第三章 人力资源管理制度

XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。

2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。

第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。

第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。

第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。

第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。

第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。

2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。

第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。

2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。

招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。

3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。

第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于孙大午公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确员工职责，加强团队协作，促进公司持续健康发展。

第二章组织架构第四条孙大午公司设立以下部门：行政部门、人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部、客户服务部等。

第五条各部门负责人由公司高层领导任命，负责本部门的日常管理工作。

第六条各部门应设立相应的岗位职责，明确各部门、各岗位的职责范围和工作内容。

第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条公司根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定员工招聘、培训、晋升、考核、奖惩等制度。

第九条公司对员工进行定期培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据考核结果进行奖惩。

第四章财务管理制度第十一条公司实行财务预算管理制度，各部门应按照预算执行各项财务活动。

第十二条公司财务部门负责公司财务报表的编制、审核和报送工作。

第十三条公司严格执行财务审批制度，所有财务支出需经审批后方可进行。

第十四条公司对财务数据进行保密，确保公司财务安全。

第五章生产管理制度第十五条公司生产部门负责公司产品的生产、加工和质量控制。

第十六条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程符合国家相关法律法规和行业标准。

第十七条公司对生产设备进行定期维护和保养，确保生产设备的正常运行。

第十八条公司对生产过程中的废弃物进行分类处理，确保环境保护。

第六章市场管理制度第十九条公司市场部门负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

第二十条公司建立市场调研制度，定期对市场动态进行分析，为公司决策提供依据。

第二十一条公司制定市场推广计划，提高公司品牌知名度和市场占有率。

第二十二条公司建立客户关系管理制度，维护良好的客户关系，提高客户满意度。

万达集团人力资源管理制度范文万达集团人力资源管理制度范文第一章总则第一条为了规范和完善万达集团的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，确保企业的持续发展，特制定本人力资源管理制度。

第二条人力资源管理的目标是：提供一个良好的工作环境，促进员工的发展和成长，激发员工的创造力与潜能，实现员工和企业共同发展。

第三条本制度适用于万达集团的所有员工。

第二章招聘与录用第四条万达集团的招聘与录用工作坚持公平、公正、公开的原则，根据企业的实际需求和岗位要求，进行合理的人才选择。

招聘工作应根据企业的发展战略，制定具体的招聘计划，并通过多种渠道广泛宣传。

第五条万达集团在招聘过程中，对于应聘者信息的真实性进行核实，进行面试、测试等方式进行综合评估，选择最适合的人选录用。

录用后，应向录用人员提供书面的录用通知，并签订劳动合同。

第六条任职资格的审查应以实际岗位需求为依据，根据应聘者的学历、专业、工作经验等条件进行综合评估，并与其打开心扉进行详细的面试。

第三章培训与发展第七条万达集团注重员工的职业技能培训和个人发展，通过内部培训、外部培训以及参加专业培训机构等方式，提升员工的专业能力和综合素质。

培训计划应与企业发展战略相结合，为员工提供多样化的培训机会。

第八条培训计划应根据员工的职位要求和个人发展需求，制定个性化的培训方案，并及时评估培训效果。

对于培训的支持要投入充足的经费和人力资源，确保培训的顺利进行。

第九条万达集团鼓励员工参加各类专业资格考试，提供必要的奖励和支持。

对于通过考试获得相应资格证书的员工，应进行表彰和奖励，并给予相应的岗位晋升和薪资调整。

第四章职业发展与晋升第十条万达集团为员工提供公平、公正、公开的晋升机会，根据员工的工作表现和发展潜力进行评估。

晋升应遵循能力和业绩为主要依据，避免人事关系、背景等非业务因素影响。

第十一条员工的职业发展应与企业发展相结合，员工应根据自身发展需求制定个人发展计划，并与上级进行讨论和沟通，共同制定发展目标和行动计划。

第一章总则第一条为加强国资公司人力资源的开发与管理，提高员工队伍素质，优化人力资源配置，保障公司战略目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于国资公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保人力资源管理的合法性。

2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的机会和待遇。

3. 激励与约束并重：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造性，同时强化约束机制，规范员工行为。

