EHS体系管理方案计划表

健康与安全框架元素环节描述:1. 现场健康与安全方案2. 健康与安全预期及表现评估3. 危险分析和遵守法规要求4. 员工参与5. 健康与安全专家6。

事故调查7. 健康与安全培训8. 健康、安全和车间整洁检查9. 个人劳保用具（PPE）10。

承包商的健康与安全11。

应急准备及防火12。

工作岗位安全分析（JSA）13. 高风险操作14. 设施和设备审查15. 工业卫生16. 化学品管理17. 人机工程学（工作环境改造）18。

机动车辆安全19。

医疗服务20。

方案评估21. 锁定/加标（LOTO)公司的环境承诺：1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响3，减少不友好运了使用和排放4, 确保环保为整体经营必不可少的一部分化学品管理-储存要求1，指定存放区兼容存放2，受训授权人员收发和库区管理3，容器标识及MSDS4，泄漏预防和控制5，剧毒品特殊要求6，泄漏应急处理套装及化学品应急用品配置化学品管理-使用要求1，批准的化学品清单2, 容器标识3, 指定区域使用/路线运输4，受训人员操作5，有效的MSDS6，泄漏预防和控制1、有效版本的管理体系文件2、营业执照复印件或机构成立批文需要时，3、组织的安全生产许可证明4、生产工艺流程图或服务提供流程图5、组织机构图6、适用的法律法规清单7、地理位置示意图8、厂区平面布置图9、生产车间平面布置图10、重大危险源清单11、职业健康安全目标、指标和管理方案12、守法证明等资料。

火灾安全要求1、“三同时"具体要求和实施2、组织架构3、消防器材的点检4、火灾预防、初期火灾扑救、逃生技巧的教育培训5、消防演习、疏散演习等6、火灾安全制度的建立7、火灾之紧急预案8、灭火器材的正确使用方法推行EHS体系需要做的95件事情推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001:2004（EHS）应完成的95件事项前期工作1、动员大会--召开OHSAS18001＆ISO14001(EHS）推行动员大会，最好是全厂人员参与，包括老总。

1.目的为了明确制定、分解和宣导环境和职业健康安全方针、目标和指标，制定环境和职业健康安全的管理方案的方法与程序，来确保实现目标和指标，持续改进公司的环境和职业健康安全绩效。

2.范围适用于公司环境和职业健康安全方针、目标和指标、环境和职业健康安全管理方案的制定、更改与实施。

3.术语及定义无4.职责4.1EHS管理领导小组制定环境和职业健康安全方针，并负责方针、目标指标、环境和职业健康安全管理方案的批准。

4.2环境和职业健康安全管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境和职业健康安全管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与环境和职业健康安全管理方案的实施。

4.3EHS管理部负责组织人员进行环境和职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施进度。

4.4各部门负责环境和职业健康安全方针、目标和指标、环境和职业健康安全管理方案的具体实施。

5.内容5.1 EHS体系方针的控制5.1.1 EHS管理领导小组应应针对公司的实际情况，适当考虑相关方以及内部员工的要求，以保护和改善环境和职业健康安全为目的，制定EHS方针，并形成文件传达到全体员工。

5.1.2 EHS方针应确保5.1.2.1 适合公司的生产性质、规模以及对内部员工的影响。

5.1.2.2 对持续改进和预防做出承诺。

5.1.2.3 对遵守法律、法规和其他要求做出承诺。

5.1.2.4 为建立和评审环境、职业健康安全目标和指标提供框架和基础。

5.1.2.5 保持与公司的其他方针和集团公司方针一致。

5.1.3 EHS方针的更改5.1.3.1 每次管理评审，需要对EHS方针予以重新评价，若需重新更改时，须经EHS管理领导小组批准，形成文件后，重新传达。

5.1.4 EHS方针的宣导5.1.4.1 通过EHS管理手册、员工手册分发、宣传栏、演示屏等方式对公司各级人员进行EHS方针的宣导。

5.1.4.2 人力资源部负责对新进员工进行EHS方针的培训以确保对方针的充分理解。

目标、指标、管理方案控制程序1目的规定并实施质量/环境/职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）目标、指标、管理方案及监测的方法和要求，以保持其适宜性和有效性，满足公司生产服务质量的提升，环境、职业健康安全事件的预防要求，持续改进公司业绩。

