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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设备部门工作计划(精选多篇)第一篇：物资设备管理部门201X年度总结及201X计划xx201X年工作总结和201X年工作安排201X年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下，xx全体员工团结一致，用自己的勤劳和智慧，真抓实干，克服种种困难，瞄准xx全年管理目标，为圆满完成xx生产任务而不懈努力。
具体情况如下：(一)物资管理情况1、严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。
在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。
2、围绕生产目标，做好材料需求计划。
每个月度和季度，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的申请计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产计划的顺利完成。
3、加强物资招标采购，降低材料采购成本。
在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。
随时了解市场，掌握市场行情，树立“为xx节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则。
4、加强仓库物资的标准化管理。
在入库验收方面严格按照物资管理的要求，对物资的数量，外观质量进行验收，发现问题及时处理，严格把好质量关，坚决杜绝不合格材料进入现场；物资仓库管理中做到标识清楚，堆码整齐，库内清洁，帐物相符，做到了日清月结；物资发放过程中，严格按照定额，限额发料，建立了班长统一领料，班长委派制；同时做到了先进先发，一料一单，签单领料，分斤破两，拆零发放，能回收的材料必须以旧换新制度；严格杜绝不必要的浪费；现场管理方面，严格按照工完料清场地净执行，要求库管员随时到现场检查，对第 1 页共 2 页发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改，并且根据xx实际情况，建立了物资管理奖惩办法，以此约束、规范员工的行为。
2018年采矿车间设备管理工作思路采矿车间设备种类多、数量多，目前大多数设备已平稳运行多年，设备管理工作已打下了较扎实的基础。
根据车间2018年安全环保动员会的工作要求，为确保车间安全、环保指标达标、降低生产成本等工作。
2018年车间设备管理工作思路如下：一、确保设备安全运行1、确保井下通风系统安全平稳运行1.1随着井下范围不断延伸，东、西风井运行电流已接近满负荷运行，明年需做好东、西风井的大修工作，或进行更换电机，确保运行电流在安全范围之内。
1.2 对通风系统的备件、材料进行重新梳理，列出材料备件清单，核对实物，缺失的材料备件逐步进行申报，确保通风系统能够持续稳定进行。
1.3加强通风系统的预检预修监督管理，通风系统每次做完保养后，负责人需及时到设备进行登记。
2、确保车间特殊车辆运行安全2.1举办一次机动车辆驾驶员安全操作知识培训，提高驾驶员的安全意识。
2.2 严格执行《采矿车间规范车辆管理的规定》，确保车间客车、炸药车车容车貌、点检润滑更加标准化。
2.3提高对客车的保养要求，司机对客车进行清洗时，要求检查底盘的完好情况，发现有异常情况时需及时进行汇报，并交班。
2.4车间每个月安排一次特殊车辆检查，及时排除车辆隐患，并检查相关规定的落实情况，如实进行考核。
3、确保车间用电安全3.1举办一次维修工安全用电知识培训，确保维修过程中用电安全。
3.2对车间所辖范围用电进行梳理、整治，并制作成电子图，有变动时及时进行更新。
3.3定期举办用电专项检查，重点检查配电硐室、边远、无人作业等区域，确保用电安全。
3.4持续做好车间用电对标管理工作，确保车间用电对标达标，降低车间用电成本。
二、确保车间环保指标达标1、规范车间废品废料管理，各工段负责统一收集，严禁随意处理废品废料，车间每月对各工段的环保指标进行考核。
2、南污水处理站设备备用较齐全，但电气元件种类较多，备用却较少，今年需对电气元件进行梳理，确保污水系统持续稳定运行。
2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。
2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。
因此，做好设备管理工作显得尤为重要。
本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。
二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。
目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。
2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。
3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。
三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。
2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。
加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。
3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。
制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。
4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。
比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。
