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职代会审议工作报告
职代会是指职工代表大会，是企业内部的一种民主管理机构，代表了职工的利益和意见。
审议工作报告是指职代会对企业领导或相关部门提交的工作报告进行审查、讨论和决定。
这一过程对于企业的发展和职工的权益都具有重要意义。
首先，职代会审议工作报告是一种民主参与的体现。
通过审议工作报告，职工代表可以了解企业的经营状况、发展规划和重大决策，有机会提出建议和意见，保障了职工的知情权和参与权。
其次，审议工作报告也是企业内部监督和管理的重要环节。
职代会作为职工代表机构，对企业经营管理的合法性、合规性进行监督，有利于规范企业内部管理，防止出现违法违规行为，维护了企业和职工的合法权益。
此外，审议工作报告还可以促进企业的稳定发展。
职代会通过审议工作报告，可以对企业的发展战略、人力资源配置、职工福利等方面提出建设性意见，有利于企业更好地满足职工的需求，增强职工的凝聚力和归属感，推动企业稳步发展。
最后，职代会审议工作报告也是企业落实依法治企的重要举措。
在中国，职代会的设立和职权范围受到法律的保护，审议工作报告
是企业依法治理的重要内容，有利于企业依法合规经营，维护企业
和职工的合法权益。
总之，职代会审议工作报告是一项重要的企业管理活动，有利
于促进企业民主管理、内部监督、稳定发展和依法治企。
通过职代
会的民主决策和监督作用，可以更好地维护职工的合法权益，推动
企业健康发展。
电力公司职代会工作报告各位代表、同志们：经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。
这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、××××年工作回顾在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
(一)各项生产经营指标又创新高。
全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。
(二)安全生产局面保持平稳。
以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。
加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。
深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。
积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。
齐心协力继往开来为推动***电力事业又好又快发展而努力奋斗—在公司九届一次职代会暨2008年工作会议上的报告（二○○八年二月二十三日）各位代表、同志们:这次会议的主要任务是: 以党的十七大精神为指引, 全面贯彻落实科学发展观, 按照省电力公司“两会”工作部署, 总结2007年工作, 分析当前形势, 明确工作思路, 部署2008年工作。
下面, 我向大会作工作报告, 请予审议。
一、总结成绩坚定信心增强又好又快发展的使命感和责任感2007年, 在省公司和***市委市政府的正确领导下, 公司认真学习贯彻十七大精神,坚持以科学发展观为指导, 按照“一好二快三化, 四大五高六强”工作思路, 围绕“四个率先”发展目标, 坚持三个并重、推进两个转变, 团结一心, 克难攻坚, 较好地完成了公司八届六次职代会确定的各项目标任务, 各项工作迈出新步伐, 呈现新局面, 取得新成绩。
（一）严格履责, 安全生产局面稳定始终坚持安全生产的基础地位不动摇, 精心组织“百问百查”活动, 大力开展春秋两季安全大检查和安全隐患专项治理, 安全隐患排查和治理成效显著。
落实安全生产责任制, 突出各级领导人员安全履责评估和班组长、工作负责人安全能力评估, 各级人员的安全责任意识不断强化。
开展电网应急演练和联合反事故演习, 落实迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。
及时启动应急预案, 降低暴雨、冰雪等突发灾害影响。
健全安全稽查网络, 加大现场安全稽查力度。
依法开展打击破坏电力设施专项行动。
着力推进输、变、配、调标准化建设和台区精细化管理。
其中, 220千伏?枝线、桔城变获省公司标杆称号。
率先在全省实施220千伏变电站无人值班, 无人值班变电站已增至8座。
加强电网技术监督和设备缺陷管理工作, 省公司下达的主要技术指标全部完成。
圆满完成党的十七大、“八艺节”等重大保电任务。