2范围适用于公司内各项管理目标、指标、管理方案的制定、完善和实施控制。

3术语和定义《管理手册》中0.3章的有关术语和定义适用本程序。

4职责4.1总经理负责公司的目标、指标、管理方案的批准。

4.2管理者代表负责三体系管理目标的审核。

4.3其他公司领导负责目标、指标和管理方案的审核。

4.3安质部4.3.1负责组织相关部门、单位对公司的目标、指标、管理方案进行制订并评审。

4.3.2负责对与本部门职责相关的目标、指标、管理方案进行考核控制。

4.4各部门（职能部门）负责制订和评审与本部门职责相关的目标、指标、管理方案，并对本部门制定的目标、指标和管理方案进行考核控制。

4.5各单位负责对本单位分解的目标、指标和管理方案进行细化并具体实施。

5程序5.1目标和指标的控制5.1.1目标、指标的制定依据a）公司质量/环境/职业健康安全管理方针。

b）有关法律、法规及其他要求。

c）相关方的期望、要求及满意度。

d）公司管理活动、生产服务中涉及质量/环境/职业健康安全的关键因素，如质量重点部位、重要环境因素和重大风险源。

e）持续改进的要求。

f）针对公司运行经营的要求和技术方案的选择及公司的财务状况。

g)为目标和指标的实现规定完成时间。

5.1.2目标、指标的制定要求a）当年末、次年初，各职能部门按照上年度的目标、指标和管理方案以及完成情况，制定新年度目标、指标及对应的管理方案，报分管副总经理审核，其中的质量、环境、职业健康安全目标、指标及相对应的管理方案，报管理者代表审核；前述全部目标、指标和管理方案经总经理批准后实施。

b）安质部将公司目标、指标分解到各部室（见附表《三体系管理体系目标分解表》），c）各部门单位根据目标、指标需进一步具体细化，组织实施，每月检查本部门、单位目标、指标的完成情况，并于次月初书面报安质部。

江苏爱康太阳能科技股份有限公司JＩAＮＧSＵ AKCOＭE SOLAR Science&Ｔechnｏlｏgy CO。

,LＴD.ＥHＳ管理手册文件编号:AＫＣ-１EHS A0版本号:A0分发号：ﻩ编制:审核：批准:首次发行日期：年月日最新修订日期：年月日江苏爱康太阳能科技股份有限公司(金属事业部）苏州爱康光伏安装系统有限公司(金属事业部)苏州爱康光伏新材料有限公司(新材料事业部）0.１手册修订控制页0。

３公司简介江苏爱康太阳能科技股份有限公司（集团)ＪＩANGＳU ＡKCＯME SOLAＲScience＆Ｔeｃhnoloｇy CO.，LTD.江苏爱康太阳能科技股份有限公司是主要生产太阳能电池板配套产品的集团公司,目前旗下共有金属事业部、苏州爱康光伏安装系统有限公司、苏州爱康光伏新材料有限公司、南通爱康太阳能器材有限公司、无锡爱康太阳能电子科技有限公司、张家港保税区爱康商贸有限责任公司、江阴爱康农业科技有限公司七家子公司（含事业部)。

目前公司主要生产光伏太阳能电池板高档铝边框、太阳能专用EVA封装胶膜、接线盒、太阳能支架等产品．全球太阳能企业前３０强中目前已有23家与爱康建立与保持着良好的合作伙伴关系。

凭借良好的客户渠道和稳定的质量体系,爱康集团走出了具体爱康特色的发展之路。

公司依靠先进的设备和管理水平，持续改进产品设计、制造、加工工艺，积极采用国际先进技术和先进标准，从生产源头控制污染源的产生及危险事故的发生,保障员工的健康安全。

在企业得到长足的发展、产品质量得到有效地控制的同时,建立健全的EHＳ管理体系,开展节能降耗，预防安全事故和环境污染,保障员工健康安全,营造绿色、安全企业,进一步提升公司社会公益形象.●成立日期：2006年3月9日●注册资金：６５4万元美元●建筑面积：40５00米2●地址及通讯:地址：江阴市华士工业集中区红苗园区勤丰路101５号电话：05１0—８６2１8366传真:0510-********邮编：2１４４２１0。

