电力工程建设项目竣工决算中的控制重点及改进建议分析

电力工程竣工决算存在的问题分析及对策摘要：电力项目竣工决算主要是电力项目从融资建设到最终竣工所使用的全部建设成本、投资效果和财务状况的汇总文件。

电力工程竣工决算管理是一项多主体、多阶段、动态、系统的管理工作。

随着时代的发展和社会的进步，我国电力工程建设项目不断增多，建设规模不断扩大。

由于电力工程建设投资大、建设周期长、机械设备多，这无疑增加了电力工程建设过程中的管理难度，导致电力工程决算出现各种问题，影响电力工程的正常完工，这给电力企业带来了一定的经济损失，因此有必要对电力工程竣工进行科学有效的决算管理，以规范施工人员的工作行为，减少不必要的问题和失误，提高施工企业的经济效益。

关键词：电力工程；竣工决算；问题；对策；工程技术04Abstract: The final accounts of power projects are mainly the summary documents of all construction costs, investment effects and financial status used by power projects from financing construction to final completion. The management of the final accounts of the completion of electric power projects is a multi-subject, multi-stage, dynamic and systematic management work. With the development of the times and the progress of society, my country's power engineering construction projects are increasing and the construction scale is expanding. Due to the large investment of power engineering construction, long construction period and many mechanical equipment, this undoubtedly increases the difficulty of management in the process of power engineering construction, resulting in various problems in the final accounts of power engineering, affecting the normal completion of power engineering, which brings great influence to powerenterprises. Therefore, it is necessary to carry out scientific and effective final accounting management for the completion of electric power projects, so as to standardize the work behavior of construction personnel, reduce unnecessary problems and mistakes, and improve the economic benefits of construction enterprises.Key words: electric power engineering; final accounts after completion; problems; countermeasures; engineering technology 04引言电力工程竣工决算主要是结算工程建设实际施工过程中所需的全部费用。

电力基建工程竣工决算管理的改进与控制措施研究作者：陈丽娟来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要：随着我国电力事业的迅猛发展，与其相关的电力工程监理管理工作也更加重要。

尤其是电力工程竣工决算作为工程经济效益的全面反映，他可以对建设项目的实际造价与投资效果集中反映，因此本文对电力基建工程竣工决算管理的改进与控制措施做出研究，以便达到较高的决算编制水平，提高电力工程竣工决算的管理效果。

关键词：电力基建工程；竣工决算管理；改进控制措施中图分类号：[TM622] 文献标识码：A工程竣工决算虽发生在工程完工后，为准确编制，应当从工程开工时就渗入到工程管理当中去。

具体的改进与控制措施有：决算流程优化、工程开工前的措施、工程中注意的问题、工程竣工前的必要工作、竣工决算编制中的改进措施与分析后续管理工作等。

一、决算流程优化工程开工阶段：施工单位提出开工报告后，经监理单位工程管理部门审核开工报告，财务部门根据开工报告了解工程情况并据此进行必要帐务处理。

工程施工阶段：施工等费用发生单位发生领料等工程支出，监理单位和工程管理部门根据工程量审核，财务部门参与设备的招投标工作作根据审核后的原始凭证一记录工程支出；同时对照预算分析执行情况。

工程竣工决算：工程竣工时，由相关生产及财务部门参与竣工验收，其中财务部门主要进行资产清点移交工作;施工单位将材料费的发生情况经监理单位与工程管理部门审核后与材料供应部门核对材料供应及耗用情况无误后，与财务部门进行对帐，财务部门认可后，进行退库等处理;施工单位根据核对后的材料耗用表及经三方认可的工程量编制工程结算书报监理部门及工程管理部门审批后报审计部门审计，审计部门根据工作量等情况对结算书进行审计，财务部门根据审核后的结算书扣除甲方供材后确定施工费金额，核对往来款项进行帐务处理，同时扣留5%一10%的质保金;对于设备费及其他费用参照施工费的审核程序审核付款;财务部门根据结算书等资料编制工程竣工决算书，确定工程造价;并作详细的分析。

