中级旅游经济-案例分析题1、“5·12”汶川地震给四川旅游业造成了重大损失。
全省有361处旅游景区受损，其中完全损坏的景区56处，中度受损的232处，轻度受损的73处；有1384家宾馆饭店受损，其中完全损毁的28家，中度受损的952家，轻度受损的404家；有200个旅行社受损，其中完全损毁的6家，中度受损的98家，轻度受损的96家；旅游城镇接待设施损坏2311个，其中完全损毁的2238个，中度受损的15个，轻度受损的58个；有51个县（市、区）旅游局办公用房受损，其中完全损毁8家，中度受损26家，轻度受损17家。
绵阳市旅游局在办公大楼濒临坍塌的情况下，为准确了解旅游企业受灾情况，于5月13日在人行道上搭建起了“室外旅游局”进行现场办公，以全面了解、收集县市区旅游企业的受灾情况。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
全省旅行社遭遇大规模退团，绝大多数旅行社关门歇业，旅游景区处于歇业关停状态，灾后宾馆饭店平均入住率不到20％，特别是重灾区宾馆饭店基本关门，旅游从业人员全部或部分失业。
四川旅游目的地安全形象遭受重创，后期的形象重塑及游客消费信心的恢复重建是一个长期的过程。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
这提示旅游企业在发展过程中宜采取（）。
A.规模小型化B.产品多元化C.配套有序化D.布局分散化E.经营专业化2、“5·12”汶川地震给四川旅游业造成了重大损失。
全省有361处旅游景区受损，其中完全损坏的景区56处，中度受损的232处，轻度受损的73处；有1384家宾馆饭店受损，其中完全损毁的28家，中度受损的952家，轻度受损的404家；有200个旅行社受损，其中完全损毁的6家，中度受损的98家，轻度受损的96家；旅游城镇接待设施损坏2311个，其中完全损毁的2238个，中度受损的15个，轻度受损的58个；有51个县（市、区）旅游局办公用房受损，其中完全损毁8家，中度受损26家，轻度受损17家。
绵阳市旅游局在办公大楼濒临坍塌的情况下，为准确了解旅游企业受灾情况，于5月13日在人行道上搭建起了“室外旅游局”进行现场办公，以全面了解、收集县市区旅游企业的受灾情况。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
全省旅行社遭遇大规模退团，绝大多数旅行社关门歇业，旅游景区处于歇业关停状态，灾后宾馆饭店平均入住率不到20％，特别是重灾区宾馆饭店基本关门，旅游从业人员全部或部分失业。
四川旅游目的地安全形象遭受重创，后期的形象重塑及游客消费信心的恢复重建是一个长期的过程。
为了加快灾后旅游目的地重建的步伐，提高灾后旅游目的地重建的有效性，必须高度重视旅游规划工作。
四川灾区的旅游规划应该（）。
A.对灾区旅游资源损失进行评估B.满足旅游者和灾民安置的利益要求C.预测未来地质灾害破坏风险D.预测灾区的旅游承载力E.维持原来制定的规划不变3、“5·12”汶川地震给四川旅游业造成了重大损失。
全省有361处旅游景区受损，其中完全损坏的景区56处，中度受损的232处，轻度受损的73处；有1384家宾馆饭店受损，其中完全损毁的28家，中度受损的952家，轻度受损的404家；有200个旅行社受损，其中完全损毁的6家，中度受损的98家，轻度受损的96家；旅游城镇接待设施损坏2311个，其中完全损毁的2238个，中度受损的15个，轻度受损的58个；有51个县（市、区）旅游局办公用房受损，其中完全损毁8家，中度受损26家，轻度受损17家。
绵阳市旅游局在办公大楼濒临坍塌的情况下，为准确了解旅游企业受灾情况，于5月13日在人行道上搭建起了“室外旅游局”进行现场办公，以全面了解、收集县市区旅游企业的受灾情况。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
全省旅行社遭遇大规模退团，绝大多数旅行社关门歇业，旅游景区处于歇业关停状态，灾后宾馆饭店平均入住率不到20％，特别是重灾区宾馆饭店基本关门，旅游从业人员全部或部分失业。
四川旅游目的地安全形象遭受重创，后期的形象重塑及游客消费信心的恢复重建是一个长期的过程。
地震使四川旅游目的地安全形象遭受重创，在“后期的形象重塑”中，（）应该发挥主导作用。
A.旅行社B.旅游者C.旅游饭店D.旅游景区E.旅游行政主管部门4、“5·12”汶川地震给四川旅游业造成了重大损失。
全省有361处旅游景区受损，其中完全损坏的景区56处，中度受损的232处，轻度受损的73处；有1384家宾馆饭店受损，其中完全损毁的28家，中度受损的952家，轻度受损的404家；有200个旅行社受损，其中完全损毁的6家，中度受损的98家，轻度受损的96家；旅游城镇接待设施损坏2311个，其中完全损毁的2238个，中度受损的15个，轻度受损的58个；有51个县（市、区）旅游局办公用房受损，其中完全损毁8家，中度受损26家，轻度受损17家。
绵阳市旅游局在办公大楼濒临坍塌的情况下，为准确了解旅游企业受灾情况，于5月13日在人行道上搭建起了“室外旅游局”进行现场办公，以全面了解、收集县市区旅游企业的受灾情况。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
