（校长、所长、主任等）由理事会聘任或解聘，副理事长（副校长、副所长、副主任等）、财务负责人的聘任或解聘由理事长（校长、所长、主任等）提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由理事长（校长、所长、主任等）负责。

（四）参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由本单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长（校长、所长、主任等）同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

（五）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开设课题研究或其它重大项目，事先必须有可行性论证调查报告和经费预算。

投资在××万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方可实施。

（六）修改章程：本单位章程是开展工作的重要依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，并将章程修改草案交理事会表决通过后，报请业务主管单位初审同意、登记管理机关批准后，方能生效。

（七）修改内部管理制度：内部管理制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位办公室写出草案，交理事会讨论批准后方能生效。

（八）活动组织：本单位组织重大活动时，要认真组织实施，凡需公证的重大事项，须聘请公证人员公正。

民办非企业组织理事会决策制度摘要本文旨在介绍民办非企业组织理事会决策制度。

理事会作为民办非企业组织的最高决策机构，在制定和执行组织政策、计划和项目方面具有重要作用。

为确保决策的独立性和高效性，理事会应采取简洁的策略，避免法律纠纷和复杂性。

1. 理事会组成理事会由组织内的成员选举产生，成员应具备相关专业背景和经验。

理事会成员应代表组织的不同利益相关者，如捐助者、志愿者和受益者等。

理事会应确保成员之间的平衡和多样性。

2. 决策程序理事会应制定决策程序，确保决策的公正和透明。

决策程序应包括以下步骤：- 提出议题：任何理事会成员都可以提出议题，但需事先通知其他成员。

- 议题讨论：理事会成员应就提出的议题进行充分讨论，充分了解各种观点和建议。

- 决策投票：理事会成员应根据讨论结果进行投票，以确定是否通过议题。

决策应以多数票通过，确保多数意见得到尊重。

- 决议执行：通过的决议应由理事会监督执行，并确保相应的行动计划得到实施。

3. 决策独立性理事会的决策应独立于任何个人或组织的影响。

理事会成员在决策过程中应尽量避免个人利益的冲突，以保证决策的客观性和公正性。

理事会应建立决策记录，以便追溯和审计。

4. 简洁策略为确保决策的高效性和易于执行，理事会应采取简洁的策略。

过于复杂的决策制度可能会导致决策延迟或困扰成员。

理事会应注重实际可行性和操作性，避免制定过于繁琐或难以执行的决策。

5. 法律合规性理事会在制定决策时应遵守相关的法律和法规。

理事会成员应具备法律意识，确保决策不违反法律规定。

如有需要，理事会可咨询专业法律意见，以确保决策的合法性和可行性。

结论民办非企业组织理事会决策制度应确保决策的独立性和高效性。

理事会应通过透明、公正的决策程序来制定和执行组织的政策和计划。

同时，理事会应采取简洁的策略，避免法律纠纷和复杂性。

通过遵守法律合规性和注重决策独立性，理事会能够更好地履行其职责，促进组织的发展和成长。

---民办非企业组织理事会决策制度摘要本文旨在介绍民办非企业组织理事会决策制度。

民办非企业单位的规章制度一、前言民办非企业单位作为我国社会事务机构的重要组成部分，担负着促进社会发展、服务民生的职责。

为了规范其运作，保障其正常运行，制定和遵守规章制度是非常必要的。

本文将探讨民办非企业单位的规章制度，旨在提升其管理效能，确保其合法合规运营。

二、组织结构规定1. 领导机构（1）机构设置：根据单位性质和规模，设置相应的领导机构，并明确各级机构的职责和权限。

（2）领导成员选拔：按照公开、公平、公正的原则，选任领导成员，并制定明确的选拔程序，确保领导层具备相关能力和素质。

2. 决策机制（1）决策程序：制定统一的决策程序，明确各级决策机构的职责和权限，并规定必要的报备和审批程序。

（2）决策公开透明：加强对决策的信息公开和民主参与，确保决策公正合理。

三、人事管理规定1. 员工招聘（1）招聘程序：明确员工招聘的程序和要求，依法开展招聘工作，公平竞争，择优录用。

（2）招聘公告：发布招聘公告，明确招聘岗位、条件和时间，确保信息公开透明。

2. 岗位设置和职责（1）岗位设置：根据单位的实际需要，合理设置岗位，明确岗位职责和权限。

（2）职责分工：明确各岗位的职责分工，确保工作有条不紊进行。

3. 员工培训和考核（1）培训计划：制定员工培训计划，定期开展培训活动，提升员工素质和能力。

（2）考核评估：建立科学、公正的考核评估体系，对员工进行定期评估，激励和纠正员工的表现。

四、财务管理规定1. 预算编制和执行（1）预算编制：按照单位的需求和发展目标，制定年度预算计划，并明确预算编制的责任部门和程序。

（2）预算执行：强化对预算执行的监督和管理，确保预算的合理利用和执行情况的透明可查。

2. 资金管理（1）资金来源：明确资金的来源，并建立相应的资金管理制度，确保资金使用合法、规范。

（2）资金监管：设立专门的财务管理部门，加强对资金的统一监管和内部控制，防止财务风险。

五、信息管理规定1. 数据安全（1）数据保护：建立健全的数据保护制度，确保数据的机密性、完整性和可用性。

民办非企业单位规章制度一、总则民办非企业单位是指企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的，从事非营利性社会服务活动的社会组织。

为了规范本单位的组织和活动，保障单位的合法权益，促进单位的健康发展，根据相关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。

本单位的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会道德风尚，致力于提供优质的社会服务，推动社会进步和发展。

