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采二队上半年工作总结一、上半年工作完成情况根据集团公司年工作指示精神及我矿工作规划，我队组织干部职工认真学习矿一号文件，按照保安全、控成本、扎实工程质量的总体思路，着重做了以下几方面工作：1、精心组织，认真安排，抓生产，保安全。
截止5月底，我队完成产量吨，完成全年计划产量的43%。
其中一月份、二月份、三月份未完成生产计划；四、五月份按时超额完成矿下达的生产计划。
我队清醒认识到存在的问题，认真查找不足，制定针对性措施，通过四、五月份的努力，于五月底实现了前五月的产量平衡，为全年产量计划的完成奠定了基础。
影响我队产量计划原因主要有以下几点：1、2802工作面地质构造较多，给生产带来了很大影响，一、二月份工作面机尾过无炭柱、断层，工作面影响区域30米，支架接顶困难，给支架维护带来了很大的压力；机头顶板不成形，顶板破碎，造成工作面机头段支架不接顶移架困难；以上两点都会造成造成工作面托梁弯曲度大，造成支架拉托梁时间长，严重影响了工作面的循环作业时间。
工作面个别钻底严重，造成移架时间长，平均人工需下底量为0.5米，职工的劳动强度很大。
造成职工下班时间没有保证，特别是在职工上二班后，下班时间晚，给矿上和家庭带来安全压力。
我队的两个生产班都基本上存在同样的的问题。
2、机电设备的影响。
2802工作面生产过程中，客观上对我队影响最大设备就是泵站，由于泵站在选型时，选定的型号较小，造成工作面高压液流量不足，严重制约我队的移架时间，造成每循环支架拉移时间延长2小时，这对实际生产工作是一个很大的制约。
由于泵站型号流量小，长时间运行的话，明显的存在“小马拉大车”的问题，造成泵站经常出现这样或者那样的问题。
增加了设备的维护工作量，占用了有效的生产时间。
为了改变这一状况，我队及时制定泵站维修管理制度，加强了对泵站的维护管理工作。
尽量避免泵站损坏。
为了减少影响生产时间，我队维修工不怕苦、不怕累把泵站大修工作挑在了自己的肩上，为矿节约维修资金达15万元。
采油厂年终工作总结尊敬的领导、同事们：首先感谢各位领导和同事一年来对我的关心和支持，在过去的一年里，我在采油厂工作中收获了很多，也经历了很多挑战和成长。
现在我很荣幸能够给大家做一份年终工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责采油厂的生产管理和工艺改进工作。
通过与团队的合作，我成功地完成了一系列工作任务。
1. 生产管理方面：在生产管理方面，我利用数据分析和生产信息系统对采油厂的生产情况进行了全面的监控和分析，及时发现了一些潜在问题，并采取有效措施进行处理，提高了工艺稳定性和生产效率。
同时，我还积极参与了生产计划的制定和执行，确保了生产计划的顺利进行。
2. 工艺改进方面：在工艺改进方面，我主要负责参与工艺优化项目的研究和实施。
通过对现有工艺流程的分析和改进，以及引入新的生产技术和设备，我成功地改进了一些工艺参数，提高了产品质量和生产效率。
同时，我也积极参与了团队的技术培训和交流活动，不断学习和掌握新的工艺知识和技术，为工艺改进提供了有力支持。
二、工作成果在过去的一年里，我取得了一些显著的成果，在工作中得到了领导和同事们的认可和赞赏。
1. 生产管理方面：通过我对生产数据的分析和监控，及时发现并解决了一些生产过程中的问题，提高了工艺稳定性和生产效率。
同时，我也提出了一些建议和措施，帮助团队更好地制定和执行生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
2. 工艺改进方面：在工艺改进方面，我成功地参与了几个工艺优化项目，通过改进工艺参数和引入新的生产技术和设备，提高了产品质量和生产效率。
其中，我提出的一些建议和措施被领导采纳并实施，取得了显著的效果。
