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施工组织设计交底记录施工组织设计实施情况检查记录施工组织设计交底记录施工组织设计交底记录施工组织设计实施情况检查记录施工组织设计交底记录施工组织设计实施情况检查记录施工组织设计交底记录施工组织设计交底记录施工组织设计实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录施工组织设计（方案）交底记录施工组织设计（方案）实施情况检查记录下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋友可以下载后不急删除！！！谢谢！！∙【感人的话】要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。
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∙【祝福的话】这里有一本你当年用过的笔记，它有点儿泛黄了，书页里夹着的话也早已没了香气，却还是谢谢你把它借给了我。
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我会把祝福写在这本笔记里，在那多枯黄的花的旁边，我会写下我的祝福：祝福你过得好！祝福你过得比我好！然后，将它寄给你。
不要哭泣，你。
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施工组织设计交底记录模板一、项目概述本施工组织设计交底记录模板适合于施工项目的组织设计交底工作。
该模板旨在记录施工组织设计交底的过程和内容，确保交底工作的准确性和完整性。
二、交底内容1. 项目基本信息- 项目名称：XXX项目- 项目地点：XXX地区- 项目类型：XXX类型- 项目规模：XXX平方米/XXX立方米/XXX米等2. 交底人员信息- 交底人员姓名：XXX- 交底人员职务：XXX- 交底人员联系方式：XXX3. 交底时间与地点- 交底时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分- 交底地点：XXX会议室/施工现场等4. 交底内容- 施工组织设计的目的和意义- 施工组织设计的依据和要求- 施工组织设计的编制流程和方法- 施工组织设计的内容和要点- 施工组织设计与其他相关设计的协调与衔接- 施工组织设计的审核和批准流程- 施工组织设计的实施和监督控制- 施工组织设计的调整和变更管理5. 交底方式- 交底方式：口头交底/书面交底/图纸交底等- 交底材料：施工组织设计文件、图纸、规范等- 交底工具：投影仪、白板、电脑等6. 交底记录- 交底记录人员：XXX- 交底记录时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分 - 交底记录内容：- 交底人员介绍自己的身份和职责- 交底人员讲解施工组织设计的目的和意义- 交底人员详细说明施工组织设计的编制流程和方法 - 交底人员重点讲解施工组织设计的内容和要点- 交底人员解答参预人员的问题和疑虑- 交底人员总结交底内容并提醒注意事项- 交底记录人员记录以上交底过程和内容7. 交底参预人员- 参预人员姓名：XXX- 参预人员职务：XXX- 参预人员联系方式：XXX8. 交底效果评估- 交底效果评估人员：XXX- 交底效果评估时间：XXXX年XX月XX日 XX时XX分 - 交底效果评估内容：- 参预人员对交底内容的理解程度- 参预人员对交底过程的满意度- 参预人员对交底效果的评价- 参预人员提出的改进建议9. 附件- 施工组织设计文件- 交底会议签到表- 交底记录表格三、注意事项1. 交底人员应具备相关专业知识和经验，并熟悉施工组织设计的要求。
施工组织设计日志日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx施工项目项目背景：本项目是一项新建xxxx的工程项目，项目总用地面积约xxxx平方米，总建筑面积约xxxx平方米，属于高层建筑项目。
本项目的施工组织设计旨在合理安排施工中的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第一阶段：前期准备工作为了明确项目的施工目标和工期计划，我们首先进行了详细的前期准备工作。
具体工作如下：1.综合方案设计：与设计单位密切合作，对项目进行综合方案设计，明确施工方案和各项工作要求。
