公司项目提成及奖金管理制度(HR管理)

提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。

二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。

三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。

2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。

3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。

4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。

5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。

四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。

2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。

3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。

4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。

5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。

五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。

2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。

3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。

4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。

六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

公司项目提成奖励制度
第一条目的
随着公司业务发展,公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作,将业务和项目顺利实施,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。

第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。

实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。

相关人员包括:项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。

第三条提成奖励细则
３。

１项目总提成M=项目合同实际金额Ｎ*提成比例１0％。

详细分配如下表:
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放．
第五条此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。

附：项目奖励报告表
附件项目奖励报告表
按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励．项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称：日期:20１年月日
拟制人: 总经理：。

hr提成管理制度一、引言随着企业市场竞争日益激烈，企业对于销售业绩的要求也越来越高。

为了激励员工积极性和提高销售业绩，许多企业都采取了提成管理制度。

提成是指企业根据员工的业绩和工作贡献，给予相应的奖金或奖励。

提成管理制度能够激发员工的积极性和创造力，对于企业的销售业绩和发展有着积极的促进作用。

因此，建立和完善提成管理制度对于企业来说是非常重要的。

二、提成管理的重要性1. 激励员工积极性提成制度能够激励员工的积极性和工作动力。

通过提成奖金的方式，员工能够看到自己的业绩和努力得到了应有的回报，从而更加积极地投入到工作中，努力提升自己的销售业绩。

2. 提高销售业绩提成制度能够有效地激发员工的销售潜力，从而提高企业的销售业绩。

员工通过努力工作，能够获得更多的提成奖金，从而增加了他们的工作动力和产出，使企业的销售业绩得到了有效地提升。

3. 建立公平的激励机制提成制度能够建立公平的激励机制，使员工的工作成果和努力得到应有的回报。

不同员工的业绩差异会导致他们的薪酬水平不同，这符合了“以绩效为导向”的管理理念，能够公平、合理地激励员工。

4. 增强企业的竞争力通过提成制度，能够激励员工更加积极地进行销售工作，提高销售业绩。

这将使企业在市场竞争中具备更强的竞争力，提升企业的市场地位和市场份额。

三、提成管理制度的建立1. 提成标准的确定提成标准是制定提成管理制度的基础，是员工薪酬和激励的核心要素。

提成标准的确定需要综合考虑企业的销售情况、员工的工作职责和工作业绩等多方面因素。

通常，确定提成标准时，需要考虑以下几个方面：（1）员工的实际销售额或毛利额；（2）企业的销售业绩目标和销售额指标；（3）员工的职责和工作内容，不同职务的员工应有不同的提成标准；（4）提成比例和提成额的确定，即员工能够获得多少提成奖金。

2. 提成管理的公平性提成管理制度必须要建立公平的激励机制，保证员工的业绩和努力得到公正的评价和回报。

在确定提成标准时，应该充分考虑员工的实际工作量和工作难度，同时要建立有效的绩效评估体系，确保员工的业绩和努力得到公正的评价。

公司项目提成奖励制度公司项目提成奖励制度是一种激励员工积极参与项目，并通过项目业绩表现来获得奖励的制度。

这种制度既可以激励员工的积极性和创造性，又可以有效地提高公司的业绩和竞争力。

以下是一份关于公司项目提成奖励制度的详细介绍。

一、制度目的二、适用对象三、提成标准根据项目的不同性质和业绩目标，公司会制定不同的提成标准。

一般来说，提成的计算公式是：项目提成=项目业绩指标*提成比例。

其中，项目业绩指标可以从项目完成度、项目利润、客户满意度等多个角度来综合评定，提成比例则根据员工的职级、工作能力和贡献程度等因素来确定。

四、提成支付方式1.一次性支付：项目完成后，根据员工的项目业绩，一次性支付提成奖励。

2.分期支付：根据项目的不同阶段，分别支付提成奖励。

如项目启动阶段支付一部分，项目交付阶段支付剩余部分等。

五、提成奖励的评定标准为了确保提成奖励的公平和客观性，公司会根据以下标准对员工的项目业绩进行评定：1.完成度：根据项目的完成情况，包括进度、质量和成本等方面进行评估。

2.利润贡献：根据项目的盈利状况，评估员工对项目利润的贡献程度。

3.客户满意度：根据客户的评价和反馈，评估员工在项目中的服务和表现。

4.团队合作：评估员工在项目团队中的贡献和协作能力。

六、制度的评估和调整公司项目提成奖励制度是一个动态的制度，需要根据公司的发展和员工的反馈来进行评估和调整。

定期的员工满意度调查和绩效评估可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，并及时做出调整和改进，以更好地激励员工和提升公司的业绩。

