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矿井基建管理制度一、总则为保障矿井的安全生产和提高生产效率，更好地利用矿井资源，制定矿井基建管理制度，规范矿井基建工作，确保矿井设施建设及维护管理工作科学有序进行。
本制度适用于各类矿井基建工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等各个阶段。
二、组织机构1. 矿井基建管理机构矿井基建管理机构应设立专门的基建管理部门，负责矿井基建工程的规划、设计、施工、验收和维护管理等工作。
基建管理部门应当配备专业技术人员，并定期进行培训，提高工作水平。
2. 领导责任矿井基建管理机构的领导应明确各部门的职责和任务，建立健全的工作机制，加强对基建工作的监督和管理，确保工作的质量和效率。
三、规划设计1. 基建规划在确定矿井基建项目前，应进行充分的规划，明确基建的目的和需求，合理布局矿井设施，提高资源利用率。
规划应当考虑矿井的规模、开采方式、产能需求等因素，确保基建项目的可行性和科学性。
2. 设计要求矿井基建工程的设计应当符合国家相关标准和规范，保证工程的安全性、可靠性和经济性。
设计应当充分考虑矿井特殊的地质条件和环境因素，合理选取材料和工艺，确保工程的质量和耐久性。
四、施工管理1. 施工组织矿井基建工程的施工应当按照设计施工方案进行，严格按照合同要求完成工程进度。
施工单位应配备符合要求的技术人员和施工队伍，保证施工质量和安全。
2. 施工监理矿井基建工程的施工应当委托有资质的监理单位进行监理，负责施工的监督和检验。
监理单位应当按照施工合同要求，对施工单位的施工过程进行全程监督，并及时发现和解决施工中的问题。
五、验收管理1. 竣工验收矿井基建工程完成后，应进行竣工验收，确保工程符合设计要求和施工标准。
验收应由矿井基建管理机构组织，由相关专业人员进行技术评估，对工程的质量、功能和安全性进行全面检查。
2. 竣工报告竣工验收合格后，应出具竣工报告，并将验收结果和建议上报给矿井基建管理机构。
矿井基建管理机构应及时处理报告中的问题，完善工程管理体系，确保工程的安全运行。
基建矿井工程管理制度最新范文基建矿井工程管理制度一、总则为规范矿井工程建设管理，加强对矿井工程的全过程监管，保障矿井工程安全和环境保护，提高矿井工程质量和效益，特制定本管理制度。
二、工程前期准备1. 矿区环境评估：在矿区选址前，必须进行环境影响评估，了解周边环境状况，并制定相应措施。
2. 土地征收：根据国家土地管理法规，严格按照程序进行土地征收，并给予合理补偿。
3. 工程规划：制定详细的矿井工程规划，包括建设内容、规模、时间、投资等，并确保符合国家相关政策和标准。
4. 环保设施规划：在工程规划中，必须包括环保设施的建设和使用，确保矿井工程对环境的影响最小化。
5. 资金筹措：明确资金来源，确保工程建设顺利进行，并及时解决建设过程中的资金需求问题。
三、工程设计与施工1. 设计依据：设计必须符合国家相关的标准和规范，并进行专业评审。
2. 施工合同：与施工单位签订合同，明确各方责任与义务，确保施工过程按照设计要求进行。
3. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括工序、作业内容、工期等，并提前编制施工计划。
4. 安全生产计划：编制安全生产计划，保障施工过程中的安全，包括基础设施建设、危险源控制、安全培训等。
5. 质量控制：建立质量管理体系，确保工程质量，包括材料选用、工艺流程、施工质量检查等。
6. 环保措施：按照环保设施规划，采取一系列措施减少对环境的影响，包括噪音、废水、废气等的控制。
7. 现场监督：设立专门的工地监察机构，加大现场监督力度，确保施工过程中各项规定的执行。
8. 安全技术措施：根据工程特点，采取相应的安全技术措施，保障工人身体安全。
四、工程验收与移交1. 施工资料：施工单位应按照合同要求，及时整理施工过程中的各类资料，包括设计图纸、技术文件等。
2. 环保设施验收：进行环保设施的验收，并出具相应的验收报告。
3. 安全设备验收：对工程所涉及的安全设备进行验收，并测试其性能是否符合要求。
一、总则为加强矿井基本建设安全管理，保障矿井基本建设施工过程中人员生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立矿井基本建设安全领导小组，负责矿井基本建设安全管理工作。
2. 矿井基本建设安全领导小组下设安全办公室，负责具体实施安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
4. 各级管理人员应履行安全生产职责，加强施工现场安全管理。
