2018年,设备管理委员会,工作计划

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门201X年度总结及201X计划xx201X年工作总结和201X年工作安排201X年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。

具体情况如下：(一)物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。

在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标，做好材料需求计划。

每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。

3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。

在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。

随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。

4、加强仓库物资的标准化管理。

在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。

2018年采矿车间设备管理工作思路采矿车间设备种类多、数量多，目前大多数设备已平稳运行多年，设备管理工作已打下了较扎实的基础。

根据车间2018年安全环保动员会的工作要求，为确保车间安全、环保指标达标、降低生产成本等工作。

2018年车间设备管理工作思路如下：一、确保设备安全运行1、确保井下通风系统安全平稳运行1.1随着井下范围不断延伸，东、西风井运行电流已接近满负荷运行，明年需做好东、西风井的大修工作，或进行更换电机，确保运行电流在安全范围之内。

1.2 对通风系统的备件、材料进行重新梳理，列出材料备件清单，核对实物，缺失的材料备件逐步进行申报，确保通风系统能够持续稳定进行。

1.3加强通风系统的预检预修监督管理，通风系统每次做完保养后，负责人需及时到设备进行登记。

2、确保车间特殊车辆运行安全2.1举办一次机动车辆驾驶员安全操作知识培训，提高驾驶员的安全意识。

2.2 严格执行《采矿车间规范车辆管理的规定》，确保车间客车、炸药车车容车貌、点检润滑更加标准化。

2.3提高对客车的保养要求，司机对客车进行清洗时，要求检查底盘的完好情况，发现有异常情况时需及时进行汇报，并交班。

2.4车间每个月安排一次特殊车辆检查，及时排除车辆隐患，并检查相关规定的落实情况，如实进行考核。

3、确保车间用电安全3.1举办一次维修工安全用电知识培训，确保维修过程中用电安全。

3.2对车间所辖范围用电进行梳理、整治，并制作成电子图，有变动时及时进行更新。

3.3定期举办用电专项检查，重点检查配电硐室、边远、无人作业等区域，确保用电安全。

3.4持续做好车间用电对标管理工作，确保车间用电对标达标，降低车间用电成本。

二、确保车间环保指标达标1、规范车间废品废料管理，各工段负责统一收集，严禁随意处理废品废料，车间每月对各工段的环保指标进行考核。

2、南污水处理站设备备用较齐全，但电气元件种类较多，备用却较少，今年需对电气元件进行梳理，确保污水系统持续稳定运行。

2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。

2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。

因此，做好设备管理工作显得尤为重要。

本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。

二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。

目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。

2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。

3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。

三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。

2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。

加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。

3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。

制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。

4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。

比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。

四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。

设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排设备管理部207年年终工作总结XXX2017年年终工作总结及2018年重点工作安排(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)设备管理部207年年终工作总结2017年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。

现总结如下：一、2017年工作回顾（一）2017年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为98.4%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。

本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为.797吨，平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份)，设备大修费用为56.15万元；4）、本年度添置新装备费用为68.9万元2、制度建立和资料规整完成装备管理相关制度的修订和体例（装备管理制度、装备安全操纵规定、装备一样平常颐养规定、装备管理考核办法、车辆管理办法），对装备账物核实，并建立装备技术档案（电子版与纸质版）。

3、装备检修颐养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并装备管理部207年年终工作总结已经按照打算进行施行。

对核查后的装备张贴装备状态管理卡，对装备进行定人操纵，定人管理，并将装备操纵规程悬挂至装备旁边。

在不影响生产的前提下，每天要求各车间操纵人员对装备进行一样平常颐养，维修人员对装备进行定期维护，并对装备操纵人员的颐养情况进行监督和搜检，已将维修人员按车间装备类别划分至小我，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。

（二）主要工作成果1、新增、改造及大修装备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。

一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的重要部分，良好的设备管理能够确保企业生产的高效、稳定运行。

