软件项目管理——201909(第五讲)

软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。

1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。

它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。

1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。

第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。

2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。

2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。

2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。

第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。

3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。

3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。

3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。

计算机基础知识点软件工程项目管理软件工程项目管理是指利用计算机基础知识来规划、组织、指导、控制和评估软件项目的过程。

在现代计算机领域，软件项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。

本文将介绍软件工程项目管理的基本知识点，以及如何利用计算机基础知识来提高项目的管理效果。

一、项目概述在软件工程中，项目是一个有明确目标、可定义的工作集合，通过一定的资源和时间约束来完成的任务。

软件项目管理是针对这些项目的组织和管理过程。

一个成功的软件项目需要合理的规划、有效的资源分配、良好的团队协作和有效的沟通，这些都是软件工程项目管理的关键要素。

二、软件工程项目管理的知识点1.项目规划项目规划是软件工程项目管理的重要步骤之一。

它包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、分配资源、建立团队以及制定项目管理流程等。

在计算机基础知识的支持下，我们可以利用项目管理工具来制定项目计划、分配任务、跟踪进度等，从而提高项目的执行效率。

2.需求分析与设计需求分析是软件工程项目管理中至关重要的一环。

它涉及到确定用户需求、制定功能规格说明、设计系统架构等。

通过利用计算机基础知识，我们可以运用需求工程方法和建模技术，如UML(Unified Modeling Language)，来分析和设计软件系统，确保软件项目能够满足用户的需求。

3.项目执行与控制项目执行与控制是软件工程项目管理的核心内容。

它包括任务分配、进度控制、风险管理、质量保证等。

在计算机基础知识的支持下，我们可以使用软件开发工具来协调团队合作、跟踪项目进度，通过版本管理工具来管理代码变更，确保项目按计划进行。

4.团队协作与沟通团队协作与沟通是软件工程项目管理成功的重要因素。

通过计算机基础知识，我们可以利用协同办公软件、项目管理工具等来促进团队合作和信息共享。

同时，利用计算机网络和通信技术，我们可以实现远程办公和在线会议，提高团队之间的沟通效率。

5.项目评估与改进项目评估与改进是软件工程项目管理过程的最后一步。

《软件项目管理》课程介绍
软件项目管理是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完成软件交付用户使用。

而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免前人的失误。

软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性, 项目管理的质量与软件产品的质量有着直接的对应关系，因此，提高项目管理的能力对于软件组织生产力的提高是极为重要的。

《软件项目管理》是计算机专业开设的专业选修课程，以培训更加专业的软件项目管理者为目的，该课程涉及内容广泛、实践性强、新技术新方法多。

本课程是向软件项目管理的人员传授项目管理的理论、方法以及技巧，让学生可以在短时间内掌握软件项目管理的基本知识和实践能力。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

本课程注重理论与实际的结合，通过实际工作中的案例说明帮助您对所学内容的消化和理解。

本课程是一门理论基础与先进实践技术相结合的工程类课程，它涵盖了项目管理的基本概念、软件项目管理理论、软件项目管理方法、软件项目管理工具等多方面的内容。

Introduction to the course“software project management”。

软件项目管理知识点第一章概括项目营运就是一个连续进行的且重复的任务组，而项目有其生命周期——从开始到结束。

项目管理协会将项目定义为“为创立独到的产品或服务而进行的一种暂时性的工作”项目的特色： 1. 暂时性 2. 独到性项目和营运的差别营运就是一系列不可以作为项目的任务。

共同点： 1. 都需要有包含人力资源（人）在内的资源。

2.都严格的遇到资源限制，与无穷制的状况截然相反3.都要被管理，即需要进行计划、执行和控制4.都要有达到的目标不一样点：项目定义中的两点：暂时性和独到性项目的分类1.土木匠程、建筑、石化、矿业开采等邻域的项目2.制造项目3.管理项目4.研究项目项目管理项目管理的定义项目管理是必定的主体，为了实现其目标，利用各样有效的手段，对执行中的项目周期各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以获得优秀经济效益的各项活动的总和。

项目管理是在人们对工商业项目中复杂多变的各样作业活动进行计划、协调与控制的过程中发展起来的。

软件项目管理软件项目是一种特别的项目，它创立的独一产品或服务是逻辑主体，没有详细的形状和尺寸，只有逻辑的规模和运转的成效。

项目经理项目经理的职责1.交流2.谈判3.解决问题4.影响力5.领导力项目经理的权益1.拟订项目的有关决议2.精选项目成员的权益3.对项目获取的资源进行再分派项目管理过程组和知识领域项目管理知识系统（ PMBOK）是美国项目管理学会组织（ PMI）开发的一套对于项目管理的知识系统，它是项目管理专业人员（PMD）考试的重点资料。

项目管理过程组1.启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 扫尾过程组项目管理知识领域项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理、项目采买管理（9 个）第二章软件项目集成管理项目集成管理定义项目集成管理波及在整个项目的生命周期中协调左右其余项目的知识领域。

软件项目管理培训
软件项目管理培训是一种专门针对软件项目管理的培训课程，旨在
提供软件项目管理的知识和技能，帮助学员有效地规划、组织和控
制软件项目，从而改善项目的可交付成果和效率。

软件项目管理培训通常包括以下内容：
1. 软件项目管理概述：介绍软件项目管理的基本理念、目标和原则，以及软件项目管理的核心概念和术语。

2. 软件项目管理过程：介绍软件项目管理的标准过程，包括项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

3. 项目范围管理：介绍如何明确和控制软件项目的范围，包括需求
定义、范围变更管理和需求跟踪等。

4. 项目时间管理：介绍如何制定项目计划、安排和控制时间进度，
包括项目任务分解、工期估算和进度跟踪等。

5. 项目成本管理：介绍如何制定和控制软件项目的成本预算，包括
成本估算、成本控制和成本经济性分析等。

6. 项目质量管理：介绍如何制定和实施软件项目的质量管理计划，包括质量保证、质量控制和质量度量等。

7. 项目风险管理：介绍如何识别、评估和应对软件项目的风险，包括风险识别、风险分析和风险应对等。

8. 项目沟通管理：介绍如何建立和维护软件项目的沟通渠道，包括沟通计划、沟通技巧和沟通工具等。

9. 项目人力资源管理：介绍如何合理配置软件项目的人力资源，包括团队建设、人员招聘和绩效评估等。

10. 项目采购管理：介绍如何进行软件项目的采购过程，包括采购需求分析、供应商选择和合同管理等。

软件项目管理培训有助于提升软件项目管理人员的能力和素质，使其能够更好地组织和管理软件项目，提高项目的成功率和效益。