员工面谈访谈记录

试用期员工面谈记录
一，员工基本情况
本次面谈的员工为XXX，男，年龄24岁，毕业于XXX大学，本科，
专业为软件工程。

二，教育背景
XXX大学软件工程专业的课程设置十分专业，XX在学校中取得了优异
的成绩，获得学士学位。

三，工作经历
XX经历过2家公司，曾经在第一家公司担任软件开发工程师一年，
接触过实施计划，完成项目，以及解决问题，总体的经历还是比较丰富的。

在第二家公司，XX担任了运维工程师，主要是负责系统基础架构的搭建，以及系统运维和维护，负责代码的检查和测试，深入熟悉了常用软件和服
务器等。

四，专业技能
XX熟悉软件开发相关的常用技术，包括Java，MySQL等，熟练使用Linux，以及常用IDE，如Eclipse，NetBeans，熟悉基本的软件设计，软
件开发，以及软件测试技术。

五，面谈体会
XX对职业规划有很清晰的认识，有自己的目标，在各领域不断学习，以适应行业发展变化，觉得在本行业有很大的发展潜力，有很好的冲劲，
有较大的职业发展空间。

此外，XX有丰富的技能，能够快速掌握新知识，
并能够快速适应工作环境。

最后，XX表示对本公司非常感兴趣，希望能够加入本公司，为本公司的发展作出贡献。

员工面谈记录范文员工面谈记录。

时间，2023年5月12日。

地点，公司会议室。

主持人，人力资源部经理。

参与人员，部门经理、员工。

会议记录：主持人，大家好，今天我们召集这次会议是为了进行员工面谈，目的是为了了解员工的工作情况，听取员工的意见和建议，共同探讨解决问题的办法。

首先请各位自我介绍一下，然后我们开始面谈。

员工A，我是A，今年已经在公司工作了三年，主要负责市场营销工作。

员工B，我是B，是公司的新员工，刚刚加入不久，负责财务工作。

主持人，好的，接下来我们将针对每位员工的工作情况进行面谈。

首先是A同事，请你谈谈你在市场营销工作中遇到的困难和挑战，以及你对公司的建议。

员工A，在市场营销工作中，我发现我们的产品在市场上竞争激烈，销售额一直没有达到预期，我觉得我们需要更多的宣传和推广，同时也需要改善产品质量和服务，以吸引更多的客户。

主持人，你的建议很中肯，我们会认真考虑并采纳你的意见。

接下来是B同事，请你谈谈你在财务工作中的感受和意见。

员工B，我觉得公司在财务管理方面还有很多需要改进的地方，比如财务流程不够顺畅，导致了一些不必要的耽误和错误，我建议可以对财务流程进行优化，提高工作效率。

主持人，非常感谢你的建议，我们会尽快对财务流程进行调整和优化。

接下来我们将就员工提出的问题和建议进行讨论，希望大家能够积极参与，共同找到解决问题的办法。

部门经理，我认同A同事提出的宣传和推广的问题，我觉得我们可以增加市场营销的投入，同时也要加强产品的研发和改进，提高产品的竞争力。

主持人，非常赞同你的观点，我们会尽快调整市场营销策略，并加大产品研发力度。

对于财务方面的问题，我们也会尽快进行调整和优化。

希望大家能够继续为公司的发展贡献自己的力量。

员工A，谢谢公司的重视和支持，我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

员工B，我也会尽自己的所能，为公司的财务工作做出更好的表现。

主持人，非常感谢大家的参与和贡献，希望我们能够共同努力，为公司的发展创造更加美好的未来。

新员工入职面谈记录
问题1：您觉得公司的福利待遇怎么样？有哪些需要改进的地方？□满意□一般□不满意
其它记录：
问题2：您对公司的发展前景有什么看法？有哪些建议？
看好□一般□不看好
其它记录：
问题3：这段时间您的工作进展如何？有哪些困难需要解决？
进展顺利□遇到困难
其它记录：
问题4：您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？
已达成□未达成
其它记录：
问题5：您对部门的管理和运营有哪些建议？
面谈人总结及反馈意见：
面谈记录人签名及日期：
01-30天面谈记录：
在您加入公司的这段时间里，您觉得公司的环境和工作氛围如何？您是否适应这里的工作？同时，请您评价一下部门同事之间的关系。

