论文-经济转型期国有企业人力资源管理理策策略

人力资源管理方针一、引言在当今的全球化经济环境中，企业越来越意识到人力资源（HR）的重要性。

人力资源管理方针是企业战略规划的重要组成部分，其目标是确保企业拥有具备相应技能、知识和经验的员工，以实现业务目标并推动组织发展。

本文将探讨人力资源管理方针的核心要素以及实施策略。

二、人力资源管理方针的核心要素1、招聘与选拔：制定明确的招聘流程和标准，确保招聘渠道的多样性，以吸引和选拔最优秀的候选人。

2、培训与发展：通过提供持续的培训和发展机会，提升员工的技能和知识水平，以满足企业不断变化的需求。

3、员工关系与福利：建立积极的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。

提供具有竞争力的福利，以激励员工更好地投入工作。

4、绩效管理：建立有效的绩效管理体系，对员工的绩效进行评估，并据此提供奖励或惩罚，以激励员工提高工作效率。

5、企业文化与价值观：培养积极的企业文化和价值观，使员工认同企业的目标和愿景，从而提高员工的归属感和投入度。

三、实施人力资源管理方针的策略1、制定明确的人力资源管理计划：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。

2、建立有效的沟通机制：与员工保持良好沟通，及时了解他们的需求和反馈，确保人力资源管理方针得到有效执行。

3、强化员工参与：鼓励员工参与人力资源管理决策过程，以提高员工的参与度和满意度。

4、持续改进：定期评估人力资源管理方针的执行效果，针对存在的问题进行调整和优化，以确保人力资源管理方针与企业战略目标保持一致。

5、培养专业的人力资源管理团队：加强人力资源管理团队的建设，提高团队成员的专业素质和管理能力，以确保人力资源管理方针的高效实施。

6、员工个人发展：将员工的个人发展与企业的发展紧密结合，为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划，以激发员工的积极性和创造力。

7、优化激励机制：建立科学合理的激励机制，通过多种方式激励员工发挥潜能，提高工作积极性和绩效。

可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。

主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。

（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。

主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。

（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。

主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。

（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。

主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。

关于国有企业并购重组的人力资源整合问题及对策李文菲1　潘　登2( 1.广西金融投资集团 2.广西投资集团，广西　南宁　530000 )【摘　要】国有企业并购重组对处于发展转型期的中国有着重要意义，人力资源的整合是其中的关键一环。

本文着重从组织、人员、心理三个层面分析国有企业并购重组中人力资源整合存在的问题，提出要提高对人力资源整合的重视，科学合理的制定企业留人、用人和安置计划，畅通交流渠道缓解员工心理压力，构建“准备阶段——整合阶段——融合阶段” 的全过程整合，达到企业并购重组的实质性要求，从根本上提高企业的核心竞争力。

【关键词】国有企业；并购重组；人力资源整合一、引言及国有企业并购重组概述当前，我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，作为国民经济社会发展的中坚力量，国有企业改革初见成效，新一轮改革即将步入攻坚期。

为解决国有企业发展中存在的问题，习近平总书记在历次重要讲话中多次强调国有资本要保值增值，做大做强做优国有企业。

并购重组是企业为改善其经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合，对做大国有资本、做强国有企业具有重要的意义。

在并购重组的诸多生产要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业的竞争实质是人才的竞争，因此国有企业并购重组后，如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性、创造性，对于国有企业并购重组的成败以及今后战略目标的实现至关重要。

二、国有企业并购重组中人力资源整合存在的问题（一）组织层面在国有企业并购重组中，缺乏行之有效的组织实施，导致人力资源整合工作落实不到位。

一是对人力资源整合重视不够，缺乏针对性的制度和策略，导致资源整合矛盾突出，大量人才流失；二是对企业人员缺乏彻底的尽职调查，或者对统计数据没有进一步分析导致没有科学评估企业人员素质，在人员整合中没有做到资源优化配置，没有抓住企业并购重组的机遇做到人力资源的再次优化调整。

