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工程投标的风险分析和风险防范引言概述：工程投标是企业获取工程项目的重要途径，但在投标过程中存在着各种风险。
为了降低风险，企业需要进行全面的风险分析，并采取相应的风险防范措施。
本文将从五个方面对工程投标的风险进行分析和防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动风险：市场需求波动不确定性大，可能导致工程项目需求减少或增加。
1.2 竞争对手风险：市场竞争激烈，竞争对手的报价和技术实力对企业的竞争力造成威胁。
1.3 政策法规风险：政策法规变化可能导致投标项目的合规性受到影响。
二、成本风险2.1 成本估算不准确风险：由于工程项目的复杂性，成本估算可能存在偏差，导致企业承担额外成本。
2.2 材料价格波动风险：原材料价格波动大，企业在投标报价中难以准确估算成本。
2.3 人工成本上升风险：人工成本上升可能导致企业在工程项目中面临人力成本压力。
三、技术风险3.1 技术实力不足风险：企业在投标过程中技术实力不足可能导致无法胜任工程项目。
3.2 技术方案不合理风险：技术方案不合理可能导致工程项目实施过程中出现问题。
3.3 技术创新不足风险：技术创新不足可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
四、合同风险4.1 合同条款不清晰风险：合同条款不清晰可能导致双方在工程项目实施过程中产生歧义。
4.2 合同履行风险：由于各种原因，合同履行可能存在风险，如工期延误、质量问题等。
4.3 合同纠纷风险：合同纠纷可能导致企业面临法律诉讼和经济损失。
五、管理风险5.1 项目管理不到位风险：项目管理不到位可能导致工程项目进度延误、成本超支等问题。
5.2 风险管理不完善风险：企业风险管理体系不完善可能导致对风险的识别、评估和应对不及时。
5.3 人员管理风险：人员管理不善可能导致人员流失、团队合作不畅等问题。
结论：工程投标过程中存在多种风险，企业应该重视风险分析和防范工作，采取有效措施降低风险，提高中标几率，确保工程项目顺利实施。
通过对市场、成本、技术、合同和管理风险的全面分析和防范，企业能够更好地把握投标机会，实现可持续发展。
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是指企业或者个人为了获得工程项目的承建权，通过竞争性报价等方式向业主提供自己的技术方案和价格，并与其他竞争者进行比较，最终由业主选定承建方的过程。
在进行工程投标过程中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指在工程投标过程中，由于技术方案不合理、施工方法不科学等原因导致工程质量无法满足合同要求的风险。
技术风险的主要表现为施工难度大、工期延误、质量问题等。
针对技术风险，投标方应充分了解工程项目的技术要求，制定合理的技术方案，并在投标文件中详细说明技术措施和风险应对措施。
2. 市场风险市场风险是指在工程投标过程中，由于市场行情波动、竞争对手价格低于成本、需求量下降等原因导致投标方无法获得预期利润的风险。
市场风险的主要表现为投标方投标失败、亏损等。
为降低市场风险，投标方应在投标前进行市场调研，了解市场行情和竞争对手情况，合理定价，并在投标文件中说明价格构成和利润预期。
3. 合同风险合同风险是指在工程投标过程中，由于合同条款不明确、合同履行过程中发生争议等原因导致投标方无法按照合同要求履行义务的风险。
合同风险的主要表现为合同纠纷、赔偿责任等。
为防范合同风险，投标方应子细审查合同条款，明确各方权益和责任，合理分配风险，并在投标文件中注明合同履行的风险应对措施。
4. 资金风险资金风险是指在工程投标过程中，由于资金不足、资金筹措难点等原因导致投标方无法按时支付供应商和劳务人员的费用的风险。
资金风险的主要表现为供应商拖欠货款、劳务人员工资纠纷等。
为应对资金风险，投标方应合理规划资金需求，确保资金来源充足，并在投标文件中说明资金筹措和支付保障措施。
三、风险防范措施1. 技术风险防范（1）充分了解工程项目的技术要求，与技术人员进行深入沟通，制定合理的技术方案。
