研发中心奖惩管理制度

研发部绩效考核奖励管理制度一、制度背景随着科技创新的加速发展，研发部门成为企业技术进步和发展的重要引擎，对于提高企业竞争力和市场占有率起到至关重要的作用。

为了激励研发部门员工的积极性、创造性和团队合作精神，制定本绩效考核奖励管理制度，加强研发部绩效考核和奖励的科学性、严谨性和公正性，实现员工个人利益与企业利益的良性互动，推动企业研发创新和长期发展。

二、考核标准1.基本标准（1）合理完成工作任务并按时交付；（2）积极参与团队合作，完成部门工作计划；（3）保持良好的工作纪律，无违规记录。

2.技术能力标准（1）根据工作需求持续提升专业技术能力和创新能力；（2）有较高的技术贡献和创新成果，可以转化为商业项目；（3）有较高的代码质量和代码规范。

3.绩效贡献标准（1）对部门的整体进步有重要影响力；（2）在客户满意度、产品质量、部门周转时间等方面具有杰出的表现；（3）拥有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作。

三、奖励制度1.奖项设置（1）年度优秀员工奖：设立10个名额，奖励标准为公司总绩效考核最高的10%；（2）创新奖：设立5个名额，奖励标准为研发部门在年度商业项目中产生的最高收益的5%；（3）团队合作奖：设立3个名额，奖励标准为成功完成团队目标且推动部门整体进步的团队最高分；（4）专项奖：根据公司实际情况设立不同的专项奖项。

2.奖励金额计算（1）年度优秀员工奖：奖励金额为月薪的100%，最高金额不超过20万元；（2）创新奖：奖励金额为所产生收益的20%，最高金额不超过50万元；（3）团队合作奖：奖励金额为月薪的50%，最高金额不超过10万元；（4）专项奖：奖励金额根据具体情况酌情确定。

3.奖励发放（1）年度优秀员工奖和创新奖按年度发放，团队合作奖和专项奖按具体情况酌情发放；（2）奖励发放应由研发部门领导和人力资源部门共同组成奖励委员会审核，确保奖励的公正性和严谨性；（3）奖励应及时发放，过程应公开透明，以维护员工的合法权益。

研发部门奖惩制度知乎
研发部门奖惩制度是一种对研发员工进行激励和约束的管理机制，可以促进员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量。

奖励制度：
1. 项目奖励：在项目完成或取得重要成果时，给予团队或个人奖励，并公开表彰。

2. 专利奖励：对于发明专利或实用新型专利的申请人，给予奖金或奖励。

3. 创新奖励：对于有创新想法或贡献的员工，可以给予奖金或奖励。

4. 学习进修奖励：鼓励员工参加培训、学习和技能提升，给予学费补贴或奖励。

5. 业绩奖励：根据个人或团队的绩效表现，给予奖金或额外的福利待遇。

惩罚制度：
1. 成果不佳罚款：对于项目进度延迟、质量不合格等问题，可以根据程度进行罚款。

2. 违纪处罚：对于严重违反规章制度或造成重大损失的行为，可以给予严重处罚，包括停职、开除等。

3. 个人迟到早退处罚：对于频繁迟到早退的员工，可以进行扣除工资或扣减奖金。

4. 人事调整：对于长期表现不佳的员工，可以进行职位调整或降职处理。

5. 公开批评：对于严重的职业道德问题或违反工作规范的行为，
可以进行公开批评。

需要注意的是，奖惩制度应该公正、透明，并且制定明确的标准和流程，避免任意性和主观性的判断。

同时，应该充分考虑员工的合理权益和个体差异，确保制度的公平性和可执行性。

设备研发奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励研发团队创新、提高研发效率，同时确保研发质量，促进公司技术进步和产品竞争力。

2. 本制度适用于公司所有参与设备研发的员工。

二、奖励机制
1. 创新奖励：对于提出并实施具有显著创新性的设备设计方案的员工，给予一次性奖金奖励，并在年度评优中予以优先考虑。

2. 成果奖励：研发成果达到预期目标，并通过公司验收的团队或个人，根据成果的市场价值和技术创新点，给予相应的奖励。

3. 效率奖励：在保证研发质量的前提下，提前完成研发任务的团队或
个人，按照提前时间的比例给予奖励。

4. 专利奖励：成功申请并获得设备相关专利的员工，根据专利的重要
性和实用性，给予一次性奖励。

三、惩罚机制
1. 质量惩罚：研发的设备若存在重大质量问题，导致公司损失的，根
据损失程度对相关责任人进行处罚。

2. 延误惩罚：未按计划完成研发任务，导致项目延期的，根据延误时
间和影响范围，对相关责任人进行处罚。

3. 违规惩罚：在研发过程中违反公司规定或法律法规的，视情节轻重
给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。