4. 人尽其才：根据员工能力和特长，合理安排工作岗位，实现人岗相适。

第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。

内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘应面向社会公开招聘。

第六条招聘流程包括：发布招聘信息、资格审查、面试、体检、录用通知等。

第七条新员工录用后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第三章培训与发展第八条公司应建立完善的员工培训体系，提高员工素质和技能。

第九条培训内容包括：岗前培训、在岗培训、专业培训、管理培训等。

第十条员工培训实行学分制管理，员工应按规定参加培训，并取得相应学分。

第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身职业素养。

第四章考核与奖惩第十二条公司建立定期考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。

第十四条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。

第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，薪酬水平与岗位等级、工作绩效挂钩。

第十七条公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十八条公司定期举办员工福利活动，关心员工生活，提高员工福利待遇。

第六章离职管理第十九条员工离职应提前向公司提出书面申请。

为加强对公司员工的科学管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵便，促使公司人力资源管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动合同法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

本规定合用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员；除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。

公司的人材理念为：德为先，品为高，能为尚；结果导向，用人为贤，德才兼备。

公司人力资源管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。

坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。

人力资源管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人材吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。

公司人力资源管理工作由办公室负责，是在办公室负责人的领导下开展工作。

人力资源管理主要工作职责：1、拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施；2、负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理；3、负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作；4、组织新员工入职培训和员工业务技能培训等；5、承办公司员工社会保险和其它福利事宜。

员工的权利与义务(一)、公司员工享有下列权利：1、取得劳动报酬的权利；2、享受社会保险和福利的权利；3、歇息、休假的权利；4、接受业务知识培训的权利；5、获得劳动安全卫生保护的权利；6、提出申诉和提请劳动争议处理的权利；7、法律规定的其它劳动权利。

(二)、公司员工必须履行下列义务：1、遵守职业道德；2、遵守法律和法规；3、遵守公司规章制度；4、公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责；5、保守公司秘密，维护公司声誉和利益；6、提高业务能力和综合素质；7、执行劳动安全规程；8、法律、法规、公司章程规定的其它义务。

本公司各职能部门在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。

华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。

以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。

如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。

对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。

B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。

第一章总则第一条为加强保洁公司人力资源的开发与管理，提高员工素质，优化人力资源配置，保障公司业务持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于保洁公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法管理原则；3. 激励与约束相结合原则；4. 人力资源开发与利用相结合原则。

第二章人力资源规划第四条保洁公司人力资源部门负责制定公司人力资源战略规划，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面。

第五条根据公司业务发展需求，合理确定各部门、各岗位的人员编制和人员结构。

第六条定期对人力资源状况进行评估，及时调整人力资源规划。

第三章招聘与配置第七条招聘工作由人力资源部门负责，各部门根据实际需要提出招聘需求。

第八条招聘信息通过公司内部公告、外部招聘渠道等方式发布。

第九条招聘过程中，坚持公开、公平、公正的原则，对求职者进行面试、笔试等环节的选拔。

第十条根据岗位要求，合理配置员工，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。

第四章培训与发展第十一条保洁公司人力资源部门负责制定公司员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工培训、管理干部培训等。

第十二条根据员工培训需求，提供针对性的培训课程，提高员工综合素质。

第十三条建立员工职业发展通道，鼓励员工不断学习，提升自身能力。

第五章考核与奖惩第十四条保洁公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十五条考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。

第十六条根据考核结果，对员工进行奖惩，激励员工不断提高自身能力。

第十七条员工如有违反公司规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

第六章薪酬与福利第十八条保洁公司实行岗位工资制度，根据岗位要求、工作性质、员工能力等因素确定薪酬水平。

第十九条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第二十条定期调整薪酬福利标准，保障员工合法权益。