全年未发生电力生产重伤及以上人身事故, 未发生重大电网、设备事故和恶性误操作事故。
篇一：省工会审计报告关于对a单位2009年度经费进行审计的报告a单位：根据审会的年度审计计划，总经审办派出以同志为组长的审计小组，于年月日至日，对你单位年度财务收支管理情况进行就地审计。
a单位己对所提供的资料作了真实、完整性的承诺。
根据审计结果，现出具审计报告如下：一、被审计单位基本情况a单位所管辖个基层。
a单位机关人员编制18人，实际14人，下设9个部办。
财务部统一管理经费。
截止2009年12月31日资产总额为元，负债为元。
净资产万元，资产负债率%。
二、审计结果（一） 2009年度财务收支情况1、收入情况：财务账面总收入元，完成预算的142.36%,其中：⑴会费收入3， 09年完成预算的 103.2%。
⑵拨交经费收入2元， 09年完成预算的119.32%。
⑶其他收入53元，⑷上级补助收入52元。
2、支出情况经费支出总额为4元， 09年完成预算的135.8%，其中：（1、职工活动经费0元，（文体活动经费.00元, 宣传活动费8,029.70元，其他活动费元），占总支出的%。
（2、业务费元，（会议费:元。
其它业务费支出4元, ）占总支出的%。
（3、行政费元。
占总支出的%。
（4、补助下级支出元。
占总支出的%。
3、其他支出账面数00元，完成预算的100.05%。
3、经费结余情况。
本年收支相抵费费结余元，上年经费结余元，期末滚存经费结余元。
（二）截止2009年12月31日货币资金、固定资产、专用基金情况。
1、货币资金总额元，其中：库存现金为1元，账面与库存现金余额相符与资产负债表相符；银行存款元，银行对账单与银行账面金额相符与资产负债表相符；固定资产元。
（三）截止2009年12月31日账面资产、负债、净资产情况：1、资产情况：至2009年12月31日资产账面数34元，其中：库存现金为1元；银行存款86元；暂付款元；固定资产2元。
2、负债总额：至2009年12月31日负债账面数，其中：其他应付款。
3、净资产情况：至2009年12月31日净资产账面数.34元，其中：固定基金72元，专用基金00元,经费结余2元。
篇一：省工会审计汇报有关对a单位2023年度经费进行审计旳汇报a单位：根据审会旳年度审计计划，总经审办派出以同志为组长旳审计小组，于年月日至日，对你单位年度财务收支管理状况进行就地审计。
a单位己对所提供旳资料作了真实、完整性旳承诺。
根据审计成果，现出具审计汇报如下：一、被审计单位基本状况a单位所管辖个基层。
a单位机关人员编制18人，实际14人，下设9个部办。
财务部统一管理经费。
截止2023年12月31日资产总额为元，负债为元。
净资产万元，资产负债率%。
二、审计成果（一） 2023年度财务收支状况1、收入状况：财务账面总收入元，完毕预算旳142.36%,其中：⑴会费收入3， 23年完毕预算旳 103.2%。
⑵拨交经费收入2元， 23年完毕预算旳119.32%。
⑶其他收入53元，⑷上级补助收入52元。
2、支出状况经费支出总额为4元， 23年完毕预算旳135.8%，其中：（1、职工活动经费0元，（文体活动经费.00元, 宣传活动费8,029.70元，其他活动费元），占总支出旳%。
（2、业务费元，（会议费:元。
其他业务费支出4元, ）占总支出旳%。
（3、行政费元。
占总支出旳%。
（4、补助下级支出元。
占总支出旳%。
3、其他支出账面数00元，完毕预算旳100.05%。
3、经费结余状况。
本年收支相抵费费结余元，上年经费结余元，期末滚存经费结余元。
（二）截止2023年12月31日货币资金、固定资产、专用基金状况。
1、货币资金总额元，其中：库存现金为1元，账面与库存现金余额相符与资产负债表相符；银行存款元，银行对账单与银行账面金额相符与资产负债表相符；固定资产元。
（三）截止2023年12月31日账面资产、负债、净资产状况：1、资产状况：至2023年12月31日资产账面数34元，其中：库存现金为1元；银行存款86元；暂付款元；固定资产2元。
2、负债总额：至2023年12月31日负债账面数，其中：其他应付款。
3、净资产状况：至2023年12月31日净资产账面数.34元，其中：固定基金72元，专用基金00元,经费结余2元。
职代会审议情况报告尊敬的各位领导，各位代表：本次议会会议重要议题之一就是公司职代会的审议情况报告，本文档就此进行详细说明。
一、审议范围本次职代会审议范围主要集中在公司日常经营管理中的一些关键问题上，包括：1. 人事管理问题：就公司内部的人事调整、职工晋升等进行审议；2. 经营计划问题：对公司经营计划进行审议，提出改进建议；3. 财务状况问题：审议公司财务状况，提出降低成本、提升效益的意见；4. 领导信任问题：对公司领导层的信任度进行审议，提出相关建议。