三、存在的问题与改进方案在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
1. 技术基础薄弱：由于工作任务较重，我很难有足够时间和精力去深入学习和掌握新的工艺知识和技术。
因此，我打算在新的一年中，加强自己的学习和培训，提高自己的技术能力。
2. 沟通交流不畅：由于工作上的需要，我常常需要与其他部门和团队进行沟通和协调，但是由于沟通交流不够顺畅，导致工作进展受阻。
采油二队一季度三基工作总结第一篇：采油二队一季度三基工作总结采油一队一季度“三基”工作总结一季度，面对油藏开采、油井管理难度日益加大的实际，我队以“效益年年”活动为契机，通过夯实“三基”工作、精细油藏管理、强化油井管理为平台，努力实现老区高效开发。
一、“三基”工作精雕细刻我队把制度建设和提高制度执行力作为突破口，从完善管理制度和工作标准入手，紧紧围绕生产经营，创新方法，科学管理，狠抓责任落实，“三基”工作进一步夯实，管理水平不断提高。
按照油井产量、成本发生情况及管理难度，把油水井分为重点井、难管井、一般井三类，实行ABC分类管理。
对产量在1以上的A类重点井突出一个“稳”字，通过定期维护管理保持生产稳定。
对易垢、结蜡等B类难管井突出一个“严”字，严格落实热洗、加药、掺水等管理制度，延长油井免修期。
对产量在0.5吨以下、生产稳定的C类一般井，通过采取参数优化等措施，挖掘潜力，使其逐步成为重点井。
同时，实行干部对高产、重点油井挂点承包管理制度，开展“五线图”油水井动态分析活动，加强技术管理，根据液、油、含水的变化及时制定出相应的管理和调整措施，使油井运行在最佳状态。
我队针对井区点多、线长、面广和油藏类型复杂局面，强化标准化现场建设。
我们注重做到标准化现场“十落实”，即班组承包落实、安检活动落实、隐患治理落实、岗位练兵落实、两日活动落实、会议精神落实、维护保养落实、未遂事故落实、应急预案落实、奖罚兑现制度落实。
我们将全队的常量工作和管理内容，包括场地、设备、管线、容器、闸门、资料、台帐等，逐一划分给每名职工，明确规定每位职工该管哪些内容、该管到什么标准，使岗位工人的行为得到了进一步规范。
做到了分工到人、责任到人、考核到人，使全队逐渐形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作状态，激励全队职工抬高标准干工作，促进了日常管理水平的稳步提高。
二、油藏管理精雕细琢我队树立科学发展观，精细油藏管理，量化剩余油分布，优化调整注采井网，逐步实施定量配水，完善配套采油工艺技术，优化简化地面工艺技术，提高了老油田整体开发水平，让老油田重新焕发了青春。
采油工作总结
采油工作总结。
在石油行业中，采油工作是一个极其重要的环节。
它涉及到石油资源的开采和
生产，直接关系到国家经济发展和能源安全。
在过去的一年里，我们公司在采油工作上取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下。
首先，我们在采油工作中加强了安全生产管理。
我们严格执行各项安全操作规程，加强了现场安全生产培训，提高了员工的安全意识和风险防范能力。
在过去的一年里，我们没有发生重大的安全事故，为公司的稳定发展保驩了安全生产的基础。
其次，我们在技术创新方面取得了一些进展。
我们引进了一批先进的采油设备
和技术，提高了采油效率和产量。
通过技术改造和升级，我们成功地解决了一些老旧油田的开采难题，实现了油田的二次开发和提高了采油效率。
另外，我们在节能减排方面也做出了一些努力。
我们优化了采油生产流程，减
少了能源消耗和环境污染，提高了资源利用率。
我们还加强了油田环境监测和治理，保护了油田周边的生态环境，为可持续发展创造了良好的条件。
总的来说，过去一年里，我们在采油工作中取得了一些成绩，但也面临着一些
挑战。
