第三章 人力资源管理制度
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XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
孙大午公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于孙大午公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，加强团队协作，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条孙大午公司设立以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、客户服务部等。
第五条各部门负责人由公司高层领导任命，负责本部门的日常管理工作。
第六条各部门应设立相应的岗位职责，明确各部门、各岗位的职责范围和工作内容。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定员工招聘、培训、晋升、考核、奖惩等制度。
第九条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算管理制度，各部门应按照预算执行各项财务活动。
第十二条公司财务部门负责公司财务报表的编制、审核和报送工作。
第十三条公司严格执行财务审批制度，所有财务支出需经审批后方可进行。
第十四条公司对财务数据进行保密，确保公司财务安全。
第五章生产管理制度第十五条公司生产部门负责公司产品的生产、加工和质量控制。
第十六条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程符合国家相关法律法规和行业标准。
第十七条公司对生产设备进行定期维护和保养，确保生产设备的正常运行。
第十八条公司对生产过程中的废弃物进行分类处理，确保环境保护。
第六章市场管理制度第十九条公司市场部门负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
第二十条公司建立市场调研制度，定期对市场动态进行分析，为公司决策提供依据。
第二十一条公司制定市场推广计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。
第二十二条公司建立客户关系管理制度，维护良好的客户关系，提高客户满意度。
万达集团人力资源管理制度范文
万达集团人力资源管理制度范文万达集团人力资源管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善万达集团的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，确保企业的持续发展，特制定本人力资源管理制度。
第二条人力资源管理的目标是：提供一个良好的工作环境，促进员工的发展和成长，激发员工的创造力与潜能，实现员工和企业共同发展。
第三条本制度适用于万达集团的所有员工。
第二章招聘与录用第四条万达集团的招聘与录用工作坚持公平、公正、公开的原则，根据企业的实际需求和岗位要求，进行合理的人才选择。
招聘工作应根据企业的发展战略，制定具体的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传。
第五条万达集团在招聘过程中，对于应聘者信息的真实性进行核实，进行面试、测试等方式进行综合评估，选择最适合的人选录用。
录用后，应向录用人员提供书面的录用通知，并签订劳动合同。
第六条任职资格的审查应以实际岗位需求为依据，根据应聘者的学历、专业、工作经验等条件进行综合评估，并与其打开心扉进行详细的面试。
第三章培训与发展第七条万达集团注重员工的职业技能培训和个人发展，通过内部培训、外部培训以及参加专业培训机构等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
培训计划应与企业发展战略相结合，为员工提供多样化的培训机会。
第八条培训计划应根据员工的职位要求和个人发展需求，制定个性化的培训方案，并及时评估培训效果。
对于培训的支持要投入充足的经费和人力资源，确保培训的顺利进行。
第九条万达集团鼓励员工参加各类专业资格考试，提供必要的奖励和支持。
对于通过考试获得相应资格证书的员工，应进行表彰和奖励，并给予相应的岗位晋升和薪资调整。
第四章职业发展与晋升第十条万达集团为员工提供公平、公正、公开的晋升机会，根据员工的工作表现和发展潜力进行评估。
晋升应遵循能力和业绩为主要依据，避免人事关系、背景等非业务因素影响。
第十一条员工的职业发展应与企业发展相结合，员工应根据自身发展需求制定个人发展计划，并与上级进行讨论和沟通，共同制定发展目标和行动计划。
国资公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。
3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。
4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。
第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。
第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。
第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。
第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。
第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。
