淮安楼盘交房时间表(2021年版)
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苏湾花苑交房公示(最新版)目录1.项目名称及背景2.交房时间3.交房地点4.交房对象5.交房所需材料6.交房流程7.注意事项正文苏湾花苑交房公示尊敬的各位业主:1.项目名称及背景苏湾花苑,位于我国某市繁华地段,是一处高品质住宅小区。
项目自开工以来,经过精心规划、设计和建设,目前已顺利完工。
为了满足广大业主的入住需求,我们即将启动交房工作。
2.交房时间苏湾花苑定于 2022 年 12 月 31 日正式开始交房。
请各位业主提前做好相关准备,以便顺利完成交房手续。
3.交房地点交房地点设在苏湾花苑小区内,具体地点将另行通知。
请各位业主关注我们的官方公告,确保及时获取最新信息。
4.交房对象交房对象为已购买苏湾花苑房屋的业主。
请务必携带好购房合同、身份证等相关证件,以便顺利完成交房手续。
5.交房所需材料为确保交房工作的顺利进行,请各位业主提前准备好以下材料:(1)购房合同原件及复印件;(2)业主身份证原件及复印件;(3)房屋维修基金收据;(4)物业管理费收据;(5)其他相关材料,请根据实际情况携带。
6.交房流程(1)业主到达交房地点,签到并领取交房顺序号;(2)工作人员核验业主身份及材料;(3)业主在工作人员的陪同下,对所购房屋进行现场验收;(4)如发现问题,可与工作人员沟通,填写《交房问题反馈单》;(5)验收合格后,业主与开发商签订《交房确认书》,交纳物业管理费等相关费用;(6)完成交房手续,业主领取钥匙,即可入住。
7.注意事项(1)请务必按照指定时间到达交房地点,以免耽误交房进度;(2)在验收过程中,请仔细查看房屋各个部位,确保无遗漏;(3)如对交房过程中有任何疑问,可随时咨询现场工作人员;(4)为保障小区的安全和环境卫生,请勿携带宠物进入交房现场。
再次感谢各位业主对苏湾花苑的支持与厚爱,期待您的入住!。
房地产项目交付工作流程一、风险排查工作事项交付前点评交付前 180 天根据全面风险管理制度及交付前点评确定的风险管控 星级开展交付阶段全面风险检查工作 交付前两个月对项目进行实地调研, 上报检查报告拟定各交付小组工作计划,组织交付前风险排查, 启 动分户验收销项,完成交付方案定稿交付前组织物业等部门配合工程部做分户验收工作, 梳理问题并跟踪销项、 落实整改关注是否符合开放条件、安全措施、 通道设置等成立交房应急小组,对交付风险进行风险排查并制定预案, 同时做好交付当天应急处理二、前期协调执行动作对接项目公司各部门召开专项沟通会议,成立交房筹 备小组、快修队、应急处理小组等,确定交房具体日 期、地点、 主题、流程、 参预人员及责任分工等 制定交房方案,确定交付流程、交付批次、交付路 线、人员分工、 岗位职责、应急小组、快修队等 对接营销部、物业服务中心、工程部制定包装方案并 安排合作单位进场包装,需重点考虑交付过程中业主执行动作确定项目交付风险管控星级,形成一险一档开盘后 2 个月内对接营销部建立客户地图, 交付前半 年对接营销部、物业服务中心梳理问题客户名单(要求摸清问题客户姓名、房号、置业顾问、社会背景、 是否为关系户、反馈问题详情、拟定解决措施、统一 回复说辞等信息)并汇总问题制定处理预案交付阶段全面风险 管理检查实地调研交付启动会分户验收工地开放前风险排 查交付期间风险管理 交付前 60 天交付前 60 天交付前 45 天交付前 45 天工地开放前 30 天交付期间完成时间交付前 180 天交付方案拟定 包装方案拟定 问题客户梳理交付前 25 天交付前 25 天交付前 30 天序 号 1101交付沟通会 完成时间工作事项 序 号 4 8 9623 57( 一)培训工作组织流程:1.项目客服在项目交付前3天,统一组织项目部、营销、物业等 参预交付的人员进行验房岗、签约岗及收费岗的培训;2.强化培训纪律,要求交付工作人员必须到场, 如有特殊事宜, 需向项目总请假;3.如果委托物业验房, 建议物业验房人员以片区为单位, 使验的尊崇感、仪式感、体验感121314151617181920阳光宣言公示物业收费公示交房公告审批工地开放日活动交房说辞 (百问百答)交房路线说辞 交房动员会交房演练外部关系协调 五证材料、项目红线内外不利因素、项目相关因素、 差异户型公示等阳光宣言公示内容提前制作并在交付 期间在显著位置公示对接营销部、物业服务中心拟定物业公司收费内容、 车位管理费收费依据等,提前制作并在交付期间在显 著位置公示对接营销部按照统一模板并结合项目实际交付情况拟 定交房公告登报内容,并发起公文审批根据现场实际情况举办工地开放日活动或者工地现场实 景公示,提供业主实地查验房屋、工地及工程质量的 机会,降低业主交付预期;采集开放过程中反馈的信 息,找出业主关注点,提前准备说辞、预案;并对业 主提出的问题进行整改,降低后期交付阻力对接营销部、物业服务中心梳理业主交付关注点、存 在疑惑问题等,拟定相关对应的 (百问百答) 交房说 辞、路线说辞,并对置业顾问、验房人员进行培训组织项目公司、物业服务中心等全体人员召开交付方 案会, 明确人员分工、 岗位职责,培训交房及交付路 线说辞组织全体参预交付工作人员提前演练,发现问题并及 时调整提前对接当地综合执法局、交警大队、派出所等行政 单位应急事务协调交付前 15 天交付前 15 天交付前 15 天交付前 10 天交付前 3 天交付前 3 天交付前 1 天交付前 1 天房人员能够做到基本固定;4.对于培训内容建议适当增加简单的房地产基础知识。