二、审议过程1. 听取报告公司职代会先派出小组听取公司管理层关于相关问题的报告，包括人事调整、经营计划、财务状况和领导信任度四个方面。
小组成员在听取后对报告中的内容与数字进行详细梳理，发现问题，以备发言时可以有更强的说服力。
报告质量也是评审小组的重点考虑因素之一。
2. 发言与讨论会议上代表们就职代会审议的问题逐一发言，各位代表都按照自己的职业特长、经验、研究方向等进行阐述，每一位代表都主动积极地发言，深入分析企业中存在的问题和疑虑，提供措施和方案，以期紧扣实际、科学切实。
各位代表的发言也成为整个会议的一大亮点，很多代表们的思路清晰、口才流畅、表达思想深刻，给与会人员带来很大的启示和思考，大大激发了对问题的解决方案。
3. 现场表决最后代表们针对其中几个问题进行现场投票，投票结果离很多代表预期不同，但经过充分且民主的讨论，最终达成了一致共识。
最终决议进行传达，并由公司领导层进一步实施。
三、效果与成果通过本次会议的审议与讨论，大大增强了代表们对于公司管理与运营的认识，促进了代表们之间的相互沟通与了解，增进了代表们之间的互动与交流，提高了代表们的各项能力和综合素养。
同时，本次会议的表彰也增强了公司管理层的信心和决策的正确性，为公司的下一阶段的发展奠定了更加坚实的基础。
总体上看，这次职代会审议情况报告的会议效果和成果还是值得肯定和赞誉的，非常符合会议的初衷和目的，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
职代会审议情况报告尊敬的全体职代会代表们：大家好！首先，我代表公司向大家致以亲切的问候和诚挚的感谢。
今年以来，公司发展取得了可喜的成绩。
为了深化了解公司的发展战略和经营状况，进一步增强管理层与职工之间的沟通与合作，我们召开了本次职代会。
在这里，我将向大家汇报审议情况，并总结讨论的主要议题。
一、审议公司业绩和财务状况职代会审议了公司的业绩和财务状况报告，了解了公司在过去一年的经营状况和财务表现。
根据报告显示，公司实现了可喜的增长，营业收入和净利润均超过去年同期。
这得益于公司领导层的明智决策和全体职工的辛勤工作。
二、讨论与审议岗位调整和晋升事宜职代会审议了公司现有的岗位调整和晋升计划。
根据公司的发展需求，与会代表共同研究并就各个职位的设立、调整和晋升条件进行了深入细致的讨论。
意见互通有无，大家积极发表了自己的看法和建议，形成了一致的共识。
公司将根据职代会的决议，合理地进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和工作满意度。
三、审议员工福利待遇和奖惩制度会议审议了公司现有的员工福利待遇和奖惩制度，并对其进行了全面评估。
代表们提出了一些具体的意见和建议，如适当提高员工的薪资水平、改善员工的福利待遇、加强奖惩机制等。
公司领导层将仔细研究这些意见，并根据实际情况逐步完善福利待遇和奖惩制度，以激励员工的积极性和创造力。
四、审议公司发展规划和战略目标会议就公司的发展规划和战略目标进行了审议和深入讨论。
代表们对公司的发展方向和目标表示了支持和赞同，也提出了一些具体的建议和意见。
公司领导层将认真倾听代表们的建议，进一步完善和调整公司的发展规划和战略目标，以实现更加可持续和稳定的发展。
五、审议工会活动和服务保障会议审议了工会活动和服务保障工作的情况。
代表们肯定了工会在维护员工权益和提供各项服务方面所作出的努力和成绩。
同时，代表们也提出了一些建设性的建议和意见，如进一步加强职工参与度、完善员工关怀计划、提高工会服务水平等。
集团年终职代会工作报告集团年终职代会工作报告抢抓机遇改革创新精细管理为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗各位代表：根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2017年工作回顾2017年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。
一、主要指标完成情况安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。
煤炭生产：生产原煤252万吨，完成年计划的103%。
其中块煤8.7万吨。
煤炭销售：销售原煤260万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为103%。
掘进进尺：完成掘进进尺21450米，完成年计划的70 %。