二、业务范围本单位的业务范围包括但不限于以下领域：1、具体业务领域 1：开展相关的培训、咨询、研究等活动，为社会提供专业知识和技能支持。

2、具体业务领域 2：组织公益活动，如慈善捐赠、志愿服务等，关爱弱势群体，促进社会公平正义。

3、具体业务领域 3：推动文化、艺术、体育等方面的发展，丰富群众精神文化生活。

三、组织机构本单位设立理事会作为决策机构，理事会由若干名理事组成。

理事由举办者、出资者、职工代表等推选产生。

理事会的职责包括：1、制定和修改单位的章程。

2、决定单位的业务活动计划。

3、审议单位的年度财务预算和决算。

4、选举和罢免单位的负责人。

本单位设立监事会或者监事，负责监督单位的财务和业务活动。

监事会或者监事的成员由举办者、出资者、职工代表等推选产生。

本单位的法定代表人由理事会选举产生，依照法律、行政法规和单位章程的规定行使职权。

四、资产管理本单位的资产来源包括举办者投入、社会捐赠、政府资助、在业务范围内开展服务活动的收入等。

资产的使用必须符合单位的宗旨和业务范围，不得在成员中分配。

单位建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。

配备具有专业资格的会计人员，进行会计核算，实行会计监督。

单位的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受财政部门的监督。

资产来源属于国家资助或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。

五、人事管理本单位按照国家有关规定招聘、录用员工，并依法签订劳动合同，保障员工的合法权益。

民办非企业单位管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位,更好地为我单位工作服务,特制定以下七项制度.一、民主决策制度一根据本单位章程第三章规定,本单位的最高权利机构是理事会.本单位的重大事项须经理事会决定.二本单位人事任免：校长由理事会任命,副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过,其他工作人员的聘任或解聘由校长负责.三外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察,凡费用由单位支付的,须经集体研究确定,报理事会同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告.专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察,须报理事长同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告.四课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业,开立课题研究或开办事业实体项目,事先必须有可行性论证调查报告和费用预算.投资在2万元以上的项目,须经理事会讨论确定后方能进行.五修改章程：本单位章程是开展工作的依据.修改章程时,由本单位办公室写出报告,报请业务主管部门、社会组织登记机关批准,并将章程修改草案交理事会表决通过后,方能生效.六修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障.因形势发展和实际工作需要应当修改时,由本单位有关部门写出草案,交理事会讨论批准后,方能生效.七活动组织：本校组织评选等活动,要认真组成工作班子,重大的竞争性评选活动,还需聘请公证人员公证.二、重大事项报告制度一凡修改章程、变更等重大事项,必须提前十天写出报告,报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行,并邀请上级领导和有关部门领导现场指导.二创办事业、实体,事先写出报告,经上级管理机关批准,办齐有关证照,方可开业.三本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告,提出下一年度的工作计划,经审议通过后,报告业务主管部门和社会组织登记管理机关.三、接受捐赠公示制度一本单位经费来源之一,是鼓励会员单位、企业界合作单位和其他单位进行赞助.本单位获得赞助经费的情况,须向理事会报告,并向赞助单位致谢.二本单位组织开展专项活动,经费不足时,鼓励社会各界赞助.凡赞助的专项经费必须用于专项活动,并邀请赞助单位及相关部门对经费开支进行监督.对赞助较多的单位,可以约定赞助单位参加的某某活动,事后将活动情况向业务主管单位和社会组织登记管理机关汇报,同时在理事会上报告情况,并向赞助单位致谢.