为提高设备管理水平，确保生产设备安全、稳定、高效运行，特制定本设备管理工作规划。

二、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。

2. 降低设备故障率，提高设备使用寿命。

3. 优化设备维护保养流程，提高设备维护保养效率。

4. 提高员工设备管理意识，培养一支专业的设备管理团队。

三、工作内容1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，明确设备管理职责和流程。

（2）建立健全设备档案，实现设备管理信息化。

（3）制定设备操作规程，确保设备操作规范。

2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养。

（2）加强设备润滑管理，降低设备故障率。

（3）定期对设备进行检查，发现问题及时处理。

（4）对易损件进行更换，确保设备正常运行。

3. 设备检修（1）建立设备检修档案，记录设备检修情况。

（2）制定设备检修计划，确保设备检修及时、高效。

（3）加强检修人员培训，提高检修技能。

（4）优化检修流程，缩短检修时间。

4. 设备更新改造（1）根据生产需求，合理规划设备更新改造计划。

（2）对老旧设备进行淘汰，引进先进设备。

（3）提高设备自动化水平，降低生产成本。

5. 员工培训与激励（1）定期组织设备管理培训，提高员工设备管理意识。

（2）开展设备管理竞赛，激发员工积极性。

（3）对设备管理优秀个人进行表彰，树立榜样。

四、实施步骤1. 制定设备管理工作规划，明确工作目标、内容、步骤。

2. 组织相关部门和人员学习设备管理制度，提高设备管理意识。

3. 开展设备维护保养、检修、更新改造等工作。

4. 定期对设备管理工作进行总结，持续改进。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责。

2. 建立设备管理考核制度，对设备管理工作进行监督。

3. 加大设备管理投入，提高设备管理水平。

4. 加强与外部机构的合作，学习先进设备管理经验。

201８设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20１7年度设备管理基础上,结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出20１8年度设备管理工作计划。

（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

认真统计分析控制医用耗材的使用,最终使耗材比趋向合理化。

（二）工作目标１、设备完好率达98%以上。

２、维修保养停工率小于1。

0%．3、杜绝重大设备责任事故。

4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。

５、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。

7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。

(三)主要工作内容和措施１、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排,保障设备安全正常运行。

2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展降低消耗，增收节支的活动。

(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决）。

3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。

4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备,必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。

5、做好医疗设备的效益分析工作。

发现问题及时解决,努力提高设备的使用率,充分发挥设备的效益.６、维修人员每周二上午下科室,主动上门检查维修。

每月检查设备安全运行一次,包括设备外表卫生、正常启用情况等。

7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录,因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。

总之,认真做好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规则制度,保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。

一、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。

2. 降低设备故障率，减少设备停机时间，提高生产效率。

3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率。

4. 优化设备管理体系，提高设备管理人员素质。

二、工作思路1. 坚持预防为主、防治结合的原则，将设备管理工作贯穿于设备的一生。

2. 强化设备维护保养，确保设备处于良好的工作状态。

3. 完善设备管理制度，提高设备管理效率。

4. 加强设备管理人员培训，提高设备管理人员业务水平。

三、具体工作内容和措施1. 设备点检与保养（1）制定设备点检计划，确保每日、每周、每月、每年的设备点检工作落实到位。

（2）加强设备保养，严格执行保养规程，确保设备处于良好状态。

（3）对设备保养情况进行跟踪，对保养效果进行评估，持续改进保养措施。

2. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，对设备维修情况进行记录和分析。

（2）对设备故障进行分类，制定针对性的维修方案。

（3）引进先进的维修技术，提高维修效率和质量。

（4）根据生产需求，对设备进行改造，提高设备性能。

3. 设备采购与验收（1）对设备采购进行严格审查，确保设备质量符合要求。

（2）对设备验收工作进行规范，确保设备安装到位。

（3）加强设备供应商管理，确保设备供应稳定。

4. 设备安全与环保（1）加强设备安全检查，确保设备安全运行。

（2）对设备排放进行监测，确保设备符合环保要求。

（3）加强员工安全培训，提高员工安全意识。

5. 设备管理人员培训（1）制定设备管理人员培训计划，提高设备管理人员业务水平。

（2）组织设备管理人员参加各类培训，拓宽知识面。

（3）开展设备管理经验交流，提高设备管理人员解决问题的能力。

四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备点检计划的制定，加强设备保养，提高设备运行稳定性。

2. 第二季度：对设备维修进行规范，提高维修效率和质量，降低设备故障率。

3. 第三季度：加强设备采购与验收管理，确保设备供应稳定。

2017年设备总结及2018年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。

现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。

主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。

二、2017年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。

2、配合公司开展各种设备管理活动。

开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。

3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。

4、组织开展日周月查和专项检查活动。

全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。

5、加强了外委维修的管理。

建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。

6、成本管控工作有所成效。

加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39元。

三、问题与不足1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。

但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。