第七章离职管理第二十一条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请。

1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 制度依据1.4 定义与解释二、第二章机构设置与职责2.1 人力资源管理部门2.2 人力资源部职责2.3 其他相关部门职责三、第三章人力资源规划3.1 规划原则3.2 规划内容3.3 规划实施与监督四、第四章招聘与选拔4.1 招聘原则4.2 招聘渠道4.3 招聘流程4.4 选拔标准与方法4.5 试用期与转正五、第五章培训与发展5.1 培训原则5.2 培训内容5.3 培训方式5.4 培训考核与评估5.5 发展规划六、第六章绩效管理6.1 绩效管理原则6.2 绩效考核体系6.3 绩效考核流程6.4 绩效考核结果应用6.5 绩效面谈与反馈七、第七章薪酬与福利7.1 薪酬原则7.2 薪酬结构7.3 薪酬调整7.4 福利制度7.5 员工关怀八、第八章员工关系8.1 员工关系原则8.2 员工沟通8.3 员工投诉处理8.4 劳动争议处理九、第九章人力资源信息系统9.1 系统建设原则9.2 系统功能9.3 系统应用与维护十、第十章人力资源管理与信息化10.1 信息化建设目标10.2 信息化建设内容10.3 信息化实施与推广十一、第十一章人力资源管理制度执行与监督11.1 制度执行要求11.2 制度监督机制11.3 违规处理十二、第十二章附则12.1 制度解释权12.2 制度生效与废止12.3 其他以上为医院人力资源管理制度目录，旨在为医院人力资源管理提供系统、规范、科学的管理框架，以实现人力资源的合理配置、有效利用和持续发展。

第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于携程公司及其下属子公司、分支机构、子公司与分支机构共同投资的项目公司。

第三条本制度遵循国家法律法规，符合公司发展战略，体现公司核心价值观。

第二章组织架构第四条携程公司实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、产品研发部、客户服务部、技术部、法务部、行政部等职能部门。

第六条各部门负责人根据公司授权，负责本部门的日常管理工作。

第三章人力资源管理制度第七条携程公司建立健全的人力资源管理体系，包括但不限于招聘、培训、考核和激励制度。

第八条公司应根据员工的能力和表现，制定相应的岗位职责和绩效目标，并根据绩效评估结果进行奖惩。

第九条公司实行岗位工资制度，根据岗位等级、工作绩效等因素确定员工薪酬。

第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

第十一条公司鼓励员工参加各类培训，提升自身综合素质。

第四章财务管理制度第十二条携程公司实行全面预算管理，确保公司财务状况良好。

第十三条公司财务部门负责编制、审核、执行公司预算，并对预算执行情况进行监督。

第十四条公司建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。

第五章市场营销管理制度第十五条携程公司制定市场营销战略，明确市场定位和发展目标。

第十六条公司市场营销部门负责市场调研、产品推广、渠道拓展等工作。

第十七条公司建立健全客户关系管理体系，提高客户满意度。

第六章产品研发管理制度第十八条携程公司重视产品研发，设立专门的产品研发部门。

第十九条公司鼓励员工参与产品研发，提高产品创新能力和市场竞争力。

第二十条公司建立健全产品研发流程，确保产品质量和进度。

第七章客户服务管理制度第二十一条携程公司重视客户服务，设立客户服务部门。

第二十二条公司建立健全客户服务体系，确保客户问题得到及时解决。

第二十三条公司定期开展客户满意度调查，持续提升客户服务水平。

《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。

第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。

第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。

第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。

第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。

第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。

第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。

第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。

第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。

第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。

第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。

第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。

第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。

第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。

第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。

第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。

第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度的解释权归集团公司所有。

教育人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强教育人力资源管理，提高教育质量，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级各类学校和教育机构。