电力工程竣工决算存在的问题分析及对策龚麒摘要:为了保证电力工程竣工决算的准确性，我们要做好电力工程竣的结算工作，为此我们要对电力工程竣工决算这一问题进行分析、完善，保证电力工程竣工决算的质量，为以后的能够保质保量的运行奠定了基础。

这篇文章会阐述出电力工程竣工结算的一些问题以及我们对以后运行质量做出的一些分析及对策。

电力工程项目涉及的范围很广泛。

在当今社会经济的不断增长，使各行各业都要实行供给侧结构性改革，我们电力行业面临着巨大的挑战。

电力行业也在这种社会情形下受大很大的打击，在电力工程竣工结算时会出现各种不同形式上的问题。

为了电力行业在这种情况下不受太大的打击，我们要大胆创新的进行改革，解决实际上的计算问题，让电力工程项目不断的前进、适应社会，能保质保量的完成结算工作。

这是我们研究解决这一问题的关键。

1电力工程项目竣工决算的必要性电力工程项目竣工决算的意义在于在工程建设实际施工过程运行中的所有费用的全部结算工作，这是能够降低工程造价，提高工程投资收益，保证工程建造的质量的过程。

所以，电力工程竣工结算很有重要意义的。

电力工程竣工结算主要是可以验收人员清晰的看到资金的流向以及资金的使用情况，能够清算资金的数额。

如果可以准确、清晰的记录资金的使用，进行结算的话，这样可以给企业提供有利的条件去让企业制作他们的方案，进行工程造价。

所以，做好电力工程竣工结算时重中之重的事情。

2电力工程竣工决算存在的一些问题2.1电力工程竣工结算工作体系不完善，导致结算滞后电力工程竣工结算工作得不到重视，有很多原因。

电力工程项目任务重大，不止涉及竣工结算这一个部门。

部门众多，而监管又不到位，导致在最终结算时无法及时保质保量的完成。

企业更多的是重视电力工程建设项目的进度，工程的建设和管理等方面，从而就轻视里最后结算这一问题。

电力企业对各个部门关了都不够完善，从而忽略了最后的核算，导致电力工程竣工结算不及时，这样不仅给企业带来了不便，也给企业对我们的考核减了分。

电力工程管理中存在的问题及改进措施电力工程管理是指在进行电力工程项目时，对项目的计划、组织、实施、监督和控制等工作的整体管理。

在电力工程管理过程中，存在着一些问题，如供电不足、设备老化、安全事故频发等。

为了提高电力工程的管理水平，需要采取一些改进措施。

一、供电不足电力工程管理中一个常见的问题是供电不足，导致供电不稳定，甚至停电现象频发。

这会给工程进度和质量带来很大影响。

改进措施：1. 加强对电力设备的维护：定期检查电力设备，及时发现并消除潜在故障，确保设备正常运行。

2. 提高设备容量：对现有供电设备进行升级或更换，提高电力供应的容量，以满足工程需求。

3. 增加备用电源：在工程实施过程中，合理配置备用发电设备，以备不时之需。

二、设备老化电力工程中使用的设备通常都有一定的使用寿命，随着使用时间的增加，设备容易出现老化和损坏的情况，这会对工程的运行和安全造成一定的影响。

改进措施：1. 定期检修设备：对设备进行定期的检修和保养，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。

2. 更新设备：适时更新老化设备，提高工程的设备质量和性能。

3. 强化监控：建立设备监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行处理。

三、安全事故频发由于电力工程本身涉及到高电压、大电流等危险因素，如管理不当会导致安全事故的发生，对人员和设备构成威胁。

改进措施：1. 加强安全教育培训：对从业人员进行系统的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护意识。