第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。
公司人力资源管理制度
为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。
公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。
坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。
人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。
公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。
人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。
员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。
(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。
本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
保洁公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强保洁公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司业务持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于保洁公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法管理原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 人力资源开发与利用相结合原则。
第二章人力资源规划第四条保洁公司人力资源部门负责制定公司人力资源战略规划，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。
第五条根据公司业务发展需求，合理确定各部门、各岗位的人员编制和人员结构。
第六条定期对人力资源状况进行评估，及时调整人力资源规划。
第三章招聘与配置第七条招聘工作由人力资源部门负责，各部门根据实际需要提出招聘需求。
第八条招聘信息通过公司内部公告、外部招聘渠道等方式发布。
第九条招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，对求职者进行面试、笔试等环节的选拔。
第十条根据岗位要求，合理配置员工，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。
第四章培训与发展第十一条保洁公司人力资源部门负责制定公司员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工培训、管理干部培训等。
第十二条根据员工培训需求，提供针对性的培训课程，提高员工综合素质。
第十三条建立员工职业发展通道，鼓励员工不断学习，提升自身能力。
第五章考核与奖惩第十四条保洁公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十五条考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
第十六条根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断提高自身能力。
第十七条员工如有违反公司规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章薪酬与福利第十八条保洁公司实行岗位工资制度，根据岗位要求、工作性质、员工能力等因素确定薪酬水平。
第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第二十条定期调整薪酬福利标准，保障员工合法权益。
第七章离职管理第二十一条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请。
医院人力资源管理制度目录
1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 定义与解释二、第二章机构设置与职责2.1 人力资源管理部门2.2 人力资源部职责2.3 其他相关部门职责三、第三章人力资源规划3.1 规划原则3.2 规划内容3.3 规划实施与监督四、第四章招聘与选拔4.1 招聘原则4.2 招聘渠道4.3 招聘流程4.4 选拔标准与方法4.5 试用期与转正五、第五章培训与发展5.1 培训原则5.2 培训内容5.3 培训方式5.4 培训考核与评估5.5 发展规划六、第六章绩效管理6.1 绩效管理原则6.2 绩效考核体系6.3 绩效考核流程6.4 绩效考核结果应用6.5 绩效面谈与反馈七、第七章薪酬与福利7.1 薪酬原则7.2 薪酬结构7.3 薪酬调整7.4 福利制度7.5 员工关怀八、第八章员工关系8.1 员工关系原则8.2 员工沟通8.3 员工投诉处理8.4 劳动争议处理九、第九章人力资源信息系统9.1 系统建设原则9.2 系统功能9.3 系统应用与维护十、第十章人力资源管理与信息化10.1 信息化建设目标10.2 信息化建设内容10.3 信息化实施与推广十一、第十一章人力资源管理制度执行与监督11.1 制度执行要求11.2 制度监督机制11.3 违规处理十二、第十二章附则12.1 制度解释权12.2 制度生效与废止12.3 其他以上为医院人力资源管理制度目录，旨在为医院人力资源管理提供系统、规范、科学的管理框架，以实现人力资源的合理配置、有效利用和持续发展。