第三条教育人力资源管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、培训提高、结构合理的原则。

第二章招聘与配置第四条各级教育行政部门和学校应当根据教育发展需要，制定人力资源规划，确保教育人力资源的合理配置。

第五条招聘教师应当遵循公开、公平、公正的原则，采取考试、考核等方法进行。

第六条教师招聘应当注重教师的专业能力、职业道德和教育教学水平，严格招聘程序和标准。

第七条各级各类学校和教育机构应当加强教师队伍建设，优化教师结构，提高教师整体素质。

第三章培训与发展第八条各级教育行政部门和学校应当将教师培训纳入教育发展规划，保障教师培训经费。

第九条教师培训应当针对教师专业发展需要，注重实效，提高教师教育教学能力。

第十条鼓励教师参加学历提升、专业技能培训和学术交流等活动，提高教师综合素质。

第十一条各级教育行政部门和学校应当建立教师激励机制，激发教师工作积极性，促进教师专业发展。

第四章考核与评价第十二条各级教育行政部门和学校应当建立科学合理的教师考核评价体系，客观公正地评价教师工作。

第十三条教师考核评价应当注重教育教学质量、教学研究能力和教育教学成果，充分体现教师的工作实绩。

第十四条教师考核评价结果作为教师职称评定、职务晋升、奖励惩处的重要依据。

第五章激励与保障第十五条各级教育行政部门和学校应当建立健全教师激励机制，对表现优秀的教师给予表彰奖励。

第十六条教育行政部门和学校应当依法保障教师工资、福利待遇，确保教师合法权益。

第十七条各级教育行政部门应当加强对学校的人力资源管理指导和服务，提高学校人力资源管理水平。

第六章监督与问责第十八条教育行政部门应当加强对教育人力资源管理工作的监督检查，发现问题及时纠正。

第十九条对违反本制度的行为，应当依法依规追究有关人员的责任。

第七章附则第二十条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范公司人力资源信息管理，保障人力资源信息的准确、完整、安全与有效利用，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及涉及人力资源信息的各项工作。

第三条人力资源信息管理应遵循以下原则：1. 准确性：确保信息真实、准确，及时更新；2. 全面性：涵盖员工个人、岗位、薪酬、绩效、培训等各方面信息；3. 安全性：严格保密，防止信息泄露；4. 可靠性：确保信息系统的稳定运行，保障信息完整性；5. 及时性：信息更新及时，便于决策与管理工作。

第二章信息分类与收集第四条人力资源信息分为以下类别：1. 基本信息类：包括员工姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码等；2. 岗位信息类：包括岗位名称、职责、任职要求、薪酬福利等；3. 绩效信息类：包括绩效考核结果、奖惩情况等；4. 培训信息类：包括培训课程、培训时间、培训效果等；5. 薪酬福利信息类：包括工资、奖金、补贴、福利待遇等；6. 员工关系信息类：包括劳动合同、离职原因、员工关系处理等。

第五条人力资源信息收集渠道：1. 员工入职、离职、岗位调整等环节；2. 绩效考核、培训、薪酬福利等日常管理工作；3. 各部门、员工提供的各类信息；4. 政府部门、行业协会等外部信息。

第三章信息存储与处理第六条人力资源信息存储：1. 建立电子化人力资源信息管理系统，实现信息集中存储；2. 信息存储应采用加密技术，确保信息安全；3. 建立备份机制，定期备份重要信息。

第七条人力资源信息处理：1. 对收集到的信息进行分类、整理、审核，确保信息准确；2. 根据工作需要，对信息进行查询、统计、分析；3. 对信息进行更新、维护，确保信息及时性。

第四章信息安全与保密第八条人力资源信息安全：1. 制定信息安全管理制度，明确信息访问权限；2. 对信息管理系统进行安全防护，防止非法访问、篡改、泄露；3. 定期对信息管理系统进行安全检查，及时修复漏洞。

第九条人力资源信息保密：1. 对涉及员工隐私的信息进行保密；2. 对公司商业秘密进行保密；3. 对信息管理人员进行保密培训，提高保密意识。

人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。

它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。

规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。

以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工等。

第三条企业人力资源管理的原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，保障企业和员工的合法权益。

2. 公平公正：对所有员工一视同仁，公平对待，公正处理。

3. 效率优先：提高工作效率，优化人力资源配置。

4. 激励发展：激发员工潜能，促进员工与企业共同发展。

第二章人力资源规划第四条企业人力资源部负责制定企业人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第五条人力资源规划应考虑以下因素：1. 企业发展战略和生产经营需要；2. 人力资源现状及发展趋势；3. 市场竞争状况；4. 国家政策法规。

第六条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源供给预测；3. 人力资源结构优化；4. 人力资源培训计划。