七、制度的宣传和培训为了让员工充分了解和理解公司的项目提成奖励制度，公司会进行相关的宣传和培训工作。

通过内部会议、培训课程和员工手册等方式，向员工介绍制度的内容、目的和操作流程，并解答员工的疑问和困惑。

同时，培训还可以提高员工的项目管理和团队合作能力，以更好地参与项目并获得提成奖励。

总结起来，公司项目提成奖励制度旨在激励员工积极参与项目，并通过项目业绩来获得奖励。

项目组提成管理办法一、背景为了激励项目组成员的积极性和推动公司业绩增长，制定本提成管理办法。

本办法适用于公司内各项目组的成员。

二、提成标准1. 提成计算公式：提成金额 = 项目业绩 * 提成比例。

2. 提成比例：根据项目业绩的不同，制定了不同的提成比例，具体比例如下：- 项目业绩低于目标值的80%时，提成比例为5%；- 项目业绩达到或超过目标值的80%，但低于目标值的100%时，提成比例为10%；- 项目业绩达到或超过目标值的100%，但低于目标值的120%时，提成比例为15%；- 项目业绩达到或超过目标值的120%以上时，提成比例为20%。

其中，目标值为项目组根据市场情况和企业目标确定的预期业绩值。

3. 提成支付周期：提成将在每季度结束后的下一个月底发放。

三、提成申请与核算1. 提成申请：项目组成员需在每季度结束后的上一个月的10日前向人力资源部门提出提成申请，同时提供包括项目业绩报告等相关资料。

2. 提成核算：人力资源部门将根据项目业绩报告及相关资料进行核算，确认每位成员的提成金额。

四、提成发放1. 提成发放时间：提成金额将在确认后的次月底发放。

2. 提成发放方式：提成金额将以银行转账的方式发放至项目组成员指定的工资账户。

3. 提成税务处理：根据相关税法法规，提成金额将按照个人所得税的规定进行扣缴和申报。

五、变更与解释1. 提成标准的变更：若项目组绩效管理制度或企业目标调整，本提成标准也将随之进行相应的调整。

2. 本办法的解释权归公司所有。

六、附则1. 本提成管理办法自颁布之日起生效。

2. 本提成管理办法由人力资源部门负责解释和执行。

3. 如本办法与现行法律法规相悖，以法律法规为准。

以上为《项目组提成管理办法》的主要内容，具体细则和操作细节由人力资源部门负责制定并解释。

---注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行详细制定。

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

提成与奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性和创造性，提高企业的生产效益和发展速度，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部员工关于提成与奖金的管理。

第三条提成与奖金是依据员工的工作表现和贡献情况，通过肯定计算基准和业绩评估来确定的，以货币形式实施。

第四条本制度实施过程中，全部相关部门与人员务必遵守公平、公正、公开的原则，确保制度的公正性和透亮度。

第二章提成管理第五条提成管理是依据员工完成的销售业绩或其他具体业务指标来确定提成金额的一种激励措施。

第六条提成比例依据员工的岗位和工作职责而定，由部门负责人与员工共同商定，并经公司领导批准后执行。

第七条提成计算方式按月进行，依照员工实际完成的业绩和商定的提成比例计算，并由财务部门核实后发放。

第八条提成发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第九条员工在提成管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段取得提成，如发现违规行为，将取消相应提成并视情节予以纪律处分。

第三章奖金管理第十条奖金管理是依据员工的突出表现和业绩突破，通过评比和评定获得的一次性嘉奖。

第十一条奖金设置分为年度奖、季度奖、月度奖等不同形式，依据不同的奖项和奖金等级，由公司领导依据员工的实际表现和公司经济情形确定。

第十二条奖金评比过程中，应当依据员工的工作表现、贡献度、创新本领和团队合作等多个方面进行综合评价。

第十三条奖金发放应及时有效，不得延迟或拖欠，确保员工权益。

第十四条员工在奖金管理中应遵守公司相关规定，不得利用不正当手段谋取奖金，如发现违规行为，将取消奖金资格并视情节予以纪律处分。

第四章监督与争议处理第十五条公司设立相应的监督机构，负责提成与奖金管理的监督工作，对违规行为进行查处，并及时处理员工的投诉和争议。

第十六条对于员工对提成和奖金计算结果存在异议的情况，应通过内部申诉渠道提出申诉，并供应相关证据。

公司将成立特地的申诉处理小组进行调查和裁决，处理结果将及时通告申诉人。

公司项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与公司项目，并提升公司整体业绩，制定本公司项目提成管理制度。