整改措施完成时间责任人审核下发7.20杨海明EHS专题会会议纪要立即陈宝凤打印下发工段填写完成后返回安环部7.31陈宝凤明确安全设备分类，下发部门填写后上交整理7.20杨海明制作模板下发各部门执行7.22杨海明根据安全设备设施台账，制定检测记录清单7.22杨海明提供模板，梁晓霞负责收集整理，反馈安环部存档7.30陈宝凤指导车间装订成册，安环部存档7.30陈宝凤——杨海明陈宝凤杨海明陈宝凤——7.207.207.207.20全员培训后考核杨海明落实，安委会开会讨论实施方案陈宝凤负责记录和更新按照标准要求执行，部门级，班组级设计记录模板，监督执行指导工程部执行除动火作业外，其他作业安环部抽检，各部门安全员执行，安环部负责培训7.31杨海明确定缺项内容，补充齐全7.20杨海明1、采购提供合格供应商评审表7.20杨海明2、合格供应商名录7.20杨海明给相关人员培训执行陈宝凤杨海明7.207.151、劳保用品台账；2、劳保用品采购和发放计划；3、劳保用品采购合同；严格执行，真实检查，各部门配合一个季度一个7.20杨海明发起专项风险辨识活动7.31杨海明结合安全标准化，修订7.31杨海明陈宝凤负责落实7.20陈宝凤下半年启动二级安全标准化工作7.31杨海明制定告知卡，作为员工档案附件8.10陈宝凤制定行动计划表7.25杨海明修订并上报7.25杨海明杨海明杨海明杨海明7.157.317.25关键隐患下达隐患整改通知单，每周跟进整改回执情况制定应急演练计划，一季度至少一次完成有限空间作业安全操作规程，各工段根据各自有限空间作业要求补充完善该规杨海明7.25完善相应文件后培训需车间车间协助对法律法规进行更新，1人，两天。

企业ehs管理人员年度工作计划表篇一：EHS管理部年度工作计划EHS管理部20XX年工作计划20XX年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。

2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。

3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。

4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。

二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。

1107车间南侧外沟的改造。

○2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后○对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。

确保消防通道的畅通。

2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。

3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对―级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。

4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。

5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。

三、职业健康1、做好20XX年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。

并负责对员工的职业承载能力进行评估。

四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。

()2、增加2名专职安全员。

篇二：年度商业计划书EHS管理20XX年度商业计划书EHS管理一、20XX年EHS工作目标：安全生产：1.不发生人身伤亡的一般及以上事故；2.一般事故重伤人数不超过1人。

3.不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故；4.一般事故直接经济损失不超过30万元；5.不发生对集团、上市公司、市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产事件。

ISO14000 环境管理体系& OHSAS18000 职业健康安全管理体系一体化EHS体系方案书（安环部初稿）1．运行EHS体系目的1.1 内部价值与目的:- 以最具建设性的方法和途径，建立科学的高附加值的 ISO14000 和 OHSAS18000 安卫管理体系；- 全面改善组织经营业绩，减少工伤事故（安卫成本下降、优化组织结构、提高顾客满意度、交付及时、提高生产效率等）；- 优化企业发展目标和策略以及组织接口与组织方式；- 提升全员安卫管理理念和安卫素质等；- 适应企业发展，承担社会责任，体现对员工的关怀；- 引入持续改进机制，改善现场管理；1.2 外部价值与目的:- 一次性顺利通过第三方认证,全球认可,增强企业竞争优势；- 满足第二方评审要求和相关法律法规的要求，确立行业供应优势；- 树立良好的企业公众形象，得到客户、员工和社会的广泛认可。