三、安全管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 施工单位应制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：（1）施工安全操作规程；（2）施工现场安全管理制度；（3）施工现场安全检查制度；（4）施工现场应急预案；（5）施工现场安全教育培训制度；（6）施工现场安全防护用品管理制度；（7）施工现场危险源辨识和风险评估制度。
3. 施工单位应加强对施工现场的安全管理，包括以下内容：（1）施工现场布置合理，符合安全要求；（2）施工现场设备、设施完好，安全可靠；（3）施工现场安全通道畅通，警示标志明显；（4）施工现场用电安全，电缆线路整齐，接地可靠；（5）施工现场防尘、防毒、防辐射等措施落实到位；（6）施工现场防雷、防风、防雨、防冻等措施落实到位。
4. 施工单位应加强对施工现场的监督检查，包括以下内容：（1）对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改；（2）对施工现场安全管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位；（3）对施工现场安全隐患进行排查，消除安全隐患；（4）对施工现场安全事故进行调查处理，分析原因，制定整改措施。
5. 施工单位应加强对施工现场的安全教育培训，包括以下内容：（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能；（2）对在岗员工进行定期安全教育培训，提高其安全意识和技能；（3）对施工现场进行安全警示教育，提高员工安全防范意识。
基建矿井安全质量标准化管理制度一. 总则1.1 目的和依据为了加强基建矿井安全质量管理，保障矿井作业人员的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规和标准化管理要求，制定本标准。
1.2 适用范围本标准适用于所有矿井基建工程的安全质量管理，包括设计、施工、监理、验收等环节。
二. 术语和定义2.1 矿井基建工程指对矿井进行新建、扩建、改建等工程。
2.2 安全质量管理指对矿井基建工程进行全过程、全要素的安全管理和质量管理。
三. 责任和义务3.1 业主单位业主单位应组织编制矿井基建工程的安全质量管理计划，并负责实施和监督工程的安全质量管理，对违反安全规定的人员进行处理。
3.2 设计单位设计单位应按照国家相关标准和规范编制矿井基建工程的施工图纸和设计说明书，确保设计具有安全可行性和合理性。
3.3 施工单位施工单位应按照矿井基建工程的施工图纸和设计说明书进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程安全可控。
3.4 监理单位监理单位应对矿井基建工程的施工过程进行监督和检查，及时发现施工中的安全隐患并提出整改意见。
3.5 承包商承包商应严格按照相关安全规章制度执行施工工作，确保自身及下属人员的安全。
四. 安全质量管理措施4.1 工程前期准备业主单位应组织力量对基建工程的可行性进行评估，确定工程可行性，并编制可行性研究报告。
4.2 设计阶段设计单位应按照国家相关法律法规和标准制定设计技术要求，确保设计方案的合理性和安全性。
4.3 施工阶段施工单位应按照设计方案进行施工，严格遵守安全施工操作规程和安全操作规定，加强现场管理，确保施工过程的安全。
4.4 监理阶段监理单位应对施工过程进行全程监管，确保施工单位按照设计图纸进行施工，并及时发现和纠正施工中的安全隐患。
4.5 竣工验收阶段业主单位应组织竣工验收，确保工程符合相关法律法规和标准的要求，并对合格的工程进行验收。
五. 安全质量管理要求5.1 安全措施在进行矿井基建工程时，应采取必要的安全措施，包括封闭、排风、通风、消防等，确保作业人员的人身安全。
基建矿井工程管理制度范本第一章总则第一条为规范矿井工程管理行为，保障生产安全、环境保护和资源合理利用，制定本制度。
第二条矿井工程管理制度适用于所有涉及矿井建设、开采、生产和安全管理等工作的单位，包括煤矿、金属矿山、非金属矿山等各类矿井。
第三条矿井工程管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规、科学管理，确保矿井工程安全生产，不断提高矿井工程管理水平。
第四条各级矿井管理机构应当建立健全矿井工程安全管理体制，切实履行矿山作业主体责任，建立健全矿井工程管理制度，维护矿山作业秩序，促进矿山经济、社会效益协调发展。
第五条矿井工程管理应当遵循科学合理、规范有序、公平公正、便民利民的原则，维护矿井从业人员合法权益，促进矿山绿色、可持续发展。
