“四抓四聚”奋力冲刺年度目标任务

公司“冲刺大干四季度”动员会上讲话（五篇）第一篇：公司“冲刺大干四季度”动员会上讲话在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话同志们：今天，我们召开“冲刺大干四季度”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》，把“冲刺大干四季度”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。

刚才，商厂长宣读了《厂“冲刺大干四季度”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。

会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“冲刺大干四季度”活动落到实处，见到实效。

下面，我对“冲刺大干四季度”活动讲几点意见：一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感“冲刺大干四季度”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。

x 月 x 日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》，对这项活动进行了安排。

为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“冲刺大干四季度”活动热潮。

各单位党政组织要充分认识开展“冲刺大干四季度”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。

第一，开展“冲刺大干四季度”活动是形势发展的需要。

去年底，x 总经理在集团公司年度工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“冲刺大干四季度”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。

这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。

今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。

2篇,“百日冲刺行动”,决战四季度动员及部署大会上讲话&工作实施方案2篇在百日冲刺行动决战四季度动员及部署大会上的讲话工作实施方案篇一：关于转型项目建设一要咬定目标抓推进。

二要突出重点抓推进。

基础设施项目要加快推进。

三要化解难点抓推进。

四要形成合力抓推进。

五要及早谋划抓推进。

关于脱贫攻坚工作。

一要坚持问题导向，全面加强整改补短板。

二要紧盯考核指标，精准算清退出任务账。

三要层层压实责任，努力提升群众满意度关于生态环境保护工作。

一要守牢环保底线。

二要聚焦问题整改。

三要突出攻坚重点。

四要强化考核问责。

五要建立长效机制。

篇二：一、活动目的二、组织机构和职责三、区竞赛活动六大行动及具体内容四、竞赛任务内容和牵头（责任）单位五、工作安排六、工作保障同志们：今天，是今年进入四季度的第一个工作日，是进入决胜全年目标任务阶段的第一个工作日，也恰是农历二十四节气中的寒露节气。

俗话说，寒露时节天渐寒，农夫天天不停闲，寒露畜不闲，昼夜加班赶，说的都是进入深秋时节之后，一刻不能放松，需要赶天时、催人事，收获好今秋，播种好来春的道理。

所以，为了动员全市广大干部群众再鼓干劲，做好十三五关键之年的收官工作，深入调研思考，谋划好明年工作，经市委常委会研究，决定从今天开始，到2019年的元月15日，利用大致一百天时间，在全市广泛开展百日冲刺行动，大干一百天、决战四季度、圆满完任务，为二次崛起奠定一个关键的坚实的阶段性基础。

今天这个大会，就是冲刺行动的动员会，就是要按照长治市委要求，坚决打好转型项目建设、脱贫攻坚、生态环保三大攻坚战的一次再部署会，也是下一阶段各项重点工作的安排会、推进会。

同时，为了减少大型会议，提高工作效率，我们也对中央、省、长治市生态环境保护大会精神作全面贯彻落实，进一步安排部署环保工作，进一步加大脱贫攻坚工作力度，坚持问题导向，细化工作职责，补齐工作短板，动员全市各级各部门以优异成绩迎接脱贫攻坚的检查验收。

四强四抓工作方案范文为了更好地推动工作的开展，提高工作效率，我们制定了四强四抓的工作方案，以便更好地完成工作任务，提升团队整体素质。

下面将详细介绍这一工作方案的内容和实施步骤。

一、四强。

1. 强执行力。

在工作中，我们要求每个团队成员都要有强烈的执行力，能够按照领导的要求和安排，积极主动地完成工作任务。

在执行力方面，我们要求团队成员要有较强的责任心和使命感，能够自觉地完成工作，并且能够在遇到问题时，主动寻求解决方案，不推诿责任。

2. 强学习力。

在不断变化的社会环境下，我们要求团队成员要有强烈的学习意识，不断提升自己的知识和技能水平，以适应工作的需要。

我们鼓励团队成员要多参加培训和学习，不断充实自己的知识储备，提高自己的综合素质。

3. 强执行力。

在工作中，我们要求每个团队成员都要有强烈的执行力，能够按照领导的要求和安排，积极主动地完成工作任务。

在执行力方面，我们要求团队成员要有较强的责任心和使命感，能够自觉地完成工作，并且能够在遇到问题时，主动寻求解决方案，不推诿责任。

4. 强创新力。

在工作中，我们要求团队成员要有强烈的创新意识，能够不断寻求创新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。