如果您有任何建议或意见，也可以在“其它记录”中进行记录。

02-60天面谈记录：
您对公司的企业文化有哪些认知？您是否与其它部门有良好的沟通和协作？请举一个需要其它部门配合的例子。

同时，请分享一下您在工作中的亮点和成就。

您的直属领导是否给您提供了相关的培训？您对公司和自己的信心如何？
03-90天面谈记录：
您对公司的福利待遇是否满意？是否有需要改进的地方？您对公司的发展前景有什么看法和建议？这段时间您的工作进
展如何？有没有遇到什么困难需要解决？您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？最后，请分享一下您对部门的管理和运营的建议。

员工绩效面谈记录范例一、引言员工绩效面谈是企业管理中非常重要的一环，通过面谈可以对员工的工作表现进行评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足之处，进而制定个人发展计划和提高工作绩效。

本文将以一份员工绩效面谈记录范例为例，介绍面谈的流程和内容。

二、背景信息员工姓名：张三所在部门：销售部职位：销售经理面谈时间：2022年1月10日三、面谈内容1. 工作目标与完成情况张三在去年的绩效面谈中制定了三个工作目标，分别是提高销售额10%，增加客户满意度指数5个百分点，参加两个行业展会并取得一定成果。

在面谈中，张三提到他已经完成了销售额的目标，实际增长了15%，客户满意度指数也提升了7个百分点。

他还详细介绍了参加的两个行业展会，取得了一些潜在客户和合作伙伴的联系，为公司未来的业务拓展奠定了基础。

2. 工作态度与合作能力张三在工作中展现出了积极的工作态度和较强的合作能力。

他能够主动与同事合作，共同解决问题，并且乐于接受新的工作挑战。

他还提到了他在团队中的角色，对于新进团队的成员进行了指导和培养，使他们能够更快地适应工作，并且取得了不错的成绩。

3. 个人能力和发展需求张三认为自己在销售技巧和谈判能力方面还有提升空间，希望能够参加相关的培训课程来提高自己的能力。

他还提到了对市场趋势和竞争对手的了解不够深入，希望能够加强相关的市场调研和竞争分析。

此外，张三还表示对于团队管理和领导力方面也有兴趣，希望能够参加相关的培训和学习，提升自己的管理能力。

4. 面谈结果和建议经过面谈，我们认为张三在过去一年中取得了显著的工作成绩，对于他已经完成的目标给予了肯定和表扬。

在个人能力和发展需求方面，我们将为他提供相关的培训机会和学习资源，帮助他进一步提升自己的能力。

我们还建议张三在工作中继续保持积极的态度，加强与团队合作，不断挑战自我，并且注重市场趋势和竞争对手的研究，为公司的发展做出更大的贡献。

四、总结员工绩效面谈是一种有效的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现并提供针对性的反馈和指导。

员工面谈记录表三篇第1条员工面试记录、员工面试记录、表面面试时间、面试地点、被面试者、被面试者、工作面试内容1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？2、“你对这段时间的工作感觉如何？”3、你通常如何管理你的工作？哪些项目通常会占用你每天更多的时间？4、工作时你遇到的最大难题是什么？5、你认为怎样才能更好地提高你的工作热情和创造力？6、结合你的工作内容。

你认为哪种训练能帮助你提高成绩？请写下您认为最紧迫的三个培训重点7、您参加过哪些与工作相关的课程8、您的个人发展目标是什么9、您可以接受的工作日/周末/全天/全天学习时间是多少？10 = 0工作日的晚上+其他工作问题和建议为培训面试对象签名第2条2员工面试记录表员工面试记录表[目的]使员工尽快了解公司的规章制度和企业文化，熟悉部门和工作方式、内容和流程，最终成为一名具有良好职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。

