实习生转正考核方案

新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。

3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。

自身认为表现良好，可以申请提前转正。

二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。

2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。

附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。

实习大学生考核办法
一、考核对象
公司拟招聘，与本公司已签订实习协议，毕业前到本公司实习的应届大学生。

二、考核内容
主要包括：身体状况、政治素质、职业素质、工作表现、专业知识、工作技能、学习新知识新技能的能力等。

三、考核办法
1、在实习生办理就业手续前进行考核。

2、由实习生本人写出实习期间的工作总结，主要是在实习期各方面的感受、自己在正式加入本公司以后的信心和打算。

3、由实习生所在部门对实习生写出具体的考评意见（应该是部门的集体意见），包括实习期间的表现、是否胜任本部门的工作、录用或不予录用的结论意见，不予录用的要说明理由。

四、考核意见的使用
1、录用
部门考核意见录用的，在实习生毕业时由公司组织人事部办理入职手续，录用后签订劳动合同，实行试用期。

试用期后，按新员工试用及转正手续办理后续相关工作。

2、不予录用
部门考核意见不予录用的，由组织人事部与本人谈话，终止实习，退回学校。

实习期间的待遇发齐。

实习生考核方案范文1.背景和项目介绍2.考核目标2.1评估实习生在岗位上的表现和能力，包括工作技能、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。

2.2发现实习生在工作中存在的问题和不足，提供相应的反馈和帮助，帮助实习生改进和提升自己的工作能力。

2.3为实习生提供进一步的培训和发展机会，帮助他们更好地适应和融入工作环境。

3.考核内容和指标考核内容可以根据实习生所在部门和岗位的具体要求进行调整和补充，但一般包括以下方面：3.1工作任务完成情况：评估实习生在实习期间承担的工作任务完成情况，包括任务进度、质量和效果等。

3.2工作技能和学习能力：评估实习生在实习期间所学习和掌握的工作技能，并能否独立完成相关工作任务。

3.3沟通与协作能力：评估实习生在团队中的沟通和协作能力，包括与同事的合作、与领导的沟通和反馈等。

3.4自我管理与自我激励能力：评估实习生的自我管理和自我激励能力，包括对工作的主动性、积极性和责任感等。

4.考核方法和步骤为了全面客观地评估实习生的表现和工作能力，我们可以采取以下考核方法和步骤：4.1制定考核指标和权重：根据实习生所在部门和岗位的具体要求，制定相应的考核指标并确定各指标的权重。

4.2定期考核：每个考核周期结束后，对实习生进行一次定期考核，评估其在指定时间段内的工作表现和能力。

4.3考核方式：考核可以通过个人面试、问卷调查、工作报告、工作展示等多种方式进行。

4.4考核结果分析和反馈：将考核结果进行统计和分析，根据考核结果给予实习生相应的反馈和建议，指导其改进和提升。

4.5制定个人发展计划：根据实习生的考核结果和反馈，进行个别辅导和指导，制定个人发展计划，为实习生提供相应的培训和发展机会。

5.考核结果的运用考核结果可以作为实习生绩效评估的依据，也可以用于决策和调整实习生的岗位安排。

5.1绩效评估：根据实习生的考核结果，对其进行绩效评估，并相应调整实习生的薪酬和奖惩等。

5.2岗位调整：根据实习生的考核结果和发展计划，对其岗位进行调整，以更好地发挥实习生的潜力和能力。

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。

为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。

二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。

考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。

2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。

评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。

3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。

可以采用书面报告的形式。

4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。

该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。

2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。

3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。

评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。

4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。

5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。

结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。

四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。

2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。

实习生转正考核方案第一篇：实习生转正考核方案实习生转正考核方案（试行）一、总则：1、考核目的：为了考核实习生在实习期间的表现以及与公司之间相互的适应程度，同时也为了对实习生在实习期的工作情况做一个反馈，帮助实习生主动思考过去学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：实习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工，让这些实习生在经过实习期与公司的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对实习生自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对在公司实习的实习生。

二、考核内容：日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。

工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量、专业技能四个方面来考核。

工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。

实习报告：实习期结束前15天上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工。

作提出有建设性的建议。

以上考核内容均有各部门负责人负责考核，实习生到公司报到后，先对其进行入职培训，让其了解公司的考核方案。

三、考核方法：严格按照《实习生管理制度》第五项“实习生转正”条例执行。

人力资源部将于预估实习期的前一个月向实习生所在部门发《实习转正审批表》、《实习生转正报告》、《实习生岗位评价表》、《综合素质考评表》，部门组织实习生进行相应考试，最后根据各项评价及考试结果进行综合评估，将评估结果及转正建议填在《实习生转正审批表》中送呈相关部门审批。

1、具体考核步骤：（1）员工本人提前15天将《实习生转正报告》上交部门负责人。

（见附件一）（2）由带教老师/组长及相关部门负责人填写《实习生岗位评价表》（见附件二）（3）由用人部门组织员工进行专业知识及专业技能考试，考试资料交人力资源部留存备案，考试结果和《实习生转正报告》放在一起作为实习生转正鉴定的依据。

实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
（1）考核实习生在实习期内的表现以及与公司之间的相互适应程度。

（2）对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其之后的转正提供有效依据。

2、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检测和反馈，留下最适合公司的称职员工。

（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标和前进方向。

二、考核内容
（1）日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。

（2）工作能力：主要从来学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。

（3）工作态度：主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核。

（4）实习报告：实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己的实习总结，也可以对工作提出有建设性的建议。

三、考核周期：1个月。

四、考核结果应用
（1）作为岗位选拔和配置的依据。

（2）记入个人档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。

（3）考核不合格的实习生，公司将予以转岗，没有合适岗位的，将进行淘汰。

（4）考核结果应用标准：
新动力实习生考核表姓名：实习岗位：实习部门：考核日期：。

新员工转正考核方案------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价;２、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。

二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程１、考核准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部门负责人,包括《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及《胜任力考核表》.2、考核实施:由人力资源部主导,各部门协助为辅。

首先,新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人)于试用期满前７天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。

人力资源部将于试用期满前4天到部门负责人处收集《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及本部门上下级所做《胜任力考核表》．其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分(100分满分制)。

再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩g,胜任力考核平均分ｍ、访谈平均分k及综合得分S。

最后，公司领导结合《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。

３、考核结果：在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果(转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。

四、说明1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行,凡造成贻误者应负相关责任。

2、考核维度基层员工(副经理级以下):适应性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。

中层岗员工：沟通能力、团队管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情与精神面貌等.高层岗员工（副总经理级以上）:统筹规划能力、计划控制能力、分析决策能力、授权指导能力、全面预算管控能力、责任感、工作激情与精神面貌等。

试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。

一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。

1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。

2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。

3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。

4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。

5.试用期不含寒暑假。

二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。

三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。

四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。

2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。

3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。

五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。

六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。

4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。

试用期员工转正考核方案新员工转正考核方案试用期员工转正考核方案一、总则第一文库网：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。

2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。

3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。

二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。

对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。

2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。

（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。

（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。