4. 知识产权侵犯：研发过程中侵犯他人知识产权的，除承担法律责任外，还将受到公司的内部处罚。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由研发部门提出，经管理层审议后执行。

2. 所有奖罚情况应记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、培训和薪酬调整的依据之一。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。

第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。

第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。

第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。

第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。

第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。

第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。

第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。

第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。

第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。

第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。

第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。

第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。

第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。

第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。

第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。

第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。

第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。

研发费用奖惩制度范本第一条总则为规范研发费用的管理，合理控制研发成本，激发研发团队的创新活力，提高研发效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本奖惩制度。

第二条适用范围本奖惩制度适用于公司全体研发人员及相关管理人员。

第三条原则本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，注重实效。

第四条奖励办法1. 研发项目成功且成本控制在预算内的，给予研发团队一定的奖金奖励。

2. 研发人员提出创新性建议，为公司节省较大研发成本的，给予个人一定的奖金奖励。

3. 研发人员参与公司内部培训，提升自身技能，提高研发效率的，给予一定的精神鼓励和奖金奖励。

4. 对在研发过程中，积极协助同事，形成良好团队协作精神的个人，给予一定的精神鼓励和奖金奖励。

5. 研发人员获得国家、行业或地方科技进步奖的，给予一定的奖金奖励。

第五条处罚办法1. 研发项目成本超出预算的，根据超支程度，对研发团队进行通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。

2. 研发人员违反公司规章制度，导致研发成本增加的，给予通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。

3. 研发人员不配合工作，破坏团队协作，影响研发进度的，给予通报批评，并视情节轻重给予一定的经济处罚。

4. 研发人员泄露公司技术秘密，给公司造成损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚，并视情节轻重给予辞退处分。

第六条奖惩程序1. 奖励程序：（1）研发项目成功且成本控制在预算内的，由研发部门负责人提出奖励申请，经财务部审核，报总经理审批后实施奖励。

（2）研发人员提出创新性建议，为公司节省较大研发成本的，由本人或同事提出奖励申请，经研发部门负责人审核，报总经理审批后实施奖励。

（3）研发人员参与公司内部培训，提升自身技能，提高研发效率的，由人力资源部负责审核，报总经理审批后实施奖励。

（4）研发人员获得国家、行业或地方科技进步奖的，由本人或部门负责人提出奖励申请，经公司领导审批后实施奖励。

2. 处罚程序：（1）研发项目成本超出预算的，由研发部门负责人提出处罚申请，经财务部审核，报总经理审批后实施处罚。

科技研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强科技研发工作的管理，激发员工创新精神和科研能力，提高公司科技研发水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度旨在对科技研发工作中表现突出的员工给予奖励，对违反科研纪律的员工进行处罚，确保科技研发工作的健康发展。