四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。
设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排设备管理部207年年终工作总结XXX2017年年终工作总结及2018年重点工作安排(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)设备管理部207年年终工作总结2017年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。
现总结如下：一、2017年工作回顾（一）2017年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为98.4%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。
本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为.797吨，平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份)，设备大修费用为56.15万元；4）、本年度添置新装备费用为68.9万元2、制度建立和资料规整完成装备管理相关制度的修订和体例（装备管理制度、装备安全操纵规定、装备一样平常颐养规定、装备管理考核办法、车辆管理办法），对装备账物核实，并建立装备技术档案（电子版与纸质版）。
3、装备检修颐养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并装备管理部207年年终工作总结已经按照打算进行施行。
对核查后的装备张贴装备状态管理卡，对装备进行定人操纵，定人管理，并将装备操纵规程悬挂至装备旁边。
在不影响生产的前提下，每天要求各车间操纵人员对装备进行一样平常颐养，维修人员对装备进行定期维护，并对装备操纵人员的颐养情况进行监督和搜检，已将维修人员按车间装备类别划分至小我，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
（二）主要工作成果1、新增、改造及大修装备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。
一、前言设备是企业生产活动中不可或缺的重要部分，良好的设备管理能够确保企业生产的高效、稳定运行。
为提高设备管理水平，确保生产设备安全、稳定、高效运行，特制定本设备管理工作规划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，提高设备使用寿命。
3. 优化设备维护保养流程，提高设备维护保养效率。
4. 提高员工设备管理意识，培养一支专业的设备管理团队。
三、工作内容1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，明确设备管理职责和流程。
（2）建立健全设备档案，实现设备管理信息化。
（3）制定设备操作规程，确保设备操作规范。
2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养。
（2）加强设备润滑管理，降低设备故障率。
（3）定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
（4）对易损件进行更换，确保设备正常运行。
3. 设备检修（1）建立设备检修档案，记录设备检修情况。
（2）制定设备检修计划，确保设备检修及时、高效。
（3）加强检修人员培训，提高检修技能。
（4）优化检修流程，缩短检修时间。
4. 设备更新改造（1）根据生产需求，合理规划设备更新改造计划。
（2）对老旧设备进行淘汰，引进先进设备。
（3）提高设备自动化水平，降低生产成本。
5. 员工培训与激励（1）定期组织设备管理培训，提高员工设备管理意识。
（2）开展设备管理竞赛，激发员工积极性。
（3）对设备管理优秀个人进行表彰，树立榜样。
四、实施步骤1. 制定设备管理工作规划，明确工作目标、内容、步骤。
2. 组织相关部门和人员学习设备管理制度，提高设备管理意识。
3. 开展设备维护保养、检修、更新改造等工作。
4. 定期对设备管理工作进行总结，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责。
2. 建立设备管理考核制度，对设备管理工作进行监督。
3. 加大设备管理投入，提高设备管理水平。
4. 加强与外部机构的合作，学习先进设备管理经验。
201８设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20１7年度设备管理基础上,结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出20１8年度设备管理工作计划。
（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
认真统计分析控制医用耗材的使用,最终使耗材比趋向合理化。
（二）工作目标１、设备完好率达98%以上。
２、维修保养停工率小于1。
0%．3、杜绝重大设备责任事故。
4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。
５、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。
7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。
(三)主要工作内容和措施１、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排,保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展降低消耗，增收节支的活动。
(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决）。
3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。