2．体系建立流程与进度 2．1 体系建立流程2.2 项目实施进度表3.项目实施计划序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注第一阶段：现场诊断分析、标准培训（PLAN-策划准备）1.1 现场诊断OHSAS18000宣贯推介、ISO14000宣贯推介OHSAS18000、ISO14000现场诊断结合OHSAS18000、ISO14001标准要求，系统的分析公司环境和安卫管理现状→过程方法→检查清单→法律法规部门经理、主管1.差距分析报告2.改进意见及建议3.体系框架的初步构想31.2 推行组织成立任命管理者代表成立体系推行小组→体系要求中高层领导推行小组1.管代/推行小组成立 21.3 标准入门培训管理层培训A）I SO14000、OHSAS18000的产生/目的/构成B）过程方法与体系管理思想→OHSAS18000的理解与实施中高层领导1.了解实施安卫管理体系的意义/原则/程序以及控测和评估2.明确自身在体系中扮演的角色和体系推行过程中资源的配置与支持11.4 标准培训OHSAS18001标准培训ISO14001标准培训→OHSAS18000ISO14000的理论与实施中高层领导部门骨干1.理解标准的要求和实施要点2第二阶段：OHSAS18000& ISO1400安卫环境管理体系策划及文件编写（PLAN-策划）2.1 文件编写结合案例及标准要求，讲解运用过程方法就安卫环境管理手册、程序文件/作业指导→文件编写培训→过程方法部门主管推行小组掌握文件撰写方法 1培训书及表单等编写的基本方法/程序/要点及注意事项现场演练与辅导文件编写人员序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.2 环境因素识别1、环境因素的综合评价2、评出重大环境因素3、收集各部门的环境因素调查表及评价表4、综合整个公司的现状综合评价环境因素ISO14000标准各部门主管1、识别出本公司各部门以及公司级的环境因素2、评出重大环境因素12.3 危险源识别1、危险源的综合评价2、评出重大危险源3、收集各部门的危险源调查表及评价表4、综合整个公司的现状综合评价危险源OHSAS18000标准各部门主管1、识别出本公司各部门以及公司级的危险源2、评出重大危险源12.4 法律法规及其要求培训法律、法规及其它要求的培训了解企业适用的相关环境保护及劳动卫生的法律、法规及其它要求了解公司的现有安卫环境状况、确保安卫环境方面有关法律、法规项目要求的监测→法律法规→ISO14000标准→OHSAS18000标准各部门主管1、收集国家与地方环境及方面法律、法规文章2、编制公司适用的法律、法规及其它要求清单3、联系有资格的单位对周围环境及卫生环境进行监测32.5 体系框架策划结合差距报告和标准要求策划安卫环境管理体系框架/程序文件优化组织结构，明确职责与权限确定安卫环境体系文件负责部门、撰写人员及进度→OHSAS18000标准→ISO14000标准推行小组文件撰写人员1、文件架构2、程序文件清单3、组织结构图22.5 方针 根据公司现状、顾客期望制定安卫、环境→讨论高中层领导1、安卫、环境方针 2目标策划方针和可实现且富有挑战的目标指导分解确定部门安卫、环境目标和过程指标推行小组2、年度安卫、环境目标3、各部门年度目标、过程指标序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.6 目标指标管理方案讨论制定公司的安卫、环境管理方案（具体包括人员安排、职责分配、实施方案）→ISO14000标准各部门主管1、公布公司的环境目标、指标2、公布公司的管理方案22.5 手册策划根据标准要求和安卫环境管理体系框架策划的结果，结合现状，指导编写具有符合性、充分性和适宜性的《安环管理手册》，描述组织的安卫环境方针、目标和实现的方法途径以及职责和权限等，以指导体系的全面建立/实施和监控→OHSAS18000标准→ISO14000标准→范例高中层领导推行小组文件撰写人员《安环手册》初稿 52.5 程序文件策划编写结合文件框架、识别的主要过程、程序文件清单以及标准要求，就程序文件所需控制的过程进行的识别/分析/优化和确定运用流程图与文字描述相结合的方式系统地编写过程以得以良好实现的途径与方法指导策划支持过程实现所需作业文件以及相应表单→OHSAS18000标准→ISO14000标准→范例部门主管推行小组业务骨干文件撰写人员1、《程序文件》初稿2、《作业文件》清单3、《表单》清单102.6 