瓦斯利用：抽采瓦斯4457万m3，完成年计划的128%；利用瓦斯2713万m3，完成年计划的102%。
经营指标：营业总收入10.2亿元，完成年计划的102%；亏损7600万元，比**集团下达指标节亏2000万元；经营现金净流量9862万元。
二、主要工作成效（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困1.分灶吃饭卓有成效。
以《2017年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、个人简历自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。
在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。
职代会审议情况报告尊敬的领导，我将向您汇报最近职代会的审议情况。
本次职代会是公司的重要会议之一，旨在探讨和决定与员工权益相关的问题，并为公司的发展提供建议和意见。
会议的具体内容包括制度改革、薪资待遇、员工福利、工作环境等方面的讨论。
首先，会议审议了制度改革的问题。
各部门的代表积极发言，提出各自的建议和意见。
一些代表认为现行的制度存在不合理之处，建议进行细致的修改和完善；另一些代表则对现行制度表示满意，认为只需要进行一些小的调整即可。
针对这些问题，职代会一致同意建立相应的制度改革小组，负责收集和汇总各方意见，并在公司内部进行讨论和决策。
其次，薪资待遇是会议的热点话题之一。
不同岗位和级别的员工对薪资水平有不同的期望和诉求。
一些代表认为薪资水平过低，导致员工积极性不高，建议加大薪资调整力度；另一些代表则认为薪资调整应该与绩效挂钩，以激励员工的工作热情和创造力。
在会议中，各方的观点得到了充分的交流和辩论，最后达成了共识，即公司将对整体薪资水平进行调整，并根据员工的绩效给予相应的奖励。
此外，员工福利也是职代会讨论的重点议题之一。
代表们普遍反映了员工对于福利的关注和期望，提出了一系列的改善意见。
有代表建议提高员工的医疗保险和养老保险待遇；有代表关注子女教育问题，提出提供教育津贴的建议。
为了解决这些问题，公司决定成立福利改善小组，负责研究和制定福利政策，并定期与员工代表进行沟通和协商，以确保员工的福利待遇得到改善。
最后，工作环境也是职代会审议的重要议题。
代表们普遍反映了一些办公环境和设施的问题，如办公室空气质量、噪音干扰、办公设备更新等。
针对这些问题，职代会决定成立环境改善小组，负责协调相关部门对工作环境进行改善和维护。
综上所述，本次职代会审议的情况表明公司高度重视员工的权益和工作环境问题。
通过充分的讨论和决策，公司将建立相关小组，解决制度、薪资、福利和工作环境等方面存在的问题，确保员工的权益得到保障。
公司将与员工代表保持密切的沟通和协商，共同推动公司的发展和员工的幸福。
职代会审计报告职代会审计报告、李涛等教师遇到困难时，学校在资金十分紧张的情况下主动提供帮助，把党的温暖、组织的关怀送到第位职工心中。
回顾三年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还有许多问题需要各部门共同配合解决。
一是勤工俭学活动开展不力，增收工作效果不明显；二是对学校制度执行不力。
有少数班级私自为未履行交费手续学生注册，造成费用收不回来，没有按学校制度规定从责任人工资中扣回；三是个别人无视财务制度，经济手续不清，报销不及时，长期拖欠学校资金；四是由于学校经费紧张，教学设备设施不足的困难解决较慢，教职工福利待遇提高慢；五是校建二期工程资金尚未解决。
三、201X年学校财务工作设想：1、针对过去的不足，新的一年加大执行制度的力度，保证学校收费能够足额收回。
2、发挥财务监督职能，加强对各班级的财务检查，杜绝乱收费现象的发生，减轻学生负担。
3、设法提高职工福利待遇。
4、争取资金，启动餐厅楼建设。
财务工作量大事杂，加之我们的管理经验不足，特别是在经费紧张的情况下更难管理。
望全体教职工都来关心支持我们的工作。
虽然困难重重，但我们有决心、有信心，通过我们不懈的努力，在二O一0年实现“十一五”开门红。
借“十一五”之东风，将我们的工作推向一附送：职代会工作报告职代会工作报告行政工作报告各位代表、同志们：我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、九九年主要工作回顾99年是我队扭亏解困的决战年，我们坚持“深化改革，转换经营机制；更新观念，调整经营机构；面向市场，强化经营管理：艰苦奋斗，提高经济效益”的方针，以改革的思路求发展，负重拼搏，完成了年初制定的奋斗目标：全年实现创收1208万元，全队当年实收实支考核略有节余，稳定安置职工220余人，职工收入稳中有升，在资金极为困难的条件下，保持了职工队伍的稳定，保持了生产经营活动的有序进行，扭转了过去两年严重亏损的势头。