第六条矿井工程管理应当坚持防灾减灾、应急救援和重建恢复相结合的原则，切实加强矿山灾害防范和应急救援能力建设。
第七条矿山从业人员应当维护国家矿山工程形象和矿业文化，自觉遵守矿山管理规定，加强自我约束，提高安全意识和法制思想，增强责任意识和职业道德，做到知法、守法、用法、护法。
第八条地方各级人民政府及其有关部门应当支持矿山行业发展，加强对矿井工程管理的指导和监督，完善矿山管理法规和政策，促进矿山资源绿色开发利用，切实维护国家绿水青山，推动矿山经济社会可持续发展。
第九条各级矿井工程管理主管部门应当建立健全矿井工程管理信息系统，提高信息公开、透明度和服务效率，加强沟通协调、宣传培训，推进矿山管理现代化，为形成创新、协调、绿色、开放、共享发展格局提供制度和保障。
第二章矿井建设管理第十条矿井建设须按照国家有关规定，进行专项规划设计，符合矿山资源开采规划和国民经济发展规划。
第十一条矿井建设需经过环境影响评价，符合环境保护和资源综合利用要求。
第十二条矿井建设应当按照安全、科学、经济、合理的原则，选取合适的矿井开发技术和工艺方案，确保工程施工质量，保证安全生产。
第十三条矿井建设项目开工前，需经过安全生产评审，确定施工组织设计和施工方案，明确施工标准和要求。
基建矿井安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为了加强基建矿井安全质量管理，保障矿井生产安全，提高矿井运营效率，根据相关法律法规，制定本标准。
第二条本标准适用于各类基建矿井的安全质量管理。
第三条基建矿井安全质量管理目标是提高矿井安全质量水平，保障矿井安全生产和人员健康。
第四条矿井安全质量管理分为预防管理和事故应急管理两方面。
第五条矿井安全质量管理应遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
第二章应急管理第六条矿井应建立完善的事故应急预案。
第七条矿井应配备完善的应急救援设备和器材，并进行定期检修和维护。
第八条矿井应建立应急通信系统，并进行定期检查和维护。
第九条矿井应组织开展应急演练，提高应急处置能力和应变能力。
第十条矿井应及时报告和迅速处置事故隐患，防止事故扩大和发生。
第三章预防管理第十一条矿井应开展安全生产培训，提高员工安全素质和意识。
第十二条矿井应建立完善的安全质量管理制度和流程。
第十三条矿井应进行安全隐患排查和整改，确保矿井设施和设备的安全可靠性。
第十四条矿井应开展定期检查和评估，确保各项安全质量管理措施的有效性。
第十五条矿井应建立健全的安全质量监管机制，加强对矿井安全质量的监督检查。
第四章绩效评价第十六条矿井应建立安全质量绩效评价指标体系。
第十七条矿井应定期进行绩效评价，及时发现并纠正存在的问题。
第十八条矿井应根据绩效评价结果，制定改进措施和计划。
第五章附则第十九条本标准的解释权归矿井管理部门所有。
第二十条本标准自发布之日起生效。
第二十一条本标准的修订由矿井管理部门负责。
基建矿井安全质量标准化管理制度（2）第一条总则1)为了规范项目管理，保障职工生命安全，打造企业品牌，确保工程质量，根据GB50213--____《煤矿井巷工程质量验收规范》和GB50511--____《煤矿井巷工程施工规范》等国家标准，给合项目自身特点，制定本制度。
第二条施工单位要牢固树立安全第一，质量第一、信誉第一的原则，充分调动全员创优质工程的积极性和自觉性，完善质量保证体系，健全施工质量管理制度，全面推行安全质量标准化建设，按安全质量标准化施工，确保工程质量优良。
基建矿井工程管理制度范本第一章总则第一条为规范矿井工程管理，保障安全生产，根据国家有关法律法规，结合本矿井的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的工程管理工作，包括矿井的规划、设计、建设、运营和维护等环节。
第三条矿井工程管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，崇尚科学、规范、高效的管理理念，促进矿井工程的安全、稳定、持续发展。
第四条矿井工程管理应注重技术创新，提高工程设计、施工和运营的科技含量，不断提升其安全、环保和经济效益。
第五条矿井工程管理应强化全员参与，营造良好的安全生产文化，激励员工积极参与管理，共同维护矿井工程的安全和稳定。
第六条矿井工程管理应健全监督检查机制，发现并及时纠正违法违规行为，严惩安全生产事故责任人，保障安全生产。
第七条矿井工程管理应加强与相关政府部门的沟通与协调，积极响应国家安全生产政策，落实相关法律法规，确保矿井工程合法合规。