（2）建立科学的施工组织设计，合理安排施工工序和工期，降低施工难度。
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1. 不合规风险：招投标过程中，存在不符合相关法律法规、政策和规章制度的行为，如违反招标文件要求、泄露招标信息等。
2. 腐败风险：招投标业务是腐败行为的高发领域之一，可能存在行贿、受贿、挪用公款等违法行为，导致公平竞争受损，伤害国家和企业利益。
3. 不公平竞争风险：招投标过程中，可能存在不公平竞争行为，如串标、虚假报价、恶意破坏竞争等，导致正当竞争环境被破坏，影响企业的发展和利益。
4. 技术风险：在招投标业务中，技术要求是一个重要的考量因素，可能存在技术评估不许确、技术指标不合理等问题，导致项目实施过程中技术风险增加，影响项目的质量和效果。
5. 合同履约风险：招投标后，双方签订合同并履行合同是一个重要的环节，可能存在合同履约不到位、违约行为等风险，导致项目无法按时、按质完成，造成经济损失。
二、招投标业务中的风险防范1. 加强法律法规意识：企业应加强对相关法律法规、政策和规章制度的学习和宣传，确保招投标过程的合规性，避免违法行为。
2. 建立健全内部控制制度：企业应建立健全内部控制制度，明确招投标流程、责任分工和内部审批程序，确保招投标过程的规范性和透明度。
3. 加强风险识别和评估：企业应加强对招投标业务中的各类风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施，确保风险可控。
4. 强化内部监督和审计：企业应建立健全内部监督和审计机制，对招投标过程进行监督和审计，发现问题及时纠正，确保招投标的公正性和公平性。
5. 加强合同管理：企业应加强对合同的管理，确保合同履约的有效性，建立完善的合同管理制度，对违约行为进行严肃处理。
6. 提高员工素质和职业道德：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德，增强员工的风险意识和识别能力，共同维护招投标的公平竞争环境。
7. 加强信息安全保护：企业应加强对招投标信息的安全保护，采取相应的技术手段和管理措施，防止信息泄露和不当使用。
招投标业务中存在的风险及风险防范引言概述：招投标业务是企业进行采购和销售的重要环节，然而在这个过程中存在着各种风险。
本文将从四个方面详细阐述招投标业务中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
一、信息不对称的风险1.1 不完整信息风险：招标方和投标方在信息披露方面存在不完整的情况，导致信息不对称。
1.2 不准确信息风险：招标方或投标方提供的信息存在不准确或虚假的情况，导致交易风险增加。
1.3 信息泄露风险：招标方的商业秘密或投标方的商业机密可能会被泄露，导致企业利益受损。
风险防范措施：1.1 加强信息披露：招标方应提供全面、准确的招标文件，投标方也应提供真实、详尽的投标信息。
1.2 加强信息核实：招标方和投标方应加强对对方提供信息的核实，确保信息的准确性和可靠性。
1.3 加强信息保护：招标方和投标方应制定严格的信息保护制度，加强对商业秘密的保护，防止信息泄露。
二、价格竞争的风险2.1 低价竞争风险：为了赢得招标，投标方可能会出现过低的报价，导致企业利润被压缩。
2.2 恶性竞争风险：为了击败竞争对手，投标方可能会采取不正当手段，如串标、行贿等，导致企业声誉受损。
2.3 不公平竞争风险：招标方可能会偏袒某个投标方，导致其他投标方的公平竞争权益受损。
风险防范措施：2.1 建立合理的定价策略：投标方应根据实际情况制定合理的价格，避免过低的报价。
2.2 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，防止恶性竞争行为的发生。
2.3 加强监督与公正：招标方应建立公正、透明的招标评审制度，确保所有投标方的公平竞争权益。
三、合同履约的风险3.1 不履约风险：招标方或投标方可能存在不履行合同的情况，导致交易无法顺利完成。
3.2 履约能力风险：投标方可能存在履约能力不足的情况，导致合同无法按时履行。