4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备,必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。
5、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决,努力提高设备的使用率,充分发挥设备的效益.６、维修人员每周二上午下科室,主动上门检查维修。
每月检查设备安全运行一次,包括设备外表卫生、正常启用情况等。
7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录,因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。
总之,认真做好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规则制度,保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。
一、工作目标1. 提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，减少设备停机时间，提高生产效率。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备更新换代频率。
4. 优化设备管理体系，提高设备管理人员素质。
二、工作思路1. 坚持预防为主、防治结合的原则，将设备管理工作贯穿于设备的一生。
2. 强化设备维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
3. 完善设备管理制度，提高设备管理效率。
4. 加强设备管理人员培训，提高设备管理人员业务水平。
三、具体工作内容和措施1. 设备点检与保养（1）制定设备点检计划，确保每日、每周、每月、每年的设备点检工作落实到位。
（2）加强设备保养，严格执行保养规程，确保设备处于良好状态。
（3）对设备保养情况进行跟踪，对保养效果进行评估，持续改进保养措施。
2. 设备维修与改造（1）建立设备维修档案，对设备维修情况进行记录和分析。
（2）对设备故障进行分类，制定针对性的维修方案。
（3）引进先进的维修技术，提高维修效率和质量。
（4）根据生产需求，对设备进行改造，提高设备性能。
3. 设备采购与验收（1）对设备采购进行严格审查，确保设备质量符合要求。
（2）对设备验收工作进行规范，确保设备安装到位。
（3）加强设备供应商管理，确保设备供应稳定。
4. 设备安全与环保（1）加强设备安全检查，确保设备安全运行。
（2）对设备排放进行监测，确保设备符合环保要求。
（3）加强员工安全培训，提高员工安全意识。
5. 设备管理人员培训（1）制定设备管理人员培训计划，提高设备管理人员业务水平。
（2）组织设备管理人员参加各类培训，拓宽知识面。
（3）开展设备管理经验交流，提高设备管理人员解决问题的能力。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备点检计划的制定，加强设备保养，提高设备运行稳定性。
2. 第二季度：对设备维修进行规范，提高维修效率和质量，降低设备故障率。
3. 第三季度：加强设备采购与验收管理，确保设备供应稳定。
2017年设备总结及2018年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39元。
三、问题与不足1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
一、前言为了提高设备管理水平，确保生产设备的稳定运行，降低设备故障率，提高生产效率，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理人员的专业素养，加强团队协作能力。
2. 优化设备管理制度，提高设备运行效率。
3. 降低设备故障率，确保生产设备安全稳定运行。
4. 提高设备维护保养质量，延长设备使用寿命。
三、具体工作计划1. 加强设备管理人员培训（1）组织设备管理人员参加内部、外部培训，提高其专业技能和管理水平。
（2）定期开展设备知识竞赛、经验交流等活动，激发设备管理人员的学习热情。
2. 优化设备管理制度（1）修订和完善设备管理制度，确保制度科学、合理、可行。
（2）加强制度执行力度，定期检查设备管理制度的落实情况。
3. 加强设备巡检与维护保养（1）严格执行设备巡检制度，确保设备隐患及时发现、及时处理。
（2）加强设备维护保养，定期对设备进行清洁、润滑、调整等保养工作。
4. 降低设备故障率（1）加强设备故障分析，找出故障原因，制定预防措施。
（2）对易损件进行定期检查、更换，降低设备故障率。
5. 提高设备运行效率（1）优化设备布局，提高设备利用率。
（2）合理调配生产任务，确保设备满负荷、高效运行。
6. 加强备品备件管理（1）建立完善的备品备件库存管理制度，确保备品备件供应充足。
（2）定期对备品备件进行盘点，及时补充库存，避免因备品备件不足影响生产。
7. 加强设备安全管理（1）加强设备安全培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展设备安全检查，确保设备安全运行。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备管理人员培训，修订完善设备管理制度。
2. 第二季度：加强设备巡检与维护保养，降低设备故障率。
3. 第三季度：提高设备运行效率，加强备品备件管理。
4. 第四季度：加强设备安全管理，总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、工作总结与评估1. 定期对设备管理工作进行总结，找出存在的问题，制定改进措施。
2. 对设备管理人员进行考核，评估其工作绩效，激励优秀员工，提升整体设备管理水平。
2018年设备科工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。
一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。
二2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善