各经营单位在队“放水养鱼”的宽松环境中获得了部分积累，为新一年的经济工作奠定了较好的基础。
九九年我队加大了各项改革力度，根据市场经营活动的要求和企业化管理的需要，对机关管理科室和实体经营机构进行了较大幅度的调整。
首先是调整管理部门设置，精减管理人员。
科室由5个调整为4个，机关管理人员从31人减至19人，压缩了管理费用，理顺了管理关系，提高了办事效率。
为了解决基础施工单位亏损严重的问题，队将原四处、五处两个经营范围完全相同的单位进行归并，使有限的人、财、物得以充分利用，克服了相同业务的经营实体力量分散、各自为阵的弊端，增强了我队基础施工的实力。
通过一公司上下一班人的共同努力，基础施工方面由前两年的亏损大户转变为创收盈利大户，恢复了基础施工在全队创收、创效、安置方面的主导作用。
去年，队组建了车辆运输处，将所有车辆与起重设备集中管理，既减轻了基础施工单位的管理负担与经济负担，又使本队的主要设备发挥综合调剂功效，减少了因分散管理造成的闲置与浪费。
运输处在经济上单独核算，在成本上精打细算，降低了车辆使用的成本费用。
运输处内部通过对一部分车辆实行单车核算，经济责任到车、到人的管理，进一步调动了司机增收节支的积极性。
车辆的维修与保养加强了，利用率提高了，服务主动了，管理中的跑、冒、滴、漏也相应减少了。
为确保九九年经营不亏损，队在管理机制方面进行了重大的改革，一是改变“承包经营，盈亏分成”的机制，为“包死基数，盈亏自负”的机制。
根据经营实体各自不同的特点，分别实行了“自收自支，财务自理”、“自收自支、财务分理”、“全风险抵押承包”、“目标管理，利润分成”、“限额补贴，限价销售与服务”等多种管理形式，是对市场经济条件下管理体制改革的有效探索，适应市场经济的要求，体现了各经营单位的特点，调动了经营单位生财、理财、聚财的积极性，在一定程度上克服了负盈不负亏的问题。
二是推行了财务分理制度。
本队几十年一贯的统收统支制度曾发挥过积极的管理作用，但在近年的经营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。
大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。
在连续亏损、沉重负债、整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。
通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资金意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。
在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。
项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资分配权、设备租赁权。
下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独核算，增强了现场管理者对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加了资金的回收；在经营效益方面，.freekan.与项目经理及施工人员的分配挂钩，调动了现场管理人员降耗提效的自觉性与主动性。
由于改进和加强了基础管理工作，使单项工程的经济效益明显提高。
四是改革了分配制度。
结合管理机制的改革，队及时制定了《职工工资分配的原则意见》，《意见》只规定了分配原则而未包办具体的分配办法，《意见》明确了有限的分配权力，分配的前提条件，施工人员、实体后勤管理人员、机关工作人员在工资分配方面的相互关系以及必要的财务审核手续，而没有搞一刀切的考核内容，给经营单位在工资分配方面留下了灵活的空间，为基层管理者提供了经济手段，保证了管理制度到位，管理工作有力、有效。
“6211的分配办法，将效率、成本、质量、安全与施工人员的分配挂钩，是按劳分配原则与我队基础施工现场管理相结合的产物，基础一公司在推行这一办法后，促进了施工的安全、优质、低耗与高效。
九九年是我队资金极为困难和矛盾较多的一年。
由于九七年、九八年连续两年的大额亏损和巨额负债的压力，队资金已近枯竭，正常的生产经营活动难以维持。
在严峻的形势面前，全队广大干部职工发扬了勤俭建队、艰苦创业的光荣传统，顶住压力发展生产，一举扭转了两年来经营滑坡的势头，取得了扭亏增盈工作阶段性的胜利。