3.3 合同条款风险：合同条款可能存在不明确、不合理的情况，导致争议的产生。
风险防范措施：3.1 建立完善的履约管理制度：招标方和投标方应建立完善的履约管理制度，明确各方的责任和义务。
招投标业务中存在的风险及风险防范一、背景介绍招投标是指政府或企事业单位为了购买或出售商品、工程或服务，通过公开征集供应商或承包商，以确定最终合作对象的过程。
然而，在招投标过程中存在着各种风险，可能会导致不公平竞争、质量问题、合同纠纷等问题。
本文将详细介绍招投标业务中存在的风险，并提供相应的风险防范措施。
二、招投标业务中的风险1. 不公平竞争风险在招投标过程中，可能存在不公平竞争的情况，例如行贿、拉拢评标委员会成员、串通投标等。
这些行为会导致其他竞争者无法公平地参与招投标，从而破坏市场竞争秩序。
2. 资质不真实风险有些投标人可能会提供虚假的资质证明文件，虽然在招标文件中要求提供真实的资质证明，但仍有一些不法分子通过伪造、涂改等手段来获得投标资格。
这种情况下，投标人可能无法按照合同要求提供相应的服务或产品，给招标方带来损失。
3. 技术能力不足风险在招标过程中，有些投标人可能过于追求低价，而忽略了自身的技术能力。
一旦中标后，投标人可能无法按照要求提供高质量的服务或产品，给招标方带来风险。
4. 合同履约风险招标过程中，招标方和投标人通过签订合同来明确双方的权利和义务。
然而，有些投标人可能存在不履约的风险，例如无故延迟交付、低质量交付等。
这些情况会给招标方带来经济损失和合同纠纷。
5. 质量问题风险在招投标过程中，有些投标人可能为了降低成本而使用低质量的材料或采用不规范的施工方法，导致最终交付的产品或工程质量不达标。
这种情况会给招标方带来安全隐患和质量问题。
三、招投标业务中的风险防范措施1. 加强监管力度政府及相关监管部门应加强对招投标过程的监管，建立健全的监督机制，对投标人的资质进行严格审核，确保投标人的真实性和合法性。
2. 完善招标文件招标方应制定完善的招标文件，明确投标人应具备的资质和技术要求，避免出现技术能力不足的情况。
同时，招标文件应明确对不正当竞争行为的惩罚措施，以防止不公平竞争。
3. 强化评标过程评标委员会成员应遵守职业道德，严格按照招标文件的要求进行评标，不受任何不正当利益的干扰。
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1.信息不对称风险：招标方和投标方在信息获取和披露方面存在差异，导致信息不对称，使得投标方难以准确评估项目风险和成本。
2.不公平竞争风险：招标过程中可能存在行贿、拉关系等不正当手段，导致竞争不公平，影响招标结果的公正性和合法性。
3.合同履约风险：招标方和投标方在签订合同后，可能存在违约行为，如未按合同要求履行义务、质量不合格等，给项目进展和效果带来风险。
4.财务风险：投标方在投标过程中可能需要提供担保或支付保证金，存在资金风险。
同时，招标方在选择投标方时也需要评估其财务状况，避免合作方因财务问题导致项目无法顺利进行。
5.法律合规风险：招投标业务涉及大量法律法规和规章制度，如果招标方或投标方不合规操作，可能面临法律风险和法律纠纷。
二、招投标业务中的风险防范措施1.建立规范的招投标流程：制定详细的招投标管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保招投标过程的规范性和公正性。
2.加强信息披露和公示：招标方应及时、全面地向潜在投标方提供项目信息，并在招标过程中进行公示，确保信息公开透明，减少信息不对称风险。
3.加强监督和审查：建立独立的监督机构或委员会，对招投标过程进行监督和审查，发现和纠正不正当行为，保证招标结果的公正性。
4.制定严格的合同管理制度：在合同中明确各方的权利和义务，约定违约责任和补救措施，加强对合同履约的监督和管理，减少合同履约风险。
5.加强财务风险管理：投标方应合理评估项目风险和成本，确保资金充足，避免因资金问题导致项目无法顺利进行。
招标方应对投标方的财务状况进行审查，选择稳定财务状况的合作方。
6.加强法律合规意识：招标方和投标方应加强对相关法律法规的学习和了解，确保操作合规。
同时，建立法律事务部门或聘请法律顾问，及时解决法律问题，避免法律风险。