2.项目招标：按照相关规定，进行项目招标工作，选择合适的承包商和供应商。
招标过程中，加强沟通，确保各方对项目要求的明确理解。
3.现场勘察：组织专业团队对工程现场进行详细勘察，包括地质状况、环境因素、交通条件等，为后续工作提供准确信息。
4.材料采购计划：根据施工方案，制定材料采购计划，确保材料供应的及时性和合理性。
5.人员配备计划：根据施工规模和工期要求，制定人员配备计划，包括工程师、技术人员、施工工人等的数量和专业要求。
第二阶段：施工过程管理在项目的整个施工过程中，我们将通过有效的管理手段确保项目的顺利进行。
具体工作如下：2.设备调配：根据施工进度和实际需要，合理安排设备的调配和使用，确保施工效率和质量。
3.施工方案执行：按照综合方案设计，制定施工方案，并针对具体施工情况进行调整，确保施工过程中的安全、质量和进度。
4.施工人员管理：严格按照人员配备计划，合理安排施工人员的工作和休息，培训和管理施工人员，提高施工质量和效率。
5.施工现场管理：建立现场管理制度，包括安全、卫生、环保等方面的管理，确保施工现场的安全和整洁。
第三阶段：施工总结和收尾工作在项目的最后阶段，我们将进行施工总结和收尾工作，以确保项目的顺利竣工。
具体工作如下：1.施工质量检查：对已完成的施工工作进行质量检查，确保符合设计要求和相关规范标准。
2.安全评估和监督：对施工安全进行评估和监督，确保项目施工过程中没有发生重大安全事故。
施工组织设计交底记录模板1. 项目概述本文档是施工组织设计交底记录模板，用于记录施工组织设计交底的过程和内容。
施工组织设计交底是指在施工前，施工单位向相关人员详细介绍施工组织设计方案的过程，以确保施工过程中各方的理解和配合。
2. 交底人员信息交底日期：[日期]交底地点：[地点]交底人员：[姓名]接受交底人员：[姓名]3. 交底内容施工组织设计交底内容包括但不限于以下方面：3.1 施工组织设计方案详细介绍施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工要求等内容。
在交底过程中，交底人员应重点解释施工过程中可能遇到的难点和风险，并提供相应的解决方案。
3.2 安全措施和预防措施交底人员应详细介绍施工过程中的安全措施和预防措施，包括但不限于施工现场的安全防护措施、施工设备的安全使用方法、施工人员的安全培训等。
交底人员还需强调施工过程中的安全注意事项，并提醒接受交底人员遵守相关规定。
3.3 施工进度和工期安排交底人员应详细介绍施工进度和工期安排，包括但不限于施工工序的时间节点、施工工序之间的关联性、施工工期的计划和控制等。
交底人员还需解释施工进度和工期对整个项目的影响，以及可能出现的延误原因和应对措施。
3.4 质量要求和验收标准交底人员应详细介绍施工过程中的质量要求和验收标准，包括但不限于施工材料的选择和使用、施工工艺的要求、施工质量的检验和验收等。
交底人员还需强调质量控制的重要性，并提供相应的质量控制措施和监督方法。
3.5 环境保护和卫生措施交底人员应详细介绍施工过程中的环境保护和卫生措施，包括但不限于施工现场的环境保护要求、施工废弃物的处理方法、施工人员的卫生要求等。
交底人员还需强调环境保护和卫生的重要性，并提供相应的监督和检查方法。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的过程和内容，包括但不限于以下要素：4.1 交底时间和地点记录交底的具体时间和地点，确保交底记录的准确性和可追溯性。
4.2 交底人员信息记录交底人员和接受交底人员的姓名、职务和联系方式，方便后续的沟通和协调。
施工组织设计交底记录一、项目概况项目名称：某某大厦建设项目项目地址：XX市XX区XX街道建设单位：某某建设集团有限公司施工单位：某某施工有限公司监理单位：某某监理有限公司设计单位：某某设计院施工组织设计负责人：XXX二、交底内容根据项目的施工组织设计文件要求，本次交底主要涉及以下内容：1. 施工组织设计文件的目的和依据施工组织设计文件是为了规范和指导施工过程，确保施工安全、质量和进度的文件。
其依据包括相关法律法规、工程建设规范、设计文件等。
2. 施工组织设计文件的编制要求施工组织设计文件应包括项目概况、施工组织设计的基本原则、施工组织设计的内容和要求、施工组织设计的组织管理、施工组织设计的编制程序等内容。
编制时应充分考虑项目特点和实际情况。
3. 施工组织设计文件的审批程序施工组织设计文件的审批程序包括设计单位内部审批、建设单位审批、监理单位审批等环节。
各环节应按照规定的程序和要求进行，确保施工组织设计文件的合法性和可行性。