全省旅行社遭遇大规模退团，绝大多数旅行社关门歇业，旅游景区处于歇业关停状态，灾后宾馆饭店平均入住率不到20％，特别是重灾区宾馆饭店基本关门，旅游从业人员全部或部分失业。
四川旅游目的地安全形象遭受重创，后期的形象重塑及游客消费信心的恢复重建是一个长期的过程。
地震灾害导致了前往四川旅游的消费需求大幅下降，这体现了旅游需求的（）特点。
A.替代性B.单一性C.指向性D.固定性E.敏感性5、“5·12”汶川地震给四川旅游业造成了重大损失。
全省有361处旅游景区受损，其中完全损坏的景区56处，中度受损的232处，轻度受损的73处；有1384家宾馆饭店受损，其中完全损毁的28家，中度受损的952家，轻度受损的404家；有200个旅行社受损，其中完全损毁的6家，中度受损的98家，轻度受损的96家；旅游城镇接待设施损坏2311个，其中完全损毁的2238个，中度受损的15个，轻度受损的58个；有51个县（市、区）旅游局办公用房受损，其中完全损毁8家，中度受损26家，轻度受损17家。
绵阳市旅游局在办公大楼濒临坍塌的情况下，为准确了解旅游企业受灾情况，于5月13日在人行道上搭建起了“室外旅游局”进行现场办公，以全面了解、收集县市区旅游企业的受灾情况。
“5.12”汶川地震使四川省旅游市场消费需求大幅下降，旅游生产停滞。
全省旅行社遭遇大规模退团，绝大多数旅行社关门歇业，旅游景区处于歇业关停状态，灾后宾馆饭店平均入住率不到20％，特别是重灾区宾馆饭店基本关门，旅游从业人员全部或部分失业。
四川旅游目的地安全形象遭受重创，后期的形象重塑及游客消费信心的恢复重建是一个长期的过程。
旅游目的地发展的核心依托是（）。
A.旅游景区B.旅游饭店C.旅行社D.旅游局E.旅游从业人员6、H饭店集团用不到二十年的时间从最初的部队招待所发展成中国饭店业集团的20强。
H饭店集团最初是军管之下的一家国有企业，1995年，进行股份制改造，设立H饭店集团大酒店股份有限公司，1995年12月成立了H饭店集团国际饭店管理有限公司，并于1996年上市。
1996年5月8日有了第一家连锁店。
之后，H饭店集团全面建设旗舰店，打造“H”品牌。
1999～2004年，采取托管模式，向全国城市进军。
1996年，“H饭店”股票在深交所挂牌上市。
通过股票上市和两次配股募集现金，有效解决了企业发展中资金短缺的“瓶颈”。
从2006年起，H饭店集团实施以品牌为基础的资本扩张，采取收购兼并的方法，打造产权式自营饭店。
在产品运营方面，H饭店集团以湘菜为特色，吸收其它菜系的精华，连出新招，1995年和1996年连续两年出现“H饭店餐饮现象”。
H饭店集团通过服务创新维护客户感情，培养忠诚顾客。
H饭店集团的留言服务曾为客人留下许多感动。
比如，当客人身体不适将备用的药片放在桌子上时，第二天就会看到一杯温开水和一张温馨的留言条。
在技术方面，H饭店集团开发了自己的H--1预订系统，并加入到携程、e龙及其它国际预订网络。
同时在创建绿色饭店方面，兼顾节能环保和客人便利，如客房内布局适应客人消费理念，过渡区、活动区、静区分区设计，前两个区用硬地面，后者用软地面，以减少公共区域清洁费用。
H饭店集团的网络预订模式包括（）。
A.全球分销系统B.成本核算系统C.中央预订系统D.饭店管理信息系统E.收益管理系统7、H饭店集团用不到二十年的时间从最初的部队招待所发展成中国饭店业集团的20强。
H饭店集团最初是军管之下的一家国有企业，1995年，进行股份制改造，设立H饭店集团大酒店股份有限公司，1995年12月成立了H饭店集团国际饭店管理有限公司，并于1996年上市。
1996年5月8日有了第一家连锁店。
之后，H饭店集团全面建设旗舰店，打造“H”品牌。
1999～2004年，采取托管模式，向全国城市进军。
1996年，“H饭店”股票在深交所挂牌上市。
通过股票上市和两次配股募集现金，有效解决了企业发展中资金短缺的“瓶颈”。
从2006年起，H饭店集团实施以品牌为基础的资本扩张，采取收购兼并的方法，打造产权式自营饭店。
在产品运营方面，H饭店集团以湘菜为特色，吸收其它菜系的精华，连出新招，1995年和1996年连续两年出现“H饭店餐饮现象”。
H饭店集团通过服务创新维护客户感情，培养忠诚顾客。
H饭店集团的留言服务曾为客人留下许多感动。
比如，当客人身体不适将备用的药片放在桌子上时，第二天就会看到一杯温开水和一张温馨的留言条。
在技术方面，H饭店集团开发了自己的H--1预订系统，并加入到携程、e龙及其它国际预订网络。
同时在创建绿色饭店方面，兼顾节能环保和客人便利，如客房内布局适应客人消费理念，过渡区、活动区、静区分区设计，前两个区用硬地面，后者用软地面，以减少公共区域清洁费用。
H饭店集团通过（）形成了自己的竞争优势。
A.产品创新B.技术创新C.成本控制D.绩效管理E.发展模式创新8、H饭店集团用不到二十年的时间从最初的部队招待所发展成中国饭店业集团的20强。
H饭店集团最初是军管之下的一家国有企业，1995年，进行股份制改造，设立H饭店集团大酒店股份有限公司，1995年12月成立了H饭店集团国际饭店管理有限公司，并于1996年上市。
1996年5月8日有了第一家连锁店。
之后，H饭店集团全面建设旗舰店，打造“H”品牌。
1999～2004年，采取托管模式，向全国城市进军。
1996年，“H饭店”股票在深交所挂牌上市。
通过股票上市和两次配股募集现金，有效解决了企业发展中资金短缺的“瓶颈”。