7.加强培训和教育：招标方和投标方应加强对招投标业务的培训和教育，提高对风险的认识和防范能力，减少风险发生的可能性。
招投标业务中存在的风险及风险防范引言概述：招投标业务是企业在市场经济中获取资源和合作伙伴的重要手段之一。
然而，由于信息不对称、利益冲突等原因，招投标业务中存在着一定的风险。
本文将从五个方面详细阐述招投标业务中存在的风险，并提出相应的风险防范措施。
一、信息不对称的风险及风险防范1.1 招标方信息不透明招标方在招标过程中可能故意隐藏关键信息，使得投标方无法全面了解项目情况。
1.2 投标方信息不真实投标方可能夸大自身实力或提供虚假资质，以获取中标机会。
1.3 风险防范措施招标方应提供完整、准确的项目信息，确保投标方能够做出理性决策。
投标方应提供真实、可验证的资质和实力证明。
二、利益冲突的风险及风险防范2.1 招标方与投标方利益冲突招标方可能与某些投标方存在利益关系，导致公平竞争受到影响。
2.2 投标方之间利益冲突不同投标方之间可能存在合作关系或竞争关系，导致信息共享不公平或恶意竞争。
2.3 风险防范措施招标方应建立公正、透明的招标机制，避免利益冲突的发生。
投标方应遵守竞争规则，不参与不正当行为。
三、合同履约的风险及风险防范3.1 招标方履约能力不足招标方可能因为资金、技术等问题无法按合同要求履约。
3.2 投标方履约能力不足投标方可能因为资金、人员等问题无法按合同要求履约。
3.3 风险防范措施招标方应对投标方进行充分的资质审核，确保其具备履约能力。
投标方应评估自身能力，确保能够按合同要求履约。
四、合同纠纷的风险及风险防范4.1 合同条款不明确合同条款可能存在模糊、不完整等问题，导致合同履约过程中发生纠纷。
4.2 不可抗力因素合同履约过程中可能发生不可抗力事件，导致无法按合同要求履约。
4.3 风险防范措施招标方和投标方应在合同签订前明确约定各项条款，避免纠纷的发生。
双方应在合同中约定不可抗力事件的处理方式。
五、合规风险及风险防范5.1 违反法律法规招标方或投标方可能在招投标过程中存在违反法律法规的行为，导致合规风险的发生。
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1.信息不对称风险：在招投标过程中，招标人和投标人之间的信息不对称可能导致风险。
例如，招标人可能没有充分披露项目要求和评选标准，或者投标人可能隐瞒了关键信息。
2.不合规风险：招投标业务需要遵守一系列法律法规和规章制度，不合规行为可能导致风险。
例如，招标人可能存在违规操作，如泄露招标文件、限制竞争或者收受回扣等。
3.价格风险：招投标过程中，价格可能受到多种因素的影响，如市场行情、竞争对手的报价等。
不合理的价格设定或者竞标可能导致项目成本上升或者利润下降。
4.合同履约风险：招投标业务中，合同的履约风险是一个重要问题。
例如，投标人可能无法按时交付产品或者提供服务，或者招标人可能未能按照合同约定支付款项。
5.财务风险：招投标业务中，财务风险是一个常见的问题。
例如，投标人可能因为资金周转不灵或者财务状况不稳定而无法履约，或者招标人可能因为资金问题无法及时支付款项。
二、招投标业务中的风险防范措施1.加强信息披露：招标人应充分披露项目要求、评选标准和其他关键信息，确保招标人和投标人之间的信息对称。
2.建立完善的招投标制度：招标人应建立透明、公正、规范的招投标制度，明确各方的权利和义务，并制定相应的惩罚措施，以防止不合规行为的发生。
3.严格筛选投标人：招标人应对投标人进行严格的资质审核和信用评估，确保投标人具备足够的能力和信誉来履行合同。
4.合理设定价格：招标人应根据市场行情和项目要求合理设定价格，避免过高或者过低的竞标，从而降低价格风险。
5.签订合同并履约监督：招标人和投标人应签订明确的合同，并建立履约监督机制，确保双方按照合同约定履行义务。
6.建立资金监管机制：招标人应建立资金监管机制，确保招标款项的安全，避免财务风险的发生。
7.加强风险管理和内部控制：招标人应建立健全的风险管理和内部控制体系，及时发现和应对可能的风险，确保招投标业务的安全和稳定运行。