第二章矿井工程规划管理第八条矿井工程规划应遵循国家、地方的规划要求，结合矿井的地质、水文地质、环境等特征，科学确定矿井的开发方案和规划布局。
第九条矿井工程规划应立足于矿区的资源利用和环境保护，合理确定采矿方法、控制开采规模和保证绿色开采。
第十条矿井工程规划应依法经相关部门批准，符合国家安全生产和环境保护要求。
第三章矿井工程设计管理第十一条矿井工程设计应按照国家和地方的有关标准规范进行，确保设计合理、安全、经济。
第十二条矿井工程设计应考虑地质、水文地质、烟气地质等特征，科学确定矿井的布置和结构。
第十三条矿井工程设计应充分考虑矿区环境保护和资源综合利用，提出相应的设计措施。
第十四条矿井工程设计应依法经相关部门批准，符合国家安全生产和环境保护要求。
第四章矿井工程建设管理第十五条矿井工程建设应按照国家和地方的有关标准规范进行，确保施工安全、质量和进度。
第十六条矿井工程建设应严格执行设计要求，确保工程施工质量符合国家标准。
第十七条矿井工程建设应加强现场安全生产管理，保证施工人员的生命和财产安全。
基建矿井工程管理制度一、矿井工程建设管理制度1、工程项目立项管理（1）根据国家、地方、行业规划，确定矿井项目的需求，进行项目可行性研究，确保项目的合理性和可行性。
（2）组织编制工程项目申报材料，按照国家相关规定进行审批手续和报批程序，确保项目建设符合法律法规，并正式立项实施建设。
2、设计管理（1）确定矿井工程项目的设计任务书，明确设计要求和目标，确保设计符合行业标准和规范。
（2）组织招标，严格审核设计单位的资质和技术能力，选定具有丰富经验的设计单位负责工程设计。
（3）组织设计单位编制设计方案，审核设计方案是否符合设计任务书及国家相关要求。
（4）审查设计图纸并加盖相关章，确保设计图纸的真实性和合法性。
（5）进一步细化设计方案，编制详细的施工图，强化设计与实际施工的衔接。
二、矿井工程安全生产管理制度1、安全生产规章制度（1）编制生产安全规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产程序、安全生产检查制度、安全生产责任追究制度等，确保安全生产规章制度的稳定性和权威性。
（2）通过培训和宣传，对安全生产规章制度进行广泛的贯彻落实，确保全体员工对安全生产规章制度有足够的认知和遵守度。
2、安全管理体系（1）通过建立健全的安全管理体系，严格执行安全技术措施，加强各生产环节的安全监控，确保安全设备的正常运行。
（2）建立定期安全例会制度，及时研究和解决存在的安全问题，确保安全隐患得到及时的排查和处理。
三、矿井工程环境保护管理制度1、环境影响评价制度（1）任何矿山工程项目必须通过环境影响评价，确保项目的环境影响可以得到充分的评价和控制。
（2）环境影响评价报告必须真实可信，严格遵循国家相关规定，确保环境保护措施的合理性和有效性。
2、环境监测管理制度（1）确保环境监测设备的正常运行，并建立环境监测数据的记录和报告制度。
（2）对监测数据进行定期分析，确保对环境影响有充分的了解，对环境污染采取及时有效的措施。
四、矿井工程设备管理制度1、设备采购管理制度（1）根据工程项目的具体需求，编制设备采购计划，确保设备采购的真实性和合法性。
基建矿井日常管理制度一、矿井日常管理制度的建立1.1 制定依据制定矿井日常管理制度的依据主要有国家有关法律法规、行业标准、公司规章制度等。
在制定管理制度的过程中，应当充分考虑这些依据，确保制度的合法性和规范性。
1.2 制度主体矿井日常管理制度的主体包括矿业公司的领导班子、安全生产管理部门、生产管理部门、技术管理部门等相关部门。
制度的建立需要各部门共同参与，形成完整的管理体系。
1.3 制度编制流程制定矿井日常管理制度需要经过充分的调研、讨论和审核，确保制度的科学性和可行性。
建议采取逐级审批的方式，确保每一步都符合相关规定。
二、矿井日常管理制度的内容安排2.1 安全管理制度安全管理是矿井日常管理制度中最为重要的内容之一。
安全管理制度应包括矿井安全生产的各项措施、应急预案、事故处理流程等内容，确保矿井安全生产。
2.2 生产管理制度生产管理制度主要包括矿井生产计划、生产工艺流程、设备维护保养等内容。
通过规范的生产管理制度，可以保障矿井的生产效率和质量。
2.3 人员管理制度人员管理制度主要包括人员考勤管理、岗位职责分工、人员技能培训等内容。
通过完善的人员管理制度，可以提高工作效率和人员素质。
2.4 环境管理制度环境管理制度主要包括矿井环境保护、废水处理、噪声控制等内容。
通过环境管理制度的建立，可以确保矿井生产过程中对环境的影响达到最小。
2.5 质量管理制度质量管理制度主要包括产品质量监控、合格率检测、质量投诉处理等内容。
通过质量管理制度的建立，可以提高产品质量和客户满意度。