三本单位工作人员代表本单位参加其他社会组织及国外科技组织的有关活动,接受捐赠属本单位所有,必须交回本单位.赠给个人的财物,价值在500元以上的,应报告本单位领导研究,视情况处理.四、考核奖惩制度一工作人员必须严格遵守本单位章程和七项制度,履行好权利和义务,积极参与本单位活动,支持配合本单位工作.对热爱本单位、支持本单位工作成绩突出和贡献卓着的,本单位应予表彰奖励.二本单位设立“先进个人”奖,每年评选一次,对获奖的个人给予证书和一定数额的奖金.三对不关心本单位的发展,工作不积极主动的员工,应给予批评和教育；屡教不改的,撤换或解聘其在本单位的职务或工作.对玩忽职守,给本单位工作造成不良社会影响或带来重大经济损失的,应视情节情节轻重给予处分,赔偿损失或撤换、罢免,直至追究相关责任.五、财务管理制度一本单位财务工作必须严格遵守民间非营利组织会计制度,自觉接受业务主管单位和社会组织登记管理机关监督管理,坚持开支合理、勤俭节约的原则,切实做好、管好、用好各项经费.二做好收取费用的工作.学费按物价部门的核定标准执行.三本单位经费使用范围：1、办公费及差旅费；2、召开会议或者举行活动的经费；3、友好往来活动经费；4、举办刊物、编印书籍所需的稿费、编辑费、印刷费等；5、工作人员工资及福利开支；6、设备添置费；7、开展其他活动必要的经费.四本单位坚持民主理财.日常财务管理由校长所长、主任…负责,聘请具有专业资格的会计人员,建立财务收支帐目,会计、出纳必须分设.经费收支情况,每年向理事会通报,并以书面形式向理事会报告.5万元以上的重大开支项目,须经理事会批准方可实行.五本单位财务,按规定接受审计.六、诚信自律建设制度一、拥护党的路线、方针、政策,维护国家利益,积极参加社会各项公益性活动.二、牢固树立“以人为本”的理念,强化“诚实守信、回报社会”的意识.三、坚持“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的理念,大力弘扬中华民族优秀文化传统和社会主义精神文明建设的道德准则,自觉遵守职业道德规范,注重信誉,维护社会组织的良好形象.四、模范遵守国家的各项法律法规,积极维护市场经济秩序,坚持合作、互助和互律,反对和抵制采取不正当手段进行行业内部竞争.五、制定完善本行业和本单位内的诚信自律建设制度或自律公约,认真执行和落实各项规章制度,不违反人事、劳动等法律、法规,自觉维护和保障社会组织从业人员的合法权益.六、加强社会组织规范化建设,制定完善以章程为核心的各项制度,严格按章程规定的宗旨、程序和业务范围依法开展各项活动.七、按要求及时进行税务登记,按时准确申报各项收入,依法纳税,及时足额缴纳应缴税款,不偷漏国家税费.八、执行民间非营利组织会计制度,按规定建立严格的财务管理制度,配备专业会计人员,财务报告及时全面准确,资金使用合理,自觉接受财政、审计等有关部门的监督审计.九、根据有关规定使用票据,不违法、违规使用票据,要依法建帐,确保会计资料真实完整,不得账外设账；不得授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项,禁止一切弄虚作假的行为.十、理事会按照章程规定行使各项权利,有关记录和资料齐全、规范.十一、坚持廉洁奉公,自觉接受政府有关部门及社会各界对社会组织的监督和批评,共同抵制和纠正行业不正之风.七、信息披露制度一、本单位应严格按照法律、法规和章程规定的信息披露的内容和格式要求,真实、准确、及时地报送披露信息.二、信息披露要体现公开、公正、公平的原则,将本单位对社会可能产生重大影响,而社会公众尚未得知的重大信息,在规定的时间内,通过新闻媒体、公开栏、互联网上向社会公众公布,并送达业务主管单位和登记管理机关备案.三、信息披露的内容1、本单位应当披露的信息包括年度工作报告,举行的学术交流、信息咨询等重大活动,财务状况、承诺服务项目等.2、筹资和接受捐赠随时将筹资目的、资金使用方向和接受捐赠、资助财物的使用情况,项目进展情况向社会公众披露.3、承诺服务项目,应将服务内容、服务形式、服务责任及收费标准等向社会公众披露.4、本单位章程、注册地址、名称发生变更的要及时予以披露.5、国家相关法律、法规及章程规定的及其他应披露的重大信息.6、信息披露的时间和格式,应遵循和结合本单位的具体情况,在具体行为发生的前后的2日内进行披露.四、信息披露前应严格履行下列审查程序：1、提供信息的社会组织负责人要认真核对相关信息资料；2、本单位理事会进行审查通过；3、经业务主管单位审查同意并经登记管理机关核准后予以披露.对玩忽职守导致信息披露违规,在社会上造成严重影响或损失的,视情节轻重给予处分,赔偿损失或者撤换、罢免,直至追究相关责任.年月日。