招投标业务中存在的风险及风险防范一、招投标业务中存在的风险1. 不合规风险：招投标过程中，存在不合规行为的风险，如违反国家法律法规、违反招投标法规定等。
这可能导致招投标活动被撤销，合同无效，甚至被追究法律责任。
2. 信息不对称风险：招标方和投标方之间信息不对称的风险较高。
招标方可能在招标文件中提供不完整或者误导性的信息，而投标方可能无法获取准确的信息，导致投标方无法做出准确的决策。
3. 竞争不公平风险：招投标过程中，存在竞争不公平的风险。
例如，招标方可能向特定的投标方提供内部信息或者利益，导致其他投标方无法公平竞争。
4. 财务风险：招投标业务中存在财务风险，如投标方在投标前未能充分评估项目的财务可行性，导致后续项目无法按时完成或者无法达到预期收益。
5. 技术风险：招投标业务涉及到技术方面的风险。
例如，投标方在技术方案设计上存在缺陷或者不完善，导致项目无法按时交付或者无法满足招标方的需求。
二、招投标业务中的风险防范措施1. 加强合规管理：招标方和投标方应严格遵守国家法律法规和招投标相关规定，建立健全内部合规管理制度，确保招投标活动的合规性。
2. 加强信息公开透明：招标方应提供准确、完整的招标文件和相关信息，确保投标方能够获取到充分的信息。
同时，建立信息公开平台，及时公示招标结果和相关信息。
3. 强化监督机制：建立健全招投标监督机制，加强对招投标过程的监督和检查，及时发现和处理不合规行为，确保招投标活动的公平性和透明度。
4. 完善风险评估和管理：投标方在投标前应充分评估项目的财务可行性、技术可行性等风险，制定相应的风险管理措施，确保项目的顺利进行。
5. 建立诚信体系：招标方和投标方应建立诚信体系，加强信用评估和监管，对违规行为进行严肃处理，提高招投标业务的诚信度和可信度。
6. 加强培训和教育：招标方和投标方应加强对相关人员的培训和教育，提高其对招投标法规和风险防范的认识，增强风险意识和防范能力。
总结：招投标业务中存在的风险主要包括不合规风险、信息不对称风险、竞争不公平风险、财务风险和技术风险等。
工程投标的风险分析和风险防范一、引言工程投标是指企业或者个人按照招标文件的要求，向招标人提交投标文件，以争取中标并承接相应的工程项目。
然而，在工程投标过程中，存在着各种风险，如市场风险、技术风险、合同风险等。
本文将对工程投标的风险进行分析，并提出相应的风险防范措施。
二、工程投标的风险分析1. 市场风险市场风险是指由于市场竞争、需求波动等因素导致工程项目市场前景不确定的风险。
例如，市场需求蓦地下降，导致工程项目无法按计划进行，从而影响企业的经济效益。
2. 技术风险技术风险是指由于技术不成熟、工程设计不合理等因素导致工程项目无法按照要求完成的风险。
例如，施工方在投标时未能全面考虑工程项目的技术难点，导致后期施工难点，进而影响工程质量。
3. 合同风险合同风险是指由于合同条款不明确、对方违约等因素导致工程项目无法按照合同要求进行的风险。
例如，投标方在签订合同时未能对合同条款进行全面审查，导致后期发生纠纷，增加了企业的法律风险。
4. 资金风险资金风险是指由于资金不足、资金使用不当等因素导致工程项目无法按时完成的风险。
例如，企业在投标时未能准确评估项目所需的资金规模，导致后期资金链断裂，无法按期完成工程项目。
5. 环境风险环境风险是指由于自然环境变化、政策法规调整等因素导致工程项目无法按照原计划进行的风险。
例如，投标方未能充分了解施工地区的环境状况，导致后期遇到环境污染、土壤沉降等问题，增加了工程施工难度。
三、风险防范措施1. 市场风险防范（1）定期进行市场调研，了解工程项目市场前景和竞争情况。
（2）制定灵便的市场营销策略，根据市场需求调整工程项目定价和推广方式。
（3）与相关行业协会、研究机构保持密切合作，及时获取市场动态信息。
2. 技术风险防范（1）成立专业技术团队，对工程项目进行全面的技术评估和风险分析。
（2）与设计院、科研机构等建立合作关系，获取先进的技术支持和解决方案。
（3）参预相关行业的技术培训和学术交流，提升企业的技术实力和创新能力。
浅谈工程项目投标的风险防范
工程的投标、承包是一项充满风险的事业，以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随着招投标工作的日趋严谨越来越不可能。