第三条本制度适用于公司全体科技研发人员。

第二章奖励第四条奖励方式（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、晋升职务等。

（二）物质奖励：包括奖金、提成、福利待遇等。

第五条奖励条件（一）在科技研发项目中取得显著成果，为公司创造较大经济效益或社会效益的。

（二）提出创新性科研思路、技术方案或改进措施，经实践证明具有显著效果的。

（三）在科技研发工作中取得突出成绩，获得国家级、省级、市级科技进步奖或其他相关奖项的。

（四）积极参与公司科技研发工作，对公司的科技研发事业做出重要贡献的。

第六条奖励程序（一）推荐：由部门负责人或同事推荐。

（二）审核：由科技研发部进行初步审核。

（三）审批：由公司总经理办公会议审批。

（四）奖励实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施奖励。

第三章处罚第七条处罚方式（一）警告：对违反科研纪律的员工进行口头或书面警告。

（二）罚款：根据违规情节，对公司员工进行罚款。

（三）降级、撤职：对于严重违反公司规定和科研纪律的员工，给予降级或撤职处理。

（四）解除劳动合同：对于触犯法律法规，严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。

第八条处罚条件（一）违反公司科研纪律，如抄袭、剽窃、篡改实验数据等。

（二）在科技研发项目中出现重大失误，给公司造成经济损失的。

（三）泄露公司核心技术或商业秘密，给公司造成损失的。

（四）其他违反公司规章制度的行为。

第九条处罚程序（一）调查：由科技研发部或行政部对违规行为进行调查。

（二）审核：由科技研发部提出处罚建议，报公司总经理办公会议审批。

（三）处罚实施：经审批通过后，由公司行政部组织实施处罚。

研发人员奖惩制度篇一：研发人员奖励办法研发人员奖励办法为加快企业新产品研发的速度，鼓励和提倡技术研发人员以市场为导向，早出成果、快出成果、出能见到经济效益的成果，特制定本奖励办法。

本办法分为专利成果奖励办法和非专利成果奖励办法，在实际实施过程中，已实施专利奖励的就不再实施非专利奖励。

在同等水平和难度情况下的技术成果，专利成果的奖励力度将比非专利成果奖励力度更大一些，以鼓励和提倡研发人员在技术研发过程中注重工业产权和技术创新。

一.专利成果奖励办法1、职务发明，发明专利每授权一项奖励3000元，实用新型和外观设计专利每授权一项奖励1000元。

非职务发明的专利在获得授权之后交由公司实施生产的，公司承担由申请该专利所产生的所有费用，并按与公司签订的专利转让协议兑现其实施许可费用和奖励。

2、在职务发明中，属于独立的产品发明，根据该产品利润的高低奖励该产品毛利的5% ~10%，属于产品中某一个方面的改进设计的，根据其在产品中的技术先进性、成本降低、效益增加等程度奖励该产品毛利率的1%~5% ，也可根据该发明的技术创新程度给予一次性奖励。

3、对于各发明创新并给公司带来经济效益的员工，公司在职务聘用、工资评定、奖金系数、培训学习等方面给予优先考虑。

经常提出产品改进意见，并获得有经济效益专利的车间操作人员，将优先被考虑从事技术性较强的工作。

4、从公司以外引进并实施的专利技术，在与发明人协商后可以以现金、知识产权折合现金等形式合作。

除一次性现金入股及红利收入外，还将以该技术产品获得毛利的3%~5%给予奖励。

若发明人愿意直接带专利技术进入公司工作，公司将按聘请高级研发、营销人员的有关待遇执行。

二、非专利成果奖励办法1、独立承担课题的项目负责人，在日常工资和奖金的系数上要比没有独立课题任务的同级别员工多0.2～0.4.2、独立课题项目所形成的产品，根据售出产品利润的高低奖励该产品研发负责人（课题组多人的可由课题负责人提出奖励分配意见），奖励额按该产品的毛利额提成1～5％。