2. 强化安全管理：建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，及时发现并消除安全隐患。

3. 完善应急预案：制定完善的应急预案，提前做好安全事故的处置准备，减少事故损失。

四、材料管理不善电力工程所需材料种类繁多，规格不一，管理不善容易造成材料浪费、损耗，影响工程进度和质量。

改进措施：1. 规范采购管理：建立健全的材料采购流程和管理制度，严格把控材料品质和数量，杜绝假冒伪劣材料的使用。

电力工程竣工决算存在的问题及对策摘要：随着国家电网公司电力建设规模的不断扩大，中心村、贫因村、村村通等刚性需求的需要，不断要求电力工程进行电网改造和电网升级改造，目前很多的电力项目都因为前期的投入较大，群众矛盾纠纷不断，导致工程工期加长，使得电力工程竣工后在决算过程中存在一定的难度，在决算过程中出现了很多问题，不能够真实的将电力工程建设成本进行准确的计算，还不利于降低工程的造价。

因此，必须要根据电力工程竣工决算中存在的一些问题进行详细分析，通过采用相关解决办法来保证电力工程竣工决算质量，从而保证电力工程建设质量。

关键词：电力工程;竣工决算;问题;对策1电力工程竣工决算1.1电力工程竣工决算概述电力工程竣工决算主要是针对整个电力工程施工从最初的筹资建设，到最后工程的完成所使用的全部工程财务资金情况总结。

而对于电力工程竣工决算管理是一项非常系统性的工作，伴随着国家电网公司电力建设规模的不断扩大，对于电力工程自身建设复杂性、施工时群众对于线路通道的异议，对变压器、电杆、沿墙导线定位的异议，导致竣工图纸和设计图纸不一致，从而会在竣工决算中出现一些问题，给整个电力企业带来一定的经济损失。

因此，必须要加强电力工程竣工决算的管理工作，通过规范相关工作人员的行为，从而有效降低出现问题的几率，保障电力企业的经济效益稳定提升。

1.2电力工程竣工决算的意义科学有效的电力工程竣工决算工作，对于整个电力建设工程的各项情况能够有一个准确的反映，对于提高这项工程的建设质量、减少不必要的资金投入、提升企业的自身效益等众多方面有着非常重要的帮助，不仅能够保证电力工程建设的整体质量，还能够方便后期工程的运营管理。

2电力工程竣工决算存在的问题分析2.1电力工程竣工决算工作不及时随着电力建设工程的进行，影响建设过程中的各项因素也在不断增加，如：变压器安装位置的确定，线路路径通道的确定，电杆位置的确定，线路路径中树木砍伐的矛盾问题，这些问题不能及时处理，对电力工程及时竣工都有很大的影响，从而影响工程的决算。

浅谈电网基建工程竣工决算存在的问题及举措发布时间：2021-05-26T06:08:59.293Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第3期作者：于彦超[导读] 在当代中国，电网基础设施建设项目的需求不断增加，项目建设的建设水平也有所提高。

国网内蒙古东部电力有限公司巴林右旗供电分公司内蒙古 025150摘要：在当代中国，电网基础设施建设项目的需求不断增加，项目建设的建设水平也有所提高。

为了做好电网基础设施项目竣工财务决算审计工作，研究总结了部分电网基础设施行业财务决算的经验教训，分析了电网基础设施项目财务决算审计过程中存在的问题及相应的解决办法，为企业做好电网基础设施项目财务决算提供了一个很好的审计范例，为决算人员提供了经验。

关键词：决算方法创新；完善决策体系；加强审计工作；管理人员履职一、电网基础设施项目竣工决算审计的发展现状1.电网基础设施项目竣工财务结算发展现状一些小型施工队伍更注重施工本身的进度，很少聘请专业的财务管理人员来监督项目财务。

造成这种现象的原因有:一是很多小型施工队伍优先满足施工进度考核等施工时效性要求，在施工过程中没有投入足够的精力建设基层数据记录系统；二是电网基础设施项目建设过程中，任务分配给建设项目。

财政拨款方面，责任主体多，整体财务决算难做。

三是工程项目财务管理责任不明确，具体单位经常接手项目，如承包商进行财务分配，而工程建设财务部门对实际施工情况了解有限；第四，财务部门在建设过程中的参与滞后，财务审计人员不能正确履行职能。