而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工程竞争日益激烈的今天，招投标越来越规范，中标不再是终极目标。
风险是客观存在的，具有不确定性因素，如何有效防范工程项目的投标风险，保证中标并获得合理的利润，也是施工投标企业项目目前需面对的问题。
风险管理作为一门系统的管理科学于上世纪中叶被提出后到80年代才引入我国，并日益受到重视。
风险分析是招投标人在招投标阶段工作的核心，为有效规避投标经营风险，建立和完善前瞻性市场研究开发机制，建立高素质投标经营队伍，形成有效的激励约束工作机制，是指导企业投标工作、提高中标率和提高投标经营质量的有效途径和方法。
以下根据本人工作经验，对工程项目投标阶段可能存在的风险进行分析，并谈谈风险防范的措施。
一、工程项目投标阶段风险分析
工程项目风险主要来源于投标报价价格、工程量风险、合同风险等。
这些风险与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调并形成一个独立的组成部分，且只能依靠项目管理人员分析预测。
（一）投标报价价格风险
价格风险包括工程施工过程中由于物价和劳动力费用上涨所带来的风险，以及报价计算错误风险。
承包商在投标报价时．应当进行科学严密的风险分析．对建筑材料市场价格进行认真调查研究．了解供销渠道，收集价格信息．对建材市场价格要有比较准确的预测、判断。
简言之，价格风险包括:
1.因设计不完整、说明不详、节点不清楚给施工及投标报价带来风险。
2.工程承包范围不清，承包内容意思表达模糊，不够明白无误，增加了项目风险。
特别是某些材料供应要约定明确．暂定价的计取方法应当表述清楚。
3.对固定总价包干的合同，由于承包商对环境因素的忽略，施工方案中存在空洞，诸如对以及对水文，地质等工程条件的论证不充分，对施工图以外可能发生的费用诸如文明施工措施费、施工技术措施费、优良工程费、赶工措施费等考虑不周全，都可能带来不必要的风险。
（二）投标报价工程量风险
业主发出的招标文件中一般附有工程量清单，而实行工程量清单报价是招投标工作发展的方向，因此工程量计算准确与否至关重要。
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，招标人通过发布招标公告，潜在投标人发出投标意思表示。
在这种情况下，因承包商对工程量清单未作复核或计算有误而产生的风险只能由承包商承担，招标人对工程量清单中的数量并不承担责任。
实施办法中也
标明“承包商在规定时间内未对工程量清单提出异议的，中标后招标人不再对工程量清单的项目和数量进行校对调整。
投标人必须按其报价完成招标文件规定范围的施工设计图纸规定的所有工程项目。
”承包商对此应有足够的认识，尽可能减少因工程量不清带来的风险。
（三）合同条款风险
工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
其中一些风险条款和一些具有明显的或隐含的对承包商不利的条款。
承包商在审阅合同文件时应从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
承包合同带来的风险主要表现在以下几个方面：
1.合同中应明确规定承包商应承担的风险。
如合同中规定，工程变更在5％的合同金额内，承包商得不到任何补偿，则在这个范围内工程量的增加是承包商的风险；
2.合同条文不全面，不完整，合同双方责权利关系不清楚，承包合同在执行过程中会导致双方发生分歧，最终导致承包商的损失；
3.业主为转移风险单方面提出过于苛刻、责权利不平衡的合同条款。
如合同中规定“业主对由于第三方干扰造成的工程拖延不负责任”，这实际上把第三方干扰造成的工程拖延的风险转嫁给了承包商；
4.合同计价类型与工程项目内容不一致，以及合同潜在的变化等增加了项目风险。
目前，国内承包商在合同管理中最大的差距在于: 一是没有做或不会做合同履行分析．出现问题才去查找原始合同文件；二是没有做或没有能力做合同交底．没有形成以合同为中心的技术交底．合同的责任无法在工程施工活动中体现出来；三是合同履行认识不清，认为履行合同是经营部门的事。
（四）其他风险