研发项目管理奖罚制度8页第1页：引言- 目的：明确奖罚制度在激发研发团队创新和提高效率中的作用。

- 适用范围：适用于公司内所有参与研发项目的员工。

第2页：奖励制度- 绩效奖励：基于项目完成度、创新性和市场反馈设立奖励标准。

- 创新奖励：对提出创新想法并被采纳实施的员工给予奖励。

- 团队奖励：对协作出色、项目成果显著的团队进行奖励。

第3页：奖励标准细则- 完成项目里程碑：设定不同阶段的奖励标准。

- 项目提前完成：对提前完成项目目标的团队或个人给予额外奖励。

- 成本节约：对有效控制成本并节约资源的团队或个人进行奖励。

第4页：惩罚制度- 延误惩罚：对未按时完成项目任务的团队或个人进行惩罚。

- 质量问题：对因疏忽导致产品质量问题的员工进行惩罚。

- 违反流程：对不遵守研发流程和规定的员工进行惩罚。

第5页：惩罚标准细则- 延误程度：根据延误的严重性设定不同的惩罚措施。

- 质量问题影响：根据质量问题对公司造成的损失大小来确定惩罚。

- 违规行为：对违反研发流程和规定的具体行为进行分类，并设定相应的惩罚。

第6页：奖罚实施流程- 奖罚申请：明确奖罚的申请流程和所需材料。

- 审核流程：设立奖罚审核小组，负责审核奖罚申请。

- 公示与反馈：奖罚结果需公示，并接受员工的反馈和申诉。

第7页：奖罚记录与档案管理- 记录保存：所有奖罚记录需详细记录并保存。

- 档案管理：设立专门的档案管理系统，确保奖罚信息的安全和可追溯性。

第8页：制度的修订与完善- 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。

- 修订流程：明确制度修订的流程和权限。

- 员工参与：鼓励员工参与制度的修订，提出建设性意见。

请注意，这只是一个基本框架，具体内容需要根据公司的实际情况和文化进行定制和调整。

研发奖罚制度1. 引言本文档旨在制定适用于公司研发部门的奖罚制度，以激励和规范研发人员的工作表现。

通过建立合理的奖励和惩罚机制，可以促进团队的创新和效率，提高研发项目的质量和完成时间。

2. 奖励措施- 项目完成奖励：根据研发项目的进度和质量，对团队或个人给予相应的奖励。

奖励形式可以是额外的奖金、员工表彰或晋升机会等。

- 创新奖励：鼓励研发人员提出创新想法和解决方案，对于具有创造性和实际应用价值的创新，给予额外奖励并在公司内部进行分享和表彰。

- 团队合作奖励：对于团队内部的协作和合作表现出色的成员，给予团队合作奖励，可以是团队聚餐、旅行或其他形式的团队活动。

- 培训和发展奖励：公司鼓励研发人员持续研究和专业发展。

对于参加培训、获得相关证书或在相关领域发表论文的员工，给予一定的奖励和认可。

3. 惩罚措施- 项目延期惩罚：对于未按时完成任务或延期交付的项目，根据延期时间和影响程度，进行相应的惩罚，如扣减绩效奖金或给予警告。

- 质量问题惩罚：对于由于研发人员造成的质量问题，如BUG频发或功能不完善等，进行相应的处罚，如降低绩效评级或经济处罚。

- 违纪行为惩罚：对于严重违反公司规定、偷窃知识产权或泄露公司机密的行为，给予严厉的惩罚，包括解雇或法律追究。

4. 考核与执行- 考核周期：制定清晰的考核周期，如半年或一年一次，对研发人员的工作表现进行评估和奖罚。

- 考核标准：根据岗位职责和预设目标，制定具体的考核标准，包括项目进度、质量、创新能力、团队合作等方面。

- 奖罚执行：奖罚应当公平公正地执行，对于奖励应及时发放和表彰，对于惩罚应当遵循公司的规定程序进行。

5. 监督与改进- 监督机制：建立有效的监督机制，定期评估奖罚制度的运行情况，包括相关指标的达成情况、员工满意度调查等。

- 改进机会：及时收集和反馈研发人员对奖罚制度的建议和意见，不断完善和优化制度，以提高员工参与度和工作积极性。

6. 统一执行本奖罚制度适用于公司所有研发部门，并由人力资源部门负责统一执行和监督。

第一章总则第一条为加强公司研发部门的管理，激发员工工作积极性，提高研发效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发部门员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行规范化、制度化管理。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰优秀员工，颁发荣誉证书；2. 在公司内部刊物、公告栏等媒体上予以表扬；3. 提升员工在公司内部的地位和影响力。

第六条物质奖励包括：1. 提高绩效工资；2. 发放奖金；3. 提供晋升机会；4. 提供培训和学习机会。

第七条奖励条件：1. 对公司项目研发有突出贡献的；2. 完成工作任务优异，对部门或公司有积极影响的；3. 提出合理化建议，经采纳并产生显著效果的；4. 积极参与公司组织的各项活动，为公司树立良好形象的；5. 在团队协作中表现突出的。

第八条奖励程序：1. 由部门负责人根据员工表现提出奖励建议；2. 经公司领导审核批准；3. 对获得奖励的员工进行公示；4. 按规定程序发放奖励。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第十条警告：1. 对轻微违规行为，给予口头警告；2. 对严重违规行为，给予书面警告。

第十一条记过：1. 对违反公司规章制度，造成一定损失的行为，给予记过；2. 对多次违规行为，给予记过。

第十二条降职：1. 对工作能力不足，无法胜任本职工作的员工，给予降职处理；2. 对严重违反公司规章制度，造成重大损失的行为，给予降职处理。

第十三条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，情节恶劣，造成严重后果的员工，给予辞退；2. 对长期旷工、严重失职的员工，给予辞退。