携程的公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于携程公司及其下属子公司、分支机构、子公司与分支机构共同投资的项目公司。
第三条本制度遵循国家法律法规，符合公司发展战略，体现公司核心价值观。
第二章组织架构第四条携程公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、产品研发部、客户服务部、技术部、法务部、行政部等职能部门。
第六条各部门负责人根据公司授权，负责本部门的日常管理工作。
第三章人力资源管理制度第七条携程公司建立健全的人力资源管理体系，包括但不限于招聘、培训、考核和激励制度。
第八条公司应根据员工的能力和表现，制定相应的岗位职责和绩效目标，并根据绩效评估结果进行奖惩。
第九条公司实行岗位工资制度，根据岗位等级、工作绩效等因素确定员工薪酬。
第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身综合素质。
第四章财务管理制度第十二条携程公司实行全面预算管理，确保公司财务状况良好。
第十三条公司财务部门负责编制、审核、执行公司预算，并对预算执行情况进行监督。
第十四条公司建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。
第五章市场营销管理制度第十五条携程公司制定市场营销战略，明确市场定位和发展目标。
第十六条公司市场营销部门负责市场调研、产品推广、渠道拓展等工作。
第十七条公司建立健全客户关系管理体系，提高客户满意度。
第六章产品研发管理制度第十八条携程公司重视产品研发，设立专门的产品研发部门。
第十九条公司鼓励员工参与产品研发，提高产品创新能力和市场竞争力。
第二十条公司建立健全产品研发流程，确保产品质量和进度。
第七章客户服务管理制度第二十一条携程公司重视客户服务，设立客户服务部门。
第二十二条公司建立健全客户服务体系，确保客户问题得到及时解决。
第二十三条公司定期开展客户满意度调查，持续提升客户服务水平。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
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word 1 第三章 人力资源管理制度 第一节 招聘制度 第一条 招聘时间：所有工作时间都对外招聘。 第二条 应聘条件：
第一款 应聘对象必须持本人身份证，人力资源部对其身份证的真伪除目测外，应上居民身份证查询网进行查询，确保其身份证的真实性以及验证其是否符合应聘人员本人身份。 第二款 如应聘人员利用假身份证或非本人身份证进入公司，经查证属实直接责任人罚款200元。持假证蒙混进入公司人员除辞退外另罚款500元。 第三款 招聘一线员工年龄不得大于45岁。（有特殊专长，技术人员、管理人员除外）清洁工年龄可适当放宽。 第四款 在面试新进人员时应检查对方双手手指是否有缺陷，防止断指现象造成公司不必要的损失。 第五款 年龄在18至20岁之间的应聘人员除持本人身份证外，必须持户口薄方可参加面试。 第六款 严禁招聘童工，违者直接责任人按其当月工资总额的20%进行处罚。 第七款 如违反1-6款规定造成公司严重经济损失直接责任人除罚款外予以辞退。 第八款 报关、商检、电焊工、电工、驾驶员、锅炉工、等特种行业必须凭上岗证或资格证方能录取。 第九款 管理人员有学历要求的凭学历证明，根据职务要求做相应的背景调查。 第三条 招聘原则：人人平等，择优录取，熟手优先。 第四条 凡被本公司辞退、开除及自动离职员工，公司不再录用。正常申请辞职者，满三个月后方可再次录用。 第五条 应聘对象录用后，公司统一组织健康检查，检查费用员工自理，杜绝传染疾病者入厂。 第六条 应聘对象录用后，必须与公司签订《劳动合同》并参加公司的新进员工例行培训。 第七条 例行培训过后的新进员工，各单位干部需在规定的试用期内对新员工进行岗位考核。 第八条 各单位新进员工的试用期规定如下： word 2 部门 岗位 试用期限
1个月 2个月 3个月 6个月
人力资源部 人事文员、绩效专员 ✓ 行政部 行政文员、保安、驾驶员 ✓ 销售部 单证员、商检、报关员、跟单员、业务员 ✓
技术部 技术部
设计员、工程师、技术员 ✓
学徒工 ✓ 采购部 采购员 ✓ PMC部 计划员、仓管员、统计员 ✓
保全部 锅炉工 ✓ 机修工、模具工 ✓ 机修、模具学徒工 ✓
品保部 文员、品质工程师 ✓ 外协检验员、试验员、制程检验员 ✓
生产部 杂工、清洁工、擦粉工、搬运工、装配工 ✓ 抛光工熟手 ✓ 抛光学徒工 ✓ 其他 离职后再次进厂员工 ✓ 备注 试用期可根据员工表现和胜任能力可提前转证，但必须≥1个月 如试用期满不合格可调岗、延长试用期或辞退
第二节 考勤制度 第一条 考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资、奖金等待遇的重要依据。为了统一公司员工的出勤标准，规范员工劳动纪律，维护公司生产、生活秩序，特制定本制度。 第二条 公司员工日工作时间为8小时，月工作时间为28天，加班视生产情况而定。 第三条 作息时间： 05月1日-09月30日：7：30-11：30，13：30-17：30， 10月1日-04月30日：8：30-11：30，12：30-17：00 word 3 第四条 公司员工上下班必须刷卡，日上班刷卡4次，加班刷卡2次，任何人不得代理他人或委托