我们鼓励团队成员要敢于创新，勇于尝试新的工作方式，不断寻求突破，提高工作的创造力和竞争力。

二、四抓。

1. 抓目标。

在工作中，我们要求团队成员要明确工作目标，明确工作任务，确立工作重点，明确工作方向。

我们要求每个团队成员要有明确的工作目标和计划，能够按照目标和计划，有条不紊地完成工作任务。

2. 抓质量。

在工作中，我们要求团队成员要抓好工作质量，做到精益求精，力争做到最好。

我们鼓励团队成员要有严谨的工作态度，严格要求自己，不断提高工作质量，争取做到更好。

3. 抓效率。

在工作中，我们要求团队成员要抓好工作效率，做到高效率完成工作任务。

我们鼓励团队成员要有良好的时间管理能力，合理安排工作时间，提高工作效率，争取在规定时间内完成工作任务。

住建局四季度冲刺攻坚会讲话今天会议的主题是：咬定目标，精准发力，冲刺四季度，全面完成年度工作任务。

重点是：对照目标找差距，针对问题定措施，明确方向大冲刺，全力开展项目建设“百日攻坚”。

下面，我结合年度工作目标任务和当前的形势要求，讲三点意见。

一、肯定成绩，正视不足。

今天，我们转入了最后的攻坚和冲刺阶段，先理清基本情况很有必要。

可以这么说，半年工作总结部署之后，大家认识是到位的，行动是快的，取得的成效也是明显的。

我们的年度目标有序推进，重点工作扎实有效，项目建设快速推进，可以说是可圈可点、可称可赞。

特别是X街改造，时间紧任务重效果好，受到市里领导充分肯定和参加祭孔大会领导的一致好评。

X项目提前X天完成，主体结顶并以最高分通过优质结构评选。

“五水共治”工作，每月有督查有通报，进展情况较好。

还有市区环境整治，X街的提前完成，为我局赢得了声誉，等等，都很不错，这都是各单位领导干部和广大职工潜心工作、拼搏进取的最真实、最直接反应和表现，大家干得都很辛苦，也都很累，值得肯定和表扬。

但是，当我们真正静下心来，反思所做工作和现实的情况，我们仍会发现，还有一些工作和项目滞后于计划，还有一些行为和现象不适应形势要求。

我们今天提出咬定目标，精准发力，冲刺四季度，实现“全年红”，就要找出那些不够令人满意的地方，也就是问题和不足，明白问题的根本所在，才能达到在项目建设“百日攻坚”、冲刺四季度中精准发力、事半功倍。

我简单理了一下，当前，主要存在的问题和不足有三个：一是项目推进进度不够均衡。

有些项目，比如天王塔院项目、北门街、水亭街剩余征收户征收以及项目建设和业态招商工作，严重滞后于计划。

什么原因？项目实施难度大是一方面，但更重要还是项目组织管理、攻坚还不是很有力；特别是施工单位拖拉不作为。

二是全局意识还不够牢固。

主要是处室与处室之间、处室与单位之间、单位与单位之间合力不强、行动不力。

每个人都有自己的“小九九”，都只考虑自己的“一亩三分地”，遇有稍微有难度，特别是需要挑担的事情就相互推辞、互相扯皮，动不动就往领导身上推，往别人身上推，没有去主动协调配合解决，执行力不够强。

2020年总结三季度决战四季度全力冲刺全年任务目标领导讲话稿范文这次会议的主要任务是，认真贯彻落实××全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。

刚才，××区长通报了前三季度全区经济社会发展和十项重点工作排名情况，××个办事处分别进行了表态发言，××区长总结了今年以来的工作，对第四季度的各项任务进行了安排，讲得很具体、很到位，希望大家结合实际，抓好贯彻落实。

下面，我强调3个方面。

一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇××会要求，×要在×融合发展上下功夫、要在提质上下功夫。

××区作为中心城区，必须要有更大担当、更大作为。

前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在××个市辖区排名中，我区生产总值完成××亿元，增长××%，排第××位；服务业增加值完成××亿元，增长××%，排第××位；进出口完成××亿美元，排第××位；利用省外资金完成××亿元，排第××位；房地产开发投资××亿元，增长××%，排第××位；工业增加值完成××亿元，增长××%。

这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰××区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。

这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定, 但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。

第1篇一、前言随着岁月的流转，我们已迈入新的一年。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司年度目标，全力以赴，攻坚克难，取得了显著的成绩。