二、适用范围本项目提成管理制度适用于公司所有员工，无论是销售人员、项目管理人员还是其他部门的员工，只要参与了公司项目并能对项目成果贡献的员工都可以享受项目提成。

三、提成计算方式1. 提成比例公司项目提成比例根据员工的工作表现、项目成果、所贡献的价值等因素综合考虑确定，具体比例由公司领导层根据实际情况进行调整。

2. 提成计算公司项目提成按照当月所参与项目的销售额或业绩来计算，员工所得提成 = 项目销售额或业绩 × 提成比例。

四、提成发放标准1. 提成发放时间公司项目提成将于每月底结算，并在次月发放。

2. 提成发放对象所有参与项目并达到公司提成标准的员工均可享受提成发放。

3. 提成支付方式公司将以银行转账的方式将提成支付至员工的个人银行账户，以确保资金安全。

五、提成管理流程1. 项目提成申报员工参与项目后，需填写项目提成申报表并提交给项目主管审核，项目主管审核后提交给财务部门。

2. 提成计算财务部门根据项目提成申报表，计算员工的项目提成金额并在月底结算。

3. 提成发放经财务部门审核无误后，将提成金额发放至员工个人银行账户。

六、项目提成调整公司项目提成比例将根据员工的工作表现、项目成果等因素进行调整。

员工可向领导提出申请，并附上相关证明材料，领导在考虑后确定是否对提成比例进行调整。

七、项目提成管理监督公司设立专门的项目提成管理监督小组，负责监督提成发放流程是否合规，是否存在弊端等问题，及时发现并解决问题。

八、违规处理对于故意造假、提成监督小组认定不符合提成标准的员工，公司将取消该员工的项目提成资格，并将其违规行为进行纪律处理。

九、相关奖励公司将设立年度优秀员工奖，评选出在项目提成管理中表现突出的员工，给予额外的奖励。

十、附则本公司项目提成管理制度自发布之日起生效，并可根据实际情况进行调整修改，并最终解释权归公司所有。

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。

项目提成及奖金管理制度范文项目提成及奖金管理制度一、制度目的本制度旨在明确项目提成及奖金管理的基本原则，确保奖金的公正、合理分配，激励员工积极开展项目工作，提高工作效率和创造力，促进企业稳定发展。

二、参与范围本制度适用于公司所有从事项目工作的员工，包括项目经理、项目组成员等。

三、提成管理1. 提成计算方法提成是根据项目工作的完成情况，按照约定的提成比例进行计算。

不同项目的提成比例由公司与员工双方协商确定，并纳入劳动合同中。

提成计算公式为：项目提成 = 项目总收入 ×提成比例。

2. 提成发放时机提成发放周期为每月或每季度进行一次，具体发放时间由公司财务部门统一安排。

员工需在发放日之前向公司财务部门提交提成计算表，包括相关项目信息、项目收入以及提成比例等。

公司财务部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成提成发放。

3. 提成分配方式提成分配方式根据项目工作的贡献和岗位职责进行分配。

其中，项目经理拥有25%的提成权益，项目组成员按照其工作职能和项目工作的具体贡献分别获得相应的提成比例。

提成比例的划分由项目经理根据实际情况进行确定，并提请公司高层审批。

四、奖金管理1. 奖金设置公司通过设立奖金制度来激励员工在项目工作中的发挥和贡献。

奖金种类包括项目奖金、个人突出贡献奖、团队协作奖等。

2. 奖金发放时机奖金发放周期为每半年进行一次，具体发放时间由公司董事会统一安排。

员工需在发放日之前向公司人力资源部门提交奖金申请表，包括相关项目信息、个人贡献以及奖金计算依据等。

公司人力资源部门将根据提供的信息进行核对，并于发放日前完成奖金发放。

3. 奖金评选标准（1）项目奖金：根据项目工作的完成情况、质量和效益进行评估，评选出成绩突出的项目进行奖励。

评选由公司内部设立的奖励评选委员会进行评定，并经董事会审批。

（2）个人突出贡献奖：根据个人在项目工作中表现出的优秀能力、自我提升和创新精神进行评估，评选出个人突出贡献的员工进行奖励。

提成奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范员工绩效管理，激励员工提升工作业绩，有效激发员工工作积极性和创造性，根据公司的发展战略和员工绩效激励政策，制定本管理制度。