他人刷卡，如有违者委托人和代理人均处罚100元/次。 第五条 员工提前下班，必须凭部门主管级以上管理人员签发放的《中途离岗证》或《放行条》，保安方可放行，并监督打卡，若员工提前下班，准点打卡者处100元/次。 第六条 上、下班均打卡而未上班者，处200元/次。 第七条 员工利用上班时间回宿舍做饭或外出办私事者，处200元/次。 第八条 当班管理人员若擅自离开生产现场，回宿舍或外出从事其他活动等现象，处200元/次 第九条 上班时间开始后迟到5分钟以上10分钟以下扣罚5元。迟到10分钟以上30分以下扣罚10元，30分钟以上扣罚20元。1小以上算旷工。 第十条 员工考勤均以电子刷卡记录为准，手工考勤仅供参考，凡漏刷卡，应在次日17：30前予以补交《中途离岗证》，否则一律作旷工处理。 第十一条 每漏刷卡一次扣款5元。 第十二条 延续漏刷2次算旷工0.5天; 第十三条 公务外出与出差不扣，但次日或出差回来后次日应及时补交《中途离岗证》，否则扣5元/次。 第十四条 如卡机或磁卡有问题导致不能正常刷卡应在当天报备人力资部或当天换卡。 第十五条 漏刷卡者有部门主管签字证明其正常上班，无部门主管证明不论其原因如何均以旷工论。 第十六条 人事每天将刷卡记录上传到OA或永达公共资料夹，各部门直接主管应负责为其下属查询刷卡情况，若有直接下属漏刷卡应查证该员工上班状态，视情填写《中途离岗证》与次日17：30前上交人力资源部。如过期不交产生工资纠纷，其直接主管自行解决。 第十七条 员工三天未到岗上班，在第三天下午17点前部门主管必须报人力资源部，予以填写《联络单》交财务暂停发放工资。 第十八条 新进计件员工7天内以手工考勤为准，7天后以电子考勤为准。 第十九条 检验员考勤规定 第一款 一线检验员以跟线为原则，按车间生产情况上下班。 word 4 第二款 若当班出勤2小时，按实际出勤小时计，＞3小时＜4小时按半天计，但须以加班小时
补足。 第三款 若当班出勤6小时，按实际出勤小时计，＞7小时＜8小时按全天计，但须以加班小时补足。 第四款 白班原则上均以8小时足数记考勤（特殊情况除外），夜班凌晨2-3点之间下班，若无其工作安排，均按8小时计，但须以加班小时补足（即以生产线下班时间为准）。 第五款 车间生产任务提前完成下班的，检验员应报备上一级主管，确认无其他工作按排，经批准后方可下班。 第六款 未实行跟线的和未得到批准下班的，按请假或旷工处理。 第七款 因生产原因导致提前下班的，当月无加班小时，＜10小时的不扣工资，≥10小时的，小于部分按8.75元/小时扣减。 第三节 请假制度 第一条 事假 第一款 ＞2天以上假期，由总经理审批。 第二款 ≤2天的假期，由部门负责人或厂长审批。 第一条 部门主管请假，由部门部长核实，人力资源部经理核准。部长级（含）以上请假由总经理核准。 第二条 员工遇特发事件请假，可利用电话与其直接主管请假，2天以上主管应报备总经理，请假人员回公司后在24小时内补填《请假条》交人力资源部，否则视旷工处理。 第二条 病假 员工因病不能回公司上班或以病为由请假，≥2天必须凭病历证明或处方，无病历证明或处方视为旷工。 第三条 婚假 以婚假为由请假≤15天，凭《结婚证》到人力资源部销假，无《结婚证》则视旷工。 第四条 产假≤98天 第五条 丧假 word 5 以丧事为由请假（只含夫妻双方直系亲属）≤7天，凭其直系亲属《死亡证明》回公司销
假，无《死亡证明》视为旷工。 第六条 无不可抗拒的因素，杜绝延假，否则视旷工论处。 第七条 员工不按假期时限回公司上班，超假1天，扣款10元。 第八条 《请假条》在员工请假当天应上交人力资源部，否则视旷工论。 第九条 请假人员如提前回厂上班，应在回厂上班当天到人力资源部办理销假手续，过期销假无效。 第十条 请假人员如需续假必须在超假的当天由所在单位直接主管按请假手续办理续假手续，否则超假处理，连续超假三天按旷工处理。 第十一条 旷工＜3天，按50元/天扣款。 第十二条 员工无故连续旷工三天按自动离职处理，工资按70%发放。 第四节 厂牌管理与打卡规定 第一条 新进员工办理考勤磁卡为免费，磁卡丢失补办收取成本费15元/张，工作证丢失扣款15元/张。 第二条 磁卡非人为质量问题不能刷卡免费换卡。 第三条 磁卡人为损坏（如浸泡）换卡收取成本费10元/张 第四条 辞职不上交厂牌扣30元/张。 第五条 以上费用均在其工资中扣除。 第六条 打卡对象：公司全体员工 第七条 打卡要求： 第一款 每天正常上班打卡4次,加班打卡6次，特殊班次按实际上下班时间打卡。 第二款 05月1日-09月30日打卡时间：早上，07：30，中午11：30，下午13：30，傍晚17：30。 第三款 10月1日-4月30日打卡时间：早上，08：00，中午11：30，下午12：30，傍晚17：00。 第四款 任何员工都不得代他人打卡或让他人代己打卡，违者双方各处罚款200元/次。 第五款 如有意破坏打卡机，除照价赔偿外，并处罚款1000元。 word 6 第六款 如考勤卡属正常损坏应及时到人力资源部补办厂卡，否则以旷工论处。
第五节 离职规定 第一条 员工辞职要提前一个月，书面向本部门主管提出，经批准同意后辞职申请交人力资源部备案，一个月后到人力资源部办理离职手续和结算工资。 第二条 办理离职日期为：星期二、星期四，其他时间概不办理离职手续。 第三条 自动离职 第一款 员工未经请假或请假未获批准，连续三天以上不来公司上班者。 第二款 在劳动合同期内，由员工本人提出自动离职者。 第四条 辞退或开除 第一款 公司因业务变化，需辞退部分员工，根据劳动合同规定，应向员工本人提出，经双方协商，同意解除劳动合同，工资予以全部结算。 第二款 员工因违反国家有关规定或厂纪厂规，公司视情节轻重作出罚款或辞退处理，该辞退作为处分的一种可即时生效。 第三款 员工严重违法乱纪或给公司造成巨大损失，公司可将员工开除，依规定予以处罚，甚至送交国家公安司法机关查处。 第六节 薪酬制度 第一条 工资种类 第一款 计时工资（年薪制与月薪制）基本工资占月发放标准70%。 第二款 计件工资（参照《计件单价手册》执行）。 第三款 绩效工资占月发放工资标准30% 第四款 奖金和分红（按预算或《目标责任书》要求发放）。 第二条 公司每月3号为发薪日，如遇节假日发放时间顺延。 第三条 工资试算公式： 第一款 月薪＝月发标准×70%÷26天×实际出勤天数－月发标准×30%×考核达成值－扣款 第二款 年薪月发＝月发标准×70%÷26天×实际出勤天数－月发标准×30%×考核达成值－