三、矿井日常管理制度的执行监督3.1 业务指导矿井日常管理制度的执行需要进行业务指导，即安排专门的人员负责对各项制度的执行情况进行监督和指导。
定期进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.2 定期检查定期检查是矿井日常管理制度执行的关键环节。
管理部门应当定期对各项制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保制度的落实和执行效果。
基建管理制度与操作流程1基建管理制度与操作流程1一、基建管理制度1.建设规划管理制度建设规划管理制度是指按照国家规定进行基建项目的立项申报和审批，确保项目的合法性和合规性。
该制度需要包括项目立项流程、审批程序、项目合规性的评估等内容。
2.投资管理制度投资管理制度是指对项目的投资进行规范和管理，以确保项目的资金使用合理、投资效益明显。
该制度需要包括资金申请流程、资金使用审核机制、资金监管要求等内容。
3.合同管理制度合同管理制度是指对参与基建项目的各方签订的合同进行管理和监督，以确保各方履约并确保项目的顺利进行。
该制度需要包括合同签订流程、履约监管要求、违约处理程序等内容。
4.进度控制管理制度进度控制管理制度是指对项目建设进度进行管理和控制，以确保项目按时完成。
该制度需要包括进度计划编制、进度监控和追踪、延期申请和批准程序等内容。
5.质量管理制度质量管理制度是指对项目建设过程中的质量进行管理和控制，以确保项目的质量达标。
该制度需要包括质量控制的标准和要求、检查和验收的程序、纠正措施和追责机制等内容。
6.安全管理制度安全管理制度是指对项目建设中的安全进行管理和保障，以确保工地人员和设备的安全。
该制度需要包括安全教育和培训要求、安全设备和措施的配置、事故应急预案等内容。
7.环境保护管理制度环境保护管理制度是指对项目建设过程中的环境进行管理和保护，以确保不对环境造成污染。
该制度需要包括环境影响评估的要求、环境保护设施的配置、环境监测和治理的措施等内容。
二、基建管理操作流程1.项目策划阶段（1）收集和分析项目相关信息，进行可行性研究，制定项目策划方案。
（2）编制项目建设规划，明确项目目标、内容、时间和投资预算。
（3）编制项目申报材料，提交相关部门进行立项审批。
2.投资管理阶段（1）根据项目建设规划，编制投资计划和资金需求报告，申请相应的资金支持。
（2）进行资金使用申请，按照程序进行评审和审批。
（3）建立资金使用管理体系，制定资金使用监管制度，确保资金的合理使用和效益回报。
一、基建矿井工程管理办法基建矿井的安全技术管理工作非常重要。
管理人员在工作中必须超前考虑、超前准备, 为基建工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一、严格遵照基本建设程序, 加强技术管理工作基本建设一定要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并在实践中严格执行。
坚持施工和技术管理“双十有”准则。
一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。
二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二、选择技术水平一流的施工队伍, 加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量。
在工程招标前, 建设方主要领导和相关工程技术人员要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三、采用先进建井技术, 实现井筒快速施工为加快建井速度, 郭家山回风井在施工中, 采用了技术含量高且先进的现代化凿井设备。
通过科学设计、精心组织, 缩短了建井工期, 在创造速度的同时也为联盛集投资公司创造了巨大的经济效益。
如利用大绞车、大吊筒增加了提升能力, 提高了劳动效率，减少了劳动力。
四、周密计划、科学组织, 奋力加快矿井基建步伐首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案, 控制关键线路, 缩短工期, 降低投资。
其次做好矿建、土建、安装三类工程排队, 科学编制矿井施工组织设计, 制定好各工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划等。
再者是做到计划的科学周密、切实可行。
科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低投资的目的。