第二条本制度所称提成是指企业为鼓励员工工作业绩提升，按销售业绩或者完成任务的数量、质量、成本等指标，给予员工一定比例的奖金。

第三条提成奖罚管理制度是指企业为了营造积极主动的工作氛围，通过有效的激励和惩罚机制，激发员工工作积极性和创造性，规范员工的绩效管理，提高员工的工作业绩，达到公司业绩目标。

第四条本制度适用于公司全体员工。

第五条公司为员工提供的奖金包括但不限于：业绩奖金、销售提成、团队奖金等。

第六条公司在实施提成奖罚管理制度时，需遵循公平、公正的原则，保证员工在享受提成奖励时，不构成对其他员工的不公平竞争。

第七条公司在实施提成奖罚管理制度时，需要与员工签订书面协议，明确双方的权利和义务，保证员工不因提成奖罚管理制度而受到不公平的待遇。

第八条公司应当建立完善的绩效考核机制，对员工的工作业绩进行定期评估和考核，确保提成奖罚管理制度的执行有效。

第二章提成奖金管理第九条提成奖金是指公司根据员工的工作业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十条公司的提成奖金包括但不限于销售提成、团队奖金、业绩奖金等。

第十一条销售提成是指公司根据员工的销售业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十二条团队奖金是指公司根据员工所在团队的整体业绩，按照一定的比例给予的奖励。

第十三条业绩奖金是指公司根据员工在完成任务的数量、质量、成本等指标，按照一定的比例给予的奖励。

第十四条公司在发放提成奖金时，需与员工签订书面协议，明确提成奖金的发放比例、计算标准和发放时间等，保证员工的权益。

第十五条公司应当建立健全的提成奖金管理制度，明确提成奖金的计算标准、发放比例和发放周期等，并公开透明。

第十六条公司应当建立完善的提成奖金发放流程，确保提成奖金及时、准确地发放给员工。

第三章提成奖罚管理第十七条提成奖罚管理是指公司根据员工的工作业绩，给予一定的奖励或者惩罚。

第一章总则第一条为规范公司提成管理，调动员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成分配的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条提成制度分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成根据员工的职位、工作性质及公司薪酬体系确定。

2. 基本提成按月发放，具体金额由公司薪酬管理部门根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条绩效提成：1. 绩效提成根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素综合评定。

2. 绩效提成按季度或年度发放，具体评定标准和比例由公司另行制定。

第三章提成计算第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 绩效提成 = （绩效奖金总额× 绩效提成比例）× 员工绩效系数第八条绩效系数的评定：1. 绩效系数根据员工在考核周期内的实际表现，结合公司制定的考核指标进行评定。

2. 绩效系数分为A、B、C、D四个等级，对应不同的提成比例。

第四章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成在每月工资发放日随工资一并发放。

2. 绩效提成在考核周期结束后一个月内发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。

2. 员工需在规定时间内办理相关手续，逾期不办理者视为放弃当期提成。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

工程公司项目提成及奖金管理制度工程公司项目提成及奖金管理制度一、提成制度为激励公司的工程项目部门负责人和项目团队的积极性，增强工程项目的竞争力和创造力，公司设立提成制度。