从宏观上看，从项目立项、可行性研究、招投标、实际施工、竣工、验收、结算等过程。

财务审计部门所起的作用更多的是事后的审计控制和劝诫，即使不同的建设单位在部门职能设置上存在差异，也存在一些需要财务审计专业知识的业务活动被非财务部门关起门来实施的客观情况，结果可能存在专业性不足的问题；从实际建设的微观方面看，财务审计部门通常持有历史资料，审计行为通常是事后追溯还原和逻辑推理。

电力工程管理及改进措施电力工程管理是指对电力工程项目进行计划、组织、协调、控制等活动的过程。

在电力工程管理中，存在着一系列的问题和挑战，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。

为了提高电力工程项目的管理水平，需要采取一系列的改进措施。

本文将从项目管理、资源管理、质量管理和安全管理四个方面，提出一些电力工程管理的改进措施。

一、项目管理的改进措施1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、工期安排、资源需求等，确保项目有明确的目标和分工，为后续的实施和管理提供指导。

2.强化项目沟通和协调：建立高效的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通，及时解决问题和协调冲突。

同时，注重团队建设，提高团队成员之间的合作意识和团队精神。

3.建立风险管理体系：制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行识别、评估、响应和控制。

及时发现和应对潜在的风险，减少风险对项目的影响。

二、资源管理的改进措施1.合理配置资源：在项目实施过程中，根据项目需求，合理配置资源，包括人力、物力和财力资源等，确保项目不缺资源，提高资源的利用效率。

2.优化供应链管理：积极与供应商建立合作关系，优化供应链管理，提高物资的供应速度和质量，降低采购成本。

同时加强库存管理，合理安排仓储布局，避免资源浪费和物资损耗。

三、质量管理的改进措施1.建立质量管理体系：制定质量管理制度和标准，建立科学的质量控制流程。

在项目实施过程中，严格执行质量管理要求，加强质量监督，确保项目质量符合要求。

2.加强质量培训和教育：提高项目团队成员的质量意识和质量管理能力，加强质量培训和教育。

同时，加强对供应商和合作方的质量管理要求，确保合作方生产的产品和提供的服务符合质量标准。

四、安全管理的改进措施1.加强安全培训：为项目团队成员提供必要的安全培训，增强他们的安全意识和安全技能。

制定安全操作规程和紧急事故应急预案，提高项目组织和个人应对紧急情况的能力。

工程竣工结算管理改进和控制措施（一）财务核算方面的问题工程项目在进行经营性项目资金筹措的过程中，除了项目资金本金以外，如果说资金存在不足，会直接采取银行借款的形式来进行补充。

实际执行过程中，都是将银行的借款利息支出的全额，直接计入到相应的待摊投资支出项目之中，并且在这期间要确保相关的借款费用能够严格地使用会计准则来执行。

在这一过程中，由于借款费用所涉及到的会计准则要求，仅仅是将资产累积支出所涉及到的加权平均数直接和资本化率这两者之间所表现出的乘积进行资本化转变（二）资金占用方面建筑安装工程投资中常见预付款发生时未遵守合同约定；中期计量支付时依据不充分或不完善；项目实施过程中涉及甲供材的，甲方与乙方在签定施工合同时未将建设项目甲供材部分涉及的营业税缴纳责任划清，造成项目甲供材部分漏税。

建设项目开工后，甲方通常按建筑安装工程量的30%预付乙方（施工单位）备料款，中期计量支付时要严格按照甲方、乙方、监理三方确认的中期计量支付证书为依据付款。

对于已预付乙方的预付款，在中期计量支付时应及时核销。

甲方现场人员，应督促乙方的施工进度按合同履行，财务人员应提请乙方报告预付款的使用情况，防止乙方占用项目建设资金用于自身经营周转而不专款专用，影响建设项目的整体进度。