第三章招聘与配置第七条企业招聘工作由人力资源部负责，各部门根据工作需要提出招聘申请。

第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 应聘者筛选；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 录用通知。

第九条人力资源配置应遵循以下原则：1. 适才适用；2. 按需配置；3. 优化结构。

第四章培训与发展第十条企业人力资源部负责制定员工培训计划，组织实施员工培训。

第十一条培训内容应包括：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 综合素质培训。

第十二条培训方式可包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训。

第五章考核与奖惩第十三条企业人力资源部负责制定员工考核制度，组织实施员工考核。

第十四条考核内容应包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 综合素质。

第十五条奖惩制度应包括：1. 表彰奖励；2. 惩戒处罚；3. 薪酬调整。

卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强卫生院人力资源管理，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于卫生院全体工作人员。

第三条卫生院人力资源管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）竞争、激励、约束的原则；（三）培训、发展、提高的原则；（四）以人为本、注重实效的原则。

第二章招聘与配置第四条卫生院应根据业务发展和工作岗位需要，制定招聘计划，并进行招聘。

第五条招聘应以品德、能力、业绩为导向，公开选拔，竞争上岗。

第六条卫生院对新招聘的员工，应进行必要的岗前培训，使其熟悉本院文化、制度及工作要求。

第七条卫生院应根据员工的能力和岗位需求，进行合理配置，确保人力资源的合理利用。

第三章培训与发展第八条卫生院应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条卫生院应鼓励员工参加各类培训、学习和进修，提高员工的专业技术水平和业务能力。

第十条卫生院应建立激励机制，对取得优异成绩的员工给予奖励。

第十一条卫生院应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会。

第四章考核与评价第十二条卫生院应对员工进行全面考核，包括工作绩效、业务能力、工作态度等方面。

第十三条考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

第十四条卫生院应根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

第十五条卫生院应建立员工晋升、选拔制度，确保优秀员工能够得到合理的运用和培养。

第五章薪酬与福利第十六条卫生院应建立合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。

第十七条卫生院应根据员工的工作岗位、工作业绩、能力等因素，确定薪酬水平。

第十八条卫生院应按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十九条卫生院应关心员工的生活，为员工提供一定的福利，如带薪年假、健康体检等。

第六章劳动关系第二十条卫生院与员工建立劳动关系，应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。

人力资源管理制度包括什么内容通常企业为了加强对人员的管理都会出一些制度，人力资源管理如何制定制度？来看看小编为你带来的人力资源管理制度吧，这其中也许就有你需要的。

人力资源管理制度1：人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际，特制定本制度．第二条坚持”效率优先，兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度．第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划.第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后,报矿长最终审定. 第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。

第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。

按照”年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍.第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。

严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数.第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据.(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。

第一章总则第一条为加强我公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人才结构，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条我公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 因事设岗、因岗设人原则；4. 优化结构、动态调整原则。

第二章招聘与录用第四条招聘工作由人力资源部负责，各部门根据工作需要提出招聘申请。

第五条招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保应聘者享有平等的竞争机会。

第六条招聘过程中，应聘者需提供真实、准确的个人信息和简历。

第七条人力资源部对符合条件的应聘者进行面试、笔试等考核，择优录用。

第八条录用后，与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训与开发第九条我公司重视员工培训，为员工提供多种形式的培训机会。

第十条培训内容应包括岗位技能、专业知识、企业文化、职业道德等方面。

第十一条培训方式可采用内部培训、外部培训、自学等多种形式。

第十二条员工培训成绩作为员工晋升、调薪的重要依据。

第四章薪酬福利第十三条我公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、员工能力、绩效等因素确定工资水平。

第十四条员工享受国家规定的各类法定福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十五条公司根据经营状况，定期调整员工薪酬水平。

第五章绩效考核第十六条我公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十七条绩效考核内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十八条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十九条绩效考核结果应向员工公开，并给予申诉的权利。

第六章员工关系第二十条我公司重视员工关系管理，维护员工合法权益。

第二十一条建立健全员工沟通机制，定期召开员工座谈会，听取员工意见和建议。

第二十二条加强员工关怀，关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。