4. 施工组织设计文件的实施控制施工组织设计文件的实施控制包括施工组织设计文件的下达、施工组织设计文件的执行、施工组织设计文件的变更等环节。
各环节应按照规定的要求进行，确保施工组织设计文件的有效性和及时性。
5. 施工组织设计文件的监督检查施工组织设计文件的监督检查应由建设单位、监理单位等相关方进行，确保施工组织设计文件的质量和合规性。
监督检查应包括对施工组织设计文件的内容、实施情况、变更情况等方面的检查。
三、交底方式本次交底采用现场讲解的方式进行，参与人员包括施工单位的相关负责人、监理单位的相关负责人、设计单位的相关负责人等。
交底过程中，负责人将详细讲解施工组织设计文件的内容和要求，并解答参与人员的疑问。
四、交底记录本次交底记录如下：日期：XXXX年XX月XX日地点：某某大厦建设项目工地办公室参与人员：施工单位负责人XXX、监理单位负责人XXX、设计单位负责人XXX等交底内容：1. 施工组织设计文件的目的和依据- 目的是为了规范和指导施工过程，确保施工安全、质量和进度。
施工组织设计交底记录模板一、项目概况项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目类型：建筑工程项目规模：某某平方米施工单位：某某施工公司监理单位：某某监理公司设计单位：某某设计院二、交底内容本次交底主要涉及以下内容：1. 工程概况：对项目的整体情况进行介绍，包括项目的背景、目标、规模、施工周期等。
2. 施工组织设计：详细介绍施工组织设计方案，包括施工方案、施工方法、施工工序、施工流程等。
3. 安全管理措施：详细介绍施工期间的安全管理措施，包括施工现场安全、人员防护、设备安全等。
4. 质量管理措施：详细介绍施工期间的质量管理措施，包括施工材料的选择、施工工艺的控制、质量验收标准等。
5. 进度计划：详细介绍项目的施工进度计划，包括各施工工序的时间节点、关键路径等。
6. 环境保护措施：详细介绍施工期间的环境保护措施，包括噪音、扬尘、废水、废弃物等的处理方法。
三、交底方式本次交底采用以下方式进行：1. 会议交底：组织相关人员进行会议交底，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
2. 文件交底：编制详细的施工组织设计交底记录，通过文件形式进行交底。
四、交底人员本次交底涉及以下人员：1. 施工单位负责人：某某2. 监理单位负责人：某某3. 设计单位负责人：某某4. 相关专业技术人员：某某五、交底记录根据本次交底的内容和方式，编制了如下交底记录：交底日期：某某年某某月某某日交底地点：某某地点交底内容：1. 工程概况：本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积约某某平方米。
施工单位为某某施工公司，监理单位为某某监理公司，设计单位为某某设计院。
项目的目标是某某，施工周期预计为某某个月。
2. 施工组织设计：施工组织设计方案包括以下内容：- 施工方案：采用某某施工方法，分为某某个工序，具体施工流程如下：...- 施工方法：采用某某方法进行施工，具体步骤如下：...- 施工工序：共分为某某个工序，每个工序的施工内容和要求如下：...- 施工流程：按照某某流程进行施工，包括某某步骤和某某控制点。
施工组织设计产品设计计划执行情况检查记录施工组织设计产品设计计划是指在工程项目实施过程中，为确保施工过程的顺利进行，规范项目各个环节的实施，减少各种意外事件的发生，提高工程质量和效益，提前制定详细的施工组织设计产品设计计划，并按照计划的要求进行施工。
本次施工组织设计产品设计计划执行情况检查记录，将主要从施工组织设计、产品设计、计划执行等三个方面进行记录和分析。
一、施工组织设计在本次检查中，施工组织设计方面存在以下问题：1.人员配置不合理：部分工种人员的数量过多，与实际施工需求不符，造成资源的浪费；而另一些工种人员数量不足，导致施工进度延误。
2.进度安排不合理：施工进度与实际情况不匹配，导致施工过程中频繁发生调整计划的情况，影响了整体项目的进度。
3.资源调配不合理：施工现场缺乏必要的设备和材料，导致施工过程中频繁发生停工等意外情况。
针对以上问题，需要在下一阶段的施工组织设计中进行改进，明确各项工程需求，合理配置人员数量，准确安排施工进度，确保施工过程中的物资供应。
二、产品设计产品设计是工程项目中的重要环节之一，它直接关系到工程质量和效益。
优秀的产品设计能够满足项目的实际需求，提高施工效率，降低成本和风险。