（三）项目组织与管理方面的问题1.建设项目未完全具备立项批复、建设项目开工许可证、建筑规划用地许可证、工程质量验收合格证等相关合法手续。

2.未严格遵循基建项目招投标的相关法律法规。

在项目招投标过程中，存在不恰当运用招标方式蓄意使关联单位中标的情况，或者有将整体工程合同分解为低于招标金额范围蓄意使关联单位中标的现象。

3.合同发生变更时，处理欠规范。

发生变更时甲乙及监理三方应及时协调一致，并签定工程变更签证，涉及到设计变更的部分，影响到系统、结构等专业设计规范的还应取得设计部门同意及时修改设计图纸。

在项目施工中出现变更是正常的，但处理程序应规范，以避免不合理变更的实施造成项目成本的增长。

分析电力工程管理中存在的问题与改进对策电力工程管理是指在电力工程建设、运维、运营等各个阶段中，对工程项目进行计划、组织、控制和评估的活动。

在实践中，电力工程管理存在一些问题，需要通过改进对策来解决。

电力工程管理存在的问题之一是人员管理不足。

由于电力工程项目涉及多学科、多专业的合作，需要有一支专业素质高，经验丰富的团队来进行管理。

现实中往往存在项目组成员能力不均衡、经验不足等情况。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.培训与选拔：培训项目成员，提升专业技能和管理能力；同时在项目组建设初期，要严格筛选团队成员，确保能力和经验的匹配。

2.项目经验积累：建立项目数据库，将项目经验总结归档，为后续项目提供参考和借鉴。

电力工程管理中存在的问题是项目计划和进度控制不力。

由于电力工程常常受到外部因素的影响，例如天气、施工队伍等，导致工期无法按计划完成。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.制定可行的工期计划：在项目规划阶段，要充分考虑各种可能的影响因素，并制定相应的应对措施，确保项目计划的可行性。

2.及时调整项目进度：在项目实施过程中，要进行有效的沟通与协调，及时调整项目进度，并采取相应的措施来弥补延误。

资金管理不规范是电力工程管理中常见的问题之一。

电力工程项目常常需要大量的资金投入，如果资金管理不规范，容易导致成本超支、资金链断裂等问题。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立资金管理制度：建立健全的资金流程和管理制度，明确资金来源、使用和监督的责任与程序，并加强对资金流向的监控。

2.合理控制项目成本：在项目管理过程中，要加强成本核算与控制，及时发现和解决潜在的成本问题，确保项目能够按照预算进行。

沟通与协调不畅是电力工程管理中存在的问题之一。

由于电力工程涉及到多个单位和部门之间的合作，如果沟通与协调不畅，会导致信息传递不准确，工作任务无法顺利推进。

为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.建立信息共享平台：建立一个统一的信息平台，方便各个单位和部门之间的信息交流与共享，减少信息传递的误差和延迟。

电力工程竣工决算存在的问题分析及对策摘要：竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

其内容应包括从项目策划到竣工投产全过程的全部实际费用：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析等四个部分（其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表又合称为竣工财务决算，它是竣工决算的核心内容）。

在当前，我国的电力工程项目的竣工决算管理受到各种因素影响而存在着各种问题，使得我国电力工程的成本不能被真正的反映，从而使得电力工程的管理质量受到影响。

关键词：电力工程；竣工决算；问题对策1电力工程竣工决算存在的问题1.1电力工程项目管理复杂导致决算工作滞后电力工程建设项目具有投资大、资金流量大、施工周期长以及涉及面广等特点。