队机关管理人员转变观念，增强服务意识，为实体创造宽松的经营环境。
在上级的支持下，为房地产、—公司适时地解决了流动资金短缺的矛盾；支持检测中心取得了进入宜昌市部分县市的经营资格；支持制印室通过了省、市的计量认证，并取得了岩土试验的计量资格证书，为桩基检测与岩矿测试参与市场竞争、走向市场创造了有利条件。
去年，队集中精力解决了几个历史遗留的问题：依法收回了欠帐达6年之久的30万元外借款；改变了原贸易公司95年在江南点军区开发项目投资的债主，曲线收回了近20万元的钱与物；先后两次督促召开联营包装厂董事会，并审计查明了包装厂的债权债务状况，为彻底解决联营厂的问题创造了条件；在省局的支持下，多方筹资，清还历年债务(包括内部职工集资利息)224万元。
这些历史问题的解决，对于缓解队资金短缺的压力，促进队伍的稳定与发展都是不可多得的。
九九年，队以开展“三讲”教育活动为契机，加大了为职工办实事的力度：启动了十五号楼的筹建；重新开始了纸坊遗留户口的迁移办证工作；电增容、有线电视并网工作等都已进行了前期准备工作；完成了公房出售办证的基础工作。
为落实以上实事，队专门成立了若干临时办事机构，由队领导牵头，分工负责，有目标、有期限。
上述工作的逐步完成，必将有力的推动我队的两个文明建设，使广大职工家属的物质文化生活得到进一步改善。
回顾一年来的实践，有三条经验值得我们记取：第一，坚持以改革的思路求发展，不改革，就不可能摆脱束缚我们发展的各种羁绊，就不会有进步；但改革必须切合本队的实际，必须符合社会主义市场经济的一般规律。
第二，坚持以经营生产为中心。
只有不停地经营与生产，我们才有衣食来源，只有经济效益提高了，我们才能发展壮大自己，才能逐步解决现实存在的诸多困难和问题，也才能不断满足职工群众日益增长的物质文化需求，最终保持队伍的稳定。
第三，只有同心同德，群策群力才能办好我们自己的事；只有集中精力，统筹兼顾，才能办成关系公司全局和职工切身利益的大事。
二、目前面临的形势及存在的问题随着经济体制改革的逐步深入，中央对地勘单位企业化的政策已非常明确，并排出了时间表。
国办发[1999]37号文件明确提出，对地勘单位实行属地化管理，企业化经营。
要求工业部门的地勘单位，从各自部门的实际情况出发，改组为企业或进入企业集团。
国家税务总局也规定，地勘单位201X年1月1日至201X年12月31日，可以享受国家给予的有关优惠政策。
由此可以认为，世纪之交的三年，是地勘单位企业化倒计时的三年。
我队虽然99年经营形势较往年有所好转，但仍未摆脱流动资金严重不足的困境，本文来自.gongwen123.生产经营总体达不到自给自养的水平，设备更新投入不足，缺乏再生产能力与市场竞争力；职工欠帐较多，医药费用长期拖欠，地质、工勘等单位职工效益工资至今仍有数万元被占用，职工集资本息不能如期归还，因此，从公司的整体形势看，只能说形势好转，但远未解困。
高额负债是困扰和制约我队现实经营与发展的主要因素，截止99年底，我队负债总额仍有1400余万元，且负债形成的固定资产主要是金龙大酒店，现在不仅不能产生效益，每年还要倒贴100多万的利息，靠我队目前的经营水平及上级有限的拨款无法弥补和支付这笔开支。
还本付息的压力干扰着我队生产经营，影响职工的生活与安定，直接威胁着我队的生存和发展。
三是实行了项目经理制。
在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。
项目经理有选人用人权、资金使用权、含量工资：分配权、设备租赁权。
下放管理权力，改原来的间接管理为现场直接监控，提高了现场管理的效率与质量；项目实行单独，核算，．增强了现场管理；昔对成本控制的直接作用；在资金上采取以项目养项目的办法，增加了现场施工人员的收款压力，加营活动中逐渐暴露出了诸多弊端，最主要的是不利于调动经营单位理财的积极性，承包负责人资金筹集、使用、回笼的意识淡薄。
大家只讲花钱，不管或不主动筹款，统收收不回，支出无节制。
在连续亏损沉重负债，整体资金枯竭的状态下，统收统支办法已无法有效地服务与引导经营。
通过改统收统支为分收分理制，意味着：下放部分财权，加大了经营者的责任权分量，经营者不但要创收，更要理财、聚财，从而增强了资佥意识，促进了增收节支；财会人员直接参与经营活动，掌握实情，也有利于加强管理，提高服务质量。
三是实行了项目经理制。
在基础施工项目中，先由基础一公司与工程处组织项目部，选聘项目经理，由项目经理组织施工。
项目经理有选人用人权、资金金龙大酒店出租、出售、联营工作没有实质进展；房地产开发投资未能按期收回，由于建设资金紧缺，影响了工程进度，销售效果也不明显；包装厂联营已经到期，虽我方审计后心中有数，但要与对方划清债权债务还有诸多障碍，不会是一帆风顺。