[预期效果]1、关注员工的感受，了解他们的个人发展方向；2、观察、对新员工工作习惯的判断、工作心态、发展潜力和价值取向，并及时提醒和评价；3、提高员工与公司和部门之间的理解和期望；4、及时了解当前工作中存在的问题并采取措施。

[注]新员工的面试应根据新员工融入公司的情况和工作发展的需要分批进行。

每次面试都必须填写这份备忘录。

访谈主要从以下几个方面进行1、自从你加入公司以来，你对公司的初步看法是什么？2、公司的规章制度是否已经阐明？你在人事管理和部门接受过培训吗？你能接受对这些系统的任何建议和意见吗？3、你认为你目前的知识和技能能胜任目前的工作吗？你想要什么样的培训？4、你认为公司给你提供了机会吗？你认为它适合你的工作任务吗？您的直接上级(团队领导、主管、经理)是否对您进行了培训，培训是否到位，培训持续时间是否为6、您是否发现了工作中的任何问题，您是否及时向您的直接领导汇报了，您的领导是否及时处理了您的问题7、您当前的工作职位是什么，以及您当前的工作任务(指标)是否明确。

员工年终考核面谈记录员工姓名：XXX部门：销售部入职日期：XXXX年XX月XX日一、工作业绩与表现1. 销售业绩：本年度销售额达到XX万元，较去年增长XX%。

成功开发新客户XX家，维护老客户XX家。

2. 团队合作：积极参与部门内部讨论与协作，提出多项合理化建议。

主动分享市场信息和经验，帮助团队成员提升销售技巧。

3. 工作态度：按时完成任务，不推诿扯皮。

对于困难和挑战，保持积极态度，勇于承担责任。

4. 客户满意度：客户反馈满意度达到XX%，尤其在售后服务方面获得高度评价。

二、优点与亮点1. 销售技巧出色，能够快速掌握客户需求，促成交易。

2. 具备创新思维，不断探索新的销售策略和渠道。

3. 善于沟通协调，处理好与客户、同事和上级之间的关系。

三、不足与改进建议1. 在时间管理方面仍有提升空间，建议制定更详细的工作计划，提高工作效率。

2. 在产品知识方面还需加强，定期参加培训，深入了解产品特点和优势。

3. 在团队协作中，更多发挥领导力，带动团队共同成长。

四、职业发展与培训需求1. 希望公司提供更多的专业培训机会，提升个人销售技能和产品知识。

2. 考虑在团队管理方面寻求突破，希望公司安排相关培训或工作坊。

3. 对于晋升渠道和职业发展规划，希望公司能有更明确的指引和机会。

五、总结与建议总体来说，XXX在本年度表现出色，业绩稳定增长，团队合作融洽。

建议继续发挥优势，针对不足之处加强学习和提升。

同时，希望公司能够给予更多的发展机会和支持。

面谈人签名：__________ 日期：__________ 员工签名：__________ 日期：__________。

员工面谈记录内容1. 哎呀，今天和小李的面谈可真是让我印象深刻啊！我问他：“小李啊，你最近工作怎么有点心不在焉的呀？”他支支吾吾的，说压力太大了。

这压力算啥呀，大家不都这么过来的嘛！我就跟他说：“你看看人家小王，那可是拼命三郎啊，你咋就不能学学呢？”他沉默了一会儿，说会调整状态的。

我觉得吧，咱都得加油啊，可不能拖团队后腿！观点结论：员工要正视压力，积极调整状态，努力为团队做贡献。

2. 嘿，和小张那次的面谈挺有意思。

我问小张：“你觉得自己在这个项目里表现咋样啊？”小张特自信地说挺好的呀。

我反问他：“那为啥有些细节没处理好呢，这也叫好？”他一下就焉了。

我接着说：“你就像那刚学步的孩子，得慢慢成长啊！”他点点头，说知道了。

咱不就得随时提醒他们嘛，这样才能进步呀！观点结论：员工要客观认识自己的表现，勇于面对不足并不断成长。

3. 哇塞，和小陈的面谈真的是让我又好笑又好气啊！我看着他问：“你这天天迟到是咋回事呀？”他还笑嘻嘻地说睡过头了。

我当时就急了：“这是理由吗？你把工作当什么了？”他赶紧保证以后不会了。

哼，希望他能说到做到，别像那不靠谱的风筝到处飘！观点结论：员工要严格遵守工作纪律，对工作要有责任心。

4. 那次和小周的面谈，印象太深刻了！我严肃地问她：“小周，上次那个任务你怎么搞砸了呀？”她一脸委屈地说有意外情况嘛。

我可不答应：“那别人怎么能完成呢，你就不能多想想办法？”她咬着嘴唇，说知道错了。

唉，咱也得理解他们偶尔的失误，但可不能总这样啊！观点结论：员工要努力克服困难，尽量避免工作失误。

5. 哟呵，和小王的面谈那叫一个精彩！我好奇地问他：“你怎么有那么多新奇的点子呢？”他得意地说那是他脑子好用呗。

我笑着打趣他：“你这脑袋瓜就像个宝库啊！”他哈哈大笑。

我告诉。

员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。