电力工程存在的这些特殊性，对电力企业的施工管理提出了更高的要求。

同时也决定了竣工决算工作的困难性和复杂性。

总体来讲，电力工程建设项目的竣工决算管理不仅涉及到了设计、施工，还涉及到了监理、审计等多个部门及单位。

这种情况下，对工程的协调和管理增加了一定难度，也给工程的竣工决算工作造成极高的挑战。

1.2建设单位对竣工决算的重视度不足目前电力企业在项目建设方面，普遍存在重概算、轻决算，重进度而轻核算的问题。

其根本原因就在于，概算是项目投资规模的直接反映，与项目的资金直接挂钩，电力工程项目的考核也过于重视对工程的进度控制。

因此，很多电力施工企业都在争取项目和赶进度方面过于重视，将大部分的精力都放在了工程建设管理、质量管理和进度管理等环节。

这种情况下，电力企业就很难将竣工决算工作放在重点环节当中，从而造成很多电力项目在投产后，决算编制工作质量无法得以保证。

1.3电力工程项目档案管理混乱，导致资料缺乏很多电力项目投资都非常大，项目繁多，竣工决算涉及到设计、施工、监理等多个单位。

工程范围广，施工单位多导致结算时间过长。

再加上很多基建单位的施工人员少，很容易导致一些基础资料在管理方面薄弱，甚至丢失。

电力工程竣工结算存在的问题分析及对策摘要：做好电力工程的竣工结算工作，提高电力工程竣工结算的准确性，对工程建设施工现场进行严格管控，最大可能的降低工程造价，提高工程投资收益，保证工程建造质量，促进电力工程施工单位良好运行，为电力企业日后的正常运行打下坚实的基础。

本文阐述了电力工程竣工结算的概念及意义，分析了电力工程竣工结算存在的问题，并探讨了提高电力工程竣工结算质量的对策。

关键词：电力工程；竣工结算；问题；对策随着我国经济的持续发展，“十三五”期间，中国经济处于深刻调整期，电力能源行业也下发了多部政策、规划。

但由于供给侧结构性改革的五大重点任务就是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，不可避免要减缓煤炭、石化、电力、机械、建材、建筑等行业的固定资产投资。

面临市场挑战，企业自身的改革和创新将成为重要的主题，“走出去”也将迎来了新的阶段。

加之电力建设项目具有投资大、工程周期长、管理复杂等特点，因此，导致很多建设项目在竣工结算方面，都存在不同程度的问题。

不仅影响了项目财务竣工决算编制工作的质量和进度，也影响了电力企业的工程投资评价和资产管理。

因此，及时解决电力工程竣工结算中存在的问题，不断改进和提升竣工结算工作质量非常必要。

1电力工程竣工结算简介1.1电力工程竣工结算概述电力工程竣工结算是指工程项目完工并经竣工验收合格后，发承包双方按照施工合同的约定对所完成的工程项目进行的合同价款的计算、调整和确认。

电力工程竣工结算管理是一项多主体性、多阶段性、动态性及系统性特点的管理工作。

由于电力工程投资较大、工期较长、建设施工中涉及的机械设备较多，这无疑加大了电力工程施工过程中的管理难度，致使电力工程在竣工结算时出现各种问题，影响正常结算工作，给电力企业带来一定的经济损失，因此必须进行科学有效的竣工结算管理，提高技经工作人员的业务水平，减少不必要问题和失误的出现。

1.2电力工程竣工结算的意义电力工程竣工结算工作主要是对工程建设实际施工过程中所需费用的全部结算工作。

电力工程竣工决算存在的问题分析及对策李林摘要：电力工程竣工决算是电力建设项目管理中非常重要的组成部分，只有不断完善才能满足电力行业的发展的需要。

当前，电力工程大幅增加，对于电网企业，基建工程投资巨大，不能及时、准确办理竣工决算，对后期经营发展负面影响非常大。

因此，要对具体问题进行分析，切实采取有效对策，提高电力工程决算的质量和水平，推动电力工程的可持续发展。

基于此，文章就电力工程竣工决算存在的问题及对策进行分析。

关键词：电力工程；竣工决算；问题；对策1.电力工程竣工决算的重要性电力工程竣工决算是指项目完工投产后，相关人员从工程筹备到验收环节，对项目投资总体情况，对工程概预算执行、建设资金使用等方面进行全面分析总结，并形成竣工决算报告，为使用者全面展现整体工程状况。