5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大
量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。
并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标。
一、前言设备是企业生产活动的重要物质基础，设备管理水平的高低直接关系到企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高我公司的设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，特制定以下设备管理及工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，降低故障率，确保生产设备安全、稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高设备维护保养质量，降低设备维修成本。
3. 加强设备管理人员队伍建设，提高员工业务素质和综合素质。
三、具体工作计划1. 设备管理制度建设（1）完善设备管理制度，确保设备管理工作有章可循。
（2）制定设备操作规程、维护保养规程、维修规程等，规范设备操作和维护保养。
（3）建立设备管理台账，对设备进行全面、细致的管理。
2. 设备维护保养（1）加强设备日常巡查，及时发现设备隐患，确保设备安全运行。
（2）严格执行设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（3）定期对设备进行润滑、清洗、调整，提高设备使用寿命。
3. 设备维修（1）建立设备维修档案，对设备维修情况进行记录和分析。
（2）加强对维修人员的技术培训，提高维修质量。
（3）根据设备运行情况，合理调整维修计划，降低维修成本。
4. 设备管理人员队伍建设（1）加强设备管理人员业务培训，提高其业务素质。
（2）组织开展设备管理知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习热情。
（3）建立健全激励机制，调动设备管理人员工作积极性。
5. 设备更新改造（1）根据生产需要，合理规划设备更新改造项目。
（2）积极争取资金支持，确保设备更新改造项目顺利实施。
（3）加强设备更新改造后的验收工作，确保设备性能达到预期目标。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹规划和组织实施。
2. 完善考核机制，将设备管理纳入绩效考核体系，对设备管理人员进行考核。
3. 加大宣传力度，提高员工对设备管理的认识，营造良好的设备管理氛围。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成设备管理工作合力。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
1. 制定设备管理政策和流程：制定设备管理的政策和相关流程，包括设备购买、领用、维修、处置等方面的具体规定，确保设备管理的规范性和效率。
2. 建立设备档案：对每一台设备建立详细的档案，包括设备的基本信息、购买日期、
保修期限、维护记录等，以便追踪设备的使用情况和维护需求。
3. 制定维护计划：制定设备定期维护计划，并与相关部门协调，确保按时进行设备的
维护和保养工作，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
4. 建立故障报修流程：建立设备故障报修流程，确保设备故障及时得到处理和维修，
并跟踪故障的原因和解决方案，以避免类似问题再次发生。
5. 设备盘点和库存管理：定期进行设备盘点，核对设备的实际情况和档案记录是否一致，并定期更新设备的库存记录，及时处理设备的损坏、报废或库存过剩的问题。
6. 设备处置和更新：根据设备的使用情况和更新需求，制定设备的处置和更新计划，
包括设备的报废、售卖或捐赠等，确保设备的合理利用和更新更新。
7. 培训与意识提升：定期进行设备管理的培训和工作意识的提升，加强员工对设备管
理的重要性和相关知识的理解，提高设备管理的质量和效率。
8. 定期评估和改进：定期评估设备管理的效果和问题，及时进行改进和调整，提高设
备管理的水平和效能。
以上是设备管理工作计划的一些主要内容，可根据实际情况进行具体的制定和执行。
设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。
现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。
3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。
对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。
加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
XXX人民医院
2018年设备管理委员会工作计划
一、以创建二级甲等医院为重点工作，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院设备管理的长效机制，促进医院设备管理工作全面、协调、可持续发展。
二、按照《医疗器械监督管理条例》的要求，加强设备管理制度化、规范化建设，针对实际工作中存在的不足，不断努力使各项工作标准化、规范化发展，改进和完善医疗设备的采购、保管、使用环节管理质量。
三、严把医疗器械的采购源头，严把证件关，认真细致核查医疗设备的名称、产地、注册证号、注册证的有效期等信息，坚决杜绝假冒、伪劣、失效以及不合格的医疗设备进入临床，从而保障医疗安全，保证医疗设备招标采购质量。
四、做好全院医疗设备的管理工作，使全院设备的完好率在90%上，能够有效保证临床医技科室正常使用。
进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的全程监管工作。
五、在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，进一步增强法律意识，使设备管理工作走上制度化、规范化、法制化的正轨。