未来，我们将继续加强安全生产管理，推进技术创新，促进绿色发展，努力实现采油工作的高质量发展，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。
护卫六中队工会年终总结2013年在采油厂党委、护卫大队党委的领导下，我队积极贯彻上级的指示和有关精神，认真研究油区治安状况，总结巡逻方式方法，在维护油区稳定中作出了积极贡献。
现总结如下：一、加强思想政治学习在实践中检验我队们的人生观、世界观。
2013年我队队注重加强学习，突出了重点，认真研读了“十八大”报告，通过学习我队们深切地感受到，理论水平有了进一步的提高，政治素质有了明显的增强，从内心世界真正地树立的“立党为公、执政为民”的思想。
二、坚持集体民主决策在实践中体现工作的组织能力。
2013年是护卫大队成立新领导班子的第二年，也是我队班子成立新班组打好基础工作的一年，也是负重奋进、能否接受挑战的一年。
只有充分调动队员工作积极性，才能抓好采油厂油区保护工作。
这是摆在我队新领导面前的重大考验，我队班子成员开展了细致的调研活动，学习和吸收了各矿护卫队的先进经验、值得推广的做法，制定了不同区域的巡逻计划。
一年来工作中我队能充分发扬民主，集思广益和队员们打成一片，只要对工作有帮助的建议，我队都虚心听取，接受采用，一年来我队能积极与队员谈心交流，能够换位思考，相互理解相互支持。
工作中我队能够坚持每日上下班检查内务卫生，接出警抓捕工作身先士卒，在工作中做出了一些成绩，得到了大队领导的认可。
三、全员参与，增进队伍和谐稳定在今年采油厂工会组织的各项活动中，我队克服人员少、任务重的困难，抽调人员参加金秋艺术节，并夺得采油厂的广场舞比赛三等奖的好成绩。
由于护卫队员外雇工居多，平时不能回家，也没有什么业余生活，我队们在队上为队员们安装闭路电视、棋牌室、健身房等娱乐设施，同时增添图书室图书，使队员们在业余时间即可以观影打牌也可以看书学习，极大的丰富了队员的业余文化生活，增强队员的归属感。
四、关爱女工，抓好计生工作我队共有2名女工，我队最大限度的为女工利益出发，维护女工权益、及时了解女工的思想、工作和生活情况，定期与她们谈心，第一时间掌握她们思想脉搏，发挥工会的最大作用，为她们解决生活上、工作上的具体困难和问题，当好她们的娘家人、知心人，让她们切实感受到关怀和温暖。
采油厂年度工作总结范本尊敬的领导、亲爱的同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束。
回顾过去的一年，采油厂全体员工勤勤恳恳、团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列辉煌的成绩。
在这里，我代表采油厂全体员工向大家汇报我厂一年来的工作总结。
1. 业绩突出：今年，采油厂坚持以稳定生产为核心，在全体员工的共同努力下，油井出产达到预期目标。
在温州油田的油井开采中，我们实施了一系列的技术创新和管理创新，提高了油井的开产效率。
同时，我们不断加大了勘探力度，取得了新的油气储量，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 节能减排：随着社会环保意识的日益提高，采油过程中的环保问题受到了广泛关注。
我厂积极响应国家的环保政策，加强了厂区内的环保建设，大力推广节能减排措施。
在减少废水、废气和废渣排放方面，我们取得了显著的成就，为保护环境做出了应有的贡献。
3. 安全生产：安全生产是企业发展的基础。
采油厂始终把安全放在首位，制定了一系列严格的安全生产措施，加强了员工的安全培训和日常巡检工作。
我们注重细节，从源头抓起，避免了潜在的安全隐患，并且采取了及时、有效的应急措施，确保了整个工作过程的安全和顺利进行。
4. 创新发展：在竞争激烈的市场环境中，采油厂始终坚持创新发展的理念。
我们积极引进先进的开采技术和设备，提高了生产效率和质量。
同时，我们也重视员工的学习和培训，鼓励员工创新思维，激发员工的创新潜能。