竣工决算报告的及时与准确编制对工程投资评价、资产价值确定及输配电价核定等方面有着重大影响。

电力工程具有点多面广、投资周期长等复杂特征，工程的竣工决算协调工作难度非常大。

目前，国内大型电力工程，在竣工决算方面普遍存在着结算滞后、资料缺失、决算报告质量差等问题，严重影响了电网企业对资产价值与工程成本准确核算的管理。

因此，有效改进电力工程的竣工决算工作显得尤为重要。

2.关于电力工程竣工决算存在的问题现阶段，我国大多数的电力企业都在基建工程竣工决算阶段存在着较为明显的滞后问题，通常来说一些大型的电力工程项目都应在工程项目竣工之后的半年内结束竣工决算的相关工作，然而目前仍然存在着一部分电力企业未在规定时间内完成竣工决算工作的现象。

而导致这种现象的根本原因主要在于两方面的内容：第一，电力工程竣工结算的流程较为复杂，在一定程度上其竣工决算的编制难度较大；第二，大多数电力企业项目管理人员对电网基建竣工决算不够重视，虽然其成立了专业的竣工机构，但总体来说效果还是不够显著，依然出现了资料信息不充分、相关报告编制不准确等问题，以下为对存在问题的进一步分析。

2.1电力工程合同台账编制不充分在目前的电力工程竣工决算环节，相关的合同台账编制内容不充分是一项严重的问题，其具体包括未对项目概算情况准确反映、相关信息资料登记不够完善、合同登记信息不准确、工程设备和施工材料的划分不够明确及对主要设备、次要设备、专用设备的了解不准确等。

电力公司工程竣工决算存在问题及解决对策的探讨作者：董丽敏来源：《财会学习》 2018年第18期董丽敏国网浙江云和县供电公司摘要：电力工程管理随着信息化进一步深化运用——竣工决算系统的全面上线、工程过程管理录入信息系统化，将项目管理推向新的发展阶段。

而项目过程涉及的范围、广度、深度对于每个项目的实际情况具有多变性与不确定性，无形给事前工程量准确性的预计、涉及事项的完整性、工程进度的把控性带来一定的难度。

其次工程的实施过程中事项繁琐，缺乏与时俱进的管理手段；各部门的认识高度不一、统一性认知不深，导致工程闭环环节——自动竣工决算状况堪忧，需要进一步融入新的管理模式与采取有力措施予以改善。

因此针对电力公司项目竣工决算存在问题与措施进行探讨，希望能对此问题的解决提供帮助。

关键词：竣工决算；存在问题；解决措施随着国企改革步伐的不断深入，国有电力企业集团财务垂直管理模式深入运用，推进了项目预算管理贯穿项目全过程，势必对项目前期工作的准确性、完整性提出更高的要求。

另工程管理模式更新换代有待进一步的探寻与实践，提高项目全过程闭环管理，畅通项目竣工决算的系统自动化进程。

一、电力公司项目竣工决算管理实践中主要存在问题( 一 ) 财务发生资金与工程实际进度应发生资金存在不匹配性由于项目从前期的可研、初步设计、工程施工、工程过程管控、工程结算、工程竣工决算等阶段。

涉及的阶段多、工程状况的不确定性、发生的面广而复杂；需要有强而大的项目管理手段与财务管理支撑其资金的正确运作，降低企业运营风险。

正是由于工程这种特性财务输入输出信息量加大，导致在具体的项目运营过程中容易出现许多细节上的疏忽，造成项目在财务结算的资金与项目实际进度相脱节，从财务发生资金角度不能正确分析工程实际进展情况。

从而导致财务竣工决算时，出现物料领用、退料、费用结算超概、预算偏差大、验收盘点实物与领用数量差等等问题，在决算时财务资金与实物盘点资金存在一定的偏差，需要在财务决算阶段进行督促整改，势必影响财务竣工决算自动化的进程。

电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析摘要：当前，如何加强电力工程项目的财务管理，消除资金浪费，合理利用资金，成为当前电力项目财务管理中需要解决的主要问题，因此，建立科学、严格、规范的财务管理制度并在实际中严格遵守是十分必要的。