工程项目面临的风险除了以上描述的之外，还包括业主财力不足，支付能力差；水文气候，地基等外界条件；材料和设备供应，及运输问题等引起的风险。
对于一个工程项目来说，承包商承担的风险更大，要避免风险和减轻风险，就需要在投标和经营过程中，分析风险，正确估算风险大小，认真研究风险防范措施。
二、风险的防范措施
承包商应该增强法律意识．进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题．如外部条件不足而产生的风险．应明确具体责任人。
风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成，主要从以下几个方面入手：
（一）认真研究招标文件，了解对手情况，规避风险
在进行工程投标工作的前期，首先要详细了解招标单位的情况、有无出资方、合作方等等，摸查其资金到位情况、资金投入计划、和管理层状况等，进行可行性分析，以保证项目的投资渠道畅通。
同时，研究招标文件是否过于苛刻，如场地小根本无法同时进入多台设备而工期又特别紧，否则逾期一天罚款多少钱等等，都要仔细研究并向业主提出疑问。
如我公司承建的广东省废物处理中心边坡治理工程，中标金额1780万元，由于招标阶段对合同条款仔细研究商讨，投标工作准备充分，取得较好的管理业绩。
为夺取标底，在投标工作中，应按时收集投标对手的报价情况，分析掌握投标竞争单位历次的报价幅度，合理调整定价，做到“知己知彼，百战不殆”。
如亚洲铝业工业城铝板带厂桩基础工程施工，中标金额3400万元，由于我公司对参加竞争对手的报价情况估算准确，成功地以最低价中标。
施工中管理运作良好，获得了业主的好评。
对于通过认真研究，可以规避的风险，争取在合同谈判阶段，经修改，补充相关合同条款来解决。
风险回避的策略主要有：
1.以科学的风险管理理念来分析、评估、控制、评价风险。
加强风险意识，有效地防范投标过程中各种风险的出现．积极地应对风险损失，树立全民风险意识；
2.建立风险预控机制。
从项目信息收集风险预控机制到项目跟踪风险预控机制、资格预审风险预控机制、编制投标文件风险预
控机制、递送标书风险预控机制，以及贯穿始终的公共关系风险预控机制，每一个环节的事故易发点都要做到事前控制；
3.为做到分工协作，上下贯通，全面布控，以更有效的控制风险和提高企业竞争力，从项目的跟踪到定位，需要建立一套完整的经营责任机制，树立现场市场观念。
做好在建工程，生产出成批量精品，才有广阔的市场，才能在投标过程中依靠信誉，战胜对手夺标；
4.坚定市场信念，以变应变，变中求发展。
市场的变化，需要业主敏锐洞察，适时做出改变，使标书与时俱进，符合市场要求、业主要求、招标文件要求。
（二）风险的转移、分散
风险的转移主要指向保险公司投保，以转移大部分风险。
付出少量的保险费，避免大的风险。
一般业主在招标文件中都规定了保险的要求和范围，如整个工程保险、第三方责任险、设备险等。
此外承包商根据自身情况进行的其它方面的保险，如人身意外险、货物运输险等。
风险的分散主要指把风险转移和分散给其他单位，如联营体的合伙人，工程分包商，设备供应商等。
例如分包工程时，可以将风险比较大的部分分包出去，将业主规定的各项赔偿如数订入分包合同，将这项风险转移给分包商。
通常也要求联营体的合伙人、工程分包商、设备材料供应商等接受业主合同文件中的各项合同条款，使他们分担一部分风险。
这是国际承包商常用的转移风险的方法。
一般国际通用的分包合同范本中有明确规定，熟悉国际惯例的分包商都能接受的条件。
（三）风险损失的控制
对于发现的问题及时采取措施，控制风险损失。
如，在对广东台山电厂桩基础项目投标中，清单工程量大大超过了实际工程量，中标后迟迟不能提供详细准确的施工图纸，延误了工程施工，但根据合同条款，工程延期承包商要支付延期误工费，且在此期间材料大幅度涨价，存在巨大的造成亏损的风险隐患，公司为控制因此带来的风险损失，最终放弃中标。
三、结语
实施一项工程无意会遇到很多风险，然而，风险与利益并存，没有脱离风险的纯利润，也没有毫无利润的纯风险。
关键在于承包商在投标和经营过程中是否善于进行风险分析，能否正确估计风险大小，凭借科学的风险管理方法，根据具体情况决定采取相应的对策，以达到避免风险或减少风险造成的损失，甚至利用风险扩大收益的目的。