五、严格遵照技术规范, 加强工程质量控制首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。
其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。
再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。
通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。
六、坚持以人为本的科学理念,加大基建矿井安全科技含量认真贯彻“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 始终牢记安全是煤矿生产建设的天字号工程, 是职工最大的福利。
为减少和避免事故的发生, 首先要把好各类工程的安全设计关, 使基建矿井安全工作一开始就迈上高起点。
其次是严把安全施工关, 凡没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。
七、坚持科学技术是第一生产力, 充分发挥技术人员的主观能动性。
在矿井基建时期, 要充分发挥技术人员的主观能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复论证,以达到设计和施工方案最优; 决策层领导要多听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通; 工程技术人员要有总揽全局、超前思考能力和有胆有识、敢于负责的工作作风, 要善于不断学习、总结并吸收利用国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。
基建矿井工程管理实施细则（一）前期准备工作阶段工程项目前期准备工作，按照国家基本建设项目有关程序，做好项目初步设计、可行性研究报告、安全专篇、环评报告、招投标工作、合同签订和前期“三通一平”等重点工作，为主体工程开工创造条件，根据公司体制，基本建设管理部应做好以下具体工作：一、组织各项目建设单位进行各矿井技改项目初步设计方案的确定与审核工作。
二、组织各项目建设单位完成需经政府部门进行论证、审查、审核的各项工作（消防、、电力、环保、卫生防疫、安监、国土、水资源）。
三、组织各项目建设单位协调各矿井技改项目的施工图设计工作。
四、组织实施计划外建设项目的施工图设计工作。
五、确定各建设项目的发包方式，制定项目承包商招标文件，参与组织招投标工作，签订施工合同。
（二）工程施工阶段施工阶段是项目建设的重要环节，通过施工阶段的项目管理工作，项目由蓝图变为实体，投资开始产生效益。
在这一阶段用系统工程的理论和方法，调动各方面的资源，对项目工程从开工至竣工阶段的工程质量、进度、投资等目标进行全面控制,以期圆满地实现建设目标。
项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的管理内容：设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务相关单位的管理与协调等。
一、设计协调管理（一）基本建设管理部和项目建设单位应注意收集和获取各种基础性的资料，如工程初勘资料、地形图、工程地下管线布置图、并将这些资料及时地提供给设计单位。
（二）编制各阶段的设计任务书（三）基本建设管理部和项目建设单位需做好各专业设计单位之间的衔接与协调工作，解决设计与施工之间相互矛盾的地方，不留下设计“真空地带”。
积极帮助解决施工单位对设计图纸中不清楚的问题，联系相关设计单位进行解决。
（四）设计出图以后，基本建设管理部和项目建设单位应参与设计方案的审核，主要审核项目结构体系合理性、可靠性、经济性和安全性，审查项目设计的各种技术经济指标，协助设计人员优选用合适并且技术经济指标好的设计方案，提高项目的投资效益。
（五）基本建设管理部和项目建设单位应注意与设计单位的交流，了解设计意图，把握设计要点，以便于在平时的施工过程中，解答施工单位提出的有关问题。
项目负责人应组织相关人员研究和熟悉图纸，掌握设计要求，提出建议和准备好图纸会审的意见。
（六）工程变更是工程项目中不可避免的事情。
但是设计变更给项目进度、费用都会带来很重要的影响。
因此基本建设管理部和项目建设单位应该从技术经济等方面考虑，掌握和控制设计变更，制止不必要的变更，减少变更带来的不利影响。