现将年度目标冲刺工作总结如下：二、工作回顾1. 制定年度目标年初，我们根据公司发展战略，结合部门实际情况，制定了切实可行的年度目标。

目标涵盖了业务拓展、团队建设、服务质量等多个方面，为全年工作指明了方向。

2. 强化团队建设（1）优化团队结构，提高团队凝聚力。

通过举办各类团队活动，加强部门内部沟通与协作，提升团队整体素质。

（2）开展培训活动，提升员工技能。

定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课，提高员工业务水平和综合素质。

3. 业务拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求。

通过市场调研，掌握行业动态，为公司业务拓展提供有力支持。

（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓宽业务渠道。

与上下游企业建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

4. 提升服务质量（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。

定期开展客户满意度调查，关注客户需求，提升服务质量。

（2）优化业务流程，提高工作效率。

简化办事流程，提高工作效率，为客户提供便捷、高效的服务。

5. 强化内部管理（1）完善规章制度，规范部门运作。

严格执行公司各项规章制度，确保部门工作有序进行。

（2）加强财务管理，提高资金使用效益。

严格控制成本，提高资金使用效益，为公司创造更多价值。

三、工作亮点1. 完成年度目标：在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了年度目标，实现了业务增长、团队建设和服务质量提升。

2. 团队凝聚力增强：通过各类团队活动，部门内部凝聚力显著提升，员工士气高涨。

3. 业务拓展成果显著：在市场调研和合作伙伴的共同努力下，成功拓展了多个业务领域，为公司创造了更多价值。

四、展望未来新的一年，我们将继续围绕公司发展战略，紧紧围绕年度目标，全力以赴，攻坚克难。

具体措施如下：1. 深化团队建设，提高员工综合素质。

2. 加强市场拓展，拓展业务领域。

全区年度冲刺全年目标任务实施方案为深入贯彻落实市、区“追赶超越”三季度汇报点评会精神，确保完成全年目标任务，特制定本方案。

一、全年目标任务略二、责任单位全区上下要进一步坚持目标导向，强化担当、真抓实干，确保完成目标任务。

（一）生产总值、服务业增加值（责任单位：区发改委）为确保全年GDP增长8.3%，全区各主要行业必须对GDP增长形成有力支撑，各职能部门要切实抓实自身主管行业发展，按照所分解的指标任务，真抓实干，抓实抓细，全力以赴完成目标。

区统计局要认真细致做好业务指导协调等工作（各行业指标任务见附表1）。

1．规上工业增加值（占GDP比重28%)（责任单位：区中小企业促进局）规上工业增加值（在地口径）根据经开区规上工业企业（157家）和区属规上工业企业（23家）的工业总产值增速计算。

经济技术开发区（xxx辖区部分）规上工业总产值11月当月增速需达到13.1%，12月当月增速需达到16.2%。

全年区属规上工业总产值增长11%以上。

区属重点企业：xxxxxx华圣企业（集团）股份有限公司、xxxxxx天皓万业混凝土工程有限责任公司、青岛啤酒xxx安汉斯集团有限公司、xxxxxx宏欣源冶金设备实业有限公司、xxxxxx中鑫混凝土有限公司、xxxxxx天石实业有限责任公司等企业（指标任务见附表2和附表2-1）。

2．社会消费品零售总额、批发和零售业增加值（占GDP比重10.9%）、住宿和餐饮业增加值（占GDP比重1.2%）（责任单位：区经贸局）社会消费品零售总额：本年考核为区属口径，根据区属联网直报限额以上批发业（24家）、零售业（32家）企业的商品零售额计算。

区属重点企业：xxx安大明宫现代家居有限责任公司、xxxxxx 阔海贸易有限公司、xxx安强铁商贸有限公司、xxx安国琳实业股份有限公司、xxxxxx新丰泰汽车有限公司、xxxxxxxxx迪汽车贸易有限公司、xxxxxx伊势威置业有限责任公司、xxxxxx禹都物资有限公司等。

四定四抓四促工作方案随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要制定科学合理的工作方案，以提高企业的竞争力和发展空间。

在这个过程中，四定四抓四促工作方案被越来越多的企业所采用，并且取得了显著的成效。

本文将从四定四抓四促工作方案的概念、内容和实施过程等方面进行详细的介绍。

一、四定四抓四促工作方案的概念。

四定四抓四促工作方案是指在企业管理中，通过明确目标、抓好重点、促进发展、确保效益的一种管理方法。

其中的“四定”是指确定目标、确定重点、确定任务、确定责任；“四抓”是指抓住重点、抓好执行、抓好管理、抓好服务；“四促”是指促进发展、促进创新、促进合作、促进效益。