在本次检查中，产品设计方面存在以下问题：1.设计方案不切实际：设计方案中存在一些技术难题无法解决的问题，需要进行修改或者调整。
2.产品质量不稳定：产品在批量生产过程中存在一定的波动性，需要进一步进行质量控制。
3.产品成本较高：由于设计方案的问题，产品的生产成本较高，导致项目的投资增加。
针对以上问题，需要在下一阶段的产品设计中进行改进，充分考虑项目实际需求和技术可行性，加强对产品质量的控制，降低生产成本。
三、计划执行计划执行是项目管理中的核心环节，它直接关系到项目的进度和效益。
只有按照计划执行，并及时发现和解决问题，才能确保项目最终的顺利完成。
在本次检查中，计划执行方面存在以下问题：1.缺乏监督机制：在施工过程中，相关部门对项目的执行情况缺乏及时、有效的监督，导致问题得不到及时解决。
施工组织设计审查记录施工组织设计是在工程施工阶段确定施工组织、施工方法、施工工程量及工程质量等内容的一项重要工作。
施工组织设计需要经过相关专业人员的审查来保证安全、高效地完成工程。
下面是一份施工组织设计审查记录，供参考：审查记录项目名称：XXX工程审查日期：XXXX年XX月XX日编制单位：XXX有限公司一、审查目的1.确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准要求；2.确认施工组织设计是否合理、可行；3.评估施工组织设计的安全性和施工工期。
二、审查内容1.施工组织设计的合理性和可行性；2.施工方法和工艺的合理性；3.施工顺序和进度计划的合理性；4.施工机械设备的选型和配置方案；5.施工队伍组织及安全生产保障措施；6.施工期间的环境保护措施。
三、审查结果1.对施工组织设计的初步审查结果为合格/不合格。
原因：_____________意见和建议：_____________2.不合格项整改情况：（1）对不合格项的整改措施：_____________（2）整改责任人：_____________（3）整改期限：_____________四、审查结论1.经审查，施工组织设计符合相关法律法规和技术标准要求，具备可行性。
（1）施工组织设计合理；（2）施工方法和工艺科学可行；（3）施工顺序和进度计划合理；（4）施工机械设备选型和配置方案优良；（5）施工队伍组织及安全生产保障措施完善；（6）施工期间的环境保护措施到位。
2.建议整改的不合格项按时整改落实，并在整改完成后再次进行审查确认。
五、审查意见1.建议施工单位认真落实施工组织设计的要求，强化施工现场管理，确保施工质量和安全。
2.建议施工单位按照整改方案的要求，确保不合格项的整改及时有效。
六、审查人员审查单位：_________________审查人员：_____________日期：XX年XX月XX日以上是施工组织设计审查记录的一份范例，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
一、公司管理流程与部门职责本工程采用在公司领导下的现场项目经理负责制。
该工程采用项目负责制，为确保合同规定的工程质量，公司经研究决定，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成施工消防工程的项目经理部承担施工任务。
二、现场项目经理部机构设置与职责项目管理部组织机构2．现场人员职责（1）技术负责人岗位职责1）参加项目部质量策划。
2)组织项目部的有关人员进行内部施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
4）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为项目部提供技术数据和资料.5）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工实验工作进行管理。
6)审批项目质量情况，监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部(子分部）、分项工程质量的分析、验收，并制定预防和纠正措施.7）组织开展科研改革和推广新技术。
8)组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验收。
（2）工长岗位职责1)协助项目经理日常的现场施工与管理工作。
2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任,对第六章工程质量管理与保证措施一、质量保证管理体系为了确保消防工程施工质量的实现,确保质量体系在施工过程中的有效运行，不断提高质量意识，针对消防工程专门成立了项目质量保证体系领导小组，对工程做三级质量的跟踪管理,对工程质量做到高起点、高标准、严要求，具体措施如下:1）全面推广“全面质量保证体系"管理，建立以公司副总经理总工程师兼现场总指挥为代表的质量管理小组，组织全面质量管理工作。