民办非盈利机构管理制度1. 引言本文档旨在制定一套民办非盈利机构的管理制度，以确保其正常运行和行为合规。

该制度适用于所有民办非盈利机构，包括慈善组织、教育机构和社会福利机构等。

2. 目的和原则2.1 目的本管理制度的目的是规范民办非盈利机构的管理，确保其合法、透明、高效运作，进一步增强公众对该类机构的信任度。

2.2 原则本管理制度遵循以下原则：- 法律合规性：民办非盈利机构的管理必须符合国家法律法规的要求，并遵守相关政策和规定。

- 透明度：民办非盈利机构应公开财务状况、项目进展、资助来源等信息，接受社会监督。

- 民主决策：机构的重要事项应通过与会成员的民主表决来决策，并做好相关记录。

- 高效运作：机构应确保决策执行的高效率，并及时向相关方报告工作进展和成果。

3. 组织架构3.1 机构领导民办非盈利机构设立一个符合要求的领导团队，负责机构的决策和管理工作。

领导团队应具备相关经验和专业能力，并根据需要设立办公室、项目部和财务部等。

3.2 董事会或理事会机构应设立董事会或理事会，由合格成员组成，负责制定机构的发展战略和重要决策，保障机构的合法运作。

3.3 员工团队机构可根据实际情况雇佣员工，建立合理的职位体系和工作流程，保障机构的正常运转。

4. 资金管理4.1 资金来源机构应合法获取资金，包括政府拨款、社会捐款、合作项目收入等。

机构必须记账并保留相应的凭证，确保资金使用的合规性。

4.2 财务报告机构应每年编制财务报告，明确展示收入、支出、剩余资金等信息，并由专业机构进行审计，确保财务报告的准确性和透明度，以便接受社会监督。

5. 项目管理5.1 项目策划机构应制定详细的项目策划，包括项目目标、实施计划、预算和时间安排等。

项目策划应经过董事会或理事会的批准，并根据需要进行修订。

5.2 项目执行机构应按照项目策划的要求，有序地执行项目，并及时汇报和评估项目进展情况。

如发现问题或风险，应及时采取措施进行解决和应对。

民办非企业单位管理制度【1】为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

（二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

（三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

（四）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

（五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

（六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

（七）活动组织：本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

二、重大事项报告制度（一）凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

（二）创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

（三）本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

民办非企业单位管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位,更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

(二）本单位人事任免：校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

(三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

(四）课题研究或事业发展项目:为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目,事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

（五）修改章程:本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效.（六)修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效.（七）活动组织:本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

二、重大事项报告制度（一）凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告,报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

（二）创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

(三)本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划,经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

民办非企业财务管理制度为了使本单位成为一个规范管理、制度健全、民主决策、事业兴旺的民办非企业单位，我们特制定以下七项制度：一、民主决策制度根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

所有重大事项必须经过理事会的决定。

校长由理事会任命，副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长负责。

外出考察或参加会议的工作人员必须经过集体研究确定，并报理事会同意，考察后必须向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，必须经过理事长同意，并向理事会报告。

为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目，必须经过理事会讨论确定后才能进行。

本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，必须报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证。

二、重大事项报告制度凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

三、接受捐赠公示制度本单位鼓励会员单位、企业界合作单位和其他单位进行赞助。

本单位获得赞助经费的情况，必须向理事会报告，并向赞助单位致谢。

二）为了保证专项活动的顺利开展，本单位鼓励社会各界提供赞助，但必须确保赞助资金用于专项活动，并邀请赞助单位和相关部门对经费开支进行监督。

民办非企业单位七项制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度.一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定.（二）本单位人事任免:校长（所长、主任…）由理事会任命,副校长、财务负责人的聘任或解聘由校长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由校长(所长、主任…）负责。

（三）外出考察或参加会议:工作人员因公外出考察，凡费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意,考察后必须写出考察情况向理事会报告. 专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告. （四)课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目,须经理事会讨论确定后方能进行.（五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位办公室写出报告，报请业务主管部门、社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后,方能生效。

（六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障.因形势发展和实际工作需要应当修改时,由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