通过持续的创新，采油厂在市场上取得了一定的竞争优势。
5. 团队凝聚力：采油厂注重团队建设，形成了一支高素质、团结协作的员工队伍。
我们鼓励员工参与到工作决策和问题解决中，发挥员工的主观能动性，增强员工的责任心和归属感。
在厂区内，各部门之间的沟通和合作更加紧密，形成了良好的工作氛围。
以上是采油厂一年来的工作总结，感谢广大员工在过去一年的辛勤工作和付出。
在新的一年里，采油厂将继续秉承“团结拼搏、创新发展”的精神，继续加强企业内部管理，提高员工工作质量和效率，为实现企业的更大发展目标而不懈努力。
采油厂年度工作总结范文尊敬的领导、各位同事：首先，感谢领导和各位同事在过去一年里对本人的关心和支持，使我能够顺利完成工作任务。
在这一年的工作中，我们面临了各种困难和挑战，但在全体员工的齐心协力下，我们取得了令人满意的成绩。
下面，我将从三个方面对我们采油厂在这一年的工作进行总结。
一、工作成绩方面首先，我们在油田开发方面取得了显著进展。
我们按照公司的部署，积极开展各项作业，提高了油井的开采效率，降低了生产成本。
今年我们完成了XX井的建设，使油田的开发进一步提速。
同时，我们还加大了对老井的改造工作，使其产能得到了明显提升。
在油田管理方面，我们加强了对油田水平的监管，确保了油田的正常运营。
其次，在安全生产方面取得了重要成果。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了他们的安全意识。
在工作现场，我们加强了对各类危险源的管理，严格执行安全操作规程。
这一年来，我们没有发生任何重大事故，保障了员工的生命财产安全，也保证了油田的正常生产。
最后，在环保方面取得了明显的进展。
我们加强了对环境保护措施的落实，采取了一系列的减排措施，减少了废水和废气的排放。
同时，我们加强了对油田周边环境的监测，确保了生态环境的良好状况。
我们的环保工作得到了有关部门的高度肯定，赢得了社会的广泛赞誉。
二、存在的问题及解决措施在工作中，我们也存在一些问题，主要包括以下几个方面：首先，油井的老化程度较高，对井身的维护和改造工作亟待加强。
对此，我们计划在明年加大对老井的改造投入，提高其产能和安全性能。
其次，安全管理存在一些薄弱环节。
我们将加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识。
同时，加强对工作现场的巡查和监管，确保各项安全操作规程的执行。
最后，我们要进一步加强对环保工作的管理和监测，确保生产工艺和设备的环保性能。
同时，加强科技研发，推动清洁能源的应用，减少对环境的影响。
三、进一步工作的思路在未来的工作中，我们将坚持以科学发展观为指导，按照公司的要求，进一步加强工作，取得更大的成绩。
采油厂年度工作总结范文一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好____宣传教育工作。
为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。
认真传达学习了《____开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛____》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。
通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。
通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"____"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。