这种管理方法旨在通过明确目标和任务，抓住重点和执行，促进企业的发展和效益。

二、四定四抓四促工作方案的内容。

1. 四定。

确定目标，企业要想取得长足的发展，就需要明确自己的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。

只有明确了目标，企业才能有所作为，不至于盲目发展。

确定重点，企业在发展过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面，只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

确定任务，企业要想实现发展目标，就需要明确自己的任务，包括市场拓展、产品研发、客户维护等方面的任务。

只有明确了任务，企业才能有所作为，不至于四处碰壁。

确定责任，企业在实施工作方案的过程中，需要明确各个部门和个人的责任，只有明确了责任，才能保证工作的顺利进行。

2. 四抓。

抓住重点，企业在实施工作方案的过程中，需要抓住一些重点领域，比如技术创新、产品质量、客户服务等方面的重点。

只有抓住了重点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

抓好执行，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好执行，确保各项任务的顺利进行。

只有抓好执行，企业才能取得显著的成效。

抓好管理，企业在实施工作方案的过程中，需要抓好管理，确保各项任务的有序进行。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年一度的年度任务已接近尾声。

在这一年里，我们紧紧围绕公司战略目标，全体员工齐心协力，全力以赴，取得了显著的成绩。

在此，对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并对年度任务完成情况进行总结，以期在今后的工作中不断提高，再创佳绩。

二、年度任务回顾1. 销售业绩稳步提升本年度，我们以市场为导向，紧跟行业发展趋势，加大市场开拓力度，成功拓展了多个新客户。

通过优化产品结构，提高产品竞争力，实现了销售额的稳步增长。

在全体员工的共同努力下，本年度销售业绩超额完成年度目标。

2. 产品研发取得突破在产品研发方面，我们加大投入，加强与科研院所的合作，成功研发出多项具有自主知识产权的新产品。

这些新产品在市场上受到广泛好评，为公司赢得了良好的口碑。

3. 生产效率显著提高为了提高生产效率，我们引进了先进的生产设备，优化了生产工艺，强化了生产管理。

通过全体员工的共同努力，本年度生产效率较上年提高了20%，为企业创造了更多的经济效益。

4. 质量管理水平不断提升我们始终坚持“质量第一”的原则，加强质量管理体系建设，严格把控生产过程中的每一个环节。

通过开展质量提升活动，员工的质量意识得到了显著提高，产品质量得到了稳步提升。

5. 员工培训与激励本年度，我们积极开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，通过设立激励机制，激发员工的工作热情，使全体员工在实现个人价值的同时，为公司的发展贡献力量。

6. 企业文化建设我们以企业文化建设为抓手，加强企业内部凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

通过举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强了企业的向心力。

三、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，部分客户对产品价格敏感度提高，导致部分订单利润空间缩小。

为应对这一挑战，我们将进一步优化产品结构，提高产品附加值，以增强市场竞争力。

2. 人才储备不足在快速发展的过程中，人才储备不足成为制约企业发展的瓶颈。

全力冲刺攻坚确保圆满完成全年任务目标
的要求
按照领导同志要求，为充分利用年末岁尾时间，集中精力全力冲刺攻坚，确保收好尾、开好局，现将有关要求通知如下：
一、全力做好各项重点工作，圆满完成全年任务目标。

要把圆满收官工作作为当前一项重要任务，认真对照年初确定的目标任务，总结梳理全年工作，做好对帐盘点，找差距，补短板。

要强化责任担当，加强工作举措，以奋发有为的精神状态和扎实过硬的工作作风，奋力冲刺全年目标任务，全力推动重点工作攻坚突破，确保各项工作圆满收官，为明年和“经济社会发展奠定坚实基础。

二、全力抓好考核，实现争先进位。

要对照各项考核要求，主动加大对上汇报沟通力度，争取更多的加分项目，尽最大可能争取上级支持。

要注意提高数据质量，高质量组织好项目数据提报，做到应统尽统、应纳尽纳，确保年终数据和考核成绩全面反映全年经济社会发展水平。

要逐项指标进行分析，巩固领先优势，落后的指标和短板弱项要“点对点”研究，制定更加务实管用的措施办法，加大气力，补齐短板，迎头赶上，坚决完成任务目标。

三、科学谋划明年重点工作，确保实现良好开局。

要进一步深化、细化明年工作重点，下功夫研究推动经济社会高
质量发展的项目支撑和政策举措。

要聚焦新目标，突出高质量发展主题，加强政策储备和项目策划，积极向上对接，争取更多重大项目纳入规划盘子，确保开好局、起好步。