第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

一、目的：提高部门技术研发积极氛围，规范日常工作习惯。

二、宗旨：在公司奖罚制度范围内，对研发部所有员工日常工作及行为进行引导规范；三、原则：及时奖励；在奖罚标准达到公司层面时，将申请公司奖励/处罚，部门内将不再进行奖励或处罚。

四、奖罚资金：奖励资金将从部门奖金池中支取，采取实时记录形式；罚款所得另行登记，纳入部门活动经费（日常管理由部门综合管理员负责）。

所有奖罚均以现金方式兑现，兑现时间为确认后一个工作日内。

五、奖罚规则5.1 奖罚条例：第1条：解决重要研发难点，记大功，奖励人民币1000元；第2条：在产品开发中，有重大创新，记大功，奖励人民币1000元；第3条：申报新产品开发项目，并被批准实施，记大功，人民币1000元；第4条：在成本节约方面，有优秀表现者，记小功，奖励人民币200-1000元；第5条：对已有技术进行重大升级，为公司带来可观经济效益，记小功，奖励人民币200-1000元；第6条：完成重大工作项目，且表现优异，记小功，奖励人民币500元；第7条：在行业刊物上发表学术文章（以公司名），记小功，奖励人民币200-1000元；第8条：给部门提出合理化建议，并被采纳，通报表扬，奖励人民币100元；第9条：重大工作能提前完成，且完成质量优秀，通报表扬，奖励人民币100元；第10条：被公司其它部门点名表扬（通过正式途径或书面表扬），通报表扬，奖励人民币100元；第11条：不按时提交工作计划/总结，每次罚款10元；第12条：忘记值日，按全组每人10元进行处罚；第13条：未按要求进行各种记录以及其它必需的文件，每次罚款10元第14条：开会迟到，罚款10元；第15条：开会未到（迟到超过5分钟或以上），也没提前请假，通报批评，罚款50元；第16条：所属范围内，卫生状况糟糕，在被指出之后仍没有明显改善，通报批评，罚款50元；第17条：违反实验室、办公室日常管理制度，比如离开时忘记关门，关空调、电脑等电源；借用实验室相关工器具时未登记或告知，通报批评，罚款50元；第18条：违规用电或其它造成安全隐患，通报批评，罚款50元；第19条：未按要求对实验设备进行违规操作，通报批评，罚款50元；第20条：与他人争吵，且行为恶劣者，通报批评，罚款50元；第21条：在全公司范围造谣或发表不当言论，造成恶劣影响，通报批评，罚款50元；第22条：不主动沟通，严重影响团队工作，通报批评，罚款50元；第23条：被其它部门点名批评，通报批评，罚款50元；第24条：出勤不出力，工作作风懒散、拖沓，通报批评，罚款50元；第25条：月度个人绩效（乘部门绩效之前）低于或等于0.5，通报批评，罚款50元；第26条：丢失公司重要资料，通报批评，罚款50元（性质恶劣者，由公司层面进行处罚）；第27条：无特殊情况，工作任务有重大拖延或工作质量糟糕导致整体工作进度严重拖延，记小过，罚款100元；第28条：因个人失误导致项目整体进度拖延或损坏设备、材料或工具，记小过，罚款100元；第29条：无正当理由，拒不执行上级领导工作安排，记大过，罚款500元；第30条：连续被罚（半年内达到三次或三次以上），且无整改迹象，记小过，罚款200元；5.2精神方面奖罚应用：在年度职级评定时，所有精神奖励均直接按分值换算：序号 奖罚 换算分值 备注1 大功 5分2 小功 3分3 表扬 1分4 批评 -1分5 小过 -3分6 大过 -5分注: 1. 以团队形式获得奖励，最高奖励给予关键人员（不超过2人），其他协助人员将分别按降低级别方式进行奖励；2. 在日常工作中，表现特别优异者，可由自己或他人推荐奖励，评判工作由研发部主管会议决定；3. 该制度自2014年9月15日起开始实施4. 奖罚制度最终解释权归研发部主管会议。