同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，____竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。
在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。
二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。
结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。
采油厂年度工作总结模板一、工作回顾本年度我所在的采油厂工作做得较为艰辛，但也取得了一定的成绩。
今年我们主要是以提高油井产量为主要目标，通过改进工艺技术和加强油井管理来实现这一目标。
我们着力提高油田采收率，减少损耗，高效利用资源，努力提升工作效率。
二、工作亮点1.工艺技术创新今年我们围绕工艺技术创新开展了一系列工作。
我们针对现有的生产工艺，进行了优化和改进，利用地质和井下数据，结合先进的降低油井产量衰减的方法，增加了油井的开采效率。
同时，我们还引入了新的注水剂和封堵剂，提高了注水效果和油井管理的可行性。
这些工艺技术的创新对提高油井产量和降低生产成本起到了积极的作用。
2.油井管理强化为了提高油田采收率和降低损耗，我们加强了对油井的管理。
我们建立了完善的油井档案，对每口油井进行了详细的分类和记录，并制定了相应的管理措施。
同时，我们对油井的抽取、注水、封堵等工作进行了规范和标准化，确保工作的可持续进行和油田的有效开发。
三、存在问题尽管在今年我们取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
主要问题如下：1.人才队伍建设不足：我们发现在工艺技术和油井管理方面，人才队伍建设还存在不足。
我们需要加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和管理能力，以更好地应对复杂的工作环境和挑战。
2.设备更新和维护不及时：由于资金和设备的限制，我们在设备更新和维护方面存在滞后。
这给工作带来一定的影响，降低了我们的工作效率。
因此，我们需要加大对设备的投入，及时购置和维护设备，以确保工作的顺利进行。
四、下一步工作计划1.加强人才队伍建设：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的技术水平和管理能力。
同时，我们还将引进高级技术人才，提升整个团队的综合实力。
2.加大设备投入和维护力度：我们将加大对设备的投入，及时购置和维护设备，确保设备的正常运行和工作的顺利进行。
3.继续进行工艺技术创新：我们将持续进行工艺技术创新，在优化和改进现有工艺的基础上，进一步提高油井的开采效率和降低生产成本。
采油厂年度工作总结一、工作概述过去一年，本采油厂在全体员工的共同努力下，充分发挥团队合作精神和创新意识，积极应对各种挑战，完成了各项工作任务。
在疫情的冲击下，我们化危为机，全力做好生产工作，确保了采油厂的安全运行。
二、生产工作1. 生产规模稳步增长：本年度，我们完成了采油量的目标任务，全年采油量比上年度增长了10%。
采用了一系列高效的采油技术手段，取得了较好的效果。
2. 优化生产过程：通过对生产过程的全面分析，我们发现了一些问题并及时进行了调整。
对重点井组织开展技术攻关，提高了产能利用率和油井采收率，进一步提高了生产效益。
3. 强化安全管理：我们高度重视安全生产工作，加强了工艺、设备和操作人员的安全管理，做到了生产与安全两手抓、两不误。
三、科技创新1. 技术研发取得成果：本年度，我们注重科技创新，引入了一系列先进的采油技术设备，提高了采油效率和油井的稳定性，形成了一批具有自主知识产权的技术成果。
2. 智能化生产应用推广：我们在生产过程中积极推进智能化应用，采用了自动化控制系统，提高了生产效率和减少了人员操作环节。