精选优秀的施工班组，努力提高职工参加管理的自觉性，为提高工程质量奠定基础。
2）建立工地质量监察小组,负责工地每日质量工作，配合驻工地监理工程师及质量监督员工作.3）认真熟悉图纸，发现问题及时与建设、监理及设计单位沟通解决，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术质量交底工作,开展全面质量管理活动,施工中严格执行规范做好各项分部分项工程的检查工作。
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年11月18日
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2009年4月30日施工方案执行记录
填写人：填写时间：2009年4月30日施工方案执行记录
填写人：填写时间：2008年10月12日施工方案执行记录
填写人：
填写时间：2014年11月2日
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年11月10日施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年11月3日施工方案执行记录
填写人： 填写时间：2014年11月
20日
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年11月10日
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年11月7日施工方案执行记录
填写人：填写时间：214年11月15日施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年9月20日施工方案执行记录
填写人：填写时间：
施工方案执行记录
填写人：填写时间：2014年9月21日
施工方案执行记录
填写人：填写时间：1014年9月27日
施工技术交底执行措施记录
一、工程名称：呼市土左香岛110K光伏电站工程
二、交底执行情况：
1、根据各工序的工程特点、规要求以及相应的施工方案和作业指导书编写交底。
2、在施工前开会宣读交底容，强调关键工序及控制容，并且组织相关人员会签。
3、会议强调危险点以及控制预防措施。
4、会议强调文明施工以及环境保护、草原地区防火措施。
5、施工过程中监察全过程，发现部分不按交底施工的人员进行了警告，经警告不听从者进行罚款处理；并且限期进行了整改。
砌筑工程施工技术交底执行措施记录
一、工程名称：呼市土左香岛110KV光伏电站工程
二、交底执行情况：
1、根据围墙砌筑工程及主控毛石基础砌筑工程工序的工程特点、规要求以及相应的砌筑施工方案和作业指导书编写交底。
2、在施工前开会宣读交底容，强调关键工序及控制容，并且组织相关人员会签。
3、会议强调危险点以及控制预防措施。
4、会议强调文明施工以及环境保护。
5、施工过程中监察全过程，发现部分不按交底施工的人员进行了警告，经警告不听从者进行罚款处理；并且限期进行了整改。
施工组织设计执行记录
工程名称：呼市土左香岛110KV光伏电站工程
人员组织机构：
本工程配备了有丰富经验的施工管理人员和技术人员，项目经理是经过建设部项目经理培训并取证后担任。
所有人员在项目经理的领导下，即分工明确又密切合作保证工程顺利进行。
具体施工人员全部按照施工组织设计中人员进行配备；
施工进度（见滚动图）
按照施工中的实际情况，具体的施工进度与计划施工进度有所不符，在时间上进行了调整，具体实际进度见附图。
机具配备
本工程施工机具配备齐全，开工前运抵现场，保证施工机具性能良好，工作正常。
具体施工机具见附表。
施工措施执行情况
1、质量施工措施
为了确保工程质量，成立了以主任为项目经理的管理机构，保证工程施工全过程在受控状态下进行，使工程质量符合规程、规和设计要求。
首先，对工程施工的各种人员，进行详细，系统的专业知识培训，明确各自的职责，特别是对特殊工种如：液压工、焊工、起重工必须持证上岗，质量检查员要经过专业培训，考试合格取得资格证书方可上岗工作。
其次，严格按照ISO—2004质量体系程序文件施工。