主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。

面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。

二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。

被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。

这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。

三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。

主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。

主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。

四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。

被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。

被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。

五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。

该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。

改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。

六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。

如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。

被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。

七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。

主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。

员工面谈记录范文日期：XX年XX月XX日时间：XX：XX地点：公司办公室参与人员：面谈者：XXX（公司领导/主管/人力资源经理等）被面谈者：XXX（员工姓名）会议主题：绩效评估与职业发展规划记录人：XXX（员工姓名）会议内容：一、开场白面谈者对员工表示感谢并简要介绍会议的目的，即进行绩效评估与职业发展规划的讨论，鼓励员工积极参与。

二、绩效评估1.员工绩效评估的目的和标准面谈者对员工解释了公司进行绩效评估的目的，即通过评估员工的工作表现，了解其工作能力和工作态度，并对绩效较好的员工给予肯定和奖励。

2.对员工绩效的评估结果面谈者针对员工的工作表现进行了综合评估，并对其绩效进行了评价。

具体内容如下：（1）工作成果：员工在完成工作任务上的成绩和质量评价；（2）工作质量：员工在工作过程中的工作态度、工作细致程度和错误率评价；（3）团队合作：员工与团队成员合作的情况；（4）自我发展：员工对自身能力提升和职业发展的努力程度评价。

3.针对员工绩效评估结果的讨论面谈者对员工的绩效评估结果进行了讨论，并给予了正面的肯定和针对性的建议。

具体内容如下：（1）肯定：对员工在工作成果、工作质量、团队合作、自我发展等方面取得的成绩表示肯定；（2）建议：对于一些需要改进的方面，提出具体的建议和改进措施，并鼓励员工在职业发展上有更高的目标和要求。

三、职业发展规划1.员工对个人职业发展的愿景和目标面谈者询问员工对个人职业发展的愿景和目标，并对其回答进行了记录和分析。

员工表示希望在公司中稳步发展，并希望通过提升自身能力和技能来提升职位和待遇。

2.员工个人发展规划面谈者与员工共同制定了员工的个人发展规划，包括以下方面：（1）技能提升：员工计划通过参加培训课程和学习相关知识来提升自身的技能；（2）领导能力：员工希望通过参与领导小组或项目来提升自己的领导能力；（3）岗位晋升：员工希望通过完成公司规定的晋升条件来实现岗位晋升。

四、其他问题和建议面谈者向员工征询了对公司目前工作环境和员工关系的意见和建议，并鼓励员工提出自己关注的问题。