智能化监测和管理系统的推广应用，大大提高了生产的可视化和数据化程度。
3. 加强人才培养：针对技术创新的需要，我们积极组织技术培训和学习交流活动，提高了员工的专业能力和技术水平，为采油厂的科技创新提供了强有力的支持。
四、能源节约与环保1. 能源利用优化：我们在生产过程中持续关注能源消耗状况，采取了一系列措施进行节能改造，并提高了能源利用效率。
通过优化设备运行参数和提升工艺流程，我们成功降低了能源消耗。
2. 环境保护措施加强：我们严格遵守环保法规和要求，加强了环境保护工作。
加强了废水、废气治理工作，提高了环保设施的运行效率，确保了生产过程中的环境安全。
五、员工关怀与团队建设1. 开展文化活动：我们组织了一系列员工文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感和凝聚力。
举办了篮球赛、健步走等活动，加强了员工之间的交流和团队合作。
第二采油厂2013年工作总结2013年是油田大跨越大发展的一年，也是我厂实施内涵发展奋进之年。
一年来，在局党委、勘探局和分公司的正确领导下，面对异常艰巨的生产经营任务，全厂干部职工认真贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕原油生产和成本控制中心工作，直面老井递减快、措施挖潜难度大、新井产能接替不足等困难和挑战，同心同德，坚定信心，脚踏实地，克难攻坚，依托技术进步，深化精细管理，提升质量效益，各项工作取得显著成效。
一、2013年所做主要工作1、深化认识，调整治理，精细挖潜，稠油开发实现高位稳产，预计全年生产原油67.5万吨。
坚持以提高稠油开发效益为中心，以增加可采储量为核心，深化地质认识，精细油藏管理，立足老井，改善热采，稳定常采，促进滚动，稠油开发务实高效运行，圆满完成原油生产任务。
深化油藏地质研究，开展泌125区普通稠油精细注水调整、超稠油水平井改善开发效果技术对策、井楼一区油藏精细描述及挖潜对策等23项地质攻关研究，为精细调整挖潜、提高油藏采收率提供了技术支持。
探索实施新注汽开发方式，深入开展提高注汽有效率核心工程，精细注汽结构调整，优化完善、规模应用氮气辅助热处理、氮气抑水增油技术，创新探索氮气辅助面积注汽技术，灵活应用氮气段塞组合及方式，有效提高了蒸汽波及体积，改善了热采吞吐后期开发效果。
1-11月份，与计划相比减少注汽11.2万吨，热采油气比与计划相比提高0.09，预计全年达到0.20。
精细水驱动态调整，深化地下“流线”认识，围绕注采两方面对“流线”进行立体调控，均衡地下流场，提高注水开发效果，保持常采持续稳产，1-11月实施注采调整160井次，累计增油0.92万吨。
持续做好长停井层挖潜工作，开展长停井层潜力大调查，深化潜力油层评价，1-11月实施长停井层复产143口，恢复动用地质储量105万吨，提高采收率1.7个百分点，增油1.8万吨。
加大热采水平井调整治理，重点在油藏工程、采油工艺上进行优化完善配套，优化注汽、生产管柱和调剖注采工艺参数，扩大蒸汽波及体积，改善井筒举升工艺，1-11月对楼八区、杨楼、新庄南三块等水平井调整治理65口，水平井开发效果得到有效改善。
加快新井建产步伐，超前组织安排，自主完善部署，创造条件抢投抢建，配套实施低效新井治理措施，1-11月投产新井103口，其中自主完善更新井25口，累计产油3.87万吨。
拓展滚动勘探增储增产，加强潜力区、潜力层动静态综合研究，精查细找新油层，扩边潜力层，寻找储量和产量增长点，1-11月老区闲置井利用4口，老井复查37层，新增储量112.9万吨，增油5213吨。
2、攻关研究，配套完善，集成应用，科技创新增效成绩显著，预计全年科技增油7.9万吨，增效1.17亿元。
围绕提高油藏采收率和系统运行效率，深化技术研究，优化工艺设计，强化工艺配套，科技创新驱动作用有效发挥。