本文对电力工程中财务管理的原则进行了详细地分析；然后分析了电力工程中财务管理的一些问题，同时结合问题提出了的一些电力工程中财务管理的对策。

关键词：电力工程；财务管理；问题；对策引言现阶段，建设单位在实际的工程建设中，将更多精力放在工程管理效益、经济效益和工程进度等方面，忽视了财务结算管理，从而使工程结算中出现多种问题。

因此，需要重新审视财务决算，加强决算管理，提高财务决算管理水平，从而保护建设单位的经济收益。

1电力工程的财务管理原则随着管理理念的不断更新，在日常电力项目财务管理工作中，必须做到依法、切实做好成本核算、编制预算等工作。

总之，电力工程财务管理是一项综合工程，要求财务管理者跟上时代的步伐，不断更新自己的管理理念，然后结合实际情况，实现科学管理。

2电力工程中财务管理的特征2.1电力企业中财务方面存在的弱点①会计工作的作用发挥的不完整，许多电力企业的会计工作仅仅是简单的记账和报账，没有真正发挥管理财务的作用，也没有提出针对性的意见和建设性的建议，会计工作没有发挥出完整的作用；②电力项目财务人员需要提高和改进，许多电力企业都没有进行财务人员在岗培训，没能提高财务人员的专业知识和综合能力。

2.2资金估算不准确目前，我国大多数电力工程项目的资金都难以进行科学管理，通常在项目资金拨付后，难以按照合同约定充分利用资金，导致项目资金管理混乱，不利于内部沟通和工作进度的协调，基于财务管理的视角，如果财政部门在资金管理和资金统筹上没有发挥作用，就很难对评价指标进行科学合理的量化管理。

2.3项目定额编制的不足目前，许多电力企业在编制项目定额时或多或少会存在一些问题。

有的电力企业虽然已经建立了定额，但在工程建设的实际过程中却没有得到很好的实施，不仅是建设单位的缺失，也是财政浪费的开始。

电力工程竣工结算的问题和难点分析根据国家能源局发布电力工程概预算的计价方式和计量规则来看，电力工程的结算有别于一般工程的结算方式，具有一定的特殊性.因此，如何及时、准确的完成电力工程结算，是提高电力施工企业资金的资金利用率，降低施工成本,实现良好的经济效益的有力保障。

一、竣工结算工作存在的主要问题（一）拖延工程结算情况普遍发生按照电力工程通用合同范本的规定，从工程竣工验收到办理结算付款，不得超过三个月时间,超过部分按同期利率计算利息。

也就是说,一旦工程项目竣工验收，施工方的施工任务完成，仅承担期间内质量保证责任，从而进入工程结算确认和应收账款回调工作.但是在实际结算过程中,业主方通过拖延工程结算进度，以此达到拖延支付时间和减少支付工程费用的目的.施工方在竣工验收和工程结算制度中均处于弱势地位，从电力工程的竣工结算情况发现,工程结算超期三个月以上未最终结算的工程占三分之二以上，使得施工单位形成了大量的应收账款。

究其原因,主要是由于施工双方在签订施工合同时,结算条款不严密，专用条款前后矛盾，单总价范围及调整方式不明确，违约条款缺乏可操作性,使工程结算时没有依据遵循，为工程结算工作埋下隐患。

根据建设工程施工合同示范文本，通用条款的有关规定:“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见；发包人确认竣工结算报告后，通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。

”因此，从法律的角度讲，业主方以工程结算未审定为由而不予支付工程款,业主拖延工程结算的不利后果只有施工单位来承担。

（二）预结算编制质量有待提高电力工程竣工结算的主要数据依据是分阶段预结算资料，预结算编制质量的高低直接影响到工作最终结算造价水平。

目前,施工企业的预结算编制质量的缺乏有效的监督管理，在电力工程分阶段预结算编制过程中发生的问题没有相应的奖惩措施,且对管理编制预结算报表缺乏合理的控制，工程量确认人员的综合素质较低,责任意识薄弱,这些均为导致电力工程量计算精确度不高，造成了结算和审计过程中的多次调整，使得现场的认证和复核工程量工作加大。