○1、物资采购的全过程要实施质量控制，保证所采购的物资符合设计要求，做好物资进货检查及跟踪计录，有特殊质量要求的物资要组织有关专业人员参与技术协议，质量保证协议签订，保证所供货能满足工程质量要求，对于有特殊要求的物资在贮存和维护等方面要采取适当的相应措施，控制不合格品流入施工中，从而影响施工质量，具体容按照ISO—2004质量体系程序文件中《物资管理制度》的有关规定执行。
○2、工程前期要组织专业技术人员进行图纸会审，编制工程施工总的指导性文件—施工组织设计，对于重要和关健工序及施工难度大，程序复杂，质量标准要求高的重要施工项目，要编制《施工技术方案》或《施工技术交底》，使施工人员了解施工技术要求和操作方法，掌握质量标准，重要或关健工序要根据《施工技术措施》单独进行技术交底，并履行签字手续。
○3、对于设计变更和变更设计要按照《资料管理程序》进行，及时修改施工图纸及通知施工人，并做好施工记录。
○4、确保投入生产的机具状态完好，符合要求，对施工中所使用的机具、仪器、仪表、要定期检查，并要加强保养，维护，确保机具、仪器、仪表的正常运转。
○5、工程施工过程要按照三极检验过程进行，某一分项工程完成后，施工负责人要立即进行外观和误差性检验，专职质检员经常，随机的对已完成的各分项工程要按照验收规程及设计要求进行检验，对发现的质量问题及时整改或纠正，配合好专业技术人员进行的专业检验。
○6、认真做好施工记录的填写及保管，对于隐蔽工程质量要求高的施工项目还须做好跟踪记录和签字验收手续，以备追溯。
○7、定期进行质量事故分析会，对施工中的质量问题要及时分析，找出产生质量事故
的原因，并采取相应的切实可行的措施，以防同样的质量事故再次发生。
○8、做好隐蔽工程的验收签字工作，对隐蔽工程要严格按照三级检验制度执行，本道工序不合格时，绝对不能进行下道工序的施工。
○9、施工中对不合格品要进行控制，以防不合格品的非预期使用和交付，确保工程质量，在进货检查和试验过程中若发现不合格品技术人员要做好记录，组织退货，严禁流入施工过程中，施工现场必须对原材料，设备进行外观检查，必要时做试验验证，不合格品的原材料，设备不准投入使用。
施工人员必须严格按图纸设计，施工技术交底，规程，规，作业指导书施工，积极开展“三工序”活动，发现不合格品，质检人员要对其标识做好记录，并将其与合格品隔离，以防在作出适当处置前继续使用或流入下道工序中，影响工程质量。
⑩、施工前制定并实施纠正措施和预防措施，防止不合格品的再发生或潜在不合格品的发生。
2、安全保证措施
在安全组织技术措施中，项目部实行三级安全管理，坚持“管生产的同时，必须管安全”、第一安全员必须经常深入现场的原则，开展正常安全活动，坚决落实各项安全规章制度，重点抓安全基础工作，在预测、预控方面下大力气，推行安全风险抵押金办法，从项目经理到施工人员，逐级签署安全风险责任合同。
在机具使用方面，加强对施工机械、车辆的维护管理，操作前必须进行检查，操作人员必须经考试合格，其他人员不得顶替操作。
对所用的机具要加强保养，决不使用不合格或有缺陷的机具。
本工程作业面大，施工中存在的大型设备吊装、高处作业等都是安全管理的重要环节，应采取多项措施确保安全生产。
根据工程特点制定危险点预防控制措施。
环境管理执行情况记录
我分公司按照环境管理方案要求，对各项目部严格加强要求环境保护工作。
首先：各项目部均按照分公司要求，根据现场的实际情况编制了环境管理方针目标，指标以及环境管理措施与方案。
其次：各项目部定期组织了环境学习与环境保护检查，并做好了记录。
现场施工垃圾集中堆放，垃圾处理提前制定了垃圾堆放区并清理到指定地点。
加强了施工用水设施的日常检查及维修，杜绝了使用水设施“跑、冒、滴、漏”等现象。
定期进行了消防演练，加强防火宣传教育，提高全体人员的防火意识。
从各个项目工程中均按环保目标、指标执行。
临时道路及临时建筑避开树木，减少了占地面积及植被破环。
车辆必须在指定的小路上行驶，不得随意再开路行驶，各个现场均做到“工完、料尽、场地清”。
各个项目部均按照分公司的管理制度编制环境保护，控制减少对环境污染措施及文明施工实施方案。
各项目部根据现场实际情况制定环境保护制度与措施，特殊地区制定了草原防火预案。
提高了员工的用电意识，做到了人走灯灭。
公共区域使用声控灯具，严禁私拉乱接使用与本工作无关的电热用具。
作业指导书执行记录
填写人：填写时间：2014年9月8日
作业指导书执行记录
填写人：填写时间：
作业指导书执行记录
填写人：填写时间：2014年11月25日
作业指导书执行记录
填写人：填写时间：204年11月28日教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