采油工艺技术取得新进展，形成以降粘、化学增效、崔化降粘为主体的化学辅助吞吐技术体系，优化水平井注入工艺，应用效果明显改善，1-10月实施252井次，增油1.35万吨。
形成以氮气泡沫调剖、颗粒调剖、颗粒泡沫复合调剖为主的热采调剖技术系列，氮气泡沫调剖优化规模应用，1-10月实施78井次，增油4420万吨。
氮气泡沫抑制边水技术进一步优化，边水油藏开发效果得到改善，1-10月实施124井次，工艺有效率75.3%，阶段增油6600吨。
泡沫冲砂技术在水平井现场一次成功应用。
零区扶产井、南三块水平井抑制边水、楼八区欠注井酸化、王9区块热采井等四项治理效果明显，油溶性降粘剂、凝胶泡沫调剖技术研发取得新突破，为现场应用提供了技术支持。
地面工程工艺取得新进步，加强原油处理工艺管理，原油脱水基本满足5%设计目标，年平均外输含水1.08%，控制在1.5%指标以内；稠油污水处理指标持续向好，污水综合利用率逐年提高，由2012年 57.5%提高到2013年的69.2%；新庄污水锅炉回用工程建成投运，基本解决新庄污水去向问题，降低了稠油联合站污水处理压力，锅炉进水温度提高30℃以上，年替代清水54.75万方，年节约成本538万元；生化污水提标工程投运，完善生化处理工艺，外排水质得到改善，外排污水COD小于100mg/L,基本满足地方环保要求；加快注汽干线隐患治理，组织对保温层脱落的4条干线进行保温层更换，提高了热能利用率。
井筒工艺技术得到新提高，研究应用稠油水平井双管伴热举升工艺技术、水平井均匀注汽井筒工艺技术、水平井泡沫冲砂技术，完善应用中深井隔热一体化注采工艺技术，配套应用井筒小套管修井工艺技术，推广应用无接箍套管，完善小套管二次固井工艺，提高了套损井修复成功率。
作业质量持续提高，总作业频次由2010年的1.17下降至2013年的1.03，维护频次由0.73下降至0.61；1-11月实施大修112井次，阶段增油1.19万吨，累计增注4.5万方。
节能降耗取得新成效，扎实推进热能梯次利用，污水回用锅炉应用规模进一步扩大，预计全年锅炉回用污水139万方。
完善《锅炉节能设备运行管理办法》，相变换热器、富氧发生器等节能装置使用管理更加规范，推广应用板式燃油换热技术、75t/h 燃煤注汽锅炉连排扩容污水回收技术、烟气含氧在线监测技术，燃油注汽锅炉燃料单耗同比下降 1.13kg标油/t，燃煤锅炉燃料单耗下降0.51千克标煤/吨，75t/h燃煤注汽锅炉单耗稳定在110千克标煤/吨。
3、强基固本，深化拓展，创新实践，经营管理水平持续提高。
牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，深化全面预算和全员成本目标管理，强化全口径成本管理，探索增产创效新途径，深入开展区块目标管理，组织对杨楼、井楼、新庄、古城等四个油田2003-2012年投入产出进行分析和2013 -2020年效益测算，明确攻关挖潜方向，为推动稠油油田高质高效开发提供了决策依据。
抓实燃料、材料、作业、非生产性支出等“十大”重点成本费用管控，作业频次同比下降0.04，电费同比减少44万元，非生产性费用控制在预算之内。
深入开展“资产创效年”活动，组织开展折旧费用专题分析，强化投资决策管理，优化存量资产，盘活闲置资产，全年节约成本313万元。
深化降本增效项目化管理，修订完善《第二采油厂降本增效管理暂行办法》，坚持把提高热能综合利用率作为推动全员增产增效的主攻方向，优化产液、注汽、措施和燃料结构，130个厂矿两级项目实现降本增效8765万元。
拓展成熟经验，优化完善“优质方案评比”工作，制定优质方案标准化设计规范，细化注水注汽、工程、工艺、地质增产等七个方面评选内容，促进了方案持续优化和效果提升。
深化“一炉一轮一分析”工作，完善燃油、燃煤、燃气锅炉单耗指标体系，建立单耗指标可视化管理平台，分析优化锅炉经济技术指标，锅炉单耗指标持续改善。