二、进度控制（一）审批承建单位提出的施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；（二）实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际进度是否按计划进行，督促承包单位采取有效措施纠正进度偏差，或及时修改计划以保证实际进度与计划进度的一致性；（三）做好各有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰因素，保证施工的顺利进行；（四）督促承包商按计划进行人员、材料、机械的组织和供应；（五）按合同规定和相关政策法规公正处理进度拖延问题。
（六）项目建设单位对承建单位申报监理单位审核后的已完成分项工程量进行初步核实，报基本建设管理部通过审查后，签发进度款付款凭证。
三、质量管理（一）基本建设管理部和项目建设单位要认真思考（准备）工作是否办妥和符合要求，如有不妥应尽早予以完善。
（二）基本建设管理部和项目建设单位各专业人员应熟悉和研究图纸，掌握设计要求、结构体系、关键环节，提出建议及准备好图纸会审的意见。
应该与承包单位加强联系，搜集施工中发现的设计问题，及时与设计单位进行沟通。
（三）凡由承包单位负责采购的原材料、设备等，应在施工前提供材料报审，对于重要的材料，还应该提供样品，甚至联系厂家实地考察。
对不符合要求或未经报审的材料，基本建设管理部和项目建设单位不予认可，造成质量问题的，还要责成承包单位返工。
（四）审查施工单位编制的施工组织设计和各单位工程的施工方案，这对于保证施工质量，防止施工事故的发生都具有重要的意义。
(五) 在工程项目施工过程中，由于主观和客观的种种原因，会发生各种各样的质量问题，基本建设管理部和项目建设单位应组织各方力量解决出现的问题。
同时，基本建设管理部和项目建设单位应加强与监理和承包商之间的沟通，使出现的问题得到圆满的解决。
(六) 对重要的施工部位，各项隐蔽工程及各分项、分部工程及时进行验收。
如需要政府部门验收的，还要协调、陪同政府部门对该工序进行验收，督促施工单位及时整改出现的问题。
四、安全管理（一）在实际工程操作过程中，应及时提供给承包单位相应的土、矿建、安装项目的相关资料与信息，特别是井巷工程，应及时提供巷道采掘工程平面布置、地质报告、井上下对照图以及采空区位置资料与矿井涌水量监察报告等，提前做好各项安全隐患的预测与排除工作，确保施工过程中安全管理工作顺利进行。
（二）协助安全监理人员树立威信，同时要监督安全监理人员的工作，对一些他们未注意到的安全问题给予及时提醒。
对未委托监理的项目，基建部派驻的现场施工人员与项目建设单位相关管理人员应紧密配合，做好各项安全管理工作。
（三)审查施工单位编制的施工组织设计和各种施工方案中的安全措施以及方案本身的可靠性。
对施工组织设计和施工方案中涉及到的安全措施，如有不满足安全规范和现实要求的，要予以指出，并要求施工单位进行修改和完善。
对于一些危险性比较大的分部分项工程，项目管理单位还应积极配合、协助承包方健全安全施工措施，为承包商的安全施工提供有利的条件。
（四）对于承包商未按照相关安全生产法规要求建立安全文明施工制度的，要予以指出，仍未采取有效措施的，要以工程指令形式要求执行。
检查和要求施工单位办理各种人身安全、财产安全保险。
井巷工程参与公司组织的季度性质量安全标准化验收工作，严格按照质量标准化验收制度进行奖罚。
(五)在项目实施过程中，特别是土建工程的基坑工程、土方工程、吊装工程等危险性较大的工程施工过程中，应建立相应的应急制度，包括夜间值班制度、成立应急小组等措施。
另外在台风季节、雨季等对施工不利的季节，应有相应的应急措施。
井巷工程应严格按照相关安全规程做好各项目的安全技术措施与应急制度。
（三）、验收交付阶段当隐蔽工程、基础工程等重要单项工程，经承建单位自检合格后，组织项目建设单位等进行验收、签证。
承建合同工程项目全部完建，并具备完工验收条件后，组织项目建设单位公司相关部门等进行初验，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，报送公司领导及有关部门组织成立验收组，组织完成最后的竣工验收。
（四）基建工程立项审批管理制度一、基本建设的立项是基建工程中的主要环节,为了更好地规范基建程序，将基建管理行为并入公司总体管理之中，特制定本制度：基建工程立项审批的范围：二、凡项目建设单位需建设的单项工程，完成后可以转入固定资产的工程；包括新建、续建的土建工程、修缮工程、技改工程、给排水工程、蓄水储水工程、道路、场地、安装电气工程、矿建井巷工程(井口以下的工程为矿建工程)等，均属立项审批的范围。
三、基建工程立项审批流程：（一）各项目建设单位需建设的基建工程，由各项目建设单位编制年度基建工程项目计划并经总经理（矿长）审核后，向公司基本建设管理部申报。
（二）基本建设管理部组织人员到各项目建设单位进行现场调研核实，结合各项目建设单位的生产、生活和实际情况进行会审，会审结果经部门总经理签字认可后，报送公司总经理审批。