研发部中试线奖惩制度
1、目的:维护公司劳动纪律和各项制度,保障基础研究部中试线工作的正常进
行,激励员工的敬业精神。

2、适用范围:基础研究部中试线全体工作人员
3、内容:
3.1研发中心负责本条例的规定
3.2各工序负责人组织本小组人员就条例内容进行培训、指导。

3.3小组管理人员每天检查执行情况。

3.4责任人的直接上级按照处罚条例处罚责任人时,责任人的直接上级不受处罚。

3.5每月评选优秀实验员,分别以小组为单位进行评选。

每个小组按比例进行评比,见《技效评比制度》。

3.6日常考核,作为每月评选优秀员工的依据之一,日常奖励只实行加分,日常惩罚实行扣分及相应金额的罚款等；特殊情况予以解雇或开除处理。

3.7先进事迹需要奖励或记小过以上处分者,根据公司规定的《员工奖惩制度》的相关规定填写《奖惩审批表》,报人力资源部审批。

4、奖惩条例项目:
5、本条例未加以规定的其它奖惩内容,按公司《员工奖惩制度》执行。

6、本条例如有改动另行通知,本制度自发行之日起执行。

制订/日期: 审核/日期: 批准/日期:。

技术研发团队奖惩制度一、总则为了充分调动技术研发团队员工的积极性和创造性，提高团队整体的技术研发能力和企业竞争力，根据公司的相关规定，特制定本奖惩制度。

二、奖励1. 项目奖励：对于在技术研发项目中取得显著成果的团队和个人，按照项目的重要性、创新性、实施效果等方面进行评估，给予相应的奖金奖励。

2. 技术创新奖励：对于在技术研发过程中提出创新性技术方案、发明实用新型、申请专利等成果的员工，按照成果的实用性和市场价值进行评估，给予相应的技术创新奖金。

3. 优秀员工奖励：每年对表现优秀的员工进行评选，根据员工的绩效、工作态度、团队合作精神等方面进行评估，给予优秀员工荣誉称号和奖金奖励。

4. 团队奖励：对于在技术研发过程中表现突出、完成项目任务优秀的团队，给予团队奖金奖励，并颁发优秀团队荣誉称号。

三、惩罚1. 迟到、早退、请假：员工迟到、早退、请假未按照规定提前申请或未按时返回工作岗位的，根据迟到、早退、请假时间长短给予相应的罚款。

2. 工作失职：员工因工作失职导致项目进度延误、质量问题、安全事故等，根据失职程度给予相应的罚款，并视情节严重程度给予警告、降级、撤职等处理。

3. 违反公司规定：员工违反公司相关规定，如泄露公司机密、收受贿赂、恶意竞争等行为，根据情节严重程度给予警告、降级、撤职等处理，并依法承担相应法律责任。

4. 团队协作不力：员工在团队协作中不配合、推诿责任、影响团队整体进度和氛围的，给予警告、培训、调岗等处理。

四、附则1. 本奖惩制度由公司技术研发部门负责解释和执行。

2. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 公司可根据企业发展需要和员工表现情况，适时调整奖惩制度。

通过建立科学合理的奖惩制度，我们期望能够激发技术研发团队员工的积极性和创新能力，提高团队整体的技术研发水平，为企业的发展做出更大的贡献。

研发公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强研发公司的企业文化建设，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第三条本制度本着公平竞争、公正管理的原则，坚持奖惩结合，有功必奖，有过必罚，旨在调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。

第四条公司设立奖励和处罚两种制度，奖励分为精神鼓励和物质奖励，处罚分为口头警告、书面警告、停职检查、降职降薪、解除劳动合同等。

第二章奖励制度第五条奖励对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第六条奖励标准：1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬、书面表扬、奖金奖励、晋升提级等精神鼓励和物质奖励。

2. 对为公司创造较大经济效益、解决关键技术问题、提出并被采纳的合理化建议的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对在重大项目研发中做出突出贡献的团队和个人，给予一定的奖金奖励和晋升提级。

4. 对在工作中表现优异、业绩突出的员工，优先考虑晋升提级、职称评定等。

第七条奖励程序：1. 员工表现突出时，可由同事、上级或部门提名推荐。

2. 办公室、人力资源部对推荐人员进行审核。

3. 公司领导进行会审，并对获奖人员进行表彰。

4. 奖励结果存入员工档案，并作为晋升提级、职称评定等方面的依据。

第三章处罚制度第八条处罚对象为公司全体员工，包括研发、管理、支持等部门和岗位。

第九条处罚标准：1. 对在工作中违反公司规章制度、责任心不强、工作态度消极的员工，给予口头警告、书面警告等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度、给公司造成经济损失的员工，给予停职检查、降职降薪等处罚。