完善应用经济技术一体化管理系统，建立完善以生产经营全过程投入和产出为主线，以单井、单台设备为基础，以班站、区块、基层队、油矿为层级管理单元的投入产出数据库，实现主要工作量和实物消耗量动态管理，为提高稠油开发质量效益提供了决策依据。
推进精细管理，强化基础工作，统筹抓好井下作业重组管理，按照“专业化管理井下作业队伍，整合辅助队伍及外创市场队伍，精简机构，降本增效”的原则，成立井下作业工程部和生产准备大队，抓融入，保稳定，规范制度，理顺关系，化解矛盾，一年来，井下作业重组划入队伍保油上产正能量得到有效发挥。
扎实开展“比学赶帮超”工作，完善指标体系，建立层次激励机制，搭建以激励为主竞赛评价平台，持续开展“高效开发区块”、“高效低耗锅炉”、“五型班组”三项评比活动，1-3季度，在油田“比学赶帮超”工作评比活动中，采油八队、采油三队、采油一队、注汽六队、修井201队等基层队获奖11次，厂荣获分公司油气生产板块第一名。
全面系统推进管理提升活动，组织开展专业组对标分析，查找管理短板与瓶颈问题53项，逐项分析原因，梳理工作思路，制定提升目标，配套提升措施，全面实施落实，各项管理水平持续提升。
稳步推进改善经营管理建议工作，立足生产和科研一线，分级管理，规范运作，全年采纳实施油藏、开发、工程、作业、管理等改善经营管理建议783项。
持续推进内控管理，将内控工作融入日常管理，构建全员、全方位三级培训机制，组织内控测试，加强内控管理，提高内控执行力，有效规避了经营风险。
坚持“走出去”发展，深化拓展外部市场，根据塔河生产特点，完善塔河项目部生产组织模式，实现安全生产、队伍素质提升目标，提高了塔河采油劳务价位。
同时，积极拓展井下作业、特车配套和注汽服务等外部市场开发项目，增强了厂对外市场创收能力。
4、创新模式，畅通渠道，深挖潜能，人才队伍素质有效提升。
坚持“以人才推动发展，以发展造就人才”的工作思路，健全完善机制，畅通成长通道，多渠道提升管理、技术和操作人才队伍素质。
搭建提升平台，增强人才队伍素质，以提高专业技术人员业务水平、培养年轻技术骨干为目标，深化“周五讲堂”，扎实推进“导师制”，采取“请进来、送出去”培训方式，深化校企合作，开展技术交流培训，选送30名地质、工程技术人员到长江大学参加砂岩储层精细地质研究技术培训。
内培外训相结合，送外培训、组织参加上级部门组织的各类培训50期296人次，自主培训6期615人次。
完善激励机制，激发人才队伍活力，严格推荐程序和标准，组织完成技术专家推荐选拔工作，4名同志走上技术专家岗位。
坚持选树科技和技能标兵，组织开展技术比武、“优质方案评比”与“技术回头看”活动，赋予爱油协会、技师创新协会新内涵，培养和激发了人才队伍自主创新、创造能力。
创新培训模式，提高人才队伍技能，坚持分层分类培训，以考促训，考培结合，加强内部培训师开发建设，紧贴生产实际和职工培训需求，转换基层培训模式，共享师资力量，注重对业务骨干和重点学员的培养，持续开办采油新技术、油水井动态分析等专业技能培优班，全年组织各级各类培训4400人/次。
扎实开展技能竞赛年活动，组织举办厂第二十一届职业技能竞赛，层层选拔参加油田、集团公司技能竞赛选手，李猛荣获集团公司职业技能竞赛金牌。
5、规范管理，强化监督，落实责任，安全环保形势保持平稳。
牢固树立“安全就是效益”的理念，把HSE管理工作融入生产经营全过程，分层开展全员HSE技能培训，规范管理，强化监督检查，落实层级责任。
以推进HSE文化建设为主题，持续开展“我要安全”主题活动，广泛开展HSE文化认知培训，深入推进“两个手册”学习，组织开展事故反思教育活动，落实“七想七不干”工作要求，扎实开展全员危害识别，强化应急预案演练，提高了岗位员工应急处险能力。
规范基层现场安全管理，深入推进HSE观察，逐步实施目视化管理，持续开展标准化操作活动，修订完善《第二采油厂井控管理规定》，加强现场直接作业环节管理，严格承包商“五大环节”的全面监管，标准化操作水平得到有效提高。