支持文件结合作业文件清单，分析/确定各作业的方法/程序其他三级文件的分析和确定结合《表单》清单，就目前现有的及需要增补的安卫记录表格的格式/内容/有效性/适宜性等方面进行分析/整合和确定→现有文件→典型范例部门主管相关作业人员1、《作业文件》2、《管理归档》等3、各类表单202.7 手册定稿发布就《安环手册》初稿进行审定，已确保其具备符合性/充分性/适宜性最高管理者审定签字盖章与发布→ISO14000标准→OHSAS18000标准高中层领导推行小组文件撰写人1、《安环手册》2、《安环手册》发布实施3序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注2.8 程序文件定稿发布就《程序文件》初稿进行审定，已确保其具备符合性/充分性/适宜性最高管理者审定签字盖章确定《程序文件》实施的责任部门→ISO14000标准→OHSAS18000标准高中层领导推行小组文件撰写人1、《程序文件》2、程序文件职责分配矩形图3、《程序文件》发布实施6第三阶段：三级文件编制培训与辅导（PLAN and DO-策划与实施）3.1 外部资料收集环评报告、竣工验收报告环境检测报告、安卫检测报告守法证明等→法律法规要求高中层领导外部资料的获得 后台3.2 内部文件编制整理内部管理文件策划作业文件的编制和实施→法律法规要求→体系要求各部门主管现场管理人员内部实施性文件 3第四阶段：体系运行检查与改进（DO、Check PLAN and Action-实施、检查和改进）4.1 内审员培训体系内审员培训就组织内部环境安卫体系进行监控/审核/评价的人员实施其审核技能的培训内容如下：a)内部审核的策划、审核要点b)不符合项判定、改进措施/验证→内审培训教材→ISO14000标准→OHSAS18000标准推行小组成员各部门主管1、合格的内部安环管理体系内审员2、理解体系审核要求3、掌握体系审核方法4、形成体系审核计划24.3 第一次 指导内审员进行体系运行状况的检查，针→《检查表》内审员1、审核报告 5内审对相关部门结合安卫环境标准要求就各过程进行审核，以验证体系的符合性和有效性发现不符合项，制订整改纠正措施→体系文件全员2、纠正预防措施序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注4.4 管理评审培训+实施由最高管理者主持，针对安环管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审：1.各项目资料准备，如：过程绩效/持续改进/年度安卫环境目标/顾客满意度/顾客抱怨/外部失效件影响/交付服务等2.策划会议议程/实施评审/撰写管理评审报告3.对未能满足要求的项目进行分析，并采取纠正和预防措施→管理评审会议最高管理者各部门主管内审员1、管理评审报告2、纠正预防措施24.5第二次全面（模拟）内部审核结合已完成的首次内审和管理评审的情况，在深度和难度上超出证书审核水准，发现不符合项并进行及时改进和完善；进行全面的内部审核证明体系的符合性/有效性实施审核、不符合项的判定、编制审核报告、指导实施纠正预防→《检查表》→体系文件内审员全员1、审核报告2、纠正预防措施54.6 预审 第三方认证机构的现场审核 →程序文件→运行状况全员1、通过现场审核2、《不符合项报告》24.7 纠正改善指导体系最好检查和全面完善→程序文件→运行状况全员1、不符合项清单2、整改报告3第五阶段：认证申请及现场审核（CERTIFICATION-认证审核）5.1 认证申请完成申请认证的相关手续 →认证机构高层管理者推行小组1、确定认证机构2、提交申请25.2 文件提交将安环手册/程序文件/运行记录及绩效记录送交认证机构进行文件审核→认证机构→程序文件→运行记录管理者代表1、提交文件2、文审通过3序号No.项目Project主要工作内容(INPUT输入）资源与方法Material/Method参与人员(Who Do)达到的目标（OUTPUT输出）工作人日Man day备注5.3 迎审技巧培训迎审技巧培训：1．熟练掌握体系的整体及细节的运行状况2．如何接受审核人员提问的技巧3．审核中常被记作不符合项的问题等→《检查表》→体系文件全员1、纠正预防措施2、掌握迎审技巧25.4 正审 第三方认证机构的现场审核 →程序文件→运行状况全员1、通过现场审核2、《不符合项报告》25.5 纠正改善依据认证机构开具的《不符合项报告》，辅导关闭不符合项→不符合项报告相关责任人《不符合项关闭文件》 35.6 证书 获得OHSAS18000、ISO14001：2004证书 →《整改报告》 高层管理者推行小组1、OHSAS18000证书2、ISO14000证书。