3. 对涉及违法行为、泄露公司机密、贪污盗窃等严重违纪行为的员工，解除劳动合同，并追究法律责任。

第十条处罚程序：1. 员工违反公司规章制度时，由上级或部门对其进行调查核实。

2. 办公室、人力资源部对调查结果进行审核，并提出处罚意见。

研发部奖罚制度方案
背景
为了鼓励研发人员做出更多的成果，同时保证研发部门的正常秩序，我们决定制定研发部奖罚制度方案。

奖励
研发人员如果有以下表现，可以获得相应的奖励：
1. 技术成果：对于技术难题的攻关有突破性成果，认真建设在Github上的文档，获得研发经理及以上职级同事赞扬，可根据难度和时间程度给予200-500元不等的奖金。

2. 项目实施：在项目中发挥了重要作用，业务进展顺利，完成了指定任务并优于预期地完成了工作任务，可以考虑给予300元至1000元不等的奖励。

3. 工作表现：工作态度端正，能够主动完成任务，表现出色且
得到上级的认可，能够考虑给予100元至500元不等的奖励。

处罚
研发人员如果有以下表现，可以获得相应的处罚：
1. 违反规定：不遵守公司规定，或者违反工作纪律，对于直接
和间接产生的后果要负责任。

根据情节严重程度，可以采取口头警告、书面警告、扣除部分工资、调离岗位、开除等处罚。

2. 工作失误：由于自身原因导致项目或任务出现失误，需要承
担相应责任。

根据具体情况，可以采取口头警告、书面警告等处罚。

3. 懒散无能：工作表现不佳，工作态度消极，长期不改进，严
重影响工作效率和团队合作，根据情节严重程度，可以采取口头警告、书面警告、扣除部分工资、调离岗位、开除等处罚。

结论
制定研发部奖罚制度，不仅可以激发研发人员的创造力和积极性，同时也可以维护研发部门的正常秩序。

希望研发部门的同事们
能够严格遵守制度，以更加出色的表现，为公司的发展尽一份力量。

研发工作奖惩制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，提高研发效率和产品质量，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部门的所有员工，包括研发工程师、研究员、设计师等。

第三条本制度坚持公平、公正、公开的原则，对员工进行奖励与惩罚。

第二章奖励第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表扬、颁发荣誉证书等。

2. 物质奖励：包括奖金、提成、升职等。

第五条奖励事项1. 研发成果奖励：研发人员完成的研发项目为公司带来显著的经济效益或社会效益的，给予一定的奖金奖励。

2. 创新奖励：研发人员在技术、产品、工艺等方面提出创新性建议，并被公司采纳的，给予一定的奖金奖励。

3. 优秀团队奖励：研发团队在项目研发过程中表现出色，达到预期目标的，给予团队奖金奖励。

4. 个人突出贡献奖励：研发人员在项目中发挥关键作用，为公司创造重大价值的，给予个人奖金奖励。

第六条奖励程序1. 研发成果奖励：项目完成后，由研发部门负责人向公司提出奖励申请，经董事会批准后发放奖金。

2. 创新奖励：研发人员提出创新建议后，由研发部门负责人进行审核，符合条件的提交董事会审批，批准后发放奖金。

3. 优秀团队奖励：项目结束后，由研发部门负责人对团队进行评价，达到奖励条件的，提交董事会审批，批准后发放奖金。

4. 个人突出贡献奖励：由研发部门负责人提名，董事会审批后发放奖金。

第三章惩罚第七条惩罚方式1. 口头警告：对轻微违规行为进行口头警告。

2. 书面警告：对严重违规行为进行书面警告。

3. 罚款：根据违规行为的严重程度，对公司规定范围内的罚款金额进行处罚。

4. 降职降薪：对严重违规或多次违规的员工，进行降职降薪处理。

5. 解除劳动合同：对严重违规或对公司造成重大损失的员工，解除劳动合同。

第八条惩罚事项1. 违反公司规章制度：员工违反公司相关规定，如迟到、早退、请假、旷工等，给予口头或书面警告，情节严重者进行罚款处理。