提成计算的基数是该项目的利润，即扣除了项目成本后，剩余的各项费用所得出的数额。

1.1 提成比例根据项目利润分配方案，公司确定各项目部门的奖金比例。

具体比例如下：1.2 提成范围提成的范围包括项目部门负责人和项目团队。

项目部门负责人主要包括项目总经理、总工程师、副总工程师等负责人；项目团队主要包括工程师、技术员、项目经理助理等。

1.3 提成分配提成分配按照项目部门负责人和项目团队的工作量、贡献与协作程度、项目质量与效益等因素进行评估，由公司进行定期统计和分配。

二、奖金制度为激励公司所有员工的工作积极性和创造力，公司设立奖金制度。

奖金计算的基数是工作任务的完成情况和绩效考核成绩。

2.1 奖金比例公司设立奖金比例，奖金比例根据公司的工作情况，经过综合考虑后确定。

2.2 奖励范围奖金主要针对公司中所有的员工。

2.3 奖金分配奖金分配量按照各个部门和个人的综合绩效和贡献来决定。

个人绩效主要包括工作情况、学习情况、技能水平、领导工作等方面，部门绩效则是从团队的角度进行评估。

奖金的分配应公开公平，实行秉公处理原则。

一般每年度结束时，由公司领导进行奖金的统计和分配。

三、工程公司项目提成及奖金管理制度的监督与评估公司设立绩效考核委员会，委员会的职责是对公司员工绩效进行评估。

评估指标主要包括贡献度、工作量、工作内容、工作质量和个人绩效等方面。

评估过程中，对公司员工的考核结果，奖金的分配和提成的计算进行监督和评估。

对于不符合标准的情况，应及时纠正，对于评定不公正的情况，应当重新审核评定。

以上就是工程公司项目提成及奖金管理制度的主要内容。

公司应根据自身实际情况进行适当的调整和完善，以确保制度的公正性和科学性。

(完整版)人力资源部薪资制度及奖金提成方案人力资源部薪资制度及奖金提成方案背景随着公司规模的扩大和业务的增加，我们的人力资源部正面临着更加复杂的薪资管理任务。

为了确保公平、公正、透明的薪资制度，同时激励员工的工作积极性和业绩表现，我们制定了以下薪资制度及奖金提成方案。

薪资制度人力资源部薪资制度分为基本薪资和绩效薪资两部分。

基本薪资基本薪资是每位人力资源部员工的固定薪资，与员工的职位级别和工作经验相关。

我们将根据员工的工作表现和职责层级，设定相应的基本薪资范围，确保员工的工资水平具有竞争力和合理性。

绩效薪资绩效薪资是根据员工的绩效表现而定的变动薪资。

我们将通过绩效评估体系来评估员工的工作表现，并根据评估结果确定绩效薪资的具体金额。

绩效薪资的设定将充分考虑员工的工作贡献、能力提升和专业发展等方面的因素。

奖金提成方案为了鼓励员工积极主动地完成既定目标，同时激发团队协作精神，我们设立了奖金提成方案。

奖金对象奖金提成方案适用于人力资源部所有员工，包括部门领导和普通员工。

奖金计算方式奖金的计算方式主要基于以下几个指标：1. 部门绩效：根据整个部门的绩效情况进行评估，绩效越好，奖金越高。

2. 个人绩效：根据个人的工作表现和贡献进行评估，绩效越好，奖金越高。

3. 团队目标完成情况：根据团队在设定的时间范围内完成的目标数量和质量进行评估，成绩越好，奖金越高。

奖金的具体计算公式将根据以上指标的权重和具体情况而定。

我们将确保计算公式公正、公平，并且能够激励员工积极工作。

奖金发放周期奖金将按照公司规定的薪资结算周期进行发放。

具体的发放时间将提前通知员工。

总结人力资源部薪资制度及奖金提成方案旨在确保薪资管理的公平性和透明性，同时激励员工的工作积极性和表现。

我们会不断评估和调整制度，以适应公司发展和员工需求的变化。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资及提成奖罚管理，提高员工工作积极性，保障公司各项业务目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激励员工努力工作。

第二章薪资管理第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和津贴组成。

第五条基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，根据员工所在岗位、工作年限等因素确定。

第六条岗位工资根据员工岗位性质、职责和工作量等因素确定。

第七条绩效工资根据员工绩效考核结果确定，考核周期为季度或年度。

第八条津贴包括加班费、餐补、交通补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章提成奖罚管理第九条提成制度适用于销售、市场推广等岗位，根据岗位性质和公司业务目标制定。

第十条提成比例根据市场情况、公司业绩和员工能力等因素确定。

第十一条提成发放周期为季度或年度，具体周期由公司根据业务需求确定。

第十二条提成奖罚标准如下：（一）提成奖励：1. 完成或超额完成销售目标，给予提成奖励；2. 在规定时间内完成销售任务，给予额外奖励；3. 对公司业绩有突出贡献，给予特别奖励。

（二）提成惩罚：1. 未完成销售目标，扣除部分提成；2. 违反公司规章制度，影响公司利益，扣除全部提成；3. 损害公司形象，影响公司声誉，扣除全部提成。

第四章奖罚执行与申诉第十三条奖罚制度由人力资源部门负责执行，各部门配合。

第十四条员工对奖罚结果有异议，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。

第十五条人力资源部门接到申诉后，应在规定时间内进行调查，并给予答复。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度可根据公司实际情况进行调整。

项目提成及奖金管理制度
公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%时，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象
项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益
项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款
管理费+营业税+企业所得税=12.5%
公司管理成本费=5%
项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案
按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配
具体分配如下：项目经理总提成的50%，即项目总提成的36.25%
施工员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
资料员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
预算员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%
办公室人员总提成的12.5%，即项目总提成的9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%
施工员奖金的15%
资料员奖金的15%
预算员奖金的15%
办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间
一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%时，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整
若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。