人力资源在企业转型期面临哪些挑战在当今竞争激烈的商业环境中，企业转型已成为常态。

无论是为了适应市场变化、技术创新，还是为了优化业务流程、提升竞争力，企业都需要不断地进行转型和变革。

而在这个过程中，人力资源部门扮演着至关重要的角色，同时也面临着诸多挑战。

一、人才短缺与流失企业转型往往需要新的技能和知识，这可能导致现有的人才储备无法满足需求。

例如，一家传统制造业企业向智能制造转型，就需要大量具备数据分析、人工智能、自动化控制等领域知识的人才。

然而，这些新兴领域的人才在市场上往往供不应求，企业招聘难度大。

与此同时，转型期的不确定性和变革可能导致员工的不安和焦虑，从而引发人才流失。

一些员工可能对新的工作要求感到无法胜任，或者对企业的未来发展缺乏信心，选择离开。

而关键人才的流失不仅会影响业务的正常运转，还可能导致企业的核心竞争力下降。

二、员工培训与发展为了适应转型的需求，企业需要对员工进行大规模的培训和再教育。

但这并非易事，首先需要确定培训的内容和方向，以确保与企业的转型战略相一致。

其次，要找到合适的培训方式和资源，既能够满足员工的学习需求，又不会对工作造成太大的干扰。

此外，培训效果的评估也是一个难题。

如何确定员工在培训后真正掌握了所需的技能和知识，并能够将其应用到工作中，是人力资源部门需要思考的问题。

三、薪酬与绩效管理在转型期，企业的业务模式和工作流程可能发生重大变化，原有的薪酬体系和绩效评估方法可能不再适用。

例如，在新的业务模式下，某些岗位的工作价值可能发生了变化，需要重新评估其薪酬水平。

同时，绩效评估的指标和标准也需要相应地调整。

如何制定公平、合理、能够激励员工积极参与转型的薪酬和绩效制度，是人力资源部门面临的挑战之一。

四、企业文化的重塑企业转型不仅仅是业务的转变，更是企业文化的变革。

在新的发展阶段，企业可能需要倡导新的价值观、工作方式和团队合作模式。

但改变员工长期以来形成的思维习惯和行为方式并非易事。

国企管理改革中的问题与应对策略李媛媛 内蒙古自治区烟草专卖局（公司）摘 要 立足新时代新方位，国有企业在国民经济中的地位越来越重要。

然而，随着市场经济的深入发展，国有企业管理存在部分问题，需要进行改革。

文章首先阐述了新时代国有企业管理改革的意义。

其次分析了新时代国有企业管理改革存在的问题。

最后，针对这些问题提出了转变管理理念、全力推进企业管理体系和管理能力现代化、构建与现状相匹配的现代化管理改革模式、加强企业员工培养和人才队伍建设、进一步改进与完善激励约束机制、加快推动企业管理数字化转型升级等应对策略。

关键词 新时代 国有企业 管理改革 问题 对策中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）19-051-04从党的十八大开始，中国特色社会主义进入新时代。

立足新时代新方位，当前我国经济发展面临着历史上从未出现的复杂变局。

全球经济发展形势瞬息万变，国际局势风云变幻，在大国博弈和经济全球化遭遇逆流的复杂背景下，国有企业应如何进一步深化改革创新，提升企业现代化治理能力，促进国家经济建设和社会发展以及保障人民的幸福生活，担负起国家和人民赋予的时代使命和历史责任，这是一个值得研究的重要课题[1]。

一、新时代国有企业管理改革的意义改革开放以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。

国有企业为推动我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了重要历史性贡献。

但同时，随着我国经济不断发展，国有企业存在的一些弊端也逐渐显现出来，例如体制僵化、机制不灵活、战略定位不准确等问题[2]。

为解决这些问题，国有企业改革是非常有必要的。

（一）新时代国有企业改革是坚持和完善中国特色社会主义制度的必然要求党的十九届四中全会提出坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标，并就坚持和完善中国特色社会主义制度和治理能力现代化作出一系列重大部署，为国有企业改革提出了新的更高要求[3]。

现代人力资源管理随着社会的发展和竞争加剧，人力资源管理在企业中的作用日益重要。

现代人力资源管理面临了许多新的挑战和机遇，如全球化、科技创新、多元化员工和人才战略等。

本文将探讨现代人力资源管理的重要性、挑战和应对策略。

一、现代人力资源管理的重要性现代人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。

首先，人力资源是企业最宝贵的资产，人才的招聘与培养对企业的发展至关重要。

其次，人力资源管理有助于提高员工的工作效率和满意度，从而增强企业的竞争力。

同时，人力资源管理还能够帮助企业建立良好的组织文化和价值观，提升企业形象和品牌价值。

二、现代人力资源管理面临的挑战1. 全球化：随着全球化的加深，企业需要更好地处理国际人力资源管理、跨文化交流和多文化团队建设等问题。

2. 科技创新：科技的发展对企业的人力资源管理提出了新的要求，如信息化管理系统、远程办公和人工智能等技术的应用。

3. 多元化员工：现代企业往往拥有来自不同背景和文化的员工，如年龄、性别、种族和国籍等差异，人力资源管理需要更好地处理员工之间的差异和冲突。

4. 人才战略：企业在人才竞争激烈的环境中需要制定和实施有效的人才招聘、培养和激励策略，以留住和吸引优秀人才。

三、应对现代人力资源管理的策略1. 发展人才储备池：企业应建立健全的招聘渠道和培养体系，建立人才储备池，为企业的后续发展提供持续的人才支持。

2. 建立科技化人力资源管理系统：利用信息化技术，建立科技化的人力资源管理系统，提高管理的效率和准确性。

3. 推行多元化管理：通过培训和教育，增加员工对多元化的理解和尊重，建立多元化的工作环境和文化。

4. 制定有效的激励机制：根据员工的不同需求和个人特点，制定激励机制，激发员工的积极性和创造力。

5. 加强员工关系管理：建立良好的员工关系，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和团队协作能力。

四、总结现代人力资源管理是企业发展的重要组成部分，面临诸多挑战和机遇。