(七)活动组织：本校组织评选等活动，要认真组成工作班子，重大的竞争性评选活动，还需聘请公证人员公证.二、重大事项报告制度（一）凡修改章程、变更等重大事项，必须提前十天写出报告，报社会组织登记管理机关、业务主管单位同意后方可进行，并邀请上级领导和有关部门领导现场指导。

（二）创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业. （三)本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划,经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

民办非企业组织理事会决策制度一、总则1.1 目的为确保民办非企业组织（以下简称“民办组织”）理事会决策的民主性、科学性和有效性，依据《中华人民共和国民办教育促进法》、《民办非企业单位登记管理暂行条例》等相关法律法规，制定本决策制度。

1.2 适用范围本制度适用于民办组织的理事会决策过程，包括理事会会议的组织、议事规则、决策程序等内容。

二、理事会组成与职责2.1 理事会组成理事会由民办组织的举办者、负责人、教职工代表和其他利益相关方代表组成，其中，举办者代表、负责人和教职工代表不得少于理事会成员总数的三分之二。

2.2 理事会职责理事会的职责包括：1. 制定和修改章程；2. 选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；3. 制定和执行民办组织的重大政策；4. 审议和监督民办组织的财务预算和决算；5. 决定民办组织的发展方向和重大事项；6. 履行法律、法规和章程规定的其他职责。

三、理事会会议3.1 会议频率理事会至少每半年召开一次会议。

如有重大事项，理事长可以临时召集理事会会议。

3.2 会议通知召开理事会会议前，理事长应至少提前七个工作日通知全体理事。

通知应包括会议时间、地点、议程等内容。

3.3 议事规则理事会会议采用民主集中制原则，理事会决议须经出席会议的理事三分之二以上同意方为有效。

3.4 会议记录理事会会议应当制作会议记录。

会议记录应当真实、完整地记录会议议题、发言、表决等情况。

四、决策程序4.1 提案理事长、副理事长、秘书长或者三分之一以上的理事可以提出议案。

提案应当明确、具体，并提供相关资料。

4.2 审议理事会对提案进行审议，必要时可以邀请专家、利益相关方代表等列席会议，提供咨询或者论证。

4.3 表决理事会决议采取投票方式进行表决。

每位理事有一票表决权。

理事会决议须经出席会议的理事三分之二以上同意方为有效。

4.4 决策执行理事会决议由理事长组织实施。

理事长应当定期向理事会报告决策执行情况。

五、附则5.1 修订本制度经民办组织理事会通过后生效，修订时亦需经过理事会审议通过。

民非机构管理制度为了把本单位办成一个管理规范、制度健全、决策民主、事业兴旺的民办非企业单位，更好地为我单位工作服务，特制定以下七项制度。

一、民主决策制度（一）根据本单位章程第三章规定，本单位的最高权利机构是理事会。

本单位的重大事项须经理事会决定。

（二）本单位人事任免：理·事长由理事会任命，副理事长、财务负责人的聘任或解聘由理事长提名理事会通过，其他工作人员的聘任或解聘由理事长负责。

（三）外出考察或参加会议：工作人员因公外出考察，费用由单位支付的，须经集体研究确定，报理事会同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

专职工作人员外出参加与本单位工作相关的会议与考察，须报理事长同意，考察后必须写出考察情况向理事会报告。

（四）课题研究或事业发展项目：为了发展本单位的事业，开立课题研究或开办事业实体项目，事先必须有可行性论证调查报告和费用预算。

投资在2万元以上的项目，须经理事会讨论确定后方能进行。

（五）修改章程：本单位章程是开展工作的依据。

修改章程时，由本单位写出报告，报请业务主管部门和社会组织登记机关批准，并将章程修改草案交理事会表决通过后，方能生效。

（六）修改本单位七项制度：本单位七项制度是确保本单位工作正常、有序、持续、健康发展的保障。

因形势发展和实际工作需要应当修改时，由本单位有关部门写出草案，交理事会讨论批准后，方能生效。

二、重大事项报告制度（一）修改章程、变更地址等重大事项，必须提前5天写出报告，经业务主管单位和社会组织登记管理机关同意后，方可进行。

（二）创办事业、实体，事先写出报告，经上级管理机关批准，办齐有关证照，方可开业。

（三）本单位的职能部门应当及时向理事会进行年度工作总结和财务报告，提出下一年度的工作计划，经审议通过后，报告业务主管部门和社会组织登记管理机关。

三、接受捐赠公示制度（一）本单位经费来源之一，是鼓励会员单位、企业界合作单位和其他单位进行赞助。

本单位获得赞助经费的情况，须向理事会报告，并向赞助单位致谢。